演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情。那么你知道演講稿如何寫嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)競聘班組長演講稿篇一

一個年級組猶如一棵生機(jī)勃勃的大樹,，每一位老師都是一枚果實(shí),，我們這棵樹雖然果實(shí)只有兩個，卻依然有著沁人心脾的幽香,。三八節(jié)親子活動,，諸老師提議請媽媽、奶奶,、外婆們來為大家做老師,，介紹自己的工作或育兒心得；家長工作中我提議讓家長進(jìn)班做一天老師,，五一,、六一的小制作與環(huán)保義賣活動，我們一起主動加班準(zhǔn)備,。我門兩個果實(shí)相互依存,，為蓓蕾的開放靜靜留香。

在工作中,，我通過個別交流,，開年級組會議，小型的聚會等形式讓我們這個小小的年級組充滿歡樂與激情,。因?yàn)?，天時不如地利,，地利不如人和，家和萬事興,。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。通過實(shí)際的工作,，我深切感受到組長工作的不易,，由于組員人數(shù)少，出謀劃策的人相對也少了,，開展活動制定計(jì)劃等有時需要自己更多的摸索,。

這一年中的許多活動，我們都是和小班年級組合作的,。在大家的幫助下，我初步策劃了師德小品《甜蜜的事業(yè)》及歌舞《世博之舞》,，通過全體的努力,，獲得了第一名；三八節(jié)運(yùn)動會我們擰成了一股繩,，雖然成績平平,，確是笑聲不斷；迎世博義賣更是你出力來,，我?guī)兔?。在此我要感謝所有小班年級組的老師們，我們親密的合作,，共商共論,，留下的是溫馨的回憶，獲得的是一次次的成功,。而在這一系列的工作中,，也讓我體會了組長在組織協(xié)調(diào)工作方面的要領(lǐng)，積聚了活動創(chuàng)設(shè)的智慧,。

組長不僅要凝聚人心,，更需要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。要想組員之所想,，急組員之所急,。我們帶班老師工作十分瑣碎繁雜，我就盡可能在工作中減少形式化的東西,，在年級組活動中,，抓住重點(diǎn)，以聽取意見與問題為主,，展開討論,，提高會議的效率,，留出更多的時間讓大家去實(shí)際的做。同時為大家提供所需的各種資料,，如制定各種活動的表格,、通知；看到想到好的家園聯(lián)系內(nèi)容,，主動給于大家分享,。幫助大家有效率的工作。在工作中遇到的困難以及老師的困惑,，我也能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并傳達(dá)給老師，同時,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，讓大家不走彎路。我們組有兩位生活老師,，她們會積極地配合我們的工作,，但有些工作如何做則需要我們的幫助。例如備課,、寫作等等,，雖然她們不屬于我們組，但我一直把她們視為托班這個整體中的一員,，因?yàn)橹挥忻扛θ~的茂盛,，才能結(jié)出美麗的果實(shí)。

我將自主性區(qū)域活動與家長工作作為本年度年級組工作的重點(diǎn),，在迎接區(qū)督導(dǎo)活動中,，我和諸老師的區(qū)域設(shè)置都獲得了專家的好評。同時我設(shè)計(jì)了《請您建議表》,、《您的教育心得》等內(nèi)容,，讓家長就親子活動、專題講座,、家園互動,、幼兒園安全工作等方面提出自己的意見和建議。

我做組長的工作宗旨是：少做表面文章,，多做實(shí)事,，力求工作的實(shí)效性。我工作的藍(lán)圖是：給大家以歡笑,，創(chuàng)設(shè)心情舒暢的年級組氛圍,。我會為此努力，也希望大家給予我這個機(jī)會,。當(dāng)我們年級組這棵大樹隨風(fēng)而響時,，每個果實(shí)顫顫而動,，那不是風(fēng)吹響的，那是我們一陣陣歡樂的笑聲,，在藝幼的園地里,，傳播、蕩漾,。

企業(yè)競聘班組長演講稿篇二

尊敬的王經(jīng)理,，各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好!

