每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

《團隊精神》讀書筆記篇一

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性,。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神,、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出,，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力,。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值,，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”,。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎,！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,，無一不是依靠團隊精神,、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知,，1+1是等于2的,。那么，為什么說1+1大于2呢,？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么，這個集體,、這個機關(guān),、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎,？

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致,、協(xié)同共進,。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮,，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,，凝聚成劈波斬浪的巨大動力,。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神,，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰,。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷,，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力,、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志,。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事,，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙,、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神,，才能創(chuàng)造輝煌,。

《團隊精神》讀書筆記篇二

領(lǐng)悟了《團隊精神》，我感觸頗深,，以前對團隊的認識十分淺顯,，認為你只要參加一個團隊，完成你職責(zé)內(nèi)的工作就行,。但是此刻我改變了以前的錯誤想法,，想做一個擁有團結(jié)精神的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人，就要與你的團隊進行良好的互動，不僅僅要完成自我分內(nèi)的工作,，更要用心默契團隊的每一個人,。

對于店內(nèi)的新人，咱們老經(jīng)紀(jì)人不僅僅要完成自我的分內(nèi)工作,，完成自我的業(yè)績,，同時還要耐心去幫忙新人去快速成長，再他們成長的同時,，你的境界和層次也會越來越高,，自我的收獲也會越來越大。

對于店內(nèi)的同事,，咱們不僅僅要完成自我的每個月的工作量就萬事大吉了,，還要用心配合同事們?nèi)Э矗瑤兔ν氯ケ贫ㄋ麄兊目蛻?。在你幫忙同事去逼定談判時,，你的同事不僅僅得到了你的助力，為簽單增大了機率,，同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練,，從而能有效的提高業(yè)績。

對于店長,，咱們不僅僅要完成他指派的工作,，還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。

領(lǐng)悟了《團隊精神》,，我感覺到了團隊的巨大力量,。沒有完美的個人，只有完美的團隊,。

每個團隊中的成員都要發(fā)奮為自我的團隊貢獻全部力量,，這樣才能讓自我的團隊與其他團隊競爭時，立于不敗之地,。

我堅信我的團隊能夠爭得冠軍,，我也會為我的團隊貢獻我的力量。

《團隊精神》讀書筆記篇三

看了很久李惠波主編的《團隊精神》,。書中列舉的生動事例和闡述的觀點不時浮現(xiàn)在我腦海中,，讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就大事,；如果一個企業(yè)沒有團隊精神,，它就會變得支離破碎，無所事事,。只有發(fā)揚團隊精神,，才能創(chuàng)造輝煌,。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神，集中力量克服困難的生動例子,。1994年4月5日下午2點,，德國某經(jīng)銷商來電，要求海爾在兩天內(nèi)發(fā)貨,，否則訂單自動失效,。兩天內(nèi)交貨意味著下午需要的貨物必須裝運，但現(xiàn)在是星期五下午兩點,。如果海關(guān),、商檢等相關(guān)部門下午五點下班，時間只有三個小時,。按照一般的程序做這一切幾乎是不可能的,。如何讓不可能變成可能？這時,，海爾人優(yōu)秀的團隊精神顯示出巨大的能量,。他們攜手并進，轉(zhuǎn)運貨物,，報關(guān),，聯(lián)系船期，傾力工作,，分秒必爭,，確保每一個環(huán)節(jié)順利通過,。下午五點半,，經(jīng)銷商收到海爾的貨傳來的消息，非常驚訝,，從驚訝變成了感激,，破例給海爾寫了感謝信。

從這個例子中不難看出,，海爾集團奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展,，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個團隊每一個員工的努力,。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于事物的價值,，共同的價值高于個人的價值，合作的價值高于單獨工作的價值”,。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎,！

書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子,，這些企業(yè)都是依靠團隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的,。

看看我們春德小學(xué)的輝煌成就,。沒有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的辛勤勞動，沒有團結(jié)協(xié)作的合作精神,，就不可能取得成績,。大家高焰拾柴，眾志成城,，泰山移,！春德小學(xué)獨特的團隊精神，譜寫了團結(jié)奮進的輝煌樂章,。不管以后遇到什么困難和障礙,，只要發(fā)揚團隊精神，團結(jié)一心,，就不會有“火焰山”,！

