總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

班組年終工作總結(jié)篇一

今年以來(lái),，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下,。

持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠(chǎng)管理,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革,，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來(lái)越高,，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開(kāi)拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場(chǎng)占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理,，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能。

班組年終工作總結(jié)篇二

飛駒過(guò)隙浮光掠,，花開(kāi)花落又一年,。崢嶸的20xx即將過(guò)去，20xx年以輕快的腳步向我們走來(lái),?；厥走^(guò)去，有收獲的喜悅,，也有錯(cuò)誤的教訓(xùn),；有學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,，也有工作的艱辛,；有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷,。所有這一切只有一個(gè)目標(biāo),，那就是在**這塊舞臺(tái)上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。

在負(fù)責(zé)合成,、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,，能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>

大機(jī)組是企業(yè)的心臟,，提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w**人的目標(biāo)，作為大機(jī)組的工藝管理人員,，如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問(wèn)題,。

3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝,、設(shè)備,、電議等相關(guān)人員召開(kāi)了**公司首次大機(jī)組特護(hù)會(huì)，會(huì)議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式,，以此次會(huì)議為契機(jī),，以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理,，一年來(lái)我們組織召開(kāi)大機(jī)組特會(huì)14余次,，為了讓會(huì)議不流于形式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題,，形成會(huì)議督辦14期,，完成具體工作200余項(xiàng)，延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)行周期,，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益,。

我們采用了工藝、設(shè)備,、電議聯(lián)合巡檢制,，設(shè)備包機(jī)到人，每臺(tái)機(jī)組都有自己的包機(jī)操作工,、維修工,、電儀工，各負(fù)其責(zé),，每天堅(jiān)持采用了上午一次,、下午一次的定期巡檢制度。操作工,、維修工,、電儀工按時(shí)簽字巡檢，及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,，讓沒(méi)有按時(shí)巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,，使機(jī)組的運(yùn)行工況時(shí)時(shí)刻刻都屬于可控狀態(tài)。

11月20日,，根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度,，為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造清潔文明生產(chǎn)氛圍,，形成良好的工作習(xí)慣,，在設(shè)備檢修部門(mén)的牽頭下，我們出臺(tái)了紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)比制度,，把大機(jī)組列入了專(zhuān)項(xiàng)比較管理,。

進(jìn)一步加強(qiáng)油系統(tǒng)的管理，油是機(jī)組的血液,，油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)油質(zhì)的分析頻率，每周都對(duì)油質(zhì)作了全面分析,，每天都在分析油的水份,，油的質(zhì)量隨時(shí)屬于受控狀態(tài)。

加強(qiáng)了油系統(tǒng)的旁路過(guò)濾監(jiān)控，濾油機(jī)24小時(shí)都屬于常開(kāi)狀態(tài),，每臺(tái)濾油機(jī)進(jìn)行了編號(hào),，責(zé)任到包機(jī)操作工、維修工,，濾油機(jī)每小時(shí)都巡檢一次,，針對(duì)油的特點(diǎn)使用不同的濾油機(jī)，水分高的使用真空濾油機(jī),，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分,，雜質(zhì)多的使用板式濾油機(jī)，加強(qiáng)雜質(zhì)過(guò)濾,，濾油機(jī)的漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了及時(shí)停下來(lái)處理,。

我們還對(duì)各機(jī)組目前的油站進(jìn)行了評(píng)價(jià)，油壓好不好控制,，不好控制的都要進(jìn)行改造,，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì)，該改的管道提前做好準(zhǔn)備,，回油觀(guān)察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改,，該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位，爭(zhēng)取利用明年大修的改造一次性成功,。

我們?cè)谟拖到y(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時(shí)間，由于油質(zhì)的問(wèn)題,，空壓機(jī)推力瓦燒毀,，造成系統(tǒng)停車(chē)7天，合成氣壓縮機(jī)試車(chē)的過(guò)程中,，由于時(shí)間緊，任務(wù)重,，油系統(tǒng)管道配管沒(méi)有得到有效控制,，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞,，給公司造成了不可估量的損失,。

通過(guò)這一系列的措施，我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定,，從最開(kāi)始試車(chē)期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的60天,，我相信，只要我們持之以恒,，一定會(huì)有非?？捎^(guān)的宏觀(guān)效率。

**公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組，從壓縮機(jī)開(kāi)車(chē)以來(lái),，潤(rùn)滑油消耗一直居高不下,，我們也采取了很多措施，都是治標(biāo)不治本的做法,，沒(méi)有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機(jī)，污油系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到理想的效果,，油氣分離沒(méi)有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了10月初機(jī)組檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少,，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收，最后對(duì)四個(gè)污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正,，建立液位操作污油捕集器,，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開(kāi)車(chē)初期的20萬(wàn)元左右降到本月的1.8萬(wàn)左右,，降幅達(dá)到了11倍,，每個(gè)月給公司創(chuàng)造了18萬(wàn)的效益。

