人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo) 行政部工作計(jì)劃表篇一

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展

1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),，形成團(tuán)結(jié),、協(xié)作、開拓,、進(jìn)取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設(shè),，提高成員的思想素質(zhì)。通過開好班子例會(huì),，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),，使每個(gè)成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考試,，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。每個(gè)成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志,，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會(huì)，捐異個(gè)人成見,，只圖學(xué)校發(fā)展,，做到政治上互相信任，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作,，生活上互相關(guān)心,，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②加強(qiáng)班子的職責(zé)管理,，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé),，勇于負(fù)責(zé)，善于改進(jìn),，不繼總結(jié),，提高工作能力，做到職責(zé)上要分,，思想上要合,，工作上要分，目標(biāo)上要合,，機(jī)構(gòu)要分,，效益要合。

③加強(qiáng)班子成員個(gè)性品質(zhì)的揉和,，能嚴(yán)于律己,，寬以待人，以出色的本份工作與誠(chéng)信的豁達(dá)風(fēng)度取信悅服于教職工,。

④防腐拒變,，廉潔奉公，不以權(quán)謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事,，堂堂正正做人，經(jīng)得起利害的考驗(yàn),。

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

①抓好師德師風(fēng)建設(shè),，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，定期開好教師例會(huì),，組織教師學(xué)習(xí)政治理論,，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學(xué)生,，為了一切的學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù),，成為教師彼此尊重，學(xué)生較仿的示范,，使學(xué)生一個(gè)個(gè)地進(jìn)步,、文明,。從而帶動(dòng)學(xué)風(fēng)的健康形成。

②抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高

a.鼓勵(lì)教師積極參加學(xué)歷教育,、繼續(xù)教育,、更新知識(shí)、提高水準(zhǔn),，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢(shì);b.幫助教師不斷總結(jié),、分析、積累經(jīng)驗(yàn),、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織,，以班級(jí)為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學(xué)活動(dòng)，研討,、推薦最新教學(xué)改革嘗試辦法,，提高科研含量，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案,、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論文的評(píng)選活動(dòng),，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學(xué)校工作的重心，同時(shí)也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標(biāo),，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強(qiáng)學(xué)校遠(yuǎn)程信息教育網(wǎng)的管理與使用，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì),，開展教師培訓(xùn)工作,，讓名師、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野，共分國(guó)內(nèi)外最新教育教學(xué)成果,，把握無限良機(jī),，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè),，用制度管好學(xué)校

調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性,，有利于學(xué)校工作的開展,。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo) 行政部工作計(jì)劃表篇二

配合公司20xx年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，特制定了以下工作計(jì)劃：

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年,，人力需要將迅猛增加、逐步到位,；利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,；根據(jù)上半年對(duì)招聘渠道的招聘結(jié)果分析,，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè)，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求,；提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

公司目前處于發(fā)展階段,，20xx年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

具體實(shí)施方案：

（1）招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng),、杭州人才網(wǎng)等,。

（2）獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

（3）人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場(chǎng)招聘會(huì)信息，參與各類專場(chǎng)招聘會(huì),。

（4）校園招聘會(huì)：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會(huì),，招聘各類見習(xí)生。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

具體實(shí)施方案：

（1）完善績(jī)效考核制度和配套文件,、表格；

（2）考核制度與薪資掛鉤,，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇,。

員工培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,；通過對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,；

具體實(shí)施方案：

（1）可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,、新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、工作溝通等等。

（3）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估,，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息,。

（1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

1．提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

2．其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

（2）及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn) 。

為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展,，突破自己,，現(xiàn)在我是從零開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》,。

（1）多多閱讀人力資源方面的書籍,，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對(duì)基本概念,、基本知識(shí)和基本原理的理解,。多看書，掌握重點(diǎn),；在閱讀過程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際,？就要根據(jù)變化的情況，采用科學(xué)的管理辦法,，快速有效地達(dá)成目標(biāo),；掌握人力資源管理的精髓，在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個(gè)人激勵(lì),、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織,、招聘培訓(xùn)、績(jī)效薪酬等基本理論與方法,。

（2）多多瀏覽ｈｒ?qū)I(yè)網(wǎng)站,，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)之談。

以上就是我的個(gè)人工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。 在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo) 行政部工作計(jì)劃表篇三

1、加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。

分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。

未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效,，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

3,、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施,。

每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。

一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。

一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。

努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

宿舍管理：

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。

（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一,。

行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。

在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展

。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

1、完善部門組長(zhǎng)職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3,、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo) 行政部工作計(jì)劃表篇四

圍繞xx年本公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，在本公司新的組織構(gòu)架體系下,，針對(duì)本公司行政后勤、總務(wù),、外聯(lián),、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理，執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令而安排部署,。

(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足本公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源,，注重實(shí)效。

(一)結(jié)合公司總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，積極參與本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門工作關(guān)系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭(zhēng)做到交接資料齊全,、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗,，為xx年的各項(xiàng)工作開展邁開第一步;

2,、組織本公司年度綜合性資料，草擬xx年本公司年度工作總結(jié),、xx年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

3、掌握本公司主要活動(dòng)情況,，為本公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議,，并及時(shí)編寫本公司年度大事記;

4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論,，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),，協(xié)助本公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(二)積極做好本公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保本公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階,，提升企業(yè)的管理水平,。

1、全面回顧本公司的發(fā)展歷程,，從“本公司介紹,、入職指引,、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊(cè)》,，規(guī)范員工行為,，提高工作效率;

2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂,、修改、制定本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施,，讓本公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化，從而真正提升管理;

3,、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助本公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改,，如：營(yíng)銷招商薪酬分配管理辦法,、駕駛員出車管理辦法等等，確保本公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好本公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為本公司實(shí)現(xiàn)xx年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以本公司名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

2,、規(guī)范本公司的會(huì)議管理,，召集各種會(huì)議，檢查督促本公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;

3,、認(rèn)真監(jiān)督,、管理本公司印章的使用;

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記,、采購(gòu),、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;

5、在本公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會(huì),，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;

6,、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊,、雜志的收發(fā)管理,，圖書、資料,、合同等文檔的管理;

7,、強(qiáng)化車輛管理，確保本公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗;

8,、加強(qiáng)本公司辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作,，保持辦公環(huán)境安全、整潔,、優(yōu)美;

9,、組織年、季,、月度行政后勤工作計(jì)劃,，編制用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作,。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)本公司對(duì)外的口碑與形象,。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好本公司來賓的接待工作;

2,、切實(shí)做好代表本公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3,、組織,、協(xié)調(diào)本公司年會(huì)、員工活動(dòng),、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理本公司所需各項(xiàng)證照;

4、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng),。

(五)根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升本公司的執(zhí)行力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

1,、根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，并逐步實(shí)施;

2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，配合人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力,。

3,、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令,，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢,。

(一)加大宣傳貫徹力度,，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。 我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來強(qiáng)化學(xué)習(xí),，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉本公司的管理理念和各項(xiàng)章法,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時(shí),，本公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵,。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)本公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，著實(shí)提高工作效率;

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，保證工作效果。將各部門的'工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé),，集中管理,，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，工作業(yè)績(jī)不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失,。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

(四)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保各項(xiàng)工作的完成情況