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內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo) 內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃護(hù)理安全篇一

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周三護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，并提出整改措施。以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論、借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)誘因,、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實(shí)行彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二“患者衛(wèi)生日”日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo) 內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃護(hù)理安全篇二

一,、指導(dǎo)思想：

深化"以病人為中心"的服務(wù)理念,以"提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)"為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

二、工作目標(biāo)：

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn),，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作,。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

三、工作措施：

1,、修訂各種制度,、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé),、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理,。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從"三基三嚴(yán)"入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、法律法規(guī)、服務(wù)意識,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

(2)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(3)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力,。

3、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理投訴的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

(2)全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

5,、定期滿意度調(diào)查

每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表,、健康宣教,、制定整改措施，及時(shí)反饋,。讓患者從心里滿意,，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生、冷,、硬,、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

6,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施

每季度根據(jù)患者滿意度調(diào)查、護(hù)士出勤率,、操作技術(shù),、護(hù)理質(zhì)量、儀容儀表等方面入手,，堅(jiān)持客觀,、公平、公開原則,，科室評選出一名優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員,，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,，從而達(dá)到提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的目的,。

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一、提高護(hù)理人員的專業(yè)水平

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名次,，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo)。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

二,、護(hù)理安全是重點(diǎn)

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計(jì)劃,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的.病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

三,、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

增強(qiáng)工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

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根據(jù)醫(yī)院的總體目標(biāo)和護(hù)理部的任務(wù)及計(jì)劃,，內(nèi)科將以“醫(yī)院十三五規(guī)劃”及“2014版優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價(jià)細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，促進(jìn)護(hù)患和諧，提高患者滿意度為主要內(nèi)容,，以保障護(hù)理安全為目標(biāo),，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。具體計(jì)劃如下：

總目標(biāo)：

結(jié)合二甲醫(yī)院總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效”的標(biāo)準(zhǔn)開展工作：落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化;強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，保障護(hù)理安全;強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)優(yōu)護(hù)理服務(wù),，提

高滿意度;推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),，推進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展。

一,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量控制,，力爭質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

工作目標(biāo)：

1、護(hù)士長管理質(zhì)量年平均分≥95分,，病區(qū)合格率達(dá)100%,。

2、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量年平均分≥95分,，病區(qū)合格率達(dá)100%,。

3、?？谱o(hù)理質(zhì)量年平均分≥95分,，病區(qū)合格率達(dá)100%。

4,、病區(qū)管理質(zhì)量年平均分≥95分,，病區(qū)合格率達(dá)100%

5、護(hù)理文件書寫質(zhì)量年平均分≥95分,，病區(qū)合格率達(dá)100%,。

6、消毒隔離質(zhì)量年平均分≥95分,，病區(qū)合格率達(dá)100%,。

7、搶救物品質(zhì)量年平均分≥98分，病區(qū)合格率達(dá)100%,。

工作計(jì)劃：

1,、實(shí)行護(hù)理質(zhì)量科內(nèi)二級管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮科室的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,?？剖颐吭聦λ鶛z查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因,，提出整改措施,，追蹤評價(jià)整改效果。

2,、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量督查細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控組人員的培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)控能力,。

二,、安全工作常抓不懈，保障護(hù)理工作安全

工作目標(biāo)：

1,、嚴(yán)格落實(shí)住院患者身份識別制度,，腕帶佩戴率達(dá)100%。

2,、嚴(yán)格查對制度,，醫(yī)囑執(zhí)行正確率達(dá)100%。

3,、正確評估壓瘡,、導(dǎo)管、跌倒,、墜床,、深靜脈血栓、醫(yī)院獲得性肺炎的的風(fēng)險(xiǎn)值,，正確評估率≥95%,。

4、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,，提高護(hù)理人員應(yīng)急反應(yīng)能力,，考核合格率達(dá)100%。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)時(shí)段,，重點(diǎn)人群的管理，保障護(hù)理安全,，年內(nèi)無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

工作計(jì)劃：

1、每月進(jìn)行安全隱患查摸及做好護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴,、護(hù)理不良事件的原因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

2,、健全患者身份識別，正確填寫腕帶上的患者信息,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生,。

3,、每月學(xué)習(xí)與護(hù)理安全有關(guān)的資料，警鐘長鳴,，努力做到讓護(hù)理更安全,，讓病人更滿意。

4,、強(qiáng)化核心制度的學(xué)習(xí)與考核,，考核與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任意識,，積極防范護(hù)理差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理：

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入科護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、老年病人,，在晨會(huì)或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)(跌倒、壓瘡,、導(dǎo)管脫落)等做出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。同時(shí)對有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配老、中,、青值班人員,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

