演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)班組長競聘演講稿篇一

大家好!

今天我懷著無比激動的心情,，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會,。此次競聘,，我主要是為了響應制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。

我認為，競聘一采隊班組長,，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗,。來競聘之前,，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評,。

二、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責,，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導溝通,，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。

三、勤奮好學,、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四,、以身作則，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導,。”班組是企業(yè)最小的細胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令,、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施,。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型、服從型,、應付型、矛盾型”向“安全型,、學習型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗。首先,，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號,，爭當崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來,，把班長職能、作用發(fā)揮起來,。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,，才能凝心聚力,、整體推進,。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任,，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三,、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務精通，并能以身作則,。班組長應善于學習，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導操心,，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。

四,、班組長要勤交流、多溝通,，作風民主，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。

五、班組長要嚴要求,、抓管理，班組定制度要務實管用,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學、完善,、與時俱進的職能、崗位職責分工,、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時,，要確保制度和標準是規(guī)范的,，實施過程是可行的,，班組成員是認可的,。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

六,、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,，首先要嚴格要求自己,。其次,，要敢管，不怕得罪人,。

七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓，就不能發(fā)展前進,。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對,，揚長補短,，全面履行好崗位職責,，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導,、同事批評幫助!

企業(yè)班組長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：

大家好,！首先感謝客服中心領(lǐng)導給了我這次展示自我風采的機會。我叫，來自營業(yè)廳,。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。從0年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,，我從一個初出校門對電信業(yè)務茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務的技術(shù)骨干,，因為有個信念支持著我,，那就是“干一行愛一行”,，只要熱愛自己的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩,。在工作中我尊敬領(lǐng)導團結(jié)同事，積極參加公司組織的各種學習活動,，在各次考試評比中成績名列前茅，并且多次獲得單項獎勵,，在業(yè)務上遇到難題會和大家虛心請教,，當有新同事請教我時更是傾囊傳授,，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹,。在生活上嚴格要求自己,，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下,。雖然說班長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的,。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

第一,、努力提高自身的綜合業(yè)務水平

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平，以身作則,、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，用自己的實際行動去感染,、影響班組成員,，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性。

第二,、加強日常管理，努力當領(lǐng)導的參謀助手

在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手,，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配,，績效考核，早晚班會等各項工作的開展,，多了解員工的思想狀況,，及時和班長溝通,，做好班長的參謀助手。

畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn),。我若能受聘,，我一定不甘落后,，積極進取，努力學習新知識,，不斷提高完善自己，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

謝謝大家,！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：

下午好,！

我叫張--,，1979年出生,，現(xiàn)年31歲。本人與20--年至20--年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號,，并擔任生產(chǎn)班班長兩年。于20--年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,，在清水營煤礦工作的3年期間,，獲得先進個人榮譽稱號一次,、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人,，并擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動,，學習到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務。

今天,，很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我,、提高自我的難得機會,。也借助這次難得的機會，向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝,！

競聘生產(chǎn)班班長職務，我有以下幾點優(yōu)勢：

1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗

自20--年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作,，并先后擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務,，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法,。

2,、具有專業(yè)的班組長管理知識

自參加工作以來,，先后共4次外出參加班組長培訓，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識,，充分的充實了自己的管理知識，

3,、從細節(jié)出發(fā)

因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷,、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。

4,、從管理制度出發(fā)

因為質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解,，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項制度落實下去,，使工作能干的更好,，更漂亮。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認真開展各項安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗,，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班,，平安回家,。

2,、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責，使班組成員明確職責,，消滅職責盲區(qū)，避免人員職務沖突,，造成人員浪費,。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果,，嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,，確保工作質(zhì)量。

3,、班組文化建設(shè)注重三個方向

一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,，由被動的,、消極的學習向主動地積極的學習轉(zhuǎn)變，做到工作學習化,，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì),；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機制,，建設(shè)安全型班組,；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動,、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組,。

今后,，我會在我的工作中努力學習，取長補短,，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長之職,，請大家監(jiān)督,。

謝謝大家！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導;

我叫,，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配,。

班組長競聘演講

工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導給于我一個公平競聘上崗的機會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責方面,，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務,。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認為做一個好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力,。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享,。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動,，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的限制,，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解,。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)

做為班組長要不斷的,、繼續(xù)的加強學習，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見,。

企業(yè)班組長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：

下午好!

