在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇一
消費(fèi)滿(mǎn)38元加1元得：圣誕帽一頂(限量100頂日用);消費(fèi)滿(mǎn)88元加1元得：精美米老鼠娃娃一個(gè)(限量50個(gè)自理);消費(fèi)滿(mǎn)108元加1元得：精美筆記本一本(限量50本學(xué)習(xí)用品),。
餐廳布置：
餐廳節(jié)日期間氛圍營(yíng)造(可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行調(diào)整);
c,、在一進(jìn)門(mén)的玻璃上貼上圣誕老人的頭像以及一些活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ);。
d,、在活動(dòng)的期間餐廳里面放一些有關(guān)于圣誕節(jié)的歌曲讓顧客容易融合到這種圣誕氣氛中;。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇二
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括,。包括：
1,、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述
2、機(jī)會(huì)概述
3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
4,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
6,、團(tuán)隊(duì)概述
7,、提供的利益
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。
3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1,、顧客
2,、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4,、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
5,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，它包括三個(gè)問(wèn)題
1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升)
2,、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))
3,、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
1,、收入
2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
3、市場(chǎng)份額
4,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
5,、主要合作伙伴
6、融資
1,、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)
2,、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)
3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2,、注意管理分工和互補(bǔ)
3、最后,，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素,。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1,、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3,、固定成本,、可變成本和半可變成本
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
5,、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
1,、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表,，前五年為年度報(bào)表
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析
3,、突出成本控制系統(tǒng)
這是你的“賣(mài)點(diǎn)”,，包括
1、總體的資金需求
2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)
3,、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報(bào)
5,、你還可以討論可能的投資人退出策略
商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候,，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔,。
2,、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話(huà),，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量,。
3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù),。
4,、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略,。
5,、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略,。
6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事,。
7,、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇三
力,。
時(shí)間過(guò)得真快,，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的希望,，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃,，寫(xiě)一份策劃書(shū)了,。那么如何把策劃書(shū)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的商業(yè)街商業(yè)策劃書(shū),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
商業(yè)街商業(yè)策劃書(shū)篇1商業(yè)策劃書(shū),，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū),，是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書(shū)面文件。它的目的很簡(jiǎn)單,，一般商業(yè)策劃書(shū)都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者,，從而說(shuō)服他們進(jìn)行投資或合作。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，要使人讀后,，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì);,。
2,、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;,。
3,、所需要的資源;。
－1－,。
4,、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);。
5,、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議,。
一、執(zhí)行,。
總結(jié),。
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括,。包括：
1、本商業(yè)(busine)的簡(jiǎn)單描述,。
2,、機(jī)會(huì)概述。
3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè),。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6,、團(tuán)隊(duì)概述,。
7、提供的利益,。
二,、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1,、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力,。
2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,。
三、
市場(chǎng)調(diào)查和分析,。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客,。
2,、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
－2－,。
3,、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4,、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額,。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)),。
四、公司戰(zhàn)略,。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升),。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn)),。
3,、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))。
五,、總體進(jìn)度安排,。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件,。
1、收入,。
2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3,、市場(chǎng)份額,。
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹,。
5,、主要合作伙伴。
6,、融資,。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問(wèn)題和假定,。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí),。
2,、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)。
－3－,。
3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì),。
1,、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,。
2,、注意管理分工和互補(bǔ)。
3,、最后,，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況,。
八,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素,。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利,。
2,、盈利能力和持久性。
3,、固定成本,、可變成本和半可變成本。
4,、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù),。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。
九,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1,、包括收入報(bào)告,，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表,，前五年為年度報(bào)表,。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析,。
－4－,。
3、突出成本控制系統(tǒng),。
十,、假定公司能夠提供的利益,。
這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括,。
1,、總體的資金需求。
2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí),。
3、你如何使用這些資金,。
4,、投資人可以得到的回報(bào)。
5,、你還可以討論可能的投資人退出策略,。
當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
1,、力求表述清楚簡(jiǎn)潔,。
2、關(guān)注市場(chǎng),，用事實(shí)說(shuō)話(huà),，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
3,、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù),。
4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題,，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略,。
5,、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略,。
6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事,。
7,、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
－5－,。
河池學(xué)院在近年來(lái)發(fā)展巨大,，東區(qū)由之前的附屬校區(qū)，現(xiàn)在變成主校區(qū),。特別是逸夫樓,、圖書(shū)館、新1棟,。
教學(xué),。
樓的竣工。我院共有教職工642人全日制在校生8759人。雖然分布在三個(gè)校區(qū),，但是一半以上的同學(xué)住在東校區(qū),，幾乎全部教職工和學(xué)生都要到東區(qū)上課。由此可見(jiàn)在河池學(xué)院東校區(qū)承包超市是非常值得投資的,。
二,、目標(biāo)客戶(hù)分析。
我們主要的目標(biāo)客戶(hù)是大學(xué)生,，下面我們分析一下大學(xué)生的消費(fèi)特點(diǎn)：
由于大學(xué)生年齡較輕,，群體較特別，他們有著不同于社會(huì)其他消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為,。一方面,，他們有著旺盛的消費(fèi)需求，另一方面,，他們尚未獲得經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立,，消費(fèi)受到很大的制約。消費(fèi)觀念的超前和消費(fèi)實(shí)力的滯后,，都對(duì)他們的消費(fèi)有很大影響,。特殊群體自然有自己特殊的特點(diǎn)，同時(shí)難免存在一些非理性的消費(fèi)甚至一些消費(fèi)的問(wèn)題,。為了調(diào)查清楚大學(xué)生的消費(fèi)情況,，我決定在身邊的同學(xué)中進(jìn)行一次消費(fèi)的調(diào)研，對(duì)大家的消費(fèi)進(jìn)行歸宗和分析,。
學(xué)生擁有電腦,、約90％的大學(xué)生擁有手機(jī)，因此網(wǎng)絡(luò)與通信費(fèi)用支出較以往在大學(xué)生的消費(fèi)支出中占據(jù)了相當(dāng)大的份額,。當(dāng)代大學(xué)生主要有以下幾支出：伙食費(fèi),，買(mǎi)服飾，上網(wǎng)費(fèi),，手機(jī)費(fèi),，戀愛(ài)等。
由于上課時(shí)間早,，很多同學(xué)來(lái)不及吃早餐,。特別是從西區(qū)、北區(qū)趕去東校區(qū)上課的,。路上排隊(duì)買(mǎi)東西的人也多,。很多同學(xué)都餓肚子。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期發(fā)現(xiàn),，由于東區(qū)沒(méi)有商店,，許多同學(xué)課間的時(shí)候跑去門(mén)口去買(mǎi),。
很多同學(xué)會(huì)由于地點(diǎn)遠(yuǎn)，懶得動(dòng)等因素而沒(méi)有去,。經(jīng)過(guò)一些隨即訪(fǎng)問(wèn),，很多同學(xué)希望課間的時(shí)候在校園購(gòu)買(mǎi)零食。如：夏天買(mǎi)水冰茶,、等,。冬天買(mǎi)熱騰騰玉米、奶茶等,。
三,、競(jìng)爭(zhēng)者分析。
河池學(xué)院北門(mén)1（也就是我們常說(shuō)的后門(mén)）到也就是白龍公園前面三角區(qū),，一直到北門(mén)（東校大區(qū)）開(kāi)了各式各樣的店面,。如：飲食、復(fù)印店,、奶茶店,、便利店、文具點(diǎn),、飾品店等,。晚上還有許多小地?cái)偂Ｎ寤ò碎T(mén)應(yīng)有盡有,，這樣給我們東西照成一定威脅,。除了必需品之外，對(duì)其他產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)我們都是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。由此我們要在特色方面提高,，提高競(jìng)爭(zhēng)力吸引消費(fèi)者。
四,、商業(yè)街構(gòu)想,。
－7－。
由市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析得出：校園商業(yè)街必須要產(chǎn)品完善齊全,、服務(wù)好,、具有校園特色吸引更多的消費(fèi)者,。一下幾個(gè)是校園街必備的商鋪：便利超市,、復(fù)印店、奶茶店,、通訊代理繳費(fèi)店,、文體店、護(hù)膚飾品店,、格子鋪,、自助洗衣店,。
（一）便利超市：
１.商品配置的面積分配。
