為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工作方案和計劃的區(qū)別工作方案的格式及篇一

深以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面深化“以病人為中心”,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高護(hù)理服務(wù)水平”的工作宗旨，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格90分)。

2,、患者對護(hù)理工作滿意度≥95%(合格90分)。

3,、病情環(huán)境達(dá)到“整潔,、舒適,、安全、安靜,、溫馨”。

4,、護(hù)理技術(shù)達(dá)標(biāo)率95 %(操作合格 90分,，理論合格85分)。

5,、健康覆蓋率100%，患者對健康教育知識的知曉率≥85%,。

6,、陪護(hù)率≤30%。

7,、護(hù)士對分管病人做到“十知道”,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的管理落實(shí)

(1),、公開基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目：責(zé)任護(hù)士能主動巡視病房,，幫助病人解決問題,，主動向病人及家屬介紹每日護(hù)理計劃,。

(2)根據(jù)每周工作安排,，落實(shí)護(hù)理工作,。日常護(hù)理工作由護(hù)士和或助理護(hù)士完成,，治療性護(hù)理由責(zé)任護(hù)士完成,。

(3)巡視單記錄體現(xiàn)動態(tài)觀察,。

(4)對新入院的病人實(shí)行首迎制度,，責(zé)任護(hù)士應(yīng)在10分鐘內(nèi)到病人床前看望患者,。

(5)責(zé)任護(hù)士必須做到掌握患者的基本情況,、既往史,、飲食睡眠及排泄醫(yī)學(xué)診斷,、陽性檢查及主要的陽性體征,、主要的護(hù)理要點(diǎn),、常見的并發(fā)癥的預(yù)防,、主要的康復(fù)指導(dǎo)計劃,、患者的生活自理能力,、心理狀態(tài),。

(6)對出院患者做好出院指導(dǎo),，協(xié)助辦理出院手續(xù),，主動送到電梯口或病房門口,，特殊患者出院后定期進(jìn)行電話回訪,。

(7)動員家屬減少陪護(hù)人數(shù)和時間。

1,、交接班制度不健全,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，無菌操作時不帶口罩,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

2,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，缺乏主動性,。

3,、健康教育宣傳力度不夠,，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

4,、病房管理有待提高,。

針對以上存在問題,，特制定以下計劃及實(shí)施方案:

1,、嚴(yán)格護(hù)理交接班制度,，交班者向接班者交清患者病情,，并對危重,、手術(shù),、小兒患者以及新入院患者進(jìn)行床頭交接,，未交接清楚前,，交班者不得離開崗位,。凡因交接不清所出現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé),。值班者在交班前除完成本班各項(xiàng)工作外,，需整理好所用物品,，保持治療室、護(hù)辦室清潔,，并為下一班做好必要的準(zhǔn)備,。每周一集體交班,，安排本周工作,，每月底召開一次護(hù)理工作總結(jié)會,，總結(jié)上月工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

制定和完善各班護(hù)理人員的'職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職,，嚴(yán)于律己，做好“三查八對”制度,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理各項(xiàng)操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)范,。上班值班期間,，衣帽整齊,，進(jìn)入治療室應(yīng)佩戴口罩,。進(jìn)一步提高靜脈穿刺成功率,，力求一針見血，減少患者痛苦,，贏得信任,，不斷提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。對醫(yī)療垃圾及一次性無菌物品及時毀形,、浸泡,，集中處理,，按時焚燒,。

2,、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。從20xx年開始，每周二組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為常見病,、多發(fā)病,、預(yù)防保健知識,，以及最新的護(hù)理動態(tài),、相關(guān)的法律,、法規(guī),。每月對所學(xué)內(nèi)容及護(hù)理操作考核一次,，兩次考核不合格者,，交由院上處置,。

3,、加強(qiáng)護(hù)患溝通,，積極開展衛(wèi)生宣教和健康教育,。護(hù)士應(yīng)及時向新住院患者介紹住院規(guī)則,、醫(yī)院規(guī)章制度,，及時進(jìn)行安全教育,，簽署住院患者告知書,，教育患者共同參與病房管理,。注重健康宣教,，加強(qiáng)責(zé)任心,，經(jīng)常深入病房,，嚴(yán)密巡視輸液,，及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化,、藥物外漏,、滴速改變并及時處理;多與患者親切交流,、耐心解釋,。定期召開護(hù)患座談會,，聽取患者及家屬的意見和建議,，通過分析,、反饋,、改進(jìn)以完善護(hù)理工作,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)病房管理,，保持病房整潔,、舒適,、安靜,、安全,，病房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，工作時間不聊天,、不閑坐,、不做私事,。治療室,、護(hù)辦室不得存放私人物品,。注意節(jié)約水電,、按時熄燈和關(guān)閉水龍頭,，杜絕長流水長明燈,。保持病房清潔衛(wèi)生,、無異味,，注意通風(fēng),。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,，舉止端莊，語言文明,，態(tài)度和藹,。不在病區(qū)大聲喧嘩,、吵鬧,，杜絕生,、冷,、硬,、頂現(xiàn)象發(fā)生,。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，在新的一年里,，我們會繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù),，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年廣東省推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案的通知》結(jié)合我院實(shí)際,，制訂本方案,。

以實(shí)施“婦產(chǎn)科護(hù)理示范工程”為載體,，以全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《護(hù)士條例》為主線,，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理為重點(diǎn),，以患者滿意,、社會滿意,、政府滿意為目標(biāo),，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，規(guī)范護(hù)理行為,，改進(jìn)護(hù)理服務(wù),，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

