當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

一季度的工作總結(jié)篇一

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從某月10日項(xiàng)目啟動大會到某月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,，整個項(xiàng)目歷經(jīng)2個多月的時間,，項(xiàng)目活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會互動";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個人工作總結(jié)。

整個項(xiàng)目活動前期因客觀原因相對滯后,，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時間開展,，并在計(jì)劃結(jié)束時間前完成整個項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動前期準(zhǔn)備充分,、宣傳到位,，后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力,，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分活動;每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn),，實(shí)施細(xì)致，落地效果好,。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與,，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認(rèn)識,，現(xiàn)場互動熱烈,，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個活動效果非常好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功,，后期結(jié)果的反饋很及時,，員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決,，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通,。

3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認(rèn)知度很高和參與度很高,，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí),，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化,，成為整個集團(tuán)的亮點(diǎn);整個活動結(jié)束后,，例會成果展做成了海報(bào)，在整個公司巡展,，包括三級公司,，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實(shí)施簡單,，易操作,，可以在公司長期推廣運(yùn)用。

4)部長輪崗活動因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展,，但是活動的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會和總結(jié)會,，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排,，整體輪崗效果良好,，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估,，整個過程公正,、公平、公開,，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度,，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價,，尋找與標(biāo)桿部門的差距,，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動的實(shí)踐,，比如部門例會互動的流程設(shè)計(jì)來源于活動本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ),，可以在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成,，值得進(jìn)一步探討,。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列,、助理營銷師,、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證,，250人參加認(rèn)證考試,，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%,，位居集團(tuán)前列,。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯,、績效考評,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價,、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位,、立體的摸底,。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始,，歷時五天,，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn),、理論課程的學(xué)習(xí),、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié),。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路,，為中山,、廣州、深圳,、湛江乃至明年開業(yè)的陽江,、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn),，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助,，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集,、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定,、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4,、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

某月30-某月31日,，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí),，個人在職業(yè)心態(tài),、演講能力,、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"最佳口才獎"榮譽(yù)稱號!

5,、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面,，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面,，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫,，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況,，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃,，目前方案正在審批中,，預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6,、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代,，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程,。

7,、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn),，保證了活動的順利開展,。

2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

1,、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束,，使個人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理有了很深刻的體會,，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升,。

2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)

從部門例會互動實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，隨著個人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識進(jìn)一步加深,，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3,、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時,，接手了很多額外的工作,，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn),，使個人在培訓(xùn)管理,、培訓(xùn)策劃,、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4,、溝通能力進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜,，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn),，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁,，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時,，個人溝通能力取得了長足的進(jìn)步。

1,、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗,，但是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況,。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核,，因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作,，出現(xiàn)扣分的情況,，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個集團(tuán)排名比較靠后。

2,、難以保持長久的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁",，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化,。重復(fù),、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn),，爆發(fā)新的工作熱情,，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。

3,、對職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展,，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對于整個認(rèn)證方案,、認(rèn)證意義,、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況,，沒有加入個人主觀能動性。

4,、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場,，懷著空杯的心態(tài),，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，個人能力提升非?？欤钱?dāng)個人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度,，能夠獨(dú)擋一面的時候,，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來,。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢,，唯有倒空心中那杯水,，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長,，補(bǔ)已之短,，早日實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一季度的工作總結(jié)篇二

本人榮幸于xx月xx日加入xx有限公司,，現(xiàn)將近兩個月的工作做簡單匯報(bào)并對日后工作做安排：

1,、公司進(jìn)場后對辦公區(qū)域裝修的監(jiān)管工作；

2,、對裝修期間材料的采購,；

3、對征地現(xiàn)場情況的初步熟悉,； 初步對車輛的規(guī)范管理,；

1、做事不夠細(xì)心,。

2,、專業(yè)知識欠缺。

3,、溝通能力不足,。

1、擺正心態(tài),，明確方向,，腳踏實(shí)地的做好每一件事；

2,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,，多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，使自身業(yè)務(wù)精煉；

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多與人交流，提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,；

