我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇一

1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺,。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用,。

2、在實訓(xùn)中,，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點,。強化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中,，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化,。

3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道,。掌握了較實際的營銷知識,，提高了我們的受挫折能力、耐力,、心理承受能力,。增強個人的全局觀念和競爭意識,、成本意識。

4,、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運用,。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5,、團隊合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力,，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務(wù)管理與成本控制能力,。

6,、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧,，提升了我們的管理素質(zhì),，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理,。

7,、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí),。

在這次模擬實訓(xùn)中,，我由初時的懵懂，到最后的熟悉,，熟練,，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力,。我覺得這也是一個很大的進步,。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的,，但團隊的成功卻意味著你是成功的,。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存,，共榮辱,。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇二

第八周周三下午，2天的沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)結(jié)束了。我原以為電子沙盤模擬會比物理沙盤輕松,，沒想到經(jīng)歷2天的實際操作,，比物理沙盤更遭。為了制定好來年的運營計劃,，我們次運作前都會認(rèn)真討論，但似乎每次都存在盲點,，導(dǎo)致每次都會有一些不理想的結(jié)果,。

回顧此次沙盤模擬，我們組位列中游,，過程中大家團結(jié)協(xié)作,，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂,，并沒有按照一開始的分工做事,，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖,。一開始我們的計劃定的不錯,，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及,，沒有考慮好對策,，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在第三年時,，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn),，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率,、并未考慮怎樣貸款更合適公司,。在第五年時，由于訂單失誤,，我們錯過了使企業(yè)回春的機會,，險些破產(chǎn)。

通過這次電子沙盤實訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易,，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任,、壓力也非常大,。并且，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重,。如果預(yù)算做的不到位,，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告,、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品,、無法還貸……另外，團隊合作真的非常重要,，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,，每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團隊做決定時影響都很大。

銷售主管的我在一開始是有些失職的,。由于沒有經(jīng)驗,，我了解、

記錄的信息都對我們投廣告,、搶訂單沒有太多直接作用,。在第三、四年,，我才漸漸改變自己的做法,，將工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能,，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量,。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管、銷售主管,、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起,，更便于團隊做出正確決定。自此我總結(jié)出,，每個人做好分內(nèi)之事,，團隊成員相互配合，是一個企業(yè)成功的必要條件,。

電子沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果,，但做決定時要果斷堅決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正,、修訂計劃,，不可盲目的按照計劃實行。謹(jǐn)慎與果斷,，這兩種性格特征其實并不矛盾,，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊,、不驕不躁,，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫,。這樣的人做事有把握,、有魄力,。

這次電子沙盤模擬實訓(xùn)，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗,、懂得的道理,，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經(jīng)營可謂十分失敗(雖然為破產(chǎn),，可經(jīng)營下去也很困難)我們承受的壓力也很大,，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤,，我們公司瀕臨破產(chǎn),，我當(dāng)時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了,。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上,，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn),、如何彌補以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅持下去的動力!這次雖然只是模擬,，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力,，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可

能。相信在以后的歲月中,，些感情,、道理依舊會影響我的選擇。

電子沙盤企業(yè)經(jīng)營模擬,，做的不成功,，但正因為暴露了太多的問題，也讓我們知道了自己的差距,，明確了努力的方向,，這讓我們更有針對性的為將來的工作做足準(zhǔn)備。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇三

一個成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo),、理念,、預(yù)算、決策,、團隊協(xié)作,、經(jīng)驗、資金任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時、地利,、人和,，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。

一連三天的工業(yè)沙盤課程實訓(xùn)課即將降下帷幕,，在這個過程中，我們在老師的帶領(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運營,，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么。接下來,，我們分組自行著手模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵,，沒有實際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來,，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。工業(yè)沙盤課程實訓(xùn)給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作,，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)七年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪,。與此同時，我個人對工業(yè)沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

工業(yè)沙盤課程實訓(xùn),，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利,，我們必須有良好的心理承受能力,，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前,，我們再一次強調(diào),，這只是一場游戲。

我們企業(yè)分設(shè)ceo,、cfo,、采購主管、銷售主管和生產(chǎn)主管五個職位,。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策,、資金預(yù)算、下銷售訂單,、材料采購,、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售,、編制報表,、分析企業(yè)運營狀況

在這場游戲中，我擔(dān)任的角色是cfo即財務(wù)總監(jiān),，我們都是會計專業(yè)的，原本以為,，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識,，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算、編制報表,、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作,，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預(yù)算、編制報表,、財務(wù)分析是不夠的,。在一個企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個部門,、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道，而cfo更是財務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn),，那么,，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機遇,，如果沒有足夠的流動資金，企業(yè)仍是無法正常健康運營,。