《團隊精神》讀書筆記篇四

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么,；高效團隊是如何構(gòu)建和運作的,；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步,；團隊中的大多數(shù)人如何激勵,；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要資料,。

書中引用了超多生動,、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神,、集中力量克服難關(guān)的生動事例,。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,，不僅僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏,，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值,，共同價值高于個體價值,，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎,！

書中還列舉了韓國三星集團,、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神,、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的,。眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，為什么說1+1大于2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,，如果一個群眾、一個機關(guān),、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么,，這個群眾,、這個機關(guān)、這個團隊就必須是個和諧的團隊,。這樣的團隊工作起來就必須能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎。

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié),、目標(biāo)一致,、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦,，有智慧艦長的正確指揮,，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,，凝聚成劈波斬浪的巨大動力,。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神,，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰,。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷,，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界？凝聚力,。全體成員的向心力,、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志,。

書中所列舉的生動事例,，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙,、無所作為,，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌,。

《團隊精神》讀書筆記篇五

所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn),，團隊精神的形成并要求團隊成員犧牲自我,，相反,，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。

團隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神,。

一、團隊的重要性

(一)能推動團隊運作和發(fā)展,，在團隊精神作用下,，團隊成員產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互作用,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的聲譽為重,，來約束自己,。

(二)培養(yǎng)成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊,，能使每個成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識,、共同的價值觀,、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊,，同時使自己能更全面的發(fā)展,。

(三)有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神,，降減內(nèi)耗,，使成員自發(fā)、自覺地為團隊的任務(wù)目標(biāo),，付出勞動,。

二、打造團隊精神

(一)營造相互信任的組織氛圍,，相互信任能增加成員對組織的情感認可,，而情感上的認可，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ),。

(二)在組織內(nèi)慎用懲罰

激勵是積極主動的,，能持續(xù)提高效率,，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存,，進而否定組織,。

(三)建立有效溝通

理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內(nèi)的成員帶來麻煩與困擾,，管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：管理者和成員個體之間,、成員個體和團隊整體之間、成員個體之間的關(guān)系,，任何一條關(guān)系都受其他兩條關(guān)系影響,。

三、團隊精神建設(shè)的方案

(一)確立明確的.目標(biāo),。明確具體可行的團隊發(fā)展發(fā)展目標(biāo),，目標(biāo)方向越具體，由此激發(fā)的團隊效力就越大,。

(二)培養(yǎng)共同的團隊價值觀,。制度規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下,，告訴員工“干什么和不干什么”,，因此，利用價值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式,，如培養(yǎng)員工的道德規(guī)范,、道德修養(yǎng)、個人修養(yǎng),、正確的人生觀,、價值觀等。

(三)管理者或管理層的表率作用,。

(四)激發(fā)員工的參與熱情,。只用員工全方位的參與，把個人命運和團隊未來發(fā)展綁在一起,，員工才會真正關(guān)心組織的命運,。因此，要建立以人為本的管理機制,，不但要落實激勵機制,，更重要的是人性手段激勵員工,，如制訂夫妻同在組織內(nèi)服務(wù)的激勵,、關(guān)心員工的思想狀態(tài)及家庭狀態(tài)等等。

(五)保持經(jīng)常性的溝通,，持續(xù)有效的雙向溝通能使員工知己知彼,，動態(tài)掌握自己在團體行動中的位置,。

(六)喚醒危機意識和憂患意識。

通過學(xué)習(xí)《團隊精神》一書,，頗有感觸,，企業(yè)在發(fā)展過程中的執(zhí)行、責(zé)任,、制度,、協(xié)作等要素，給予了相當(dāng)深刻的闡述,，提出了一些非常鮮明,、實用的觀點。因此,，歷史上的成功者,，最主要基礎(chǔ)，

就是有個好的團隊,，有好的團隊精神,，大家目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補,，榮辱與共,，共同進退。最后,，我再補充一點,，不屬于這本書的范圍之內(nèi)，但卻非常重要,。那就是當(dāng)今社會工作節(jié)奏越來越快,，我們每一個人都應(yīng)學(xué)會保護自己的健康，學(xué)會工作之余適度地放松,，學(xué)會面對壓力時如何調(diào)整自己,。身心健康，才有做事做到位的資本,，才能全面提高我們這個團隊的工作效率,。

