總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
物業(yè)工作總結(jié)心得篇一
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,,嚴(yán)格按照各級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),深化落實(shí)服務(wù)資料建設(shè),,完善三級隊(duì)站物業(yè)服務(wù)資料。強(qiáng)化熱線服務(wù)工作,,做到居民到訪有人接待,,電話投訴有人接聽,并做到及時處理及回訪記錄,,熱線處理率達(dá)到100%,,所有服務(wù)人員態(tài)度主動熱情。公布公開有償服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),,做到業(yè)主心中有數(shù)二是強(qiáng)化標(biāo)識管理按照小區(qū)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,在小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,主要路口設(shè)有路標(biāo),。各組團(tuán),、棟及單元(門)、和公共配套設(shè)施,、場地有明顯標(biāo)志,。
三是強(qiáng)化公益設(shè)施設(shè)備管理加強(qiáng)對公益服務(wù)設(shè)施、設(shè)備日常管理和維修養(yǎng)護(hù),,建立公益設(shè)施,、設(shè)備檔案(設(shè)備臺帳)設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范,,責(zé)任人明確,。公益服務(wù)設(shè)施維護(hù)完好。公益服務(wù)設(shè)備運(yùn)行,、檢查,、維修、保養(yǎng)等記錄齊全,。設(shè)備操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范,,確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。
2,、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承包責(zé)任制,,積極開展服務(wù)升級達(dá)標(biāo)活動
今年以來,服務(wù)工作提升到了新的高度,,明確了以圍繞落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目承包責(zé)任制,,確保服務(wù)工作“升級達(dá)標(biāo)”為核心,以用戶滿意為目標(biāo),,開展全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),。在服務(wù)建設(shè)過程中,,我逐步規(guī)范了服務(wù)崗位責(zé)任,理順了以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)保證體系,,制定了服務(wù)窗口禮儀標(biāo)準(zhǔn)等具體措施,,通過幾個月來的工作實(shí)施,取得了較好的成果,。
一是著手整理簽訂各個崗位的服務(wù)承包責(zé)任書,,對各崗位、工種,、人員的服務(wù)職責(zé)均做到了職責(zé)明確,、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核明確,。各機(jī)關(guān)部門,、基層隊(duì)站、管理人員,、操作技工全部以書面形式簽訂承包責(zé)任書,,對本崗的服務(wù)作出承諾,承包書簽訂覆蓋面達(dá)100%,。 二是以崗位責(zé)任書為基準(zhǔn),,全面修訂了本單位的服務(wù)管理制度,完善了專業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)流程,,確保了轄區(qū)服務(wù)工作的正常開展,。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件精神,積極宣傳落實(shí)“升級達(dá)標(biāo)”工作部署和活動方案,。在活動開展過程中,,明確各基層隊(duì)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)創(chuàng)建示范服務(wù)單元所需要達(dá)到的各項(xiàng)要求,。對熱線,、售點(diǎn)室、維修班等一線窗口部門制定了窗口服務(wù)人員的儀容儀表,、行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,,同時加大對窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況的監(jiān)督力度,實(shí)行服務(wù)工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、程序及考核制度,基本形成了用制度規(guī)范服務(wù)行為,,用制度規(guī)范服務(wù)流程的長態(tài)機(jī)制,。
3、認(rèn)真抓好房屋維修建檔統(tǒng)計(jì)工作,,確?;A(chǔ)扎實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
一是積極投身到工作現(xiàn)場,,不搞紙上文章,對轄區(qū)房屋狀況做到了清晰了解,,對檢查發(fā)現(xiàn)和居民反映的問題仔細(xì)核實(shí)后,,按類整理建檔,保證了房屋維修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確扎實(shí),。
二是對維修過程認(rèn)真監(jiān)督把關(guān),,認(rèn)真落實(shí)維修審批程序,對維修完畢的房屋及時進(jìn)行回訪,,并及時記錄歸檔。
物業(yè)工作總結(jié)心得篇二
友愛的業(yè)主:
您們好!
