為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

商業(yè)策劃方案 商業(yè)策劃方案怎么做篇一

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想

2,、小鋪簡(jiǎn)介

1,、產(chǎn)品或服務(wù)

2、市場(chǎng)分析

第一部分：基本概況 （一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想

1. 項(xiàng)目名稱：舊衣改造小鋪

2.創(chuàng)意來(lái)源及市場(chǎng)猜測(cè)：目前幾乎每個(gè)人手上都有那么幾件不想穿的但又舍不得扔掉的衣服,，于是想到如果能將這些衣服做一下改造,，然后繼續(xù)使用衣服，這樣環(huán)保又省錢,，這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)受到歡迎的,。而且目前市場(chǎng)基本空白，一進(jìn)入市場(chǎng)就容易受到消費(fèi)者的關(guān)注,。如果可以,，希望能夠建立自己的品牌，并且擁有各地的連鎖店,。

3.項(xiàng)目概況：可將材質(zhì)較好但又嫌款式不夠新穎的衣服,，或者自己不適合的衣服，或者衣服本身很好看,，但穿的人太多,，想要使衣服變得特別一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師改造之后，就變成了新的一件衣服,。（顧客可以跟設(shè)計(jì)師商討衣服更改的款式）設(shè)計(jì)師也會(huì)根據(jù)顧客的自身的情況,，對(duì)衣服進(jìn)行適當(dāng)?shù)母摹?/p>

（二）小鋪簡(jiǎn)介

1.小鋪簡(jiǎn)介：小店于20xx年12月成立， 2.小鋪?zhàn)谥迹侯櫩椭辽?/p>

3.小鋪選址：人口較多的地方

4.小鋪人員結(jié)構(gòu)：店主一名,，設(shè)計(jì)師兩名,，銷售人員一名

5.目標(biāo)市場(chǎng)主要為女性，因?yàn)榕蕴焐鷲?ài)買衣服,，家里肯定有不少過(guò)季不想穿的衣服,，舊衣服改造后就變成新衣，每個(gè)女性都會(huì)喜歡的 第二部分：產(chǎn)品或服務(wù)和市場(chǎng)分析 （一）產(chǎn)品或服務(wù)

1.(1)消費(fèi)者可以把自己想要改造的衣服拿到小鋪,，可以與我們的設(shè)計(jì)師協(xié)商想要的款式,，我們的設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的要求和消費(fèi)者自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和改造衣服,。 (2)小鋪也有賣經(jīng)設(shè)計(jì)師改造設(shè)計(jì)的衣服

（3）同時(shí),，小鋪也有回收高品質(zhì)的舊衣服（回收的衣物會(huì)用專門的機(jī)器進(jìn)行殺菌消毒，保證無(wú)菌無(wú)味）

2.目前此項(xiàng)服務(wù)還處于試驗(yàn)階段

3.此個(gè)項(xiàng)目相對(duì)于其它項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)在于其不僅在創(chuàng)新,，又符合環(huán)保的當(dāng)代理念,，更重要的是如果此項(xiàng)目一旦實(shí)施，就可以為我國(guó)少大量的垃圾,。

4. 研發(fā)和開(kāi)發(fā)：消費(fèi)者拿給我們的衣服都會(huì)不同,，而且每個(gè)消費(fèi)者的要求以及自身的特點(diǎn)不同，因此提供給我們消費(fèi)者的衣服基本是獨(dú)一無(wú)二的,。

5.售后服務(wù)：如果消費(fèi)者對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)的衣服不滿意,，消費(fèi)者可以將改造的舊衣服賣給我店。 如果經(jīng)改造后出現(xiàn)衣服破裂,，線散了等一些質(zhì)量問(wèn)題,，消費(fèi)者可以在取貨后3天之內(nèi)與我店聯(lián)系，我們會(huì)及時(shí)對(duì)衣服進(jìn)行修補(bǔ),，如無(wú)法修補(bǔ),，我店將會(huì)以該件舊衣服的折算價(jià)格進(jìn)行賠償。 （二）市場(chǎng)分析 1.市場(chǎng)分析

