為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

商業(yè)策劃方案 商業(yè)策劃方案怎么做篇一

1,、創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想

2、小鋪簡介

1,、產(chǎn)品或服務(wù)

2,、市場分析

第一部分：基本概況 （一）創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想

1. 項目名稱：舊衣改造小鋪

2.創(chuàng)意來源及市場猜測：目前幾乎每個人手上都有那么幾件不想穿的但又舍不得扔掉的衣服，于是想到如果能將這些衣服做一下改造,，然后繼續(xù)使用衣服,，這樣環(huán)保又省錢，這個項目一定會受到歡迎的,。而且目前市場基本空白,，一進(jìn)入市場就容易受到消費(fèi)者的關(guān)注。如果可以,，希望能夠建立自己的品牌,，并且擁有各地的連鎖店。

3.項目概況：可將材質(zhì)較好但又嫌款式不夠新穎的衣服,，或者自己不適合的衣服,，或者衣服本身很好看，但穿的人太多,，想要使衣服變得特別一點(diǎn),，經(jīng)過設(shè)計師改造之后，就變成了新的一件衣服,。（顧客可以跟設(shè)計師商討衣服更改的款式）設(shè)計師也會根據(jù)顧客的自身的情況,，對衣服進(jìn)行適當(dāng)?shù)母摹?/p>

（二）小鋪簡介

1.小鋪簡介：小店于20xx年12月成立,， 2.小鋪宗旨：顧客至上

3.小鋪選址：人口較多的地方

4.小鋪人員結(jié)構(gòu)：店主一名，設(shè)計師兩名,，銷售人員一名

5.目標(biāo)市場主要為女性,，因為女性天生愛買衣服，家里肯定有不少過季不想穿的衣服,，舊衣服改造后就變成新衣,，每個女性都會喜歡的 第二部分：產(chǎn)品或服務(wù)和市場分析 （一）產(chǎn)品或服務(wù)

1.(1)消費(fèi)者可以把自己想要改造的衣服拿到小鋪,，可以與我們的設(shè)計師協(xié)商想要的款式,，我們的設(shè)計師會根據(jù)消費(fèi)者的要求和消費(fèi)者自身的特點(diǎn)，設(shè)計和改造衣服,。 (2)小鋪也有賣經(jīng)設(shè)計師改造設(shè)計的衣服

（3）同時,，小鋪也有回收高品質(zhì)的舊衣服（回收的衣物會用專門的機(jī)器進(jìn)行殺菌消毒，保證無菌無味）

2.目前此項服務(wù)還處于試驗階段

3.此個項目相對于其它項目的優(yōu)勢在于其不僅在創(chuàng)新,，又符合環(huán)保的當(dāng)代理念,，更重要的是如果此項目一旦實施，就可以為我國少大量的垃圾,。

4. 研發(fā)和開發(fā)：消費(fèi)者拿給我們的衣服都會不同,，而且每個消費(fèi)者的要求以及自身的特點(diǎn)不同，因此提供給我們消費(fèi)者的衣服基本是獨(dú)一無二的,。

5.售后服務(wù)：如果消費(fèi)者對于我們設(shè)計的衣服不滿意,，消費(fèi)者可以將改造的舊衣服賣給我店。 如果經(jīng)改造后出現(xiàn)衣服破裂,，線散了等一些質(zhì)量問題,，消費(fèi)者可以在取貨后3天之內(nèi)與我店聯(lián)系，我們會及時對衣服進(jìn)行修補(bǔ),，如無法修補(bǔ),，我店將會以該件舊衣服的折算價格進(jìn)行賠償。 （二）市場分析 1.市場分析

服飾講究款式,、布質(zhì),，現(xiàn)代人所穿服飾大部份都是貨真價實的服飾材料。但因季節(jié),、年輪,、款式及時尚的變化等等原因，原來高價購買的舊衣成為家庭箱底貨,。舊衣翻新是一種創(chuàng)新,，既經(jīng)濟(jì)又實惠，年年,、季季可穿新衣服,。特別是皮貨類成品衣的翻新，需方市場非常大，舊衣改造這一行業(yè)目前來說幾乎沒有,，在現(xiàn)行市場這還幾乎是空白的,，因此

上升的空間比較大。

并且我國每年都有大量的`舊衣服被當(dāng)做垃圾丟掉,，如果拿這些舊衣服來改造成新衣的話,，每年中國就會減少大量的垃圾，也減少清潔工人的負(fù)擔(dān),，同時也比較符合環(huán)保的概念,。地球的資源也是

有限的，在創(chuàng)業(yè)的同時為地球節(jié)約資源想必會得到消費(fèi)者的支持,。

2.市場定位的分析：主要針對女性,，而且是比較熱衷于時尚，而且現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系,，望眼過去,，都可以看見同個款式同個顏色的衣服，毫無個性而言,。而我們也可以對這些衣服進(jìn)行改造,，使它更有自己的個性。因此,，這比較會受到年輕的在校學(xué)生的青睞,。 3、競爭分析

