總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇一

××年,，是被任命為采購主管的一年,。然一年即末，一段自我學習管理經驗,，嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結束。即將結束的終點,，也許是更好的,，全新的起點。下面是××年本人的主要工作內容總結：

1.t-1 物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數 16525 票,，完成率 89.3% ，實際及時率達 99% (以影響生產線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產品,。同時負責大貨,、備件、試產等物料的跟蹤,，尤其是協助采購員處理異常問題點,， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等,。自我評價，總體成績合格,。

2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，××年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出：目前 48 小時完工率達 80% ,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中,，產生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的 10% 左右，從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數量和金額較上半年減少 50% ,，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多,，只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良,。

3. 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高,。在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結果,。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察，時刻要學習,。

4. 個人整體素質的提高,，體現在做人要真誠，誠信,。不管是工作,，同事間，與供應商的交流之間,，一定做到為人的.根本,，做人要有責任感，且要敢作敢當,，勇于承擔,，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,，做人要肯、會,、主動學習,，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制、有效促進工作,、生活氛圍的方法,，全面學習以提高自己。

工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣。

1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2.團隊合作的建設過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力;

3.問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現潛在的問題點;

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現象重復出現,，影響計劃的執(zhí)行;

5.領導者的基本素質,，素質水平低，管理經驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之，考慮問題不周全,，落實不充分,，責任心不足，但真正遇到問題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺,。

努力學習，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現努力的成果,，更大強度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾 36 小時,，補料總額低于 3 萬,，責任更加明確，且因果關系公開,。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍,。

時機成熟，我決定回××扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的經驗,，更好的提高自己,，而非現在的局限。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇二

一轉眼20xx年即將過去,，在公司領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。

2,、與各供應商建立并保持良好關系,，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調,，盡努力按照我司質量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

4、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

5,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

二、工作不足方面

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的`力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產部、技術部的溝通不到位,。

三,、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗,。

2,、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案,。

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇三

20xx年，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下,，在各部(室)的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現簡要地總結匯報一下我部一年以來的工作情況：

1,、采購及時，確保經營管理正常有序,。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則,，樹立經營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次,。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的.調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道,。為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

4,、想方設法,，降低酒店運營成本。一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量,。二是對客房一次性進行一了次調價工作,。三是為進一步提高精品屋的經營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

20xx年,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材,。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。

20xx年部門將以上工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展,。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇四

xxxx年已經過去，新的一年立刻開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結,。

在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購成本,，嚴格按照公司采購管理制度，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元,。但是還有一些尚未到達預期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能到達88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常狀況下,，應立即采取緊急措施,，和有關部門進行協商處理。

2,、在工作中邊學習邊實踐，多總結,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量帶給好所需的各種輔料,。

3,、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的`和有關部門做好協調與溝通。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5、學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析。

綜上公司采購部年終總結,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進,，爭取更大的進步!

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇五

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現將我之工作做以下總結。

一,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的.物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協調與溝通,。

三．在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五學會主動與人溝通，交流：經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步,！

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇六

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有好處的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，

20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作狀況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相

關人員一齊詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年透過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，透過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本構成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格務必經采供部和審計部,，技術務必經工程部和總工辦,，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經

理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為

東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的.健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，持續(xù)了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、比較,。

20xx年采供部個性注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的職責感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。

抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而到達控制采購成本的目的,。

3、改善供應商的選取,。

在進行供應商數量的選取時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。

這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模，供應商的數量以

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選取,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識,，

提高完成工作的標準,。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更層樓貢獻出自己的力量,。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇七

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始,，為了更好的完成明年的工作任務,，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計xxx萬元,，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在,。

在今后的工作中，我繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的.工作任務,，現將我之工作做以下總結一。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供好所需的各種輔料跟現場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通,。

要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理,。

學會主動與人溝通,，交流：經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇八

一轉眼間20xx年已經過去,，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面

1,、工作中：團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，96%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達99%。

3,、按照技術質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料,。

4,、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxx,、xxx材料的質量問題,。

二、工作不足方面

1,、物料沒有如期采購跟催到位4%,，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。

2,、部門與部門之間的.溝通未能達到理想效果,；特別是與生產部、技術部的溝通不到位,。

三,、明年工作計劃

1、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

2,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3,、穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇九