如果不分商品的類(lèi)別品種,，假設(shè)每一平方米所能陳列的商品品項(xiàng)數(shù)相同,，那么超級(jí)市場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)商品的面積配置應(yīng)與消費(fèi)者支出的商品投向比例相同，因此要較正確的確定商品的面積分配,，必須對(duì)來(lái)超市購(gòu)物的的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)比例作出正確的判斷與分析,。下面是一份超級(jí)市場(chǎng)的商品面積分配的大致情況：水果面積10-15%、食品15-30%,、日配品25%,、糖果餅干10%、調(diào)味品南北干貨15%,、小百貨與洗滌用品15%,、其他用品10%。
２.商品位置的配置,。
商品位置的配置應(yīng)該按照消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)每日所需商品的順序作出動(dòng)線(xiàn)的規(guī)劃,，也就是說(shuō)，要按照消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和人流走向來(lái)分配各種商品在賣(mài)場(chǎng)中的位置,。一般來(lái)說(shuō),，每個(gè)人一天的消費(fèi)總是從“食”開(kāi)始，所以可以考慮以菜籃子為中心來(lái)設(shè)計(jì)商品位置的配置,。
第一,、面包及果菜部。這一部門(mén)常常是超級(jí)市場(chǎng)的高利潤(rùn)部,。
－8－,。
門(mén)，由于顧客在購(gòu)買(mǎi)面包時(shí),，也會(huì)購(gòu)買(mǎi)部分蔬菜水果,，所以，面包和果菜品可以采用島式陳列,，也可以沿著超級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)墻設(shè)置,。在許多超級(jí)市場(chǎng)中,，設(shè)有面包和其他烘烤品的制作間，剛出爐的金黃色的、熱氣騰騰的面包,，常常讓顧客爽快地掏腰包?，F(xiàn)場(chǎng)制作已成為超級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)賣(mài)點(diǎn),。
第二,，冷凍食品部。冷凍食品主要用冷柜進(jìn)行陳列,，它們的擺放既可以靠近蔬菜,，也可以放置在購(gòu)物通道的最后段,，這樣冷凍食品解凍的時(shí)間就最短，給顧客的攜帶提供了一定的便利性,。
第三,，膨化食品部。膨化食品包括各種餅干,、方便面等,。這類(lèi)食品存放時(shí)間較長(zhǎng)，只要在保質(zhì)期內(nèi)都可以銷(xiāo)售,。它們多被擺放在超級(jí)市場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)的中央,，用落地式的貨架陳列。具體布局以縱向?yàn)橹?，突出不同的品牌,，滿(mǎn)足顧客求新求異的偏好。
第四,，飲料部,。飲料與膨化食品有相似之處，但消費(fèi)者更加注重飲料的品牌,。飲料的擺放也應(yīng)該以落地式貨架為主,，貨位要緊靠膨化食品。第五,，奶制品部,。超級(jí)市場(chǎng)中的顧客一般在其購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的最后階段才購(gòu)買(mǎi)容易變質(zhì)的奶制品，奶制品一般擺放在蔬菜水果部的對(duì)面,。
－9－,。
往往習(xí)慣于認(rèn)牌購(gòu)買(mǎi)。這類(lèi)商品的各種價(jià)格方面的促銷(xiāo)活動(dòng),，會(huì)使顧客增加購(gòu)買(mǎi)次數(shù)和購(gòu)買(mǎi)量,。
3.超市出入口要大，方便購(gòu)買(mǎi)結(jié)算,。特別是課件高峰期的時(shí)候,，結(jié)算商品時(shí)間迅速否則引起顧客不滿(mǎn)甚至流失。
（二）打印復(fù)印店,。
具備完整的打印復(fù)印設(shè)備,。對(duì)制作學(xué)院社團(tuán)班級(jí)的獎(jiǎng)狀、證書(shū),，工作證,，收集各種簡(jiǎn)歷,、畢業(yè)論文,、公文模板,、學(xué)院各種活動(dòng)申請(qǐng)、總結(jié)等,。
（三）奶茶店,。
一半柜臺(tái)，一半桌椅的形式,。奶茶文化在校園風(fēng)靡是不容忽視的,。制作成本低，賣(mài)價(jià)高是奶茶店公開(kāi)的秘密,。奶茶味道是最重要的,。在沒(méi)有技術(shù)的情況下，可以代理某個(gè)知名品牌,?；蛘吆陀胸S富經(jīng)驗(yàn)的吧臺(tái)員工合作。
（四）通訊代理,。
學(xué)校是通訊客戶(hù)高度集中的群體,，據(jù)悉，河池學(xué)院的移動(dòng)客戶(hù)每個(gè)月為移動(dòng)進(jìn)賬20w,。目前校園網(wǎng)絡(luò)都是聯(lián)通的市場(chǎng),。聯(lián)通和移動(dòng)在河池學(xué)院勢(shì)均力敵。由此兩家的代理權(quán)都要拿到,，這樣每年的充值和開(kāi)戶(hù)收益可觀,。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算,。
（由于缺乏實(shí)際的數(shù)據(jù),，這項(xiàng)我無(wú)法完成。）,。
－10－,。
五、收益評(píng)估,。
（略）,。
××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙,。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”,？在我們拿出策劃方案之前,，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥,。據(jù)考察和分析,，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因,。
（一）、商街設(shè)計(jì)“先天不足”
1,、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng),。步行街北廣場(chǎng)扼××街、××路交匯處,，西鄰五星級(jí)大酒店,，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái),，能給商街源源不斷注入人氣,。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”,，而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值,，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能,。廣場(chǎng)熱不起來(lái),，商街自然冷落。
2,、“假山”成了“絆腳石”,。步行街南入口處的“假山景觀”，既無(wú)觀賞價(jià)值,，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外,，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符,，也沒(méi)有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等,。
－11－,。
3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失,?！痢两滞ㄍ鶅?nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆,。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群,。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,，每寸地皮生銀子。遺憾的是,，××一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道,，兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”,，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道,，同樣因一期建筑南側(cè)沒(méi)有設(shè)計(jì)店面房,，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。
4,、××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng),，阻擋店門(mén)，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈,，于是放棄了購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。
（二）,、商街策劃“后天失調(diào)”
－12－,。
誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題沒(méi)有首先解決好，其它問(wèn)題也就難以解決了,。
2,、××廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里,，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”,，例如象×××路、×××廣場(chǎng),、×××步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑,。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌,、休閑椅,、售報(bào)亭、公用電話(huà)亭,、垃圾筒,、商品廣告牌、露天茶座等,。目前,，由于上述設(shè)施沒(méi)有配套，××廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”,。
3,、打造商街，服務(wù)“缺位”,。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一片商鋪銷(xiāo)售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”,。事實(shí)上,，經(jīng)營(yíng)××廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專(zhuān)業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤(pán)”運(yùn)作,，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”?！痢翉V場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入,，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶(hù)“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性,，商街本身也沒(méi)有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”,，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。
此外,，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買(mǎi)店鋪后的關(guān)注程度不夠,，沒(méi)有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如,，商街北口的66號(hào)（圓形）,、68號(hào)（尖頂）兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響,。
－13－,。
××廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好,，我們作如下戰(zhàn)略定位：
1、街名：××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街,。
2,、概念：××廣場(chǎng)××街觀光旅游的門(mén)戶(hù)，國(guó)際品牌匯聚的商街,，都市麗人尋夢(mèng)的×××,。
3、廣告語(yǔ)：××廣場(chǎng)／時(shí)尚麗人街————與××相約,，與××同行,。
4,、商業(yè)門(mén)類(lèi)：購(gòu)物、休閑,、餐飲,、美容、娛樂(lè),。
5,、商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌服裝、服飾,、化妝品,、珠寶、眼鏡,、手表,、休閑食品,、工藝品等,。
6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者,。
7,、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。
××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商,，屬于“突破困局”的舉措,，招商需從下列幾個(gè)方面入手：
（一）、發(fā)布招商公告,。
我們計(jì)劃于4月中旬在《××晚報(bào)》,、××電視臺(tái)發(fā)布招商。
－14－,。
公告,，突出介紹××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī),，吸引商戶(hù)預(yù)約登記承租店鋪,。
（二）、舉辦招商信息發(fā)布會(huì),。
該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行,，出席的商戶(hù)為××及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷(xiāo)商，以及××國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐××廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝,、珠寶,、化妝品商戶(hù)。參會(huì)商戶(hù)的人數(shù)擬控制在100人左右,。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：
1,、××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃,、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望,；
2,、×××××街可供商戶(hù)購(gòu)買(mǎi)或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià),、租金,、物管的優(yōu)惠政策。
（三）,、整合店鋪資源,。
××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租,？是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格（或稱(chēng)返租報(bào)價(jià)）,？舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷(xiāo)售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向,、租金價(jià)格等問(wèn)題,。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開(kāi)展招商活動(dòng)和引入商戶(hù),、洽談租金,。為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開(kāi)招商,。
－15－。
如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,，寧可閑置也不愿出租,，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益,、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租,，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租,、退租的商戶(hù),，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心,。如果商戶(hù)仍然要轉(zhuǎn)租,、退租，由于業(yè)主與商戶(hù)之間有約定,，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍,。
（四）、有關(guān)租金政策,。
××一期商街的商業(yè)氣氛清淡,，其中原因之一,，是店鋪投資者急于高回報(bào)開(kāi)出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)望而卻步,。因此,，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一,，我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,，說(shuō)明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過(guò)程,，不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開(kāi)“天價(jià)”,。向業(yè)主說(shuō)清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租,，業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息,，店鋪價(jià)值也很難提升。第二,，我們要從業(yè)主與商戶(hù)的雙方利益,，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前,，××一期店鋪比較合適的租金是：
－16－,。
房貸款利率按4.7％計(jì)算,，年利息為兒75萬(wàn)元,。如該類(lèi)店鋪以800～900元／m2／年租金計(jì)算，年收益為16～18萬(wàn)元,，剔除利息后的收益4.25～6.25萬(wàn)元,。這樣的租金對(duì)商戶(hù)來(lái)說(shuō)，目前情況下尚易于接受,。）,。
