光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇一

⑴根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化企業(yè)管理制度，使企業(yè)制度更加合理規(guī)范,，為企業(yè)“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門(mén)溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況,，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。

⑴根據(jù)企業(yè)崗位編制及崗位缺編需求，制定企業(yè)年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為企業(yè)招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。

⑷做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率,，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍,。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

⑵根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將企業(yè)管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展,，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時(shí)性,、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉企業(yè)流程制度,，了解企業(yè)企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé)。

⑴根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制訂企業(yè)20xx年度績(jī)效考核體系,。

⑵按照20xx年度績(jī)效考核體系,，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控,，使績(jī)效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談,，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

⑴根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制,，確保人崗適配,。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

⑴20xx年度,，本部門(mén)擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登企業(yè)高層動(dòng)態(tài),，發(fā)布企業(yè)政策,，宣揚(yáng)企業(yè)文化,，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長(zhǎng),，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵20xx年度,，本部門(mén)擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,，豐富員工文化生活,。在廣場(chǎng)前設(shè)立企業(yè)旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)祖國(guó)的情感,，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷,。

⑶建立企業(yè)網(wǎng)站,，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

⑸員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要企業(yè)施以援助的,，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表企業(yè)給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為企業(yè)各部門(mén)服務(wù),，做好后勤保障工作,。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

進(jìn)一步完善企業(yè)督查流程和制度,，擴(kuò)大督查范圍,，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,，維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性,。

⑴在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì),、媒體,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長(zhǎng),。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美,、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,，關(guān)愛(ài),、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作,、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作,。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)紀(jì)律,，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì),。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好企業(yè)其他部門(mén),，服務(wù)好企業(yè)商戶,，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。

行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇二

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,，而且有范圍大小之別,。

以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的行政部20xx年度二季度工作計(jì)劃。

根據(jù)xx年工作中存在不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì),，我們制定了xx年度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源,，為各部門(mén)服務(wù),，更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成xx年目標(biāo),。

1. 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2. 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析,，為人才招募,、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3. 完成日常人力資源招聘與配置,。

4. 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5. 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6. 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7. 建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系,。

8. 完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件,。

9. 做好行政后勤服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持,。

1．公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。有鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用,。年度只是作局部微調(diào),，三年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化,。

2．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外,，行政人事部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

1．職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2．具體實(shí)施計(jì)劃：

2.1在正在執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上，行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn),，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)總經(jīng)辦審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2.2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

2.3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

,?？紤]到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧采用人才市場(chǎng)；適當(dāng)時(shí)候考慮3,、4月份大型人才招聘會(huì),，6、7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等,。

3.1 20xx年上半年,，根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃每月參加2-3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(。

3.2 長(zhǎng)期堅(jiān)持人才才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘,，儲(chǔ)備需要的人才,。可兼顧考慮珠三角其它人才站,，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息,，作階段性投入。

3.3招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門(mén)溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě),、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4．招聘費(fèi)用：人才網(wǎng)招聘與快意公司共享資源；中大型現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用共計(jì)10場(chǎng)約5000元,，人才站擬考慮與智通人才網(wǎng),、人才熱線或前程無(wú)憂簽約半年，投入約8000元左右,；常平勞務(wù)市場(chǎng),、大京九人才市場(chǎng)等費(fèi)用約在1000元；總預(yù)算約14000元左右,。

,，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，提升員工的工作技能,、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì),，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課,；外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

3.1管理類：營(yíng)銷管理,、人力資源管理,、自我管理、時(shí)間管理等,。

3.2專業(yè)知識(shí)：玩具專業(yè)知識(shí),、玩具法律法規(guī)、電子商務(wù)知識(shí)及電子電腦產(chǎn)品等,。

3.3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。

3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4.1組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

4.2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè),，制作培訓(xùn)教材,。

4.3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，由行政人事部主導(dǎo),，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與,，鼓鼓員工及商戶自由分享知識(shí)。

4.4建立電子版專業(yè)知識(shí),、行業(yè)知識(shí)庫(kù),，包括：玩具相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識(shí)等電子文件夾,，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。

4.5積極開(kāi)展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài),。

4.6行政人事部將在20xx年元月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。

1．本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

2.1 行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案,。

2.3力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)50-75分位值（中等偏上水平）,，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于我們招優(yōu)秀的人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn),。

2.3對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì)、季度中高層管理職員聚餐,、婚嫁禮金等,。

2.2 有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,，員工內(nèi)部升遷制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等。

