隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

施工企業(yè)財務(wù)部工作年終總結(jié)報告篇一

作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù),，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在平凡的工作中取得

了一定的成績,，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，我們

的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項

工作部署，在核算,、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將

20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、具體完成的工作：

1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作,。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能

做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝

訂和保存都達到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時,、

準(zhǔn)確的反映,。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開

支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的

信息,。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資

金的科學(xué),、有效的管理,，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放,、擔(dān)保合同的履行,、合

同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念

確保項目的正常運轉(zhuǎn),，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作,。09年財務(wù)

科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作,。

4)采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。

二,、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn),。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負責(zé)的精

神，經(jīng)手的事項必須真實準(zhǔn)確,，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,，以求更好地為公司服務(wù)和更好

的發(fā)展個人。,，特別是對上對外的各種財務(wù)報表,，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平

時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負責(zé)的精神,。

2)我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高

3)積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。

4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成,。

三,、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)

揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改后堅決執(zhí)行

到底，其次在條件允許的情況下,，通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財

務(wù)的管理職能,，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策,。 四、20__年工作目標(biāo)20__年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),，做好本職工作,，在管理上加大力度,，

并做好與市場開發(fā)科,、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20__

年我們將向財務(wù)精細化管理進軍,，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管

理效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。要以“細”

為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的核算

辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)

管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。 為公司的發(fā)展壯大

之路做好墊腳石。 二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財務(wù)科篇二：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)同志們：

我每年都表揚鄭敏,，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣,，多用點心， 多花點精

力在工程管理上,，在市場開拓上,，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,，負責(zé)管

理直屬項目部,，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多,，60 多歲的他,，不分 節(jié)假日，每

天奔波在施工一線,，協(xié)調(diào),、處理各類事情，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，非常辛苦， 像條“老黃?！?，

為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二

期工程,，總面積5.8 萬㎡,，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝,，工期非常緊,，

而且工程沿口高、施工難度大,，但他能夠認(rèn)真組織,、精心安排、倒排 進度,、備足勞力,、日夜

奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入,，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定,，為企

業(yè)贏得了信譽,。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎,。20__ 年

完成上交管理費排在前五位的是： ;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司,、

城北分公司,、106 項目部、一分公司,、

二 分公司,、直屬項目部、盱眙分公司,，尤其是八分公司,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，

這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng),。這里我就不多講了,，后面我要專門講。從以上

這些 數(shù)據(jù)來看,，我們新一年的發(fā)展基點很好,，因此，希望大家再接再厲,，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)

新 高,。 (二)、一著不讓,，抓經(jīng)營,，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,，

公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經(jīng)營策略,，不斷抓機遇

拓市場，調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場投標(biāo),，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,，慎重對待

每只投標(biāo)項目,，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算,，確保合理價中標(biāo),。通

過努力，全年中標(biāo)工程146 只,， 中標(biāo)面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新

的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),，加強市場開拓。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向,，

集中強勢資源，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機制,，通過大兵團合作方式，增強競爭

合力,，主攻公建項目,、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡,，造價1.3

億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡,，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡,，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡,，造價7080

萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡,，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、

9.5 萬㎡,，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡,，

造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程;106 項目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊

蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡,，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工

程,。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展,，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡,，造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中

承接了中揚康居苑一期工程,，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走

“用誠信拓市場,、用質(zhì)量保市場”的路線,，不斷增強在當(dāng) 地市場的影響力，積極搶占市場份

額,。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心,、中石油潤滑脂有限公司擴建配

套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,、

公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程,。此外，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,，20__ 年公司還新成立了連云

港分公司,、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工

程項目部,。在市場開拓方面,，除了八分公司、城 南分公司,、城北分公司幾個一直位列前茅的

單位外,，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間,，但卻靠質(zhì)量,、靠信譽、

靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場,，并能積極向外 拓展,，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)

值 1.3 億元,，發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項目部,，讓年輕人挑重擔(dān)將是企業(yè)今后一個