為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡單,，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費的投入,、訂單的選擇,、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā),、iso資格的認(rèn)證、管理費用的預(yù)算等等,，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額,、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,，因此，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況,，還需要了解各個部門的運營狀況,，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,，使企業(yè)的運營能有柔韌有余,。深處財務(wù)助理的職位，必須參加整個運營的過程,，從一開始第一年的預(yù)算開始,，貸款問題，廠房問題是租還是買,，長期貸款是多少,，要考慮利息問題，利息會影響權(quán)益,，從而影響貸款的額度,。這是對第一年的預(yù)算。以后每年的預(yù)算都要先扣除年初要付的利息費和前一年打的廣告費,，留有足夠的資金進行購買原材料和支付加工費,。每一步都必須要步步為營,，現(xiàn)金要經(jīng)常地對賬，看現(xiàn)金庫里的和賬面上的現(xiàn)金是不是剛好,，有些時候在填寫資產(chǎn)負(fù)債表的時候會有不平的情況,，久病成良醫(yī)吧，我總結(jié)了以下幾點：

1,、現(xiàn)金中沒有扣廣告費和長期貸款的利息;2,、貼息的費用沒有和利潤表的其他現(xiàn)金支出中列出來;3、轉(zhuǎn)產(chǎn)費沒在綜合費用中扣除,，4,、折舊的問題。在年初進行年初預(yù)算時,，要和銷售總監(jiān)和采購總監(jiān),，生產(chǎn)總監(jiān)要下一年的生產(chǎn)預(yù)計額和廣告費和市場開拓費，要了總額還不夠,，要進行每個季度的財務(wù)預(yù)算,，這樣更精確的預(yù)算可以準(zhǔn)確估計每一季度的金額，確定在應(yīng)收款的收現(xiàn)之后要不要貼現(xiàn)之類的問題,，盡量不要減少權(quán)益,。因此一個團隊的團結(jié)精神很重要，每個部門都有自己的重要性,，缺一不可,，在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色都是各負(fù)其責(zé),，各盡其力，否則大船經(jīng)不起風(fēng)浪的打擊,，企業(yè)之間的競爭也相當(dāng)?shù)目膳?，雖然不是真正的比賽，但是大家還是很較真地營運,，每到間諜事件,，雖說只能一個人出來刺探敵情，但是有的還是不放心會傾巢出動,。大家誰也不認(rèn)輸,，堅守自己的崗位，都希望把自己的企業(yè)搞得有聲有色,，凈利潤盡可能地高,，開始經(jīng)營的企業(yè)就像自己的孩子一樣有感情了，要好好地經(jīng)營它,。在沙盤模擬訓(xùn)練中,，無論你犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，但你得到的收獲會比那些走得一帆風(fēng)順的企業(yè)要多很多,。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。

經(jīng)過幾年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭,。以下幾點，是我在實驗中擔(dān)任cfo這個角色時的心得：

1,、作為一個集體,，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神,，組員發(fā)揮各自才能,。縱觀三天的模擬實驗,，我組一直都很團結(jié),，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn),。

2,、配合分析市場需求，理性投入廣告費用,。一般來說,，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用,，因此需要財務(wù)方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營的第一年,，由于各小組沒有達成共識,，麻木投入，在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費,，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響,。

實驗課結(jié)束了,，我們組排名第一，但相比結(jié)果我們更享受過程,。在這次實驗中我們收獲了太多太多,，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,，里面凝聚了我們的快樂與焦慮,，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽,，我們每個人都會端正態(tài)度,，認(rèn)真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來,，人生卻沒有彩排,。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇四

個人非常地榮幸能上這門非常火爆的課,。這門課的上課方式與我們通常的課程有所不同,。它是采用的實踐教學(xué)的方式。而從小到大已經(jīng)習(xí)慣了按課本講解的方式的我們覺得非常新鮮,。開始時,，我覺得它只是一個選修課，無所謂的(大家對待選修課的態(tài)度我也不用多說了),。但后來,，真正地了解后，覺得自己甚者要用上專業(yè)課兩倍的精力來上這門課,。不能有一點不專心,，課下要做好多分析?？傊?，在這門課中,，我學(xué)會了很多東西,。在思想上，對于很多東西有了完全不同的認(rèn)識,。非常喜歡這門課,，喜歡自己經(jīng)營一個企業(yè)，看著它由弱變強,。真的很希望以后能多一些這樣的課!下面具體闡述一下我上這門課的收獲,。

第一節(jié)上課的時候,，有些同學(xué)遲到了，有些同學(xué)提著自己的早餐進了教室,。老師就生氣了,，以一種嚴(yán)厲的姿態(tài)告訴我們，我們是年薪過百萬的高級白領(lǐng),，應(yīng)當(dāng)守時,，更不應(yīng)當(dāng)把工作的場所當(dāng)成食堂。老師要求,，以后上課時男生要穿西裝打領(lǐng)帶,，女生要穿西裝和高跟鞋，長頭發(fā)要扎起來,?？傊懈呒壈最I(lǐng)的樣子,。說實話,，這真的算是我們遇到的最嚴(yán)厲的老師了。大家開始懷著一種膽怯上這門課,。