我叫xx，26歲,。我對自己能在移動公司這個大家庭里快樂成長,，感到十分榮幸;同時，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會,。我競聘的是營業(yè)廳營收班長崗位,。

自xx年進(jìn)入移動公司，一直在營業(yè)廳工作,，2年?duì)I業(yè)員,、1年值班長、5年?duì)I收班長,。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下,，踏實(shí)工作，大膽負(fù)責(zé),，對公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)均能圓滿完成,，敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負(fù)責(zé)營業(yè)廳以來,，營業(yè)廳的成績每年都在一步一個臺階的提升,，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷受到各界客戶的的好評,，當(dāng)然這些成績只能代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力。

參與這次競聘,，我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識自己。結(jié)合本人工作實(shí)際及及5年的營收班長工作經(jīng)歷,，我認(rèn)為我競聘此崗位具備一定的優(yōu)勢,。

5年?duì)I收班長的工作經(jīng)歷使我逐步成熟。在工作中牢固樹立了大局意識,，工作靈活果斷,，無論是和客戶,、市公司檢查人員，還是和其他部門間,，總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好,，確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài),。工作中,，有良好的時效觀念，對公司交辦的任務(wù),，力求用最短的時間,、最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的效果,。

自參加工作那天起,，我就給自己定下目標(biāo)：無論做什么，干,，就要干好,，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力,，我自信,，經(jīng)過努力，我一定能成功!

營收班長是管理者,，更是執(zhí)行者,，上傳下達(dá)，不僅要貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃,、方案,，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動全體營業(yè)員積極性,，確保工作的有力實(shí)施,。堅(jiān)持"上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)"的原則,，把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的'出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

5年來班長的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系，如何和客戶進(jìn)行溝通,，在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會經(jīng)驗(yàn),，同時我也讓客戶更堅(jiān)定的信任："中國移動"才是最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。

做為營業(yè)廳營收班長,，光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。營業(yè)廳要運(yùn)營、要發(fā)展,，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案,，我會根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo),，做好自己的工作筆記，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案,，給每位營業(yè)員定任務(wù),，讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面,，讓每個營業(yè)員樹立主人翁意識,，只要能接觸的社交范圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策,。

做為營業(yè)廳班長,，應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點(diǎn),，培養(yǎng)其善長處,，以一個公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中,，成為她們的朋友,，以心換心，知道我們上班是好同事,，下班是好姐妹,，在一個高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下,，我們工作的很融洽,，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會突飛猛進(jìn),，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

企業(yè)競聘班組長演講稿篇三

敬愛的車間領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我是門窗車間xx望通過這次競選能夠活的班組長職位,。

首先,，我認(rèn)為，班組長本身就是一個班組的領(lǐng)頭羊,，一件事情,，班組長做好了，把頭帶好了,，底下的員工就會跟著他的.步伐，去努力完成領(lǐng)導(dǎo)們留下的任務(wù)。如果我當(dāng)選了班組長,，我會盡力去做好一只領(lǐng)頭羊,，讓他們在我的帶領(lǐng)下努力工作，去用心工作,。

另外,，作為一個班組長,，必須嚴(yán)格律己，以身作則,，這樣有些制度才能有效的約束其他員工,。我認(rèn)為，一個遵守紀(jì)律,、律己作則的班組長才有資格去管理其他人,。如果我當(dāng)選了班組長，我一定努力做好我應(yīng)該做的事情,，嚴(yán)格律己,，以身作則，做一個有資格管理其他人的班組長,。

如果我當(dāng)選了班組長,，我將以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn),，并開展合理化建議，加工革新,，技術(shù)改進(jìn),，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。現(xiàn)場管理方面,，我將全面貫徹公司推行的5s管理體系,，場內(nèi)的人、設(shè)備,、原料,、成品進(jìn)行有效的綜合控制，營造高效,、有序,、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。

如果我在本次競選中有幸勝出,，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的厚望,，充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實(shí)并圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我小組的每項(xiàng)任務(wù),，以昂揚(yáng)的工作態(tài)度和高度責(zé)任心投身到工作當(dāng)中,，以使小組在今后各方面有所突破，更上一層樓。

企業(yè)競聘班組長演講稿篇四

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫xxx,。

感謝企業(yè)能夠我展現(xiàn)自我的平臺,，感謝給展示自我的機(jī)會，也要感謝各位工友的支持!一段的工作與學(xué)習(xí),，我對車間的整個生產(chǎn)流程較為細(xì)致的了解,。

我決定參加這次企業(yè)班長競聘。

總結(jié)過去,，我覺得當(dāng)好一名優(yōu)秀班長競聘報(bào)告應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一,、班組管理精細(xì)化。

