演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇一

我叫王,，是乙班電工,。今天很榮幸能參加這次競聘活動,。我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的,，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉,。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下,，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解,。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責卷取電氣，說實話,，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大,，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到,，下班推遲半小時走,，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問,，并記錄下來,。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮?，徐主任?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程,、處理問題的思路,，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責人虛心學(xué)習(xí)。一

年多下來,，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績,，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號,。這次參加競聘，我認為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高,，管理水平也要跟上去,，首先要積極了解組員的思想動態(tài),，做好引導(dǎo)工作,，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工,，多給予他們機會,，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致,，凝成一股勁,，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開,，首先需要自身做好榜樣,，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度,，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

如果我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理,，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修,，還要積極配合生產(chǎn)條線,，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革,。這是一個機會,，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn),。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我,，給予我這個機會，謝謝大家,。

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好,！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機會,。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員。

下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

自參加工作以來,，我先后在電氣運行,、試驗崗位工作，對高壓設(shè)備,、倒閘操作,、二次回路、繼電保護有較深了解,。參與了變電所的投運,、檢修、維護,，試驗等工作,。在擔任班長期間,，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票,，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺帳,，對電氣設(shè)備的運行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎(chǔ),。

在擔任發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理,，提高了班組的安全意識,、減少了操作過程中的不安全行為，安全,、可靠的完成了廠,、車間安排的各項工作。順利的組織,、完成了每年的春檢和大檢修工作,。

在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見,、建議,，對下級能夠準確廠、傳達車間要求、規(guī)定,，落實廠,、車間的各項制度，能從方方面面想細做細,，關(guān)心班組員工,，幫助大家解決實際問題，做到經(jīng)常交心,、談心,，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作,；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系,，使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氛圍,，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”,，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號，20xx年,，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號,。

盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的,，學(xué)習(xí)也不能停滯,。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷完善自己提高自己,，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗,，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,，真正做到學(xué)用結(jié)合。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位，請大家支持我,、信任我,，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。無論競聘是否成功,，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學(xué)習(xí),，努力完善自己,，力求最好,，做一名優(yōu)秀人。

我的演講結(jié)束,，謝謝大家,。

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇三

親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

今天我懷著無比激動的心情,，來競聘xx隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會,。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。

來競聘之前,，我在xx隊工作,，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,，得到了大家的信任和好評,。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責,，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn),。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),。”班組是企業(yè)最小的細胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,，就形成不了團結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體,；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行,；在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀律的員工隊伍,，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型、服從型,、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,。

首先,，深入開展“百日安全無事故”活動。其次,，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,，才能凝心聚力,、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負起責任,，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。

要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認識你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你,。當然,，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離。

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué),、完善,、與時俱進的職能、崗位職責分工,、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度,。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的,，實施過程是可行的,，班組成員是認可的。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范,。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己,。其次,，要敢管，不怕得罪人,。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進,。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對,，揚長補短,，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛,！

謝謝大家,！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備、加工范疇,、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標,。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。

工作中認真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理,。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù),。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個人認為做一個好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力,。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長

一是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。（細想支配行動,，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動,。）

二是要虛心求教，開拓視野,。（由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的.限制，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外,。）

三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新,。）

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí)，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才,，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見,。

謝謝！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇五

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

我叫xxx，現(xiàn)在是xx一名普通職工,，我今天來競聘xx班長一職,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機會,。我十分珍惜這樣一個難得的機會,，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選,。

我的工作得到過在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,，兩年來,，我勤勤懇懇，不斷進取,，在思想上和工作能力上都有了很大的進步,。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺,。進廠兩年來,，通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽,。

我精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍,，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心,、出全力,。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起,、從細微做起,，服務(wù)他人，快樂自己,。使我具備了班長應(yīng)具有的政治,、管理、文化等基本素質(zhì),，并樹立了良好的競爭,、質(zhì)量、信息,、法制觀念,。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段,，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進行，是生產(chǎn)部的橋頭堡,。我深知,，xx的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴,，理清思路,，找準工作的切入點和著力點。

如果我有幸擔任xx班長,，我我將合理利用人才,，設(shè)立有效的獎懲制度,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量,。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益,，狠抓質(zhì)量,。在工作創(chuàng)新方面，以嚴,、細,、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù),，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)革新,、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步,。在現(xiàn)場管理方面,，我將以定置管理為中心，對廠內(nèi)的人流,、物流,、信息流進行有效合理的控制，營造高效,、有序,、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度,；勤奮務(wù)實,、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任,，我將不辜負大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,，加倍努力地工作,，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的突破,，上升到一個新的臺階,。