當(dāng)天下午,，同學(xué)們就開始利用自己所有的資源借西服。大家真的就穿著正裝去上課了,。說實話,，這還真的是我第一次穿正裝，顯得特別地精神,。同學(xué)們也都差不多進入了狀態(tài),，準(zhǔn)備好好當(dāng)個高級白領(lǐng)。

第一節(jié)課我們就進行了分組,。按學(xué)號順序,，六個人一組，也就是說,，六個人創(chuàng)辦一個公司,。我在第一組。雖然我們都是一個班的同學(xué),，但和很多同學(xué)并不是很熟悉,。我們小組中的六名成員全部是女生。這也為我們以后課下的交流提供了一定的方便性,。開始時,，小組中選各個職位時，首先選的是ceo，沒有人毛遂自薦,，就開始他薦,，這時，我被選出來當(dāng)小組的ceo,。以前真的沒有領(lǐng)導(dǎo)過別人干什么,，更別說領(lǐng)導(dǎo)別人創(chuàng)辦一個企業(yè)。開始覺得比較有壓力,，所以做事情就比較謹(jǐn)慎,，生怕把公司給整破產(chǎn)了。對于組員,，也是別人什么事做錯一點就開始大聲說,。所以，我被我們的組員戲稱為“咆哮ceo”,。但后來,，我們做好了分析，小組的每個成員都積極參加討論,，我的工作就變得比較輕松,。真的很感謝大家的配合。這個過程中,，我才真正地體會到了團隊的意義,，體會到團隊的合作精神是多么的重要,。

再有就是,，沙盤實踐的過程,。我們進行的是實踐過程。老師介紹完規(guī)則后我們進行經(jīng)營,。剛開始時對于規(guī)則不熟悉,，所以做事情總是沒有效率，并不能做出最佳的決策,。后來,，我們甚至將規(guī)則都爛熟于心。這也讓我們真正明白企業(yè)的經(jīng)營流程,。最好的決策就是在一系列的限制條件下做出的最優(yōu)的選擇,。

在沙盤操作的過程中，涉及如何為產(chǎn)品打廣告,，如何進行融資,，在何時融資，公司應(yīng)當(dāng)采取什么樣的戰(zhàn)略等一系列問題,。開始時,，不知要怎么辦，就亂作一通,，一切都是憑感覺,。后來，老師給我們講,，應(yīng)當(dāng)怎樣進行融資,，應(yīng)當(dāng)怎樣打廣告，應(yīng)當(dāng)如何制定自己公司的戰(zhàn)略,。我們開始對一些問題有一個比較清楚的認(rèn)識,。但后來一想，不對啊,，我們已經(jīng)學(xué)過這些東西啊,。像《市場營銷》《管理學(xué)》這樣的課程我們已經(jīng)修讀過了，而且考試的的成績還算是不錯的,。為什么到真正用的時候還是不知道要怎么辦呢?這或許就是中國教育的弊病,。只有理論而沒有實踐。只會啃課本,，不會運用,。那如果是這樣，學(xué)這些東西就會失去意義,。所以,，這門課也給我們敲響了警鐘，要注重理論與實踐的結(jié)合,，不要死讀書,。

在整個的流程中，貫穿于始終的思想就是：按照產(chǎn)能下原料的訂單,，按照產(chǎn)能接產(chǎn)品訂單,，按照自己公司的戰(zhàn)略及產(chǎn)能打廣告。盡量做到產(chǎn)品和原料“零庫存”,。

還有就是,，企業(yè)的經(jīng)營就是一系列的與其他企業(yè)的博弈過程。如何避開激烈的競爭,，找尋自己的市場才是企業(yè)長久的法寶,。

總之，我從這門課上學(xué)到了很多東西,。能切身體會到創(chuàng)辦企業(yè)的流程與艱辛,。也能真正明白“管理靠科學(xué)、經(jīng)營靠運氣”這句話的真諦,。對很多東西有了不一樣的認(rèn)識,，像團隊合作,、博弈、市場分析,、專注于自己的戰(zhàn)略,、做決策時要有長遠(yuǎn)的目光要認(rèn)真、不要一味抱怨做錯的事情,、學(xué)習(xí)知識時注重理論與實踐的結(jié)合等,。真的很開心能上這門課，我們在這個過程中難過過,，爭吵過,，但是也興奮過，激動過,。我們真的很享受這個過程,。或許,，真正的企業(yè)經(jīng)營就是這樣悲喜交加,。亦或許，我們經(jīng)營自己的人生就像是經(jīng)營自己的企業(yè)一樣,，百感交集,。謝謝我們團隊的每個人，謝謝老師!是你們讓我明白了這些!