1．20xx年公司實(shí)施績(jī)效考核以來(lái),，取得了一定成效,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。20xx年,，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過(guò)完善績(jī)效考核體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2.1結(jié)合20xx年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》、kpi及使用表單進(jìn)行分析完善,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

2.2 將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放,；同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

2.3 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)行績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定,，設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫(kù)。

2.3績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2.4績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績(jī)效考核體系,。,。

1.1人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤15%,。

1.2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。

做好離職溝通與分析,，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象,。

2.1為有效控制人員流動(dòng),，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員,。

2.2行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

2.3員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場(chǎng)上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

2.4建立適合自己公司的獨(dú)特的企業(yè)文化,，從制度,、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施,?？紤]到公司的性質(zhì)，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化,。感恩商戶,，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù)；感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng),，形成積極向上的氛圍。

2.5組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎(jiǎng)通知,，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

2.6組織各種活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng),、元旦活動(dòng),、新年晚會(huì)等。每季度至少舉行一次戶外活動(dòng),，如踏青,、爬山、戶外拓展,、體育活動(dòng),。

，包括公司崗位職責(zé)體系,，績(jī)效考核制度,，后勤管理制度，客戶服務(wù)制度等,，但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系,，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確,。有鑒于此,，20xx年將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系,，并通過(guò)培訓(xùn),、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí),，加大執(zhí)行力度,，確保體系能高效執(zhí)行。

2.1由行政人事部于2月10日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查,，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂,。

2.2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃盛鑫公司管理制度體系,，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程,、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,，于2月8日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě),。

2.3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨,、組織架構(gòu)等）,，職責(zé)體系（部門(mén)職責(zé),、崗位職責(zé)等）,，通用管理制度（人事管理、行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、費(fèi)用報(bào)銷等），部門(mén)管理制度（部門(mén)管理制度,、一般管理規(guī)定,、工作流程、運(yùn)作表格表單等）,。

2.4行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù),、更新、回收,、發(fā)文等,。

1．行政服務(wù)與成本管控，是公司開(kāi)源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。20xx年,，我們將站在“東莞工廠直銷中心”項(xiàng)目的高度上，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充,，在基于常規(guī)的食宿管理,、車(chē)輛管理的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本。

2.1.1建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋,。

2.1.2 成立總經(jīng)理接見(jiàn)日,，鼓勵(lì)員工對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議,，對(duì)于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納,，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1.3完善其他溝通機(jī)制,。如員工滿意度調(diào)查,、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議,、員工大會(huì)等傳統(tǒng)行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

2.1.4加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí),，不泄露公司任何機(jī)密,。

2.2.1于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度,，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌等規(guī)范,；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

2.2.2 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、飲水機(jī),、前臺(tái)管理,，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé),，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。

2.3.1 食堂管理：加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)有管理制度,，保證員工能正常,、及時(shí)、安全住宿及用餐,；定時(shí)收集員工意見(jiàn),，改進(jìn)菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜,，減少浪費(fèi),。根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整廚房工作人員，保證廚房正常工作,；加強(qiáng)廚房衛(wèi)生和買(mǎi)菜驗(yàn)收工作,，保證食物的衛(wèi)生和控制；做好每月每周每日的收支匯總,；合理管控成本,。

2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂(lè)設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活,；每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生,，保證員工生活環(huán)境。

2.3.3 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料采購(gòu)本著節(jié)約的原則,，進(jìn)行貨比三家,，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)出,，并每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到“存量管制”,，避免物料積壓過(guò)多,；每月上交倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，聯(lián)合財(cái)務(wù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)檢查,，保證公司物料在可控,、節(jié)約、有效使用的服務(wù)內(nèi),，來(lái)維持公司合理運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.3.4 工程項(xiàng)目或其他大型項(xiàng)目的采購(gòu)，由行政人事部收集供應(yīng)商資料并寫(xiě)好方案,，報(bào)總經(jīng)辦審批進(jìn)行,。在總經(jīng)辦的安排下簽訂相關(guān)工程合同，圖紙,、合同,、施工方案、驗(yàn)收合同等由行政人事部留存?zhèn)浒浮?/p>

2.3.5 車(chē)輛使用管理：完善車(chē)輛管理制度及嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度,，繼續(xù)對(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn),，加大對(duì)車(chē)輛維修保養(yǎng)情況跟蹤力度，保證車(chē)輛的安全行駛,，繼續(xù)對(duì)相關(guān)兄弟公司及業(yè)務(wù)單位提供有償使用車(chē)輛服務(wù)范圍,，妥善安排好公司各部門(mén)用車(chē)，合理調(diào)配車(chē)輛派出情況,，以安全,、有效、節(jié)約為原則,。