(一)患者滿意

臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者,，通過護(hù)士為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善,，感受到廣大護(hù)士以愛心,、細(xì)心,、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化,，感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。

(二)社會滿意

通過加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),，在全社會樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

(三)政府滿意

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央,、國務(wù)院的重要戰(zhàn)略部署，是惠及廣大人民群眾的民生工程,，通過提高人民群眾對護(hù)理服務(wù)的滿意度,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民,、利民的總體目標(biāo),。

夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，打造護(hù)理品牌,，提供細(xì)節(jié)服務(wù)。

全院各臨床科室,。

1,、建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度,、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2、建立值班護(hù)士崗位責(zé)任制,，制定并落實(shí)各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為,。

3,、建立護(hù)士績效考核制度,，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度,，將考核結(jié)果與護(hù)士的獎懲,、評優(yōu)相結(jié)合,。

4,、明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范,，臨床護(hù)士必須履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),，規(guī)范護(hù)理行為,，改善護(hù)理服務(wù),。

5,、明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn),。分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)施的病情觀察,、治療和護(hù)理措施,、生活護(hù)理,、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容,，并納入院務(wù)公開，作為向患者公開的內(nèi)容,，引入患者和社會參與評價的機(jī)制,。

6,、臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制，使責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),、全程的護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感,，密切護(hù)患關(guān)系,。

7,、為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù),，扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面,，減輕患者負(fù)擔(dān),。

8,、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)中,，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時,，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù),。

9,、不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，根據(jù)患者需求,，提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床,、貼近社會。

10,、醫(yī)院充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍,，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，醫(yī)院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于90%,。

11,、醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，探索實(shí)施護(hù)士的分層級管理,，采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法,，并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配,。

12,、完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo),，保證護(hù)理工作的落實(shí),，能夠讓患者得到實(shí)惠。

13,、護(hù)理管理部門與臨床科室建立落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的責(zé)任制,，按層級建立各級護(hù)理管理人員和臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合,，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個人和部門獎懲,、評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn),。

工作方案和計劃的區(qū)別工作方案的格式及篇二

方案一詞,，來自于"方"和"案"。"案",，書案,，讀書、寫字都是案,。案的等級比桌高,，反映到詞匯中就是案件、文案,，都是和案有關(guān),，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事,，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴(yán),。引申為考慮問題,，正式的商議，都和"案"有關(guān),。"方"即方子,、方法。"方案",，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為"方案",。

在管理學(xué)中,，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作,，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計劃形式,，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件,。

無論是計劃工作還是計劃形式,，計劃都是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制,、執(zhí)行和檢查,，確定組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，有效地利用組織的人力,、物力,、財力等資源，協(xié)調(diào)安排好組織的各項(xiàng)活動,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

為認(rèn)真貫徹中組部、省委組織部和泰州市委組織部關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督有關(guān)精神,，落實(shí)好中央組織部主要負(fù)責(zé)同志作出的“對違規(guī)違紀(jì)問題,，發(fā)現(xiàn)一起、堅(jiān)決查處一起”的重要指示,，結(jié)合實(shí)際,，現(xiàn)就建立及時響應(yīng)機(jī)制，對違反換屆紀(jì)律問題進(jìn)行快查快辦工作,，制定如下方案,。

一,、明確工作任務(wù)

通過建立及時響應(yīng)機(jī)制，對違反換屆紀(jì)律問題進(jìn)行“快速反應(yīng),、快速查核,、快速處置”，對個別敢于沖擊底線的行為發(fā)現(xiàn)一起,，堅(jiān)決查處一起,，著力營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境和政治生態(tài)，確保全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作有序健康平穩(wěn)進(jìn)行,。

二,、建立組織架構(gòu)

1.構(gòu)建查核聯(lián)動機(jī)制。市委組織部會同市紀(jì)委,、市委政法委,、市法院、市檢察院有關(guān)機(jī)構(gòu)成立違反換屆紀(jì)律問題專項(xiàng)查核組,，明確工作責(zé)任,、方式和流程，建立快速查核聯(lián)動機(jī)制,。督促指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合本地實(shí)際,，建立換屆紀(jì)律問題查核聯(lián)動機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時響應(yīng),，快查快辦,。

2.配齊配強(qiáng)查核隊(duì)伍?？焖俨楹寺?lián)動機(jī)制成員單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，以及本部相關(guān)科室明確專人,，作為查核工作人員,，根據(jù)反映問題性質(zhì)和工作需要，隨時抽調(diào)參加查核工作,。

三,、拓寬信息來源

1.及時受理相關(guān)信訪舉報。通過組織部門舉報平臺和對外公布的換屆風(fēng)氣監(jiān)督舉報電話等,，及時受理違反換屆紀(jì)律問題的舉報,。

2.借力專項(xiàng)工作發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合換屆干部考察,、干部選拔任用聯(lián)動巡回檢查等工作,，主動查找和收集問題線索。

3.加強(qiáng)換屆風(fēng)氣輿情監(jiān)測,。發(fā)現(xiàn)涉及違反換屆紀(jì)律問題的重要輿情,、重要突發(fā)事件,、重要問題線索，要在第一時間處置,，同時按照干部管理權(quán)限,，積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處置,。

四、及時受理轉(zhuǎn)辦

1.明確受理重點(diǎn),。對反映的違反換屆紀(jì)律問題,，特別是la票賄選、買x賣官,、造假騙官,、突擊提拔調(diào)整干部、干部“帶病提拔”等問題的舉報,，進(jìn)行專門登記,、快速受理。