企業(yè)在發(fā)展,，每個人的能力也在提高,。

對各個方面的競選演講要求也越來越高。

這就需要班組管理精細(xì)化,。

首先要重視細(xì)節(jié)管理,，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。

合理進(jìn)行人員分工,，發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn),，作到經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、思想互補(bǔ),。

做到“不讓一個閑死,，也不讓一個人累死”，提高工作效率,。

制造和諧,，消除怨氣。

二,、人性化管理與制度化,、程序化的結(jié)合。

對那些有進(jìn)取心的操作工,，特別是正式工采取人性化管理比較有效,。

與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足,，他們會很好的接受。

但對于勞務(wù)工和一些個性比較強(qiáng)的操作工則要用制度去約束,，去引導(dǎo),。

總體上說：班長競聘管理制度的比例大于人性化管理的比例。

兩者很好的結(jié)合會起到更好的效果,。

另外是加強(qiáng)程序化管理,，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。

各項(xiàng)操作認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)程序,，保證生產(chǎn)操作安全,、穩(wěn)定。

數(shù)字化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、格式化比較管理。

比較管理出效益,，相互競爭增活力,。

縱向的小組之間要比較，小組內(nèi)部也要比較,。

橫向班組之間也要比較,，學(xué)習(xí)其他班組的好的管理經(jīng)驗(yàn)，互相交流,，共同進(jìn)步,。

同時，比較管理可以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量,。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的熱情,，使團(tuán)隊(duì)的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、強(qiáng)化,。

三,、有效的激勵。

宜化的文化也是一種賞罰分明的文化,，班長競聘演講稿應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工,。

并且，將考核匯總,、總結(jié),、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個方面。

一方面給員工制造壓力,，進(jìn)而產(chǎn)生動力,。

另一方面，讓員工理解班組工作的難點(diǎn),、重點(diǎn),，做到統(tǒng)一思想，配合管理,。

四,、車間班長競聘演講稿要提高自身的素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

這也是一個人成功的關(guān)鍵,。

作為班長要以身作則,，加強(qiáng)班組培訓(xùn)，將我的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養(yǎng),。

讓每個人都有陽光和活力,，煥發(fā)激情。

五,、要大膽授權(quán)給組長,。

現(xiàn)在的企業(yè)班長競聘演講稿已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求管理班組,，加強(qiáng)對班員的培訓(xùn),，特別是對組長的要求。

不在用班組的標(biāo)準(zhǔn)要求小組,，要用車間要求來管理,，因?yàn)楝F(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了，大家的標(biāo)準(zhǔn)自然要提高,。

所以,，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效,。

但作為班長要抓好組長的管理,。

給組長建議和意見，讓他們正確的行使權(quán)利,。

六,、有效利用各種班組會議。

開會的目的,，一是安排工作,。

二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化,。

最重要的是統(tǒng)一思想,。

也是增加班組凝聚了，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的一種方式,，開會可以討論針對一項(xiàng)工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點(diǎn)無論是對班長競選演講稿還是對組長都非常重要,。

同時聽取員工意見。

班組管理的對象是操作工,。

所以要聽取操作工的意見和建議,，這一點(diǎn)對班組管理順利開展有很大幫助。

在開會時要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的培訓(xùn),。

無論在什么時刻,，什么場合，熱情的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油,，都會讓周圍的人感動,。

也會體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不可抗拒的力量，增加班組榮譽(yù)感,。

大家也會更有樂趣去工作,。

逆水行舟，不進(jìn)則退,。

班組管理要應(yīng)對壓力,，并且不斷地總結(jié)班長競聘演講稿范文經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在未來的工作中,，努力學(xué)習(xí),，擺正心態(tài)，找差距,，彌補(bǔ)自己的不足,，盡職盡責(zé)，爭做優(yōu)秀班長,。

總之“世上無難事,，只怕有心人”，我堅(jiān)信什么事情都不會難倒我的,。

因?yàn)榍樯痰淖罡唢L(fēng)范也在于“培養(yǎng)自信”,，相信自己一定能做好，就一定能做好,。

只有一點(diǎn)點(diǎn)去做,，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，才會不斷進(jìn)步,。

成功需要過程,，而我們重視的就是這個過程。

朋友們,，你們讓我瘋狂,，我也愿意為你們瘋狂!

我的競聘報(bào)告演講結(jié)束，感謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好!今天再次登上企業(yè)班長競聘演講稿的舞臺,，心里即緊張又激動，上次我競聘的是車間副班長競聘演講稿,，因?yàn)橛写蠹业闹С趾凸膭?，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我,，鼓勵我,，謝謝!