（五）、商戶(hù)入駐優(yōu)惠措施,。
為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)樹(shù)立信心,，我們將“放水養(yǎng)魚(yú)”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度,，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：第一,，商戶(hù)入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以?xún)?nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位（由我方制作燈箱,，燈片制作及電費(fèi)由商戶(hù)負(fù)責(zé)）,，供其做商品或品牌宣傳；第二,，凡商戶(hù)舉辦品牌宣傳,、商品促銷(xiāo)活動(dòng),，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng),；第三,，凡商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收??；第四，為降低入駐商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本,，我們將協(xié)調(diào)工商,、稅務(wù)部門(mén)，給予××廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策,，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免,。
四、商街硬件改造建議,。
1,、××北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng),。
2,、××一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化,、商業(yè)化改造,。
3、臨××街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造,，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn),。
－17－。
店,。
4,、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪,。
5,、××一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除，最好建造一排店面房,，既可街口開(kāi)店吸引顧客步入內(nèi)街,，又可創(chuàng)收。上述方案,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。
－18－。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇四
代售：所謂代售就是近幾年新興起的經(jīng)營(yíng)模式,。之所以受歡迎是因?yàn)殡S著人們生活水平的提高,，消費(fèi)能力的增長(zhǎng),，閑置物品越來(lái)越多，如何處理掉這些閑置品,，如今已成為一個(gè)棘手的問(wèn)題,。針對(duì)生活中的一些需要，本團(tuán)隊(duì)推出兩種營(yíng)銷(xiāo)方案來(lái)進(jìn)行閑置品的代售,。
方案一：寄賣(mài)業(yè)務(wù),。寄賣(mài)形式是近幾年新興起的經(jīng)營(yíng)模式之一，即以寄放委托銷(xiāo)售為模式的店鋪,。寄賣(mài)是物品所有者委托寄賣(mài)行代為銷(xiāo)售的一種營(yíng)銷(xiāo)模式,，雙方簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議,，寄賣(mài)行沒(méi)有物品的所有權(quán),，只有物品在寄賣(mài)期間的管理權(quán)，即物品的所有權(quán)沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)移,。寄賣(mài)行也只是在物品售出后,，從中收取一定數(shù)額的服務(wù)費(fèi)用，不買(mǎi)斷,、不現(xiàn)場(chǎng)放款,。其最大的特色是(資源再利用)環(huán)保。大學(xué)生在校不知不覺(jué)會(huì)積下很多閑置品,，由于寢室的存放空間有限,，很多閑置品大學(xué)生不知道該怎么處理，扔掉又感到可惜,。特別是大三的畢業(yè)生離校,，會(huì)有很多物品不能帶走。據(jù)了解和實(shí)際調(diào)查很多學(xué)生都苦于沒(méi)有途徑出售自己的閑置品,。寄賣(mài)可以為大學(xué)生解決這樣的煩惱。我們可以為有閑置物品的同學(xué)提供銷(xiāo)售平臺(tái),。最關(guān)鍵的是社會(huì)資源得到了循環(huán)再利用,，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)，形成個(gè)多方共贏的局面,，也響應(yīng)了我們的基本國(guó)策,。雖然近幾年許多大學(xué)城都開(kāi)起了類(lèi)似成本低，能為大學(xué)生提供銷(xiāo)售平臺(tái)的店鋪,，但是隨著時(shí)間的發(fā)展,，許多店里出現(xiàn)商品不能及時(shí)更新、商品沒(méi)新意等問(wèn)題,，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,，我們寄售店特意設(shè)置了一塊“牢騷板”（特色版塊會(huì)提到）,，顧客若是對(duì)我店里的商品有任何的意見(jiàn)都可以寫(xiě)在“牢騷板”上，讓我們能及時(shí)看到店里需要改善的方面并且去完善,。寄售店的經(jīng)營(yíng)模式所具有的最大優(yōu)勢(shì)就是投資小又環(huán)保,，并能夠節(jié)約時(shí)間和過(guò)多的精力投入。賣(mài)家只需要拿出少量的手續(xù)費(fèi),，我們便可提供安全,、輕松的銷(xiāo)售與管理。寄售店最重要的意義在于我們向廣大大學(xué)生推廣環(huán)保,，并希望能將環(huán)保的意識(shí)一直傳遞下去,。
物，讓買(mǎi)家挑選中意商品,。每一件商品入店我方都會(huì)詳細(xì)的記錄商品的信息,，根據(jù)貨主提供商品的價(jià)錢(qián)來(lái)標(biāo)價(jià)。每賣(mài)出一件商品我方也同樣會(huì)記錄好商品出售的時(shí)間和價(jià)錢(qián),，決不會(huì)出現(xiàn)隨意提高價(jià)錢(qián)自己從中獲利或是顧客來(lái)咨詢(xún)商品的信息時(shí),，我方店員態(tài)度不端等問(wèn)題。我方堅(jiān)決采用“全心全意為顧客”的本質(zhì),，腳踏實(shí)地的營(yíng)業(yè),。代銷(xiāo)最大的特色是可以為廣大學(xué)生群體提供一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。他們無(wú)需親自銷(xiāo)售商品,，由店主負(fù)責(zé)管理,，只需適量的租金，就可以輕松圓“老板夢(mèng)”,，成就年輕人創(chuàng)業(yè)的試金石,，為他們以后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
寄售與代銷(xiāo)的區(qū)別是代銷(xiāo)依靠租金收費(fèi),，做的成功的話(huà)營(yíng)業(yè)收入基本上是穩(wěn)定的,。而寄售店主要是靠傭金創(chuàng)收。兩者主要區(qū)別類(lèi)似與計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別,。另外概念不一樣,，代銷(xiāo)本質(zhì)上仍然是b2c模式，只不過(guò)是將大商家變小商家,。而寄售店是c2c模式,，真正意義上的個(gè)人對(duì)個(gè)人。為了吸引顧客的眼球,。根據(jù)需求,，我們會(huì)將店面裝修成各個(gè)大小不一形狀的格子，方便男女生不同的需求或大物品的寄賣(mài)。我們會(huì)定期檢查店里的商品,，若是發(fā)現(xiàn)一些銷(xiāo)量差和質(zhì)量有問(wèn)題的商品會(huì)采取對(duì)此類(lèi)商品的措施,。凡是大家想出售的閑置品、手工品都可以放到我店,，我店會(huì)為大家提供放心的管理方式,。每一件商品入店，我們都會(huì)用心去管理和銷(xiāo)售,?；蛟S，今天這里的創(chuàng)意,，明天就是時(shí)尚的潮流,，社會(huì)資源再利用的方向。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù),。
本店的產(chǎn)品大多引自學(xué)生,，而我們主要為他（她）們提供場(chǎng)地和銷(xiāo)售管理。目前寄售和代銷(xiāo)行業(yè)正風(fēng)靡在各大院校,，主要為大多數(shù)人提供了處理閑置物品和創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),。
目標(biāo)市場(chǎng)：本店對(duì)市場(chǎng)做了比較詳細(xì)的市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，最終把服務(wù)目標(biāo)定位在全校師生及其他人群,解決各年級(jí),、專(zhuān)業(yè),、自用、學(xué)習(xí)的需求問(wèn)題,。
1.產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：商品入本店嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn),，本店先檢查物品的新舊程度是否有破損以及它的質(zhì)量，物品的質(zhì)量一定要有保障,，新舊程度一定要在七成新以上,。前期上崗人員是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員，作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員通曉本項(xiàng)目精髓,，能夠真正把握項(xiàng)目實(shí)質(zhì),。項(xiàng)目成型擴(kuò)容后可能會(huì)招聘新員工，所有新員工上崗前必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)深刻明白本店以真誠(chéng),、誠(chéng)信,、貼心、細(xì)心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考核后方能上崗執(zhí)業(yè)。提供周到,、細(xì)心,、真誠(chéng)、誠(chéng)信的服務(wù),，全心全意為顧客著想是本店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。
2.產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1)商品多,，款式新穎。
2)低價(jià)格,，高利潤(rùn),。
本店提倡環(huán)保和低碳生活，主要出售的商品來(lái)自于大學(xué)生的各類(lèi)閑置品和各類(lèi)精美的手工品,，所以本店的商品必定是物美價(jià)廉,。從中獲取的利潤(rùn)主要是來(lái)自寄售商品出售后5%提成和代銷(xiāo)的租金費(fèi)用，盡管看似是小利潤(rùn),，但是長(zhǎng)此以往,，隨著客流量的增加和顧客的需求，本店將適當(dāng)提高提成百分比,，利潤(rùn)是會(huì)有大幅度提升的空間,。
3)投資小，節(jié)約時(shí)間,。
本店的經(jīng)營(yíng)模式并不是很復(fù)雜,，賣(mài)家只需付少量的租金或手續(xù)費(fèi)，我方會(huì)有專(zhuān)職人員代為經(jīng)營(yíng)管理,。這樣既幫助了想開(kāi)店卻缺乏資金的學(xué)生群體的創(chuàng)業(yè)者們,，又節(jié)約了大學(xué)生的時(shí)間。投資小,、節(jié)約時(shí)間的創(chuàng)業(yè)模式是最適合學(xué)生群體,。
4)好的營(yíng)銷(xiāo)策略和人際關(guān)系。
好的營(yíng)銷(xiāo)策略才能保證來(lái)源不斷的客流量,，本店會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)策略上加工（具體見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略）充分滿(mǎn)足顧客的需求和好奇心,。并且，本店還會(huì)加強(qiáng)與顧客的交流,，通過(guò)交流既保證了顧客的近段時(shí)間需求又讓顧客對(duì)本店留下了深刻且良好的印象,。本店決不會(huì)出現(xiàn)顧客投訴店員態(tài)度等的問(wèn)題，因?yàn)楸镜陥?jiān)決采用“全心全意為顧客”的本質(zhì),，絕對(duì)以良好的態(tài)度和微笑的面容來(lái)面對(duì)顧客,。所以，好的營(yíng)銷(xiāo)策略和人際關(guān)系的處理會(huì)是本店在校園店鋪中能穩(wěn)扎的原因之一,。
5)良好的售后服務(wù),。
現(xiàn)在很多類(lèi)似營(yíng)銷(xiāo)的店中大部分出現(xiàn)客源量無(wú)故的消失，這是由于沒(méi)有經(jīng)常與顧客做交流,。良好的售后服務(wù)很重要,，以下是本店針對(duì)售后做出的相應(yīng)服務(wù)。
a)如有需要可提供精美的禮品包裝，會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)包裝,。
b)定期和重點(diǎn)的客戶(hù)進(jìn)行溝通,，以方便本店有需完善的地方。
3.產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：我們將在校園網(wǎng)絡(luò),、淘寶網(wǎng)和商務(wù)平臺(tái)上發(fā)布各類(lèi)商品信息,，讓顧客做到不出門(mén)就能了解本店的商品和價(jià)格，滿(mǎn)足和方便了大多數(shù)人的需求,。
4.高標(biāo)準(zhǔn)操作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（需要制定服務(wù)的流程）,，具體分賣(mài)方寄售和代銷(xiāo)的流程，買(mǎi)方購(gòu)物流程,，內(nèi)部員工業(yè)務(wù)工作流程,。一切工作制度化，按流程展業(yè),。
5.業(yè)務(wù)方案：
業(yè)務(wù)一：寄售,。
款交與賣(mài)方，并從中抽取5%的提成作為我們的利潤(rùn),，寄賣(mài)期為兩周14天,假如在寄賣(mài)期內(nèi)的第10天該物品沒(méi)有賣(mài)出,我們通知賣(mài)方,，并根據(jù)客戶(hù)要求重新議價(jià)。如果在第14天沒(méi)有出售的話(huà),，該物品就視為銷(xiāo)量差的商品被下架,，如果賣(mài)主有意出售該該物品的話(huà)，就需要再降低價(jià)格重新提交手續(xù)費(fèi),。
業(yè)務(wù)二：轉(zhuǎn)手銷(xiāo)售,。
為學(xué)生投資者提供店內(nèi)的小格子作為銷(xiāo)售場(chǎng)地,由我們代為經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售投資者提供的產(chǎn)品而我們只是根據(jù)不同大小的格子的收取租金,。
總的來(lái)說(shuō)這些閑適的經(jīng)營(yíng)模式并不是很復(fù)雜,，賣(mài)家只需支付少量的租金或手續(xù)費(fèi)，我方會(huì)有專(zhuān)職人員代為經(jīng)營(yíng)管理,。
業(yè)務(wù)四：以物換物,。
當(dāng)遇到本店暫時(shí)沒(méi)有的商品時(shí)，本店將登記下此類(lèi)顧客和所求物品的詳細(xì)信息,，然后總結(jié)這些商品的種類(lèi)和客戶(hù)的共同需求點(diǎn),，根據(jù)這些需求點(diǎn)發(fā)布或者出售求購(gòu)信息。如果顧客需要,，我們也會(huì)代理物物交換,。另外，在保證小盈利的基礎(chǔ)上,，我們也可以利用交易會(huì)活動(dòng)進(jìn)行擴(kuò)大影響和提高知名度,。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇五
要順利開(kāi)展一次活動(dòng),，一份好的策劃書(shū)是很重要的!以下是：商業(yè)策劃書(shū)模板,歡迎大家參考!
保密承諾
本商業(yè)策劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi),。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意,，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密,。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：年月日
收到日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理
(以上各項(xiàng)由btii公司填寫(xiě))
商業(yè)策劃書(shū)
編制參考
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目單位
地址
電話(huà)
傳真
電子郵件
聯(lián)系人
[公司名稱(chēng)]
[日期]
目錄
摘要…………………………………………………………4
第一部分公司基本情況…………………………………5
第二部分公司管理層……………………………………8
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………10
第四部分研究與開(kāi)發(fā)……………………………………11
第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況………………………………12
第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………………14
第七部分產(chǎn)品制造………………………………………15
第八部分管理……………………………………………16