主要競爭對象為服裝賣家,，在中國這個人口眾多的國家,，這一形勢是相當(dāng)嚴(yán)峻的。 他們的主要優(yōu)勢是他們的衣服全為全新的,。

他們的主要劣勢在于他們的衣服基本同個款式同個顏色都有幾百件幾千件甚至幾萬件,，撞衫率極高。并且有些時候消費(fèi)者買到的衣服并不適合她（他）,，但由于無法改變而只能壓箱底了,。 第三部分：營銷分析

1、產(chǎn)品策略：個性化策略 2,、營銷渠道：直銷

3,、促銷策略：a：直接促銷（面對面的宣傳推銷）

b：間接促銷（廣告促銷、報紙,、雜志,、電視）

4、定價策略：滿意度定價法 第四部分：財務(wù)分析 資金來源：均由店主支付

1.目前關(guān)于舊衣服改造的店鋪幾乎不曾出現(xiàn),，因此有可能市場對此類服務(wù)暫無需求或年需求較少,。 2.現(xiàn)在大多數(shù)人都比較熱衷于穿新衣服,，而且對于自己舊的衣服或別人的舊衣服不太感興趣，甚至?xí)訔?。而且現(xiàn)在人民素質(zhì)日益缺乏,，無環(huán)保意識，可能不會對舊衣改造感興趣,。

3.有些消費(fèi)者會擔(dān)心我店對舊衣物沒有進(jìn)行專業(yè)的嚴(yán)格的殺菌消毒,，而導(dǎo)致被傳染皮膚病等一些

傳染病。

關(guān)于舊衣改造的問卷調(diào)查表

1.您的性別

a．男b女 2. 您的年齡

a. 19歲以下b. 20~35 歲c. 36~50歲d.51歲以上 3.（1）你家里有不想穿的衣服嗎,？ a．有 b. 沒有

（2）您家里每年平均有多少件閑置不穿的衣物,？

a.5件以下 b.5~10件c.10件以上d. 不太清楚 4. 您一般是因為什么原因才不想再穿某件衣服？（可多選）

a. 破了 b. 過時了 c 太多人穿了d 其他原因______________________

5.您一般是怎樣處理這些不想穿的衣服的,？（可多選）

a.丟了 b. 先收著再說c. 送人d. 捐贈 e. 其他_________ 6.您將這些衣服丟掉的時候會舍不得嗎,？ a.會b.不會

7.如果有店鋪可以回收您的舊衣服,，您愿意將舊衣服賣給商家嗎,？ a.愿意 b. 不愿意

8.您對舊衣服改造成的新產(chǎn)品是否感興趣？ a．感興趣 b.不感興趣

9.把您的舊衣物改造成潮流單品,，您是否會買,？ a.會 b.不會

10.您曾經(jīng)有舊衣改造的想法嗎？ a.有 b.沒有

11.如果有機(jī)會給您舊衣改造的機(jī)會,，您認(rèn)為花多少價錢去改造比較合適,？ a.原價1/3 左右 b.原價1/2左右c.不管原價多少，看情況而定 12.您最關(guān)心舊衣改造后產(chǎn)品的什么問題,？

a.是否有異味 b.是否經(jīng)過嚴(yán)格的殺菌消毒 c.質(zhì)量差 d.其他問題_______________

13.您對舊衣改造持什么態(tài)度,？

a.思想上支持b.行動上支持c.沒感覺

14.您對舊衣改造小鋪有什么建議或期望？

_________________________________________________________________________

商業(yè)策劃方案 商業(yè)策劃方案怎么做篇二

編制人：

編制單位：

編制日期：

公司基本情況是一個項目計劃書最基礎(chǔ)的部分,，是構(gòu)成項目計劃書的首要部分,。

公司基本情況反映了一個公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當(dāng)前狀況進(jìn)行一個概覽,。包括了公司的名稱,、成立時間地點(diǎn)三要素，同時更為重要的是將公司運(yùn)營組織架構(gòu)進(jìn)行梳理,，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹,。

1.1 公司名稱：

（公司名稱）

1.2 成立時間

（公司成立時間）

1.3 注冊地點(diǎn)

（公司注冊地點(diǎn)，如還沒有固定辦公場所,，可以不填）

1.4 組織架構(gòu)

（公司組織架構(gòu)）

1.5 主要業(yè)務(wù)

（目前公司主要業(yè)務(wù)介紹,，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述，業(yè)務(wù)內(nèi)容,，涉及到的產(chǎn)品以及部門）

1.6 目前員工人數(shù)與學(xué)歷架構(gòu)