《團隊精神》讀書筆記篇六

最近看了李惠波的書《團隊精神》，圍繞團結(jié)協(xié)作,，探討團隊建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)和員工意味著什么,；如何建立和運營高效的團隊；團隊成員如何相互信任,、合作,、進步？如何激勵團隊中大部分人；如何引導(dǎo)幾個人,；如何把團隊培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織,？

這本書引用了許多生動具體的例子來說明和展示團隊精神的重要性。例如,，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神,，集中力量克服困難的生動例子。從這個例子可以看出,，海爾集團奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展,，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個團隊每一個員工的努力,。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于事物的價值,，共同的價值高于個人的價值，合作的價值高于單獨工作的價值”,。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎,！

書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子,，這些企業(yè)都是依靠團隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的,。眾所周知，11等于2,。那么,，為什么11大于2呢？因為他們每一個人都充滿了團隊精神,，如果一個集體,，一個組織，一個團隊都充滿了團隊精神,，那么這個集體,，這個組織，這個團隊一定是一個和諧的團隊,。這樣的團隊在工作時一定會事半功倍,。這個11不是大于2嗎？

團隊精神意味著整個公司將真誠團結(jié),，實現(xiàn)同一個目標(biāo),，共同進步。就像一艘在海上航行的巨輪,，在英明船長的正確指揮和勇敢船員的配合下,，這艘巨輪上的每一個人都扮演著重要的角色，凝結(jié)成一股巨大的力量去切割海浪,。一個成功的企業(yè),，只要有這種精神，就能在激烈的競爭中繁榮昌盛。一根筷子容易彎曲,，十根筷子不斷折斷,。這是團隊精神重要性和力量的直觀表現(xiàn),，也是團隊精神的最高境界——凝聚力,。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人集合走向團隊的最重要標(biāo)志。

書中列舉的生動例子和闡述的觀點讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神,，就很難成就大事,，一個企業(yè)如果沒有團隊精神，就會變得支離破碎,，一事無成,。只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌,。

《團隊精神》讀書筆記篇七

一本《團隊精神》感悟頗深,，引發(fā)深深思考，讀一本書,，書的內(nèi)容固然重要,，但作為讀者的我們，更應(yīng)從中獲得反思,。不同的角度,，引發(fā)不同的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們,，團隊精神才是真正的核心競爭力,。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個組織沒有團隊精神,，將是一盤散沙,。

一個團隊的核心，就是團結(jié)一致,，要有團結(jié)共事的觀念,，共事先共心，合作先合心,。團結(jié)共事的協(xié)作力,，是團隊精神賴以生存的基礎(chǔ)條件，沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言,。無論是翱翔藍天結(jié)伴南行的大雁,，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè),，握緊拳頭才有力量,。大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝,。只有團結(jié)一致,，才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦,、精神共享”的吶喊,，才是團結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷,，一種氣度,，一種品格，一種能力,，而對團隊來說這就是團隊生命的延續(xù),。團結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風(fēng)險都將能克服,。講話辦事都應(yīng)從團隊角度出發(fā),，不應(yīng)以個人恩怨和義氣處事。以責(zé)人之心責(zé)己,，以恕己之心恕人,，心懷坦蕩，謙虛謹慎,，相互尊重,，相互彌補，真正做到：任務(wù)面前多干一點,，不避重,；困難面前多干一點，不旁觀,；榮譽面前多讓一點,，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點,，不逃避,。

要培養(yǎng)團隊精神，就必須強化絕對服從的觀念,，絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示,，絕不推脫，說了就干,，定了就辦,，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣,，雷厲風(fēng)行,，提高自我約束力,，從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩,、守規(guī)矩的人,。

當(dāng)然團隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己,。

團隊成員之間應(yīng)不斷相互交流,，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造,，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力,。把新思想,、新知識,、新理念與其他成員分享。讓一人的體會,，成為大家共同的財富,，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

《團隊精神》讀書筆記篇八

團隊精神有兩層含義,，一是與人溝通的能力,；第二是與人合作的能力。

團隊精神的基礎(chǔ)——-表達個性,。團隊創(chuàng)造團隊績效,。團隊績效從何而來？從根本上說,，首先來自于團隊成員,。團隊依靠個體成員的共同貢獻所獲得的有形的集體成就。