第九部分融資說(shuō)明………………………………………17
第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃………………………………………18
第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制……………………………………19
第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………19
第十三部分其它……………………………………………19
備查資料清單………………………………………20
編制說(shuō)明………………………………………………21
摘要
說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
[摘要內(nèi)容參考]
1,、公司基本情況公司名稱(chēng),、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本,，主要股東、股份比例,，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn)、電話(huà),、傳真,、聯(lián)系人。
2,、主要管理者情況姓名,、性別、年齡,、籍貫,，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。
3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)
4,、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)
5,、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。)
6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格,、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制,。)
7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證,，成本控制。)
8,、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,，員工持股，勞動(dòng)合同,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,，人事計(jì)劃。)
9,、融資說(shuō)明(資金需求量,、用途、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。)
10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。)
第一部分公司基本情況
公司基本情況：
公司名稱(chēng)
成立時(shí)間
注冊(cè)資本
實(shí)際到位資本
其中現(xiàn)金到位
無(wú)形資產(chǎn)占股份比例%
注冊(cè)地點(diǎn)
公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì),，如：有限公司,、股份有限公司、合伙企業(yè),、個(gè)人獨(dú)資等,，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。
公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù),、股權(quán),。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因,。
目前公司主要股東情況：列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表：
股東名稱(chēng)出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示本公司的獨(dú)資,、控股,、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：
以圖形方式表示，如：
公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有,、,、、,、,。
公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為、,、,、、,。
目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為,。
公司目前職工情況：
最好列表說(shuō)明，如下表：
員工人數(shù)專(zhuān)科文化程度大學(xué)本科碩士(中級(jí)職稱(chēng))博士(高級(jí)職稱(chēng))
人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例
管理人員
生產(chǎn)工人
公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表說(shuō)明：
(單位：萬(wàn)元)銷(xiāo)售收入
毛利潤(rùn)
純利潤(rùn)
總資產(chǎn)
總負(fù)債
凈資產(chǎn)
負(fù)債率
凈資產(chǎn)收益率
公司近期及未來(lái)3—5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位,、銷(xiāo)售收入,、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：
公司近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：
第二部分公司管理層
董事會(huì)成員名單：
序號(hào)職務(wù)姓名工作單位學(xué)歷或職稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)
1董事長(zhǎng)
2副董事長(zhǎng)
3董事
4董事
5董事
6董事
7董事
8董事
9董事
董事長(zhǎng)
姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)
學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)
畢業(yè)院校戶(hù)口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。
總經(jīng)理
姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)
學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)
畢業(yè)院校戶(hù)口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。
技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人
姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)
學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)
畢業(yè)院校戶(hù)口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn)和成功事例,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人
姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)
學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)
畢業(yè)院校戶(hù)口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)
學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)
畢業(yè)院校戶(hù)口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù),、金融,、籌資、投資等方面的背景,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),。
其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))
姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)
學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)
畢業(yè)院校戶(hù)口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要,，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán),、配方,、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、許可證,、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等,。)：
公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利,、商標(biāo)、版權(quán)等)：
專(zhuān)利申請(qǐng)情況：
產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：
公司是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,，請(qǐng)說(shuō)明并附主要條款：
目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。
詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面)：
產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持:
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇六
目前國(guó)家重視農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民，農(nóng)業(yè)政策好,。就其本身而言,，是農(nóng)村戶(hù)籍，有自己的領(lǐng)域,。
地處淺丘地帶,，傍河而建。土壤肥沃,，年降水量均勻,，水源清潔，適合灌溉,。田地多,，租金低。全國(guó)市場(chǎng)大,，供大于求,。
泥鰍前期以養(yǎng)殖為主,。當(dāng)泥鰍養(yǎng)殖技術(shù)達(dá)到較高水平并有穩(wěn)定的市場(chǎng)后，養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大,，具體畝數(shù)由當(dāng)時(shí)的財(cái)政和土地政策決定,。然后打造泥鰍養(yǎng)殖的品牌。在成熟期打造副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈,。求更高的平臺(tái),。
以科學(xué)思維發(fā)展，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為優(yōu)勢(shì),，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，打造自己的品牌,。機(jī)械化作業(yè)程度提高,，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化,。
土壤測(cè)量、肥力,、ph值,。水要無(wú)污染，水要方便,，有辦法育苗,。品種選擇。收集,、清理(清水,、計(jì)劃井水)和打撈。
第一階段:在專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所學(xué)習(xí)技術(shù),，在家附近稻田養(yǎng)殖泥鰍,，要求保本，尋找市場(chǎng),，進(jìn)出口渠道,，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。投資10萬(wàn)元(土地租賃,、材料,、農(nóng)田建設(shè)、麥苗,、人工,、運(yùn)輸費(fèi)用)。
第二階段:時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,，兩年,。建立養(yǎng)魚(yú)場(chǎng),、海龜養(yǎng)殖場(chǎng)等水產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)水田剩余經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。
第三階段:發(fā)展農(nóng)家樂(lè),。
第一，1,、選址和規(guī)劃,。
2、挖池塘,。
3,、做隔離。
其次,，1,、選擇種子，安排買(mǎi)苗的`品種,、方式和時(shí)間,。
2、工地,。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,。溫度計(jì)，濕度計(jì),。
3,、打井。
4,、食物,。
投資預(yù)算:10萬(wàn)。
固定人員2人,，員工需要根據(jù)情況安排:聘請(qǐng)臨時(shí)人員,。
贛州市為主批發(fā)市場(chǎng)，贛州菜市場(chǎng)和酒店(特產(chǎn)),，周邊其他城市為輔,。合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)批發(fā)發(fā)貨,。當(dāng)我們形成一個(gè)規(guī)模,，產(chǎn)品就可以進(jìn)一步銷(xiāo)售。
小型貨車(chē)和三輪車(chē),。
把握品牌和質(zhì)量,。
銷(xiāo)售總結(jié)下，品牌的作用很重要。銷(xiāo)售一定要注意信用,，不能缺錢(qián),。只能多給，不能少給,。
宣傳方面,，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。而且我們和電視臺(tái)報(bào)紙有關(guān)系,，可以給我們免費(fèi)宣傳,。
水產(chǎn)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)高，所以我們把水產(chǎn)養(yǎng)殖和副業(yè)結(jié)合起來(lái),。達(dá)到生態(tài)平衡,。
我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。既然我們選擇了農(nóng)業(yè),，我們就必須用現(xiàn)代理念來(lái)建立和經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè),。一定要胸懷寬廣，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),。而我們的目標(biāo)不僅僅是為個(gè)人致富,，更要在致富的同時(shí)盡最大努力促進(jìn)村民的富裕，一定要有大家富起來(lái)就真的富起來(lái)的思想,。選擇農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民,，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)方面創(chuàng)業(yè)，更是因?yàn)槲沂且粋€(gè)農(nóng)民的兒子,，對(duì)農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民有著深厚的感情,。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇七
日子如同白駒過(guò)隙,，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了,，面對(duì)新的工作,，制定好新的目標(biāo)，想必現(xiàn)在的你有必要寫(xiě)一寫(xiě)策劃書(shū)了,。寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢,？以下是小編幫大家整理的商業(yè)策劃書(shū)，歡迎大家分享,。
自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校,，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐。
飯菜質(zhì)量得不到保證,，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店,。
本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對(duì)的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐富,，使就餐者有更多的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻?hù)群是針對(duì)學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可,。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好,，可采用不同的做法，使口感與眾不同,，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式,，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén),，單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài),，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài),，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。
5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出,。