三,、深化責(zé)任制整體護(hù)理,，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵

工作目標(biāo)：

1、住院病人的滿意率達(dá)95%以上,。

2,、出院病人的滿意率達(dá)95%以上。

3,、患者健康教育覆蓋率達(dá)100%,，健康教育成效率≥95%。,。

4,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意率達(dá)98%以上。

工作計(jì)劃：

1,、切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，保持病床整潔，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，患者無異味,、無污跡，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

2,、實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，患者從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等有相對固定的責(zé)任護(hù)士完成,，確保為患者提供連續(xù)、全程的工作,。

3,、規(guī)范護(hù)理行為，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,，使每個(gè)病區(qū)都做到“兩送”：新病人入科后主動(dòng)起立,、接待、問候,、自我介紹,、入院介紹及送一張溫馨提示卡;出院時(shí)送至電梯或醫(yī)院大門口及一張友情聯(lián)系卡?！叭莆铡保赫莆詹∪瞬∏?、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人及家庭情況,。

4,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,，按照分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士能夠正確實(shí)施治療處置,、密切觀察、評估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃,。

5,、提高?？谱o(hù)理水平，按照?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，在護(hù)理服務(wù)中充分突出專科特點(diǎn),，責(zé)任護(hù)士運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識,，對患者開展個(gè)性化的健康教育，提高?？谱o(hù)理水平,，提高護(hù)理質(zhì)量。

6,、每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表,，進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查;每月至少召開工休座談會(huì)1次,，通過護(hù)士長傾聽日、出院隨訪等廣泛聽取患者及家屬意見,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

四,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

工作目標(biāo)：

1、護(hù)理“三基”考核合格率達(dá)100%(80分合格),。

2,、護(hù)理技能考核合格率100%(85分合格)。

3,、注重?？婆囵B(yǎng)，?？谱o(hù)士逐年遞升,。

工作計(jì)劃：

1、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn),，要求人人過關(guān)對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次三基理論知識培訓(xùn)考核,每月對1項(xiàng)基本技能和專科操作進(jìn)行培訓(xùn)考核,，重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的理論、技能考核,，每月完成一項(xiàng)護(hù)理操作考核,，要求對基本技能能熟練掌握，將規(guī)范操作實(shí)施于病人,，確保病人安全,，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生。

2,、加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量

(1)組織全科人員每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，人手一冊做好記錄，注重?？萍膊〉睦碚搶W(xué)習(xí),，不斷更新知識，通過請醫(yī)生授課,、組織護(hù)理查房討論等形式,，強(qiáng)化護(hù)理人員的自我學(xué)習(xí)意識及能力,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高?？谱o(hù)理水平,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)?？谱o(hù)士培訓(xùn)：根據(jù)內(nèi)科發(fā)展需要，選派疼痛護(hù)理,、糖尿病護(hù)理護(hù)士到上海市護(hù)理學(xué)會(huì)進(jìn)行?？谱o(hù)士適任證培訓(xùn)。

(3)有計(jì)劃的選送部分護(hù)士到三級醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí),，進(jìn)行?？谱o(hù)士培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。

3、加強(qiáng)危重病人搶救技術(shù)與流程的掌握,、對常用急救藥品的劑量與作用,、搶救儀器的性能及使用方法。讓每個(gè)護(hù)理人員均能熟練掌握心肺復(fù)蘇,、吸痰等急救技術(shù),，提高危重病人的搶救成功率。

4,、鼓勵(lì)護(hù)理人員利用業(yè)余時(shí)間積極參加大專,、本科、研究生的學(xué)習(xí),，同時(shí)完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制度,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救的應(yīng)急能力,，提高處理突發(fā)事件的能力,。

5,、對科內(nèi)2-4年的護(hù)士進(jìn)行病區(qū)輪轉(zhuǎn),，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo) 內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃護(hù)理安全篇五

