總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇一

一、著眼職業(yè)需求,，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員，深感職責重大,，使命光榮,，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來,，我認真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步,。

二、著眼使命牽引,，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求,，用心圍繞價,、質(zhì)、量,、地,、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標,，用心開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選取物美價平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻,。

三,、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進貨渠道，多次跑,、下,，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年x月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風險是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時,，能以公司大局為重，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作，常常風里來,，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好,。一份春華，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念，利潤思維,、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇二

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時帶給給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材帶給圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，透過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選取物美價廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，持續(xù)良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其帶給必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員務(wù)必公正嚴明,，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工職責感覺,，下半年采購部將個性注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)明白得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責感十分重要，做一個有職責感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，期望請購部門給采購部必須的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天立刻要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。透過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和推薦,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才能夠進步得更快,。

五、下半年的工作計劃

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改善工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則能夠降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)透過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強職責意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇三

x年已經(jīng)過去，新的一年立刻開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購成本,，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計700萬元,。但是還有一些尚未到達預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，采購及時率尚且能到達88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

3,、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5、學(xué)會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇四

20xx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作狀況，總結(jié)如下：

一,、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。但部分員工的工作職責心和業(yè)務(wù)潛力還有待強化和提高,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

二、工作狀況：

1,、采購物資

(1)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20,，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67,，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅,。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%，92%,。

(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。

2,、庫房管理20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名、規(guī)格都進行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝,、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象,，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作職責心務(wù)必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生,。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進貨渠道，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心,，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),，提高全體員工的人員素質(zhì),。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員,，一名庫房管理員,，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。

二,、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商,，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn),。

三,、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通,。

四,、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責心還要進一步強化,，定期對庫房進行檢查，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟,、亂、差現(xiàn)象,，提升整個庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。

五,、切實保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運輸風險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,，降低物流成本,，保障貨物及時,、準確、完好地到達用戶所在地,。相信20xx年既是公司規(guī)模化,、產(chǎn)量化的一年,，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年,。采購部全體員工務(wù)必從我做起,，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心,，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇五

時光荏苒,、日月如梭。本人已在xx市xx廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中,，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,、同事們的配合下,，竭忠盡智,，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責,，圓滿地完成了采購任務(wù),。由于按時按期，保質(zhì)保量,，優(yōu)化流程,，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,，廠里的嘉獎,，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結(jié),，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志,。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息,，詢價,，比價、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程,，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符,，報帳及時,。

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的狀況下,，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃,，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認真研究，并與同事商討辦法,，千方百計降低成本,。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下,，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進行,，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，也間接性地降低成本,。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值稅票,。

3,、嚴格采購質(zhì)量

我主要是透過競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同,。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4,、加強物品保管

采購單執(zhí)行,、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收,、保管人員的協(xié)作,，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失,。

5,、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位職責重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責、任勞任怨,。雖然取得了必須的成績,，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：

1,、在思想上觀念老舊,，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進,，銳意進取意識差,。務(wù)必加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題,。

3,、在工作中容易急躁,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系,。

4,、在工作上偶爾懶散,，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好,。

6,、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責意識,，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功!

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇六

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務(wù)。采購部是酒店的后勤保障部門,，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān),，降低采購成本，增強效益,，是本部門的工作重心。由于采購品種繁多,，價格變動頻繁,，市場價格靈活性強，操作難度大,，是當前的實際情況,。為把好價格、品種質(zhì)量關(guān),，控制原材料成本,，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們采取了一系列措施,?？刂撇少彸杀荆瑖栏駡?zhí)行物品采購的申購,、簽批,、詢價、采購,、驗收程序,，加強采購監(jiān)督，控制質(zhì),、價,、數(shù),，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉，為更進一步促進20x年的工作,，現(xiàn)在將x年工作總結(jié)如下：

一,、采購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù),，一條線為其他部門日常消耗服務(wù),，專人負責，專人購買,，在采購上嚴格做到貨比三家,，競質(zhì)競價。特別是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲,，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動,，及時與使用部門出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,，為酒店降低了成本費用,。有部分東西在合川市場能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去盤龍市場采購,，不由供貨商送,，為酒店節(jié)約成本費用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價低的購買,，為酒店節(jié)約成本。(比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3,。3元/包兩百克,，到后期市場購買的6元/斤)。在工程部維修工具方面,，嚴格按照他們的要求,，和工程部的師傅一起市場選樣，