6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營(yíng),，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái),。
店長(zhǎng)兼收銀員1名,，廚師1名，服務(wù)生2名,。
經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的.食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。
略
1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用20xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元),。
2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，稅,，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等,。
3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元,，收益率30%,，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
1,、有形化營(yíng)銷(xiāo)策略
由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱,，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo),，而采取一整套行之有效的"營(yíng)銷(xiāo)"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,。通過(guò)菜單、海報(bào),、文化手冊(cè)、廣告,、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念,。
2、技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略
做出持續(xù)性,、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì),，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo),。
根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合,，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力。圍繞“健康,、綠色”為核心的品牌特征,，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品,，實(shí)行綠色包裝,，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通,，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。
作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，我們有著天然的優(yōu)勢(shì),，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境,，都將嚴(yán)格把關(guān),。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局,、裝飾風(fēng)格,、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念,。
1,、視覺(jué)識(shí)別
店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內(nèi)部,，要貼近校園特色,，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應(yīng)有格調(diào),，意味悠長(zhǎng),。
顏色：以黃色，紅色,，橙色等暖系色調(diào)為主,，輔以輕快活潑的冷系色調(diào),。彰顯時(shí)尚，潮流,，雅致,，品位。
2,、店面布局
恰當(dāng)運(yùn)用燈光,，地毯，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感,?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局,，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感,。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。
墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì)，圖案,，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受,。
桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受,。
工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好,，烘托出餐廳的品位。
餐具：干凈,，整潔,，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。
背景音樂(lè)：以浪漫,，柔和的輕音樂(lè)為主,，響度適中,。
1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。
2、原料資源風(fēng)險(xiǎn)：
本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類(lèi),、菌類(lèi)為主，是當(dāng)今歡迎的綠色天然無(wú)污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮,、天然,、無(wú)污染的綠色食品。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇八
策劃書(shū)的寫(xiě)法廣告位招租商業(yè)策劃書(shū)是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷(xiāo)售額,，提高市場(chǎng)占有率的有效行為,，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的商業(yè)策劃書(shū),，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度,，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用,。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1,、關(guān)注產(chǎn)品。
在商業(yè)策劃書(shū)中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨(dú)特性怎樣,？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事,？商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”
2、敢于競(jìng)爭(zhēng),。
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí),？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn),？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么,？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示,，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價(jià)格合適等等,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3,、了解市場(chǎng),。
商業(yè)策劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商,、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn),？此外,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
4,、表明行動(dòng)的方針,。
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng),？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn),，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。
5,、展示你的管理隊(duì)伍。
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà)，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽,！”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。
6,、出色的計(jì)劃摘要。
商業(yè)策劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書(shū),，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>
1,、計(jì)劃摘要。
計(jì)劃摘要列在商業(yè)策劃書(shū)的最前面,，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。
計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌,；營(yíng)銷(xiāo)策略,；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等,。
在介紹企業(yè)時(shí),，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后,，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里,，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng),。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
2,、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹,。
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利,。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的,，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。
3、人員及組織結(jié)構(gòu),。
有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料,。
4,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益,？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況,？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等,。
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等,。
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),，本來(lái)就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略,。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品的特性,；
（3）企業(yè)自身的狀況,；
（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素,。
在商業(yè)策劃書(shū)中,，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理,；
（3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略,；
（4）價(jià)格決策。
對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道,，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。
6,、制造計(jì)劃。
商業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。
在尋求資金的過(guò)程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的.前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題,。
7,、財(cái)務(wù)規(guī)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析,；資金的來(lái)源和使用,。
可以這樣說(shuō)，一份商業(yè)策劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明,。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式,。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致,。事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的,。
要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：
（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大,？
（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張,？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少,？
（5）使用什么分銷(xiāo)渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？
（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人,？
（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始,，工資預(yù)算是多少？等等,。
在商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)完之后,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍，看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn),，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心,。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書(shū)加以檢查：
1,、你的商業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。如果你自己缺乏能力去管理公司,，那么一定要明確地說(shuō)明,，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司,。
2、你的商業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款,。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析,。
3、你的商業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析,。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的,。
4、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外,，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。
5、你的商業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的封面,，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)的引人入勝,。
6、你的商業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確,。如果你不能保證,，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書(shū)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失,。
7,、你的商業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇九
第一商業(yè)。
策劃書(shū),。
的目的很簡(jiǎn)單,，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì);,。
2,、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;,。
3,、所需要的資源;。
4,、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);,。
