演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

組長競聘演講稿簡短 組長競聘發(fā)言篇一

大家晚上好!我是吳建勛!今天我為自己能夠站在這里參加pe組長競選感到萬分的`榮幸和自豪!同時為大家的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!非常感謝公司部門領(lǐng)導(dǎo)給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!今天我冒著：競選的公平,、公正、公開性興致勃勃而來啦,，忘記了自己的年齡小，經(jīng)驗少,，資格嫩….曾記得卡耐基說過這么一句話：“不要怕推銷自己,，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù),?！睉{著這句話，也憑著對本份工作的滿腔熱愛,，我勇敢地走上臺來!我自信自己完全有能力擔(dān)任這個職位!在此懇切地希望大家支持我認(rèn)可我,，如果我能競選上，我將從以下幾個方面開展工作：

一,， 極力配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手!確保領(lǐng)導(dǎo)的每項措施能夠落實到位，起到應(yīng)有實效,，推動本門工作有序有效地展開!

二,， 迅速適應(yīng)pe組長工作，按照既定方案,，對現(xiàn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行合適的調(diào)整,，充分發(fā)揮由一個組長帶動三個小組的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，正確做好分工,，協(xié)調(diào),，指導(dǎo)，督促，鞭策等工作,，確保工作井然有序,，嚴(yán)謹(jǐn)有效地進(jìn)行!

三， 根據(jù)本部門實際和領(lǐng)導(dǎo)意見,，定期或不定期地召開諸如專業(yè)知識,，模具知識，經(jīng)驗心得等學(xué)習(xí)交流會,。解決當(dāng)前相當(dāng)一部分技術(shù)員(包括我自己)對本分工作認(rèn)識不到位,，專業(yè)知識欠缺，經(jīng)驗不足,，處理問題不到位等一系列硬件問題!迅速培養(yǎng)出一批會做事,，善做事，經(jīng)驗老到綜合素質(zhì)較高的工程技術(shù)員,，以適應(yīng)目前工作繁重復(fù)雜的需要!

四,， 規(guī)范各類表格的填寫，解決當(dāng)前表格填寫不規(guī)范,，不統(tǒng)一,，部分同事不會填寫，填寫走過場等問題,。保證表格起到切實作用!

五,， 團結(jié)部門同事，營造輕松愉悅的工作氛圍,，群策群力,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，共同努力,，共同進(jìn)步,，共同去應(yīng)對來自部門內(nèi)外的諸如試模計劃繁多，工作很被動,，模具狀態(tài)良莠不齊等一系列的挑戰(zhàn)!

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，古人說：“不可以一時之得意,，而自夸其能;亦不可以一時之失意,，而自墜其志?！备偲干蠉?，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持,，成為本次競爭中綻放的“紅花”,，那我將會“寵辱不驚看花開”;如果不成,，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”，配合,、支持新任組長及部門領(lǐng)導(dǎo),，為工程部的明天作出積極的努力。努力為本部門服務(wù),，使部門工作的開展上個臺階

以上為簡短《吳建勛出師表》,，請各領(lǐng)導(dǎo)各同事評鑒，會不會出師未捷身先死呢,，就看大家的啦,。再次懇請領(lǐng)導(dǎo)同事支持，認(rèn)可我,，不久的未來我必將給大家的贊成奉上一個滿意的答復(fù)!謝謝!

組長競聘演講稿簡短 組長競聘發(fā)言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

今天,，我能夠站在這里參加競聘演講,，匯報我參加工作以來的探索與追求，這要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛與支持,。

回顧這十年來的工作,，我先后在辦公室文秘,、系統(tǒng)管理員,、市場經(jīng)理及專賣所長崗位任職，每一項工作我都認(rèn)認(rèn)真真的干著,，一步一個腳印,。實踐最能鍛煉人，慢慢的,，我完成了從一個初出校園的莽撞學(xué)生到一個優(yōu)秀煙草工作者的轉(zhuǎn)變,，也完成了從一個普通群眾向一個有著堅定共產(chǎn)主義理想和信念的共產(chǎn)黨員的轉(zhuǎn)變。特別是擔(dān)任基層部門負(fù)責(zé)人以來,，我不斷嚴(yán)格要求自己,，不斷摒棄自己身上的缺點，任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行轄區(qū)市場監(jiān)管職責(zé)，轄區(qū)市場凈化率穩(wěn)居泉州地區(qū)前列,。今天,，站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板,，激進(jìn)而不張揚,，認(rèn)真而不懶散，正直而不固執(zhí)。當(dāng)然,，我前進(jìn)的每一步都離不開大家對我的支持和幫助,，每想至此，我的內(nèi)心都涌動著一股暖流,，這種感恩的情懷更使我不敢有絲毫的懈怠,。借此機會，我鄭重而誠摯地向大家表達(dá)深深的謝意,！

常言道：三十而立,。已過而立之年的我，參加內(nèi)管辦副主任的競聘,。就是想在這挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,，能擁有一個鍛煉自己、提高自我的舞臺,。我認(rèn)為內(nèi)管工作有以下三個要點：一是同級監(jiān)管日?；６侵攸c檢查定期化,。三是專項檢查常態(tài)化,。說起來簡單，但是要把它做好,，是不容易的,。這是一項艱巨和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果不花上十二分的努力,，是無法令領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意的,。雖然做好內(nèi)管工作不容易，但我自信能變壓力為動力,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力,，不負(fù)眾望，不辱使命,。

假如我能競聘成功,，我將爭取領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)管工作的繼續(xù)重視和支持，使安溪內(nèi)管工作朝著信息化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化發(fā)展。通過扎實有效的工作,，清清楚楚地將行業(yè)運行中出現(xiàn)的一些問題反饋出來,，并提出整改方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實可靠的第一手材料,。具體從以下五方面著手：

1,、理順?biāo)悸?。?nèi)管的工作比較繁雜，應(yīng)該把工作分門別類,，分出輕重緩急,。需要及時匯報，第一時間反饋,，需要長期改進(jìn)的,，制定好目標(biāo)和方案，有條不紊地開展,。

2,、加強學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，拓寬視野,，特別是學(xué)習(xí)借鑒省市局兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。按照對標(biāo)工作的要求,，樹立標(biāo)桿,、改進(jìn)短板、總體提升,、爭創(chuàng)一流,。

3、主動超前,。增強工作的主動性和超前性,，特別是對一些重要的工作，提前做好準(zhǔn)備,，布置周全,，執(zhí)行有力,。

4,、加強協(xié)作。搞好各科室之間的工作協(xié)調(diào),，努力做到心往一處想,，勁往一處使。

5,、堅持原則,。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按程序辦事,。既要埋頭苦干,，扎實工作，又要注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,、探索路子,，多請示匯報,，多交心通氣。（停頓）（語速慢） 一位美國企業(yè)家曾說過 “沒有什么比成功更令人渴望”,。這,，就是我此時的心情。（稍快）我渴望有一個實現(xiàn)自我,、超越自我的機會,，渴望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我。相信,，給我一個舞臺,，我將還您十分精彩。

最后,，向大家拜個早年,，祝大家新年快樂！謝謝,！

組長競聘演講稿簡短 組長競聘發(fā)言篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理,。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享,。

做為班組長,，做為分廠工段的兵頭將尾。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念,。二是要虛心求教,，開拓視野。三是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才,，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見,。

謝謝!