然后和網(wǎng)上的價格進行對比,，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購置,，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分,，比如客房的迷你tp無限路由器就是網(wǎng)上購置,，網(wǎng)上價格一個相對比市場便宜30幾元/個。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,，嚴格遵守采購規(guī)章制度,，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能,，保證各項采購任務(wù)的完成,，保障各部門所需,。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質(zhì)量,、價格等，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素,，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心,，一切圍繞經(jīng)營開展工作,。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的,，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的,，采購的間隔時間就短,，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率,，量的高低，劃分區(qū)域重點,，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài),，及時掌握行情，確保物美價廉,，保障所需部門供給,。

2、針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量,、價格的監(jiān)督,，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有,，將每一個供貨商作為一點,，其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,，要求供貨商把質(zhì)量做好,，價格降低，把不合格供貨商堅決清除,，減少中間環(huán)節(jié),。

3,、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對各類原材料進行每月市場調(diào)查,，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比,、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好,。

4,、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,，熟悉各種物資采購計劃,。

5、各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦,，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況,，和部門申購單,，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通,，以防物資積壓,。

6、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家,，物美價廉,。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品,，供所需部門參考使用,。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水準,，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨,，選擇有供應(yīng)能力的供貨商,，選擇重合同、守信譽的客戶,，在確保質(zhì)量價格的前提下,，在供應(yīng)商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重,，不為因小利而忘大義,，多深入市場、遵紀守法,，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象,，不謀私利,。

8、認真學(xué)習(xí)《員工手冊》,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，做好后勤保障,。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇七

我加入到已經(jīng)快了。在這個中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗,，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細微的瑕疵,。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

降低采購成本管理

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

價格審查管理

在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：

① 采購員對所采購的物料價格進行日常維護,，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;

② 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;

③ 供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準,。

④ 制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準,，50000元至100000元由總經(jīng)理批準,，100000元以上由董事長批準,。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：

① 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批,。

② 比價：對每一家供應(yīng)商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價格資料的確認,，在審批時這這些資料附上呈報。

③ 議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進行審核后,，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準,，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準,。

采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。

① 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元,。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準,。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。

② 懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當年資金50%,，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性,，價格審查難度大,，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

① va分析法;② ve工程;③ 改變談判方法;④ 目標成本法;⑤ 早期供應(yīng)商參與;⑥ 杠桿采購;⑦ 聯(lián)合采購;⑧ 為便利采購而設(shè)計;⑨ 價格與成本分析;⑩ 物料標準化,。

采購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,，效果很好。

供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強,，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗,，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：

① 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

② 我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍,、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。

③ 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員,，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④ 我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時,，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時,，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤ 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細,，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益。

⑥ 我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話,，當與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

⑦ 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素,。

供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：

① 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。

② 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟,、選擇過程透明化,、制度化和科學(xué)化。

③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做,，標準統(tǒng)一,，減少主觀因素,。

④ 靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè),、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的,，保持一定的靈活操作性,。

⑤ 門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當,。

⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應(yīng)商。

⑦ 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分,。

⑧ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

⑨ 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新,。

⑩ 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進行分a,、b,、c級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,，建議引進erp系統(tǒng)管理,。

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理,，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1,、采購計劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強,。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性,。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”,。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個人認為要按下面的步驟著手：

① 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周,、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心;

③采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式,。

2、采購周期管理

關(guān)于采購周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強,。編制規(guī)范細致的《采購周期表》,，優(yōu)點多多：

① 不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購;

② 加強采購物料的準時率的管理,，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒;

③ 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象;

④ 更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求,，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

3,、安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到,，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服,。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費;

② 對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;

③保證客戶及時交貨的要求;

④ 減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率,，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤;

⑤ 多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采購部門員工一同進步,，盡量站在一個高度對話,，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本,。

按照我們企業(yè)習(xí)慣動作模式,，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間,。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時,，采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo),，我會銘記在心,，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任,。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇八

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六 學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇九

本期總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工,，提高資金使用效率,，降低辦學(xué)成本”這一目標,，努力做好申報,、采購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作,，在各方面的支持下,，較好地履行了處室的職能,。

本期采購工作,，一是嚴把審批關(guān)，二是采購的模式逐于成熟,、路徑較為清晰,，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范,，四是啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管,。

下面從這四個方面談?wù)勼w會：

一、嚴把審批關(guān)

