為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇一

1,、本次活動主要面向特殊消費(fèi)群--老年人,，通過舉辦一些保健類商品、老年用品等促銷活動,，增加本超市的公眾形象,。

2,、通過“義診”活動,、到敬老院送溫暖等活動，提升本超市的社會知譽(yù)度,。

3,、通過舉辦老年歌舞表演等活動，增加本超市的親和力,，真正使“重陽節(jié)”富有人情味,。

x年x月x日--x月x日

禮敬老人送上溫馨送上健康----重陽節(jié)活動方案

1、“重陽節(jié)”特價(jià)酬賓

保健酒類、

保健品類,、

保健食品類

其它老年用品等

2,、保健品廠方促銷活動

3、健康是福--“義診”活動(由保健品廠方提供)

4,、老年歌舞表演

重陽節(jié)當(dāng)天晚上開始,，在超市外場舉行。演員由街道提供,，名,，每人送禮品一份(由保健品廠方提供)

5、向健康老人,、幸運(yùn)老人送真情

a,、滿60周歲老人可獲得“會員卡一張和贈品一份”(每天限前50名)(贈品由各廠商聯(lián)合提供)

b、滿80周歲老人可獲得健康老人禮品一份,。

c,、生日為x月26日(重陽節(jié))的60周歲以上老人可獲得幸運(yùn)老人禮品一份。

(b,、c活動聯(lián)系一家廠方聯(lián)合舉行,，時(shí)間可定在重陽節(jié)當(dāng)天晚上，穿插在歌舞表演時(shí)進(jìn)行)

5,、敬老行動

重陽節(jié)當(dāng)天組織部份團(tuán)員青年送老人到某酒店就餐,。(與某酒店、居委會聯(lián)合舉行)

1,、廣告費(fèi)

電視臺：x月x日-x月x日,，3500元

電視報(bào)：一期，x元

dm：一期,，8000元

晚報(bào)：一期,，x元

合計(jì)：15500元

2、記者執(zhí)行費(fèi)

電視臺,、日報(bào),、晚報(bào)記者共4名，每名0元左右紀(jì)念品,。(由廠商提供)

3,、演員禮品x00元左右。(由廠商提供)

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇二

國慶特別奉獻(xiàn)——零點(diǎn)打烊樂無眠幸運(yùn)購物贏大獎(jiǎng)

（一）10月1日——3日

（打烊時(shí)間：10月1日24：00,，2—3日22：00）

一,、中華鼓王歡慶盛世升旗大典感恩太平（10月1日8：10—8：40）

中華鼓王布30余人的鑼鼓巨陣（直徑2米），中層干部及員工臺階列隊(duì)觀看升旗,。8：40—8：50,，經(jīng)警清場,，觀看升旗（此次升旗增加隊(duì)列表演）；9：00結(jié)束,。（通過開門造勢引客,，使開門第一時(shí)間就進(jìn)入銷售高潮）

二、國慶佳節(jié)激情奉獻(xiàn)穿著類滿300立減100（10月1日—3日）

男,、女,、休閑、童裝,、針紡織品,、鞋滿300元立減100元，滿600元立減200元（封頂）,，不跨部門,、不跨柜組累計(jì)。會員刷卡不打折,，但可積分,。

三、電腦旗艦百日慶典破冰讓利饕餮盛宴（10月1日—7日）

1,、價(jià)值升級：電腦降幅30%,，主流筆記本低至三千元；

2,、服務(wù)升級：筆記本終身免費(fèi)服務(wù)（限軟件,、送修）；

3,、禮品升級：購電腦送mp4,、盛大易寶、mp3,、優(yōu)盤等精彩好禮,。

四、國慶晚會歌舞升平央視絕活精彩絕倫（10月1日）

10月1日20：00—22：00,，央視絕活川劇大變臉等,。

五、夜晚十點(diǎn)派送紅包滿三送四滿五送五（10月1日）

從晚10點(diǎn)開始,，在各項(xiàng)活動基礎(chǔ)上,，電腦票單張或累計(jì)購男、女,、休閑,、童裝、針紡織品,、鞋超過300元贈精裝月餅4塊（零售15元,，成本9元）；超過500元贈50元禮金券（超額部分不累送）,。禮金券10月7日前使用有效,。

（二）10月4日——7日

（打烊時(shí)間，晚10點(diǎn)）

一,、會員刷卡雙倍積分買禮送券贏取電腦活動期間,，

1、vip會員刷卡購物,，所有商品雙倍積分獎(jiǎng)勵(lì),！

2、所有消費(fèi)者在新亞商城購穿著類,、針紡織品,、洗化用品滿200元，家電,、電腦,、手機(jī)、照相器材,、健身器材,、mp4、mp3,、學(xué)習(xí)機(jī),、首飾、自行車,、電動車,、保險(xiǎn)柜（箱）滿500元，贈抽獎(jiǎng)卡1張,，多買多贈,，上不封頂。獎(jiǎng)品為價(jià)值4990元的手提電腦1臺,，共計(jì)8臺（個(gè)人繳納獎(jiǎng)品稅）,。10月8日電腦搖獎(jiǎng)產(chǎn)生幸運(yùn)顧客，10月9日發(fā)布中獎(jiǎng)公告（淮海晚報(bào),、現(xiàn)代快報(bào),、新亞商城門前廣告）。

二,、每晚八點(diǎn)實(shí)惠多多時(shí)點(diǎn)特價(jià)限量搶購

（三）10,。1—10。7門前活動安排

門前活動包括正門舞臺活動和東廣場大棚促銷,。采取申報(bào)制,，原則上每個(gè)部門只能申報(bào)使用1天,，而且舞臺活動和大棚促銷要同時(shí)舉行。具體辦法如下：

1,、申報(bào)10月1—3日使用的,，一是活動方案要好，影響力度要大,，二是能夠全部承擔(dān)舞臺,、音響、背景制作等費(fèi)用,。

2,、申報(bào)10月4—7日使用的，舞臺,、音響費(fèi)用由公司承擔(dān),。

3、申報(bào)時(shí)間：9月16日前報(bào)企劃部,。

氛圍,、造勢：（10月1日—3日）

1、穿著區(qū)域吊“滿300立減100”葫蘆

2,、電腦旗艦店做學(xué)生x昭示牌20個(gè)（活動主題）,，戴“新亞電腦旗艦店”綬帶。

3,、一樓月餅贈領(lǐng)處布置,。

4、樓身巨幅,、正門橫幅,、門前靠牌

5、廣場舞臺活動

6,、包柱（正門4根廊柱,，節(jié)日氛圍）

7、營業(yè)大廳中庭節(jié)日氛圍布置

宣傳辦法：

1,、9月28日日報(bào),、晚報(bào)、商報(bào),、快報(bào),、廣電報(bào)整版廣告

2、9月26日—10月7日人民臺,、交廣網(wǎng)廣告

3,、9月26日—30日5萬份dm入戶、下鄉(xiāng),、小學(xué)校散發(fā)

4,、9月26日會員短信廣告

5,、10月8日日報(bào)、晚報(bào),、商報(bào),、快報(bào)國慶營銷實(shí)況報(bào)道五,、夜晚十點(diǎn)派送紅包滿三送四滿五送五（10月1日）

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇三

20xx年x月1日至3日

鑒于xx商業(yè)街是xx縣城新興的商業(yè)區(qū),，在消費(fèi)者群體中知曉度還不夠高，為了讓消費(fèi)者和目標(biāo)客戶群認(rèn)識并了解xx商業(yè)街,，加強(qiáng)精品商業(yè)街與廣大消費(fèi)者的聯(lián)誼,，增強(qiáng)廣大入駐商戶對xx商業(yè)街的信心，促進(jìn)開業(yè)期間商家的銷售業(yè)績,，使xx商業(yè)街通過元旦開業(yè)系列活動真正做到一炮而紅,，讓消費(fèi)者真切的感受到xx商業(yè)街的繁華所在。

一,、開業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場活動整體流程

（1）上午8：30分,，嘉賓入場,主持人做簡要介紹

（2）上午9：00分，董事長致辭

（3）上午9：15分,，商戶代表發(fā)言

（4）上午9：25分,，領(lǐng)導(dǎo)剪彩，燃放鞭炮及焰火

（5）董事長宣布精品商業(yè)街正式開業(yè),，腰鼓隊(duì)表演

（6）xx演藝公司進(jìn)行現(xiàn)場演出及相關(guān)熱場活動

二、開業(yè)整體宣傳方案

（一）,、更換現(xiàn)場噴繪,，12月25日更換xx大橋橋頭戶外噴繪（單面）,，12月30日完成現(xiàn)場舞臺背景噴繪的安裝,，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開業(yè),。