2.及時呈報審批,。對反映市管干部,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察人選及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的重要問題，及時報請部領(lǐng)導(dǎo)批閱,。根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)批示,，第一時間啟動調(diào)查。

3.督促限時辦結(jié),。對違反換屆紀(jì)律問題的舉報,，一般在15個工作日內(nèi)調(diào)查完成并形成查核報告;情況復(fù)雜一時難以查清的.，30個工作日內(nèi)形成階段性查核情況報告,。轉(zhuǎn)由考察組負(fù)責(zé)查核的,，應(yīng)在考察任務(wù)結(jié)束前辦結(jié)。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)辦件查處不及時,、不到位的,，市委組織部開展實(shí)地督辦。

五,、快速查核處置

1.實(shí)行分類查核,。對反映問題具體、線索清楚,、性質(zhì)嚴(yán)重的違反換屆紀(jì)律問題,，由市委組織部專項(xiàng)督辦，督促各有關(guān)部門及時調(diào)查,、一查到底,。對反映la票賄選,、買x賣官等突出問題的線索，市委組織部派出專項(xiàng)查核組進(jìn)行調(diào)查,。其中,，對考察期間，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察人選違反換屆紀(jì)律問題的舉報,，轉(zhuǎn)請考察組會同有關(guān)黨委調(diào)查核實(shí),。

2.嚴(yán)肅責(zé)任追究。對違反換屆紀(jì)律問題的舉報,，一經(jīng)查實(shí),，視情節(jié)輕重，對相關(guān)人員給予組織處理;涉嫌違紀(jì)的,，轉(zhuǎn)交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理,。

3.及時通報曝光。對違反換屆紀(jì)律典型案例及時通報,，必要時點(diǎn)名通報,，切實(shí)發(fā)揮典型案例的警示、震懾,、教育作用,。

六、嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)律

1.落實(shí)查核責(zé)任,。查核工作負(fù)責(zé)人和承辦人要對查核結(jié)果負(fù)責(zé),，對在查核工作中敷衍塞責(zé)、營私舞弊的,，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

2.嚴(yán)明紀(jì)律要求。遵守組織人事紀(jì)律和保密規(guī)定,。嚴(yán)格按照程序查核,，嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定處理，堅(jiān)決杜絕跑風(fēng)漏氣,、通風(fēng)報信等問題發(fā)生,。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項(xiàng)工作,，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里,，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊、行動上落實(shí),、制定完整的工作計劃,，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé),。

工作方案和計劃的區(qū)別工作方案的格式及篇三

導(dǎo)語：工作方案與工作計劃的區(qū)別?歡迎閱讀下文!

計劃:

狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點(diǎn)表現(xiàn)在,，時間一般在一年,、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作,，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體,、深入，要比設(shè)想正規(guī),、細(xì)致,，要比方案簡明、集中,，要比安排闊展,、概要。

計 劃的具體寫法:計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范圍,，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行,，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標(biāo)題和正文外,，往往還要在題下或文后標(biāo)明 “×年×月×日制定”字樣,，以示鄭重。計劃的標(biāo)題也是“四要素”寫法,，其中哪一個要素都不應(yīng)省略,。正文寫法，由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項(xiàng)重要 工作的具體要求,，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體,、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容:(1)開頭,，或闡述依據(jù),，或概述情況，或直述目的,，要寫得簡明扼 要;(2)主體,，即計劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”(目標(biāo),、任務(wù)),、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(措施辦法)三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫得全面周到，又要 寫得有條不紊,，具體明白,。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(任務(wù)、措施分說),。(3)結(jié)尾,，或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng),，或提出簡短號召,，當(dāng)然也可不 寫結(jié)尾。

方案:

方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種,。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。

方 案的具體寫法:方案的內(nèi)容由于是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),，所以不用落款,，只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容,。方 案的標(biāo)題有兩種寫法:一個是“三要素”寫法,，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成,，如《東北師范大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法,， 即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標(biāo)題中體現(xiàn)出來,，如《治理采掘工業(yè)危機(jī),，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時間,，為鄭重起 見,，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下,。方案的正文一般有兩種寫法:一是常規(guī)寫法,，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)(重點(diǎn))”、“實(shí)施步驟”,、“ 政策措施”及“要求”幾個部分來寫,，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作;二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法,，適合于特殊性的單項(xiàng)工 作,。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”,、“實(shí)施步驟”,、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時的稱呼可以不同,，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目 標(biāo)和對策”等,，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中,，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo);“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟 或階段和關(guān)鍵步驟,，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等,。

寫好計劃的方法:

工作方案和計劃的區(qū)別工作方案的格式及篇四

是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種,，由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題,，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。

在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義,，其一是計劃工作,，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑,。其二是計劃形式,，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向,、內(nèi)容和方式安排的管理事件,。

活動目的：

象棋--智慧的體操，至今仍為現(xiàn)代人所喜愛,，被人們譽(yù)之為“國粹”,。通過這次活動，讓更多同學(xué)們能展示自己的智慧，在對決中證實(shí)自己的沉穩(wěn)和睿智;同時也讓更多的人領(lǐng)略“國粹”精深的風(fēng)采,。

活動宗旨：以棋會友,，加強(qiáng)棋友們的聯(lián)系;

切磋棋藝，提高棋友們的水平;

豐富生活,，增添棋友們的樂趣,。

提倡良好的棋德棋風(fēng)，發(fā)揚(yáng)高尚的競技精神,。

活動主題：紋屏論道,，樂在其中;橫車縱馬，勝負(fù)你操

活動時間：月日晚上6點(diǎn)至9點(diǎn)

活動對象：男女不限.年齡不限.會下象棋即可.

