演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿題目 班組副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

為配合我分公司及xx公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,，現(xiàn)根據(jù)xxx隊(duì)《關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng),、機(jī)長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)xx站站長(zhǎng)職位,，并做如下競(jìng)聘報(bào)告,，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxx專業(yè)，xxxx年xx月參加工作,，xxxx年xx月任xxx站站長(zhǎng),，現(xiàn)為大專學(xué)歷,，xx高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,，現(xiàn)擔(dān)任xx開(kāi)發(fā)公司xxx隊(duì)xx站站長(zhǎng),。

本人從事xxx工作xx年,，有擔(dān)任xx站站長(zhǎng)xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù),，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),，有良好的群眾基礎(chǔ),，參加工作至今先后被評(píng)為xx公司2002年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,，xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲xx年xx公司首屆,、二屆“xxxx”,、xx年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過(guò)xx職工技術(shù)比武xxx組第一名,，xx公司首屆,、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)已通過(guò)xxx學(xué)院專接本考試并完成全部課程,。

下面,，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任xxx站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

1,、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。

而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者,；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行,、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應(yīng)的指揮者,；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

（1）有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（理由）

（2）具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力（理由）,，那種只會(huì)說(shuō)不會(huì)做,，只說(shuō)不做，或只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的班組長(zhǎng)都是不合格的,；

（3）懂得資源分享,。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

所以,，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn),，使得站內(nèi)工作得到順利開(kāi)展。

2,、班組安全管理方面：xx站作為xx開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口,，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。所以，在班組安全管理中,，我明確自身責(zé)權(quán),，樹(shù)立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）,、生產(chǎn)（資料審核）,、設(shè)備的管理（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實(shí)際安全教育工作中,，著重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)）,，技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流）,，制度管理有“落實(shí)”（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好“三違”控制,，及時(shí)制止不安全行為,，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任xx站站長(zhǎng)一職,，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn)：

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。

（2）、明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平,。

（3）,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工,。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿題目 班組副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間,，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職,。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險(xiǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享,。

做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)

一是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。

二是要虛心求教，開(kāi)拓視野,。

三是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新。

做為班組長(zhǎng)要不斷的,、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競(jìng)爭(zhēng)出人才,，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職,，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見(jiàn),。

謝謝！

班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿題目 班組副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

大家好,，我競(jìng)聘的崗位是呼叫中心班組長(zhǎng),。其實(shí)在今天來(lái)說(shuō)，無(wú)論我們從事任何工作,，電話都已經(jīng)是我們離不開(kāi)的非常重要的溝通工具,，一部小小的電話，可以為你帶來(lái)財(cái)富,，帶來(lái)好的人際關(guān)系,，同樣也是這部小小的電話如果利用的不好，也非常有可能會(huì)損害你的人際關(guān)系,，損失財(cái)富,。

首先要感謝大家能夠聽(tīng)我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢(shì)的演講，我個(gè)人這個(gè)世紀(jì)初xxx年開(kāi)始加入呼叫中心供應(yīng)商行列,，到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時(shí)間了,，這6年的時(shí)間我的工作一直與電話有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，俗話說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻,，我個(gè)人擅長(zhǎng)的就是電話營(yíng)銷,，呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究,。

所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力，從而讓我們的電話,，幫助我們多賺錢,，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情,。

呼叫中心能為你做以下事情：

全程錄音電話營(yíng)銷過(guò)程,，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過(guò)程,，供大家共同學(xué)習(xí),。

幫你歸類整理客戶資料，不同類別的客戶將不再混為一談,。你可以通過(guò)系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶,，優(yōu)質(zhì)客戶。

幫你分發(fā)電話營(yíng)銷任務(wù),。一般電話營(yíng)銷中心,，excel表格打印出客戶聯(lián)系資料后，分發(fā)給電話營(yíng)銷員,，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間,，且浪費(fèi)資源,，同時(shí)信息共享不及時(shí),，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題，而不費(fèi)吹灰之力,。

可以快速查閱電話營(yíng)銷員營(yíng)銷任務(wù)完成情況,，以及完成結(jié)果，以便及時(shí)與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門拜訪事宜,。

客戶上門拜訪記錄,，客戶意見(jiàn)和建議，以及客戶的意向如何,，何時(shí)會(huì)購(gòu)買我們的產(chǎn)品,，何時(shí)需要我們的服務(wù)，以及客戶提出的種種要求等,。銷售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時(shí)異地或本地更新拜訪記錄,，方便電話營(yíng)銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次。