時間如梭,，xx年已經過了一半,，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平,，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風。

3,、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配,，從而更好的控制采購成本,。

4、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫,、財務及供應商對帳,。

7、加強了采購市場的調查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。

8、加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本,。

xxx,、xx年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元,。

2,、工作任務完成率xxx%。

3,、采購物資質量安全事故為零,。

4、資金合理利用率xxx%,。

5,、采購物資質量合格利用率xxx%,。

6、為公司節(jié)約成本在xxx%以上,。

1,、工作經驗不足。

2,、工作細致度不夠,。

3、與各部門的溝通不夠,。

1,、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3、加強與各部門的溝通協調工作,，積極主動的.向生產,、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能,，更好的服務于生產,、技術。

總結年得失,，指導xx年的工作思路,。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求,。

同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇十

20xx上半年將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

1、完善采購制度,，降低成本

根據材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系

下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于出國留學采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事

能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調,，盡努力按照我司的標準供應產品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨

未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協調，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。

通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的'計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇十一

20xx上半年已經過去,，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的下半年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現將采購部過去半年中工作情況作一個總結、匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務,，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產品信息,，加強供應商管理,，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x%,，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現將采購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結,，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結,。

四、跟現場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協調與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量,，在發(fā)生質量,、數量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯系,，和有關部門進行協商處理。

六,、主動與人溝通,，交流，經常與車間,，技術,、質檢部、倉庫的'相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤生產需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇十二

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業(yè)知識的人,，僅憑對銷售的熱情,，到公司之后，一切以零開始,，一邊學習產品知識,，結合銷售學習，通過不斷學習和努力,，收取同行之間的信息和積累市場經驗;轉眼20xx即逝,，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快一年了,。 這段時間,，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，轉變思想,，積極投入到實踐中去。非常感謝采購部積極支持和領導的支持與關心,，現將這一年是以來的工作總結如下：

1,、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時,，沒有細心注意天氣突變,，以至于引起一連串的反應，令業(yè)績位能達到最佳狀態(tài),。

2,、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠,，影響整個買場形象,。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的.處理意見,。有時候看問題看得不夠通徹,，容易把問題理想化，容易導致和實質情況產生一些偏差,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現在：

1,、銷售工作最基本的會員信息維護,，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息,。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡,。

2、溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能夠把我們的產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖,，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應,，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強,。

1,、建立一支熟悉產品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本,。

2,、完善會員制定,，建立一套明確的專人管理辦法。

3,、銷售目標：以每月區(qū)域目標,，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,，提高執(zhí)行力的標準。 新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于x局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經驗，共同進步,。

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅持，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,，現簡要地匯報今年的工作情況：

主要工作流程：

1,、采購及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量,。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚),，專門安排人員在市場上進行調研,，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認,，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據供應商年度考評,，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經營成本。

3,、服務水平 現為酒店提供服務的日常原材料(食品類,、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,。

4、標準化 為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎,，對于每個階段容易出現的采購困難,，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考; 2、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔,、野鴨);

3、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料,。

1,、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本;

2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

3,、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。

這一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。

一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇十三

上半年即將告一段落,，在企業(yè)領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了企業(yè)的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，作工作總結如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃,，按時、按需對企業(yè)主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的'管理協調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為企業(yè)選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好企業(yè)的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題,，給企業(yè)造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給企業(yè)帶來不必要的影響與麻煩,，企業(yè)作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于x市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對企業(yè)提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納企業(yè)其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為企業(yè)明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部個人工作總結 采購部個人工作總結篇十四

***年即將過去,，新的一年即將開始，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售,。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售,、生產為主，我們輔助,。采購與銷售,、生產是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數,，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的`多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。

這段時間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案,。例如：集中化的采購,，集中化的優(yōu)勢:1.采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼;2采購方可以在某一類產品獲得特殊的優(yōu)惠;3.采購方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的采購成本,，改善了對成本的預算的控制;5.管理成本降低,。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長;2.采購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求;3.采購人員不是各個分部管理團隊中的一員;4采購人員不了解當地市場和供應商;5.有一些采購和管理成本重復發(fā)生。