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇五

在今年炎熱的夏天,，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱情,，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下,，頂著高溫,，在暑期中舉辦了多個項目，我也很有幸成為erp軟件培訓(xùn)的一員,。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高,、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越,，使我們對erp綜合知識有了全面掌握和認(rèn)識,，使我們拓寬了視野。

(erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看,，erp仍然是以mrpⅱ為核心,，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ，它是以顧客驅(qū)動的,、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃,。

我參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺,，雖然 erp沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年,。實訓(xùn)老師將我們分成了六組,，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多,，誰就是第一,，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次,。我在小組中扮演的是ceo,，角色很重要， ceo做不好,，整個企業(yè)的運營也會不好,。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生,，也不懂得如何運作,，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的,。通過四年的實訓(xùn),，我對每個階段的心得總結(jié)如下：

1.提交廣告費用，搶訂單,。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,，俗話說萬事開頭難。首先,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,，確定廣告費的支出,。當(dāng)廣告費排名出爐之后,，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨,。這個步驟是很好完成的,，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨,，獲得貨款,。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān),、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,，生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動,，全自動,，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用,。

4.市場的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,，預(yù)測未來時間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果,，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,，對不同的市場(本地，區(qū)域,，國內(nèi),，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,，p3，p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。

5.資金的運作,?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出,，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸，短貸),、貼現(xiàn),，保證流動資金的持續(xù),。

通過這次培訓(xùn)，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略，營銷策劃,，組織生產(chǎn),，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識,，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解,，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實踐。學(xué)無止境,，作為財經(jīng)系的一份子,，我們除了做好本質(zhì)工作,，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,，erp培訓(xùn)就是財經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會,。領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖,，同時也鞭策著我們要充分利用erp教學(xué)課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進,。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇六

學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既緊張又刺激。企業(yè)全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式,，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,，來模擬企業(yè)運行狀況,。這次課程最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力,。在短短2天的訓(xùn)練中,，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會,，分析規(guī)律，制定策略,，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中,，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì),。它既能調(diào)動學(xué)員的主觀能動性,，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,，在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理的解決之道,。下面我將2天的模擬進行詳細(xì)的闡述：我們小組是第四組,，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業(yè)運營的更好。我是在這個企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),，這是一個很重要的角色,，我很榮幸能將我所學(xué)的財務(wù)管理相關(guān)知識在這一次的沙盤上都能夠體現(xiàn)出來，怎樣去算報表,，如何進一步的做決策,，如何使得我們的資金流不會出現(xiàn)問題等，這些都是財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做的,，稍微有一點決策上的錯誤,，都會使得企業(yè)面臨一個資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機,，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務(wù)總監(jiān)所做的每一次決策：

初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手,，在老師的指導(dǎo)之下,，我們清楚了游戲的流程,，一步一個腳印跟著做，接下來第一年,，由于我們計劃按照保守的步驟來運營,，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少,，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去,，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少,。到了第二年,，我們團隊就進行了商量，加大廣告費的投入,，爭取多點訂單,，雖然資金方面有點周轉(zhuǎn)不靈，我們就決定借了短期借款,，但是我們在研發(fā)新產(chǎn)品上有點操之過急,，一年置換了2條生產(chǎn)線，還進行了新產(chǎn)品的開發(fā),，這樣我們的資金流出現(xiàn)了問題,，這一年我們出現(xiàn)了虧損，但是我們的銷售額有了提高,，而且我們在這一年已經(jīng)打進了全國市場,，所以我們接下來的一年無論在產(chǎn)品生產(chǎn)能力上還是在市場定單選擇上有占有優(yōu)勢，經(jīng)過第三年的繼續(xù)擴大生產(chǎn),，到第四年,，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了,，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤,。我們繼續(xù)良好形勢，第五年按計劃獲得定單,，再以銷定產(chǎn),，控制節(jié)奏，保證資金流順暢,，一切在按計劃運行,，最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升。8個小組相比,，我們排名第二,。

就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點啟示：首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作,，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù),。其次：五個人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作,，同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢,。

作為團隊中的財務(wù)總監(jiān),，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企業(yè)的運營,，尤其是財務(wù)面的運營,。有一個全局的了解;其次，我深切的了解到資金流在財務(wù)工作中處于致關(guān)重要的作用,，每年做好計劃和決策的同時,，要做好資金的預(yù)算，要對下一年的廣告費進行預(yù)算,，還要除掉一下費用,，最后再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會斷,，到時就可能面臨困境,，因此資金流這方面是非常關(guān)建的，一旦錯誤,，可能會導(dǎo)致破產(chǎn),。另外，融資在企業(yè)經(jīng)營活動中也起到非常關(guān)鍵的作用,，融資的時機,、融資成本、方式,、安全行都要很好的把握,。因此要做好一個好的財務(wù)總監(jiān)是不容易的，不但要學(xué)會便報表,，而且還要做好預(yù)算,，所以在這方面我覺得我還要下一些功夫，