（二）,、全城單頁派發(fā)，12月30日,、31日連續(xù)兩天在縣城范圍內(nèi)地毯式派發(fā)宣傳單頁，廣泛告知廣大市民x商業(yè)街元旦開業(yè)的喜訊，建議新印制針對開業(yè)的宣傳單頁5000份,，同時(shí)更換xx商城城樓橫幅,。

（三）,、宣傳車城區(qū)宣傳,，12月31日及1月1日兩天,，租賃三輛宣傳車城區(qū)內(nèi)來回進(jìn)行宣傳,，廣泛告知廣大商戶及市民xx街開業(yè)的喜訊,。

（四）、腰鼓隊(duì)游街宣傳,，邀請一支30人左右的腰鼓隊(duì)在12月31日及1月1日當(dāng)天游街及現(xiàn)場宣傳表演,，同時(shí)增強(qiáng)開業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場剪彩及相關(guān)活動的喜慶氣氛,。

（五）,、開業(yè)宣傳短信,，開業(yè)當(dāng)天早晨發(fā)送一批次短信,，數(shù)量10萬條，廣泛告知城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品商業(yè)街開業(yè)信息,，同時(shí)帶動c區(qū)商鋪的出租,。

（六）,、城區(qū)主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅,，廣泛宣傳xx街元旦盛大開業(yè)信息，條幅共計(jì)50條。

三,、現(xiàn)場布置方案

（一）,、12月30日搭建好現(xiàn)場活動所需的舞臺，裝好舞臺背景噴繪,，12月31日調(diào)試好相關(guān)的音響設(shè)備,。

（二）、現(xiàn)場制作彩旗100條,，相關(guān)企業(yè)冠名祝賀的豎幅30條（12月30日完成懸掛工作）,，在兩端街頭入口各放置彩虹門一個(gè)（1月1日-3日放置），預(yù)定花籃8組（放置在招商中心門口）,，同時(shí)街頭兩端各放置租賃的兩臺大功率音響,，反復(fù)播放節(jié)日喜慶音樂，使現(xiàn)場整體感受到喜慶的氛圍,。

（三）,、招商中心現(xiàn)場用氣球、彩帶等做簡要布置,，營造喜慶氛圍,，同時(shí)購置些食品、水果,、茶飲等等供嘉賓休飲用,。

四、活動具體安排

（一）,、上午8點(diǎn)現(xiàn)場禮儀人員（6名）到場,，工作人員向禮儀小姐介紹開業(yè)流程，準(zhǔn)備迎接嘉賓入場,，8:30嘉賓入場,，到招商中心短暫休息，工作人員向嘉賓講解現(xiàn)場相關(guān)流程,。

（二）,、8:50分禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓到現(xiàn)場舞臺，設(shè)備調(diào)試完畢,。

（三）,、演藝公司主持人介紹本次開業(yè)活動內(nèi)容，依次介紹到場主要嘉賓,，答謝現(xiàn)場嘉賓及觀眾,。

（四）、董事長致開業(yè)辭,，商戶代表xx代表入駐商戶發(fā)言,。

（五）,、工作人員燃放鞭炮及煙花，領(lǐng)導(dǎo)剪彩,，董事長宣布xx街正式開業(yè),，腰鼓隊(duì)現(xiàn)場表演。

（六）,、xx演藝公司工作人員進(jìn)行現(xiàn)場演出,、穿插進(jìn)行現(xiàn)場互動活動（為充分體現(xiàn)精品商業(yè)街時(shí)尚、現(xiàn)代的特點(diǎn),，建議安排與xx街銷售商品密切相關(guān)的走秀,、歌舞等表演，以吸引觀眾,，同時(shí)為新開業(yè)的精品商業(yè)街匯集大量的人氣）,。

五、開業(yè)整體促銷活動

活動期間,，凡在精品街店鋪購物滿50元以上者均可憑正式購物小票或收據(jù)到招商中心抽獎(jiǎng)一次（每人,、每張小票只限抽取一次），獎(jiǎng)品送完為止,，以此吸引消費(fèi)者到場購物,。

特等獎(jiǎng)(1名):價(jià)值xxxx元的品牌液晶電視一臺

一等獎(jiǎng)（3名）：價(jià)值600元的高檔家用小電器一臺

二等獎(jiǎng)（200名）：價(jià)值30元的金龍魚食用油一桶

三等獎(jiǎng)（400名）：價(jià)值15元的精美小禮品一份

紀(jì)念獎(jiǎng)（xxxx名）：精美小禮品一份(預(yù)算價(jià)格3-5元/份)

六、活動資金預(yù)算

（1）,、現(xiàn)場彩旗：100條x20/條=xxxx元（1.5元/米）

（2）,、現(xiàn)場賀詞條幅：30條x42元/條=1260元；xx商城條幅2條x65元/條=130元,；城區(qū)主要路段條幅：50條x70元/條=3500元

（3）,、宣傳單頁：5000x0.4元/份=xxxx元，派發(fā)人員工資：5000x0.07元/分=350元

（4）開業(yè)宣傳短信：10萬條x0.03元/條=3000元

（5）,、xx噴繪更換：960元,，開業(yè)現(xiàn)場背景噴繪及舞臺：10mx3mx40元/平方=1200，嘉賓剪彩用具400元,現(xiàn)場高空氣球及橫幅一對：900元/對x1=900元

（6）腰鼓隊(duì)成員：30人x2天x30元/人=1800元

腰鼓隊(duì)舉牌1塊100元

（7）,、彩虹門：200元/個(gè)/天x2個(gè)x3天=1200元

彩虹門條幅4條x70元/條=280元

（8）,、五十鈴宣傳車（包車包人）：2部x2天x500元/天=xxxx元，車體釘架噴繪：（4x2兩塊,2x1.9一塊,1.7x1一塊）21.5平方x2部x40元/平方=1720元,；喇叭及電瓶2天x60元/天=120元

（9）,、花籃：8對x60元/對=480元

（10）、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)禮品：26000元

（11）,、禮儀人員：6x100元/人=600元

（12）,、鞭炮、煙花1000元

（13）、招商中心裝飾用品,、接待用品1000元

合計(jì)金額：52900元

xx公司策劃部

20xx年x月19日

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇四

影響商場物業(yè)開發(fā)成功的因素很多，如市民的收入水平,、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu),，商業(yè)圈半徑，新舊商業(yè)格局,，商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力,，商場物業(yè)所處區(qū)域（或商業(yè)圈）的商業(yè)環(huán)境，競爭對手的實(shí)力與策略等,。因此,，在操作商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，市場調(diào)研成了商場成敗的橋頭堡,。

一,、市場調(diào)研概況

調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)區(qū)域,、回收問卷,、調(diào)查方法（消費(fèi)者座談會、實(shí)地考察法,、分區(qū)域隨機(jī)抽樣法等）與基本結(jié)論

二,、宏觀背景分析

1、周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較

2,、國民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、

3、政府有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)景規(guī)劃,、社會因素分析等

三,、區(qū)域商業(yè)市場研究

（一）、區(qū)域商圈研究

1,、城市發(fā)展?fàn)顩r：gdp指數(shù),、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等,。

2,、項(xiàng)目區(qū)域商貿(mào)狀況：交易狀況、恩格爾系數(shù),、居民收入及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等,。

3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流,，研究范圍包括：人流類量,、停留時(shí)間、每次消費(fèi)、對不同類別的需求（吃,、喝,、玩、樂）等,。

4,、商圈輻射范圍：一級商圈、次級商圈輻射范圍,、商圈內(nèi)的競爭項(xiàng)目等,。

（二）、終端消費(fèi)者研究

1,、消費(fèi)習(xí)慣：地域的差異性,，不同宗教、不同民族,、不同年齡,、性別等。

2,、逛商場頻度：是影響商場人流的關(guān)鍵,。

3、偏愛商場：包括尋找出消費(fèi)者偏愛程度高的商場吸引點(diǎn)及其原因,。

4,、對項(xiàng)目商圈評價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格、對商場滿意度等,。

（三）,、投資客戶研究

1、經(jīng)營范圍：找出研究范圍包括百貨店,、大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè)別需要,。