服飾講究款式,、布質(zhì),，現(xiàn)代人所穿服飾大部份都是貨真價(jià)實(shí)的服飾材料。但因季節(jié),、年輪,、款式及時(shí)尚的變化等等原因，原來(lái)高價(jià)購(gòu)買的舊衣成為家庭箱底貨,。舊衣翻新是一種創(chuàng)新,，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠,，年年、季季可穿新衣服,。特別是皮貨類成品衣的翻新,，需方市場(chǎng)非常大，舊衣改造這一行業(yè)目前來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有,，在現(xiàn)行市場(chǎng)這還幾乎是空白的,，因此

上升的空間比較大。

并且我國(guó)每年都有大量的`舊衣服被當(dāng)做垃圾丟掉,，如果拿這些舊衣服來(lái)改造成新衣的話,，每年中國(guó)就會(huì)減少大量的垃圾，也減少清潔工人的負(fù)擔(dān),，同時(shí)也比較符合環(huán)保的概念。地球的資源也是

有限的,，在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)為地球節(jié)約資源想必會(huì)得到消費(fèi)者的支持,。

2.市場(chǎng)定位的分析：主要針對(duì)女性，而且是比較熱衷于時(shí)尚,，而且現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系,，望眼過(guò)去，都可以看見(jiàn)同個(gè)款式同個(gè)顏色的衣服,，毫無(wú)個(gè)性而言,。而我們也可以對(duì)這些衣服進(jìn)行改造，使它更有自己的個(gè)性,。因此,，這比較會(huì)受到年輕的在校學(xué)生的青睞。 3,、競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象為服裝賣家,，在中國(guó)這個(gè)人口眾多的國(guó)家，這一形勢(shì)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,。 他們的主要優(yōu)勢(shì)是他們的衣服全為全新的,。

他們的主要劣勢(shì)在于他們的衣服基本同個(gè)款式同個(gè)顏色都有幾百件幾千件甚至幾萬(wàn)件，撞衫率極高,。并且有些時(shí)候消費(fèi)者買到的衣服并不適合她（他）,，但由于無(wú)法改變而只能壓箱底了。 第三部分：營(yíng)銷分析

1,、產(chǎn)品策略：個(gè)性化策略 2,、營(yíng)銷渠道：直銷

3、促銷策略：a：直接促銷（面對(duì)面的宣傳推銷）

b：間接促銷（廣告促銷,、報(bào)紙,、雜志,、電視）

4、定價(jià)策略：滿意度定價(jià)法 第四部分：財(cái)務(wù)分析 資金來(lái)源：均由店主支付

1.目前關(guān)于舊衣服改造的店鋪幾乎不曾出現(xiàn),，因此有可能市場(chǎng)對(duì)此類服務(wù)暫無(wú)需求或年需求較少,。 2.現(xiàn)在大多數(shù)人都比較熱衷于穿新衣服，而且對(duì)于自己舊的衣服或別人的舊衣服不太感興趣,，甚至?xí)訔?。而且現(xiàn)在人民素質(zhì)日益缺乏，無(wú)環(huán)保意識(shí),，可能不會(huì)對(duì)舊衣改造感興趣,。

3.有些消費(fèi)者會(huì)擔(dān)心我店對(duì)舊衣物沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的嚴(yán)格的殺菌消毒，而導(dǎo)致被傳染皮膚病等一些

傳染病,。

關(guān)于舊衣改造的問(wèn)卷調(diào)查表

1.您的性別

a．男b女 2. 您的年齡

a. 19歲以下b. 20~35 歲c. 36~50歲d.51歲以上 3.（1）你家里有不想穿的衣服嗎,？ a．有 b. 沒(méi)有

（2）您家里每年平均有多少件閑置不穿的衣物？

a.5件以下 b.5~10件c.10件以上d. 不太清楚 4. 您一般是因?yàn)槭裁丛虿挪幌朐俅┠臣路?？（可多選）

a. 破了 b. 過(guò)時(shí)了 c 太多人穿了d 其他原因______________________

5.您一般是怎樣處理這些不想穿的衣服的,？（可多選）

a.丟了 b. 先收著再說(shuō)c. 送人d. 捐贈(zèng) e. 其他_________ 6.您將這些衣服丟掉的時(shí)候會(huì)舍不得嗎？ a.會(huì)b.不會(huì)