活動步驟：

1. 報名: 報名專點(diǎn)設(shè)在活動地點(diǎn)門口,，報名表上寫明比賽時間和地點(diǎn),，以及報名表上交的截止日期和交至地點(diǎn)。

2.人數(shù)：3 至5人.

3. 賽程安排： 選手進(jìn)場后進(jìn)行抽簽分組,，小組內(nèi)人數(shù)根據(jù)報名人數(shù)決定. 根據(jù)抽到的小組序號和個人編號入座,，進(jìn)行小組大循環(huán)，即每人與組內(nèi)其他選手對弈,。 每組取第一名 ,，進(jìn)入總決賽。再分別取冠亞季軍,，賽事總體過程為3天.(另一方案:即活動期間每晚都取冠亞季軍,，規(guī)則不變.)

4.比賽期間場外寫上比賽名稱、比賽時間安排,，和比賽規(guī)則. 每場賽事6盤棋,，每小組桌角上貼小組號碼起引導(dǎo)作用。

5.每局比賽由開局方執(zhí)紅先行,，從雙方同意比賽開始計時開始。

6.設(shè)裁判席每六盤棋配一名裁判員,，監(jiān)督比賽,，維持場內(nèi)秩序，記錄比賽結(jié)果,。在比賽出現(xiàn)專業(yè)問題時盡快聯(lián)系裁判長,。每賽場安排兩人維持秩序、幫助選手進(jìn)場后找到座位,，應(yīng)付突發(fā)事件,。后勤備用人員五人。

7,、選手需攜帶身份證或者其他有效證件提前15分鐘到場,，經(jīng)工作人員確認(rèn)后方可入場，遲到15分鐘本輪判負(fù),。賽后舉手示意裁判,，雙方簽字確認(rèn)比賽結(jié)果,，將棋盤復(fù)原后盡快離場，不要逗留,。

8. 獲獎?wù)哳C發(fā)獎品等

雙份.

比賽器材,、用品： 象棋2至3盒，報名表,，筆,，獎品，水,，

活動預(yù)算：

活動時間進(jìn)度：

提前制海報,，橫幅、宣傳單制作; 提前借場地; 提前物品購買;提前制作報名表,、積分表,、宣傳單打印; 提前開始宣傳和報名，聯(lián)系裁判 ;活動前晚,，收集報名表并進(jìn)行統(tǒng)計,，制作抽簽紙條;活動當(dāng)天早上，布置場地等,。

一;對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四;今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的.，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

篇二：房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員工作計劃

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書,，以在整體上把握整個營銷活動,。

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具,、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃,。

房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中,，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說,，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽,。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品,、競爭,、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢,、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo),。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么誰去做什么時候做費(fèi)用多少

7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支,。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容,，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。

二,、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場,、產(chǎn)品、競爭,、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

1、市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料,，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢,。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格,、差益額和純利潤等的資料,。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo),、市場占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4.宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,，即人口的、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的,、政治法律的,、社會文化的趨向。

三,、機(jī)會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等,。

機(jī)會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重 要者能受到特別的關(guān)注,。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素,，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢則是公司要改正的東西,。

3.問題分析

在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題,。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo),，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四,、目標(biāo)

此時,，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策,，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定,。

有兩類目標(biāo)-----財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

財務(wù)目標(biāo)

每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo),，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率,，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2.市場營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo),。例如,，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%,，那么,，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元,，則其必須售出90套房屋,。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)

·各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限,。

·各個目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性,。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明,，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來,。

五、市場營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要,，或者稱之為”精心策劃的行動”,。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn),。例如,，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn),。同樣,，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得,。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后,，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示

目標(biāo)市場：高收入家庭,，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司,，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房,。有商用,、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家,。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售,。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場,，開展一個新的廣告活動,，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn),，廣告預(yù)算增加30%,。

研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足,。

市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解,，并監(jiān)視競爭者的舉動。

六,、行動方案

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力,。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么什么時候去做誰去做將花費(fèi)多少等等具體行動。

七,、預(yù)計盈虧報表

行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算,，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計盈虧報表,。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八,、控制

計劃的最后一部分為控制,，用來控制整個計劃的進(jìn)程。通常,，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的,。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。

有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃,，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟,。

工作方案和計劃的區(qū)別工作方案的格式及篇五

顧名思義，設(shè)計計劃就是根據(jù)需要而設(shè)計,，不會把這個計劃付諸實(shí)施,，實(shí)施計劃就是需要付諸實(shí)行，在計劃方面會有很多的不同,，實(shí)施計劃更務(wù)實(shí)且能在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn),，而設(shè)計計劃可以說就是弄一個展望的藍(lán)圖而已。

一. 指導(dǎo)思想：

為能形成“主動真誠團(tuán)結(jié)向上”的班風(fēng),讓學(xué)生形成積極向上的精神面貌,與時俱進(jìn),成為時代發(fā)展需要的社會建設(shè)者和接班人,是制定本計劃的宗旨.學(xué)校的工作計劃是本計劃的基礎(chǔ).目的是為學(xué)生負(fù)責(zé),為了一切的學(xué)生,為了學(xué)生的一切,努力做好本學(xué)期的班級工作.同時作為一名教師我也會本著嚴(yán)格遵循黨的教育方針,，愛崗敬業(yè),，正確傳授學(xué)生知識，并對學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷虢逃?，培養(yǎng)其成為新時期現(xiàn)代化建設(shè)的接班人和建設(shè)者,。認(rèn)真培養(yǎng)其數(shù)感，提高其計算能力,，培養(yǎng)其空間觀念,，并能把所學(xué)的知識應(yīng)用到生活實(shí)際中去，解決實(shí)際生活中的問題,。