最后我想說,，沙盤畢竟是模擬的一個環(huán)境,，這將和真正的商場有著很大的區(qū)別，但是通過沙盤挑戰(zhàn)和訓(xùn)練,，我們要學(xué)會對各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對策的思維,，培養(yǎng)在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧,，才能在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地,。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇七

20__年1月8日，我們做了erp沙盤9實踐,，從實際操作的完成,，我深深意識到,，做生意不是想象的那么簡單,。其中需要考慮很多東西,，尤其是ceo，作為企業(yè)的決策者,，可能面臨一個計劃沒有一個非常大的困難,。做每一個決定，我們必須充分進行詳細(xì)的調(diào)查和分析,，不能盲目和武斷的命令,。

對我們中的那些尚未完全走出校園，沙盤模擬實訓(xùn)心得體會它既興奮又有點擔(dān)心的事情,。在開始的時候,，每個人都是一樣的，擔(dān)心什么,，不要讓企業(yè)破產(chǎn),。起初你抱怨實習(xí)計劃安排的混亂，現(xiàn)在看來,，這只是因為規(guī)則不了解,，如果在開始的時候，能夠冷靜下來,，閱讀相關(guān)信息,，問題可以解決了!

erp培訓(xùn)開始，6人我們是一個團隊,，包括ceo1,，首席財務(wù)官，財務(wù)助理1,、1采購總監(jiān),，營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行1,。當(dāng)我被選為作為首席執(zhí)行官,，我其實有點擔(dān)心。不僅作為一個首席執(zhí)行官,，公司上下所有的事務(wù)負(fù)責(zé),，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段的公司，但公司也負(fù)責(zé)操作的成功或失敗,。雖然模擬生產(chǎn)經(jīng)營,，而且競爭和其他團體，同時也希望我們的企業(yè)可以管理,、和同學(xué)給予信任,，有一點壓力,。

在操作的過程中，我們有一個資本不足,，能力不足或過剩,，如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)、如何合理的廣告的生產(chǎn)單一等一系列問題,。這些東西現(xiàn)在在我們的生活中,，沒有接觸，操作過程中不是一些不太合理的決定：盡可能早地開發(fā)新產(chǎn)品,，生產(chǎn)線改造的投資,，廣告投資障礙甚至下降的偏重，等等,。結(jié)果承擔(dān)損失,，該公司連續(xù)兩年之后，2年已經(jīng)到來沙盤模擬實訓(xùn)心得體會,，總資產(chǎn)價值只有19個硬幣,，瀕臨破產(chǎn)。但這個問題后,，我們都有一個好的思考我們損失的原因：在開始的時候不要做年度預(yù)算和收入預(yù)算,，這帶來了一些不必要的開支。

后分析這些問題,，找出原因,，我們立即改變保守策略，大膽的廣告,，產(chǎn)品訂單,，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高音量,，盡可能多的利潤,，同時進行合理的貸款，這只是扭轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)不足的問題,，開始改變企業(yè)的運作,，前幾年的損失利潤。每個人的共同努力下,，我們開始慢慢在地上,。

沙盤模擬的結(jié)束，我們的團隊有一個第四,，七個團隊在中心,。雖然不理想，但我不會感到失望，所以這只是一個模擬操作訓(xùn)練,，畢竟,。沙盤，但我學(xué)會了很多東西,。我意識到,，我和其他人很普通，我沒有比別人更好的東西很多地方,，需要學(xué)習(xí)很多方面,，都需要問別人,，我想如果我努力,，我相信在未來能更好地發(fā)展。

通過企業(yè)資源規(guī)劃(erp)系統(tǒng)的實踐我有更深的認(rèn)識和了解,。我的經(jīng)驗在一個制造企業(yè)勞動管理工作,，為企業(yè)操作鏈接更多的理解沙盤模擬實訓(xùn)心得體會，對實際工作起到了指導(dǎo)作用,。我深深地意識到制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,。市場營銷、生產(chǎn),、采購,、財務(wù)、聯(lián)鎖,，齊頭并進,。任何一步都不能犯任何錯誤。熟悉各個模塊的過程,。生產(chǎn)計劃根據(jù)市場秩序的一部分,，和相平衡的生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)能力有限的平衡,。在主生產(chǎn)計劃安排的計算物料需求計劃,，采購原材料。一些計算資本流動,。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇八

第六周是我們的erp沙盤實訓(xùn)周,，這一周我們主要是通過沙盤模擬訓(xùn)練來強化我們的管理知識，訓(xùn)練我們的管理技能,，全面提高我們的綜合素質(zhì),。