2、投資動向：包括投資類型,、租金范圍及交納方式等,。

3、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況：包括經(jīng)營時(shí)間,、營業(yè)時(shí)間,、經(jīng)營業(yè)績等。

（四）,、競爭對手研究

1,、競爭者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì),、優(yōu),、劣勢等,。

2、競爭項(xiàng)目：包括面積,、特色,、經(jīng)營范圍、業(yè)態(tài),、主要客戶,、輻射范圍等。

四,、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性探討

1、基本結(jié)論 ：

消費(fèi)群體對商場業(yè)態(tài)構(gòu)成,、消費(fèi)品要求,、地段要求、消費(fèi)心態(tài),、對商場規(guī)劃與配套的要求,、信息來源、購買方式,、消費(fèi)習(xí)慣等 2,、專題研究

專題一：不同消費(fèi)群體消費(fèi)意向（例：民營企業(yè)老板、公務(wù)員,、個(gè)體工商業(yè)者,、白領(lǐng)階層、工薪階層等等）

專題二：消費(fèi)者收入水平與商場消費(fèi)傾向及習(xí)慣

五,、項(xiàng)目經(jīng)營方式論證

1,、項(xiàng)目與同類型物業(yè)的比較論證

2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)探討與可持續(xù)發(fā)展論證

3,、項(xiàng)目消費(fèi)者群體分析及引導(dǎo)性消費(fèi)行為論證

4,、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及租金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)性論證

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營管理水平的論證

一,、前言

項(xiàng)目總體情況進(jìn)行說明,、分析、總結(jié)

二,、項(xiàng)目概況

1,、項(xiàng)目所處的具體位置、規(guī)模

2,、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

三,、整體市場分析

1、區(qū)域商業(yè)市場狀況

2,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析當(dāng)?shù)嘏c所評估項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)零售業(yè)市場供需狀況及價(jià)格水平分析價(jià)格,、居民收入,、消費(fèi)偏好、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格,、對未來預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策等因素對商業(yè)零售業(yè)的影響,，通過對這些因素的分析和預(yù)測項(xiàng)目的市場發(fā)展趨勢。

3,、主要競爭對手分析對區(qū)域內(nèi)競爭者進(jìn)行調(diào)查及分析比較

4,、項(xiàng)目swot分析

通過對項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會與威脅的分析,，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)

5、項(xiàng)目市場定位

通過比較分析,，確定項(xiàng)目的整體市場定位,、功能定位、檔次定位,、客戶定位,、價(jià)格定位、營銷定位等方面,，為確定項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)方案提供依據(jù)

6,、項(xiàng)目初步開發(fā)設(shè)計(jì)方案

通過前述分析比較，確定項(xiàng)目最佳的開發(fā),、設(shè)計(jì)方案

7,、項(xiàng)目投資成本估算

估算項(xiàng)目的投資費(fèi)用，包括土地費(fèi)用,、前期工程費(fèi),、主體開發(fā)費(fèi)、其他費(fèi),、管理費(fèi),、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),、不可預(yù)見費(fèi)及稅費(fèi)

8,、項(xiàng)目投資效益預(yù)測

主要根據(jù)項(xiàng)目未來銷售收入及收益情況，計(jì)算項(xiàng)目的投資利潤率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、內(nèi)部收益率、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及敏感性分析,，據(jù)此測算項(xiàng)目建成后的近期效益,、遠(yuǎn)期效益。

9,、風(fēng)險(xiǎn)分析

對項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施

10,、可行性研究

可行性研究結(jié)論

一,、項(xiàng)目分析

1、基本情況分析：區(qū)位概況,、背景資料,、交通狀況、周邊環(huán)境,、周邊配套,。

2、綜合評價(jià)（swot）：優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會與威脅,。

二、項(xiàng)目定位建議

1,、綜合定位：特征定位,、名稱定位、價(jià)格定位,。

2、品質(zhì)定位：檔次定位,、風(fēng)格定位,、形象定位。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇五

一．時(shí)間：20xx年元月xx日上午9：00—9：30

二．地點(diǎn)：公司大餐廳

三．參加人員：全體職員,、班長,、工位長、先進(jìn)班組員工,，約200人,。

四．主持人：

五．議程：

1.主持人宣布宣布會場紀(jì)律暨表彰會開始；（0.5分鐘）

2.全體起立,，齊唱《xxx之歌》,。（1分鐘）

宣布公司表彰決定。

經(jīng)理xxx宣布第一批部門級先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單,。（0.5分鐘）

部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品,，并合影留念。（2分鐘）

部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單,。（0.5分鐘）

部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品,，并合影留念。（2分鐘）

部經(jīng)理xxx宣布公司級先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（8人）獲獎(jiǎng)名單,；（0.5分鐘）

9.主持人宣布先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng),，并現(xiàn)場隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,；（3-5分鐘）

10.總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念,；（2分鐘）

11.先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言,；（2分鐘）

12.總經(jīng)理助理宣布公司級先進(jìn)個(gè)人（15人）獲獎(jiǎng)名單；（0.5分鐘）

13.主持人宣布獲獎(jiǎng)員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng),，并現(xiàn)場隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工,，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（3-5分鐘）

14.總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

15.先進(jìn)代表發(fā)言,；（2分鐘）

16.總經(jīng)理講話（5分鐘）

17.主持人宣布大會結(jié)束,，并通知獲獎(jiǎng)人員到指定位置領(lǐng)獎(jiǎng)。

六．后勤服務(wù)：

1.總經(jīng)理講話稿準(zhǔn)備,。（xxx）

2.主席臺布置：食堂四張雙人餐桌,，鋪臺布，擺放鮮花,、水,、煙缸。（xxx）

3.發(fā)言臺布置：擺放鮮花,、麥克風(fēng),。（xxx）

4.會場布置：餐桌集中靠墻堆碼存放，會場只擺放凳子,；主席臺上方吊燈籠或氣球烘托氣氛,。（xxx）

5.橫幅：20xx年度公司先進(jìn)表彰大會。（xxx）

6.音響：話筒2個(gè),，音箱4個(gè),、接電。（xxx）

7.背景音樂：進(jìn)退場,、頒獎(jiǎng)用,，會議期間音響控制。（xxx）

8.獎(jiǎng)品及會務(wù)用品采買,、保存,。（xxx）

9.證書、錦旗制作,。（xxx）

10.會后獎(jiǎng)品發(fā)放,。（xxx）

11.攝像。（xxx）

12.禮儀,，先進(jìn)員工上下場引導(dǎo)及先進(jìn)員工證書,。（xxx）

13.會場分區(qū)布置及入場引導(dǎo)，先進(jìn)員工及代表坐前排,。（xxx）

14.與會人員按照要求著裝,，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐，等待會議開始,，各單元負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并注意維護(hù)會場紀(jì)律,。

15.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司先進(jìn)個(gè)人：15人,，1000元/人，大證書,；

b.部門先進(jìn)個(gè)人：26人,，500元/人，小證書,；

c.先進(jìn)集體：8個(gè),，100元/人，錦旗,。（具體人數(shù)待定）

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇六

為了深入貫徹落實(shí)新修訂的《老年法》和《中國老齡事業(yè)發(fā)展“x”規(guī)劃》,，圍繞“貫徹老年法、造福老年人”這一主題,，根據(jù)區(qū)運(yùn)管處《關(guān)于開展“九九”重陽節(jié)活動實(shí)施方案》的要求,，特制定本實(shí)施方案。

x年x月x日星期x上午8.30,，時(shí)間一天

(一)參觀涪陵區(qū)交通交通發(fā)展;

(二)江東農(nóng)家樂,。

(一)參觀涪陵區(qū)新修建的涪南高速公路;

(二)陳所林處長向離退休老干部匯報(bào)新班子上任后的施政情況和工作要求;

(二)三支部姜宗源書記組織離退休老干部學(xué)習(xí)新修訂的《老年法》和上《黨課》;

(三)其他娛樂活動。

全體離退休職工34人,。

xx,、xxx、xxx,、xx等等。

(一)車輛安排由辦公室負(fù)責(zé);

(二)生活安排由財(cái)統(tǒng)科負(fù)責(zé);

(三)通知,、接洽,、協(xié)調(diào)由人監(jiān)科負(fù)責(zé)。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇七

一,投資局限性

手持5萬,可投資的項(xiàng)目有局限,想哈就投資小餐廳吧,首先是租房,租金最好是80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20xx以下,，最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場的地方.租金支付最好是一個(gè)月一付,或三個(gè)月一付!