為了不斷總結(jié)閱歷,,提升物業(yè)服務(wù)水平,,為了增加我們的服務(wù)意識,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,,為您供應(yīng)一個舒適,、優(yōu)美、平安,、衛(wèi)生的生活環(huán)境,,讓您更加深化的了解金石城物業(yè)服務(wù)中心日常工作內(nèi)容,提高廣闊業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作的認(rèn)知度,,保障您在服務(wù),、管理活動中的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),,現(xiàn)將金石城物業(yè)服務(wù)中心____年第一季度工作總結(jié)進(jìn)行公示,,我們歡迎各位業(yè)主的監(jiān)督、指正,,提出您的珍貴看法,。
【工作周期】20__
年_月_日20__
年_月1日【關(guān)鍵詞】接待業(yè)主來電來訪、檔案管理,、裝修申請,、公共部分維護(hù)修理、空置房巡檢及清掃,、加強(qiáng)治安管理工作,、園區(qū)環(huán)境維護(hù)等。
客服部
客服部20__
年第一季度(1月-3月)接待業(yè)主來電353次,,接待業(yè)主來訪264次;電話訪問293次,,上門巡查52戶,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通;辦理裝修申請手續(xù)9戶,,嚴(yán)格根據(jù)管理制度執(zhí)行裝修管理規(guī)定;處理業(yè)主投訴6次;準(zhǔn)時整理更新業(yè)主信息檔案,,確保一戶一檔且檔案信息完整,。
工程部工程部是園區(qū)的平安保障,負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡察檢查和日常維護(hù)保養(yǎng),,以及接受公司其他部門和業(yè)主的報修,,準(zhǔn)時發(fā)覺、處理和解決公共設(shè)備設(shè)施存在的問題,,排解故障,、消退隱患。第一季度公共區(qū)域共修理64項(xiàng),,業(yè)主報修修理165項(xiàng),。
秩序維護(hù)部
秩序維護(hù)部每日實(shí)行平安管理工作,加強(qiáng)來往車輛登記問詢工作;幫助客服部處理投訴大事;春節(jié)期間對業(yè)主燃放鞭炮做合理管控,,建設(shè)和諧文明社區(qū);定時巡檢園區(qū)裝修,,囑咐施工人員留意平安;對園區(qū)內(nèi)空置房及各單元走廊進(jìn)行衛(wèi)生清掃和巡檢;定期對消防設(shè)備進(jìn)行巡檢。
保潔部
保潔員們每日穿梭在各個樓棟之間,,園區(qū)整體地面清理,、園區(qū)外圍垃圾清理、樓道內(nèi)衛(wèi)生清掃,、準(zhǔn)時清掃積雪,、全部公共區(qū)域清掃。第一季度已完成垃圾桶消殺,,更換,、修剪園區(qū)樹木,草坪打蓄水孔,,修理灑水車及開春之后首次園區(qū)綠植澆水,。
物業(yè)每一項(xiàng)工作的開展都離不開您的支持與配合,對于物業(yè)服務(wù)中存在的不足,,我們會準(zhǔn)時進(jìn)行改進(jìn),,努力提高服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量,。您的滿足,,是我們最大的動力,有了您的支持我們才會做的更好,。
物業(yè)工作總結(jié)心得篇三
公司領(lǐng)導(dǎo),;各位站長:大家好!
20__年即將過去,,在辭舊迎新之際,,大全公寓服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下。順利接管了大全公寓物業(yè)工作,現(xiàn)將三個月工作簡單總結(jié)如下,;
一,,好匯物業(yè)大全公寓概況;
大全公寓座落開發(fā)區(qū)芬芳涂料廠南面,,占地面積9349.38平方,。建筑面積13551平方。高樓13層,,住房221間,,有電梯3部,二次給水系統(tǒng)1套,,供暖系統(tǒng)1套,,自備發(fā)電機(jī)1套等一系列消防設(shè)備。現(xiàn)有保潔員,,門衛(wèi),,維修工,等管理人員11名,。每天24小時為大全公寓提供物業(yè)服務(wù),。
二,,加強(qiáng)管理,,制定規(guī)章制度,為業(yè)主做好服務(wù),。
好匯物業(yè)公司於20__
年9月23日正式進(jìn)入大全公寓服務(wù),。當(dāng)天在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下。保潔員,,門衛(wèi)當(dāng)天上崗,。開會強(qiáng)調(diào)工作要求和公司規(guī)章制度,針對大全公寓賓館式服務(wù)要求的實(shí)際情況,。特制定了詳細(xì)的保潔員崗位劃分,,崗位要求和考核辦法并上墻公示。公司領(lǐng)導(dǎo)制作了公寓公約,,公寓樓管理制度,,電梯管理辦法,員工,,車輛管理辦法等宣傳欄【版】16塊,,橫幅3條,中秋國慶掛大紅燈籠4盞,。增添了節(jié)日氣氛,。
進(jìn)入大全公寓后,我們好匯物業(yè)馬上組織人員將公寓大樓周圍垃圾打掃干凈,將雨篷頂上,,樓頂垃圾,,各樓13層及地下室等多處垃圾全部清理到樓外。汽車裝運(yùn)2車,,電動三輪車裝運(yùn)5車,,保潔員將一,二層窗戶玻璃,,三部電梯,,所有樓內(nèi)通道及門整個擦洗干凈。地下室二次供水,,自備發(fā)電機(jī)等管道設(shè)備全部擦洗干凈,。針對業(yè)主反映的問題,我們能解決的問題將盡快解決,,解決不了的交開發(fā)商處理,。認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)。以賓館服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),,提高服務(wù)檔次,,滿足業(yè)主要求。三,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,,提高服務(wù)質(zhì)量。
今后將加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn),,按照要求組織門衛(wèi),,保潔員進(jìn)行培訓(xùn),每月一次,。提高服務(wù)質(zhì)量,,加強(qiáng)巡回,防火,,防盜,,防跑,冒,,滴,,漏。確保公寓人員設(shè)備安全,。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,及時收回物業(yè)費(fèi)。
謝謝大家,!
