演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)班組長競聘演講稿篇一

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情,，來競聘一采隊(duì)班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。

我認(rèn)為,，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評(píng)。

二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。

三,、勤奮好學(xué)、持之以恒,。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書。

四,、以身作則,，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人,。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長,，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令,、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長來組織實(shí)施,。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗,。首先,，深入開展“百日安全無事故”活動(dòng)。其次,，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號(hào)，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進(jìn),。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。

四、班組長要勤交流,、多溝通,，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會(huì)想到你,。當(dāng)然,，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這時(shí)需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。

五、班組長要嚴(yán)要求,、抓管理,，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué),、完善,、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

六,、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次,，要敢管，不怕得罪人,。

七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助!

企業(yè)班組長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委：

大家好,！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)。我叫,，來自營業(yè)廳,。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。從0年進(jìn)入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,，我從一個(gè)初出校門對(duì)電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,，因?yàn)橛袀€(gè)信念支持著我，那就是“干一行愛一行”,，只要熱愛自己的工作,，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事,，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，在各次考試評(píng)比中成績名列前茅，并且多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，在業(yè)務(wù)上遇到難題會(huì)和大家虛心請(qǐng)教,，當(dāng)有新同事請(qǐng)教我時(shí)更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事,，更是我的好姐妹,。在生活上嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書報(bào)充實(shí)自己的人生閱歷,。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機(jī)會(huì),，我愿意嘗試一下,。雖然說班長這個(gè)職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的,。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成,，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平

作為班長必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,，以身作則,、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染,、影響班組成員,，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。

第二,、加強(qiáng)日常管理,，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排,，人員調(diào)配,，績效考核，早晚班會(huì)等各項(xiàng)工作的開展,，多了解員工的思想狀況,，及時(shí)和班長溝通，做好班長的參謀助手,。

畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn),。我若能受聘,，我一定不甘落后，積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷提高完善自己，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

下午好,！

我叫張--,，1979年出生,，現(xiàn)年31歲。本人與20--年至20--年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作,，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年,。于20--年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì),，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)一次,、安全標(biāo)兵一次,、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù),，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù),。

今天,，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我,、提高自我的難得機(jī)會(huì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝,！

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗(yàn)

自20--年參加工作以來,，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù),，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中,，總結(jié)了很多新的管理方法。

2,、具有專業(yè)的班組長管理知識(shí)

自參加工作以來,，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過相關(guān)專業(yè)知識(shí),，充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí),，

3、從細(xì)節(jié)出發(fā)

因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對(duì)兩巷,、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度,。

4、從管理制度出發(fā)

因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份,，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解,，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去,，使工作能干的更好，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：

1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班，平安回家,。

2,、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé),，消滅職責(zé)盲區(qū),，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi),。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè),，堅(jiān)決杜絕“胡干,、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果,，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核,，確保工作質(zhì)量,。

3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動(dòng)的,、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì),；二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制,，建設(shè)安全型班組,；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動(dòng),、班后座談會(huì)等活動(dòng),，建設(shè)和諧型班組,。

今后，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職,，請(qǐng)大家監(jiān)督,。

謝謝大家！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo);

我叫,，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備、加工范疇,、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長期間,，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

班組長競聘演講

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享,。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長一;是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng),。)二;是要虛心求教，開拓視野,。(由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性,，班組長也不例外,。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。)

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才,，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見,。

企業(yè)班組長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

下午好!

我叫張崇奎,，1979年出生,，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作,，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年,。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì),，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)一次,、安全標(biāo)兵一次,、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù),，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù),。

今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機(jī)會(huì),，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì),。也借助這次難得的機(jī)會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗(yàn)

自20xx年參加工作以來,，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù),，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中,，總結(jié)了很多新的管理方法,。

2、具有專業(yè)的班組長管理知識(shí)

自參加工作以來,，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn),，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過相關(guān)專業(yè)知識(shí)，充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí),，

3,、從細(xì)節(jié)出發(fā)

因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對(duì)兩巷,、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度,。

4,、從管理制度出發(fā)

因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解,，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去,，使工作能干的更好,，更漂亮。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：

1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班，平安回家,。

2,、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé),，消滅職責(zé)盲區(qū),，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi),。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干,、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果,，嚴(yán)格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核,，確保工作質(zhì)量,。

3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動(dòng)的,、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機(jī)制,，建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動(dòng),、班后座談會(huì)等活動(dòng),，建設(shè)和諧型班組。

今后,，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長之職,，請(qǐng)大家監(jiān)督。

謝謝大家!

企業(yè)班組長競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

今天,，我之所以參加這次的竟聘，一方面表明我對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面是想通過演講鍛煉一下自己,，并借此機(jī)會(huì)向大家交交思想,，提高一下自己。自年6月加入公司以來?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù),、并被榮任電工班長的員工。很榮幸,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來!

