總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

班組年終工作總結(jié)篇一

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,，各項工作取得新成績。現(xiàn)總結(jié)如下,。

持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。

強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標,、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè)。加強職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì),，提高技能,。

班組年終工作總結(jié)篇二

飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年,。崢嶸的20xx即將過去，20xx年以輕快的腳步向我們走來,?；厥走^去，有收獲的喜悅,，也有錯誤的教訓(xùn),；有學(xué)習(xí)的樂趣，也有工作的艱辛,；有產(chǎn)量高漲時的歡欣,，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷。所有這一切只有一個目標,，那就是在**這塊舞臺上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,，為企業(yè)做出自己的貢獻。

在負責(zé)合成,、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中,，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向,。

大機組是企業(yè)的心臟,，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w**人的目標，作為大機組的工藝管理人員,，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題,。

3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝,、設(shè)備,、電議等相關(guān)人員召開了**公司首次大機組特護會，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式,，以此次會議為契機,，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理,，一年來我們組織召開大機組特會14余次,，為了讓會議不流于形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，形成會議督辦14期,，完成具體工作200余項，延長了設(shè)備的運行周期,，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益,。

我們采用了工藝、設(shè)備,、電議聯(lián)合巡檢制,，設(shè)備包機到人，每臺機組都有自己的包機操作工,、維修工,、電儀工，各負其責(zé),，每天堅持采用了上午一次,、下午一次的定期巡檢制度。操作工,、維修工,、電儀工按時簽字巡檢，及時匯報問題,，讓沒有按時巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,，使機組的運行工況時時刻刻都屬于可控狀態(tài)。

11月20日,，根據(jù)集團的相關(guān)管理制度,，為了保證大機組的安全穩(wěn)定運行，營造清潔文明生產(chǎn)氛圍,，形成良好的工作習(xí)慣,，在設(shè)備檢修部門的牽頭下，我們出臺了紅旗機臺評比制度,，把大機組列入了專項比較管理,。

進一步加強油系統(tǒng)的管理，油是機組的血液,，油質(zhì)管理是我們的重點工作,，加強油質(zhì)的分析頻率，每周都對油質(zhì)作了全面分析,，每天都在分析油的水份,，油的質(zhì)量隨時屬于受控狀態(tài)。

加強了油系統(tǒng)的旁路過濾監(jiān)控,，濾油機24小時都屬于常開狀態(tài),，每臺濾油機進行了編號，責(zé)任到包機操作工、維修工,，濾油機每小時都巡檢一次,，針對油的特點使用不同的濾油機，水分高的使用真空濾油機,，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分,，雜質(zhì)多的使用板式濾油機，加強雜質(zhì)過濾,，濾油機的漏點發(fā)現(xiàn)了及時停下來處理,。

我們還對各機組目前的油站進行了評價，油壓好不好控制,，不好控制的都要進行改造,，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準備物質(zhì)，該改的管道提前做好準備,，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進行了整改，該準備的物質(zhì)已經(jīng)準備到位,，爭取利用明年大修的改造一次性成功,。

我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn)，前段時間,，由于油質(zhì)的問題,，空壓機推力瓦燒毀，造成系統(tǒng)停車7天,，合成氣壓縮機試車的過程中,，由于時間緊，任務(wù)重,，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制,，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞,，給公司造成了不可估量的損失,。

通過這一系列的措施，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定,，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天,，我相信，只要我們持之以恒,，一定會有非?？捎^的宏觀效率。

**公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組,，從壓縮機開車以來,，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法,，沒有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機，污油系統(tǒng)沒有達到理想的效果,，油氣分離沒有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了10月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統(tǒng)進行了改造,，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少,，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收，最后對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正,，建立液位操作污油捕集器,，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右,，降幅達到了11倍,，每個月給公司創(chuàng)造了18萬的效益。

同時我們對平時的廢油也進行了回收利用,，油質(zhì)較好的廢油,，通過板式濾油機直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油,，直接進入廢油處理站,，處理合格后用于小機泵加油。