我叫張崇奎,，1979年出生，現(xiàn)年31歲,。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標兵等榮譽稱號,，并擔任生產(chǎn)班班長兩年,。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間,，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次,、今年被評為安全先看個人,，并擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務。

今天,，很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長的難得機會,，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我、提高自我的難得機會,。也借助這次難得的機會，向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!

競聘生產(chǎn)班班長職務,，我有以下幾點優(yōu)勢：

1、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗

自20xx年參加工作以來,，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗,。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中,，總結(jié)了很多新的管理方法。

2,、具有專業(yè)的班組長管理知識

自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓,，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識,，

3、從細節(jié)出發(fā)

因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對兩巷,、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度,。

4、從管理制度出發(fā)

因為質(zhì)檢員的身份,，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去,，使工作能干的更好,，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認真開展各項安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗,，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班,，平安回家。

2,、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責，使班組成員明確職責,，消滅職責盲區(qū),，避免人員職務沖突，造成人員浪費,。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場操作,，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干,、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果,，嚴格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核，確保工作質(zhì)量,。

3、班組文化建設(shè)注重三個方向

一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,，由被動的,、消極的學習向主動地積極的學習轉(zhuǎn)變,，做到工作學習化，學習工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機制，建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化,，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動,，建設(shè)和諧型班組,。

今后,，我會在我的工作中努力學習,，取長補短,，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職,，請大家監(jiān)督,。

謝謝大家!

企業(yè)班組長競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好!

今天，我之所以參加這次的竟聘,，一方面表明我對廠領(lǐng)導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面是想通過演講鍛煉一下自己，并借此機會向大家交交思想,，提高一下自己。自年6月加入公司以來?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工,。很榮幸,，感謝各位領(lǐng)導,、師傅,、同事對我工作的認可與支持,，今后我將更加認真,、負責，和大家一起努力,，讓我班迅速發(fā)展起來!

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職,。腳踏實地,，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風,、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責,，較好的完成了各項工作任務,。

工作以來的幾點體會

1,、對電氣知識掌握的還不夠。有技術(shù)壓力,。

邊實踐、邊學習,。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高,，從事電工崗位以來,。有高壓、低壓,、自動化儀表以及計算機。每根線,、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn),。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡,、開停個按鈕那么簡單了

2、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要,。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能,、維護設(shè)定、運行容量外,。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安,，杜絕事故發(fā)生,，減少浪費,。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提,。擔任電工班長期間。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整,、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)凝聚全員力量,，才干高效完成生產(chǎn)任務。

4,、加強思想道德教育、文化培訓,、心里輔導等是必不可少的保證措施,。要有效組織生產(chǎn),。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作,。

工作計劃如下：鑒于以上幾點膚淺的體會。

工作打算

一,、技術(shù)知識學習方面：

首先作為自己,，今后的工作過程中要不斷的學習,。要用實踐技術(shù)與理論知識不時地來武裝自己,，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程，解設(shè)備性能,，1上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種,、上料時間、物料水分含量,、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù),。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線,，清楚自己應該檢查的部位,、遇到罕見問題應該如何處置,、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問題,，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運行,。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴格進行，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題，配合化驗室,，依照物料配比,，生產(chǎn)合格水泥,。穩(wěn)步提高臺時,。4班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量,、平安第一負責人。作為班長,，團結(jié)好副班長及所有員工，享樂在前，享受在后,，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學習技術(shù),，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門,，調(diào)配好人、才,、物,，確保高效的組織生產(chǎn),，完成生產(chǎn)任務。

二,、平安生產(chǎn)方面：

堅持事前籌劃，牢固樹立平安第一的主導思想,。周密安排，注意細節(jié),。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不時摸索,，提出合理改進意見，杜絕工藝平安事故的發(fā)生,。例如了解和掌握物料濕度、溫度,、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，解風壓,、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,，確保工藝設(shè)備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運行,。作為電工出身,，深刻體會到電氣平安的重要性,。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機系統(tǒng)的油壓,、油溫、油量以及電流等,。做好檢修的停、送電,，嚴防誤操作現(xiàn)象。要求所有風機閥門關(guān)閉啟動,，既省電又減少機械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機械設(shè)備的平安穩(wěn)定運行,。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,，確保機械設(shè)備無振動,、無跑冒,、無高溫等,，提高運轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故,。4確保全體員工人身平安。以人為本,，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起,。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓,，提高自保意識,。