二,、 班級情況簡析

本班共計19名學(xué)生,是個復(fù)式班，由四,、六年級組成,。其中有男同學(xué)11人.女生8人，本班的大部分學(xué)生都是來自周邊的各個村,，其中有一小部分是在校住宿生,。從去年半年的教學(xué)情況來看這個班的學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，特別是作業(yè)習(xí)慣的自習(xí)習(xí)慣,，困此必須對其進(jìn)行培養(yǎng),。

三、本學(xué)期工作重點(diǎn)

4、加強(qiáng)學(xué)生辨是非的能力培養(yǎng),由“他律”逐漸向“自律”過渡.

6,、加強(qiáng)安全教育工作,警鐘長鳴,不松懈.

四,、課堂教學(xué)

課堂是教師“傳道、授業(yè),、解惑”的主陣地,，是學(xué)生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序,、包容性大，信息量多,、形式活躍,、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的效用,。我將注重在課前,、課中、課后三個方面下功夫,。課前認(rèn)真?zhèn)湔n,。作到課前再備課，備教材,、備學(xué)生,，熟悉教學(xué)軟件的操作過程，保證課前的準(zhǔn)備工作及時,、充分,。課中全神貫注。處處體現(xiàn)數(shù)學(xué)課特色,，多和學(xué)生溝通和交流,，多采用生動活潑的教學(xué)方式，讓學(xué)生始終處于樂學(xué)的歡快氛圍中,。

并根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)進(jìn)行趣味化教學(xué),，讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)。愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素,，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手,，運(yùn)用謎語導(dǎo)入新課、故事貫穿課堂始終,、游戲中解決枯燥的算式教學(xué),、充分地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的'學(xué)習(xí)活動,，自覺的用腦,、用耳、動口、動手去完成老師所設(shè)計的各個教學(xué)環(huán)節(jié),，興趣成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的動力,。課后及時反饋。記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),，及其改進(jìn)方法,。本學(xué)期我還盡量為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快,、歡樂活潑的狀態(tài)下進(jìn)行積極地學(xué)習(xí),。

五、具體措施

1,、配合班主任狠抓班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的管理，為提高教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航,。

①注重發(fā)揮班干部的帶頭作用,，促進(jìn)濃厚學(xué)風(fēng)的形成。

②讓每位同學(xué)都成為班風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)的主人,。

2、規(guī)范課堂教學(xué),，全面提升教學(xué)質(zhì)量,。

①認(rèn)真?zhèn)湔n，努力上好每節(jié)課,。

②課堂上,，堅(jiān)持以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和發(fā)展學(xué)生思維能力作為出發(fā)點(diǎn)，力求課上“四讓”(讀,、議,、講、作)同時實(shí)施“三講五給”：講重點(diǎn),、難點(diǎn),、方法;給學(xué)生動腦想、動眼看,、動耳聽,、動口講，動手做,，使學(xué)生積極主動參與教學(xué)的全過程,。細(xì)心批改，當(dāng)面輔導(dǎo),，多做多練,。

3,、耐心輔導(dǎo)差生，盡量減少差生落后,。

①加強(qiáng)思想教育,，培養(yǎng)激發(fā)差生的學(xué)習(xí)動力。②降低要求,，減輕作業(yè)負(fù)擔(dān),，幫助差生掌握學(xué)習(xí)方法和思維方法。

我明白 作為一名教師,，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開拓視野,，虛心學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多閱讀雜志,，瀏覽網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)秀案例等材料,，以備參考。不斷為自己充電,，每天安排一定的時間扎實(shí)提高基本功,，努力使自己成為能隨時供給學(xué)生一杯水的自來水。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度森林防火工作實(shí)施方案為積極做好我鎮(zhèn)森林防火工作,，避免和減少因火災(zāi)給國家和人民財產(chǎn)帶來的損失,，切實(shí)保障人民的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)上級森林防火工作精神,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,，制定了**鎮(zhèn)20**—20**年度森林防火實(shí)施方案，望各單位嚴(yán)格參照執(zhí)行,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)森林防火行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為突破口,，以野外火源管理為重點(diǎn),，全面貫徹《中華人民共和國森林法》和國務(wù)院頒布的《森林防火條例》以及國家、省,、州,、市今冬明春森林防火工作會議及相關(guān)文件精神，確保全鎮(zhèn)范圍內(nèi)不發(fā)生森林火災(zāi),，切實(shí)保護(hù)人民生命財產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境安全,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

二、基本原則

(一)防管并重,。堅(jiān)持預(yù)防在先,、防管并重的防火原則，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)防控措施,，做到“打得早,、防得住”。在森林防火高火險期間,，全面禁止一切野外用火,，對違反規(guī)定者從嚴(yán)從重處罰。同時,，嚴(yán)禁在林內(nèi)和林緣開荒種地,，從源頭上消除火災(zāi)隱患。

(二)責(zé)任聯(lián)動,。鎮(zhèn)人民政府行政負(fù)責(zé)人是防火工作的第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心和其他森林防火指揮部成員單位干部包村,，村干部和護(hù)林員包農(nóng)戶,，護(hù)林員包山頭，一旦發(fā)生森林火災(zāi),，層層追究責(zé)任,。