物業(yè)工作總結(jié)心得篇四
尊敬的業(yè)主:20__年__
服務(wù)中心在廣大業(yè)主的支持配合下,,始終貫徹“讓生活更溫暖”的服務(wù)理念,,遵循“業(yè)主第一、服務(wù)第一,、質(zhì)量第一”企業(yè)宗旨,,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下:
一,、客服服務(wù)部主要工作1,、全年接待來電來訪兩萬余次,郵件收發(fā)20553件,,完成婚慶布置 26次,,甲醛檢測217次;
2、組織豐富的社區(qū)活動,,加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)戶的交流溝通,,搭建業(yè)戶交流平臺結(jié)合小區(qū)的實(shí)際入住情況,及時開展社區(qū)文化活動,,我們共組織完成社區(qū)文化活動5次,,惠民活動4次,比如歡樂元宵,、粽葉飄香迎端午,、六一繪畫、創(chuàng)意跳蚤市場,、酷暑送清涼,、露天電影、愛心義診等活動;
3,、配合社區(qū)和派出所做好相關(guān)工作,,客服管家協(xié)助配合社區(qū),、派出所等政府相關(guān)部門完成了對本小區(qū)出租房的消防檢查工作,,租戶信息的報送工作,火災(zāi)預(yù)防和逃生工作,。
二,、工程維修部主要工作
1、全年完成公共區(qū)域維修1108次,,公共區(qū)域維修153次,,安裝可視對講610次,入戶維修218次,,送電,、關(guān)停水127次;
3、完成樓道修繕工作,,對園區(qū)樓層墻面,、樓層貼腳線、樓層扶手、樓層護(hù)欄,、負(fù)1層地坪漆進(jìn)行修復(fù),,兌現(xiàn)當(dāng)初裝修辦理時向業(yè)主承諾的樓層修繕工作;
4、完成樓層地面磚,、墻面磚各類維修更換工作;
5,、完成室外泳池、鍋爐房標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房建設(shè)工作;
6,、完成汛期各類防汛檢查工作,,清理商鋪天溝,地下室集水井,、車庫排水溝計(jì)劃內(nèi)12次,,防汛期額外增加3次;
7、嚴(yán)格按照年初制定的維保計(jì)劃,,完成各類設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)次,,其中電梯保養(yǎng)24次,消防系統(tǒng)12次,,弱電系統(tǒng)12次,,供水設(shè)施12次,強(qiáng)電系統(tǒng)6次,,排水系統(tǒng)12次,,泳池循環(huán)系統(tǒng)12次,會所鍋爐12次;
三,、秩序維護(hù)部主要工作
1,、完成外來車輛及人員登記工作;
2、清理未按規(guī)定停放非機(jī)動車600余輛,,鎖車500余次;
3,、對地下室未按規(guī)定停放車輛鎖車900余次,車頭未朝外停放溫馨提示1000余次;
4,、完成年度消防演習(xí)三次,,樓層消火栓檢查12次,消防聯(lián)動動12次,,末端放水測試12次,,樓層煙感、手報測試12次,,地下室煙感,、溫感測試12次;
5、配合派出所做好五分鐘出警工作;
四,、保潔綠化部主要工作
1,、完成公共區(qū)域保潔工作;
2,、完成地庫地面清洗和管道的除塵等工作;
3、完成園區(qū)枯樹死樹補(bǔ)種工作;
4,、完成水系,、水景、噴水池的清理和打撈工作;
5,、完成每月四害消殺,、綠化消殺工作。
祝您生活愉快,,謝謝!