在這里,，不要求所有的團隊成員都犧牲自己去完成同樣的事情,，而是要求他們努力把這件事情做好。換句話說,，團隊精神的形成是建立在尊重個人利益和成就的基礎(chǔ)上的,。設(shè)置不同的崗位，選擇不同的人才,，給予不同的待遇,、培養(yǎng)和肯定，讓每個成員都有特長,，都表現(xiàn)出特長,。

氛圍越濃越好。團隊精神的核心————合作,。有一次,，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽,。

惠普團隊強調(diào)協(xié)同工作，注重安全,，共同完成任務(wù),。聯(lián)想團隊暫且不論，不做太多士氣,，但總會總結(jié)出一些東西,。(賽場局勢發(fā)生變化后表明)勝負難料

始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情,，盡管大家齊心協(xié)力,，排除險情，完成了任務(wù),，但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊,。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什,么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員,，第二個是一位高個子隊員,，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員,。

于是,，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的,。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程,，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。團隊精神的最高境界———凝聚力。

全體成員的向心力,、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志,。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,，但是,，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,，來自于共識的價值觀,，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象,，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力,。

那么，確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失,。

《團隊精神》讀書筆記篇九

近期,，看了一本李慧波女士寫的《團隊精神》，看完后我感受頗多,，受益匪淺,，有點耳目一新的感覺。雖然團隊精神看似很平常淺顯易懂,，但真正實踐起來并不容易,，其中蘊含著無盡的道理，就如書皮上寫的“以一當(dāng)十并不難,，難的是以十當(dāng)一”,。

古語云：人心齊，泰山移,。常言道：“人多力量大,，團結(jié)就是力量”。一個團隊若能擁有良好的團隊精神,，必將能化腐朽為神奇,，創(chuàng)造出無窮的力量,，從而形成強大的戰(zhàn)斗力,，進而讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

《團隊精神》在開篇通過生動的實驗案例告訴我們?nèi)狈Α皥F隊精神”的團隊只不過是一群烏合之眾,，如同一盤散沙,，缺乏戰(zhàn)斗力，不僅不達到人多力量大的效果,，反而只會削弱整個團隊的威力,。而一個具有團隊精神的團隊一般都擁有公平公正的環(huán)境，具有和諧的人際關(guān)系,，能夠充分發(fā)揮團隊每個成員的積極性,，發(fā)掘出每個人的潛能，達到1+1>2的效果,?？v使個人能力有限，但擁有具有團隊精神的團隊就能彌補個人之不足,，博采眾長,，完成那些個人所不能企及的事情，達到意想不到的效果,。秦朝末期的楚漢爭霸,，論單個戰(zhàn)斗力劉邦遠不及項羽驍勇善戰(zhàn)，但他懂得構(gòu)造一個精誠團結(jié)的團隊,，發(fā)揮出團隊的合力,，最終取得了勝利,。三國里的曹操與袁紹，論兵力人數(shù)袁紹遠遠超過曹操,，可人多并沒有形成人多力量大的效果,，最終還是兵敗曹操，究其原因我原以為是曹操足智多謀,，但通過閱讀本書后,，我感覺主要是團隊精神所致。

在市場經(jīng)濟體制下,，團隊精神的作用表現(xiàn)得越來越明顯,。一個人的智慧再高再強，也無法全面掌握日新月異的爆炸性的知識和信息,，若想在激烈的市場競爭中取勝,，則必須借助團隊，依靠合力,。我們的路政工作同樣如此,，在泰井高速公路路政管理工作中，我深深地體會到了團隊精神是做好路政管理與服務(wù)工作的關(guān)鍵,。今年以來,，大隊在迎“國檢”、總隊規(guī)范化檢查,、小車高架橋突發(fā)事件處置,、泰井高速連接線平面交叉道口和農(nóng)家樂非交通標(biāo)志牌的整治等活動中取得的成績，都是多方共同努力的結(jié)果,。日常工作中,，無論是遇到司乘人員需要幫助，還是施工單位的施工備案,，當(dāng)事人的繳納路產(chǎn)賠補償費,，每個路政人員只有具有高度的團隊精神，才能以最高的效率為當(dāng)事人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生希望。我們路政人員只有培養(yǎng)團隊精神,，建立團隊文化,，才能擰成一股繩，達到“以十當(dāng)一”目標(biāo),。