重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,，在全省同行業(yè)中列為前十強,。全年完

成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁,。旭日電器為適應(yīng)市場,，積極搞調(diào)整,，進行

技術(shù)革新,，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司,，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),，并新添了各類

設(shè)備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應(yīng)形勢變化,，搞調(diào)整求突破。公司

按照大建筑,、大發(fā)展的思路,，實施穩(wěn)健、 謹(jǐn)慎的投資策略,，以效益最大化為目標(biāo),，適時調(diào)整

了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點,，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好

的基礎(chǔ),。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目;晉升了機電安裝,、地基基礎(chǔ)兩

項專業(yè)承包資質(zhì),，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地

集團合作成立了金建混凝土有限 公司,，目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租

和管理工作,，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元,，在這方面,，徐總和

綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒,。 過去的一年,，在大家的共同努力下，我

們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花,，取得了很好的 成績,。但在看到成績的同時,，我們也要看到存

在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡,，好的單位工程多得做不完,，一些單位卻是業(yè)

務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,，再接再厲，爭取更上一

層樓,，為公司發(fā)展多作貢獻;業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,，廣開門路，充分挖掘市場信息,，

加強內(nèi)外聯(lián)系,，多接工程，爭取不 被淘汰,。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞,，對工程信

息的評審不到位，盲目投標(biāo),，導(dǎo) 致中標(biāo)后,，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重,，南京分公司

的事例就是我們很好 的一個教 訓(xùn),，希望大家都能引以為戒。 (三),、一絲不茍,，抓品牌、樹形象 品牌是企

業(yè)的無形財富,。一年來,，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,，不斷提升品牌含

金量,。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”,。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,，以消除質(zhì)量通病、提

升工程品質(zhì)為目標(biāo),，堅持“培育典型,、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實各項管理措施,，實行 全

過程的質(zhì)量監(jiān)管,。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時組 織對

上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報,，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎,，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與

創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,，常州市“金龍杯”獎工程 8 項,。

二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，

重點加強了員工質(zhì)量意識,、操作技能的提高和對重點工序,、供應(yīng)商的資信和實力,、 分包商的

資質(zhì)與履約能力,、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集,。三是堅持好制 度,。堅持定

期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中,，堅持做到檢查時有評比,，檢查后 有總結(jié)，檢查

結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報,，表彰鼓勵先進,，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。

全年共開展綜合檢查11 次,，質(zhì)量大檢查24 次,，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看,，總體比較好，特別八分公司,、三 分公司,、城南分公

司、城北分公司,，他們的質(zhì)量管理是上檔次的,，所以表揚的次數(shù)最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最

多,。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,，一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科

室職能部門的意見和建議置若罔聞,，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,，

嚴(yán)重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說,、月月說,、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都

想想,，落實到具體的工作中,，究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措

施到位,，規(guī)范操作的話,，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計,，毀于一旦,。立

一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事,。公司現(xiàn)在正處于

轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán),，所以對于質(zhì)量

問題,，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān),。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實

處,，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,，

不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù),、新工藝,、 新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc 小組攻

關(guān)活動,，有效減少了工程質(zhì)量問題,。在這方面， 八分公司的貢獻很大,，幾乎每年都有新的成

果,，20__ 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活

動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其

它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,，成 果也不多,。這里，我要多講幾句,，隨著新形勢的

發(fā)展,，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高， 憑老經(jīng)驗,、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,，新

技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,，根

據(jù)上級有關(guān)文件精神,，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術(shù)的運用,。

另一方面,，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力,，創(chuàng)

造更多的科技成果,。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海

參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠,，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法,，并且在

學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果,。另外,，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個

遺憾,，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開

始實行“三合一”(企業(yè)信用因 素,、技術(shù)因素,、價格因素)評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分,，

(包括企業(yè)加分,、扣分、綜合 大檢查表揚,、批評)占到了15%-30%,，比重相當(dāng)大，市建管處

每季度更新一次,，三季度一,、 二,、三名分別是常州一建、二建和成章建安,，公司排名第四,，

原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加

分比我們多,，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力,，并盡可能規(guī)范各項管理,，爭取不