安全環(huán)保是一個永恒的話題,，是幸福的根本,，是企業(yè)的生命線，對于我們每一個人來說,，安全就是孩子仰望你時的微笑,，對于企業(yè)來說安全環(huán)保意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定,，意味這效益,，意味著管理水平。

這一年來,，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作,，花費了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯,、護欄不規(guī)范的進行了專項整改,，并刷好了安全色；消防,、氣防,、設(shè)施進行了專項檢查并出臺了各項管理措施；現(xiàn)場衛(wèi)生進行了區(qū)域劃分,，設(shè)備衛(wèi)生包機到個人,，并出臺了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進行衛(wèi)生督促,；重大危險源,、高危人群，安環(huán)科技部派專人負責(zé)進行管理,；管道標識,、壓力表標識，由崗位技術(shù)員親自帶隊進行檢查整改,，都達到了很好的效果,；為安全驗收工作作出了突出貢獻。

環(huán)保方面,，我們積極響應(yīng)各項號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針,，每條排水溝設(shè)立專門管理人員,，控制好排水指標及排水量，由安環(huán)科技部親自督促,。開好污水處理站,，控制好污水站進口指標，由生產(chǎn)部張培部長親自控制,，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài),，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下,，我們公司于11月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收,。

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點,。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,，才會有旺盛的生命力,，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進一步深化改革,，把企業(yè)推向市場這一形勢下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

作為班組管理的主管,，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用,，使班組工作標準化,、規(guī)范化、制度化,。

我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作,，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長,、群團干部,，制定各自的工作職責(zé)。健全各項管理制度,，明確生產(chǎn)小組長,，群團干部及員工的工作內(nèi)容。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,，認真領(lǐng)悟宜化文化,，開好班會、班委會,。積極開展員工個人績效評價,，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵,。連續(xù)3次差的我們要進行談話,，班委會要對其分析，制定幫扶計劃,，我們要以不拋棄,，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工,。帶著好的心情上班,，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以,，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個好的心情呢,？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情,，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂,。

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點工作，我們**公司剛剛組建,，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主,，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實用性和可操作性強，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際,，由授課老師現(xiàn)場講解，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試,，并詳細記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場評分、公布考試結(jié)果,，減少了書面考試的繁瑣,，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié)，并進行了效果分析,，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),，將班中培訓(xùn)落到了實處。在培訓(xùn)中進行研討,，促進員工對工作的思考,。

12月以來，我們還利用了點對點培訓(xùn),，對操作水平相對滯后的員工進行當(dāng)面問答，當(dāng)面講解,，讓員工能夠當(dāng)場受到教育,，獲得收獲。

進一步加強培訓(xùn)工作,，壓縮機的原理,，平時的操作要點、開停車步驟進一步完善,，編制成冊,，班長、機長,、操作工人人過關(guān),，每位都能夠理解,，加強各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練,，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題,。

進一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,，機泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生,，我們要保持這些勞動成果,，人機合一的要穩(wěn)步推進，包機人要各負其責(zé),，認真檢查落實,。

進一步加強班組管理，每個月要堅持對三個運行班組進行比較,，這是我們落實“五六七”的一項具體措施,。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題,，來爭強我們的團隊意識,。我們要把班組管理作為重點工作來抓，每個班組要按時開好“班會”,、“班委會”,、“班前會”。要通過開會來開導(dǎo)員工的思想,。班組管理要按模塊管理,，每一模塊要安排專人去負責(zé)，這種明確的分工才有利于班組的管理,。我們要通過分配制度來拉大員工的收入,，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

新的一年,，新的挑戰(zhàn),，我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行“實事求是,，從嚴治廠,，艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，以“五,、六,、七”為導(dǎo)向，20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍,，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡,。

班組年終工作總結(jié)篇三

20xx年的一頁已經(jīng)翻過，回顧這一年的安全形勢,，****班取得了可喜的成績,，實現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙安全，全班人員共同努力,，齊心合作,，全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