1,、完善車輛管理制度，使車輛管理規(guī)范化,；

2,、協(xié)調(diào)城投、拆遷事務(wù)所按照程序確定工作節(jié)點(diǎn),，便于有效開展工作,；

3、協(xié)助跟蹤工作服務(wù)協(xié)議的簽訂,；

4、征地公告發(fā)布后,，對房屋土地丈量,；

5、協(xié)助跟蹤用地預(yù)審進(jìn)度,；

6,、對現(xiàn)場房屋附屬物及土地青苗丈量登記、匯總一手資料,。

一季度的工作總結(jié)篇三

按照縣政府重點(diǎn)工作及省市糾風(fēng)工作安排,，縣糾風(fēng)辦（紀(jì)委糾風(fēng)室）主要做了以下工作：

1、按照長春市《關(guān)于開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查工作的通知》,，配合縣農(nóng)經(jīng)局對我縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作開展了自查整改,，并在1月底接受了市糾風(fēng)辦和市農(nóng)委的檢查驗(yàn)收。

2,、

配合教育局對市教委下發(fā)的“五條禁令”“八不準(zhǔn)”七嚴(yán)格”規(guī)范從教和辦學(xué)行為進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。

3、配合縣城建局對我縣的供熱單位供暖情況進(jìn)行了督查,，并向市糾風(fēng)辦報(bào)告了情況,。

4、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所評議運(yùn)用情況進(jìn)行了總結(jié)：一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所評議中存在的問題,、建議的整改情況進(jìn)行了督查,；二是向省市報(bào)告了優(yōu)秀和較差站辦所名單及依據(jù)。

5,、召開了元旦春節(jié)期間治理公路“三亂”工作會議,，下發(fā)了國糾辦《關(guān)于做好元旦春節(jié)期間治理公路“三亂”工作的通知》，會同縣交通局進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

7,、起草制定了《20xx年全縣糾風(fēng)工作實(shí)施意見》,，待發(fā)。

8,、查辦了農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件1件,。

1、強(qiáng)化制度建設(shè),。各部門進(jìn)一步健全完善了軟環(huán)境服務(wù)承諾制,、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)限時制,，并對制度的公示情況進(jìn)行了檢查,。繼續(xù)實(shí)行了各涉軟部門到六大工業(yè)集中區(qū)檢查備案制度，現(xiàn)已有兩個單位進(jìn)行了備案,。

2,、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。3月3日監(jiān)察局會同政府辦,、督查室聯(lián)合組成的調(diào)查組,，對縣城政府序列的各職能部門及22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班期間的工作紀(jì)律等情況進(jìn)行明察暗訪。通過一周來的檢查,，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都能迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作秩序井然。在檢查過程中,，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題：一是個別部門工作人員精神狀態(tài)不佳,，還沒有從節(jié)日的氛圍中走出來；二是個別部門的工作紀(jì)律還有待加強(qiáng),；三是個別部門門庭冷落,，人員稀少，據(jù)說是下去開展工作,。對存在問題的單位下達(dá)了整改通知,。

對收費(fèi)項(xiàng)目的公示情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,、罰沒款的使用情況的檢查目前還未進(jìn)行,。

3、強(qiáng)化案件查處,。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴舉報(bào)中心作用,，目前已受理投訴舉報(bào)件6件，全部得到了妥善處理,，投訴辦結(jié)率100%,。

4,、創(chuàng)新工作。實(shí)行紀(jì)委常委包保工業(yè)集中區(qū)制度,。按照縣委五次全委會精神要求,，我們繼續(xù)實(shí)行了縣紀(jì)委常委包保工業(yè)集中區(qū)制度，確定了包保目標(biāo),，落實(shí)了包保責(zé)任,，縣紀(jì)委每名常委包保一個工業(yè)集中區(qū)。

開展全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)清查摸底工作,。重點(diǎn)對以來投資500萬元以上和政府投資占投資總額50%以上的項(xiàng)目及非政府投資3000萬元以上114項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,。