我在xx公司工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去,，有付出也有回報(bào),，有歡樂也有淚水,，但我收獲最多就是成熟，樂觀,，激情,，和素質(zhì)的提高。

今天再次登上這個競聘舞臺,，我將以展新的思想,，展新的姿態(tài)來班長競聘報(bào)告這個職位。

總結(jié)過去,，我覺得當(dāng)好一名優(yōu)秀的班長競聘演講稿應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一個方面:思想素質(zhì)曾有這么一句話:思想是行為的先導(dǎo)!

我認(rèn)為一個人不管在什么工作崗位,，沒有良好的思想素質(zhì)，是不能夠有所作為!作為一名競選班長演講稿,，首先要明白怎樣做才能對的起公司,，對的起社會!

那就要我們嚴(yán)格要求自己，與一切對公司有害的行為作斗爭!有一個良好的思想,，才能夠做出對社會對公司有益的事情!只有豐富和武裝了自己,，才能夠帶著兄弟們向前沖!

第二個方面:軍事訓(xùn)練對于我們這個行業(yè)來說，軍事訓(xùn)練也異常重要,，沒有軍事訓(xùn)練,，如何能讓這個集體完成統(tǒng)一，沒有軍事訓(xùn)練,，如何和對公司有害的行為作斗爭!

而作為一名班長,，不僅要有良好的思想，也必須有良好的軍事素質(zhì),，沒有良好的軍事素質(zhì),，如何能讓自己的隊(duì)員服從!

同樣，軍事指揮技能也同樣重要!所以我們得積極投身訓(xùn)練,，不斷提高自己!同時動員和鼓勵自己的隊(duì)友,，積極投身訓(xùn)練，同時提高!這樣才能更好,，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級交下來的各項(xiàng)任務(wù)!

第三個方面:工作態(tài)度我們每名服務(wù)人員,，都要以最高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來服務(wù)!

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗,，做好每一件平凡的小事,，就是不平凡!

沒有良好的工作態(tài)度，將會被這個行業(yè)遺棄,，將會被社會所遺棄!

而我們要在服務(wù)中促進(jìn)管理,，在管理中體現(xiàn)服務(wù)!只有這樣我們才能夠更有效的提高自己!

第四個方面:執(zhí)行力對于上級和下級，執(zhí)行力的問題普遍存在,，作為班長,，更應(yīng)該明白執(zhí)行力的重要,。

軍人以服從命令為天職。

一個企業(yè)沒有執(zhí)行力的約束,，將會是什么樣子呢?而在我們這個行業(yè)呢,，執(zhí)行力很重要，沒有規(guī)矩不成方圓!而班長呢,，更應(yīng)該無條件執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)命令，作好請示報(bào)告!

總的來講,，如何做好競聘班長演講稿,，如何帶好一個班，將要靠我們在平時,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高，不斷進(jìn)取,，豐富和武裝自己!最后,，送大家一句:聰明的人吸取別人的`教訓(xùn)，愚蠢的人為他人制造教訓(xùn),。

今天,我競聘班長這個崗位,，現(xiàn)將我班長競聘演講稿范文后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報(bào)如下，請給予批評指正：

第一,、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則,、身先士卒,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動去感染,、影響班組成員,，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。

為此,，我將首先深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程以及本局的各項(xiàng)規(guī)章制度;保證在處理棘手的事故時,，能冷靜、果斷地分析原因,，并及時做出準(zhǔn)確的判斷;其次在平時注意靈活掌握電網(wǎng)理論知識,，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時注意學(xué)以致用,，將所學(xué)到的理論與實(shí)際相結(jié)合。

第二,、加強(qiáng)安全管理,，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章,、規(guī)范“人的行為”為著力點(diǎn),，在日常工作中，要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制度,，要抓好班前會和班后會,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。

嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎懲制度,，保證安全措施的落實(shí)和到位,，杜絕習(xí)慣性違章行為。

認(rèn)真落實(shí)兩措計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)安全管理法制化,，以國家“安全生產(chǎn)法”和xx行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體,，樹立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位,、安全措施有力的良好局面,。

在競職演講稿工作中還要多請示、勤匯報(bào),，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見,，又敢于表達(dá)自己的看法;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落,，堅(jiān)持做到不越權(quán),、不越位、不錯位,、不失位,。

面對新形勢，必須抓住新機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn),。

我若能受聘，我一定不甘落后,，勇于進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù),，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

我的競崗報(bào)告演講完畢,，謝謝大家!

