演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇一

為配合我分公司及xx公司有關崗位競聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施,，現(xiàn)根據(jù)xxx隊《關于員工競聘班組長、機長》通知要求,，我將競聘采氣隊xx站站長職位,，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxx專業(yè),，xxxx年xx月參加工作,，xxxx年xx月任xxx站站長，現(xiàn)為大專學歷,，xx高級工,，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔任xx開發(fā)公司xxx隊xx站站長,。

本人從事xxx工作xx年,，有擔任xx站站長xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程,，精通站內(nèi)業(yè)務,，能獨立處理站內(nèi)事務，有良好的群眾基礎,，參加工作至今先后被評為xx公司2002年度優(yōu)秀共青團員,，xx年度xx公司雙文明先進個人，并榮獲xx年xx公司首屆,、二屆“xxxx”,、xx年度中國石油化工集團公司“青年崗位能手”，獲得過xx職工技術比武xxx組第一名,，xx公司首屆,、二屆職工技術比武采氣專業(yè)組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現(xiàn)已通過xxx學院專接本考試并完成全部課程,。

下面,，我借這次機會,，把我擔任xxx站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流,，有不對的地方起批評指正,。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。

而一個班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾,，因此,，我個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者,；是一個能團結協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應的指揮者,；是一個能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執(zhí)行者,。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

（1）有良好的群眾基礎,、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。（理由）

（2）具有過硬的理論基礎和實際操作能力（理由），那種只會說不會做,，只說不做,，或只會做不會說的班組長都是不合格的,；

（3）懂得資源分享,。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享,。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點,，使得站內(nèi)工作得到順利開展,。

2、班組安全管理方面：xx站作為xx開發(fā)公司計量窗口,，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素,，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容,。所以,，在班組安全管理中，我明確自身責權,，樹立安全"第一責任人"的形象,，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī),，進一步加強對安全（班內(nèi)巡回檢查,，安全學習）、生產(chǎn)（資料審核）,、設備的管理（計量設備檢查和調(diào)試）,，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)）,，技術培訓有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流）,，制度管理有“落實”（制定班規(guī)），認真抓好“三違”控制,，及時制止不安全行為,，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔任xx站站長一職,，我的工作設想重要有一下幾點：

（1）、繼續(xù)加強學習,，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。

（2）、明確自身責權,，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,，嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工,。

競爭出人才,，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇二

尊敬的領導：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設備、加工范疇,、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標,。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。

工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責方面,，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務,。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術等規(guī)范操作，防范操作風險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎,、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力,。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長

一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念,。

二是要虛心求教,，開拓視野。

三是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習,，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。

競爭出人才,，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見,。

謝謝,！

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇三

大家好，我競聘的崗位是呼叫中心班組長,。其實在今天來說,，無論我們從事任何工作，電話都已經(jīng)是我們離不開的非常重要的溝通工具,，一部小小的電話,，可以為你帶來財富，帶來好的人際關系,，同樣也是這部小小的電話如果利用的不好,，也非常有可能會損害你的人際關系，損失財富,。

首先要感謝大家能夠聽我介紹有關呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講,，我個人這個世紀初xxx年開始加入呼叫中心供應商行列，到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時間了,，這6年的時間我的工作一直與電話有著非常緊密的關聯(lián),，俗話說術業(yè)有專攻，我個人擅長的就是電話營銷,，呼叫中心以及溝通技能訓練的系統(tǒng)集成解決方案的研究,。

所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力，從而讓我們的電話,，幫助我們多賺錢,，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情,。

呼叫中心能為你做以下事情：

全程錄音電話營銷過程,，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過程,，供大家共同學習,。

幫你歸類整理客戶資料，不同類別的客戶將不再混為一談,。你可以通過系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶,，優(yōu)質(zhì)客戶。

幫你分發(fā)電話營銷任務,。一般電話營銷中心,，excel表格打印出客戶聯(lián)系資料后，分發(fā)給電話營銷員,，這樣不僅浪費時間,，且浪費資源,，同時信息共享不及時，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題,，而不費吹灰之力,。

可以快速查閱電話營銷員營銷任務完成情況，以及完成結果,，以便及時與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡上門拜訪事宜,。

客戶上門拜訪記錄，客戶意見和建議,，以及客戶的意向如何,，何時會購買我們的產(chǎn)品，何時需要我們的服務,，以及客戶提出的種種要求等,。銷售經(jīng)理或業(yè)務員及時異地或本地更新拜訪記錄,，方便電話營銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次,。

客戶來電資料彈屏，這個是呼叫中心的特色功能,，用戶可以根據(jù)客戶的來電號碼,，在軟件上顯示客戶資料，以及訂單情況,，售后有沒有檢修,，售后意見等等。方便電話服務員準確迅速判斷來電客戶是誰,，給客戶一種親切和被尊重,，被以貴賓禮遇服務和接待的自豪感。