(三)群防群控。加強(qiáng)森林防火應(yīng)急隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè),，在充分發(fā)揮專業(yè)部門作用的基礎(chǔ)上,，加大宣傳力度，動員社會方方面面的力量,，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治,，群防群治，形成齊抓共管的森林防火工作格局,。

(四)突出重點(diǎn),。樂西、亞拉沖等村委會林區(qū)是全鎮(zhèn)森林防火工作的重點(diǎn)部位,，要嚴(yán)防死守;3月1日至5月1日是全鎮(zhèn)森林防火工作的重點(diǎn)時期,，要確保巡查監(jiān)控到位;防火宣傳教育、野外用火依法管理,、火災(zāi)科學(xué)撲救是森林防火工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，要防范到位;兒童、弱者,、精神病患者,、進(jìn)入林區(qū)人員和車輛,、林區(qū)及周邊作業(yè)人員是森林防火工作中的重點(diǎn)人群，要監(jiān)管到位,。

三,、責(zé)任分工

(一)各村委會負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)護(hù)林及森林防火工作，制定本村森林防火應(yīng)急預(yù)案;組建本村撲火隊(duì)伍,，發(fā)生火災(zāi)時必須在第一時間到達(dá)現(xiàn)場,，及時組織人員撲救火災(zāi)，并視情況向鎮(zhèn)森林防火指揮所匯報;在林區(qū)出入口設(shè)立警示標(biāo)志,，加強(qiáng)對出入林區(qū)的人員和車輛管理;組織人員對野外燒荒行為的檢查,，深入各村進(jìn)行森林防火宣傳;監(jiān)督管理本地區(qū)護(hù)林員，全方位,、全天候開展對林區(qū)巡查活動;層層落實(shí)責(zé)任,。

(二)鎮(zhèn)政府綜合辦負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)助鎮(zhèn)人民政府政府主要領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)召開調(diào)度會;協(xié)調(diào)鎮(zhèn)森林防火指揮所和各村委會聯(lián)合行動;督促檢查各村森林防火工作,。

(三)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心檢查森林防火責(zé)任落實(shí)情況;確保森林防火監(jiān)控指揮系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時監(jiān)控火情,，搞好預(yù)警;組建森林防火專業(yè)撲火隊(duì),，積極撲救森林火災(zāi);組織實(shí)施對全鎮(zhèn)護(hù)林員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)林員素質(zhì);積極與上級森林防火指揮部溝通協(xié)調(diào),，及時反饋上報情況;負(fù)責(zé)在防火戒嚴(yán)期，對野外用火行為的查處,，按照《中華人民共和國森林法》,、國務(wù)院頒布的《森林防火條例》，對野外用火及破壞森林資源的直接責(zé)任人上報市森林公安部門進(jìn)行處罰,。

(五)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心及各村委會負(fù)責(zé)森林防火有關(guān)法律,、法規(guī)的宣傳，利用廣播深入宣傳森林防火知識,，做到家喻戶曉,，人人皆知，營造全社會關(guān)注,，全民參與的良好氛圍,。

(六)包村委會單位負(fù)責(zé)與所包村對接聯(lián)系，幫助解決問題,，協(xié)助村委會統(tǒng)一開展森林防火工作;組織專人,，定期深入村委會，檢查,、指導(dǎo),、督促所包村森林防火制度和措施落實(shí)情況。

(七)包重點(diǎn)涉林村單位負(fù)責(zé)與所包涉林重點(diǎn)村對接聯(lián)系,，在人,、財、物等方面給予支持,，幫助解決問題,，協(xié)助村委會開展森林防火工作;組織專人，定期深入所包涉林重點(diǎn)村,，檢查,、指導(dǎo)、督促森林防火制度和措施落實(shí)情況,。

四,、有關(guān)要求

(一)強(qiáng)化責(zé)任追究,。各相關(guān)單位,、村委會要從講政治的高度重視森林防火工作,，堅(jiān)決克服僥幸心理,，把森林防火工作作為一件大事擺到重要議事日程來抓，把各項(xiàng)工作抓嚴(yán),、抓細(xì)、抓實(shí),。認(rèn)真落實(shí)森林防火責(zé)任制,，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，親自部署,。同時,，要層層落實(shí)責(zé)任,，做到“山林有人管,、林區(qū)有人護(hù)、村屯有人包,、責(zé)任有人擔(dān)”,，一旦發(fā)生火災(zāi)，層層追究有關(guān)人員的責(zé)任,，決不姑息遷就,。

(二)加強(qiáng)宣傳教育,。采取多種形式深入開展森林防火宣傳工作，使“護(hù)林防火,，人人有責(zé)”成為人們的自覺行動,。

(三)從嚴(yán)巡護(hù)查處。加強(qiáng)野外火源管理,，組織人員對重點(diǎn)部位的火災(zāi)隱患進(jìn)行排查整改,。同時，在林內(nèi)要道和出入口設(shè)立檢查站,，增加巡查人員,，進(jìn)行全方位、不間斷巡查,，全體森林防火工作人員要延長工作時間,，進(jìn)行死看死守，做到見煙就查,、見火就罰,、成災(zāi)就抓。

(四)科學(xué)合理調(diào)度,。森林防火期間,，各單位要通力合作，緊密配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，為撲救森林火災(zāi)提供保證。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,、相關(guān)村委會要科學(xué)合理調(diào)配人員,、防火物資，避免盲目無序現(xiàn)象,。特別是要加強(qiáng)護(hù)林員教育培訓(xùn),，合理安排就餐時間,，確保巡查不留空檔,。一旦發(fā)生火情，鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)及撲救人員要在第一時間趕到現(xiàn)場組織撲救,。