企業(yè)競聘班組長演講稿篇五

尊敬的王經(jīng)理,，各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好!

我叫王晶,，26歲。我對自己能在移動公司這個大家庭里快樂成長,，感到十分榮幸;同時,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會。我競聘的是營業(yè)廳營收班長崗位,。

自xx年進(jìn)入移動公司,，一直在營業(yè)廳工作，2年?duì)I業(yè)員,、1年值班長,、5年?duì)I收班長。工作以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下,，踏實(shí)工作,，大膽負(fù)責(zé)，對公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)均能圓滿完成,，敢于在工作中提出自己的意見和建議,。自負(fù)責(zé)營業(yè)廳以來，營業(yè)廳的成績每年都在一步一個臺階的提升,，良好的服務(wù)態(tài)度,，不斷受到各界客戶的的好評，當(dāng)然這些成績只能代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,。

參與這次競聘，我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識自己,。結(jié)合本人工作實(shí)際及及5年的營收班長工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我競聘此崗位具備一定的優(yōu)勢,。

一,、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

二,、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、辦事效率高。

5年?duì)I收班長的工作經(jīng)歷使我逐步成熟,。在工作中牢固樹立了大局意識,，工作靈活果斷，無論是和客戶,、市公司檢查人員,，還是和其他部門間,，總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好，確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康,、高質(zhì)量的狀態(tài),。工作中，有良好的時效觀念,，對公司交辦的任務(wù),，力求用最短的時間、的質(zhì)量,，達(dá)到的效果,。

三、最重要的一點(diǎn),，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>

自參加工作那天起,，我就給自己定下目標(biāo)：無論做什么，干,，就要干好,，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力,，我自信,，經(jīng)過努力，我一定能成功!

營收班長是管理者,，更是執(zhí)行者,，上傳下達(dá)，不僅要貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃,、方案,，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動全體營業(yè)員積極性,，確保工作的有力實(shí)施,。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則,，把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

5年來班長的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系，如何和客戶進(jìn)行溝通,，在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會經(jīng)驗(yàn),，同時我也讓客戶更堅(jiān)定的信任：“中國移動”才是最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。

做為營業(yè)廳營收班長,，光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。營業(yè)廳要運(yùn)營、要發(fā)展，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案,，我會根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo),，做好自己的工作筆記，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案,，給每位營業(yè)員定任務(wù),，讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面,，讓每個營業(yè)員樹立主人翁意識,，只要能接觸的社交范圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策,。

做為營業(yè)廳班長,，應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點(diǎn),，培養(yǎng)其善長處,，以一個公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中,，成為她們的朋友,，以心換心，知道我們上班是好同事,，下班是好姐妹,，在一個高質(zhì)量,、高素質(zhì)的氛圍之下,，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心,，業(yè)務(wù)發(fā)展更會突飛猛進(jìn),，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

企業(yè)競聘班組長演講稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

非常幸運(yùn)有機(jī)會參加獨(dú)立小組的競聘，對于這次小組組長的競聘,，既是對自己一段時間來工作的總結(jié),，也是對現(xiàn)階段工作能力的一次檢驗(yàn)，更是對未來工作的一次挑戰(zhàn),。

公司主張獨(dú)立小組,，一定程度上放寬了權(quán)利，但同樣分擔(dān)在每個獨(dú)立小組的身上責(zé)任也就加重了,。獨(dú)立小組的每個成員所做的事情所代表的不單單是公司,，也添加一些獨(dú)立小組的一些特性，其成員的表現(xiàn)好壞影響著獨(dú)立組的命運(yùn)，也就聯(lián)系著本身的命運(yùn),。獨(dú)立組的成員的權(quán)利會一般高于非獨(dú)立組成員,，所以獨(dú)立組的責(zé)任也會高于其他成員，但是如果能夠承擔(dān)起肩上的責(zé)任,，就能夠獲得更大的利益,。