二,裝璜及設(shè)施

店面墻體粉白,做吊頂,裝燈裝排氣,80平方最少5000元;40平方米最少3000元,，地面陶瓷裝璜3000元.廚房裝璜及設(shè)施4000元,15套椅桌6000元,空調(diào)兩臺6000元,餐具購置20xx元.

雖然投資不太,但,店要體現(xiàn)雅致,人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián). 還有就是在墻上貼一些小吃特色的介紹:來歷,口感,相關(guān)名人等.

在每張桌上放一兩本本店小吃的介紹冊.采摘相關(guān)小吃的精華文章.圖片.

裝璜期最好少過一個(gè)月。

三,經(jīng)營特色及毛利計(jì)劃

小吃的最大特點(diǎn),就是做一些一般人做不好,但利潤相當(dāng)高的食品.所以如果不做加盟店,投資這5萬,起碼做老板的必須要了解各種美食,能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來,再規(guī)范化制作過程.

例,，在做杭州菜時(shí),應(yīng)有少量杭幫菜咸淡口味特點(diǎn),最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格,；做川菜，就得麻,、辣,；上海味的就要多一點(diǎn)甜。

店里還得作幾種品味的粥,，最好考察一下價(jià)格,，就如(1)白粥,2元一碗,帶一小碟野菜或粵式酸味,燒制成本0.5元,(2)祛濕粥,用的是祛濕中草藥三四種,加豬骨頭,紅豆,花生,玉米.....

制作成本為1.5-1.8元,這是特色粥品,售價(jià)6-8元.(3)皮蛋肉骨粥,制作成本1.2-1.5元,售價(jià)4-5元.(4)餐桌有介紹,客戶可以預(yù)訂其他特色粥等一些物美價(jià)廉的個(gè)性化食品。

店里菜系不妨也體現(xiàn)個(gè)性,，如粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本基本2元左右,售價(jià)最少也得5元.香芋蒸餃,選用桂林產(chǎn)的香芋,減少肉的含量,香味感覺豐厚.制作成本差不多也在2元左右,，10個(gè),售價(jià)5元10個(gè)等等.

當(dāng)然武漢過早,，面食肯定少不了，精制牛雜,叉燒米粉,湯包等,不妨加上醉辣龍蝦,酸豬蹄,現(xiàn)燒燒烤和廣東涼茶.....這些毛利潤基本上是制作成本的1.5-2.5倍的產(chǎn)品,。 (上面可根據(jù)團(tuán)隊(duì)了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色)

三,員工使用.

必須要有一組優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，計(jì)劃請兩班員工,一個(gè)收款,一個(gè)收桌兼洗碗,三個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作,一個(gè)派外賣送貨.收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?關(guān)系到打折促銷問題管理.

最主要的廚部，暫定為由人事部長負(fù)責(zé)聘請大廚,，并招收學(xué)徒,。

如果要聘請員工，那么員工要統(tǒng)一服裝,聘用時(shí)員工要交200元押金,統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,不算統(tǒng)一服裝方面的投資.

計(jì)劃員工基本工資定為800-1200元,再將每月營業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金,按出勤率平均分配,。

四,營銷策略(借鑒一些商家的方法：購價(jià)券,再換物)

1.為了節(jié)約成本,可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場中.除了裝璜置物再留3000元做流動資金外,盡量用在廣告上.

2.開業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券.

3.抽牌打折.收款臺準(zhǔn)備一副60個(gè)牌的撲克,有一個(gè)1,一個(gè)2,一個(gè)3,一個(gè)4,一個(gè)5,一個(gè)6,一個(gè)7,一個(gè)8,一個(gè)9,一個(gè)王,抽中王,買10元多送10元票券,抽中123456789,抽中什么,按抽中數(shù)字定折扣率,如抽中8,打8折,所購10元券再多送2元;加不打折的50個(gè)jqk. 五,毛利潤分析

順利的話,，這種小餐廳,基本上早中晚和夜宵都能營,日目標(biāo)營業(yè)額為3000-5000元.即毛利潤為1800元,除去員工工資加費(fèi)用14*60=840.除稅費(fèi)300元,每天利潤為650元以上.年利潤為23萬,計(jì)算誤差后,算20萬。

總結(jié)

開小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高.

食品再好吃,推銷手段也要獨(dú)特.店子若采用抽牌打折的這種買一送一機(jī)率銷售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激的同時(shí)也找到了一個(gè)樂子,。 人事安排（暫定）

總經(jīng)理：

大堂經(jīng)理：

后勤部長：

人事部長：

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇八

釋義：回首這一年,，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標(biāo)之外，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn),，產(chǎn)品推向市場,，從而公司業(yè)務(wù)由原來的b2b為主，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點(diǎn),。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下，未來b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌,，我們將揣著這個(gè)大夢想,，盤點(diǎn)過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，懷著空杯心態(tài),，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步,，勇往直前的踏上新的征程,！

時(shí)間：20xx年1月25日下午（暫定）

地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳

人員：約450人

12:30在崗員工從公司出發(fā),，接休息員工

13:30開場視頻，主持人開場

13:40總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動

整體活動形式為頒獎(jiǎng)和節(jié)目穿插進(jìn)行,，中間抽獎(jiǎng),，中場休息一次。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會人員再定細(xì)案）

17:30員工焰火,、放燈,，酒店布置餐桌

18:00-20:00會餐

總策劃及活動組織者：xxx

（一）節(jié)目組:

負(fù)責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選、審定,、排序,、籌備、現(xiàn)場串接督促等工作。

（二）會務(wù)組:

負(fù)責(zé)會務(wù)工作（會場,、餐飲,、車輛、獎(jiǎng)品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實(shí)施,。

（三）文秘組:

負(fù)責(zé)會議所有文字工作的編寫,、申報(bào)、發(fā)報(bào)等工作,。

（四）主持人組:

負(fù)責(zé)會議的會議主持,、現(xiàn)場氛圍的烘托等工作。

（五）現(xiàn)場頒獎(jiǎng)組:

負(fù)責(zé)會議頒獎(jiǎng),、抽獎(jiǎng)活動的計(jì)劃執(zhí)行工作,。

（六）采購組:

負(fù)責(zé)會議所需物資的采購及賬務(wù)報(bào)結(jié)。

1.籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透,。

2.如有未明確的任務(wù),，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關(guān)邊界工作。

3.各組在費(fèi)用預(yù)算下申報(bào)方案,，擬定花銷計(jì)劃,，未列入計(jì)劃項(xiàng)目臨時(shí)增加項(xiàng)目需報(bào)策劃、主任確定,。每筆花費(fèi)要有明細(xì),、發(fā)票；如確實(shí)無發(fā)票,，需求組組長與采購組組長在花費(fèi)收據(jù)上共同簽字確認(rèn),，會后由采購負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理。

4.會議時(shí)間,、地點(diǎn)等如有變更,，各組按照實(shí)際情況變更工作進(jìn)度及修改程序。

行政人事部

20xx-1-14

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇九

xx市xx超市有限公司成立于20xx年,，公司前期主要投資經(jīng)營面積在1000㎡的綜合超市，在江蘇,、安徽,、無錫等地有連鎖超市近10家，總體年銷售額5000萬元左右,；20xx年在山東xx投資經(jīng)營該公司的第一個(gè)大賣場,，面積近10000㎡，投資1300萬元,，經(jīng)營品項(xiàng)達(dá)到30000余種,，經(jīng)過6年的經(jīng)營，目前年銷售額已接近7000萬元,，在xx百姓消費(fèi)意識中有著良好的口碑,；20xx年初在無錫成立歐德隆超市有限責(zé)任公司,，拓展公司模式，全方位經(jīng)營購物中心及10000㎡左右的大賣場,，歐特福,、好買得相繼開業(yè)；目前我公司管理人員200余名,，職工人數(shù)20xx多人,，年銷售額已超過億元。此次項(xiàng)目我們計(jì)劃投資20xx萬元左右,，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,，在最短的時(shí)間內(nèi)將xxxx商業(yè)樓正式啟動。

1,、xxxx商業(yè)樓地處建設(shè)大道,，其穿過火車站、醫(yī)院,，交通便利,，周邊分布有靖宇中學(xué)、建設(shè)小學(xué),，在校師生達(dá)5000余人,；初步了解附近有6個(gè)小區(qū)左右，入住率近80%,，目前在通化廣場邊上有博利與凱瑪兩家超市,，而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足周邊廣大消費(fèi)者的購物需求.