圍繞集體工作大局,，競聘的理念是立足本職,。腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

工作以來的幾點(diǎn)體會(huì)

1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠,。有技術(shù)壓力,。

邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí),。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高,，從事電工崗位以來。有高壓,、低壓,、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線,、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡單了

2,、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要,。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能,、維護(hù)設(shè)定,、運(yùn)行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具,。必需保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)平安,，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi),。

3,、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間,。觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整,、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面,。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量,，才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、加強(qiáng)思想道德教育,、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施,。要有效組織生產(chǎn),。就會(huì)自覺地行動(dòng)起來，扎實(shí)有效的開展工作,。

工作計(jì)劃如下：鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì),。

工作打算

一,、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：

首先作為自己,，今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不時(shí)地來武裝自己,，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程,，解設(shè)備性能，1上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種,、上料時(shí)間,、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù),。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線,，清楚自己應(yīng)該檢查的部位,、遇到罕見問題應(yīng)該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,，處置好跑冒滴漏問題,，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行,。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題,，配合化驗(yàn)室,，依照物料配比，生產(chǎn)合格水泥,。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí),。4班長是本班的生產(chǎn),、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人,。作為班長,，團(tuán)結(jié)好副班長及所有員工，享樂在前,，享受在后,，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù),，要求各崗位掌握技術(shù),。力爭組織好各崗位，銜接好各工序,，協(xié)調(diào)好各部門,，調(diào)配好人、才,、物,，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、平安生產(chǎn)方面：

堅(jiān)持事前籌劃，牢固樹立平安第一的主導(dǎo)思想,。周密安排,，注意細(xì)節(jié)。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行,，實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不時(shí)摸索,，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝平安事故的發(fā)生,。例如了解和掌握物料濕度,、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,，解風(fēng)壓,、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行,，杜絕工藝事故發(fā)生,。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身,，深刻體會(huì)到電氣平安的重要性,。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓,、油溫,、油量以及電流等,。做好檢修的停、送電,，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象,。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損,。3確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行,。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,，確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng),、無跑冒、無高溫等,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率,。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體員工人身平安,。以人為本,，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊(duì)伍,，生產(chǎn)就無從談起,。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓(xùn),，提高自保意識(shí)。

三,、班組建設(shè)管理方面：

1增強(qiáng)班組凝聚力,。作為班長。大膽管理,，帶領(lǐng)全班,，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長要想盡一切方法,、調(diào)動(dòng)一切積極性,，提高士氣、提高凝聚力,。要和員工交流,、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂,。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競賽,、文化娛樂競賽等,。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中，維護(hù)公司形象,，維護(hù)班組形象,，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置,，當(dāng)好主角,。做到三個(gè)服從”即個(gè)性服從大局，感情服從原則,，主觀服從客觀,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意,。

2隨著利息控制理念的逐步深入,。要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低本錢的途徑及方法,。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間,、減少跑冒滴漏。

3做好規(guī)范的日常工作,。認(rèn)真填寫記錄表,。做好記錄的存檔工作。鼓勵(lì)員工提出革新,。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己,。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏,、有條不紊!不時(shí)提升自己的組織,、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力,。

四,、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn),。

還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí),，首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。員工思想培訓(xùn)的同時(shí),，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動(dòng)技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,、成果事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠,，把職業(yè)是為使命,，盡心盡力,，奉獻(xiàn)于崗;通過宣傳鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情,，振奮精神,，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)和諧,，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè),，讓對(duì)自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束,。員工可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：如果我應(yīng)聘成功,，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接公司更加輝煌的明天,。

謝謝大家!

企業(yè)班組長競聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)讓我競選組長的職位,，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來的,。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召參加競選,。這次競選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位,，可以從中獲得考驗(yàn)，得到鍛煉,，從而使自己更成熟。

我叫王--,，現(xiàn)年歲22,，中專文化，--參加工作,。

我競聘個(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢(shì)如下：

首先我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時(shí)間,，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的自信心。對(duì)于自身的評(píng)價(jià),，我個(gè)人而言,，一個(gè)人的能力不是問題的，更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度積極,，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會(huì)做的更好的,。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的,。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當(dāng)然了,，還需要大家的全力支持和配合,。

怎樣才能做好一個(gè)管理者，首先要有方向,，自己要做好帶頭作用,，有影響力和得到員工的認(rèn)可，為他們著想,，處事公平合理,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論工作有多么困難,，都要大家一起尋找原因,，耐心克服，達(dá)到成功的彼岸,。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神,。

如果由我來帶領(lǐng)一個(gè)組，首先我會(huì)以我為榜樣,，業(yè)績,，態(tài)度。都會(huì)盡全力做到最好,，我管理的方法很簡單,，一對(duì)一的人性化管理，一個(gè)隊(duì)的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的,，是要靠每個(gè)人辛苦的努力,。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神，由我們大家一起努力,，相信一定會(huì)有成功的喜悅,。

如果我競選成功了，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來緣聚,，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧,，做到最好,！

最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對(duì)我來說都是無可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn).如果競聘成功，成為組長,，我將會(huì)認(rèn)真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).，互相學(xué)習(xí),、開心合作,、努力賺錢。

我相信,，我一定能把這個(gè)職位做得很好,，希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝,！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求,，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告,，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一,、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月,，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷,，中國*黨員,，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二,、竟聘優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

本人從事保衛(wèi)工作8年,，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程,，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力,，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.這些年來,，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實(shí)實(shí)做人,，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì),，向關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝,。

下面，我借這次機(jī)會(huì),，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正,。

1,、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾，因此,，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者,，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,，;是一個(gè)能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一,、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件,。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二,、堅(jiān)持黨性,、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平,、公正,。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉,，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美,。

三、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見,，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個(gè)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職,，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平。

(二),、當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。

(三),、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔,，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力,，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力,。