同時(shí)我們對(duì)平時(shí)的廢油也進(jìn)行了回收利用,，油質(zhì)較好的廢油,，通過(guò)板式濾油機(jī)直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油,，直接進(jìn)入廢油處理站,，處理合格后用于小機(jī)泵加油。

安全環(huán)保是一個(gè)永恒的話(huà)題,，是幸福的根本,，是企業(yè)的生命線(xiàn)，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō),，安全就是孩子仰望你時(shí)的微笑,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全環(huán)保意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定,，意味這效益,，意味著管理水平。

這一年來(lái)，我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，花費(fèi)了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯,、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整改,，并刷好了安全色；消防,、氣防,、設(shè)施進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查并出臺(tái)了各項(xiàng)管理措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分,，設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人,，并出臺(tái)了衛(wèi)生管理制度，安排了專(zhuān)人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促,；重大危險(xiǎn)源,、高危人群，安環(huán)科技部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理,；管道標(biāo)識(shí),、壓力表標(biāo)識(shí)，由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改,，都達(dá)到了很好的效果,；為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn)。

環(huán)保方面,，我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理人員,，控制好排水指標(biāo)及排水量,，由安環(huán)科技部親自督促。開(kāi)好污水處理站,，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo),，由生產(chǎn)部張培部長(zhǎng)親自控制，保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài),，排水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在這種高嚴(yán)格的控制下,，我們公司于11月中旬取得了國(guó)家環(huán)保工作驗(yàn)收,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力,，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

作為班組管理的主管,，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,。

我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展班組管理工作,，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長(zhǎng),、群團(tuán)干部,，制定各自的工作職責(zé)。健全各項(xiàng)管理制度,，明確生產(chǎn)小組長(zhǎng),，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,，開(kāi)好班會(huì)、班委會(huì),。積極開(kāi)展員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),，將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話(huà),，班委會(huì)要對(duì)其分析，制定幫扶計(jì)劃,，我們要以不拋棄,，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工,。帶著好的心情上班,，在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì)降低許多,。所以，我們?cè)趯?duì)員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢,？我們要開(kāi)好班前會(huì)，提高員工上班的工作熱情,，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂(lè),。

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作，我們**公司剛剛組建,，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線(xiàn)的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識(shí)講解和班中現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合培訓(xùn)為主,，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際,，由授課老師現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)完后現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試,，并詳細(xì)記錄了提問(wèn)內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、公布考試結(jié)果,，減少了書(shū)面考試的繁瑣,，各崗位培訓(xùn)老師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的提問(wèn)考試做了小結(jié)，并進(jìn)行了效果分析,，通過(guò)這一次培訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),，將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討,，促進(jìn)員工對(duì)工作的思考,。

12月以來(lái)，我們還利用了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn),，對(duì)操作水平相對(duì)滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問(wèn)答,，當(dāng)面講解，讓員工能夠當(dāng)場(chǎng)受到教育,，獲得收獲,。

進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，壓縮機(jī)的原理,，平時(shí)的操作要點(diǎn),、開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)一步完善，編制成冊(cè),，班長(zhǎng),、機(jī)長(zhǎng)、操作工人人過(guò)關(guān),，每位都能夠理解,，加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練,，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時(shí)才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問(wèn)題,。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,，機(jī)泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生,，我們要保持這些勞動(dòng)成果,，人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn)，包機(jī)人要各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真檢查落實(shí),。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，每個(gè)月要堅(jiān)持對(duì)三個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行比較,，這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施,。要過(guò)比較管理來(lái)提高員工的積極性，通過(guò)比較管理來(lái)暴露我們所存在的問(wèn)題,，來(lái)爭(zhēng)強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每個(gè)班組要按時(shí)開(kāi)好“班會(huì)”,、“班委會(huì)”,、“班前會(huì)”。要通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)開(kāi)導(dǎo)員工的思想,。班組管理要按模塊管理,，每一模塊要安排專(zhuān)人去負(fù)責(zé)，這種明確的分工才有利于班組的管理,。我們要通過(guò)分配制度來(lái)拉大員工的收入,，要讓班組的骨干、工作專(zhuān)心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,，這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

新的一年,，新的挑戰(zhàn),，我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是,，從嚴(yán)治廠(chǎng),，艱苦奮斗,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“五,、六,、七”為導(dǎo)向，20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍,，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡,。

班組年終工作總結(jié)篇三

20xx年的一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)，回顧這一年的安全形勢(shì),，****班取得了可喜的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙安全，全班人員共同努力,，齊心合作,，全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

****班在安全生產(chǎn)方面全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。進(jìn)一步完善維護(hù)制度,，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，制定詳細(xì)維護(hù)清單,，細(xì)心排查設(shè)備隱患,，提高維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,做到點(diǎn)面結(jié)合,。每天上午和下午安排專(zhuān)人重點(diǎn)檢查本班所轄設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，切實(shí)做到大小缺陷不過(guò)天,，并把每天的維護(hù)項(xiàng)目和缺陷及時(shí)分析匯總,，全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷***余項(xiàng)(以自查缺陷為主)，缺陷消除率達(dá)到了100%,。切實(shí)做到閉環(huán)管理,。