扣分或少扣分。我想,， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場行為必將決定明天

的市場總額，因此,， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩。 2,、安

全上堅持做到“嚴(yán)抓細管”,。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少,、杜絕事故的發(fā) 生,，公司始

終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，突出 一個“嚴(yán)”字,，

即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強化一個“管”字,，即敢于管理,，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān),。

各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責(zé)任感,，年初公司與各

基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人,， 上下營造一種千言萬語講

安全,，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍,。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前，

堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育,、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式,，

提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中,，及時將開展農(nóng)民工夜?；?/p>

動與項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力,。今年夏天,，公司

還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個

月的業(yè)務(wù)知識,、安全操作技能的輪訓(xùn),，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)

到了知識,。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律,、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí),，提高篇三：建

筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年,。今天,，我們在開元大酒店召開 二

〇一五年度總結(jié)大會，既是肯定成績,、總結(jié)經(jīng)驗,，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展,。

20__ 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年,。一年來,，公司全體干 部職

工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色,、提升服務(wù)能力,、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大

規(guī)模,、大市場,、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外,、主和副”三著并舉,， 創(chuàng)新發(fā)展

思路、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的

開門紅,。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強,，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為

江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單

位等,。 一、打好開局硬仗,，全年工作成績斐然 (一),、一德一心，抓生產(chǎn),、保產(chǎn)值 一年來,，

公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德,，克難求進,、真抓實干， 確保了各項經(jīng)

濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%，累計施

工面積653 萬m 2 ,，其中新開工面積300 萬m 2 ,，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬

m 2 /,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 做了一個

排名,，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位,，依次是：直屬項目部、城北分公司,、 八分公司,、

城南分公司、106 項目部,、無錫分公司,、常達分公司,、城東分公司、九分公司,、 盱眙分公司,、

五分公司、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強,。這里， 我要重點表揚的

是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏,、直屬項目部劉治平、茅 建國同志,。多年來,，

城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司

的老先進了,，尤其是20__ 年，在新形勢面前,，他們更是自加壓力,， 主動出擊，積極開拓,，

完成產(chǎn)值達到了4.3 億元,，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進

典型,，幾年來,，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,，一心撲在工地,，

親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理,，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。承建

的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量,，在當(dāng)?shù)刳A得

了廣泛贊譽,，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程,、贏一方市場”。而

且,，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神,，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,，城

南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。20__ 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范,。 我每年都表揚鄭敏,，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心,， 多花點精

力在工程管理上,，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志,，負責(zé)管

理直屬項目部，這幾年,，直屬項目部的工程量一直比較多,，60 多歲的他，不分 節(jié)假日,，每

天奔波在施工一線,，協(xié)調(diào)、處理各類事情,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦,， 像條“老黃?！?，

為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二

期工程,，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝,，工期非常緊，

而且工程沿口高,、施工難度大,，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排,、倒排 進度,、備足勞力、日夜

奮戰(zhàn),，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入，確保了按期交付吊裝,， 得到了甲方的肯定,，為企

業(yè)贏得了信譽,。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎,。20__ 年

完成上交管理費排在前五位的是： ;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司,、

城北分公司,、106 項目部、一分公司,、

二 分公司,、直屬項目部、盱眙分公司,，尤其是八分公司,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，

這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng),。這里我就不多講了,，后面我要專門講。從以上

這些 數(shù)據(jù)來看,，我們新一年的發(fā)展基點很好,，因此，希望大家再接再厲,，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)

新 高,。 (二)、一著不讓,，抓經(jīng)營,，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,，

公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經(jīng)營策略,，不斷抓機遇

拓市場，調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場投標(biāo),，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,，慎重對待

每只投標(biāo)項目,，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算,，確保合理價中標(biāo),。通

過努力,，全年中標(biāo)工程146 只,， 中標(biāo)面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新