客戶來(lái)電資料彈屏,，這個(gè)是呼叫中心的特色功能,，用戶可以根據(jù)客戶的來(lái)電號(hào)碼，在軟件上顯示客戶資料,，以及訂單情況,，售后有沒(méi)有檢修,，售后意見(jiàn)等等。方便電話服務(wù)員準(zhǔn)確迅速判斷來(lái)電客戶是誰(shuí),，給客戶一種親切和被尊重,，被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。

呼叫高峰調(diào)劑,，一般的商貿(mào)公司,，來(lái)電訂單比較多的，上午9點(diǎn)到11點(diǎn),，下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間屬于來(lái)電業(yè)務(wù)高峰期,，也有的用戶不是這樣，呼叫中心能夠給你一個(gè)準(zhǔn)確判斷來(lái)電高峰期,，根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的服務(wù)和營(yíng)銷人員的`時(shí)間配比,。

呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來(lái)電多少,，服務(wù)人員接聽(tīng)成功多少,，未成功率即為呼損，這樣客戶服務(wù)經(jīng)理可以及時(shí)檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量,。

來(lái)電轉(zhuǎn)接：在回答客戶問(wèn)題時(shí),，話務(wù)員往往會(huì)遇到難題，這時(shí)可以委婉的向客戶介紹另外一個(gè)話務(wù)員或者客服經(jīng)理來(lái)處理不能處理的問(wèn)題,，呼叫系統(tǒng)此時(shí)將會(huì)記錄每個(gè)給客戶解答的話務(wù)員的記錄,。

呼叫轉(zhuǎn)移：下班時(shí)間或者休假日的時(shí)候，有的用戶在辦公室無(wú)法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班的,，利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式,，可以將客戶在非上班時(shí)間打來(lái)的電話呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)上或者家庭電話上，這里在專業(yè)術(shù)語(yǔ)上也叫二次撥號(hào),。

來(lái)電排隊(duì)等待：用于用戶坐席數(shù)量不多,，服務(wù)熱線偏多的情況下，來(lái)電的客戶如果在來(lái)電高峰時(shí)進(jìn)來(lái),，坐席往往處于全忙狀態(tài),，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)提示客戶“請(qǐng)稍等，我們會(huì)盡快將你接入”,。如果是貴賓會(huì)員,，還可以優(yōu)先排隊(duì)。

最后,，呼叫中心是一個(gè)解決方案,，集計(jì)算機(jī)軟件與第三方硬件設(shè)備的it解決方案，主要由客戶關(guān)系管理軟件,，呼叫控制平臺(tái)軟件,，電話語(yǔ)音卡,，其他相關(guān)第三方計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備構(gòu)成。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿題目 班組副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好,！

參加競(jìng)選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競(jìng)選,？再三思索,，我還是參加了這次競(jìng)選，下面我對(duì)作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：

一,、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前,，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全,，設(shè)備安全,，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者,，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,，來(lái)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，同時(shí)要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作,。

二、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹,，對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會(huì)操作,、會(huì)保養(yǎng),，要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下,，才可以啟動(dòng),，這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中,，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員,。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告訴員工如何注意,。

三,、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜,，平時(shí)對(duì)生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故,，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂,。工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，要有"特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)"的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì),。

四,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、不負(fù)眾望,，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用,；對(duì)班組人員要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,，做到有權(quán)不濫用,、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

如何做好班長(zhǎng),，如何帶好一個(gè)班,，將要靠我們?cè)谄綍r(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高,，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己,！以踏實(shí)的工作作風(fēng),、要有求真的工作態(tài)度,、進(jìn)取的工作精神，用心,、用情,、用智慧干好本職工作。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿題目 班組副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫xx,，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化,，高級(jí)工,，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工,。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(zhǎng)競(jìng)聘,，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn)，也看到些小組管理和用人方面的弊端,。我現(xiàn)在和大家一起來(lái)分享下,，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過(guò)程,，出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面,；我將合理的調(diào)配小組人員,，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性,，創(chuàng)造性,，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感,，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題,。

在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng),，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案,，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,，節(jié)損挖潛，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷,。

在工作創(chuàng)新方面,；我將以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn),。并開(kāi)展合理化建議,，加工革新，技術(shù)改進(jìn),，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm（t代表全面,、全員,、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過(guò)程,。m代表改善,、保全、維護(hù),、維修）好5s（整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng)）活動(dòng)為類容，場(chǎng)內(nèi)的人流,、物流,、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效,、有序,、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)審,，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn),，誠(chéng)懇待人,，忠誠(chéng)正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作,，顧全大局,，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,。

如果我能夠在這次競(jìng)聘有幸中勝出,，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù),。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取做到分廠前茅不在墊底,。

特此申請(qǐng),；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。