醫(yī)療方面,，本月由于病人數(shù)量激增，全院醫(yī)護(hù)人員都在超負(fù)荷工作,，我積極投身一線臨床工作,，每日進(jìn)行教學(xué)查房,，本月共計(jì)查房約____人次，門診約____人次,，完成胃鏡約____人次,。成功診斷治療了肝核，顱咽管腫瘤腦室腹腔引流術(shù)后并發(fā)腹膜炎,，壺腹部癌等疑難雜癥,，成功搶救了重癥胰腺炎，上消化道大出血等多例危急重癥病例,，為科室臨床工作貢獻(xiàn)了力量,。組織全院性疑難病例討論1例，組織遠(yuǎn)程會(huì)診2例,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下,，先后投入近____萬元對原消化內(nèi)鏡室的擴(kuò)建改造基本完成，目前已建成嶄新的功能分區(qū)合理﹑流程規(guī)范,、環(huán)境舒適﹑設(shè)備先進(jìn)﹑技術(shù)過硬的消化內(nèi)鏡診療部,。新設(shè)置了無痛苦內(nèi)鏡麻醉復(fù)蘇區(qū)域，內(nèi)鏡清洗消毒區(qū),，預(yù)約候診區(qū)等區(qū)域;新添置安裝了消化內(nèi)鏡整體清洗消毒設(shè)備,，新購買的內(nèi)鏡主機(jī)和內(nèi)鏡也已完成招標(biāo)，預(yù)計(jì)三月份內(nèi)鏡設(shè)備將到位,。同時(shí)進(jìn)一步理順了消化內(nèi)鏡診療部和消化內(nèi)科的關(guān)系,，消化內(nèi)鏡診療部正式整體并入消化內(nèi)科，經(jīng)濟(jì)收入統(tǒng)一核算,，醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一調(diào)配,，內(nèi)鏡診療部程介醫(yī)生被正式任命為消化內(nèi)科副主任，具體負(fù)責(zé)消化內(nèi)鏡診療部的工作,。二月份內(nèi)鏡檢查人數(shù)和內(nèi)鏡治療數(shù)量創(chuàng)月歷史新高,，共計(jì)完成胃鏡檢查380例，腸鏡檢查70例,。同時(shí)消化內(nèi)科病房的專業(yè)化水平也進(jìn)一步提高,，本月住院病人出院共計(jì)220人，其中消化內(nèi)科專業(yè)患者比例約占80%以上,，較以往有大幅度上升,，為消化內(nèi)科未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗教學(xué)方面，每周二開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，本月完成了自身免疫性肝病,，胃鏡操作常識，內(nèi)鏡下活檢技巧和無痛內(nèi)鏡開展注意事項(xiàng)等業(yè)務(wù)講座。

1月13日下午,，消化內(nèi)科在科室大教室召開了題為“回首20__,，激情20__”的年終總、動(dòng)員會(huì)議,。消化全體在職醫(yī)生,、護(hù)士，?？谱≡横t(yī)師以及在臨床輪轉(zhuǎn)的消化研究生共80余人參加了會(huì)議,。消化內(nèi)科楊麗書記主持會(huì)議，各位主任,、副主任分別就科室醫(yī)療,、教學(xué)、科研等工作進(jìn)行了總,，介紹了取得的成績,，分析了存在的問題，提出了20__年的工作思路,。

會(huì)上,，出國留學(xué)主任用豐富的照片和錄像介紹了20__年消化內(nèi)科在學(xué)科建設(shè)方面取得的重大成績.。華西消化除了各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到或超過衛(wèi)生部的要求外,，在急性胰腺炎,、肝硬化門脈高壓、炎癥性腸病及消化系統(tǒng)腫瘤等方面的轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)研究使這些疾病的治療水平達(dá)到或超過國際先進(jìn)水平,，先進(jìn)的診治理念,、精湛的醫(yī)療技術(shù)帶動(dòng)了西南乃至全國整體消化水平的提高，成為全國十個(gè)臨床重點(diǎn)?？浦?。這意味著華西消化代表了全國最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，西部的消化疾病患者在華西就可接受國內(nèi)一流的醫(yī)療服務(wù),。此外,，20__年消化內(nèi)科成功舉辦了第10屆全國消化疾病學(xué)術(shù)大會(huì)，參會(huì)代表超過以往任何一屆全國消化年會(huì);創(chuàng)新地將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)交流與藝術(shù)氛圍融合在一起,，使參會(huì)專家,、代表們耳目一新，好評如潮,。辦會(huì)質(zhì)量及組織服務(wù)水平空前,，極大地提升了華西消化在全國的知名度和影響力，給全國同行留下極為深刻的印象,，也再次點(diǎn)燃了全科同事的工作激情,。

出國留學(xué)主任對全國優(yōu)秀學(xué)科的分析，使全科同事認(rèn)識到我們存在的差距,，科室對優(yōu)秀人才的渴望,，激勵(lì)大家努力進(jìn)取，也使大家更加關(guān)注對青年學(xué)生,、研究生和住院醫(yī)生們的培養(yǎng),。一名研究生導(dǎo)說：“我們都是從青年醫(yī)生走過來的，都非常理解醫(yī)學(xué)生的辛苦和壓力,，以后我會(huì)對學(xué)生們的學(xué)習(xí),、生活和人生設(shè)計(jì)給予更多的關(guān)心和指導(dǎo)?！?/p>

通過回首20__年走過的光輝歷程,，消化內(nèi)科全體同仁對20__年充滿信心，爭取新的一年再創(chuàng)佳績!