7.如果有店鋪可以回收您的舊衣服,，您愿意將舊衣服賣給商家嗎,？ a.愿意 b. 不愿意

8.您對(duì)舊衣服改造成的新產(chǎn)品是否感興趣？ a．感興趣 b.不感興趣

9.把您的舊衣物改造成潮流單品,，您是否會(huì)買,？ a.會(huì) b.不會(huì)

10.您曾經(jīng)有舊衣改造的想法嗎？ a.有 b.沒(méi)有

11.如果有機(jī)會(huì)給您舊衣改造的機(jī)會(huì),，您認(rèn)為花多少價(jià)錢去改造比較合適,？ a.原價(jià)1/3 左右 b.原價(jià)1/2左右c.不管原價(jià)多少，看情況而定 12.您最關(guān)心舊衣改造后產(chǎn)品的什么問(wèn)題,？

a.是否有異味 b.是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的殺菌消毒 c.質(zhì)量差 d.其他問(wèn)題_______________

13.您對(duì)舊衣改造持什么態(tài)度,？

a.思想上支持b.行動(dòng)上支持c.沒(méi)感覺(jué)

14.您對(duì)舊衣改造小鋪有什么建議或期望？

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商業(yè)策劃方案 商業(yè)策劃方案怎么做篇二

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公司基本情況是一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書最基礎(chǔ)的部分,，是構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃書的首要部分,。

公司基本情況反映了一個(gè)公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對(duì)自己的公司當(dāng)前狀況進(jìn)行一個(gè)概覽,。包括了公司的名稱,、成立時(shí)間地點(diǎn)三要素，同時(shí)更為重要的是將公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)進(jìn)行梳理,，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹,。

1.1 公司名稱：

（公司名稱）

1.2 成立時(shí)間

（公司成立時(shí)間）

1.3 注冊(cè)地點(diǎn)

（公司注冊(cè)地點(diǎn)，如還沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所,，可以不填）

1.4 組織架構(gòu)

（公司組織架構(gòu)）

1.5 主要業(yè)務(wù)

（目前公司主要業(yè)務(wù)介紹,，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述,，業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到的產(chǎn)品以及部門）

1.6 目前員工人數(shù)與學(xué)歷架構(gòu)

（目前員工人數(shù)及各級(jí)部門的人員學(xué)歷水平架構(gòu)）

1.7 主要負(fù)責(zé)人介紹

（公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人介紹,，包括工作背景,、學(xué)歷背景、資質(zhì),、專業(yè)方向及經(jīng)營(yíng)理念）

公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務(wù),，包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì),、特點(diǎn),；同時(shí)在產(chǎn)品線介紹中，需要對(duì)目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力模型分析,，包括差異模型和發(fā)展模型,。對(duì)公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)定位以及差異化優(yōu)勢(shì)，充分了解公司產(chǎn)品特征,，凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 產(chǎn)品與服務(wù)描述

（包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱,、性質(zhì),、特點(diǎn)）

2.2 產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（對(duì)目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力模型分析）

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對(duì)公司所處行業(yè)的運(yùn)行狀況,、產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售、消費(fèi),、技術(shù),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析,，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析,，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦,，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義,。

市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、性質(zhì),、特點(diǎn),、市場(chǎng)容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析,，主要目的是研究公司所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)的現(xiàn)有市場(chǎng)體量，潛在市場(chǎng)體量,，對(duì)公司的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析,，判斷市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,。通過(guò)市場(chǎng)分析,，可以更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，滿足市場(chǎng)需要,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 行業(yè)狀況 （當(dāng)前行業(yè)歷史,、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，總結(jié)當(dāng)前行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向）

3.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對(duì)手情況詳析介紹和分析）

3.3 市場(chǎng)前景

（公司所處的行業(yè)市場(chǎng)前景展望，利用政策和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行印證）

3.4 目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場(chǎng)體量,，潛在的市場(chǎng)體量,，對(duì)公司目前的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿?，?duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析）