（目前員工人數(shù)及各級部門的人員學(xué)歷水平架構(gòu)）

1.7 主要負(fù)責(zé)人介紹

（公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人介紹,，包括工作背景,、學(xué)歷背景、資質(zhì),、專業(yè)方向及經(jīng)營理念）

公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務(wù),，包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì),、特點(diǎn),；同時在產(chǎn)品線介紹中，需要對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析,，包括差異模型和發(fā)展模型,。對公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認(rèn)識到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產(chǎn)品特征,，凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力,。

2.1 產(chǎn)品與服務(wù)描述

（包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì),、特點(diǎn)）

2.2 產(chǎn)品與服務(wù)競爭優(yōu)勢

（對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析）

應(yīng)用統(tǒng)計學(xué),、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對公司所處行業(yè)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售,、消費(fèi)、技術(shù),、行業(yè)競爭力,、市場競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析,，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析,，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路,，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義,。

市場分析是對市場規(guī)模,、性質(zhì)、特點(diǎn),、市場容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析,，主要目的是研究公司所經(jīng)營的市場的現(xiàn)有市場體量，潛在市場體量,，對公司的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析,，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿?，對市場占有率進(jìn)行預(yù)測和分析。通過市場分析,，可以更好地認(rèn)識市場的供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要,，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益,。

3.1 行業(yè)狀況 （當(dāng)前行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，總結(jié)當(dāng)前行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向）

3.2 主要競爭對手

（公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對手情況詳析介紹和分析）

3.3 市場前景

（公司所處的行業(yè)市場前景展望,，利用政策和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行印證）

3.4 目標(biāo)市場現(xiàn)狀分析

（公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場體量，潛在的市場體量,，對公司目前的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析,，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿Γ瑢κ袌稣加新蔬M(jìn)行預(yù)測和分析）

3.5 市場壁壘

（公司進(jìn)入市場在經(jīng)營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)行總結(jié)分析）

3.6 公司經(jīng)營發(fā)展swot分析

（以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場地位進(jìn)行客觀評價,，利用swot分析方法進(jìn)行客觀分析）

客戶分析就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要,，分析客戶特征，評估客戶價值,，從而為能從客戶角度出發(fā),，制訂相應(yīng)的有針對性的營銷策略與資源配置計劃,。包括客戶的特點(diǎn),、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu),、客戶需求,、客戶交易習(xí)慣等各個方面。

4.1 目標(biāo)客戶分類及特點(diǎn)

（分析目標(biāo)客戶特征,，評估客戶價值,，包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類,、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu),、客戶交易習(xí)慣等）

4.2 目標(biāo)客戶需求分析

（利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗總結(jié)目標(biāo)客戶的顯性需求點(diǎn)和潛在需求點(diǎn)，對其需求點(diǎn)進(jìn)行分類,，總結(jié)共性的特點(diǎn),，并提供需求滿足方案）

利用上述四個模塊的總結(jié)與分析，制定公司年度的發(fā)展計劃,，該發(fā)展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃來制定,，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡,。計劃在制定的同時要從人力資源發(fā)展規(guī)劃,、市場拓展,、財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個方面進(jìn)行有效的區(qū)分和結(jié)合。公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個目標(biāo)管理,，運(yùn)用之前分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行合理的自我定位和目標(biāo)定位,，同時合理分配資源，將公司發(fā)展計劃中的結(jié)果和過程數(shù)據(jù)化,、時間化,、行為化，并將各個部門發(fā)展與總體計劃有效結(jié)合,。

公司發(fā)展規(guī)劃是該計劃書的最核心的部分,，是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

5.1 公司發(fā)展總體規(guī)劃（年度）

（公司發(fā)展總

體計劃圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃來制定,，包括企業(yè)規(guī)模,、市場地位、行業(yè)地位,、銷售與市場等與公司價值相關(guān)的指向性目標(biāo)和發(fā)展流程,，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡,，將人力,、財力、管理各個方面有效結(jié)合,，進(jìn)行總括性的計劃設(shè)計）

5.2 人力資源方面

（公司人力資源發(fā)展計劃,，包括人力資源構(gòu)建的方法和流程）

商業(yè)策劃方案 商業(yè)策劃方案怎么做篇三

1.1世界連鎖行業(yè)趨勢

行業(yè)洗牌，英雄出亂世,，發(fā)展中的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)人如何快速脫穎而出,，成為行業(yè)翹楚？如今企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)槟Ｊ降母偁?，緊跟行業(yè)大勢,，發(fā)掘特色營運(yùn)模式，將成為企業(yè)與投資人是否盈利的重要因素之一,。

