演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫(xiě)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備,、加工范疇、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長(zhǎng)一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì),，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職,。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理,。組織好每一位工作成員,，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展,。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

做為班組長(zhǎng),，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長(zhǎng)一;是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng),。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野,。(由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性,，班組長(zhǎng)也不例外,。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。(班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解,。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。)

做為班組長(zhǎng)要不斷的,、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn),。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)讓我競(jìng)選組長(zhǎng)的職位,，此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職,，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的,。拿破侖曾說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”,。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召參加競(jìng)選。這次競(jìng)選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位,，可以從中獲得考驗(yàn),，得到鍛煉,，從而使自己更成熟。

我叫王xx,，現(xiàn)年歲22,，中專(zhuān)文化，xx參加工作,。

我競(jìng)聘?jìng)€(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢(shì)如下：

首先我進(jìn)入電購(gòu)行業(yè)已有2年的時(shí)間,，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的自信心。對(duì)于自身的評(píng)價(jià),，我個(gè)人而言,，一個(gè)人的能力不是問(wèn)題的，更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度積極，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心,，任何一件事情都會(huì)做的更好的,。在我看來(lái)能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升,。當(dāng)然了，還需要大家的全力支持和配合,。

怎樣才能做好一個(gè)管理者,，首先要有方向，自己要做好帶頭作用,，有影響力和得到員工的認(rèn)可,，為他們著想，處事公平合理,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，無(wú)論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因,，耐心克服,，達(dá)到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神,。

如果由我來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)組,，首先我會(huì)以我為榜樣，業(yè)績(jī),，態(tài)度,。都會(huì)盡全力做到最好，我管理的方法很簡(jiǎn)單,，一對(duì)一的人性化管理,，一個(gè)隊(duì)的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的,，是要靠每個(gè)人辛苦的努力。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，由我們大家一起努力,，相信一定會(huì)有成功的喜悅。

如果我競(jìng)選成功了,，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來(lái)緣聚，又是緣分走到一起,，那么就讓我們一起努力吧,，做到最好！

最后競(jìng)選結(jié)果如何,，此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn).如果競(jìng)聘成功,，成為組長(zhǎng)，我將會(huì)認(rèn)真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).,，互相學(xué)習(xí)、開(kāi)心合作,、努力賺錢(qián),。

我相信，我一定能把這個(gè)職位做得很好,，希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),，謝謝！

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委：

大家好,！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)。我叫,，來(lái)自營(yíng)業(yè)廳,。我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)。從0年進(jìn)入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,，我從一個(gè)初出校門(mén)對(duì)電信業(yè)務(wù)茫然無(wú)知的新手成長(zhǎng)為一名精通營(yíng)業(yè)廳所開(kāi)展的各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,，因?yàn)橛袀€(gè)信念支持著我，那就是“干一行愛(ài)一行”,，只要熱愛(ài)自己的工作,，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事,，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，在各次考試評(píng)比中成績(jī)名列前茅，并且多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，在業(yè)務(wù)上遇到難題會(huì)和大家虛心請(qǐng)教,，當(dāng)有新同事請(qǐng)教我時(shí)更是傾囊傳授,，所以她們不僅是我的好同事,，更是我的好姐妹,。在生活上嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書(shū)報(bào)充實(shí)自己的人生閱歷。

人們常說(shuō)是養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機(jī)會(huì),，我愿意嘗試一下,。雖然說(shuō)班長(zhǎng)這個(gè)職位不算官,，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家去完成，所以競(jìng)聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則,、身先士卒,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染,、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性,。

在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長(zhǎng)的助手,，協(xié)助班長(zhǎng)搞好工作安排，人員調(diào)配,，績(jī)效考核,，早晚班會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，多了解員工的思想狀況,，及時(shí)和班長(zhǎng)溝通,，做好班長(zhǎng)的參謀助手。

畢竟我沒(méi)有從事過(guò)營(yíng)業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗(yàn),，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,，我一定不甘落后,，積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高完善自己,，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