3.5 市場(chǎng)壁壘

（公司進(jìn)入市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)行總結(jié)分析）

3.6 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展swot分析

（以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場(chǎng)地位進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，利用swot分析方法進(jìn)行客觀分析）

客戶分析就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來(lái)了解客戶需要，分析客戶特征,，評(píng)估客戶價(jià)值,，從而為能從客戶角度出發(fā)，制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的營(yíng)銷策略與資源配置計(jì)劃,。包括客戶的特點(diǎn),、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu),、客戶需求,、客戶交易習(xí)慣等各個(gè)方面。

4.1 目標(biāo)客戶分類及特點(diǎn)

（分析目標(biāo)客戶特征,，評(píng)估客戶價(jià)值,，包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類,、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu),、客戶交易習(xí)慣等）

4.2 目標(biāo)客戶需求分析

（利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目標(biāo)客戶的顯性需求點(diǎn)和潛在需求點(diǎn)，對(duì)其需求點(diǎn)進(jìn)行分類,，總結(jié)共性的特點(diǎn),，并提供需求滿足方案）

利用上述四個(gè)模塊的總結(jié)與分析，制定公司年度的發(fā)展計(jì)劃,，該發(fā)展計(jì)劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來(lái)制定,，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡。計(jì)劃在制定的同時(shí)要從人力資源發(fā)展規(guī)劃,、市場(chǎng)拓展,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個(gè)方面進(jìn)行有效的區(qū)分和結(jié)合。公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個(gè)目標(biāo)管理,，運(yùn)用之前分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行合理的自我定位和目標(biāo)定位,，同時(shí)合理分配資源，將公司發(fā)展計(jì)劃中的結(jié)果和過(guò)程數(shù)據(jù)化,、時(shí)間化,、行為化，并將各個(gè)部門發(fā)展與總體計(jì)劃有效結(jié)合,。

公司發(fā)展規(guī)劃是該計(jì)劃書的最核心的部分,，是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

5.1 公司發(fā)展總體規(guī)劃（年度）

（公司發(fā)展總

體計(jì)劃圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來(lái)制定,，包括企業(yè)規(guī)模,、市場(chǎng)地位、行業(yè)地位,、銷售與市場(chǎng)等與公司價(jià)值相關(guān)的指向性目標(biāo)和發(fā)展流程,，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡,，將人力,、財(cái)力、管理各個(gè)方面有效結(jié)合,，進(jìn)行總括性的計(jì)劃設(shè)計(jì)）

5.2 人力資源方面

（公司人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括人力資源構(gòu)建的方法和流程）

商業(yè)策劃方案 商業(yè)策劃方案怎么做篇三

1.1世界連鎖行業(yè)趨勢(shì)

行業(yè)洗牌,，英雄出亂世,，發(fā)展中的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)人如何快速脫穎而出，成為行業(yè)翹楚,？如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槟Ｊ降母?jìng)爭(zhēng),，緊跟行業(yè)大勢(shì)，發(fā)掘特色營(yíng)運(yùn)模式,，將成為企業(yè)與投資人是否盈利的重要因素之一,。

目前,連鎖行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)是遍地開(kāi)花,幾乎每個(gè)城市都有“連鎖”的身影，連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過(guò)32000家快餐廳,，分布在全球121個(gè)國(guó)家和地區(qū),，憑借一句i'm lovin' it!（我就喜歡）在20xx年創(chuàng)出227.45億美元的可觀收入；世界上最大的餐飲集團(tuán)百姓集團(tuán),，在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3.3萬(wàn)家連鎖店和84萬(wàn)名員工,，旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客、東方既白（中式餐飲）等世界知名餐飲品牌,，分別在烹雞,、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮餐飲領(lǐng)域名列全球第一,。連鎖不僅為世界,，更為中國(guó)。

1.2國(guó)內(nèi)連鎖品牌淺析

回歸國(guó)內(nèi),，于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市的本土服飾連鎖品牌美特斯邦威,，由成立初至20xx年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡,，全國(guó)設(shè)有專賣店1800家,，擁有美特斯邦威中國(guó)17家分公司，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè),；眾所周知的中國(guó)飾品連鎖第一品牌-----哎呀呀,，20xx年組建飾品連鎖股份有限公司，如今已是中國(guó)最大的飾品連鎖企業(yè),。連鎖為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)窮的商機(jī),，為豐厚利潤(rùn)的賺取打下了堅(jiān)實(shí)的根基！