2.4.1由行政人事部協(xié)同公司對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)及維護(hù),，如：政府、工商,、******,、法院、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持,；同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

2.4.2 協(xié)助業(yè)務(wù)單位做好客戶接待工作：如人才市場(chǎng),、商戶,、合作單位、媒體的接待,，如必要組織聯(lián)誼活動(dòng),。

2.4.3 加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系協(xié)作，如聯(lián)誼活動(dòng),、聚會(huì)活動(dòng)等,。

行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇三

集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開(kāi)展工作?，F(xiàn)將本年度上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20xx年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé),，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、流程化,、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年,，集團(tuán)行政部一直沒(méi)有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度,?！镀髽I(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改,、《xx地產(chǎn)各部門(mén)組織構(gòu)架、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制、修訂,、《智盛汽車(chē)管理制度》編制,、《市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂,、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理、修改,。

（二）公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門(mén)使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

（三）合同檔案管理20xx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。其中:

1,、xx地產(chǎn)：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同,。

2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號(hào)為20xx003號(hào)合同審批流程未完成,；另一份編號(hào)為20xx008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署,。

（四）收發(fā)文件,、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門(mén),，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí),、執(zhí)行到底,。

（五）各種證照辦理

1、20xx年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。

（1）已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx

（2）未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx

（3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：xxxxxxxx

2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

（六）辦公耗材管控及出入庫(kù)管理自20xx年1月初至20xx年6月底,，經(jīng)過(guò)行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫(kù)明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約,。

（七）資產(chǎn)管理

1、春節(jié)前對(duì)xxxx汽車(chē)中心資產(chǎn)做了盤(pán)查工作,，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大、時(shí)間久,、管理差,、無(wú)清單等客觀原因，注定本次盤(pán)查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕類、不怕臟的精神,，扎實(shí)工作,，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終圓滿完成任務(wù),。

另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè),。

2,、集團(tuán)各部門(mén)在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門(mén)正常有序的工作,。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。

（八）車(chē)輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團(tuán)公車(chē)公車(chē)共九輛,，派車(chē)率達(dá)到100%，出車(chē)率100%,，事故率0,，車(chē)輛的'定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1,、已完成審驗(yàn)的車(chē)輛：xxxx2,、未已完成審驗(yàn)的車(chē)輛：xxxx（九）日常行政費(fèi)用管理

1、員工飲用水,，自20xx年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張,，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日,，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,，集團(tuán)水票剩余35

張，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。

2、集團(tuán)電話費(fèi),。集團(tuán)共有電話四部,，自20xx年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

3,、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，20xx年4月至6月共20盆綠植,，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4,、集團(tuán)物業(yè)費(fèi),。20xx年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)（含電費(fèi),，物業(yè)費(fèi)和停車(chē)費(fèi)）共計(jì)：677171.30元,，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。

5,、辦理社保,。自20xx年4月16日起集團(tuán)行政部開(kāi)始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開(kāi)戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開(kāi)戶工作已全部完成。

（十）組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化,，建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工,、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的,，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：3月份植樹(shù)活動(dòng)、4月份蔬菜種植活動(dòng),、5月xxx新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)

（十一）對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店,、餐飲、花卉,、茶葉,、網(wǎng)站、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作,。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

（十二）信息化建設(shè)方面：

1,、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào),。

3,、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4,、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5、xxx汽車(chē)工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立,。

6,、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：（一）在工作中有計(jì)劃,。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為,。（二）提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（三）積極主動(dòng),。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購(gòu),、庫(kù)房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),、公車(chē)使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有落實(shí)、有措施,，完成后有記錄,。

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門(mén)專業(yè)知識(shí)。上半年,，我部門(mén)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

在過(guò)去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門(mén)大力配合,，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）由于集團(tuán)行政部工作事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒(méi)能把每件事情都做到盡善盡美,。

（二）制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

（三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想,。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少,。

第二部分20xx年下半年度工作重點(diǎn)

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中

的不足，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn),，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)的發(fā)展做

出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì),，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度下半年的工作：

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階,。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作,。

（五）做好日常管理工作,，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作,。

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。

（二）下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

（三）強(qiáng)化車(chē)輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車(chē),。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車(chē)輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護(hù)車(chē)輛,，節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車(chē)輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,，做到在需要時(shí),，即查即用。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購(gòu),、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