2、xxxx商業(yè)樓自身有已開發(fā)的住宅樓30棟,，配套的商業(yè)設(shè)施不完善,。

3、據(jù)我們調(diào)研在通化市內(nèi)的公交車路線達(dá)36條,，其經(jīng)過xxxx商業(yè)樓的近有6-8路左右.

1,、我公司計(jì)劃將xxxx商業(yè)樓建成一個(gè)集購物、娛樂一體的大型購物中心,，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,、日日鮮鮮、顧客至上”的經(jīng)營理念,，“寬敞明亮的購物環(huán)境,、方便快捷的全方位服務(wù)、齊全化的商品”的經(jīng)營方針,，壟斷江東區(qū)域一帶的消費(fèi)群體,；同時(shí)以顧客利益至上即顧客需求、顧客成本、顧客便利,、顧客溝通的營銷理念,，利用交通便利的優(yōu)勢，天天平價(jià)日日新鮮的經(jīng)營模式,，大力度進(jìn)行超市品牌宣傳,，利用多種促銷手段，吸引繁華地區(qū)的顧客,，在繁榮的商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地,；

2、經(jīng)營思路

結(jié)合xxxx商業(yè)樓的地理位置和建筑格局,，我們計(jì)劃：

一層主要為精品區(qū)----主要經(jīng)營黃金珠寶,、手機(jī)通訊、品牌服裝服飾,、精品箱包皮具,，精美家居家紡、品牌化妝品等,，用以提高xxxx商業(yè)樓整體的消費(fèi)檔次,，但是我們會用富有誘惑力的價(jià)格吸引顧客消費(fèi)；

二層經(jīng)營模式為綜合超市,，經(jīng)營生鮮商品即蔬菜水果,、鮮肉水產(chǎn)、熟食,、現(xiàn)場加工主食面包,、干鮮果品、奶制品及冷凍冷藏食品,；包裝食品糧油調(diào)料,、休閑食品、日用百貨,、針織服裝等,；

購物中心的重頭戲在于超市經(jīng)營，通過對各大賣場商品結(jié)構(gòu)的調(diào)研及商品價(jià)格的調(diào)研,，我們計(jì)劃不光要做到商品的齊全度豐滿度,，還要有選擇的加大商品深度如生鮮，結(jié)合顧客消費(fèi)層次進(jìn)行商品深度加工,，減少上班族購物后的加工環(huán)節(jié)；守著各大院校對學(xué)生用品,、辦公用品進(jìn)行深度經(jīng)營,；同時(shí)在開業(yè)前期，降低商品利潤，與當(dāng)?shù)馗骷壌砩?，加工廠家進(jìn)行直接接觸,，最大限度的降低商品成本，以價(jià)格優(yōu)勢迅速吸引顧客消費(fèi),，以質(zhì)優(yōu)及良好的服務(wù)來穩(wěn)定顧客消費(fèi),；

多方位開發(fā)便民設(shè)施，為方便帶孩子的顧客購物,，購物中心一層設(shè)立兒童樂園,，不僅可以讓家長放心購物也可以為孩子帶來無限的快樂；方圓2公里內(nèi)免費(fèi)送貨,，可以讓老年人同樣享受購物的快樂,；電話購物可以為更多的消費(fèi)者帶去質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；如果條件成熟的話,，購物中心計(jì)劃設(shè)立至少4條線路的班車,，為江東區(qū)帶動更多的消費(fèi)者提供方便；

計(jì)劃開業(yè)時(shí)間在十月一日,，在此期間可以有更多的時(shí)間對通化整體消費(fèi)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,，同時(shí)全面與通化各級代理商，加工廠家進(jìn)行接觸,，詳細(xì)全面的對商品進(jìn)行市調(diào),；結(jié)合各大賣場的情況進(jìn)行賣場布局設(shè)計(jì)；同時(shí)對購物中心進(jìn)行大力度宣傳,，擴(kuò)大影響面知名度,；第一年我們計(jì)劃采用降低利潤提高銷售的方式快速占領(lǐng)市場，預(yù)估年銷售可以超過7000萬元,；同時(shí)計(jì)劃以高層次裝修,、中檔消費(fèi)快速得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，讓購物中心在一年內(nèi)可以牢牢的抓住顧客的消費(fèi)心理為第二年的經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ),；

1,、作為現(xiàn)代化的購物中心，購物環(huán)境對于消費(fèi)者現(xiàn)在處于第一選擇,，故此建議安裝中央空調(diào),，或安裝大匹數(shù)空調(diào)，以保證溫馨的購物環(huán)境,；（現(xiàn)在是否有,，是否需要安裝）

2、對于生鮮商品區(qū)域,，因?yàn)榧庸ば枰?，會有很多加工設(shè)備,，包括冷凍冷藏設(shè)備設(shè)施的使用，電梯客梯電量的使用程度,，要求配電柜的電量一個(gè)至少不能低于500kw,；

3、對于xxxx商業(yè)樓的租用,，我們想法是租賃期限為15年,，一是現(xiàn)有商圈內(nèi)需要一段時(shí)間的培養(yǎng)，二是開業(yè)初期可以利用價(jià)格優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場,，待顧客群相對穩(wěn)定后,，才能運(yùn)用嚴(yán)格的管理模式再去爭取銷售利潤；三是長期經(jīng)營可以隨時(shí)調(diào)整營銷手段,，根據(jù)實(shí)際銷售情況對賣場進(jìn)行全方位的調(diào)整,；

4、對于租金,，我們建議每年一個(gè)季度一付,，第一階段因?yàn)槭情_業(yè)初期和商圈培養(yǎng)期，包括裝修裝飾,、設(shè)備設(shè)施,、貨架、pos系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng),、防盜系統(tǒng)及所有道具的制作，大力度的品牌宣傳,、促銷宣傳及商品的引進(jìn),，需要大量的資金投入，希望貴公司給予考慮將第一階段租金定為每年,。,。萬元；自第二階段起,，根據(jù)銷售狀況及當(dāng)時(shí)通化發(fā)展實(shí)際情況,，每一階段實(shí)行租金遞增；我想這樣制定的租金尤其在第一階段,，貴公司將最大利益讓給了我們,，同樣我們會將最大的利益反饋給廣大消費(fèi)者，用來帶動購物中心的繁榮,；

以上是我們公司就xxxx商業(yè)樓開發(fā)的經(jīng)營思路和一些想法,，我們試想建成后的購物中心可以作為通化商業(yè)區(qū)的商業(yè)紐帶，可以借此機(jī)會把商業(yè)樓所有的商鋪啟動起來,，真正成為將來通化現(xiàn)代購物的新亮點(diǎn),，對此我們充滿信心,，也希望貴公司給予大力的支持與配合，讓我們有機(jī)會和貴公司共同撐起xxxx商業(yè)樓輝煌業(yè)績的這片藍(lán)天,！

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十

我們的廣告語：感受綠色自然，打造都市休閑新天地,！

我們的經(jīng)營綜旨：以自然的景色,，農(nóng)村的生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈,；營造一片全新的休閑天地,。

1、入駐原由

我們選擇xx商場作為入駐目標(biāo),，是因?yàn)榭春觅F店的強(qiáng)大實(shí)力,、經(jīng)營方式、經(jīng)營類別和日趨增長的人氣,。貴店以x萬平方米的超大面積位居x城市商業(yè)之冠,，而xx的經(jīng)營模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式；貴店的人氣越來越旺,，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷x萬元,，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡，可見xx商場的人氣,；貴店在20xx年有xx明星來助陣,，20xx年當(dāng)紅明星又蒞臨xx商場，可見貴店的影響力,；市委領(lǐng)導(dǎo),、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到xx商場來視察，可見政府及領(lǐng)導(dǎo)對貴店的重視,！

2,、經(jīng)營業(yè)態(tài)

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談,；本店后方管理由我方負(fù)責(zé),，大局管理遵守xx商場的統(tǒng)一安排。都市休閑農(nóng)莊是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,，它以田園風(fēng)光,、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”、“動物家園”,、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”,、“小橋流水”,、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,，形成了一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài),。在繁華的都市中打造出一片全新的天地！

你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動物,，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動物命名,，給自己的小動物喂食；你還可以在這里種自己的自留地,，開荒,、播種，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂趣,！你還可以來這里釣金魚,，釣多少就可以帶走多少！當(dāng)然,，這一切都是需要付費(fèi)的,。

裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主，中間有草地,、小型魚塘,、自留地、小木屋,、寵物基地等等一系列的設(shè)施,。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù),！