三,、班組建設(shè)管理方面：

1增強班組凝聚力。作為班長,。大膽管理,，帶領(lǐng)全班,，展示新的精神風貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍,。班長要想盡一切方法,、調(diào)動一切積極性,，提高士氣,、提高凝聚力。要和員工交流,、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂,。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等,。賽出班組的勇氣和風格!工作中，維護公司形象,，維護班組形象,，講團結(jié)顧大局，擺正位置,，當好主角。做到三個服從”即個性服從大局,，感情服從原則,，主觀服從客觀,。讓領(lǐng)導放心，員工滿意,。

2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時,，降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉(zhuǎn)時間,、減少跑冒滴漏。

3做好規(guī)范的日常工作,。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作,。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己,。要以自己的細心,、耐心和熱心換得班組的疏而不漏,、有條不紊!不時提升自己的組織、領(lǐng)導,、協(xié)調(diào)能力。

四,、加強班組員工思想培訓,、文化培訓,。

還要向老同志們學習技術(shù)方面的知識，首先我要向公司的領(lǐng)導,、師傅學習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導能力。員工思想培訓的同時,，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,，協(xié)助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神,，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命,，盡心盡力，奉獻于崗;通過宣傳鼓勵,，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情,，振奮精神,，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),，團結(jié)和諧，共謀發(fā)展,。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè),，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束,。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學習,。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：如果我應聘成功,，我將以此為新的起點,，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天,。

謝謝大家!

企業(yè)班組長競聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

首先,，我感謝領(lǐng)導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職,，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的,。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”,。我響應領(lǐng)導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位,，可以從中獲得考驗,，得到鍛煉,，從而使自己更成熟。

我叫王--,，現(xiàn)年歲22，中專文化,，--參加工作,。

我競聘個業(yè)務管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間,，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價,，我個人而言,，一個人的能力不是問題的,，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責,，態(tài)度積極,，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的,。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升,。當然了,，還需要大家的全力支持和配合,。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向,，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可,，為他們著想，處事公平合理,，對工作認真負責，無論工作有多么困難,，都要大家一起尋找原因，耐心克服,，達到成功的彼岸,。我擁有很好的組織能力和團隊精神,。

如果由我來帶領(lǐng)一個組，首先我會以我為榜樣,，業(yè)績，態(tài)度,。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單,，一對一的人性化管理,，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的,，是要靠每個人辛苦的努力,。重要的是我們的團隊精神,，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅,。

如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來緣聚,，又是緣分走到一起,，那么就讓我們一起努力吧，做到最好,！

最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,，成為組長,，我將會認真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.,，互相學習、開心合作,、努力賺錢。

我相信,，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會,，謝謝,！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇八

尊敬的領(lǐng)導,、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施,，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求,，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告,，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán),，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學,，1999年12月參加工作,，現(xiàn)為大專學歷,，中國*黨員，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職,。

二、竟聘優(yōu)勢

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年,，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷,，熟悉石油管護工作流程,，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ),，參加工作至今先后被永寧采油廠評為20xx年度“工作突出貢獻獎”，20xx年度“先進個人獎”,，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來,，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實實做人,，有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助,，借此機會，向關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。

下面,，我借這次機會，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報,，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正,。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責人,，屬于兵頭將尾,，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力,、物力，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者,，;是一個能做到按質(zhì)、按量,、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者,。所以,，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一,、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件,。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二,、堅持黨性、堅持原則,，辦事公開、公平,、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件,。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對公司的石油管護比較熟悉,，只有不斷的完善自己,，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美,。

三、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團結(jié)同志，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質(zhì),。

三. 我的目標和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任保衛(wèi)科班組長一職,，我的工作目標重要有一下幾點;

(一)、繼續(xù)加強學習,，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平。

(二),、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù),。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導獻計獻策,，對各種情況進行科學的分析和判斷,，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。

(三),、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系,。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導,，促進各項決策的落實,。團結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動大家的積極性，認真,、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔,，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實際工作中證明自己的能力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。