做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

季度的工作計(jì)劃 季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

2,、完善區(qū)域營銷中心建設(shè),。我縣共有5個區(qū)域營銷中心，全部在4月底掛牌成立,，并加強(qiáng)對區(qū)域營銷中心管理,，制定人員綜合能力提升方案，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作,。市場拓展中心每周一上午召集區(qū)域營銷中心人員開展業(yè)務(wù)知識及營銷技能的培訓(xùn),。

3、為了做好農(nóng)村市場深度營銷,，在16個農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展常態(tài)化現(xiàn)場促銷活動,，終端銷售做到每個村鎮(zhèn)角落。無縫宣傳和銷售,，確保移動占市場主導(dǎo)地位,。

4、解決好縣市分公司市場拓展片各級管理人員思想意識問題，要讓他們樹立必要的競爭和壓力意識,，要和他們組成一個專業(yè)的渠道拓展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，充分體現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”的工作理念;明確內(nèi)部渠道各級管理人員工作職責(zé),、能力,、目標(biāo)、思路和措施要求,，強(qiáng)調(diào)更能體現(xiàn)工作業(yè)績的績效考核指標(biāo),。

5、定期通過專人檢查暗訪,、客戶回訪,、渠道舉報(bào)及第三方調(diào)查等相結(jié)合的方式，對網(wǎng)點(diǎn)的營銷狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,，嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制;強(qiáng)化基礎(chǔ)考核,。根據(jù)環(huán)境發(fā)展變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和考核流程,，提高工作效率;加強(qiáng)分析通報(bào),。定期對網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)考核，加大分組排名通報(bào)頻次,，強(qiáng)化渠道工作執(zhí)行力,，縮小地域差異。細(xì)分到渠道的任務(wù)數(shù)有區(qū)域中心工作人員每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào),，不定期的暗查暗訪,，對二季度和六月份營銷任務(wù)知曉率，完成現(xiàn)狀及如何加大,，加快營銷工作方法,。縣分公司以區(qū)域劃分農(nóng)村市場,，每周由彭馨儀根據(jù)boss數(shù)據(jù)來通報(bào)表揚(yáng)業(yè)務(wù)發(fā)展好的渠道,，批評和指導(dǎo)業(yè)務(wù)不理想的渠道。

6,、159信息惠農(nóng)工程會議的召開和信息產(chǎn)品,，基礎(chǔ)產(chǎn)品的營銷工作，定任務(wù),，和績效掛鉤,。通過召開“159”縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議,，加大農(nóng)村市場開發(fā),，重點(diǎn)宣傳家園卡,、家園卡的組網(wǎng)、農(nóng)信通,、空中充值等業(yè)務(wù)的宣傳,，做好政府職能部門移動寬帶，2g移動桌面機(jī)(可做統(tǒng)一付費(fèi))的銷售,。針對性的上門營銷,。發(fā)展?jié)撛诳蛻艉透偁幱脩簟?/p>

7、基站開通現(xiàn)場促銷隨著各基站的陸續(xù)開通,，分公司區(qū)域中心制定基站開通現(xiàn)場促銷方案〈基站開通促銷時間安排表〉,。按照制定好的時間，提前7天由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助專營店老板做好預(yù)熱宣傳,。在促銷的過程中通過抽獎等形式吸引客戶,。

8、學(xué)習(xí)其它縣市好的做法與方法,，并根據(jù)自已的實(shí)際情況靈活的運(yùn)用,，使?fàn)I銷中心所管片區(qū)完成的任務(wù)有一個質(zhì)與量的飛躍。

季度的工作計(jì)劃 季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

為了落實(shí)蒙安辦[20__]8號文件,，做好二季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，緊急召開全局安全生產(chǎn)會議，迅速傳達(dá)了文件精神,，同時制定了第二季度安全生產(chǎn)工作方案,。要求全局上下要緊緊圍繞第二季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，深入扎實(shí)開展春季安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”,，認(rèn)真檢查本單位各崗位存在的安全隱患，防患未然,，推進(jìn)二季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,、目標(biāo)、任務(wù),、措施的落實(shí)到位,。

一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議精神,，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

全局認(rèn)真學(xué)習(xí)了蒙安辦[20__]8號,、9號文件精神，做好第二季度安全生產(chǎn)管理工作部署,。為更好的落實(shí)好安全生產(chǎn)措施,，我局在審批文廟、文體,、夢蝶等廣場公益宣傳活動,，首先認(rèn)真做好安全評估，針對性做好預(yù)防。對戶外廣告發(fā)布牌箱制作,，繼續(xù)執(zhí)行各職能部門審查備案制度,。同時，實(shí)行現(xiàn)場勘查審核,、規(guī)劃單位審核,，工商部門審核，安監(jiān)部門審核,，城管局批準(zhǔn)等并聯(lián)審批制度,，強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，提高安全防范措施確保安全第一,。

二,、落實(shí)安全隱患排查整治制度，強(qiáng)化安全防范措施

實(shí)現(xiàn)安全隱患從排查,、登記,、上報(bào)、監(jiān)控,、整改到評價(jià),、銷號、統(tǒng)計(jì),、檢查,、考核等全過程，動態(tài)化,、重預(yù)防的管理辦法,，為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人制度的落實(shí)，我局指派一名副大隊(duì)長專司安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作,。建立隱患排查整治臺賬,，切實(shí)做到安全隱患苗頭立即整改。對戶外設(shè)置大型廣告牌箱的嚴(yán)重隱患依法拆除,，執(zhí)法車輛安全隱患天天排查,。加大對汛期雷電、高溫工作環(huán)境等重大自然災(zāi)害做好應(yīng)急準(zhǔn)備,，做到整改責(zé)任,、整改期限、整改措施和應(yīng)急預(yù)案“四落實(shí)”,，加大跟蹤重大隱患的督辦力度,，清除各種隱患。

