演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇一

我叫王,，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競(jìng)聘活動(dòng),。我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過(guò)來(lái)分在了卷取區(qū)域,，剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的，對(duì)二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉,。恰巧車間在5月份有一次大修,，通過(guò)這次大修跟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解,。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣,，說(shuō)實(shí)話，剛?cè)グ嗌蠒r(shí)壓力很大,，怕做不好,。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推遲半小時(shí)走,，不管是哪個(gè)班出現(xiàn)的問(wèn)題,，遇到不懂的就趕緊問(wèn)，并記錄下來(lái),。在這期間,，乙班調(diào)度主任和電氣組長(zhǎng)對(duì)我?guī)椭Υ蟮模熘魅谓?jīng)常會(huì)給講解一些卷取的生產(chǎn)流程,、處理問(wèn)題的思路,，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí)。一

年多下來(lái),，我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對(duì)生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,，而且參與了多次小改小革項(xiàng)目，取得了一定的成績(jī),，并連續(xù)二年榮獲“總支先進(jìn)”稱號(hào),。這次參加競(jìng)聘，我認(rèn)為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高,，管理水平也要跟上去,，首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱情,，帶好新進(jìn)廠的員工,，多給予他們機(jī)會(huì)，最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié),，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致,，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù),。這些工作的順利展開(kāi),，首先需要自身做好榜樣，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

如果我競(jìng)聘成功，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理,，設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備搶修,，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車間對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善,，實(shí)施一些力所能及的小改小革,。這是一個(gè)機(jī)會(huì),，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我相信,，我能接受這個(gè)挑戰(zhàn),。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個(gè)機(jī)會(huì),，謝謝大家,。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好,！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),。我競(jìng)聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員。

下面說(shuō)一下我此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

自參加工作以來(lái),，我先后在電氣運(yùn)行,、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備,、倒閘操作,、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解,。參與了變電所的投運(yùn),、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作,。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程,，完善了班組臺(tái)帳,，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。

在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長(zhǎng)期間,，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理,，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過(guò)程中的不安全行為,，安全,、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作,。順利的組織,、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中,，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見(jiàn),、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠,、傳達(dá)車間要求,、規(guī)定，落實(shí)廠,、車間的各項(xiàng)制度,，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工,，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題,，做到經(jīng)常交心、談心,，促進(jìn)員工更好的振奮精神,，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系,，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié),、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”,，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號(hào),，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào),。

盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化,，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的,，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來(lái),，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位,，請(qǐng)大家支持我,、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任,，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。無(wú)論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作,，我依然會(huì)通過(guò)虛心學(xué)習(xí),，努力完善自己，力求最好,，做一名優(yōu)秀人,。

我的演講結(jié)束，謝謝大家,。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇三

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,，來(lái)競(jìng)聘xx隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

來(lái)競(jìng)聘之前,，我在xx隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評(píng),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人,。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng),，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體,；上級(jí)的各項(xiàng)指令,、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作,、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決,。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施,。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,。

首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來(lái),，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái),，把班長(zhǎng)職能,、作用發(fā)揮起來(lái)。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進(jìn),。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。做為一名班長(zhǎng),，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。

要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用,，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣,，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然,，在班組管理過(guò)程中,，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平,、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長(zhǎng)與班員的距離,。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué)、完善,、與時(shí)俱進(jìn)的職能,、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度,。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。在班組長(zhǎng)日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對(duì),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛(ài),！

謝謝大家！

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),；

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長(zhǎng)一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間,，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職,。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展,。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享,。

做為班組長(zhǎng),，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長(zhǎng)

一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念,。（細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）

二是要虛心求教,，開(kāi)拓視野,。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的.限制,，人的思想意識(shí)都有不同的局限性,，班組長(zhǎng)也不例外。）

三是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解,。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長(zhǎng)要不斷的,、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競(jìng)爭(zhēng)出人才,，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職,，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見(jiàn),。

謝謝,！

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇五

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)在是xx一名普通職工,，我今天來(lái)競(jìng)聘xx班長(zhǎng)一職,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我,、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì),，將客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力,，全面地闡述我對(duì)于做好xx班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施,，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。

我的工作得到過(guò)在座許多領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來(lái),，我勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。因此,，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。進(jìn)廠兩年來(lái),，通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù),。

我精力充沛,、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍,，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心,、出全力,。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起,、從細(xì)微做起,，服務(wù)他人，快樂(lè)自己,。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治,、管理、文化等基本素質(zhì),，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng),、質(zhì)量,、信息、法制觀念,。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段,，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡,。我深知,，xx的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴,，理清思路,，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

如果我有幸擔(dān)任xx班長(zhǎng),，我我將合理利用人才,，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才,。只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量,。

在質(zhì)量措施方面,，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量,。在工作創(chuàng)新方面,，以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，我將以定置管理為中心,，對(duì)廠內(nèi)的人流、物流,、信息流進(jìn)行有效合理的控制,，營(yíng)造高效,、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境,。

誠(chéng)懇待人,、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！如果組織上委以我班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作,，使xx的工作在各方面都有新的起色,，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