一季度的工作總結(jié)篇四

20xx年第一季度營銷部在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo),，對外開拓市場,，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量,，以市場為導(dǎo)向,，面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇,，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

xx年我們公司在北京,、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。xx年度老板給銷售部定下****萬元的銷售額,，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額****萬元,，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率 98%,。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,，可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高,。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來,。我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德,。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督,、批評和專業(yè)指導(dǎo),，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值,。xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn),，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識,、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,，其顯示效果是滿意的。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn),，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。一年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場,、培育新市場、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售,，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài),，把握商機(jī),，向信息要效益,，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談,、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,；建立客戶檔案、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,；要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

回首一年來,，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去,，展望未來，擺在銷售部面前的路更長,，困難更大,，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,，一定要在xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好 xx年度的銷售工作,，要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

福牛迎春,，祝我們xxxx科技有限公司在xx年的銷售業(yè)績更上一層樓,，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏,。

一季度的工作總結(jié)篇五

20xx年第一季度,，我們在公司黨委及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保衛(wèi)科組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)定，并利用班前班后會及時傳達(dá)公司中層例會精神,，深入地,、扎實(shí)地厲行好自己的職責(zé)，全心全意地為一線員工服好務(wù),，20xx年第一季度我們做了以下幾個方面的工作,。

進(jìn)入10年以來，首先我們注重保衛(wèi)科的內(nèi)部管理工作,，經(jīng)常利用班前班后會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的有關(guān)規(guī)定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個員工,。并開展批評與自我批評,，使保衛(wèi)科每位員工充分認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認(rèn)真扎實(shí)地干好本職工作,，做到愛崗敬業(yè),。其次我們還加強(qiáng)了公司規(guī)定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工,，除按規(guī)定罰款外,，還三番五次的做他的思想工作，由科長,、班長親自到他的家里和他家人一起來做工作,，使他認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，使其改變了惡習(xí),，干好了本職工作,，其效果甚好。為了驗(yàn)證學(xué)習(xí)和開會的效果,，本科在中夜班加大了檢查力度,，一季度，本科內(nèi)部查處違紀(jì)人員8人次,，根據(jù)情況給予了不同的罰款,，促進(jìn)了保衛(wèi)科工作的更好開展。

首先,，為確保公司能平安度春節(jié),，我科對10年春節(jié)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和挑選，對平常工作中有問題的員工和在保衛(wèi)科有備案的員工,，春節(jié)一律不準(zhǔn)值班,，從而保證了春節(jié)假期的安全。其次進(jìn)入10年以來,，保衛(wèi)科還按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以打擊內(nèi)部盜竊為重點(diǎn),，對重點(diǎn)要害部位實(shí)行蹲點(diǎn)監(jiān)控十余次，查處內(nèi)部盜竊事件一起,，查處偷盜隱患三處,，對重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查6次。阻止尋釁滋事行為三起,。另外,，元月份，公司主管保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)又與各車間科室簽定了“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”,，使安全保衛(wèi)工作責(zé)任分解到每個車間部門乃至每個員工身上,。加強(qiáng)自我監(jiān)督，真正做到“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,。

進(jìn)入10年以來，為了把消防工作做到實(shí)處,，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門對公司區(qū)域內(nèi)安全消防檢查6次,，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次（內(nèi)部員工1人,，送花拉紗4人）,，審批動火項(xiàng)目8項(xiàng)。另外,，為了能使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài),，一季度維修充裝滅火器51具，更換車間滅火器材40余具,，維修消防管道,、栓5處，并對公司區(qū)域內(nèi)的所有消防設(shè)施進(jìn)行了維修保養(yǎng),。保證了在萬一情況下消防設(shè)施的正常使用,，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入10年以來,，我們首先完成了單身宿舍10年上半年管理費(fèi)的收繳工作,，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150余人，退還床位71人次,。元月份，為了使居住的單身員工暖和些,，我們及時的給每個房間安裝了棉簾,。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的安全,，公司投資四千多元,，給女工樓每層安裝防盜門四個,。為了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造,。保障了女工夜間上下樓的人身安全,。