（六）下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開(kāi)流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

（七）積極配合其他部門(mén)

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作,。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門(mén)和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì),、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議,。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整,。

xxxx企業(yè)集團(tuán)行政部

20xx年xx月xx日

行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇四

1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成企業(yè)各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與企業(yè)每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路,，配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為企業(yè)錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合企業(yè)相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具企業(yè)特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度,。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、加大考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇五

**年，行政部針對(duì)部門(mén)十個(gè)工作項(xiàng)目,，計(jì)劃實(shí)施如下：

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成,。公司確定了各部門(mén)**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù),，進(jìn)行合理采購(gòu)及支出,，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作,。每月底各部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析,， 并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái),，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來(lái)加大制度執(zhí)行力度,。

2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議,，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在xx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄,，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況,。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門(mén)執(zhí)行,，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開(kāi)展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門(mén)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定,，行政部擬出硬件購(gòu)置計(jì)劃如下：

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行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇六

由于特定的現(xiàn)狀,，我公司暫沒(méi)設(shè)立專門(mén)的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作,，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面,，

1,、會(huì)議、活動(dòng)組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),，包括公司內(nèi),、外部各類公關(guān)、宣傳,、演示,、文體等活動(dòng)的組織、宣傳,、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織,、安排、服務(wù)工作,。

2,、物品管理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品,、辦公設(shè)備的采購(gòu),、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃,，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā),、調(diào)配、保管工作,，建全登記制度,，做到帳物相符。

3,、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,。

4、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,、組織代碼證年檢,。

5、車(chē)輛,、設(shè)備管理:

負(fù)責(zé)車(chē)輛,、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù),。

6,、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi),，保證公司各部室飲用水供應(yīng),，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘

(3)培訓(xùn)

(4)績(jī)效考核

(5)薪酬管理

(6)勞動(dòng)關(guān)系處理

我們部門(mén)經(jīng)過(guò)交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識(shí),，針對(duì)工作所具備的要求,，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作,。

同時(shí),，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí),，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化,、體系化，為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉,、做好充分的準(zhǔn)備。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行,，人力資源的工作初步分工:

行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇七

1.人事工作,。

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息，招賢納士,、儲(chǔ)備人才,。xx年公司要在原有部門(mén)的基礎(chǔ)上再新建成立兩個(gè)新的部門(mén)，同時(shí)加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動(dòng),，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入,，以不斷給公司注入新的活力。同時(shí)不斷整理完善新入職員工的培訓(xùn)工作,。

b.完善客服人員及倉(cāng)庫(kù)保管人員的各項(xiàng)工作流程?，F(xiàn)階段的客服是由我來(lái)?yè)?dān)任的，在xx年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員,，同時(shí)制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)流程,。在物資管理方面，學(xué)會(huì)熟練操作美萍管理軟件,，和倉(cāng)庫(kù)管理員一起做好辦公用品倉(cāng)庫(kù)及教材教具倉(cāng)庫(kù)的所有物資出入庫(kù)記錄工作,。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)出一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，要及時(shí)做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和監(jiān)督檢查工作,。

2.檔案管理。

xx上半年建立起完善的人員人事檔案,，同時(shí)把公司的各類檔案進(jìn)行科學(xué)合理的分類,，分部門(mén)建立完善檔案夾，及時(shí)做好各部門(mén)檔案資料的存檔,、轉(zhuǎn)檔,、提檔等工作，以不斷提高對(duì)各部門(mén)的服務(wù)效率,。

3.辦公室常規(guī)工作,。

xx年仍要保持好一顆熱情服務(wù)的心,，對(duì)來(lái)客的接待要文明禮貌，把接待的程序規(guī)范下來(lái),，這不但是個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)體現(xiàn),，更是慧泉教育一個(gè)形象窗口。提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處置能力,。爭(zhēng)取在xx年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

4.物資管理。

從xx年2月份起,，公司各項(xiàng)物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件,，各項(xiàng)物資的出入庫(kù)更加透明化，物資的使用也更加合理化,，有效的避免了工作中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi),，從而為公司節(jié)約了不少的資源。詳細(xì)的物資管理辦法將在我接下來(lái)宣讀的“慧泉教育機(jī)構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn),。

5.客服工作,。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司服務(wù)項(xiàng)目的日漸完善,，配備一名專職的客戶服務(wù)人員顯得尤為重要,。在xx年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓(xùn)流程，并培養(yǎng)出合格的客服人員,，以及時(shí)處理公司項(xiàng)目的推廣和服務(wù)中的問(wèn)題,。