隨著行業(yè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大與增容,，連鎖模式在服飾與餐飲行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用,，而緊隨其后的則是民族箱包皮具連鎖行業(yè)的崛起，以“無(wú)業(yè)不連鎖”為代表和主要標(biāo)志的經(jīng)營(yíng)管理模式開(kāi)始形成,，并以十分驚人的速度成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的王者,。

1.3玩包包連鎖企業(yè)

廣州美姿妍貿(mào)易公司（玩包包）成立于20xx年，是一家專門從事箱包皮具加盟批發(fā),、電子商務(wù),、代銷代理等為一體的綜合性皮具連鎖企業(yè)。公司總部位于廣東省經(jīng)濟(jì),、政治,、文化中心廣州市番禺區(qū)，公司擁有出色的管理團(tuán)隊(duì),、一流的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，并配有一系列完善的售后服務(wù)體系。公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合b2b電子商務(wù)模式致力于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)升級(jí)品牌影響力和改良傳統(tǒng)箱包營(yíng)銷產(chǎn)品和服務(wù),，全面開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)民族箱包連鎖門店的新局面,，致力打造中國(guó)最具創(chuàng)意與魅力的皮具服務(wù)平臺(tái)。

玩包包成立以來(lái)，所持有的包包產(chǎn)品在行內(nèi)快速成長(zhǎng),，連鎖門店的增長(zhǎng)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì),。在快速發(fā)展的過(guò)程中玩包包認(rèn)清促進(jìn)自身成長(zhǎng)的尖刀優(yōu)勢(shì)，并將其聚焦升華成為成長(zhǎng)的獨(dú)家秘籍,，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng),，以此帶動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。玩包包反對(duì)貪大求全,，不遵從“木桶理論”,，不追求“全面發(fā)展”，因?yàn)橥姘J(rèn)為企業(yè)與其去補(bǔ)最短那塊板,，不如把長(zhǎng)板聚焦定義成尖刀優(yōu)勢(shì),，形成尖刀式成長(zhǎng)模式，以至于“一點(diǎn)突破,，全面繁榮”,。世界行業(yè)均向連鎖看齊，世界企業(yè)模式因連鎖而受惠,。連鎖——行業(yè)掘金的第一步,！玩包包愿景做中國(guó)最具特色的包包連鎖企業(yè)，玩包包投資項(xiàng)目華貴吸金100萬(wàn)輕松到手,！

2.1玩包包品牌簡(jiǎn)介

玩包包是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng),、刊物、移動(dòng)媒體為展示平臺(tái),，并配合實(shí)體店?duì)I銷,，為代理商、消費(fèi)者和商家提供皮具信息服務(wù)的連鎖品牌,。她以"換包+租包+美容包包+加盟批發(fā)+互惠代理"的立體營(yíng)銷模式為手段, 把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、連鎖經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意服務(wù),、消費(fèi)鏈和互動(dòng)媒體等相整合,，把皮具營(yíng)銷的模式創(chuàng)意完

善化，滿足更多顧客的需求,，實(shí)現(xiàn)雙方或多方的利益共贏，從而建立一個(gè)交互式,、立體式,、全方位的網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體店皮具信息服務(wù)平臺(tái)。

玩包包以"為商家提供一個(gè)高效營(yíng)銷渠道,，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的皮具產(chǎn)品,，為創(chuàng)業(yè)者提供最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)"為商城經(jīng)營(yíng)理念，線下線上連為一體,，實(shí)現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實(shí),、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)渠道與傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)渠道的完美結(jié)合,。玩包包在民族皮具企業(yè)面臨極大沖擊的當(dāng)下誕生，她將以自身的品牌探索眼光為民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn),、與各大民族皮具企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)共同打造優(yōu)秀民族連鎖皮具品牌——為國(guó)產(chǎn)爭(zhēng)光,！