一季度，參加縣政法委組織的平安建設(shè)工作會議2次,，按照縣政法委的部署,，三月十二日在東西大街參加了平安建設(shè)宣傳月活動，設(shè)立了平安建設(shè)宣傳咨詢臺和宣傳版面,，懸掛平安建設(shè)宣傳橫幅3條,，印制平安建設(shè)宣傳單100余份，同時,，我科還配合生產(chǎn)辦對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全,、消防、治安等法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作,，通過培訓(xùn),，使新進(jìn)員工認(rèn)識到了新工上崗前培訓(xùn)的重要性，為今后的安全生產(chǎn)和個人的平安生活打下了良好的基礎(chǔ),。

雖然我們做了不少的工作,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差很遠(yuǎn)，例如,；在公司治安方面和公司防內(nèi)盜方面的工作,，還有待于我們?nèi)ミM(jìn)一步探索和提高，保衛(wèi)科值班人員在勞動紀(jì)律方面還有待于我們?nèi)ゼ訌?qiáng),。但我們有決心和信心,，一定會努力干好下一步的安全保衛(wèi)工作，為延紡的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn),。

一季度的工作總結(jié)篇六

隨著消費(fèi)金融日趨滲透大眾群體的生活,，分期成為了目前大零售業(yè)務(wù)中的主流產(chǎn)品，同時,，金融市場競爭壓力逐年遞增,，分期產(chǎn)品作為中收產(chǎn)品的重要貢獻(xiàn)點(diǎn)占有越來越重的位置。在20xx年1月1日至20xx年3月31日進(jìn)行了以營業(yè)室,，東建,，客戶部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵,，馬振飛為分期產(chǎn)品經(jīng)理的分期業(yè)務(wù),。

xx年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪家具家電,，美容,，數(shù)碼通訊等行業(yè),，在20xx年1月份與金海馬家具，藍(lán)天家具,，天一通訊,，脈道養(yǎng)生會館達(dá)成商戶分期合作。

xx年12月,，分期團(tuán)隊(duì)走訪南外環(huán)運(yùn)通汽車銷售公司,，104斯柯達(dá)汽車銷售公司，104佳奇汽車銷售公司,，北外環(huán)四通汽車銷售公司,，北外環(huán)億通汽車銷售公司等，與我行達(dá)成合作的汽車商戶增加到8家,。

xx年12月,，分期團(tuán)隊(duì)與尹勁松行長溝通車位事宜，尹勁松行長明確表示客戶部不遺余力做支撐,。分期團(tuán)隊(duì)與客戶部經(jīng)理王振勇走訪上東國際,，百合頤景園，城市廣場樓盤商議車位車庫分期業(yè)務(wù),。最終因百合頤景園已銷售殆盡,，城市廣場證件不全未達(dá)成合作，與上東國際達(dá)成合作,。期間與紫御華府,，世家官邸仍在合作。

xx年12月,，分期團(tuán)隊(duì)走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司,，通過了解，目前大多數(shù)裝修公司并無正規(guī)合法手續(xù)裝修資質(zhì)等證件,，多數(shù)為私人經(jīng)營“裝修隊(duì)”,，經(jīng)過分期團(tuán)隊(duì)綜合考量放棄與裝修公司合作。

20xx年1月,，通過員工以及家屬微信等社交手段在朋友圈,、群發(fā)布與分期有關(guān)的相關(guān)政策以及辦理?xiàng)l件;制作了用于放于商戶醒目位置的海報(bào)以及商戶廳堂，我行廳堂使用的宣傳材料,。

