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團隊的重要性心得體會1000字篇一

團隊的重要性

------如何正確發(fā)揮團隊的作

用

摘要：一只沿口不齊的木桶,，其存水量的多少，取決于最短的那塊木板,，這就是管理學(xué)中的木桶原理,，如果“木桶”象征某個教師或教師團隊,，則教師的成長實質(zhì)上就是通過加長“短邊”來增大木桶的容量,，“容量”越大，其整體的實力和競爭力越強,。特別在當今社會中,，由于越來越多的企業(yè)發(fā)展起來，所以一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,，必須注意團隊的重要性,。

關(guān)鍵詞：團隊培養(yǎng)團隊獎勵分工明確

“團隊”是過去20多年中最為人們所關(guān)注的管理概念之一。所謂團隊就是指執(zhí)行相互依存的任務(wù)以完成共同使命的群體,，既有臨時性的團隊,，也有常設(shè)的或永久的團隊。前者如新產(chǎn)品開發(fā)團隊,、攻關(guān)團隊,、過程改進團隊等，后者如過程管理團隊?，F(xiàn)在企業(yè)在采取團隊組織時可以有多種選擇,，如采用臨時性的項目團隊的方式，永久性團隊與職能構(gòu)造并存的方式,，以及用永久性團隊取代職能構(gòu)造的方式,，等等,。

然而，什么樣的團隊是好團隊,？這是個非常主觀的問題,，因為標準難以界定，所以很少有一份工作像風險投資這樣完全以結(jié)果為導(dǎo)向,。我認為好的團隊應(yīng)該是專注的,。這里指的是行業(yè)的專注和職能的專注，一個性格,、能力互補的團隊,，一個氣氛和諧的團隊，一個既嚴肅又活潑的團隊,，一個相互信任的團隊,，一個擁有團隊合作力的團隊，當然是所有人都夢寐以求的,。既然是團隊合作,，每個人都在其中，是大家的事,，而不是組織中較優(yōu)秀成員的事情,。當然優(yōu)秀成員的帶頭作用不容低估，但如果只有他一個人這樣,，結(jié)果很可能有兩個：要么他一如既往,，其他人按部就班；要么他被組織中其它成員)白話文○(同化,。很少有一個人之力能改掉組織慣性的,。所以從領(lǐng)導(dǎo)到中層對員工進行這方面的培訓(xùn)就迫在眉捷。下面從幾個方面認識如何鍛造一支優(yōu)秀的團隊：

一,、中小企業(yè)的團隊培養(yǎng),；

中小企業(yè)員工普遍把工作當成一種謀生的手段，沒有遠大志向,，對金錢也沒有太大奢望,，加上自身學(xué)習(xí)能力不強，小一半抱著混日子的思想,。抱著一種對得起自己的工資,，過得去就行了的心態(tài)工作。所以對他們的培訓(xùn)要做精心的準備,，根據(jù)他們的心理接受能力,，及性格特點，有針對性的準備培訓(xùn)方案，多安排案例講解,，少提理論,；多讓他們參與，少故弄玄虛,；多一些笑聲,，少一點嚴肅?；蛘哒埪殬I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的人來做培訓(xùn),，這樣效果好一些。

中層要在員工身上花時間,，了解他們的喜好,，特長，關(guān)注點,。讓大家能夠取長補短,。將合適的人安排到合適的崗位上去，讓團隊合作成為可能,。中層經(jīng)理在日常管理中要注意強調(diào)團隊合作的觀念,，鼓勵團隊意識。一個好的團隊是不需要命令的,，當有問題發(fā)生時,，他們也會三五成群，坐在一起研究一下,，哪里出了問題,，怎么解決最合適。而這時可能已經(jīng)下班了,。在遇到問題時充分引導(dǎo)大家提出意見,，并積極全面的考慮大家的意見，讓每個員工都有參與的感覺,，都有被重視的感覺。久而久之,，大家便會養(yǎng)成一種團隊合作的習(xí)慣,。

二、由日本模式帶來的啟示,；

日本人何以有那么高的團隊合作精神,，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中,，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有,，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良,，有人優(yōu)秀,。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子,。這樣大家就感覺不再平等,，怎么能夠進行有效的合作？所以日本企業(yè)中的每一個人都是企業(yè)的一份子,，出去打仗大家都要有貢獻,，一個人搞不定就上一個團隊。所以日本企業(yè)的凝聚力那么高,，員工在一個企業(yè)通常會工作一生,。