的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),，加強市場開拓。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向,，

集中強勢資源，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機制,，通過大兵團合作方式，增強競爭

合力,，主攻公建項目,、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡,，造價1.3

億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡,，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡,，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡,，造價7080

萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程,、

9.5 萬㎡,，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，

造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程;106 項目部中標(biāo)的11.3 萬㎡,，造價1.6 億元萊

蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡,，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工

施工企業(yè)財務(wù)部工作年終總結(jié)報告篇二

xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下。

一,、財務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元,，尚欠 萬元未交,。

2、收入情況

截止年末,，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元,。其中，工程實現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元,。

3、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約 萬元,。其中：工資約 萬元,，折舊約 萬元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬元,，減少 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元,。

5,、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。

6,、與總公司資金往來情況

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合計為：萬元,，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元,。

二,、主要財務(wù)工作完成情況

xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程，建立完整的核算體系，為xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ),。

1,、完成xx年財務(wù)決算編報工作。3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xx年財務(wù)報表工作,，順利完成了xx年度財務(wù)決算報表編報工作,，為xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2,、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實,，針對問題解決問題。

3,、組織財務(wù)檢查,，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實,。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改,，并就整改措施進行檢查和落實,。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中,，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。

1,、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,，累計金額為 萬元。新增貸款 筆,，累計金額為 萬元,。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元,，增加 萬元,，減少 萬元，凈增加 萬元,。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元,，歸還 萬元,。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元,。其原因是：本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元,，凈新增加 萬元,。

4、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元,，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元,。資金的成功運作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四,、財務(wù)公司除要認(rèn)真負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。

五、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋,。

會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位,。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

六、xx年工作思路

xx年度,，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本,、費用,，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1,、強化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作,，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類,、分析，完善成本核算體系,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考,。

2、理順機制,，更新觀念,，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3,、強化資金監(jiān)督,，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源;實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡。

4,、做好xx年年決算工作，為xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ),。此項工作擬在xx年1月份全面完成,。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成,。

5,、做好xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級,，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備,。此項工作擬在xx年3月底前完成。

6,、完成xx年度所得稅匯算,、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險,。此項工作擬在xx年4月初完成,。

7,、根據(jù)集團預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

8,、配合工程部，完成對項目經(jīng)理,、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供,。此項工作擬在4月底前完成。

9,、為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性,，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展,，承接工程數(shù)量的增多,，財務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確,、及時完成核算工作,，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來,，因此,，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行,。

10,、配合公司進行加強成本、費用的控制,，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算,、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支,。

11,、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金,。

12,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度,、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度,、會計、統(tǒng)計,、收費,、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

13,、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

14,、加強財務(wù)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題,，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行,。

上述9至14項工作貫穿全年。

財務(wù)公司將在xx年結(jié)合全年的工作需要,，隨時調(diào)整工作計劃,，以滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求,。

以上這些工作,，都是xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步，與公司共同成長,。

施工企業(yè)財務(wù)部工作年終總結(jié)報告篇三

1,、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級,、三級明細科目舉行梳理,，并對于明細科目作扼要申明,，目的，一是同一核計口徑,，包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義,。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審查核定,。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段,。

2、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),，長,、短時間投資的收益闡發(fā)，投資布局的變動緣故原由闡發(fā),，持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā),。

3、針對于外埠公司闊別集團公司,，財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu),，為增強集團公司對于外埠公司的辦理，包管核計的同一性,、信息反饋的實時性,，提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。__月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,，將財務(wù)核計要求,、信息通報、對于外生產(chǎn)進度報表的報批步伐,、刊在報紙上集團公司的生產(chǎn)進度報表都舉行了明確,。

4、收益環(huán)境的闡發(fā),，對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),，反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā),。

管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行_個月后,，從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看，生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學(xué),，能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,，如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,，需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng),。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”,。

總之,，本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,，另有許多工作等候著咱們,，咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

①共同_置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作,。

1,、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的,，是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,，為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。