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議,。商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,，可能的投資人和合作伙伴,，供應(yīng)商，顧客,，政策機(jī)構(gòu)等,，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白,，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標(biāo),、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng),，太短,，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功;太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦,，表達(dá)不清楚,。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)(包括附錄在內(nèi))。從總體來(lái)看,，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。
包括：
1,、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(亦即“電梯間陳詞”),。
2、機(jī)會(huì)概述,。
3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè),。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6,、團(tuán)隊(duì)概述。
7,、提供的利益,。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客,。
2,、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3,、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額,。
5,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)),。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題,。
1,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升)。
2,、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn)),。
3、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn)),。
公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件,。
1、收入,。
2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3,、市場(chǎng)份額,。
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹,。
5,、主要合作伙伴。
6,、融資,。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí),。
2,、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)。
3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡,。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,。
2、注意管理分工和互補(bǔ),。
3,、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況,。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素,。
一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1,、毛利和凈利。
2,、盈利能力和持久性,。
3、固定的,、可變的和半可變的成本,。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù),。
5,、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。
1、包括收入報(bào)告,，平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表,。
2,、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3,、突出成本控制系統(tǒng),。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇十
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議,。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人,，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商,，顧客,，政策機(jī)構(gòu)等，因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略,、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng),。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng),，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功,；太長(zhǎng),，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚,。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）,。
從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要,；條理清晰,；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂,；意思表述精確,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下10大部分的內(nèi)容：
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括,。包括：
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）,。
2,、機(jī)會(huì)概述。
3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè),。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6,、團(tuán)隊(duì)概述,。
7、提供的利益,。
1,、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力,。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足1個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。
3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1,、顧客。
2,、市場(chǎng)容量和趨勢(shì),。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
4,、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
5,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）,。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，它包括3個(gè)問(wèn)題。
1,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo),；廣告和提升）,。
2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險(xiǎn)）,。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）,。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件,。
1,、收入。
2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流,。
3、市場(chǎng)份額,。
4,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。
5,、主要合作伙伴,。
6,、融資,。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí),。
2,、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）。
3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡,。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,。
2、注意管理分工和互補(bǔ),。
3,、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況,。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素,。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1,、毛利和凈利,。
2、盈利能力和持久性,。
3,、固定的、可變的和半可變的成本,。
4,、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5,、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。
1、包括收入報(bào)告,，平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表,。
2,、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3,、突出成本控制系統(tǒng),。
這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括,。
1,、總體的資金需求。
2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí),。
3、你如何使用這些資金,。
4,、投資人可以得到的回報(bào)。
5,、你還可以討論可能的投資人退出策略,。
當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
1,、力求表述清楚簡(jiǎn)潔,。
2、關(guān)注市場(chǎng),，用事實(shí)說(shuō)話(huà),，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù),。
4,、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略,。
5,、在頭腦中要形成1個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。
6,、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事,。
7、請(qǐng)你的讀者做出反饋,。
當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí),，必須避免下列問(wèn)題：
1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀,，令人產(chǎn)生不信任感,。
2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力,，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù),。
3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),，而不是市場(chǎng),。
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅,。
5、選擇進(jìn)入的是1個(gè)擁塞的市場(chǎng),，企圖后來(lái)居上,。
6,、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專(zhuān)業(yè),，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng),。
7,、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料,。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇十一
電話(huà),。
電子郵件。
聯(lián)系人,。
保密協(xié)議,。
鑒于商業(yè)計(jì)劃的保密性質(zhì)，如沒(méi)有得到本公司的允許，請(qǐng)不要擅自將計(jì)劃書(shū)內(nèi)容向第三方泄露,，否則,，公司將尋求法律上協(xié)助。
執(zhí)行總結(jié),。
一,、總體描述。
進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó),，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變,，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi),，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。
旅游業(yè)作為“無(wú)煙工業(yè)”,，隨著中國(guó)人均生活水平的提高,，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,，在人均gdp1000美元,，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化,，普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展,。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人均gdp已經(jīng)超過(guò)1000美元,，即旅游熱潮即將興起,。
國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中，到_年,，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次,，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元,，相當(dāng)于全國(guó)gdp的5.8%,。
而在同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟,，形式單一,，主要是游山玩水，旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)性,，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù),，讓許多本來(lái)有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿(mǎn)意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源,，同時(shí)消費(fèi)者無(wú)法得到滿(mǎn)足,。
現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大,，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出,，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維,，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。
大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何,，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程,。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大,，大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高素質(zhì),，這成為目前在校的1700萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情,。
另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生,，消費(fèi)觀念開(kāi)放,，思維先進(jìn)，對(duì)于參與社會(huì),，享受自然和生活的熱情也日趨高漲,，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。
“讀萬(wàn)卷書(shū),，行萬(wàn)里路”,，古人游學(xué)給我們留下了深刻的印象，大學(xué)生現(xiàn)在也應(yīng)該行萬(wàn)里路,，在實(shí)踐中鍛煉自己,，享受生活，感悟人生,。為此,，我們公司正對(duì)這一情況，推出特色旅行服務(wù),。我們并不是傳統(tǒng)的觀光旅游,，而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時(shí),，通過(guò)發(fā)揮自己的能力，低費(fèi)用獲得自身素質(zhì),，思維,，感悟的提升。給大學(xué)生的前途發(fā)展打下基礎(chǔ)，為人生留下美好的回憶,。