物業(yè)工作總結(jié)心得篇五
一,、_年年度工作回顧時光流逝,不知不覺,,_年已經(jīng)過去,。回顧全年度的工作,,我公司始終秉持著“至誠,、至善、至精,、至美”的企業(yè)精神,,不懼怕困難和挑戰(zhàn),以服務(wù)為根本,,目的是為了更好的為病人及醫(yī)護(hù)提供良好的就醫(yī)及工作環(huán)境,。
_年全年度,物業(yè)多次配合院方后勤處迎接大大小小的參觀及檢查30余次,;夏季暴雨期間,,多次組織對產(chǎn)科、婦科地下室積水進(jìn)行清理,,保障電梯安全,,為院內(nèi)職工開辟安全通道;1個星期之內(nèi),,完成發(fā)熱門診開荒啟動任務(wù),,保障發(fā)熱門診順利接診,。
在內(nèi)部管理中,,以院方“提升各班組服務(wù)技能”為契機(jī),我們組織技能比武考核,,對員工服務(wù)技能培訓(xùn)全面覆蓋,,持續(xù)改進(jìn);對超齡人員進(jìn)行更換,,使得我們的保潔隊(duì)伍更加年輕化,;更好的為科室服務(wù),。
這一年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,感謝院方領(lǐng)導(dǎo)的支持,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù),當(dāng)然在工作中,,我們也遇到了困難和不足,,現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)成文,向領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報,。
二,、主要工作成績
(1)管理會議及員工培訓(xùn)共計(jì)36場。其中管理處及各班組例行會議97場,,新員工培訓(xùn)會34場,,應(yīng)知應(yīng)會、消防安全,、廉潔教育專項(xiàng)培訓(xùn)46場,,醫(yī)廢回收員工培訓(xùn)17場,技術(shù)培訓(xùn)工作19場,,全體員工會議3場,。
(2)完成對臨產(chǎn)室、icu等樓面起蠟打蠟工作,。
(3)針對發(fā)熱門診轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)熱病人,,全年度疫情消殺總計(jì)279次,合計(jì)418.5小時,。
(5)在總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)下,,院感科監(jiān)督下,我公司陸續(xù)在后半年,,對全院的醫(yī)廢改革和轉(zhuǎn)運(yùn)流程工作進(jìn)行全面改革提升,,確保各項(xiàng)工作指標(biāo)符合院感要求。
(6)第一時間完成突擊搶水工作三次,,圓滿完成各類迎檢工作約65次,。
(7)后半年完成各類運(yùn)送任務(wù)360956次。無血液運(yùn)送事故,、無病人護(hù)送事故,、及時物品運(yùn)送延遲投訴7起。
(8)參加醫(yī)廢演練1次,、參加消防競賽1次,、邀請?jiān)悍綇埨蠋熍嘤?xùn)全員心肺復(fù)蘇1次,觀看各類疫情防控培訓(xùn)視頻6次,,組織員工線上培訓(xùn)并考核3次,。
三,、全年度工作亮點(diǎn)
1、針對雨雪冰凍天氣經(jīng)常出現(xiàn)的應(yīng)急性,、突發(fā)事件發(fā)生時的工作量增加情況,,專門組建了一支由6名員工和管理人員組成的“應(yīng)急工作小組”,8月上旬,,暴雨天氣,,產(chǎn)科、婦科地下室積水,,項(xiàng)目管理人員及應(yīng)急成員奮戰(zhàn)5個小時,,幫助地下室排除積水,保障電梯安全運(yùn)行,;
2,、通過疫情防控專題需求培訓(xùn),對全員進(jìn)行不少于6次專題培訓(xùn)全覆蓋,;
3,、院感嚴(yán)峻期間,對全體保潔員工進(jìn)行保潔知識一一過堂考核,,對病區(qū)保潔集中培訓(xùn)終末處置以及應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容考核,;
4、配合醫(yī)廢合規(guī)劃管理,,多次組織醫(yī)廢員工應(yīng)急演練,,提升消毒防控知識;
5,、_年,,多次配合后勤領(lǐng)導(dǎo),完成省,、市領(lǐng)導(dǎo)檢查及其他醫(yī)院至無錫市婦幼保健院參觀任務(wù),;
四、需院方協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)
1,、門診衛(wèi)生間過于老化,,部分區(qū)域存在積垢現(xiàn)象,需要整體進(jìn)行處理,;
2,、各區(qū)域小廣告很多,希望院方結(jié)合各班組進(jìn)行統(tǒng)一管理,。
五,、2022年度工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)病區(qū)保潔專業(yè)知識內(nèi)容培訓(xùn),,夯實(shí)員工基礎(chǔ),,為明年三甲檢查做準(zhǔn)備;
2,、對員工超齡進(jìn)行把控,,對到年紀(jì)人員進(jìn)行勸退,并招聘合適人員進(jìn)行補(bǔ)充,;
3,、管理人員進(jìn)一步提高與病區(qū)溝通交流密度,更密切,、更直觀地獲取服務(wù)需求信息和服務(wù)質(zhì)進(jìn)行反饋,,每月各病區(qū)滿意度在95分以上;
4,、加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn),,對專業(yè)技能、溝通技巧,、日常培訓(xùn)等方面內(nèi)容進(jìn)行著重培訓(xùn),;
5、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,,為明年院方三甲檢查以及招投標(biāo)做準(zhǔn)備,。
婦幼保健院物業(yè)服務(wù)中心
20__
年12月