3,、目標(biāo)市場

同xx商場的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)（女性為主）,、3—14歲的少年兒童為主,，以中年的政府官員為輔！積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣,、熱愛小動物的心理,！這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態(tài),。而兒童會根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式,，他們普遍對小動物有好感，而父母對他們的行為除了支持之外,，也沒有其他的辦法,！所以我們的目標(biāo)市場是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的；一種是興趣支配形的,！

4,、市場環(huán)境分析

xx城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,，在全國城市綜合實(shí)力50強(qiáng)評比中，xx城市列居18位,；在全國國內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中,，xx城市位居第10位；在全國55個(gè)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超萬元的城市中,，xx城市位居榜首,。xx城市人的消費(fèi)能力更是位居全國之首！

xx城市市位于xx省的西部,，氣候干燥寒冷，年封凍期長達(dá)5個(gè)月,。也就是說,，在這長達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里，人們的活動范圍只限在室內(nèi),，而室外也很少見到綠色,，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色！

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會越來越少,，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法,，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來,，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉,！這里是一個(gè)整潔的、有序的,、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園,！

5、市場經(jīng)營分析

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的,，在我國也只有延海的幾個(gè)城市有類似的店鋪,。這種模式在x城市還是一個(gè)空白，我們就是要抓住這個(gè)市場空白的機(jī)遇,，在別人還沒有想到的時(shí)候,，我們已經(jīng)付之于行動！而xx城市人本身對各種方式的體育運(yùn)動項(xiàng)目就沒有多大興趣,，在年收入較高的基礎(chǔ)上,，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生,！

貴店的美食娛樂廣場是在xx城市的一家室內(nèi)休閑娛樂場所,，受到了xx城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可！但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的,，貴廣場注重的是娛樂項(xiàng)目,，而對于休閑來說,，除了陶吧、玩吧之外,，再沒有吸引人的地方,，都市休閑農(nóng)莊會彌補(bǔ)這種狀態(tài)，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園,、城市中的農(nóng)村,、一個(gè)別有洞天的“桃花源”！

6,、管理模式

我們采取的是店長負(fù)責(zé)制原則,，在本店將設(shè)店長一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理,。

我們有固定的清潔員,，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生；有養(yǎng)育員,，負(fù)責(zé)小動物的喂養(yǎng),；有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣各種動物食物的相關(guān)人員；有負(fù)責(zé)安全的安全員,。

我們的小動物選的是一些溫順的動物,，不會對顧客進(jìn)行人身攻擊。

我們會積極配合xx商場的各種促銷活動,，也會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷活動,。

我們采取整合營銷方式（imc）進(jìn)行前期的市場拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來,，以錯(cuò)落有致的媒體廣告,、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場推廣,，同時(shí),，也希望貴店給予一定的支持！

1,、廣告攻勢

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸,，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象,，力爭做到家喻戶曉,，路人皆知！

xx城市地區(qū)沒有強(qiáng)勢媒體,，這是xx城市人都知道的,，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。初步打算在xx城市晚報(bào),、xx城市電視臺,、xx城市廣播電臺等媒體上發(fā)布廣告。

2,、軟性宣傳

軟性新聞的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度,。

我們將通過xx城市晚報(bào)、電視臺,、網(wǎng)站等一系列的媒介,，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn),！讓人們進(jìn)行口頭傳播,。

3、活動配合

在每年的元旦,、春節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、端午節(jié)、國慶節(jié),、中秋節(jié),、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動。包括票價(jià)打折,、釣魚比賽等等,。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好,，并能與xx城市商業(yè)龍頭xx商場合作,；前期，我們曾到全國各地的零售企業(yè)做過市場調(diào)查,，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白,，我們期望著能與xx商場積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白,，把這個(gè)市場做起來,，真正的把它作成xx城市人的“都市休閑農(nóng)莊”。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十一

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)營運(yùn)模式已經(jīng)由手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮犹幚?，各家銀行都根據(jù)本行實(shí)際情況建立了電子化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的電子化造成銀行過分依賴電子設(shè)備和技術(shù),，一旦設(shè)備或程序發(fā)生故障,，很難采用恢復(fù)手工處理用以代替的方式，因此必然影響銀行業(yè)務(wù)處理。鑒于此,，商業(yè)銀行必須制訂業(yè)務(wù)應(yīng)急保障策略,，以便在發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，能夠及時(shí)啟動預(yù)案保障業(yè)務(wù)應(yīng)急處理,。

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的營運(yùn)模式按數(shù)據(jù)集中的程度可分為兩種,，一種是分散模式，一種是集中模式,。

分散模式是指商業(yè)銀行各家分行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分散在分行，并由各家分行自行管理,。這種模式的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立,、數(shù)據(jù)處理分散，分行間業(yè)務(wù)處理的差異化較大,。這種模式由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立,，點(diǎn)狀分布，突發(fā)故障的影響范圍較小,，不會造成大面積癱瘓,，因此商業(yè)銀行對突發(fā)故障的風(fēng)險(xiǎn)可控性較強(qiáng)。

集中模式又可細(xì)分為統(tǒng)一集中模式和區(qū)域集中模式,，是指商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理集中在總行或區(qū)域中心,，由總行或區(qū)域中心集中管理。各家分行沒有獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，全部使用集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)的終端進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的諸多優(yōu)勢克服了分散模式業(yè)務(wù)的弊端，隨著風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)和方法的日臻完善,，這種模式的采用也越來成為商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢,。但由于其后臺處理集中，業(yè)務(wù)終端網(wǎng)狀分布,，系統(tǒng)架構(gòu)為“金字塔”型,，故障的發(fā)生往往會造成大面積癱瘓，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急保障策略的制訂也凸顯重要,。

分散模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)由于其故障發(fā)生的影響范圍較小,，應(yīng)急保障的實(shí)施也比較簡單，同時(shí)也可借鑒集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急保障策略的部分內(nèi)容,，在此不作贅述,。本文著重探討集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)急保障策略。集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般為“金字塔”型架構(gòu),，其架構(gòu)為總行（或區(qū)域中心）,、分行,、網(wǎng)點(diǎn)三層?？傂校ɑ騾^(qū)域中心）為后臺,，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主機(jī)；分行為中臺,，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的前置服務(wù)器,，橋接網(wǎng)點(diǎn)與總行的業(yè)務(wù)處理；網(wǎng)點(diǎn)為前臺,，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作終端,。“塔尖”為總行（或區(qū)域中心）主機(jī),，“塔身”為分行前置服務(wù)器,，“塔基”為網(wǎng)點(diǎn)終端?；诖朔N結(jié)構(gòu),，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同故障類型建立相應(yīng)的應(yīng)急保障策略。

設(shè)備故障是指主機(jī),、前置服務(wù)器,、終端等硬件設(shè)備由于設(shè)備自身原因或其他外部因素而損壞，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,，導(dǎo)致商業(yè)銀行無法向客戶提供金融服務(wù)的情況,。設(shè)備故障的影響范圍各有不同，主機(jī)故障影響范圍最大,，前置服務(wù)器次之,，終端再次之,。由于設(shè)備故障（尤其是主機(jī)設(shè)備故障）很容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的損壞或丟失,，因此其風(fēng)險(xiǎn)度和危害性非常大。對于設(shè)備故障,，商業(yè)銀行應(yīng)建立備機(jī)策略,。所謂備機(jī)策略，是指為主機(jī),、前置服務(wù)器,、終端等設(shè)備設(shè)立備用設(shè)備，一旦設(shè)備發(fā)生故障,，即可及時(shí)切換至備機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。

對于主機(jī)設(shè)備，商業(yè)銀行應(yīng)建立異地備機(jī)策略,。所謂異地備機(jī)策略是指在主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備所在城市以外的地方設(shè)立備用主機(jī)設(shè)備,，以此來防范外部因素導(dǎo)致的設(shè)備故障。在建立異地備機(jī)中心后，商業(yè)銀行應(yīng)將主機(jī)備用設(shè)備視同生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備一樣進(jìn)行日常維護(hù)和升級變更,，同時(shí)應(yīng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)備份至備用設(shè)備,，保證主機(jī)備用設(shè)備上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

對于前置服務(wù)器設(shè)備,，商業(yè)銀行可采用總行集中設(shè)立前置服務(wù)器備用設(shè)備的的備機(jī)策略,。此策略即可滿足分行前置服務(wù)器發(fā)生故障時(shí)的應(yīng)急保障，又可避免分行各自設(shè)立備機(jī)設(shè)備的重復(fù)投入,。同時(shí),，前置服務(wù)器備用設(shè)備由總行統(tǒng)一管理和維護(hù)，又可減少分行對設(shè)備維護(hù)的人力成本,。