我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng),，并于教育部門(mén)聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù),，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái),，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
二,、公司和目標(biāo),。
公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開(kāi)展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開(kāi)發(fā),。本著“特色服務(wù),，以人為本”、“創(chuàng)造終身價(jià)值”的理念,，匯集管理,、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才,，充分發(fā)揮潛力,，提供秀的服務(wù)，獲取收益,。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開(kāi)展服務(wù),，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng),，構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化,，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái),。
三、產(chǎn)品和服務(wù),。
公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：
(一)休閑旅游,。
休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力,，暫時(shí)放開(kāi)煩惱的事情,，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的氛圍中去,，享受大自然帶來(lái)的樂(lè)趣,。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中,，可以充分體驗(yàn)自然,，陶冶情操,，回歸自然，解脫心靈的束縛,，尋找真實(shí)的自我,，感悟人生，享受美好生活,。
在這項(xiàng)服務(wù)中,，我們更加注重對(duì)景點(diǎn)的選擇，根據(jù)需要,，開(kāi)發(fā)新的景區(qū),，不局限與現(xiàn)有熱門(mén)景區(qū)，延長(zhǎng)停留時(shí)間,。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然,。
(二)素質(zhì)拓展。
這項(xiàng)服務(wù)實(shí)在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上,，賦予其諸如探索,、考察、生存能力的培養(yǎng),。借助大自然奇妙的造化,，來(lái)鍛煉能力。這項(xiàng)服務(wù)對(duì)于大學(xué)生學(xué)會(huì)觀察,，學(xué)會(huì)適應(yīng)自然,，體驗(yàn)大自然的奇妙世界都十分有益。在這項(xiàng)服務(wù)中,，我們會(huì)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo),。指導(dǎo)大學(xué)生的野外生存技能，自然奇趣,，等等,。讓大學(xué)生在這項(xiàng)服務(wù)中既可以體驗(yàn)到自然的樂(lè)趣，有可以學(xué)到知識(shí)本領(lǐng),。這些基本素質(zhì)的鍛煉,，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓(xùn)練觀察力和適應(yīng)能力并融入自身,，終身受益,。
(三)社會(huì)實(shí)踐。
這項(xiàng)服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的之處之一,。這項(xiàng)服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計(jì)的,。通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，可以讓大學(xué)生了解社會(huì)的方方面面,，明白社會(huì)的運(yùn)行和從事工作的流程,。這項(xiàng)服務(wù)中公司設(shè)計(jì)有調(diào)查活動(dòng),，訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng),，實(shí)習(xí)活動(dòng),，等等。大學(xué)生可以選擇參加其中一項(xiàng)活動(dòng)或幾項(xiàng)活動(dòng),。我們有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合,，確保大學(xué)生的活動(dòng)能順利成功完成，這項(xiàng)活動(dòng)也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力,，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采,，了解社會(huì)，了解自己的時(shí)機(jī),，也在這時(shí)來(lái)創(chuàng)造自身的價(jià)值,。體驗(yàn)勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，為踏入社會(huì)作好準(zhǔn)備,，打下基礎(chǔ),。在這項(xiàng)服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事,、工作,、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會(huì)的能力,。
(四)partytime,。
這項(xiàng)服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的之處之一。partytime是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息,，結(jié)交朋友,，獲取知識(shí)而設(shè)計(jì)的服務(wù)。在這項(xiàng)服務(wù)中,，會(huì)提供許多具體的活動(dòng),，以便于大學(xué)生的需要得到滿(mǎn)足。在partytime,，充滿(mǎn)了知識(shí)和友誼,，信息和互動(dòng)，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場(chǎng)所,。在partytime,，公司會(huì)提供各類(lèi)大學(xué)生感興趣的信息，比如,，經(jīng)濟(jì),、時(shí)事、軍事,、就業(yè),、教育等等,。公司會(huì)聘請(qǐng)人物做互動(dòng)演講，請(qǐng)語(yǔ)言大師傳授外語(yǔ)口語(yǔ),。公司還舉辦各式論壇,，讓大學(xué)生自由發(fā)揮，訴其所想,，感受學(xué)術(shù)自由的樂(lè)趣與充實(shí)感,。partytime是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺(tái)，讓大學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)到知識(shí),，結(jié)交朋友,，在青春留下美好的回憶。
(五)潛能訓(xùn)練,。
潛能訓(xùn)練就是把大學(xué)生帶到大自然,，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境,，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的課程,，利用種.種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列的考驗(yàn),，磨練克服困難的毅力,，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使大學(xué)生達(dá)到“磨練意志,，完善人格，陶冶情操,，挖掘潛能,，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。潛能訓(xùn)練把人的身心能力中最卓越,，最出色的部分升華到可能達(dá)到的顛峰,，當(dāng)人從顛峰“下降”到平凡生活時(shí)，應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)可以從容不迫,，潛能訓(xùn)練已經(jīng)成為學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)和終身教育的好方式,。
四、市場(chǎng)分析,。
1.行業(yè)市場(chǎng),。
旅游市場(chǎng)有巨大的發(fā)展空間。旅游業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),，有國(guó)家政策的大力支持,。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，旅游產(chǎn)業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況,。另一方面,，由于人民生活水平一直不斷提高,，而且人們的空閑時(shí)間也多起來(lái)，現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化,。當(dāng)收入游樂(lè)保障的情況下,，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加,，必然導(dǎo)致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,，而且隨著社會(huì)的發(fā)展,，旅游業(yè)也會(huì)更加個(gè)性化和多樣化,。
(1)市場(chǎng)細(xì)分。
旅游市場(chǎng)主要針對(duì)有一定消費(fèi)能力的中高收入者,。
按職業(yè)細(xì)分,，大學(xué)生的旅游消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。由于大學(xué)生在社會(huì)的特殊性,，導(dǎo)致大學(xué)生特殊的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求,。問(wèn)卷調(diào)查顯示，7.5%的學(xué)生每月的全部花費(fèi)支出在300元之下,，40.5%的學(xué)生在300-500元之間,，35.8%的學(xué)生在500-800之間，15.2%的學(xué)生在800-1200元,，還1%的學(xué)生每月花費(fèi)超過(guò)1200元,。可見(jiàn),，大部分學(xué)生的消費(fèi)能力不弱,。我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要就是月消費(fèi)支出超過(guò)500元的這部分大學(xué)生，即約占52%的大學(xué)生,。即全國(guó)884萬(wàn)的大學(xué)生市場(chǎng),。按照平均每人每年的旅行消費(fèi)所得利潤(rùn)50元計(jì)算，稅前利潤(rùn)可達(dá)44200萬(wàn)元,。另?yè)?jù)調(diào)查顯示,，這部分的大學(xué)生的潛在消費(fèi)需求很大。而且消費(fèi)目標(biāo)改變的彈性較大,。只要有合適的替代品,，大學(xué)生很容易改變消費(fèi)習(xí)慣。因此,，針對(duì)公司的服務(wù)項(xiàng)目,，便較容易打開(kāi)市場(chǎng)，并可在短期內(nèi)獲得快速成長(zhǎng),。
(2)市場(chǎng)定位,。
因公司的資源限制,，以及在細(xì)分市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，因此采用避強(qiáng)定位,，差異化戰(zhàn)略,，以確保市場(chǎng)占有。
公司致力于提高大學(xué)生素質(zhì),，為大學(xué)生提供更周到,、更細(xì)致、更省錢(qián),、更具價(jià)值的出行服務(wù),。一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值。
首先服務(wù)差異化,。公司提供的服務(wù)目前是的一項(xiàng)服務(wù),，不僅體現(xiàn)在服務(wù)的具體設(shè)計(jì)上，更具體在貫穿其中的全新的學(xué)習(xí),、生活理念,。在服務(wù)設(shè)計(jì)上，突出了對(duì)自然和社會(huì)的協(xié)調(diào),，既保證大學(xué)生對(duì)自然風(fēng)光,、人文古跡向往的需求滿(mǎn)足，同時(shí)更具現(xiàn)實(shí)意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿(mǎn)足,。在整個(gè)服務(wù)中體現(xiàn)的追求自由和實(shí)力,，揮灑青春活力，展現(xiàn)青春風(fēng)采的精神更是別具一格,，充分滿(mǎn)足現(xiàn)代大學(xué)生的理想和追求,。
在服務(wù)上，一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值,，即服務(wù)更周到,、更細(xì)致、更省錢(qián),、更富情趣,。
其次，形象差異化,。公司所開(kāi)展的服務(wù)是為大學(xué)生服務(wù),，形象上是大學(xué)生的益友。年輕活潑,，充滿(mǎn)智力和激情,。公司構(gòu)建全新的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化是健康、積極向上,、充滿(mǎn)激情和靈性,。在現(xiàn)代社會(huì)中，成為時(shí)代領(lǐng)跑者而又是生活享受者,。
企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè),，代表大學(xué)生的內(nèi)心感受和生活渴望。
2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
公司提供的服務(wù),，周到細(xì)致省錢(qián)。大學(xué)生的需求通過(guò)我們的服務(wù)可以全面,、方便,、有效地滿(mǎn)足。其主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：
(1)專(zhuān)業(yè)化公司在服務(wù)設(shè)計(jì)方向突出專(zhuān)業(yè)化,，可以讓大學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的真實(shí)感,。針對(duì)大學(xué)生，無(wú)論在休閑觀光,，還有在素質(zhì)拓展、partytime,、潛能訓(xùn)練,、社會(huì)實(shí)踐，都讓大學(xué)生參與其中,，獲得價(jià)值,。
(2)個(gè)性化公司提供的服務(wù)針對(duì)大學(xué)生中不同的需求偏向，設(shè)計(jì)的服務(wù)也具有明顯的個(gè)性化,，可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿(mǎn)足,。而且，在提供的服務(wù)過(guò)程中,，根據(jù)實(shí)際情況還提供專(zhuān)門(mén)的特色服務(wù),，達(dá)到大學(xué)生的滿(mǎn)意。
(3)集成性公司提供的服務(wù)是創(chuàng)新的集合各項(xiàng)服務(wù),，多方位,、多角度地全面服務(wù)。大學(xué)生可以全面系統(tǒng)地參加一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)的組合,，以滿(mǎn)足大學(xué)生不同的需求,。
(4)創(chuàng)新性公司服務(wù)始終堅(jiān)持創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新,，全面創(chuàng)新,，保證滿(mǎn)足大學(xué)生的消費(fèi)需求。
(5)完全顧客導(dǎo)向公司的每一項(xiàng)服務(wù)都是為大學(xué)生量身定做的，一切從大學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā),，一切為了創(chuàng)造適合大學(xué)生的價(jià)值,。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化，形成完全的顧客導(dǎo)向,。
(6)及時(shí)性公司通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),、校園社點(diǎn)等方式直接提供服務(wù)，保證服務(wù)的及時(shí)性,。
3.人才優(yōu)勢(shì),。
公司部分依托高校專(zhuān)家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員,，建立完善的人才機(jī)制,，有充分的人力資源優(yōu)勢(shì)。
4.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),。
由于公司進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，目前尚無(wú)人可以學(xué)習(xí)，因此具有一定的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),，公司屬創(chuàng)業(yè)公司,，資源有限，短期內(nèi)無(wú)法支撐較大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。
五,、管理和團(tuán)隊(duì)。