我們未必要做到這種程度，我們只要把企業(yè)內(nèi)部的潛力挖掘出來,，就會做出了不起的成就,。想想我們只是在為員工的雙手支付報酬，而不是大腦,。小企業(yè)常常抱怨廟小力薄,，其實他們忽略了自己身邊的一個個充滿創(chuàng)造力的個體，而任其將智慧深埋心底,。任何企業(yè)能夠成功,，首先歸功于有合適的人材在合適的崗位上。但光有了人材彼此間不合作也是枉然,。有的小企業(yè)老板抱怨,，我不是沒意識到團隊合作精神的重要性，只是我沒錢做培訓(xùn),，也沒這個精力做這件事,。似乎是理由充分，其實是懶惰和不負責任,。你覺得很重要的事情卻不去做,，是不負責任；你覺得做不到的事便不去做,，是懶惰的原因使然,。除非有哪個老板說，我賺的已經(jīng)夠多了,，不想再賺了,，否則這種想法是不值得原諒的。因為企業(yè)是以贏利為目的的組織,，別忘了自己對員工的責任,。

其實小企業(yè)之所以“小”，不是其規(guī)模的小，是小企業(yè)中普遍不太重視團隊合作意識的建立,，而由于自身財務(wù)的條件等等種種原因,，讓老板不太重視員工培

訓(xùn)的實施。這也已經(jīng)成為阻礙小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸,。人自身都有局限性,，到了臨界點，必須要再學(xué)習(xí),；老板也是如此,，管理一個上億規(guī)模的公司所需的能力與管理一千萬規(guī)模的公司是不一樣的。只有員工隨著企業(yè)的成長不斷成長,，企業(yè)才有活力,、有能力、有實力不斷解決新問題,，不斷邁上新臺階,。

三、設(shè)定優(yōu)秀團隊獎勵制度的意義,；

對優(yōu)秀團隊設(shè)定獎勵制度是對團隊成績的一種肯定,，會激起團隊成員的滿足感、成就感與歸屬感,。這也在一定程度上加速了團隊合作意識的普及速度,，從而使企業(yè)內(nèi)部潛能得以盡快的挖掘。而團隊意識是指貫穿于整體配合意識,，包括團隊的目標,、團隊的角色、團隊的關(guān)系,、團隊的運作過程的四個方面,。史密斯在《團隊智慧》中就曾指出：“團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的,、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法,。”我們作為其中的一員,，每個人的工作都對他人工作起到重要作用,。

四、分工明確,，打造成功團隊；

今天,，分工與合作正成為一種職業(yè)化的團隊意識而逐漸被更多的人所提倡,。在工作中，那些信仰個人主義，以為僅靠一己之力就可以出色完成任務(wù)的人將會越來越?jīng)]有市場,。因為只有學(xué)會借力與合作,，我們在職業(yè)生涯中才能飛得更高，走得更遠,。放眼世界,，合作成功的事例舉不勝舉。大到國家,、地區(qū)間的合作,，小到企業(yè)、個人間的合作,，無不驗證著“合作共贏”哲理的正確性,。生產(chǎn)商離不開原料供應(yīng)商和批發(fā)商，批發(fā)商又離不開生產(chǎn)商和零售商,，一節(jié)連著一節(jié),，一環(huán)扣著一環(huán)，誰也離不開誰,。要知道,，個體的力量是有限的，而團隊的合作則可以實現(xiàn)個體難以達成的目標,。

舉個例子：一只兔子坐在洞口打字,，一只狐貍跳到他面前說：“我要吃了你！”兔子說：“等我把這篇論文寫完也不遲,?！焙偢械椒浅Ｆ婀郑銌枺骸澳隳軐懯裁凑撐?？”兔子回答：“我的論文題目是《兔子為什么比狐貍更強大》,。”狐貍說：“這太可笑了,，你怎么可能比我強大,？”兔子一本正經(jīng)地說：“不信你跟我來，我證明給你看,?！彼押傤I(lǐng)進山洞，狐貍再也沒有出來,。兔子繼續(xù)在洞口打字,。一頭狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子說：“等我把這篇論文寫完也不遲,?！崩歉械椒浅Ｆ婀?，便問：“你能寫什么論文？”兔子說：“我的論文題目是《兔子為什么比狼更強大》,?！??兔子又把狼領(lǐng)進了山洞，狼再也沒有出來,。過了一會

兒,，一頭獅子走出了山洞，打著飽嗝說：“你干得不錯,，今天我吃到了非常豐盛的的午餐,。”

從這個故事中,，我們不難看出,，兔子和獅子的合作是一個雙贏的結(jié)局。獅子可以毫不費力的飽餐到獵物,，而兔子也因為有了獅子的保護免除了性命之危,，可謂是各得其所。在這里,，缺少了任何一方都不會有如此完美的結(jié)局,，這就是學(xué)會借力與合作的力量。