三,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制

堅(jiān)決執(zhí)行“一把手”負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，繼續(xù)按照《__縣安全生產(chǎn)工作述職制度》的要求，做到安全生產(chǎn)履職到位,、監(jiān)管到位,，防范措施落實(shí)到位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第二季度工作要求,，著力做好“三個抓好”和“四個結(jié)合”工作,，安全工作做到：一是與解決突出問題相結(jié)合;二是與隱患排查整改相結(jié)合;三是與宣傳“六進(jìn)”相結(jié)合;四是與目標(biāo)獎懲相結(jié)合。加強(qiáng)夏季防汛,、防雷,、防大風(fēng)、防觸電及防暑降溫等自然因素引發(fā)安全事故的措施,，進(jìn)一步完善預(yù)案,，加強(qiáng)演練，加強(qiáng)應(yīng)急值守工作,。

四,、狠抓重點(diǎn)，確保安全

合理安排工作時間,，做好防暑降溫工作,。針對高溫天氣合理調(diào)配工作時間，我們采取早上班,，下午晚上班,，晚上加班，避開高溫,。單位為執(zhí)法車輛配備涼席,，維修風(fēng)扇，發(fā)放了毛巾,、純凈水等防暑降溫生產(chǎn)工作用品,，改善了高溫季節(jié)執(zhí)法工作環(huán)境，確工作人員身體健康和生命安全,，有力的推動各項(xiàng)安全工作正常開展，確保第二季度無安全事故發(fā)生,。

季度的工作計(jì)劃 季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

一季度

1,、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。

2,、對終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;

3,、對潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動;

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家,，鄞州奉化區(qū)四家,。

二季度

1,、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點(diǎn)銷售abc進(jìn)行管理與建設(shè),，同時指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售,、提升產(chǎn)品的終端形象;

2、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1.0萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈促銷活動;

3,、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家,，鄞州奉化區(qū)三家。

三季度

1,、第三季度的時候,，學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大多時間多是處于放假狀態(tài)，工作的重點(diǎn)在于連鎖商超,，加強(qiáng)銷售管理;

2,、由于天氣炎熱，銷量會有所下滑,。這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理,，與他們做好溝通;

3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;

4,、對前幾個季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù),。

四季度

1、第四季度是一個銷售的高峰期,，實(shí)施銷售沖量方案;

2,、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動;

3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動;

4,、對沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn),、蛋糕的特價(jià)銷售活動;

5、做好20__年的工作計(jì)劃,、任務(wù)分解,、費(fèi)用預(yù)算等工作。

這就是我所制定的__年的工作計(jì)劃,，假如有不妥之處,，請給予指正。我會以這個計(jì)劃為指向努力的工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

季度的工作計(jì)劃 季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

一、不斷提高人員素質(zhì)

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。非凡是針對七,、八月差錯率高居不下，及時組織,、制訂,、出臺了“__制度”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3,、以人為本,，加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理,。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

(1)主動,、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;

(2)堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論,，尋求解決途徑;

(3)堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;

(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

(5)積極地組織柜員上崗考試;

(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;

(7)開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二,、加強(qiáng)成本意識,，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季,、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。__年開支費(fèi)用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為x%;實(shí)現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元,，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍,。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為x%,，節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三,、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對腐 敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義,。

季度的工作計(jì)劃 季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

一,、提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位,，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級抓一級,、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人的管理體制,，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān),，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，確保全年內(nèi)控綜合評價(jià)維持一類行的目標(biāo),。

2、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比,，確實(shí)存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等,。為此，我們將加強(qiáng)評價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對于多次被客戶評價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工,，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

3,、加強(qiáng)和完善考核激勵機(jī)制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場,，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進(jìn)一步加大獎懲力度,，表揚(yáng)先進(jìn)、激勵后進(jìn),，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力,，建設(shè)團(tuán)結(jié),、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動作用,，多組織集體活動,，為員工解壓，讓每個員工都有切合實(shí)際的銀行個人工作計(jì)劃在工作中多聆聽員工心聲,，切實(shí)幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對我行的歸屬感,。

二,、完善和強(qiáng)化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部,、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo),，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊(duì)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，形成目標(biāo)明確,、分工協(xié)調(diào)、相互支持,、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式,，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部

必須加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系,，細(xì)分客戶部服務(wù)功能,，細(xì)分對公組、國際組,、個人組的崗位職責(zé),，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動的局面,。

(二)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1、規(guī)范服務(wù),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫，整合產(chǎn)品,，推行“捆 綁式”的全員營銷策略,。

2、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備,，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu),。

3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍,，利用班前學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個隊(duì)伍建設(shè)的成敗,，我們將明確分工,，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力,，開創(chuàng)性地開展工作,。

2、加強(qiáng)黨建工作,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來,，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用,，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范,、風(fēng)險(xiǎn)可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、效益顯著的目標(biāo),。

3、以創(chuàng)建青年文明號為契機(jī),，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性,。團(tuán)支部制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)競賽,、上企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳、組織員工的業(yè)余活動等,，引導(dǎo)青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德,，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。