20xx年第一季度旺季營銷分期業(yè)務(wù)綜合如下：

1.營業(yè)室：183.8萬

2.東建：291.97萬

3.客戶部：268.7萬

4.分期團(tuán)隊(duì)：576.59萬

東光支行總計(jì)：1321.06萬

李秀榮行長教導(dǎo)我們分期團(tuán)隊(duì),，要以全行高度來對待分期業(yè)務(wù)，分期團(tuán)隊(duì)也在,，始終努力改變觀念,，無奈分期團(tuán)隊(duì)是為數(shù)不多的未完成第一季度目標(biāo)的產(chǎn)品經(jīng)理，分期團(tuán)隊(duì)無顏，無權(quán)利去站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去評判,。分期業(yè)務(wù)雖然在第一季度有過曲折，有過變故,，但是這絕不是完不成任務(wù)和指標(biāo)的借口與理由!分期團(tuán)隊(duì)前期工作未做好,，后期工作認(rèn)識不到位，以至于分期業(yè)務(wù)在第一季度沒有好的發(fā)展,，沒有好的業(yè)績,，沒有好的突出，更沒有好的表現(xiàn),，深負(fù)以李秀榮行長為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子以及同仁同事的信任與囑托!

因?yàn)榉制趫F(tuán)隊(duì)的能力一般,，水平有限，使東光支行第一季度分期業(yè)務(wù)未在滄州分行取得好的名次,，拉了東光支行的后腿,，分期團(tuán)隊(duì)有不可推卸也不會推卸的責(zé)任，分期團(tuán)隊(duì)愿意接受來自領(lǐng)導(dǎo)班子的處罰教育來自同事同仁的批評指責(zé)!

一季度的工作總結(jié)篇七

20xx年,，在集團(tuán)公司,、礦黨委和供應(yīng)處的總體安排下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我們?nèi)珡S職工共同努力,，牢固樹立了以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng)新為發(fā)展方向,、積極為一線服務(wù)的大局意識,，理思路、謀發(fā)展,、抓落實(shí),、求實(shí)效、全面完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，一季度產(chǎn)值達(dá)281萬元,，制新值141萬元，修舊值140萬元,，下面,，就更生廠一季度的工作情況，分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),。

由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊,，需要投入大量材料，為降低材料費(fèi)用,，更生廠始終堅(jiān)持厲行節(jié)約,、挖潛、降耗的原則，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，積極開展修舊利廢,、達(dá)標(biāo)提效活動，由于資金緊張,，材料嚴(yán)重短缺,，給我站帶來了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進(jìn)取的精神,，靠節(jié)約挖潛,、修舊利廢來保證一線所需，在全廠職工的共同努力下,，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，今年一季度托輥車間制新小托輥20xx掛、大托輥1026個,。在制新的基礎(chǔ)上修舊大托輥423個,、小托輥882掛，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬元,。取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。電焊車間加工擋車攔45臺，搬道器80個,、維修溜子2臺,，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬元，為了加大修舊,，增加收入,，我站本著為礦省資金，為站謀福利的宗旨,，今年更是加大了修舊力度,，為了響應(yīng)集團(tuán)公司“大維修、大制造”的號召,，我們成立了開關(guān)維修基地,，為局維修開關(guān)，開關(guān)車間共維修開關(guān)71臺,，其中80a型開關(guān)15臺,、80n型開關(guān)22臺、120a型開關(guān)

18臺,、綜保16臺,。為我礦創(chuàng)收利潤28萬元。鑄造車間加工地輪75件,、碰頭鐵106件,、法蘭盤650件,、軸承杯20xx套等。機(jī)加車間今年一季度加工管皮4200根,、岔座16套,、組裝地輪53個等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地,，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個,，創(chuàng)產(chǎn)值72萬元。為各井區(qū)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了強(qiáng)有力的保證,，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們在修舊利廢上取得了巨大的成績,，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升,，創(chuàng)造了歷史最好的水平。

我們是為一線服務(wù)的單位,，樹立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵,。一季度以來，我們強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，真心真意為生產(chǎn)一線服務(wù),，在全礦各單位中，被評為文明,、高效的優(yōu)秀輔助團(tuán)體,，我們除了進(jìn)行了各項(xiàng)管理和修舊利廢工作外，本著科學(xué)發(fā)展的目標(biāo),，倡導(dǎo)了崗位奉獻(xiàn)活動和科技革新活動,。其中各種型號單開，渡成道岔的研制用功,，氣動擋車裝置的研制投用,，雙風(fēng)機(jī)自動轉(zhuǎn)換的開發(fā)利用，支柱柱鞋,、鐵頂帽的制作等25項(xiàng)科研成果,。為我們的安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益,、社會效益十分巨大,。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問題，我們又安裝了一臺大型龍門吊,，使得今年生產(chǎn)單位的設(shè)備,，材料的裝卸更加安全、快捷,、方便,，得到全礦的好評,。