所以,，作為職業(yè)化員工,，在工作中應(yīng)該充分認識到職業(yè)化團隊意識的重要性，學(xué)會借力與合作,，從而更出色地完成任務(wù),。分工與合作成為一種職業(yè)化的團隊意識而逐漸被更多的人所提倡。只有學(xué)會借力與合作,，我們在職業(yè)生涯中才能飛得更高,，走得更遠。個人的力量畢竟是渺小的,，但是當無數(shù)個人團結(jié)起來形成一支團隊,，那么它的力量卻是強大的。一個成功的企業(yè),，不知是因為他們其中有一個特別優(yōu)秀的人,，而是因為他們有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他能團結(jié)起所有積極的力量到一個點上,，所以他們必定能成功,。無論是在生活中、學(xué)習(xí)過程里,，還是我們的工作方面,，我們都應(yīng)該充分發(fā)揮團隊的重要性,。

參看文獻：

1,、楊文士等主編,。《管理學(xué)》第三版,。中國人民大學(xué)書版社

2,、劉紅娜、韓倩主編,。 《從“木桶原理”看團隊建設(shè)》,；

3、美國管理學(xué)家皮得,?！抖贪謇碚摗罚?/p>

4,、 羅樹忠主編 ,。《和諧團隊》,；

團隊的重要性心得體會1000字篇二

為貫徹落實教育教學(xué)工作的有關(guān)文件精神,，加強我校全體教職員工的責任心和工作作風建設(shè)，進一步加強師德師風及思想政治建設(shè),，建立健全運行機制,，不斷提高工作的制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化水平,，為實現(xiàn)我校工作制度建設(shè)的飛躍發(fā)展的奮斗目標，現(xiàn)將我校工作制度建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

在旗教體局的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我校認真貫徹落實相關(guān)的教育教學(xué)工作文件精神,，結(jié)合我校工作實際，組織開展了制度建設(shè)工作,，進一步促進了我?！皬娯熑巍⑥D(zhuǎn)心態(tài),、變作風”工作的深入開展,，為全校發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營造了認真負責,、積極向上的良好工作態(tài)度,，規(guī)范教育教學(xué)工作行為。

（一）進一步提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo)

一是及時成立了以黨支部書記,、校長為組長,、其他班子成員和負責人為成員的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《烏牧場學(xué)校管理辦法》,，及時召開了動員大會,，進一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開展制度建設(shè)各項目標任務(wù)進行了分解,，從增強責任心,、推進制度建設(shè)、完善機制和加大問責等方面明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人,。

（二）進一步建立健全各項制度

領(lǐng)導(dǎo)小組對我校各項制度進行認真整理和登記,，對原有的不適應(yīng)的制度進行修改完善，結(jié)合當前工作的發(fā)展形勢,，從新制定了《師德師風》,、《教學(xué)工作》、《安全,、體育,、衛(wèi)生》、《校本教研》,、《遠程教育,、實驗室、圖書室》,、《后勤,、宿舍、食堂》,、《財務(wù)管理》等制度,，進一步規(guī)范管理力求切實可行。在各項制度的修改完善工作中,，涉及到人事,、財務(wù)、師德師風等各方面,，本著適用,、可行的原

則，共建立健全了九大項,、110小項的工作制度,。并且做到重點制度上墻，組織教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相關(guān)時段進行集中學(xué)習(xí),，以求人人負責,，做到心中有數(shù)。

（三）切實做好立卷歸檔工作

根據(jù)實施方案的要求,，在校委會的,。指導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)小組對各項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢,、改,、立和落實查詢。

（一）存在不足

通過近段時間的工作,，在制度建設(shè)工作中也還存在著以下不足之處：一是個別負責人對開展制度建設(shè)工作的重要性認識不到位,，認為那只是文字材料，沒有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視,。二是對各項制度的執(zhí)行力度還不夠，檢查,、反饋,、整改等工作中存在缺失。

（二）下步工作意見

一是要繼續(xù)以徹落實相關(guān)文件方針的精神,，進一步健全和完善我校各項制度,。堅持責任與作風并重，以制度促規(guī)范,，用制度管人,、管權(quán)、管事,，加大制度的貫徹執(zhí)行力度,，做到責任于義務(wù)運行到哪里，制度就約束到哪里,。

二是要堅持制度的落實,，經(jīng)常性、階段性總結(jié),，根據(jù)實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系,，并形成長效機制。

團隊的重要性心得體會1000字篇三

對于管理人員來說,，與員工的溝通,、對員工的理解尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該在員工中間劃出一條代表員工平均水平的線,，并判斷哪些在線上哪些在線下,，他們應(yīng)當以寬容的心態(tài)，主動去發(fā)現(xiàn)誰“需要幫助”,，而不是誰“不合格”,，然后找出需要幫助的員工問題所在，如培訓(xùn)不足,、供應(yīng)不良,、產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計有缺陷,、設(shè)備和工具不合格、各部門缺乏合作等等,，并予以消除,。