去年沙盤學(xué)習(xí)的時候沒有學(xué)習(xí)，所以這次一開始對沙盤模擬很陌生,，都不知道沙盤模擬是什么,，什么都不懂，什么都不知道，然后經(jīng)過老師的細(xì)心解釋,，再經(jīng)過自己慢慢的接觸了解,，到最后的恍然大悟，我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西,，感覺比上理論課要踏實的多,，能從中學(xué)到很多課上學(xué)不到的東西。從實訓(xùn)中我也深切的感受到市場是一個瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測以及根據(jù)計劃做好生產(chǎn)和銷售就成了公司生存的關(guān)鍵問題,，因此，我們每年的計劃以及目標(biāo)都是經(jīng)過組員們的長時間討論,，分析各個方案的可行性以及可能收到的效果,，經(jīng)過一致同意才最后確定下來的，最后也算順利的完成了任務(wù),。

剛開始實訓(xùn)時先是分組,，我們分成了8個組個，我作為銷售主管,，主要是廣告支出,、銷售訂單的工作。廣告的投入需要仔細(xì)考慮,，綜合其他組一起分析,，廣告的成績對銷售訂單有很大的影響。只有銷售業(yè)績好,，一個公司才能正常的運轉(zhuǎn)下去,。

第一年，這是我們第一次接觸的一年,，剛聽了老師的解釋,，還有點云里霧里的，所以老師先帶領(lǐng)我們做一年的,，讓我們先熟悉下整個沙盤的操作過程,，一步一步跟著老師的步驟以及下發(fā)的材料上的順序來，很快我們就大致了解熟悉了整個的運作過程,。

第二年,，由于不是很熟悉，我們就按部就班的運作,。廣告投入不高,，導(dǎo)致訂單很少。

第三年,，上一年的銷售業(yè)績不好,，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題,，不得不貸款。第四年,，因為一直投資科技,，所以資金鏈一直是問題;銷售訂單慢慢多了起來。

第五年,，科技落后于其他組,，于是繼續(xù)做大p1、p2,，本地,、區(qū)域市場。第六年,，經(jīng)營下來,，雖然沒有賺多少錢，但是公司也沒有倒閉的危險,。在整個的6年過程中,，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩,、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,，這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：廣告費投資太多了，沒有選擇到滿意的訂單或者訂單沒有了,，因此浪費了大量資金;計劃考慮的不周詳,，要么訂單不足要么就得延后交貨等出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。剛開始的兩年我們都是虧損的,，尤其是第一年,，虧損的很多，達到了虧損1500萬,，第二年就稍微好轉(zhuǎn)了,，虧損了一百萬，往后的幾年我們都還有的賺,。

學(xué)習(xí)了沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營之后,，我深深的體會到，要經(jīng)營一個企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。實訓(xùn)雖然只進行了四天,，但我卻像是真實地經(jīng)歷了7年的企業(yè)運行，其中要考慮很多的東西,。一名ceo,，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難;一名生產(chǎn)總監(jiān)，如果生產(chǎn)工作沒有監(jiān)督好,，很有可能面臨延遲交貨或者生產(chǎn)線停用的局面;一個名采購總監(jiān),，如果沒有即使更新貨源，會使企業(yè)陷入不能生產(chǎn)的局面,，從而導(dǎo)致生產(chǎn)線停用,，這就浪費了大量的資金;一名產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，如果沒有詳細(xì)的考慮好是研發(fā)哪種產(chǎn)品,，或者研發(fā)出的產(chǎn)品錯過了最佳的銷售時間,，就會給企業(yè)帶來虧損的局面;一名營銷總監(jiān)，如果廣告費用考慮的不周全,，過度的使用廣告費而沒有考慮企業(yè)的實際情況等,，都有可能帶給企業(yè)致命的打擊;一名財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)是管錢的,，如果帳沒書寫清晰,，沒有理清，賬單不平,，可想而知這個企業(yè)的未來發(fā)展會是如何;一名小小的財務(wù)助理,，雖然職位小，可是跟在財務(wù)總監(jiān)后頭,，也是與企業(yè)資金有關(guān)的,，企業(yè)最終目的也是為了盈利，如果連資金都算不清,，這個企業(yè)最終也只會走向滅亡,。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇九

第六周是我們的erp沙盤實訓(xùn)周，這一周我們主要是通過沙盤模擬訓(xùn)練來強化我們的管理知識,，訓(xùn)練我們的管理技能,，全面提高我們的綜合素質(zhì)。

去年沙盤學(xué)習(xí)的時候沒有學(xué)習(xí),，所以這次一開始對沙盤模擬很陌生,，都不知道沙盤模擬是什么，什么都不懂,，什么都不知道,，然后經(jīng)過老師的細(xì)心解釋，再經(jīng)過自己慢慢的接觸了解,，到最后的恍然大悟,，我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多,，能從中學(xué)到很多課上學(xué)不到的東西,。從實訓(xùn)中我也深切的感受到市場是一個瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測以及根據(jù)計劃做好生產(chǎn)和銷售就成了公司生存的關(guān)鍵問題，因此,，我們每年的計劃以及目標(biāo)都是經(jīng)過組員們的長時間討論,，分析各個方案的可行性以及可能收到的效果，經(jīng)過一致同意才最后確定下來的,，最后也算順利的完成了任務(wù),。