6.文秘工作。

由于自己初次接觸行政一職的工作,，在文筆方面的修練還不是太到位,，這就需要在工作和生活中不斷的去學(xué)習(xí)、充實(shí)自己,，給自己制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，同時(shí),，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應(yīng)手,。

7.技術(shù)工作。

主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè),、更新,、推廣、優(yōu)化,、美化,、充實(shí)等工作，以及教材教具,、企業(yè)宣傳品等的設(shè)計(jì),。在這里,，向我們一直以來(lái)默默無(wú)聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠(chéng)的感謝，認(rèn)真蹋實(shí),，從不邀功,，卻做著公司最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志,。目前,，在我部門(mén)設(shè)計(jì)人員一職仍上空缺，在接下來(lái)的時(shí)間里,，給本部門(mén)招收,、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計(jì)工作人員是形勢(shì)所必須。

行政部工作計(jì)劃表 行政部工作計(jì)劃篇八

通過(guò)行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，搞好部門(mén)協(xié)作,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

（一）協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，保障酒店日常運(yùn)營(yíng)。

（二）組織各項(xiàng)會(huì)議開(kāi)展,，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

（三）進(jìn)行行政辦公，處理公文,，接待來(lái)訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

（四）進(jìn)行制度建設(shè),，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,，監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行。

（五）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng),。

（六）做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

（七）做好后勤工作保障，如文檔管理,、宿舍管理,、福利管理等,。

（八）做好人力資源規(guī)劃、招聘,、人員配置,、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作,。

（九）做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備。

（十）協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,、進(jìn)行績(jī)效考核,，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍。

（十一）做好質(zhì)量管理,，保障服務(wù)質(zhì)量,、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量,。

經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)研,，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后，個(gè)人對(duì)酒店有一些淺見(jiàn),。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，各方面運(yùn)作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

（一）酒店運(yùn)營(yíng)良好,，穩(wěn)步發(fā)展,，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘,。微信平臺(tái)未啟用,，網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

（二）部門(mén)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開(kāi),，將造成管理上的巨大損失,。

（三）員工隊(duì)伍精神面貌較好，對(duì)待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠,，為客戶主動(dòng)服務(wù)、提前服務(wù)意識(shí)有欠缺，對(duì)怎樣更好服務(wù)的思考不夠,。

（四）員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,，意識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行政部及各部門(mén)的培訓(xùn)傾向于實(shí)用,，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開(kāi)展全面的培訓(xùn)課程,。

（五）應(yīng)注意對(duì)員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。

針對(duì)行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

（一）整合現(xiàn)有制度,，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項(xiàng)制度,，協(xié)助部門(mén)形成工作規(guī)范。以制度來(lái)明確和規(guī)范各部門(mén),、各崗位的責(zé)權(quán),、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),，有效解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題,，確立和量化獎(jiǎng)懲，形成科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（二）做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況,，了解酒店各崗位人員配置,，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)和控制,，制定崗位編制,、人員配置,、人力資源成本控制,、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門(mén)需要,，由部門(mén)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理,，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃。并按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、技能培訓(xùn)、針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,。

（四）協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì),，合理協(xié)調(diào)薪酬,、績(jī)效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,，達(dá)到控制人力成本,、提高效率、激勵(lì)員工的目的,。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，形成行政部、部門(mén),、總值班經(jīng)理的交叉檢查,，檢查進(jìn)行表格化，對(duì)每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控,，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的加強(qiáng),。

（六）規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程,，加強(qiáng)行政辦公,；加強(qiáng)部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施的督察，提高工作效率,。

（七）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，理解企業(yè)文化核心精神，通過(guò)培訓(xùn),、文化墻,、員工活動(dòng)、日常例會(huì),、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心,，形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力。

（八）編制行政費(fèi)用預(yù)算,，嚴(yán)格控制行政辦公,、福利、活動(dòng)及后勤費(fèi)用,。 （九）協(xié)助營(yíng)銷部,，加強(qiáng)酒店宣傳文案工作，統(tǒng)一宣傳口徑,，提升酒店文化,，促進(jìn)品牌形象樹(shù)立,。

（十）協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，梳理重要部門(mén),，做好年度的公關(guān)計(jì)劃,。

（十一）落實(shí)日常工作開(kāi)展，做到工作有計(jì)劃,，計(jì)劃必完成,，有需必有應(yīng)，日清日結(jié),，上傳下達(dá),，以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，發(fā)揮好行政部對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的保障支撐作用,。