目前,連鎖行業(yè)在中國已經(jīng)是遍地開花,幾乎每個城市都有“連鎖”的身影,，連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū),，憑借一句i'm lovin' it!（我就喜歡）在20xx年創(chuàng)出227.45億美元的可觀收入,；世界上最大的餐飲集團(tuán)百姓集團(tuán)，在全球100多個國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工,，旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客、東方既白（中式餐飲）等世界知名餐飲品牌,，分別在烹雞,、比薩,、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮餐飲領(lǐng)域名列全球第一。連鎖不僅為世界,，更為中國,。

1.2國內(nèi)連鎖品牌淺析

回歸國內(nèi)，于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市的本土服飾連鎖品牌美特斯邦威,，由成立初至20xx年實現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元,，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡，全國設(shè)有專賣店1800家,，擁有美特斯邦威中國17家分公司,，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)；眾所周知的中國飾品連鎖第一品牌-----哎呀呀,，20xx年組建飾品連鎖股份有限公司,，如今已是中國最大的飾品連鎖企業(yè)。連鎖為中國企業(yè)帶來了無窮的商機(jī),，為豐厚利潤的賺取打下了堅實的根基,！

隨著行業(yè)市場的不斷擴(kuò)大與增容,，連鎖模式在服飾與餐飲行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用,，而緊隨其后的則是民族箱包皮具連鎖行業(yè)的崛起,，以“無業(yè)不連鎖”為代表和主要標(biāo)志的經(jīng)營管理模式開始形成，并以十分驚人的速度成為企業(yè)營運(yùn)模式的王者,。

1.3玩包包連鎖企業(yè)

廣州美姿妍貿(mào)易公司（玩包包）成立于20xx年,，是一家專門從事箱包皮具加盟批發(fā)、電子商務(wù),、代銷代理等為一體的綜合性皮具連鎖企業(yè),。公司總部位于廣東省經(jīng)濟(jì)、政治,、文化中心廣州市番禺區(qū)，公司擁有出色的管理團(tuán)隊,、一流的開發(fā)團(tuán)隊以及經(jīng)驗豐富的市場運(yùn)營團(tuán)隊,，并配有一系列完善的售后服務(wù)體系。公司根據(jù)自身優(yōu)勢結(jié)合b2b電子商務(wù)模式致力于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)升級品牌影響力和改良傳統(tǒng)箱包營銷產(chǎn)品和服務(wù),，全面開創(chuàng)國內(nèi)民族箱包連鎖門店的新局面,，致力打造中國最具創(chuàng)意與魅力的皮具服務(wù)平臺。

玩包包成立以來,，所持有的包包產(chǎn)品在行內(nèi)快速成長,，連鎖門店的增長呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的趨勢。在快速發(fā)展的過程中玩包包認(rèn)清促進(jìn)自身成長的尖刀優(yōu)勢,，并將其聚焦升華成為成長的獨(dú)家秘籍,，促進(jìn)企業(yè)快速成長,，以此帶動企業(yè)品牌的發(fā)展。玩包包反對貪大求全,，不遵從“木桶理論”,，不追求“全面發(fā)展”，因為玩包包認(rèn)為企業(yè)與其去補(bǔ)最短那塊板,，不如把長板聚焦定義成尖刀優(yōu)勢,，形成尖刀式成長模式，以至于“一點(diǎn)突破,，全面繁榮”,。世界行業(yè)均向連鎖看齊，世界企業(yè)模式因連鎖而受惠,。連鎖——行業(yè)掘金的第一步,！玩包包愿景做中國最具特色的包包連鎖企業(yè)，玩包包投資項目華貴吸金100萬輕松到手,！

2.1玩包包品牌簡介

玩包包是一個以互聯(lián)網(wǎng),、刊物、移動媒體為展示平臺,，并配合實體店營銷,，為代理商、消費(fèi)者和商家提供皮具信息服務(wù)的連鎖品牌,。她以"換包+租包+美容包包+加盟批發(fā)+互惠代理"的立體營銷模式為手段, 把網(wǎng)絡(luò)營銷,、連鎖經(jīng)營、創(chuàng)意服務(wù),、消費(fèi)鏈和互動媒體等相整合,，把皮具營銷的模式創(chuàng)意完

善化，滿足更多顧客的需求,，實現(xiàn)雙方或多方的利益共贏,，從而建立一個交互式、立體式,、全方位的網(wǎng)絡(luò)+實體店皮具信息服務(wù)平臺,。

玩包包以"為商家提供一個高效營銷渠道，為消費(fèi)者提供物美價廉的皮具產(chǎn)品,，為創(chuàng)業(yè)者提供最佳創(chuàng)業(yè)平臺"為商城經(jīng)營理念,，線下線上連為一體，實現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)渠道與傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)渠道的完美結(jié)合,。玩包包在民族皮具企業(yè)面臨極大沖擊的當(dāng)下誕生，她將以自身的品牌探索眼光為民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)、與各大民族皮具企業(yè)團(tuán)結(jié)起來共同打造優(yōu)秀民族連鎖皮具品牌——為國產(chǎn)爭光,！