剛開始實訓(xùn)時先是分組，我們分成了8個組個,，我作為銷售主管,，主要是廣告支出、銷售訂單的工作,。廣告的投入需要仔細(xì)考慮,，綜合其他組一起分析，廣告的成績對銷售訂單有很大的影響,。只有銷售業(yè)績好,，一個公司才能正常的運轉(zhuǎn)下去。

第一年,，這是我們第一次接觸的一年,，剛聽了老師的解釋，還有點云里霧里的,，所以老師先帶領(lǐng)我們做一年的,，讓我們先熟悉下整個沙盤的操作過程，一步一步跟著老師的步驟以及下發(fā)的材料上的順序來,，很快我們就大致了解熟悉了整個的運作過程。

第二年,，由于不是很熟悉,，我們就按部就班的運作。廣告投入不高,，導(dǎo)致訂單很少,。

第三年，上一年的銷售業(yè)績不好,，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題,，不得不貸款。第四年,，因為一直投資科技,，所以資金鏈一直是問題;銷售訂單慢慢多了起來。

第五年,，科技落后于其他組,，于是繼續(xù)做大p1,、p2，本地,、區(qū)域市場,。第六年，經(jīng)營下來,，雖然沒有賺多少錢,，但是公司也沒有倒閉的危險。在整個的6年過程中,，我們遇到了資金不足,、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,，這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：廣告費投資太多了,，沒有選擇到滿意的訂單或者訂單沒有了,，因此浪費了大量資金;計劃考慮的不周詳，要么訂單不足要么就得延后交貨等出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象,。剛開始的兩年我們都是虧損的,，尤其是第一年，虧損的很多,，達到了虧損1500萬,，第二年就稍微好轉(zhuǎn)了，虧損了一百萬,，往后的幾年我們都還有的賺,。

學(xué)習(xí)了沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營之后，我深深的體會到,，要經(jīng)營一個企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。實訓(xùn)雖然只進行了四天，但我卻像是真實地經(jīng)歷了7年的企業(yè)運行,，其中要考慮很多的東西,。一名ceo，做為一名企業(yè)的決策者,，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難;一名生產(chǎn)總監(jiān),，如果生產(chǎn)工作沒有監(jiān)督好，很有可能面臨延遲交貨或者生產(chǎn)線停用的局面;一個名采購總監(jiān),，如果沒有即使更新貨源,，會使企業(yè)陷入不能生產(chǎn)的局面，從而導(dǎo)致生產(chǎn)線停用,，這就浪費了大量的資金;一名產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān),，如果沒有詳細(xì)的考慮好是研發(fā)哪種產(chǎn)品,，或者研發(fā)出的產(chǎn)品錯過了最佳的銷售時間，就會給企業(yè)帶來虧損的局面;一名營銷總監(jiān),，如果廣告費用考慮的不周全,，過度的使用廣告費而沒有考慮企業(yè)的實際情況等，都有可能帶給企業(yè)致命的打擊;一名財務(wù)總監(jiān),，財務(wù)總監(jiān)是管錢的,，如果帳沒書寫清晰，沒有理清,，賬單不平,，可想而知這個企業(yè)的未來發(fā)展會是如何;一名小小的財務(wù)助理，雖然職位小,，可是跟在財務(wù)總監(jiān)后頭,，也是與企業(yè)資金有關(guān)的，企業(yè)最終目的也是為了盈利,，如果連資金都算不清,，這個企業(yè)最終也只會走向滅亡。

沙盤實訓(xùn)心得體會800字 市場營銷沙盤實訓(xùn)心得體會篇十

個人非常地榮幸能上這門非?；鸨恼n,。這門課的上課方式與我們通常的課程有所不同。它是采用的實踐教學(xué)的方式,。而從小到大已經(jīng)習(xí)慣了按課本講解的方式的我們覺得非常新鮮,。開始時，我覺得它只是一個選修課,，無所謂的(大家對待選修課的態(tài)度我也不用多說了),。但后來，真正地了解后,，覺得自己甚者要用上專業(yè)課兩倍的精力來上這門課,。不能有一點不專心，課下要做好多分析,。總之,，在這門課中,，我學(xué)會了很多東西。在思想上,，對于很多東西有了完全不同的認(rèn)識,。非常喜歡這門課，喜歡自己經(jīng)營一個企業(yè),，看著它由弱變強,。真的很希望以后能多一些這樣的課!下面具體闡述一下我上這門課的收獲,。

第一節(jié)上課的時候，有些同學(xué)遲到了,，有些同學(xué)提著自己的早餐進了教室,。老師就生氣了，以一種嚴(yán)厲的姿態(tài)告訴我們,，我們是年薪過百萬的高級白領(lǐng),，應(yīng)當(dāng)守時，更不應(yīng)當(dāng)把工作的場所當(dāng)成食堂,。老師要求,，以后上課時男生要穿西裝打領(lǐng)帶，女生要穿西裝和高跟鞋,，長頭發(fā)要扎起來,。總之,，要有高級白領(lǐng)的樣子,。說實話，這真的算是我們遇到的最嚴(yán)厲的老師了,。大家開始懷著一種膽怯上這門課,。