謝謝大家！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇六

首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁給了我這次競聘的機會,。其次我借此機會感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個多月,，是她們帶著我認識了紫薇,，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯,，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,，從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機會，今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機會,，我很感動,，也很幸運。我的理想是成為時代新生活方式倡導(dǎo)的“弄潮兒”,，不斷創(chuàng)造新生活理念,、人居文化，為共建和諧社會全力以赴,； 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊每偙O(jiān)一職。

我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)驗成就了現(xiàn)在的我：精通室內(nèi)家居設(shè)計,，熟練掌握專業(yè)技能和基礎(chǔ)管理知識,，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內(nèi)設(shè)計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握,。長期對客戶的責任心和對專業(yè)的執(zhí)著,，造就業(yè)內(nèi)的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長,。我認為設(shè)計是時尚的推動力,，時尚是創(chuàng)新的代言,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。

總監(jiān)一職,，責任重大：首先談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集策劃,、設(shè)計、物業(yè)為一體,，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的基礎(chǔ)上“加加減減”，從而達到創(chuàng)新,；物業(yè)代表服務(wù),，服務(wù)是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)客戶的長期滿意度，延長產(chǎn)品生命周期,，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤,。 假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：

1. 產(chǎn)品標準管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家,、企業(yè)各種標準的執(zhí)行,、備案和編寫；

2. 團隊管理：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺,，能夠及時了解到客戶需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行“加減”,，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去,；

3. 市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提；

4. 新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研,、需求分析,、評估以及決策的管理；

5. 新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源,、流程以及生產(chǎn)進度的管理,。管控好產(chǎn)品設(shè)計流程的每個流程，規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期,，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果；

6. 優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線）,，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和目標,；

7. 產(chǎn)品市場反饋管理：對用戶需求的收集、整理和分析,，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會堅持四個工作態(tài)度：

1. 實事求是：制定產(chǎn)品計劃的時候,，一定要從公司所擁有的實際資源去考慮,，這些資源決定了制定出來的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性，否則就是紙上談兵,，空談而已,；

2. 分清主次：俗話說“渾身是鐵，能打幾根釘”,，我覺的這句話對應(yīng)的就是另一句俗話,，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點,，就是做事要分清主次,，知道在某個階段，最主要的事情是什么,，什么事情是優(yōu)先級最高的,，強調(diào)時間管理技能。

3. 有所保留：這既是一種工作態(tài)度,，又是一種產(chǎn)品策略,。在制定產(chǎn)品計劃的時候，需要注意兩個方面：第一,，對于個人來說,，要量力而行，用數(shù)據(jù)說話,；第二,，對于產(chǎn)品來說，一定是“十分示之八分”,，通俗的說,，就是一定要為為公司留一手。現(xiàn)在市場競爭這么激烈,，避免自己的產(chǎn)品還沒上市,，競爭對手那邊就全知道了。

4. 心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度,，更是做人的一個態(tài)度,，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團 隊中的推動者，是核心,，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標的,；我們必須承認，每個兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的,，一個產(chǎn)品要成功,，就必須依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn)?？偙O(jiān)不一定是最聰明的人,，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中這些聰明的人,，是總監(jiān)的胸懷。

作為這次競聘上崗的積極參與者,，我希望在競爭中獲得成功,。但是，我絕不會回避失敗,。不管最后結(jié)果如何,，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事,?！?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，請相信我,，投我一票！我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān),。 謝謝大家,！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好,！為配合我廠崗位競聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競聘班組長》通知要求,，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位,，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一,、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月,，xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷,，中國共產(chǎn)黨員,，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二,、競聘優(yōu)勢

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年,，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程,，有獨特的協(xié)調(diào)能力,，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評為xx年度“工作突出貢獻獎”,，xx年度“先進個人獎”,，xx年度“先進個人獎”榮譽稱號,。.這些年來，我立足于本職崗位,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實實做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助,，借此機會,，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝,。

下面,，我借這次機會，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報,，并同各位班組長進行交流,，有不對的地方起批評指正。

1,、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人,，屬于兵頭將尾,，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者,，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者,；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者,，,；是一個能做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者,。所以，我個人認為要擔任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：

一,、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件,。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二,、堅持黨性,、堅持原則，辦事公開,、公平,、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件,。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三,、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志,，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

三. 我的目標和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點,；

（一）、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平,。

（二）、當好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。

（三）、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系,。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進各項決策的落實,。團結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動大家的積極性,，認真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔,，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實際工作中證明自己的能力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。