獨(dú)立組的現(xiàn)階段的任務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)改造，但這個對于獨(dú)立組來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。一個真正的獨(dú)立組除了做好現(xiàn)階段這兩個工作外,，更重要的是能夠完成例如調(diào)試，安裝,，施工,，維持甲方關(guān)系等其他的工作，適應(yīng)將來的公司發(fā)展的需求,。小組獨(dú)立的不僅從經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立,，更重要也要從技術(shù)上獨(dú)立，綜合能力的加強(qiáng),，這就需要小組要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,。小組的成長結(jié)果是打造一個專業(yè)化全能的團(tuán)隊(duì)，具有超強(qiáng)的實(shí)力,，能夠按時獨(dú)立高效完成公司總部的下達(dá)的任務(wù),。

所以作為小組的組長需要具有以下的能力：

1、能夠分清責(zé)任,。

2,、具有一定的技術(shù)水平，能夠處理一般技術(shù)問題,。

3,、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

4,、具有高尚品德,，團(tuán)結(jié)組員，溝通能力強(qiáng),。

對于現(xiàn)在的我,，入職近半年，關(guān)于工程方面上的還缺少太多的經(jīng)驗(yàn),，需要很長時間的磨練,，在溝通能力上更需要加強(qiáng)，但是還是要抓住這次機(jī)會,，給自己一個挑戰(zhàn),。

關(guān)于未來幾年的發(fā)展,，就是平時每天多學(xué)點(diǎn)知識，多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，能夠準(zhǔn)確的處理好工作,，將來做個廣電技術(shù)達(dá)人。

在幾個月的工作中,，感覺到公司的在規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在著矛盾,，矛盾的產(chǎn)生來自很多方面，但我認(rèn)為主要是責(zé)任沒有真正的分清,，例如,，在電纜網(wǎng)上設(shè)計(jì)中，分給設(shè)計(jì)者一個區(qū)域,，偶爾部分設(shè)計(jì)者會丟掉一個樓,，留下來成了光網(wǎng)問題。就是設(shè)計(jì)者沒有能夠分清自己的責(zé)任,。在設(shè)計(jì)的過程中,，每個設(shè)計(jì)者應(yīng)該用心去做，堅(jiān)持與人方便才能于己方便,。

公司的小組組長競聘活動,，給了每個人平等的機(jī)會，更重要的是檢驗(yàn)了每個人的能力,，也會激勵每個人去努力工作,。俗語說寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,，相信經(jīng)過這次考驗(yàn),，沒有成功的人會有質(zhì)的積累，成功的人會有量的突變,。

如果我不能有幸當(dāng)選,，我將繼續(xù)努力,，培養(yǎng)自己,，為同學(xué)服務(wù)，為班上做貢獻(xiàn),。

企業(yè)競聘班組長演講稿篇七

大家好,！

非常幸運(yùn)有機(jī)會參加獨(dú)立小組的競聘，對于這次小組組長的競聘,，既是對自己一段時間來工作的總結(jié),，也是對現(xiàn)階段工作能力的一次檢驗(yàn)，更是對未來工作的一次挑戰(zhàn),。

公司主張獨(dú)立小組,，一定程度上放寬了權(quán)利，但同樣分擔(dān)在每個獨(dú)立小組的身上責(zé)任也就加重了。獨(dú)立小組的每個成員所做的事情所代表的不單單是公司,，也添加一些獨(dú)立小組的一些特性,，其成員的表現(xiàn)好壞影響著獨(dú)立組的命運(yùn)，也就聯(lián)系著本身的命運(yùn),。獨(dú)立組的成員的權(quán)利會一般高于非獨(dú)立組成員,，所以獨(dú)立組的責(zé)任也會高于其他成員，但是如果能夠承擔(dān)起肩上的責(zé)任,，就能夠獲得更大的利益,。

獨(dú)立組的現(xiàn)階段的任務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)改造，但這個對于獨(dú)立組來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。一個真正的獨(dú)立組除了做好現(xiàn)階段這兩個工作外,，更重要的是能夠完成例如調(diào)試，安裝,，施工,，維持甲方關(guān)系等其他的工作，適應(yīng)將來的公司發(fā)展的需求,。小組獨(dú)立的`不僅從經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立,，更重要也要從技術(shù)上獨(dú)立，綜合能力的加強(qiáng),，這就需要小組要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,。小組的成長結(jié)果是打造一個專業(yè)化全能的團(tuán)隊(duì)，具有超強(qiáng)的實(shí)力,，能夠按時獨(dú)立高效完成公司總部的下達(dá)的任務(wù),。