為了規(guī)范各部門的采購行為,，二○__年元月份,，召開了采購工作的專題會，會議的重點：一是細化了各部門在物品采購申報過程中的操作規(guī)程和具體要求,，結(jié)合學(xué)校的實際情況,，制定了總額控制和授權(quán)自購相結(jié)合的原則,，進一步規(guī)范了部門的申購行為,。二是加強了各環(huán)節(jié)的管理,，對于不能進行總額控制的部門,，采取分批采購,、分批領(lǐng)用、以舊換新,、包裝換新等管理方法,，規(guī)范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運作流程,。

本期各部門的采購計劃，是依據(jù)申購專題會的精神,，組織相關(guān)人員,，經(jīng)過反復(fù)推敲,，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上,，學(xué)校對各部門的采購計劃進行了逐項審核,。

二,、采購的運作提前,，模式逐于成熟,、路徑清晰

提前申報采購計劃,。根據(jù)近年來的運作情況和老師們的建議,，把上下學(xué)期的采購計劃審報的時間分別提前到六月一日和元月一日前,。通過提前制定采購計劃,，提前報批,，使工作更主動，更扎實,。

模式逐于成熟,、路徑清晰,。當采購的物品數(shù)量比較大時,，按批發(fā)的價格或略高于批發(fā)的價格拿貨，這樣可以節(jié)省可觀的費用;即使不夠批量,，起碼是貨真價實的正規(guī)產(chǎn)品，價格上也要便宜,。

通過近幾年的摸索,，在采購物品時找到了一條正確的路徑,，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，在降低辦學(xué)成本，節(jié)約了資金方面,，做出了努力。

三,、庫存管理日趨規(guī)范,。近年來,，管理水平不斷提高,，效果也較為滿意。同時依據(jù)《校庫管理制度》,，規(guī)范了入庫,、庫存,、出庫的行為,。

對所有物品進行登記造冊管理,，可以實時了解庫存物品的名稱,、型號,、數(shù)量和價格;可以了解任何一種物品或部門入庫,、出庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度提供依據(jù),，對采購,、庫管以及教學(xué)等方面的工作順利開展,，提供了有力的保障,。同時對采購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用,。它的運行標志著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個新臺階,。

在物品發(fā)放與管理方面,，也下了一番功夫,，盡可能地滿足各部門的要求,，不影響部門的工作;在物品發(fā)放過程中,，想方設(shè)法服務(wù)到位,。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個人領(lǐng)用改為分年級集中配送;又如粉筆的領(lǐng)用,，事先按一定的數(shù)量打好包(減少了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量)，既方便了領(lǐng)發(fā)雙方,，又節(jié)約了資金,，同時還提高了工作效率,。

四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管,。這項工作非常艱巨,，做前沒有多大的把握做好,。為了做好這項工作，二○__年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進行了磋商,。

在采購計劃制訂的同時,，對所購物品的領(lǐng)用方式進行標注,，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品,，保管員發(fā)放時,，依據(jù)采購計劃上的標注進行操作,在執(zhí)行的過程中情況良好,。

在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在教職工代表的積極參與下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下,，通過抽查有代表性的物品,，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進行了跟蹤調(diào)查,。通過本次抽查結(jié)果較好，對進一步加強物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到積極作用,。

對領(lǐng)后物品進行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后基本上用到了該用的地方,，工會代表抽查的結(jié)果可以說明這一點,。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理,，所獲款項全部上交學(xué)校財會室,使學(xué)校財產(chǎn)的管理更加透明更加公開。

在采購和倉庫管理的過程中,，肯定還存在不少問題,，在今后的工作中,，我們還要不斷探索,，不斷完善,，盡量做到用最少的開支,，解決更多的問題!

總務(wù)處

20__年__月__日

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇十

回顧20__年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未到達預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭到達100%,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了到達日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持多快好省的采購原則,，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，必須要保證按時,、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇十一

一,、主要工作與作法

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二,、存在的不足

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四;

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

三,、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇十二

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了2019年,。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

20xx 年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益,。

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù),，另選 ,，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù),。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

20xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關(guān)注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按要求，進一步提高認識,，加強學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作,，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù),。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。xx年11月8日接受 公司的監(jiān)督審核,，并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多,，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)),，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購部的個人年終工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)篇十三

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié),。

一、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。

三、按照gsp質(zhì)量標準,，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作,。

五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。

六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。