《團隊精神》讀書筆記篇十

“不怕狼一樣的對手,，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰(zhàn)的重要性,，在日益競爭激烈的社會中,，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的,，只有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰(zhàn)勝困難,，迎來成功,。

學(xué)習(xí)《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規(guī)則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候,，很多人,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的,，更是要求領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒的,，而最基礎(chǔ)的就是遵守規(guī)則。

君不見,，此刻很多領(lǐng)導(dǎo)享有特權(quán),，對下屬的要求嚴對自我的要求松，對別人的要求嚴對自我的要求松,，制定了很多的規(guī)章制度,，但是真正的進行執(zhí)行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪里,？就是領(lǐng)導(dǎo)人本身就沒有從內(nèi)心準(zhǔn)備去遵守,。很多規(guī)章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領(lǐng)導(dǎo)人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導(dǎo)本人,。制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督,，既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督，也默認領(lǐng)導(dǎo)這種破壞制度的行為,，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導(dǎo)致的就是制度形同虛設(shè),！

所以,，所有的領(lǐng)導(dǎo)人在制定制度并準(zhǔn)備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度？我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項制度,？假如能,，那么我們就去起草制定、認真完善細化,，然后頒布并堅決的執(zhí)行,！假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執(zhí)行那個東西就是假的,，就是擺設(shè),，這樣這項制度就可能降低你的威信！

從那里我們能夠看出制定制度是很重要的,，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了,。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說,，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關(guān)制度,，進行一下修改就變成了自我的制度,。其實，借鑒是很好的方法,，但是沒有目的性沒有區(qū)別性的去借鑒,，構(gòu)成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前必須要以構(gòu)成我們自我的特色,，透過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標(biāo),，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調(diào)研一下企業(yè)自身的實際狀況,，自實際狀況掌握翔實的基礎(chǔ)上再思考進行借鑒,，根據(jù)我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實際問題，才能真正的適應(yīng)企業(yè),。

另外,，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優(yōu)勢互補”的說法,，感覺很有借鑒：企業(yè)用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理,。

企業(yè)中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格,，能夠說千差萬別,，軍隊中的將領(lǐng)當(dāng)然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的,，注意了各個將領(lǐng)的性格互補,，我們在企業(yè)的運營過程中對人員的安排也就應(yīng)象曹丞相一樣，進行差異化的安排,，保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢,，又避免人員存在的劣勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，無論是年齡互補,、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現(xiàn)問題,，組建高效團隊為核心,，避免使企業(yè)運作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋，假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就就應(yīng)盡快去彌補,，透過輔助人員的優(yōu)勢來彌補“主官”的缺陷,。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而后生,，在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人,，他們不愿意去落實未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效,，不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益,，不愿意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的,，被自我的思想逼得,，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃,，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”,，他們謹遵的原則就是“不要出現(xiàn)問題”，不會去思考突破,。

《團隊精神》讀書筆記篇十一

李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了,，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現(xiàn)出來,，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事,，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,，只有發(fā)揚團隊精神,，才能創(chuàng)造輝煌。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神,、集中力量克服難關(guān)的生動事例,。1994年4月5日下午兩點，一個德國經(jīng)銷商打來電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨,，否則訂單自動失效,。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點,，如果按海關(guān),、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時,，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?？此時,，海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式,，調(diào)貨的調(diào)貨,、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中,，抓緊每一分鐘,，確保每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點半,，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時,，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激,，并破例向海爾寫了感謝信,，讀后感《《團隊精神》讀書筆記800字》。

從這個事例不難看出,，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力,。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值,，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”,。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎,！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,，無一不是依靠團隊精神,、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績,，成績的取得,，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的拼搏努力，離不開學(xué)校上下團結(jié)一心,、共同奮斗的協(xié)作精神,。眾人拾柴火焰高，人心齊,，泰山移,！春德小學(xué)特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲團結(jié)奮進的輝煌樂章,。今后不論遇到什么困難和險阻,，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬眾一心,，就沒有過不去的“火焰山”,！