下午好！

我叫張xx,，1979年出生,，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作,，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年,。于20xx年6月調(diào)入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊(duì),，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)一次,、安全標(biāo)兵一次,、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng),、工長(zhǎng)職務(wù),，并參加過(guò)多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù),。

今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì),，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì),。也借助這次難得的機(jī)會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！

競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù),，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1,、具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

自20xx年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作,，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng),、工長(zhǎng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過(guò)程中,，總結(jié)了很多新的管理方法。

2,、具有專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)管理知識(shí)

自參加工作以來(lái),，先后共4次外出參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí)，

3,、從細(xì)節(jié)出發(fā)

因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。

4,、從管理制度出發(fā)

因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份,，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度非常了解，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好,，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作：

1,、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班,，平安回家。

2,、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé),，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū),，避免人員職務(wù)沖突,，造成人員浪費(fèi)。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè),，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核,，確保工作質(zhì)量。

3,、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì),；二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制,，建設(shè)安全型班組,；三是注重和諧文化，通過(guò)班內(nèi)互動(dòng),、班后座談會(huì)等活動(dòng),，建設(shè)和諧型班組。

今后,，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職,，請(qǐng)大家監(jiān)督。

謝謝大家,！

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為,，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng),，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來(lái)競(jìng)聘之前,，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評(píng)。

二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南,。作為一名管理人員，工作中,，我盡心盡力,，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故,。

三、勤奮好學(xué),、持之以恒,。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū),。

四,、以身作則，樹(shù)我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人,。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng),，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令,、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足,，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型,、滯后型、服從型,、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗,。首先,，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次,，以“提高崗位技能,、禮貌用語(yǔ)”為，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來(lái),，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái),，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能,、作用發(fā)揮起來(lái),。

二,、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進(jìn),。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專(zhuān)多能”,，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四,、班組長(zhǎng)要勤交流,、多溝通，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員,，營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(zhǎng),，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用,，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難,。這樣,，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你,。當(dāng)然,，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平,、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。

五,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求,、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用,。俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。一個(gè)班組沒(méi)有,，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué),、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能,、分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

六,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次,，要敢管，不怕得罪人,。

七,、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)!

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)幫助!

領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好!

我叫xxx,，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競(jìng)聘活動(dòng),。我是xx年四月中旬從厚板一車(chē)間調(diào)過(guò)來(lái)分在了卷取區(qū)域,，剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的，對(duì)二車(chē)間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉,。恰巧車(chē)間在5月份有一次大修,，通過(guò)這次大修跟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解,。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣,，說(shuō)實(shí)話，剛?cè)グ嗌蠒r(shí)壓力很大,，怕做不好,。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推遲半小時(shí)走,，不管是哪個(gè)班出現(xiàn)的問(wèn)題,，遇到不懂的就趕緊問(wèn),，并記錄下來(lái),。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長(zhǎng)對(duì)我?guī)椭Υ蟮?，徐主任?jīng)常會(huì)給講解一些卷取的生產(chǎn)流程,、處理問(wèn)題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí),。一

年多下來(lái),，我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對(duì)生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項(xiàng)目,，取得了一定的成績(jī),，并連續(xù)二年榮獲“總支先進(jìn)”稱(chēng)號(hào),。這次參加競(jìng)聘，我認(rèn)為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高,，管理水平也要跟上去,，首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)工作,，其次要提高組員的工作熱情,，帶好新進(jìn)廠的員工，多給予他們機(jī)會(huì),，最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié),，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，凝成一股勁,，才能更好的完成工作任務(wù),。這些工作的順利展開(kāi)，首先需要自身做好榜樣,，嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

如果我競(jìng)聘成功,，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理,，設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線,，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車(chē)間對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革,。這是一個(gè)機(jī)會(huì),，也是一個(gè)挑戰(zhàn),，我相信,，我能接受這個(gè)挑戰(zhàn),。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我,，給予我這個(gè)機(jī)會(huì),，謝謝大家,。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的.心情,，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為,，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng),，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前,，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評(píng),。

二、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái),，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故。