(五)加強(qiáng)火情預(yù)警,。有關(guān)站所及各村委會防火期間必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，一旦發(fā)生火情,，必須在第一時間及時逐級上報,，并趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處置。護(hù)林員要科學(xué)使用手臺,，嚴(yán)禁用手臺談?wù)撆c防火無關(guān)的內(nèi)容,。

(六)加大督查力度,。鎮(zhèn)政府綜合辦、鎮(zhèn)紀(jì)在森林防火期間,，要做好對各站所,、村委會的督查檢查，一旦發(fā)現(xiàn)因值班不到位,、防火措施不落實(shí)而發(fā)生森林火災(zāi)的,，及時向鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評,。

工作方案和計劃的區(qū)別工作方案的格式及篇六

一、指導(dǎo)思想：

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為工作指針,，嚴(yán)格遵循,、貫徹《綱要》所提出的：“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作,，與小學(xué)相互銜接,，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件”這一精神,，以“爭創(chuàng)江蘇省現(xiàn)代化示范幼兒園”為契機(jī),，進(jìn)一步樹立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”的觀念,，本著尊重,、平等、合作的原則,，爭取家長的理解,、支持和主動參與，努力提高辦園聲譽(yù),，辦好家長滿意的幼兒教育,。

二、工作目標(biāo)

1,、努力營造家園合力的教育環(huán)境,，提高親子關(guān)系、師生關(guān)系,、家園關(guān)系的親密度和融洽度,。

2、結(jié)合本園家長的實(shí)際,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，提高家長對幼兒園工作的參與度，豐富活動內(nèi)容與參與方式，辦好家長學(xué)校,。

3,、增強(qiáng)對家庭、社會的服務(wù)功能,，明確服務(wù)意識,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平,。

三,、具體措施

(一)更新觀念，轉(zhuǎn)換角色,，營造家園合力的教育環(huán)境

新的課程互換新的教育,，我們教師必須用《綱要》的新理念引領(lǐng)我們反思過去的工作，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,。第一,，真正把家長工作作為幼兒園工作的重要組成部分，高度重視,，堅(jiān)決抓好落實(shí),。要建立健全幼兒園家長工作制度，學(xué)期末將家長工作列入教師考核的重要內(nèi)容,，真正使家長工作做到規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；?。

第二，要把家長和教師作為共同促進(jìn)幼兒發(fā)展的主體來看待,。在共同教育幼兒的問題上,，雙方要互相尊重、互相信任,、平等合作,，真誠溝通，同心同德完成育兒的使命,。第三,，在家園溝通問題上，教師要切實(shí)樹立為家長服務(wù)的思想,，把家長作為平等的合作伙伴,，真心實(shí)意做家長的朋友,，耐心傾聽他們的意見,，切實(shí)幫助家長解決在育兒過程中遇到的問題。

同時要換位思考,，對家長產(chǎn)生的急躁情緒及沖動要冷靜思考,，學(xué)會體諒,。只要我們態(tài)度誠懇，方法得當(dāng),，就一定能贏得廣大家長的擁護(hù),、支持。相信通過老師的努力,，一定會營造出一種相互尊重,、平等合作的家園共育新天地。

(二)注重家長工作的實(shí)效性

家長工作必須講求實(shí)效,，不搞形式主義,，目前，家園合作尚不夠深入,，較多地停留在表面,。表現(xiàn)在家長雖然每天進(jìn)入幼兒園，進(jìn)入班級,，但來往的多,、參與的少;間接參與較多、直接參與不夠,，尤其是很少深入到幼兒園教育過程的深層次緊密配合課程,。為此，幼兒園的家長工作應(yīng)讓家長深入教育過程,，并將之與提高家長的教育水平,、改善家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來。本學(xué)期,，將充分利用家長學(xué)校,、家長園地、家長開放日,、家園路路通等途徑,，切實(shí)提高家長工作的實(shí)效性。

(三)善于做個別家長工作

由于遺傳,、環(huán)境和教育不同,，孩子發(fā)展?fàn)顩r各不相同，家長的素質(zhì),、教養(yǎng)水平也大相徑庭,， 因此教師做家長工作，幫助家長提高教育水平也要象教育幼兒一樣“因人而異”,，根據(jù)家長不同的性格,、不同的素質(zhì)，采用不同措施。同時教師要具有敏銳的洞察力,，能透過幼兒的情感,、態(tài)度、言行,，察覺到家長在教育上的問題,，有針對性地開展個別化家長工作，繼續(xù)做好家訪工作,，做好家訪記錄,，特別是新生首次家訪。

(四)發(fā)揮家委會的橋梁作用

要充分發(fā)揮家長委員會作用,，使其真正成為幼兒園與家長間的紐帶,，增強(qiáng)教育合力。家委會成員應(yīng)積極參與幼兒園管理,，了解幼兒園教育計劃和要求,，同時反映家長對幼兒園的意見和要求，溝通協(xié)調(diào)家園關(guān)系,，配合園方做好期末家長評議工作,，召集家長對幼兒園的保育、教育,、伙食,、保健以及教師的教態(tài)與水平等方面進(jìn)行全面評價，并將評議情況轉(zhuǎn)達(dá)給幼兒園,，以便改進(jìn)工作,，提高教育質(zhì)量。