公司通過(guò)外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問(wèn),，構(gòu)件優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，并在此基礎(chǔ)上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合,。集合了優(yōu)秀的人才,，加上一流的制度和文化，并通過(guò)企業(yè)全體的一致努力,，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力,，一定回給企業(yè)帶來(lái)成功，我們也堅(jiān)信,，通過(guò)不斷創(chuàng)新和進(jìn)取,，企業(yè)必然能達(dá)到理想目標(biāo)。
六,、財(cái)務(wù)與融資,。
1.公司三年投資計(jì)劃。
(1)投資方向和資金使用項(xiàng)目,。
公司在_年6月到_年月的第一個(gè)三年計(jì)劃期內(nèi),，重點(diǎn)投資方向?qū)⑾拗圃诠枮I市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，鞏固和進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)備階段。
公司第一個(gè)三年計(jì)劃內(nèi),，資金的使用和投資項(xiàng)目包括：
(1)公司管理費(fèi)用,。
(2)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置(主要是網(wǎng)絡(luò)工作部)。
(3)服務(wù)設(shè)計(jì)所需要的資金支持,。
(4)市場(chǎng)拓展,、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用,。
(2)投資計(jì)劃(第一個(gè)三年計(jì)劃),。
初步計(jì)劃，三年內(nèi)公司完成投資700萬(wàn),。
(1)公司管理費(fèi)用(估算)：370萬(wàn),。
初步估計(jì)，公司的人員規(guī)模和管理費(fèi)用如下：
_年6月----_年7月,，公司人員控制在20人左右,，管理費(fèi)用95萬(wàn)。
_年7月----_年6月,，公司人員控制在30人左右,，管理費(fèi)用125萬(wàn)。
_年6月----_年7月,，公司人員穩(wěn)定在30人左右,，管理費(fèi)用150萬(wàn)。
(2)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置：100萬(wàn)元,。
如，購(gòu)置辦公設(shè)備,，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等,。
(3)服務(wù)設(shè)計(jì)所需資金支持：100萬(wàn)。
(4)市場(chǎng)拓展,、公關(guān)宣傳,、廣告等費(fèi)用：130萬(wàn)。
由于目標(biāo)市場(chǎng)非常集中,，因此推廣費(fèi)用相對(duì)低,。
大學(xué)生旅行公司第一個(gè)三年計(jì)劃投資計(jì)劃表。
(_年6月----_年7月)(單位：rmb萬(wàn)元),。
項(xiàng)目_年6月—_年7月_年7月--_年6月_年6月--_年7月合計(jì),。
1.公司管理費(fèi)用。
2.公司固定資產(chǎn)購(gòu)置502525100,。
3.服務(wù)設(shè)計(jì)所需資金支持403030100,。
4.市場(chǎng)拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用604030130,。
合計(jì),。
2.資金來(lái)源(三年內(nèi))。
公司在_年6月_年7月的三年內(nèi),，資金來(lái)源包括公司初期投入資金,、營(yíng)業(yè)收入和銀行貸款三部分。
(1)公司初期投入：通過(guò)自籌和引入風(fēng)險(xiǎn)投資,，爭(zhēng)取資金200萬(wàn),。
(2)初步估計(jì)，公司在_年6月----_年7月可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入416萬(wàn),，_年7月----_年6月,，可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入832萬(wàn)。_年6月---_年7月可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4160萬(wàn),。
(3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜,，針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，同時(shí)用公司固定資產(chǎn)抵押,，可爭(zhēng)取銀行貸款200萬(wàn),。
(4)資金平衡分析。
從以上分析可以看到,，公司從_年6月到_年7月的兩年內(nèi),，須投資455萬(wàn)，公司初始投資200萬(wàn),，銀行貸款200萬(wàn),，合計(jì)400萬(wàn)，資金缺口55萬(wàn),。依靠一年的營(yíng)業(yè)收入就可以解決,。預(yù)計(jì)_年6月到_年7月的一年內(nèi)，公司將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入416萬(wàn),。因此,，保證資金的供應(yīng)是有保障的。
3.效益預(yù)測(cè),。
(1)股東及風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的來(lái)源：主要是營(yíng)業(yè)收入,。
(2)投資收益預(yù)測(cè)。
a.營(yíng)業(yè)收入：
_年6月----_年7月416萬(wàn),。
_年7月----_年6月832萬(wàn),。
_年6月----_年7月4160萬(wàn)。
三年合計(jì)5408萬(wàn),。
b.經(jīng)營(yíng)成本,。
服務(wù)業(yè)的附加值較高,，由于本公司的價(jià)格定位較低，初步估計(jì),，經(jīng)營(yíng)成本按收入的70%計(jì)算：
_年6月----_年7月291.2萬(wàn),。
_年7月----_年6月582.4萬(wàn)。
_年6月----_年7月2912萬(wàn),。
三年合計(jì)3785.6萬(wàn),。
c.稅前利潤(rùn)。
_年6月----_年7月124.8萬(wàn),。
_年7月----_年6月249.6萬(wàn),。
_年6月----_年7月1248萬(wàn)。
三年合計(jì)1622.4萬(wàn),。
d.稅后利潤(rùn),。
扣除營(yíng)業(yè)稅及附加5%，前兩年免企業(yè)所得稅,，所得利潤(rùn),。
由此可見(jiàn)，公司在三年內(nèi),，將創(chuàng)造稅后利潤(rùn)716萬(wàn),。按照風(fēng)險(xiǎn)投資100萬(wàn)計(jì)算，站股份的50%,，風(fēng)險(xiǎn)投資收益回報(bào)率達(dá)598%,。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開(kāi)發(fā)哈爾濱市場(chǎng)2，業(yè)務(wù)成熟后,，向全國(guó)推廣時(shí),，回報(bào)率還會(huì)提高。
3.結(jié)論：經(jīng)初步分析,，公司通過(guò)經(jīng)營(yíng),，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。贏利預(yù)測(cè)見(jiàn)下表。
單位：rmb萬(wàn)元,。
年限_年6月-_年7月_年7月-_年6月_年6月-_年7月合計(jì),。
營(yíng)業(yè)收入。
經(jīng)營(yíng)成本291.2582.429123785.6,。
稅前利潤(rùn)124.8249.612481622.4,。
稅費(fèi)00156156。
稅后利潤(rùn)124.8249.6831.61196,。
商業(yè)策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些篇十二
本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明,。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒(méi)有宗旨就等于不知道該做什么事情,。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么],。
本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣(mài)]的公司,。[你公司名稱(chēng)]的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專(zhuān)業(yè)公司/直屬分社/專(zhuān)業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],，法定地址：[標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址],。
最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段],，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱(chēng)]銷(xiāo)售方面取得了成就,，具體表現(xiàn)為[利潤(rùn)/損失/收支平衡/市場(chǎng)擴(kuò)大/銷(xiāo)售量提高],。從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看,，我公司可望在[xxxx]年銷(xiāo)售收入達(dá)到[x]元,，稅前利潤(rùn)為[x]元,，[xxxx +1]年銷(xiāo)售收入為[x]元,，稅前利潤(rùn)為[x]元。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途,，比如：
1)為新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng);
2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求;
3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷(xiāo)售措施;
4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開(kāi)發(fā)題目,，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。
本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線(xiàn)以最暢銷(xiāo)或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱(chēng),，簡(jiǎn)單一些]：
簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等),，市場(chǎng)機(jī)遇(xxxx年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到xxx元,，由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善，xxxx+n年可增至xxx元,，200x年可增至xxx元),。
現(xiàn)在[你公司名稱(chēng)]處在需要[有何需求，或下步打算]的狀態(tài)下,。為實(shí)施我們的計(jì)劃,，我們需要[總金額為xxx元的貸款或投資]，用于下列目的：
說(shuō)清楚,，你為什么需要這筆資金?
為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求,。
增加銷(xiāo)售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù),。
為了增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等,。
由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大,，需要改善客戶(hù)的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要,。
在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下,，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì),。
增強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,，同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
[你公司名稱(chēng)]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱(chēng)和資源名稱(chēng)]
我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號(hào)]?？傮w說(shuō)來(lái),，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線(xiàn)處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。
我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)名稱(chēng)]中廣泛使用,。
目前,，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)]處于[起步、發(fā)展,、成熟]階段,。我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線(xiàn)，發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]：
在[產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,，或延伸服務(wù)范圍過(guò)程]中,，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。
我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷(xiāo)售書(shū)寫(xiě)及繪圖儀器,，低脂肪奶酪等產(chǎn)品,，請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向]。根據(jù)市場(chǎng)資源,，根據(jù)[資料來(lái)源]的調(diào)查顯示,，[最近的日期]這個(gè)市場(chǎng)的[批發(fā)額或零售額]大約為[x]萬(wàn)元;根據(jù)[資料來(lái)源]的推測(cè)顯示，該市場(chǎng)到[200x]年將發(fā)展到[x]萬(wàn)元,。
我們直接與[競(jìng)爭(zhēng)者名稱(chēng)]展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。[或者，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手],，但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場(chǎng)上是有選擇性的,。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的，因?yàn)?，[寫(xiě)明原因],，同時(shí)，我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品[進(jìn)入市場(chǎng)的速度快,，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低,，等等]。
我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃,。
[姓名],，[男/女],，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn),。
[姓名],，[男/女]，[具體職位],。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn),。
……
我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬(wàn)元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持,，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢(qián)],。我們采用[利潤(rùn)分紅、二次融資,、出賣(mài)公司或者公開(kāi)上市]等方法,，在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
關(guān)于資金籌措方法,，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法,，尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際融資方法，這點(diǎn)特別重要,。假如你把他(或她)弄得很尷尬,，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同,。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境,。
請(qǐng)參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計(jì)劃實(shí)例。
在[n]年內(nèi)我們將償還資金,，方法是[將公司賣(mài)給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，公司支付，公開(kāi)上市,，利潤(rùn)分配,，等等]?；蛘咂渌绞絒另外的償還方法],。我們希望能在[x年x月]實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。