所以作為小組的組長需要具有以下的能力：

1、能夠分清責(zé)任,。

2,、具有一定的技術(shù)水平，能夠處理一般技術(shù)問題,。

3,、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

4,、具有高尚品德,，團(tuán)結(jié)組員，溝通能力強(qiáng),。

對于現(xiàn)在的我,，入職近半年，關(guān)于工程方面上的還缺少太多的經(jīng)驗(yàn),，需要很長時間的磨練,，在溝通能力上更需要加強(qiáng),，但是還是要抓住這次機(jī)會，給自己一個挑戰(zhàn),。

關(guān)于未來幾年的發(fā)展,，就是平時每天多學(xué)點(diǎn)知識，多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，能夠準(zhǔn)確的處理好工作,，將來做個廣電技術(shù)達(dá)人。

在幾個月的工作中,，感覺到公司的在規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在著矛盾,，矛盾的產(chǎn)生來自很多方面，但我認(rèn)為主要是責(zé)任沒有真正的分清,，例如,，在電纜網(wǎng)上設(shè)計(jì)中，分給設(shè)計(jì)者一個區(qū)域,，偶爾部分設(shè)計(jì)者會丟掉一個樓,，留下來成了光網(wǎng)問題。就是設(shè)計(jì)者沒有能夠分清自己的責(zé)任,。在設(shè)計(jì)的過程中,，每個設(shè)計(jì)者應(yīng)該用心去做，堅(jiān)持與人方便才能于己方便,。

公司的小組組長競聘活動,，給了每個人平等的機(jī)會，更重要的是檢驗(yàn)了每個人的能力,，也會激勵每個人去努力工作,。俗語說寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,，相信經(jīng)過這次考驗(yàn),，沒有成功的人會有質(zhì)的積累，成功的人會有量的突變,。

如果我不能有幸當(dāng)選,，我將繼續(xù)努力，培養(yǎng)自己,，為同學(xué)服務(wù),，為班上做貢獻(xiàn),。

企業(yè)競聘班組長演講稿篇八

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲。于x年xx月xx日參加工作到現(xiàn)在,。向來從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)班組長競聘報(bào)告范文備、加工范圍,、物料特征都有所認(rèn)識,。在昨年代理副組長一職中，率領(lǐng)本小組仔細(xì)負(fù)責(zé)的達(dá)成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長久間,，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的分配。

工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，實(shí)在推動tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公正競聘上崗的時機(jī)，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在執(zhí)行職責(zé)方面,，我將不停學(xué)習(xí)并增強(qiáng)決議管理。組織好每一位工作成員,，實(shí)時完好生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防備操作風(fēng)險(xiǎn),，保證產(chǎn)質(zhì)量量與生產(chǎn)的正常展開,。

我個人以為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有優(yōu)秀的民眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和交流能力,。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)質(zhì)操作能力。要懂得資源分享,，不可以故步自封,，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享,。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長：

一：是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),。（細(xì)想支配行動,，有什么樣的觀點(diǎn)就有什么養(yǎng)的行動。）,。

二：是要虛心討教,，開辟視線。（因?yàn)槭苤饔^和客觀條件的.限制,，人的思想意識都有不一樣程度的限制,，人的思想意識都有不一樣的限制性,，班組長也不例外。）,。

三：是要勇敢試試,，勇于創(chuàng)新。（班組長長久戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的缺點(diǎn)和不確實(shí)質(zhì)的地方十分認(rèn)識,。對班組建設(shè)中的單薄環(huán)節(jié)也成竹在胸，這就需要哪出勇氣勇敢進(jìn)行改革創(chuàng)新,。）,。

做為班組長要不停的、持續(xù)的增強(qiáng)學(xué)習(xí),，踴躍進(jìn)步,，不停提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，精益求精工作中的單薄環(huán)節(jié),，提升工作質(zhì)量,。明確自己責(zé)權(quán)，在班組管理中不故步自封,，生產(chǎn)中不停提出新的假想和方法,。努力提升安全管理水平，提升產(chǎn)質(zhì)量量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組查核,，充足調(diào)換全班組人員的生產(chǎn)踴躍性,，用誠摯的感情仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度凝固班組全體成員。

競爭出人材,，競爭出效益,，我將以此次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一同踴躍努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤勞工作,。

假如在此次競崗中獲取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以持續(xù)擔(dān)當(dāng)鏜劃組副組長一職,，我將對本小組此后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)察與跟進(jìn)圖書室館長競聘,，防備出現(xiàn)的各樣問題，并實(shí)時加以修正和改良,，集思廣益給出想法和建議,。