三,、勤奮好學(xué),、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū),。

四、以身作則,，樹(shù)我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人,。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng),，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決,。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施,。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗。首先,，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái),，把單位形象樹(shù)立起來(lái),，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái),。

二,、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,，才能凝心聚力,、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三,、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則,。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專(zhuān)多能”,，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。

四,、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通,，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛,。做為一名班長(zhǎng),，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣,，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),，班員有什么困難也會(huì)想到你,。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中,，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平,、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長(zhǎng)與班員的距離,。

五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求,、抓管理,，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué),、完善,、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度,。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過(guò)程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。

六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長(zhǎng)日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人。

七,、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)!

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)幫助!

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好,！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我,、提高自我的機(jī)會(huì)。

首先做個(gè)自我介紹：本人王超,，20xx年出生,；20xx月被評(píng)為20xx年燒結(jié)廠先進(jìn)生產(chǎn)者；同年8月,、11月份都被評(píng)為煉鐵廠安全先進(jìn)個(gè)人,。雖然沒(méi)做過(guò)班組長(zhǎng)，但我對(duì)班組管理工作有自己的認(rèn)識(shí),，下面我說(shuō)一下請(qǐng)大家予以批評(píng)指正,。班組長(zhǎng)是班組安全的第一負(fù)責(zé)人，班組的安全管理也是班組長(zhǎng)的首要責(zé)任,。因此,，班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，把員工安全教育工作放在首位,。堅(jiān)決做到“不違章指揮，不違章作業(yè),，不違反勞動(dòng)紀(jì)律”,。

對(duì)每項(xiàng)工作都布置好安全措施，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)并可靠預(yù)防,。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求展開(kāi)工作,。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講安全,、重安全,、學(xué)安全、用安全”的良好風(fēng)氣,。作為“兵頭將尾”,，班組長(zhǎng)管理的是一線員工,，要了解員工動(dòng)態(tài)，為員工解決困難,。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致,，一切從大局出發(fā)，心往一塊兒想,，勁往一塊兒用,，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；班組長(zhǎng)執(zhí)行的是工段與車(chē)間的任務(wù),，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)指示和工作部署,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組出現(xiàn)的問(wèn)題,，以“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”做好工作；班組長(zhǎng)配合的是其他兄弟單位和班組,，要與其他班組溝通好,、協(xié)調(diào)好、配合好,。要真誠(chéng)相待互相尊重,，以他人所需進(jìn)行配合。雖然班組長(zhǎng)職位不高,，但責(zé)任重大,。

各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好，掌握好,，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，班組就會(huì)失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具,，設(shè)備出現(xiàn)故障,，生產(chǎn)就會(huì)停止。做好班組的設(shè)備管理工作,，就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少設(shè)備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時(shí)的修理,，因此班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,，對(duì)設(shè)備細(xì)化管理，提前制定出合理的檢修方案,。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平,，在保證安全的前提下，讓設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍,。設(shè)備的管理工作做好了,，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,，公司才會(huì)有效益。班組長(zhǎng)在申報(bào)備品備件時(shí),，要充分考慮設(shè)備的重要程度,，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量,。使備品備件存儲(chǔ)的數(shù)量,，既可滿足及時(shí)消除設(shè)備缺陷，快速搶修事故,，縮短停機(jī)時(shí)間的需要,，又能防止資金的積壓浪費(fèi)。此外還要大力開(kāi)展修舊利廢,，節(jié)約企業(yè)資金,。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事。以前車(chē)間,，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作,，結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有部分死角,。班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求,，通過(guò)集中整治，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點(diǎn),，確保通過(guò)不懈地努力,，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美好家園,。以上是我對(duì)班組管理比較粗淺的認(rèn)識(shí),。如果我有幸競(jìng)聘成功，這篇競(jìng)聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作,。作為永鋒的一名老員工,，我有責(zé)任、有義務(wù),、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻(xiàn),。我相信：憑著我熟練的業(yè)務(wù)水平，憑著我吃苦耐勞的精神,，憑著我盡職盡責(zé)的態(tài)度,，一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

謝謝大家,！