一個企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變,，那么永遠(yuǎn)不會發(fā)展壯大,，因此我廠大力倡導(dǎo)科技興廠方針，大膽改革,，技術(shù)創(chuàng)新,。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來鑄鐵制造改成了現(xiàn)在的鐵板沖壓

成型,，通過這項(xiàng)技術(shù)革新,，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場競爭力,，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成,，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件,，同時對報(bào)廢的鉸接頂梁進(jìn)行修復(fù),，還可以節(jié)約一大筆資金。通過這些技術(shù)創(chuàng)新,，我們在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)先進(jìn)化,、品種多樣化、質(zhì)量保證化,，“三化”標(biāo)準(zhǔn),。為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了牢固的根基。

一季度以來,，我們積極參加局里,、礦里開展的各種形式的理論教育，認(rèn)真領(lǐng)會礦下達(dá)的文件精神,，全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位必知必會并且定期考問,，開展知識問答競賽，在抓安全上,，我們以崗位必知必會為切入點(diǎn),，進(jìn)行層層分解，干部做好帶頭作用,。堅(jiān)持天天班前考問,，天天與實(shí)際工作相結(jié)合，根據(jù)礦里精神,，天天班前的每日一題如期更換,，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《學(xué)會認(rèn)真》一書，做到了真正的把安全溶入了職工的心中,，并且抓出了學(xué)習(xí)效果,，見效于安全工作的各種活動中,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車間,，各工種到井下各場所各工種,，人人講學(xué)習(xí)，人人想學(xué)習(xí),，人人重效果的良好氛圍,。共計(jì)9個工種110人，必知必會全部合格,，通過學(xué)習(xí)不斷完善自身的理論水平和工作水平,。使全廠黨員干部的理論水平與技能水平得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識也得到進(jìn)一步的提升,，為企業(yè)穩(wěn)定向前的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

總結(jié)一季度的工作，我們班子能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的工作規(guī)劃,，認(rèn)真落實(shí)好黨的路線、方針,、政策,。牢固樹立為一線服務(wù)的大局意識，全力配合一線生產(chǎn),，努力為一線服好務(wù),，我們感到在不平凡中做著平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。盡管取得了一些成績,，但我們不會沾沾自喜，這些成績的取得是與局里的大力支持分不開的,，是與廣大職工的共同努力,、無私奉獻(xiàn)、理解支持分不開的,，當(dāng)然也認(rèn)識到了我們在工作中還存在著一些不足,，今后我們要立足于本質(zhì)，切實(shí)抓好以生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個工作,，時刻牢記自身的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，我們?nèi)珡S職工會共同努力，為把新興礦更生廠建設(shè)成為一個和諧,、文明,、高效、一流的現(xiàn)代化企業(yè)而不懈努力,，并做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

一季度的工作總結(jié)篇八

進(jìn)入新的一年,，又是一個新的開始。在新的一年里我們摒棄之前所有的壞毛病,，彌補(bǔ)之前一切的不足,，發(fā)揚(yáng)之前的一些優(yōu)勢之處重新起航。xx年是一個關(guān)鍵的一年,，所有的人都在看今年的.表現(xiàn)情況,。所以xx年只許成功不許失敗。不給自己一切借口和理由,，完成一切任務(wù),，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)在把xx年第一季度的工作計(jì)劃如下：

1,、第一季度以商品為主,，在商品市場上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易,，一些仍在交易但是交易不頻繁,。所以首先要激活這些賬戶當(dāng)中有資金的客戶，讓她們重返商品市場進(jìn)行交易操作,。利用這些客戶來維持公司的日常開支,。按照一個客戶一天最少的100來算，那么只要有5個參與交易的客戶一個月就是10000傭金,。