****班在安全生產(chǎn)方面全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對班組制度進行了修改和完善,。進一步完善維護制度,，實行重點設(shè)備重點維護，制定詳細維護清單,，細心排查設(shè)備隱患,，提高維護質(zhì)量，嚴格執(zhí)行消缺管理制度,做到點面結(jié)合,。每天上午和下午安排專人重點檢查本班所轄設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，切實做到大小缺陷不過天,，并把每天的維護項目和缺陷及時分析匯總,，全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷***余項(以自查缺陷為主)，缺陷消除率達到了100%,。切實做到閉環(huán)管理,。

20xx年*月，維護時發(fā)現(xiàn)*號爐頂汽包小室發(fā)生刺汽,。班組人員迅速趕到現(xiàn)場檢查,，排查確定為南側(cè)汽包壓力變送器儀表管發(fā)生泄漏，泄漏情況發(fā)展迅速,，隨時可能發(fā)生更大的漏點,。一旦泄漏點繼續(xù)擴大,，影響到汽包壓力,，熱控保護動作啟動將造成停爐事故，后果非常嚴重,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報后,，迅速制定治理方案,，及時組織人員對熱控儀表管泄漏處進行帶壓堵漏，成功排除了一起重大停爐隱患,。20xx年*月,，維護時發(fā)現(xiàn)*號爐再熱器安全門壓力開關(guān)承壓部件滲漏(不仔細觀察很難發(fā)現(xiàn))，及時匯報后,，做細做全安全措施,，立即更換壓力開關(guān),，排除了機組保護系統(tǒng)拒動隱患,，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故，有效保證了設(shè)備健康運行,。

認真開展班組安全活動,，除正常安全活動日,，組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，還充分利用班前會及消缺間隙,，定期進行安全知識培訓(xùn)。20xx年度全班參加了廠部及公司組織的安規(guī)考試,，參考率100%,，成績優(yōu)秀。認真開展春季安全,、秋季安全大檢查,，結(jié)合迎峰度夏開展百日安全活動，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證機組安全生產(chǎn)。為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

一分耕耘一分收獲,，****班秉承著“腳踏實地，甘于奉獻”的安全生產(chǎn)理念,，在20xx年取得了安全生產(chǎn)的大豐收,。展望即將到來的 20xx，****每個人都知道安全工作只有起點沒有終點,，成績面前如果稍有疏忽,，安全意識一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會發(fā)生,，一切的美好,，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作要常抓不懈,，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全,、快樂、健康!

班組年終工作總結(jié)篇四

首先,，自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)和貫徹“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神,，進而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨中央保持一致。

其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一,、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上,，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二,、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,，我指導(dǎo)趙磊和高岳鵬完成了這兩個工件的展開和放樣。

第三,、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話,，工作之中,，仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四、協(xié)助本班班長干好本班各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

密切配合，不斷完善,在這半年期間,，常常利用工作之余,，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。

1,、積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制

半年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺,。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

班組年終工作總結(jié)篇五

時光如水,，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié),。

一,、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2,、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標,。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶,。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù),。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的25公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四,、堅持以黨為核心的團隊建設(shè),。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展,。

3、.自己思想認識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。

班組年終工作總結(jié)篇六

總結(jié)寫作按時間分,，有月份總結(jié)、季度總結(jié),、半年總結(jié),、年度總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等,。你會寫班組長年終工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)戆嘟M長年終工作總結(jié),，希望大家喜歡!

在過去的一年中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的'寄托和重任,。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實際、認清形勢,、明確目標,、狠抓落實。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭,，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進,，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機性強,，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查,、自我控制,、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來看,，成效是明顯的。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進,、齊努力,。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想,、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)

增效工作開展順利有序,。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析,、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序,、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己

的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

在__化工有一個最年輕的分廠,，__分廠，__分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個班組就是__工藝運行班x班,。

辭舊迎新，站在20__年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20__年,，讓人欣喜的是，這一年__工藝x班收獲頗豐,，下面是20__年該班組取得的工作成績,。