謝謝大家,！

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇六

首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。其次我借此機(jī)會(huì)感謝我的部長(zhǎng)王子芳和我的伙伴,，來(lái)紫薇短短三個(gè)多月，是她們帶著我認(rèn)識(shí)了紫薇,，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒(méi)有錯(cuò),，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，今天的競(jìng)聘是每位紫薇人發(fā)展的機(jī)會(huì),，我很感動(dòng),，也很幸運(yùn)。我的理想是成為時(shí)代新生活方式倡導(dǎo)的“弄潮兒”,，不斷創(chuàng)造新生活理念,、人居文化，為共建和諧社會(huì)全力以赴,； 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢(shì),；二是談?wù)勛龊每偙O(jiān)一職。

我的優(yōu)勢(shì)：11年的工作經(jīng)驗(yàn)成就了現(xiàn)在的我：精通室內(nèi)家居設(shè)計(jì),，熟練掌握專業(yè)技能和基礎(chǔ)管理知識(shí),，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)有相對(duì)的研究和把握,。長(zhǎng)期對(duì)客戶的責(zé)任心和對(duì)專業(yè)的執(zhí)著,，造就業(yè)內(nèi)的我美譽(yù)度頗高,，單純的我追求個(gè)人品牌與企業(yè)價(jià)值共成長(zhǎng)。我認(rèn)為設(shè)計(jì)是時(shí)尚的推動(dòng)力,，時(shí)尚是創(chuàng)新的代言,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。

總監(jiān)一職,，責(zé)任重大：首先談?wù)勎覍?duì)產(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集策劃,、設(shè)計(jì)、物業(yè)為一體,，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的基礎(chǔ)上“加加減減”，從而達(dá)到創(chuàng)新,；物業(yè)代表服務(wù),，服務(wù)是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)客戶的長(zhǎng)期滿意度，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn),。 假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項(xiàng)工作：

1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國(guó)家、企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,、備案和編寫,；

2. 團(tuán)隊(duì)管理：通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué),，能夠及時(shí)了解到客戶需求,，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行“加減”，在市場(chǎng)需求消失之前把新產(chǎn)品推出去,；

3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理：有效的競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)策略是創(chuàng)新的前提,；

4. 新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研、需求分析,、評(píng)估以及決策的管理,；

5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進(jìn)度的管理,。管控好產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的每個(gè)流程,，規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果,；

6. 優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線），及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和目標(biāo),；

7. 產(chǎn)品市場(chǎng)反饋管理：對(duì)用戶需求的收集,、整理和分析,，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會(huì)堅(jiān)持四個(gè)工作態(tài)度：

1. 實(shí)事求是：制定產(chǎn)品計(jì)劃的時(shí)候，一定要從公司所擁有的實(shí)際資源去考慮,，這些資源決定了制定出來(lái)的產(chǎn)品計(jì)劃有多少可行性和操作性,，否則就是紙上談兵，空談而已,；

2. 分清主次：俗話說(shuō)“渾身是鐵,，能打幾根釘”，我覺(jué)的這句話對(duì)應(yīng)的就是另一句俗話,，“好鋼要用在刀刃上”,，理論化一點(diǎn)，就是做事要分清主次,，知道在某個(gè)階段,，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級(jí)最高的,，強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理技能,。

3. 有所保留：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略,。在制定產(chǎn)品計(jì)劃的時(shí)候,，需要注意兩個(gè)方面：第一，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),，要量力而行,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；第二,，對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，一定是“十分示之八分”，通俗的說(shuō),，就是一定要為為公司留一手。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,，避免自己的產(chǎn)品還沒(méi)上市,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊就全知道了。

4. 心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度,，更是做人的一個(gè)態(tài)度,，總監(jiān)是一個(gè)產(chǎn)品團(tuán) 隊(duì)中的推動(dòng)者，是核心,，是依靠團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)兄弟來(lái)共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的,；我們必須承認(rèn)，每個(gè)兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的,，一個(gè)產(chǎn)品要成功,，就必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來(lái)實(shí)現(xiàn),。總監(jiān)不一定是最聰明的人,，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中這些聰明的人,，是總監(jiān)的胸懷。

作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者,，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,。但是，我絕不會(huì)回避失敗,。不管最后結(jié)果如何,，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事,?！?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,，請(qǐng)相信我,，投我一票！我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān),。 謝謝大家,！

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好,！為配合我廠崗位競(jìng)聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)》通知要求,，我將競(jìng)聘保衛(wèi)科巡查組組長(zhǎng)的職位,，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一,、本人的基本情況

我叫王恩權(quán),，生于1982年7月，xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),，1999年12月參加工作,，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國(guó)共產(chǎn)黨員,，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)一職,。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

本人從事保衛(wèi)工作8年,，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷,，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ),，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),。.這些年來(lái),，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實(shí)實(shí)做人,，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì),，向關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面,，我借這次機(jī)會(huì),，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正,。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。而一個(gè)班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，因此,，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者,；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，,；是一個(gè)能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一,、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件,。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二,、堅(jiān)持黨性,、堅(jiān)持原則，辦事公開(kāi),、公平,、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件,。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三,、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn),；

（一）,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平,。

（二）,、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。

（三）,、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。