很多人可能會表示懷疑，這樣一來員工還有工作的動力嗎,？如果了解員工的真實感受,，領(lǐng)導(dǎo)人就會發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵其實在于如何激發(fā)員工內(nèi)在的激情,。每個人都有一種對工作的熱愛,，做好工作會給他帶來滿足感和自尊，這種滿足感和自尊給人帶來的愉悅,，會反過來為其工作提供無窮的動力,，而管理層的工作就在于培養(yǎng)員工這種內(nèi)在的動力。

在團隊協(xié)作中,，時常有這樣一個現(xiàn)象,，很多領(lǐng)導(dǎo)者看到員工做工作不如自己，總是忍不住要加以指點,。殊不知,，這種指點在團隊成員看來已經(jīng)成了一種干涉。每個人都有自己的空間,，領(lǐng)導(dǎo)者過多的干涉會擠壓這種空間,，員工會在心里說：“既然你做得比我好，你自己為什么不做,？”員工有可能變得消極怠惰,、唯命是從，失去主觀能動性,，團隊更不會有戰(zhàn)斗力可言,。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者不妨?xí)簳r把自己比員工多出的那些能力束之高閣,，把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間,，激發(fā)他們的創(chuàng)造性；賦予下屬充分的職權(quán),，同時創(chuàng)造出每一個人都能恪盡職守的環(huán)境,。

當企業(yè)處在起步期，往往呈現(xiàn)出一個三角形的狀態(tài),，領(lǐng)導(dǎo)人就像站在頂端上的將軍,，發(fā)號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業(yè)朝前發(fā)展,；但當公司趨向成熟,，組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋€同心圓，領(lǐng)導(dǎo)人隱含在這個圓形體中,，成為“主心骨”,，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己,，但組織更強大了,。如此，以個人的“弱治”實現(xiàn)一個組織的“強治”,。

諸葛亮鞠躬盡瘁,，死而后已，其精神可嘉,，其法則不足齲畢竟,，沒有團隊的整體戰(zhàn)斗力，只有一個諸葛亮是很難實現(xiàn)“天下計”的,。管理層如果能施行黃老之術(shù)，讓團隊達到“無為勝有為”的狀態(tài),，那么他們收獲的將不僅是充裕的時間和精力,，還有整個團隊的和諧及堅強的戰(zhàn)斗。

團隊的整體協(xié)作,、和諧無疑會充滿活力,，為企業(yè)生產(chǎn)、管理帶來巨大動能,，但光靠協(xié)作和熱情是無法滿足當前科技時代飛速發(fā)展的要求的,。企業(yè)最終生存于社會，會面臨產(chǎn)品或服務(wù)的殘酷競爭,，要適應(yīng)發(fā)展就必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍,。這支隊伍應(yīng)保持長久性和相對的穩(wěn)定性，員工素質(zhì)的提高必須跟上技術(shù),、時代前進的步伐才能適應(yīng)社會,。這樣就必須在上述幾條基礎(chǔ)上增加對員工的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者要地對員工進行有針對性,、分層次,、重實際操作技能的培訓(xùn)，打造一支服務(wù)意識強,，訓(xùn)練有素,，懂技術(shù)的核心隊伍。

團隊的重要性心得體會1000字篇四

一場線上活動，這一次的自我和以往不一樣,，充分調(diào)動了自我的團隊,，每個人分工明確，團隊效率之高,。而當我換一種心態(tài)去應(yīng)對自我的同事的時候,，竟然一點也不累了，我想的僅有一件事,，那就是把這件事情做好,！

這個月的目標就是做好這一場線上的活動，還不錯,，開了一個挺好的開端,。

當然，經(jīng)過這件事情,，也認識到了幾點技巧：

1,、充分認識自我的同事技能，充分發(fā)揮他們的技能,。

2,、學(xué)會合理分工，合理安排時間,。

3,、團隊之間要進行無障礙溝通，有問題要及時反饋,。

不足：

1,、此事暫未定一個鼓勵機制。等活動結(jié)束,，做個簡單的鼓勵機制,。

2、前期工作能夠做的再充分一點,，減少同事的工作量,。

今日15分鐘之內(nèi)，把所有的名單和獎品都整理好,，這速度以前沒見過,，以前的自我也肯定是這我也會，然后一個人默默地干,，這樣不僅僅效率低,，還把自我累死，然后效果還不是最好的那種,。

所以團隊協(xié)助很重要,，團隊溝通也很重要,，工作事情要學(xué)會分配。以低姿態(tài)向自我的同事學(xué)習(xí),。