2,、共同方針責(zé)任制,，對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解，目的,，一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求,。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改，提議集團公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。

顛末調(diào)查研究,、溝通,、預(yù)設(shè)，于____年__月推出《成本用度明細分類目次及申明》于____年__月__日推出《管帳生產(chǎn)進度報表辦理實行試試辦法》____年_月__日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》,。

在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,，咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,，咱們只掌握了兩端,，對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷，質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,，我方是不是介入驗收不清晰,，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目,。如_月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,，動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異，經(jīng)核實,，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)明后也未實時興小調(diào)停,，只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改,。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié),，出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,，持續(xù)__天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作,。

財務(wù)闡發(fā)工作已開展，但仍居于賬面上申明闡發(fā),，闡發(fā)深度不敷,。為提高財務(wù)闡發(fā)能力，把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去,。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),，每1個月有在《管帳生產(chǎn)進度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明_月_月生產(chǎn)進度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明_月份兒生產(chǎn)進度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明__月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。

1,、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),，添加、削減,、損壞,、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境，固定資產(chǎn)的凈價值率,，固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,，無缺環(huán)境等。

(二)審計工作

為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù),、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動，會上針對于財務(wù)職員自暴自棄,、缺乏競爭意識以及危機感,，看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,，舉行了逐一解析,，同時提出財務(wù)部不是核計部，僅只做好核總算不敷的,，辦理上不去,，核計的再細也沒用，核總算根蒂根基,，辦理是目的,，以是，做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,，要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理,。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計，在思量核計要求的同時，還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,，此刻思量不充分,，往后呈現(xiàn)忽略就難于填補。針對于“財務(wù),、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插,。

按照浙地稅發(fā)__號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,，從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解,，一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

(四)資金辦理

1,、在管帳審查核定中,，嚴(yán)酷按劃定辦事，一就是一,，對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細心腸向經(jīng)辦職員申明,，并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

(1)各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比,。

2,、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴,。

③按照山川人家二期交給需要,，派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作，

財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,，在增強嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,，這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,，在熱忱辦事的同時不掉原則,，這就是咱們工作的要求。

1,、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理,、格局作響應(yīng)的調(diào)解，制訂了管帳生產(chǎn)進度報表辦理辦法,。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需要,。

(1)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。

2,、_月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計__月份兒對于客旅分公司____年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的____年管帳生產(chǎn)進度報表舉行復(fù)核_月份兒對于社區(qū)辦事公司____年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,，并舉行了財務(wù)審計。

運用征稅收入工作政策,，向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,，經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于____年_月__日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司,、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等_戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益_%的比例提出取患上____年度總機構(gòu)辦理費。____年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了___,。__萬元,。

顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng)，財務(wù)部的辦理意識增強了,，辦理能力總患上以提高，財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,，需要咱們不停地完美以及提高。

(2)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗,。

山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,，在舉行個人收稅申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告,。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司____年,、____年及____年舉行了征稅收入工作審計(____年、____年已審計過),，出據(jù)的審計成果符合公司好處,，西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。

辦法與提議

損益環(huán)境的闡發(fā),，以損益表為主,，對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā)，對于收益,、成本,、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),，評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,，反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,，置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),，管帳核計,、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。__年_月份兒集團公司推出財務(wù)合約辦理月,，財務(wù)部被推向了陣地前沿__年_月份兒集團公司現(xiàn)實預(yù)算辦理,，財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部,，要求辦理程度的不停地晉升,，外部，征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解,、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,，在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,，底下總結(jié)一下一年來的工作,。

路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子,。

某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)

針對于預(yù)算中漏掉的,，事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整,。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,，原則上差別意追加，若有急件按特批步伐辦理,。

(3)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境,，對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議,。

對于_月份兒管帳生產(chǎn)進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,，如：①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行，施用的仍然是老格局,，發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,，因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從_月份兒生產(chǎn)進度報表按新表式體例,。對于這件事的反思,，一項新工作的奉行，一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,，二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,，只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