一、任務(wù)完成方面

20__年,，__工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成__產(chǎn)量實物__噸，噸尿氨耗__千克,，噸尿蒸汽消耗__噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

__工藝x班現(xiàn)有員工x人，共有x個生產(chǎn)崗位,，x個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但__工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像__等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的__主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，20__年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，__成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二,、安全管理方面

__班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患__起,，并得到及時排除和控制,。

三、四型班組創(chuàng)建方面

__班積極響應(yīng)__公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全,、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標準,。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中,，__班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人,。20__年__班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名，五次被評為第二名,，而且,，在第三季度__公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用積極向上,、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為__化工的明天再立新功,。

自入職以來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己作為班組長的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價值,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)強化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這段時間里，不管遇到多大的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(二)傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。

三,、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

20__年即將過去,，太多不舍，太多展望,，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。

上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11·9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間，油管是否暢通,，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好,，謝謝!

20__年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

四,、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

五,、存在的問題和不足

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

在下一年,，我們會繼續(xù)努力,，改正缺點，優(yōu)化長處,，做到更上一層樓,。

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去半年了,。在此期間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，出色完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)

首先,，自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨保持高度一致,。

其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù),。

二、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一,、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路,，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上,，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,，搶修任務(wù)：__公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝,。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力,。

第二,、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如__公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,。

第三、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì),，所說的一切都只是一句空話，工作之中,，仔細分析圖紙工藝,，確保制作出來的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四,、協(xié)助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

密切配合,，不斷完善，在這半年期間,，常常利用工作之余,，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制,。

半年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的__企業(yè)的員工,。

回顧20__，幾分耕耘,，幾分收獲,。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98%

2,、對班組制度進行了修改和完善。

3,、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率__，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天,。

11,、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率__,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能,。

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),。

5、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn),。

8,、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動。

4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查,。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2、認真搞好班組軟件記錄,。

3,、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

五,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3,、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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2022年綜合管理部年終工作總結(jié)5篇

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2022季度安全總結(jié)(實用)7篇

班組年終工作總結(jié)篇七

水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)xx年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實到工作中,，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù),。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查,，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,，對路況不平的地方進行修整,，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備,、人員的安全,。

3、7到8月份高溫天氣作時,，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工,，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品,！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進行更換,，卻保防火工作做到萬無一失。

5,、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高,，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

班組年終工作總結(jié)篇八

第一階段——建設(shè)班組

開展時間：20xx年6月-7月

工作重點：各部門,、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

開展時間：20xx年7月-8月下旬

工作重點：

1. 以班組為基礎(chǔ),，組織開展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬,，并針對各項危險源點制定解決方案,。

2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個班組編制,、修訂班組標準化管理手冊,，匯總梳理后形成工作臺賬。

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開展時間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機制,，并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬,。

第四階段——樹典型，學(xué)先進

開展時間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作,。

班組年終工作總結(jié)篇九

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀,，進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé),，認真負責(zé)自己的本職工作，促進了庫房管理部各項工作的順利開展,。

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗,，感覺對班組長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作,，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時工作注重用行動說話,，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點,，對癥下藥,，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標明確，在緊張的工作之余,，積極加強班組建設(shè),，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組,，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長,，用人之長,，聚人之長，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強的文表達能力,，寫作水平較高，口頭表達能力較強,，具有本職工作所需的基本技能,，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗豐富,，知識面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效的部門新形象,。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標桿，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強,，奮發(fā)進取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上,，一年來，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計算器不好使擔(dān)心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年,；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動,，在本人的影響和帶動下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí),，取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長跑比賽,，取得了優(yōu)異的成績；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅持工作,；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達,，一年來作為庫房的一個基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。

班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,，不好好保存很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒,；并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴肅了班風(fēng)，一個班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清，突出個人是很危險的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊；可是看到榮譽一定要往后退,，絕不爭風(fēng),。從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出,，效果良好,！

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望！

展望鄰近的20××年,，我們班全體成員會更加努力,，認真負責(zé)的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務(wù),，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn),！