當(dāng)天下午，同學(xué)們就開始利用自己所有的資源借西服,。大家真的就穿著正裝去上課了,。說實話，這還真的是我第一次穿正裝,，顯得特別地精神,。同學(xué)們也都差不多進入了狀態(tài)，準(zhǔn)備好好當(dāng)個高級白領(lǐng),。

第一節(jié)課我們就進行了分組,。按學(xué)號順序，六個人一組,，也就是說,，六個人創(chuàng)辦一個公司。我在第一組,。雖然我們都是一個班的同學(xué),，但和很多同學(xué)并不是很熟悉。我們小組中的六名成員全部是女生,。這也為我們以后課下的交流提供了一定的方便性,。開始時，小組中選各個職位時,，首先選的是ceo,，沒有人毛遂自薦,，就開始他薦，這時,，我被選出來當(dāng)小組的ceo,。以前真的沒有領(lǐng)導(dǎo)過別人干什么，更別說領(lǐng)導(dǎo)別人創(chuàng)辦一個企業(yè),。開始覺得比較有壓力,，所以做事情就比較謹(jǐn)慎，生怕把公司給整破產(chǎn)了,。對于組員,，也是別人什么事做錯一點就開始大聲說。所以,，我被我們的組員戲稱為“咆哮ceo”,。但后來，我們做好了分析,，小組的每個成員都積極參加討論,，我的工作就變得比較輕松。真的很感謝大家的配合,。這個過程中,，我才真正地體會到了團隊的意義，體會到團隊的合作精神是多么的重要,。

再有就是,，沙盤實踐的過程。我們進行的是實踐過程,。老師介紹完規(guī)則后我們進行經(jīng)營,。剛開始時對于規(guī)則不熟悉，所以做事情總是沒有效率,，并不能做出最佳的決策,。后來，我們甚至將規(guī)則都爛熟于心,。這也讓我們真正明白企業(yè)的經(jīng)營流程,。最好的決策就是在一系列的限制條件下做出的最優(yōu)的選擇。

在沙盤操作的過程中,，涉及如何為產(chǎn)品打廣告,，如何進行融資，在何時融資,，公司應(yīng)當(dāng)采取什么樣的戰(zhàn)略等一系列問題。開始時,，不知要怎么辦,，就亂作一通,，一切都是憑感覺。后來,，老師給我們講,，應(yīng)當(dāng)怎樣進行融資，應(yīng)當(dāng)怎樣打廣告,，應(yīng)當(dāng)如何制定自己公司的戰(zhàn)略,。我們開始對一些問題有一個比較清楚的認(rèn)識。但后來一想,，不對啊,，我們已經(jīng)學(xué)過這些東西啊。像《市場營銷》《管理學(xué)》這樣的課程我們已經(jīng)修讀過了,，而且考試的的成績還算是不錯的,。為什么到真正用的時候還是不知道要怎么辦呢?這或許就是中國教育的弊病。只有理論而沒有實踐,。只會啃課本,，不會運用。那如果是這樣,，學(xué)這些東西就會失去意義,。所以，這門課也給我們敲響了警鐘,，要注重理論與實踐的結(jié)合,，不要死讀書。

在整個的流程中,，貫穿于始終的思想就是：按照產(chǎn)能下原料的訂單,，按照產(chǎn)能接產(chǎn)品訂單，按照自己公司的戰(zhàn)略及產(chǎn)能打廣告,。盡量做到產(chǎn)品和原料“零庫存”,。

還有就是，企業(yè)的經(jīng)營就是一系列的與其他企業(yè)的博弈過程,。如何避開激烈的競爭,，找尋自己的市場才是企業(yè)長久的法寶。

總之,，我從這門課上學(xué)到了很多東西,。能切身體會到創(chuàng)辦企業(yè)的流程與艱辛。也能真正明白“管理靠科學(xué),、經(jīng)營靠運氣”這句話的真諦,。對很多東西有了不一樣的認(rèn)識，像團隊合作、博弈,、市場分析,、專注于自己的戰(zhàn)略、做決策時要有長遠(yuǎn)的目光要認(rèn)真,、不要一味抱怨做錯的事情,、學(xué)習(xí)知識時注重理論與實踐的結(jié)合等。真的很開心能上這門課,，我們在這個過程中難過過,，爭吵過，但是也興奮過,，激動過,。我們真的很享受這個過程?；蛟S,，真正的企業(yè)經(jīng)營就是這樣悲喜交加。亦或許,，我們經(jīng)營自己的人生就像是經(jīng)營自己的企業(yè)一樣,，百感交集。謝謝我們團隊的每個人,，謝謝老師!是你們讓我明白了這些!