(五)預(yù)算辦理

委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司,、山川置業(yè),、@#￥置業(yè)、客運中間,、集團歸并生產(chǎn)進度報表舉行管帳審計,，審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司,、山川置業(yè),、@#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,，審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求,。集團歸并生產(chǎn)進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴,。

當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，實時反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,，按照公司的資金需求量做好資金張羅工作,。今朝房款收益較大，公司淤積資金較多,，因為近期沒有較安全的投資項目,，接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè)，路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,，提高公司存款資金升值率,。

施工企業(yè)財務(wù)部工作年終總結(jié)報告篇四

xx年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨,、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，較好地完成了各項工作任務(wù),，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績,，科室的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一、具體完成的工作：

1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作,。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面,、及時,、準(zhǔn)確的反映。xx年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作,。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué),、有效的管理，對外要確保管理費的收取,、民工工資的發(fā)放,、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn),，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作,。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作,。

4)采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作,。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn),。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負責(zé)的精神,，經(jīng)手的事項必須真實準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人,。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表,，不能有任何差錯,。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負責(zé)的精神。

2)我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高

3)積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步,。

4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。

三,、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮,。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題,，修改后堅決執(zhí)行到底,，其次在條件允許的情況下,，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能,，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。

四,、xx年工作目標(biāo)

xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),，做好本職工作，在管理上加大力度,，并做好與市場開發(fā)科,、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點,，做到細致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石,。

施工企業(yè)財務(wù)部工作年終總結(jié)報告篇五

同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年,。今天,，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結(jié)大會,，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗,，同時也是借此機會歡聚一堂,、共話發(fā) 展。 20__ 年是“十二五”的開局之年,，也是公司大發(fā)展的喜慶之年,。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力,、彰顯武建特色,、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題,，全面 實施“大規(guī)模,、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,，堅持“量和質(zhì),、內(nèi)和外、主和副”三著并舉,， 創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,，各項工作都取得了豐碩的成果,，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強,，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強,， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等,。 一,、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 (一),、一德一心,，抓生產(chǎn),、保產(chǎn)值 一年來,，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),，同心同德，克難求進,、真抓實干,， 確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%,，累計施工面積653 萬m 2 ,，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ,，在建 面積517 萬m 2 /,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),，我們對各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 做了一個排名,，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部,、城北分公司,、 八分公司、城南分公司,、106 項目部,、無錫分公司、常達分公司,、城東分公司,、九分公司、 盱眙分公司,、五分公司,、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強,。這里,， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏,、直屬項目部劉治平、茅 建國同志,。多年來,，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司的老先進了,，尤其是20__ 年，在新形勢面前,，他們更是自加壓力,， 主動出擊，積極開拓,，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元,，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型,，幾年來,，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸,、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地,，親自坐鎮(zhèn)指揮,，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程,，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽,，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”,。而且,，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人,。20__ 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。

我每年都表揚鄭敏,，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣,，多用點心， 多花點精力在工程管理上,，在市場開拓上,，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,，負責(zé)管理直屬項目部,，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多,，60 多歲的他,，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線,，協(xié)調(diào),、處理各類事情，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，非常辛苦， 像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,，總面積5.8 萬㎡,，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝,，工期非常緊,，而且工程沿口高、施工難度大,，但他能夠認(rèn)真組織,、精心安排、倒排 進度,、備足勞力,、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入,，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定,，為企業(yè)贏得了信譽,。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎,。20__ 年完成上交管理費排在前五位的是： ;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司,、城北分公司,、106 項目部、一分公司,、

二 分公司,、直屬項目部、盱眙分公司,，尤其是八分公司,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng),。這里我就不多講了,，后面我要專門講,。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此,，希望大家再接再厲,，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新 高。 (二)、一著不讓,，抓經(jīng)營,，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經(jīng)營策略,，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場投標(biāo),，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,，慎重對待每只投標(biāo)項目,，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算,，確保合理價中標(biāo),。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只,， 中標(biāo)面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),，加強市場開拓。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向,，集中強勢資源，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機制,，通過大兵團合作方式，增強競爭合力,，主攻公建項目,、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡,，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡,，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡,，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡,，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡,，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡,，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡,，造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程;106 項目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡,，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程,。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展,，如一分公司在揚中承接