呼叫高峰調(diào)劑,，一般的商貿(mào)公司,，來電訂單比較多的，上午9點到11點,，下午2點到4點之間屬于來電業(yè)務高峰期,，也有的用戶不是這樣，呼叫中心能夠給你一個準確判斷來電高峰期,，根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的服務和營銷人員的`時間配比,。

呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來電多少,，服務人員接聽成功多少,，未成功率即為呼損，這樣客戶服務經(jīng)理可以及時檢查呼叫中心服務質(zhì)量,。

來電轉(zhuǎn)接：在回答客戶問題時,，話務員往往會遇到難題,，這時可以委婉的向客戶介紹另外一個話務員或者客服經(jīng)理來處理不能處理的問題，呼叫系統(tǒng)此時將會記錄每個給客戶解答的話務員的記錄,。

呼叫轉(zhuǎn)移：下班時間或者休假日的時候,，有的用戶在辦公室無法實現(xiàn)24小時值班的，利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式,，可以將客戶在非上班時間打來的電話呼叫轉(zhuǎn)移到相關負責人的手機上或者家庭電話上,，這里在專業(yè)術語上也叫二次撥號。

來電排隊等待：用于用戶坐席數(shù)量不多,，服務熱線偏多的情況下,，來電的客戶如果在來電高峰時進來，坐席往往處于全忙狀態(tài),，此時系統(tǒng)會提示客戶“請稍等,，我們會盡快將你接入”。如果是貴賓會員,，還可以優(yōu)先排隊,。

最后，呼叫中心是一個解決方案,，集計算機軟件與第三方硬件設備的it解決方案,，主要由客戶關系管理軟件，呼叫控制平臺軟件,，電話語音卡,，其他相關第三方計算機硬件設備構成。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇四

尊敬的各位領導,、各位同志：

大家好,！

參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選,？再三思索,，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應盡的職責提幾點看法：

一,、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前,，班長的肩上擔負著班組安全和生產(chǎn)的雙重責任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全,，設備安全,，生產(chǎn)能夠順利進行。班長是班組生產(chǎn)的指導者,，要總覽整個生產(chǎn)過程,，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作,。

二,、班組長要加強學習，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹,，對生產(chǎn)中的每一臺設備都要認真研究,，要達到會操作、會保養(yǎng),，要清楚系統(tǒng)中的每臺設備在具備什么條件下,，才可以啟動，這是作為一名班長應具備的基本技術水平,，工作中,，要把這些技術慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些,，告訴員工如何注意,。

三、班組長要有處理應急事故的能力,，在處理事情上要冷靜,，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應急事故，要反復學習,，在事故面前才不會手忙腳亂,。工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，要有"特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻"的愛崗敬業(yè)的品質(zhì),。

四,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬,、紀律上嚴明,、作風上優(yōu)良、為人上正派,、不負眾望,，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用,；對班組人員要多關心,、多幫助，充分調(diào)動大家的工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,；和班組人員要多溝通、多交流,，相互配合,、緊密合作，做到有權不濫用,、有功不自居,、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動人、增強隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

如何做好班長，如何帶好一個班,，將要靠我們在平時,，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高,，不斷進取,，豐富和武裝自己！以踏實的工作作風,、要有求真的工作態(tài)度,、進取的工作精神，用心,、用情,、用智慧干好本職工作。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領導：

大家好,！

我叫xx,，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化,，高級工,，參加工作以來，一直從事鏜床加工,。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘,，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端,。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,，經(jīng)過多年來細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題,，和今后的改進方案,。

在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員,，根據(jù)小組人員的技術技能合理的分配加工任務,，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性,，做到人盡其用,。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題,。

在質(zhì)量措施方面,；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案,，做到集思廣益,。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛,，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷,。

在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴,、細,、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術,，總結經(jīng)驗,，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議,，加工革新,，技術改進,，推動小組各成員技術技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓,。

在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推進的tpm（t代表全面,、全員,、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程,。m代表改善,、保全、維護,、維修）好5s（整頓,、整理、清潔、清掃,、素養(yǎng)）活動為類容,，場內(nèi)的人流、物流,、信息進行有效的中和控制,，營造高效、有序,、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境,。

各位領導，各位評審,，各位同事,。工作嚴謹，誠懇待人,，忠誠正派是我為人態(tài)度,。團結協(xié)作，顧全大局,，勤奮務實,，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。

如果我能夠在這次競聘有幸中勝出,，我將不負領導和各位同事厚望,。充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務,。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中,，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底,。

特此申請,；望各位領導予以批示。