對于終端設(shè)備,，其故障影響范圍很小，商業(yè)銀行應(yīng)做好終端設(shè)備庫存量的匡算和技術(shù)支持,，在終端發(fā)生故障時(shí)能夠盡快修復(fù)或更換,，保證柜面的金融服務(wù)。

通訊故障也稱網(wǎng)絡(luò)故障,，是指由于網(wǎng)絡(luò)異常而導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)通訊中斷,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法正常運(yùn)行的情況。集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)為總行,、分行,、網(wǎng)點(diǎn)三層分布，通訊故障的發(fā)生有兩種類型,，一種是總行與分行之間的通訊故障,；另一種是分行與網(wǎng)點(diǎn)之間的通訊故障。前者的影響范圍要大于后者,。

通訊故障會導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)無法使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)為客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,，但對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的損壞或丟失沒有影響。由于通訊故障的恢復(fù)時(shí)間取決于網(wǎng)絡(luò)修復(fù)的快慢,，此不確定性因素往往會造成較長時(shí)間無法對客戶提供服務(wù),，因此，商業(yè)銀行對通訊故障的應(yīng)急保障應(yīng)采用應(yīng)急支付策略,，保證對客戶的緊急支付,。所謂應(yīng)急支付策略，是指商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)在無法正常運(yùn)行時(shí),，采用特殊方式為客戶提供緊急現(xiàn)金支付和憑證掛失等服務(wù),。由于應(yīng)急支付無法正常操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對客戶密碼等信息也無法進(jìn)行核對,，因此存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn),。商業(yè)銀行采用應(yīng)急支付策略,，必須制訂完善的應(yīng)急支付制度，規(guī)范應(yīng)急支付行為,，有效防控應(yīng)急支付操作風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)急支付是為客戶提供緊急服務(wù)，因此商業(yè)銀行應(yīng)盡量縮小應(yīng)急支付的業(yè)務(wù)范圍,。對于商業(yè)銀行的柜面服務(wù),，緊急支付的壓力往往來自個(gè)人客戶，對公客戶緊急支付的要求較個(gè)人客戶要低一些,，因此建議商業(yè)銀行應(yīng)急支付的業(yè)務(wù)范圍以個(gè)人客戶為主,。

系統(tǒng)故障是指業(yè)務(wù)系統(tǒng)主機(jī)程序出錯(cuò)或數(shù)據(jù)量壓力瞬時(shí)過大而導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法正常運(yùn)行或部分業(yè)務(wù)無法處理的情況。系統(tǒng)故障發(fā)生后的影響范圍一般為全行或較大范圍內(nèi)的分行,。系統(tǒng)故障一般與分行前置服務(wù)器和網(wǎng)點(diǎn)終端無關(guān),。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)如因系統(tǒng)程序故障而導(dǎo)致所有業(yè)務(wù)無法處理時(shí)，商業(yè)銀行可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)備故障或通訊故障的應(yīng)急保障策略,，啟動備機(jī)切換方案或應(yīng)急支付方案,。如因系統(tǒng)故障導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)無法正常處理時(shí)，商業(yè)銀行可采用分級保障策略,。所謂分級保障策略,，是指商業(yè)銀行根據(jù)業(yè)務(wù)種類的性質(zhì)和分行所在地對客戶影響度等因素，對業(yè)務(wù)和分行進(jìn)行重要度分級,。對重要度高的業(yè)務(wù)和分行,，應(yīng)重點(diǎn)保障，故障排查和系統(tǒng)恢復(fù)都應(yīng)優(yōu)先于其他業(yè)務(wù)和分行,。分級保障策略可有效降低對業(yè)務(wù)處理的影響,，減小故障對客戶服務(wù)的波及面。

基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的特點(diǎn),，商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的應(yīng)急保障組織體系,，提高突發(fā)故障處置響應(yīng)與協(xié)調(diào)應(yīng)對能力，最大程度地預(yù)防突發(fā)故障的發(fā)生和減少突發(fā)故障造成的損失,。

商業(yè)銀行要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急處置工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全日常工作機(jī)制,，合理調(diào)配人員力量,。要明確日常應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)及其職責(zé),，健全主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門分工協(xié)作的工作責(zé)任制,，努力構(gòu)建統(tǒng)一指揮,、分級負(fù)責(zé),、各司其職、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系,。

商業(yè)銀行應(yīng)針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的類型和特點(diǎn)，制訂完善的業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：業(yè)務(wù)應(yīng)急保障的組織指揮體系及職責(zé)分工,、預(yù)防與預(yù)警指標(biāo)控制與措施、應(yīng)急響應(yīng)與處置安排,、后期處置要求,，以及應(yīng)急管理保障措施等內(nèi)容。

由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的發(fā)生有不可預(yù)期性,，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理,。商業(yè)銀行要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和社會環(huán)境情況,，有計(jì)劃地對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,，及時(shí)對演練情況進(jìn)行評估，對預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織專家進(jìn)行研究與完善,，不斷檢驗(yàn)預(yù)案編制的完備性,、應(yīng)用的可操作性和流程的合理性，并適時(shí)對各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整,、完善,，使之更貼近實(shí)際，更具操作性,，以滿足今后開展應(yīng)急處置工作的需要,。

商業(yè)銀行要建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障處置后評估機(jī)制，及時(shí)對應(yīng)急處置工作進(jìn)行分析與總結(jié),，客觀分析和評價(jià)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的發(fā)生原因,、處置過程、處置結(jié)果及損失情況,，主動查找存在的不足,，科學(xué)評估預(yù)案及其執(zhí)行情況，系統(tǒng)思考進(jìn)一步改進(jìn)工作的思路和措施,。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十二

主標(biāo)：圣誕樂翻天歲末賀新春

附標(biāo)：秋品出清新款冬品7折

活動地點(diǎn)：

某購物中心分店

活動時(shí)間：

12/8-1/1共計(jì)25天

【商品策略】

秋品出清新款冬品7折

本檔期適逢圣誕節(jié)及元旦雙節(jié)同檔,，年末顧客消費(fèi)能力較高，我店折扣定為秋品出清,，新款冬品7折優(yōu)惠活動

【sp商品策略】

<圣誕樂翻天臺歷帶回家>

活動時(shí)間：12/8-1/1換購地點(diǎn)：一層顧服中心

活動方式：活動期間于店內(nèi)當(dāng)日消費(fèi)累計(jì)滿800元的顧客即可至一層顧客服務(wù)中心免費(fèi)領(lǐng)榷購物中心200*年精美臺歷》一本,，單張小票限領(lǐng)1本;或憑當(dāng)日任意筆消費(fèi)小票加10元換領(lǐng)《購物中心200*年精美臺歷》一本，單張小票僅限換購一本,。(其中200本自留,，剩余2800本發(fā)放及換購,。臺歷發(fā)完即止)

臺歷每月均有現(xiàn)金折價(jià)券30元或禮品兌換券，可于指定月份于本店消費(fèi)時(shí)抵用相應(yīng)金額或免費(fèi)領(lǐng)取相應(yīng)精美禮品一份(折價(jià)券全場通用并享受折上抵用/特例專柜除外/單筆消費(fèi)限使用一張/不設(shè)找零/抵用券必須于指定月份使用/過期作廢),。

臺歷畫面以店內(nèi)知名專柜圖片為主,，于畫面下部設(shè)計(jì)當(dāng)月使用的折價(jià)券(折線以便于撕取)，共印制3000本,，為14頁翻頁臺歷,，折價(jià)券30元/月，限2,、4,、6、8,、11月使用,，其余月份采用回門禮領(lǐng)用券方式。(本活動僅限一層百貨且特例專柜及特例商品除外)

折價(jià)券使用說明：

*本券使用日期為200*年當(dāng)月,，過期作廢,。

*本折價(jià)券限一層使用，使用本券購物時(shí)可以抵用現(xiàn)金30元,，超市,，2f國美、繁星秀嘗店內(nèi)明示商品及專柜不參加此次活動,。