了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡,，造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場,、用質(zhì)量保市場”的路線,，不斷增強在當(dāng) 地市場的影響力，積極搶占市場份額,。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心,、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程,。此外，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,，20__ 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部,。在市場開拓方面,，除了八分公司、城 南分公司,、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外,，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間,，但卻靠質(zhì)量,、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場,，并能積極向外 拓展,，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,，發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔(dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略,。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁,。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整,，進行技術(shù)革新,，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司,，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應(yīng)形勢變化,，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑,、大發(fā)展的思路,，實施穩(wěn)健、 謹(jǐn)慎的投資策略,，以效益最大化為目標(biāo),，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點,，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ),。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目;晉升了機電安裝,、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì),，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司,，目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作,，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元,，在這方面,，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒,。 過去的一年,，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花,，取得了很好的 成績,。但在看到成績的同時,，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡,，好的單位工程多得做不完,，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,，再接再厲，爭取更上一層樓,，為公司發(fā)展多作貢獻;業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,，廣開門路，充分挖掘市場信息,，加強內(nèi)外聯(lián)系,，多接工程，爭取不 被淘汰,。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞,，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo),，導(dǎo) 致中標(biāo)后,，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重,，南京分公司的事例就是我們很好

的一個教 訓(xùn),，希望大家都能引以為戒。 (三),、一絲不茍,，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富,。一年來,，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,，不斷提升品牌含金量,。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”,。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),，堅持“培育典型,、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實各項管理措施,，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管,。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報,，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎,，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,，重點加強了員工質(zhì)量意識,、操作技能的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和實力,、 分包商的資質(zhì)與履約能力,、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集,。三是堅持好制 度,。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中,，堅持做到檢查時有評比,，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報,，表彰鼓勵先進,，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次,，質(zhì)量大檢查24 次,，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看,，總體比較好，特別八分公司,、三 分公司,、城南分公司、城北分公司,，他們的質(zhì)量管理是上檔次的,，所以表揚的次數(shù)最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多,。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,，一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞,，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,，嚴(yán)重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說,、月月說,、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想,，落實到具體的工作中,，究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,，規(guī)范操作的話,，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計,，毀于一旦,。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事,。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán),，所以對于質(zhì)量問題,，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān),。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處,，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù),、新工藝,、 新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動,，有效減少了工程質(zhì)量問題,。在這方面， 八分公司的貢獻很大,，幾乎每年都有新的成果,，20__ 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,，成 果也不多,。這里，我要多講幾句,，隨著新形勢的發(fā)展,，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高， 憑老經(jīng)驗,、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,，新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,，根據(jù)上級有關(guān)文件精神,，今后申報省優(yōu)工程 的項目,，必須要有 qc 成果和十項新技術(shù)的運用,。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,，需要各單位共同努力,，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠,，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法,，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果,。另外,，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾,，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”(企業(yè)信用因 素,、技術(shù)因素,、價格因素)評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分,，(包括企業(yè)加分,、扣分、綜合 大檢查表揚,、批評)占到了15%-30%,，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一,、 二,、三名分別是常州一建、二建和成章建安,，公司排名第四,，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力,，并盡可能規(guī)范各項管理,，爭取不扣分或少扣分。我想,， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此,， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩。 2,、安全上堅持做到“嚴(yán)抓細管”,。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少,、杜絕事故的發(fā) 生,，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，突出 一個“嚴(yán)”字,，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強化一個“管”字,，即敢于管理,，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān),。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責(zé)任感,，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人,， 上下營造一種千言萬語講安全,，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍,。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育,、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式,，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中,，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力,。今年夏天,，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識,、安全操作技能的輪訓(xùn),，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識,。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律,、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí),，提高