(五)開辟家園合作的有效途徑 辦好家長學(xué)校

幼兒園的家長學(xué)校是系統(tǒng)地開展幼兒家庭教育指導(dǎo),，提高家長家教能力和家教質(zhì)量,、樹立正確成才觀的有效途徑。辦好家長學(xué)校,，首先要做好家長的工作,，只有在全面調(diào)查了解，掌握家長的“所想,、所需”的基礎(chǔ)上方能有效地辦好家長學(xué)校,，在辦學(xué)過程中，遵循尊重家長,、區(qū)別對待,、雙向反饋的原則。本學(xué)期,，我園將根據(jù)家庭與孩子的不同類型,，根據(jù)家長的需要,，以年級組為單位有針對性地開展家長授課活動。大,、中、小班授課內(nèi)容分別為：幼小銜接工作,、幼兒自理能力的培養(yǎng),、衛(wèi)生保健知識。

一,、設(shè)計指導(dǎo)思想和理論依據(jù)

指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以學(xué)生為主體”的教學(xué)思想,，通過學(xué)生在教學(xué)中探索和教師點(diǎn)撥相結(jié)合，達(dá)到探究性學(xué)習(xí)的最大成效,。在整個教學(xué)過程中,，采取探究、討論,、答疑,、實(shí)踐等手段，始終貫穿探究性協(xié)作學(xué)習(xí)的精神,，使得學(xué)生在自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)相輔相成的過程中獲得一定的情感體驗(yàn)與知識,、技能。

理論依據(jù)

堅(jiān)持“以教師為主導(dǎo),，以學(xué)生為主體”的教育理念,，以教師啟發(fā)式學(xué)習(xí)和探究性協(xié)作學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)思想，教師作為主導(dǎo)者的身份引導(dǎo)學(xué)生有所啟迪,，并協(xié)助學(xué)生順利開展探究性協(xié)作學(xué)習(xí),。在整個教學(xué)過程中，始終鼓勵學(xué)生敢于質(zhì)疑,，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，體現(xiàn)探究性協(xié)作學(xué)習(xí)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性思維，以及在實(shí)踐中獲得真實(shí)情感體驗(yàn)的優(yōu)勢,。教學(xué)過程中充分發(fā)揮個體學(xué)習(xí)的主動性,，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會思考、學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會合作,。

語文課程既要注重語文知識的積累，也要注重學(xué)生的實(shí)踐和情感體驗(yàn)對語文素養(yǎng)的`提高,，在鼓勵學(xué)生探究性協(xié)作學(xué)習(xí)的同時,，還要注重培養(yǎng)學(xué)生自行解決問題的能力，并以此收獲一定的情感體驗(yàn),，促進(jìn)學(xué)生正確價值觀的形成,。自學(xué)與合作學(xué)習(xí)并重,，根據(jù)教授教學(xué)內(nèi)容及學(xué)生特征分析和課堂教學(xué)的實(shí)際情況，靈活調(diào)整教學(xué)方式及學(xué)生學(xué)習(xí)方式,。

二,、教學(xué)內(nèi)容分析、學(xué)習(xí)者特征分析

知識與技能

1,、在朗讀中培養(yǎng)學(xué)生的情感體驗(yàn)

2,、讓學(xué)生帶著現(xiàn)代思辨的觀念審讀作品，樹立正確的人生觀和世界觀,。

3,、增加學(xué)生的文言積累，提高學(xué)生閱讀和賞析文言文的能力

1,、熟悉掌握字詞句,，歸納總結(jié)。

(1)通假字“屬”,、“憑”;

(2)一詞多義：固,、適、逝,、苛,、雖;

(3)詞類適用：東、西,、侶,、友、舞,、泣;

(4)特殊句式：客有吹洞簫者(定語后置),、何為其然也(賓語前置)、而今安在哉(賓語前置),。

2,、學(xué)會理清文章的思路，扣住每段的寫景主體或敘事,、議論內(nèi)容來歸納整合,，寫出每一段段落大意。

過程與方法

2,、小組團(tuán)隊(duì)合作探究,，培養(yǎng)探究和合作學(xué)習(xí)的能力;

3、教學(xué)過程教師發(fā)揮主導(dǎo)作用,，引導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生的探究合作,，調(diào)動學(xué)生的情緒，增加情感體驗(yàn),，提高理性分析的能力,。

情感態(tài)度與價值觀

1,、了解作者的寫作背景，體驗(yàn)作者情感;

2,、培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng);

3,、通過課堂協(xié)作、討論培養(yǎng)學(xué)生的交流能力和合作能力,。

4,、從歷史發(fā)展的角度理解古代作品的內(nèi)容價值，用現(xiàn)代觀念審視作品,，從而樹立積極健康的人生觀,、處世觀,。

信息素養(yǎng)

通過利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行探究性學(xué)習(xí),，培養(yǎng)學(xué)生信息檢索、識別和運(yùn)用的能力,。

三,、利用教學(xué)環(huán)境與資源分析

四、設(shè)計師生活動,，確定教學(xué)模式與教學(xué)過程

五,、教學(xué)設(shè)計過程

略

1.

計劃和方案有什么區(qū)別

2.

方案和計劃有什么區(qū)別

3.

方案和計劃的區(qū)別

4.

工作計劃和方案區(qū)別

5.

方案與計劃有何區(qū)別

6.

計劃和實(shí)施方案的區(qū)別

7.

工作計劃和方案的區(qū)別

8.

實(shí)施方案和計劃的區(qū)別