*使用本券請?zhí)崆俺鍪?本券不可累計(jì)使用,，購買單件商品限使用本券壹張，且使用本券消費(fèi)的折扣部分不予開據(jù)發(fā)票,。

*本券不可兌換現(xiàn)金亦不找零,，使用后本券由公司收回。

*活動期間售出商品如需退換貨,，贈券金額部分不予退還,。

*本券若發(fā)生遺失或破損，概不掛失或補(bǔ)發(fā),，請妥善保管,。

*本券為購買商品的折價(jià)憑證，如若仿造本券,，依法必究,。

<臺歷禮品券年末超值送>

活動時(shí)間：12/1-12/31

活動地點(diǎn)：顧客服務(wù)中心

活動方式：活動期間凡持本月臺歷折價(jià)券及當(dāng)日任意一筆消費(fèi)小票的顧客均可至本店一層客服中心領(lǐng)取“洗衣液”一袋。

【pr公關(guān)活動】

<圣誕樂翻天小丑開門迎>

活動時(shí)間：12/24,、12/259：30-10：30

活動地點(diǎn)：西門二道門內(nèi)

活動內(nèi)容：活動期間每日由兩名工作人員扮演小丑和圣誕老人于一層西門二道門內(nèi)發(fā)放氣球,，以此活躍圣誕歡樂氣氛,，并起到集客的效果,。

<圣誕樂翻天驚喜送送送>活動時(shí)間：12/2411：00-12：0016：00-17：00

活動地點(diǎn)：店內(nèi)一層賣場

活動內(nèi)容：活動期間由企劃部人員,、小丑及圣誕老人于一層賣場隨機(jī)尋找顧客進(jìn)行抽驚喜活動。圣誕老人手持紅色百寶袋,，內(nèi)裝有乒乓球并畫有各種表情,，抽中笑臉即有禮品贈送，共贈80份,。以此活躍圣誕歡樂氣氛并起到集客的效果,。(禮品為5元小禮物)

<歲末賀新春福到合家歡>

活動時(shí)間：12/30~1/1

活動地點(diǎn)：顧客服務(wù)中心

活動方式：活動期間每日前50名顧客至顧客服務(wù)中心領(lǐng)取豬年“福”字一張,，贈品發(fā)完即止,。

活動宣傳：店內(nèi)播音、導(dǎo)購,、客服員,、收銀員宣達(dá)

會員卡務(wù)

<會員尊貴獨(dú)享購物積分換商品(新添玉蘭油)>

積分期限：200*年全年活動時(shí)間：xx/11/1-200*/1/31

活動地點(diǎn)：購物中心分店顧客服務(wù)中心

活動內(nèi)容：

200*年期間凡持貴賓卡于店內(nèi)消費(fèi)均可享受會員積分，其中：“貴賓金卡”,，其積分方式為1.5倍積分,，即顧客消費(fèi)1元時(shí)，貴賓卡內(nèi)自動積1.5分;

另一類是“貴賓卡”,，其積分方式為顧客每消費(fèi)1元時(shí),，貴賓卡內(nèi)積1分。積分年內(nèi)累計(jì),，將于200*年11月根據(jù)各貴賓卡內(nèi)積分的額度進(jìn)行相應(yīng)比例金額的購物卡回潰

回饋方式：年底我店會員消費(fèi)積分達(dá)5000分以上時(shí),，我店根據(jù)其具體消費(fèi)金額計(jì)分進(jìn)行回潰積分回饋?zhàn)畹烷T檻為5000分起，每1000分兌換10元贈券,，換領(lǐng)的“贈券”可于我店全場購買商品(本回饋贈券限我店一層使用/特例專柜及商品除外),。

同時(shí)會員積分達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也可贈券與玉蘭油指定商品二選一。具體回饋方法為會員積分達(dá)6000分可回饋60元贈券或與玉蘭油多效精華霜二選一;達(dá)8000分可回饋80元贈券或與玉蘭油新生晶白乳/新生激活霜二選一,，玉蘭油商品贈完即止,。領(lǐng)獎(jiǎng)后會員卡內(nèi)相應(yīng)積分即刻扣除。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十三

會議主題：

項(xiàng)目施工中事宜及進(jìn)度要求

日期：xx年x月x日

時(shí)間：14:00-15:30

地點(diǎn)：xx商貿(mào)城x辦公室

出席人：x置業(yè)xx,、xx,，監(jiān)理xx，x建筑xx,，分包單位xx,、xx

記錄：xx

會議要點(diǎn)：項(xiàng)目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。

會議議程

一,、完善場地臨建工作

二,、及時(shí)做好原始資料整理工作

三、做好各種防護(hù)工作,，確保安全生產(chǎn)

四,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,、道路開口事宜

五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作

六,、前期報(bào)建工作準(zhǔn)備

紀(jì)要內(nèi)容

一,、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會,，每月開一次總結(jié)會議,。

二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場地臨建及堆場的平面布置圖,，完善各種臨建房(如：木工棚,、鋼筋制作棚等)，要求x月x日完工;

(2)各種臨建房用水,、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;

(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工,，要求x月x日完工。

三,、(1)各類資料要同時(shí)跟進(jìn)

a,、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;

b、基樁性能檢驗(yàn)評定結(jié)果);

(2)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表(附：施工組織設(shè)計(jì)方案)

(3)施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表;

(4)工程定位測量記錄;(由監(jiān)理單位,、施工測量單位,、承包單位鑒定、蓋章);

(5)樁基性能檢測報(bào)告及打樁施工方案;

(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點(diǎn)的書面文字,，(簽字蓋章)由xx協(xié)同周著來辦理,。

四、

(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護(hù),，圍欄高x-x米,，安門配鎖;

(2)x路高壓線防護(hù)措施的落實(shí)和施工;

(3)臨時(shí)用房最好避開高壓線，如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地),。

五,、

(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過1米栽一排,。

(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題,，總包單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計(jì),、勘察,、監(jiān)理單位共同研究對策及時(shí)解決，如問題仍解決不了,，應(yīng)及時(shí)停工調(diào)整施工方案,。

(3)完善各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;

(4)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月,、旬進(jìn)度計(jì)劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標(biāo)志,。

六、望今后工作中建設(shè)單位,、總包單位,、分包單位,、監(jiān)理單位等要精誠合作,、團(tuán)結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù),。

x年x月x日

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十四

一

重點(diǎn)是與招商項(xiàng)目有關(guān)要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容,、方法與前述可行性研究、市場專項(xiàng)調(diào)查相似）,。

包括項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位,、招商規(guī)模定位、服務(wù)對象（消費(fèi)者）定位,、市場地位定位,、招商對象（投資人）定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位,、經(jīng)營主體定位,、預(yù)期收益定位、核心競爭力定位等,。

重點(diǎn)是針對不同招商對象,、不同投資者、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境,，制定分階段的,、分地域的、分主體的,、分依托資源的招商策略,，并將招商策略細(xì)化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。

任何一次招商活動都離不開傳播,。恰當(dāng)?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X,、有效）是招商過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分,，且二者組合互動應(yīng)用,。傳播策略對到達(dá)率和影響效果要進(jìn)行定量描述。

1,、招商成本

由兩部分組成：一是可用貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額,；二是運(yùn)用社會資源成本即人脈關(guān)系、公關(guān)活動、政府公權(quán)力扶持,、智力后援等,，這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài)，但卻是過去或未來必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài),，或者是單純的貨幣成本所不能動用的資源,，如人脈關(guān)系、智力后援,、政府公權(quán)力,，并非單純支付貨幣就能動員利用。

2,、招商成果

由兩部分組成：一是以貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評估才能確定其價(jià)值量）,；二是引入的經(jīng)營主體規(guī)模，即經(jīng)營主體的個(gè)數(shù)和經(jīng)營能力（年經(jīng)營總額,、總生產(chǎn)量,、輻射市場輻度）。

是招商人講述給招商對象的未來收益（包括經(jīng)營收益和增值收益）,、形象（可轉(zhuǎn)化為招商對象的品牌要素）,、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋觥＿@種描述既是經(jīng)濟(jì)的,、物質(zhì)的,，也是文化的、精神的,，對于招商對象來說,，它既是歷史的積淀，未來的圖畫,，同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)的真面目,。

依據(jù)市場現(xiàn)實(shí)環(huán)境和招商目標(biāo)確定，表達(dá)為進(jìn)程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖（橫道表）,。

招商過程中由于環(huán)境變化,、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過程危機(jī)不可避免,，因此,，策劃方案中的危機(jī)處理預(yù)案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產(chǎn)生的危機(jī)事件所做的一種預(yù)測狀態(tài)的方案。預(yù)案重點(diǎn)是對危機(jī)產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)化,。