2,、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個很關(guān)鍵,。因?yàn)橹斑@些客戶不做可能就是因?yàn)樽鎏澚藳]賺錢?，F(xiàn)在重新操作回訪詢問客戶操作結(jié)果以及有什么問題要第一時間解決。否則就會真正變成死客戶,。

3,、商品以收入快為主，而港股市場主要是以穩(wěn)為主,。前面3個月我們主要要以快為主,，以穩(wěn)為輔。目前參與港股市場交易的有3個客戶,，那么這3個客戶如果能一起參與交易的話一天也可以有一個穩(wěn)定的傭金,。一開始以作早盤第一單為主，同時春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的,，只要有10個客戶一天只做一單的話那么這樣一個月也有1萬多傭金是公司所得,。

所以1月份由于元旦春節(jié)假期，交易時間短,，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時間參與交易等原因,，這個時候可以進(jìn)行客戶回訪,，激活節(jié)后參與交易的客戶。

1,、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺,，但是當(dāng)客戶一旦進(jìn)入老師后臺后結(jié)果和客戶所想的其實(shí)是兩碼事了，在服務(wù),、成功率上并不是很理想,，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那么好做就會選擇不做或者出金繼續(xù)做股票,。這個時候我們不能完全去讓客戶看老師團(tuán)隊(duì)后臺,，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是最好的,，這個時候客戶可能會更加相信我們,，這樣就可以保證客戶的交易密度。

2,、自己要幫客戶尋找下單點(diǎn)位和時機(jī),。有些客戶最終不愿做一個原因是客戶不再相信老師后臺，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時機(jī),，那么這個時候就靠我們自己,。我們要提高自己的行情判斷能力，學(xué)會去幫客戶拿主意,，這樣可以提高客戶的操作積極性和準(zhǔn)確率。

1,、在商品市場上肯定是讓客戶最大的資金來到渤海市場進(jìn)行操作,。這個市場不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場可以利用分倉等方法去進(jìn)行砍單,。1個100萬和10個10萬客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬要多,。

2、對于港股市場來說如果客戶想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客戶參與進(jìn)來,，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了,。這個時候10個10萬的客戶可能就比1個100萬的客戶產(chǎn)生的效益大，因?yàn)楦酃墒袌鲇幸粋€最低手續(xù)費(fèi)就是150,，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的結(jié)果,。這是從單筆交易來說。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金,，這樣從客戶操作風(fēng)險(xiǎn)角度來講要穩(wěn)健點(diǎn),。

1、我們接下來要教客戶下單,，把握買賣點(diǎn),。所以這點(diǎn)來講我們每個人都要去提升自己各個方面的能力,，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個時候就會適得其反。

2,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核,，任何一次考核沒有任何一次機(jī)會，嚴(yán)格考核制度,，不過直接挨罰,。這樣大家才能更加迅速掌握，對個人,、公司都是好的一面,。

3、注重加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí),。理論知識學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵,，要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去，所以互相練習(xí),，語音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達(dá)到練習(xí)的效果,。

1、為了激勵大家每個人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性,，可以把每個人自己積累轉(zhuǎn)移進(jìn)教室的資源給予半個月的保護(hù)期,，在這半個月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開戶，其他的人可以進(jìn)行側(cè)面幫助,。但是過了半個月后大家都有資格去進(jìn)行營銷開戶,。

2、實(shí)行業(yè)績與提成掛鉤,。完成月初業(yè)績指標(biāo)的50%提成,，完成(60---80)%的40%提成，完成(50--79)%的30%提成,，完成50%的20%,。

xx年第一季度中，1月份盡力去實(shí)現(xiàn)保本,，2月份一定要實(shí)現(xiàn)保本最大可能去產(chǎn)生效益,，3月份必須要創(chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個月中每個月的任務(wù)去開展工作,。所有的工作都是為完成每個月的工作任務(wù)去想方設(shè)法,，沒有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。