20xx年*月,，維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)*號(hào)爐頂汽包小室發(fā)生刺汽,。班組人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，排查確定為南側(cè)汽包壓力變送器儀表管發(fā)生泄漏，泄漏情況發(fā)展迅速,，隨時(shí)可能發(fā)生更大的漏點(diǎn),。一旦泄漏點(diǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，影響到汽包壓力,，熱控保護(hù)動(dòng)作啟動(dòng)將造成停爐事故,，后果非常嚴(yán)重,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，迅速制定治理方案,，及時(shí)組織人員對(duì)熱控儀表管泄漏處進(jìn)行帶壓堵漏,，成功排除了一起重大停爐隱患。20xx年*月,，維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)*號(hào)爐再熱器安全門(mén)壓力開(kāi)關(guān)承壓部件滲漏(不仔細(xì)觀(guān)察很難發(fā)現(xiàn))，及時(shí)匯報(bào)后,，做細(xì)做全安全措施,，立即更換壓力開(kāi)關(guān)，排除了機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)拒動(dòng)隱患,，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,，有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行。

認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),，除正常安全活動(dòng)日,，組織學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，還充分利用班前會(huì)及消缺間隙,，定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。20xx年度全班參加了廠(chǎng)部及公司組織的安規(guī)考試,，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀。認(rèn)真開(kāi)展春季安全,、秋季安全大檢查,，結(jié)合迎峰度夏開(kāi)展百日安全活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，有效保證機(jī)組安全生產(chǎn)。為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

一分耕耘一分收獲,，****班秉承著“腳踏實(shí)地，甘于奉獻(xiàn)”的安全生產(chǎn)理念,，在20xx年取得了安全生產(chǎn)的大豐收,。展望即將到來(lái)的 20xx，****每個(gè)人都知道安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，成績(jī)面前如果稍有疏忽,，安全意識(shí)一剎那間離開(kāi)我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生,，一切的美好,，企業(yè)的興旺,，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作要常抓不懈,，只有這樣我們才能在未來(lái)的日子里保證我們每一天都安全,、快樂(lè)、健康!

班組年終工作總結(jié)篇四

首先,，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(guān)精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨中央保持一致。

其次,，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一,、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長(zhǎng)各車(chē)間的檢修任務(wù)上,，作為車(chē)間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線(xiàn)軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng),，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二,、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,，我指導(dǎo)趙磊和高岳鵬完成了這兩個(gè)工件的展開(kāi)和放樣。

第三、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心,，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì),，所說(shuō)的一切都只是一句空話(huà)，工作之中,，仔細(xì)分析圖紙工藝,，確保制作出來(lái)的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四,、協(xié)助本班班長(zhǎng)干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

密切配合，不斷完善,在這半年期間,，常常利用工作之余,，配合車(chē)間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。

1,、積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制

半年以來(lái),，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái),。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識(shí),，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

班組年終工作總結(jié)篇五

時(shí)光如水,，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

一,、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿(mǎn)意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái),，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的25公里動(dòng)車(chē)組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車(chē)間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車(chē)記件,，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果。

四,、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線(xiàn),。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。

3、.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn),。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦?chē)間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。

班組年終工作總結(jié)篇六

總結(jié)寫(xiě)作按時(shí)間分,，有月份總結(jié)、季度總結(jié),、半年總結(jié),、年度總結(jié),、一年以上的時(shí)期總結(jié)等。你會(huì)寫(xiě)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié),，希望大家喜歡!

在過(guò)去的一年中,，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的'寄托和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠(chǎng),、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠(chǎng)、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤(pán),。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線(xiàn),，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看,，成效是明顯的。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),，和全班人員一起談感想,、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)

增效工作開(kāi)展順利有序,。

今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序,、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),，這些確實(shí)難能可貴,。

從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無(wú)誤。

四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來(lái)的工作,，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己

的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

在__化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，__分廠(chǎng),，__分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是__工藝運(yùn)行班x班。

辭舊迎新,，站在20__年的門(mén)檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20__年，讓人欣喜的是,，這一年__工藝x班收獲頗豐,，下面是20__年該班組取得的工作成績(jī)。

一,、任務(wù)完成方面

20__年,，__工藝x班在集團(tuán)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成__產(chǎn)量實(shí)物__噸,，噸尿氨耗__千克,，噸尿蒸汽消耗__噸，全年無(wú)員工輕,、重傷亡事故,，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

__工藝x班現(xiàn)有員工x人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但__工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在過(guò)去的一年里,，涌現(xiàn)出像__等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的__主操作,，他們默默無(wú)聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛(ài)一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20__年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，__成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

二、安全管理方面

__班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患__起，并得到及時(shí)排除和控制,。

三,、四型班組創(chuàng)建方面

__班積極響應(yīng)__公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”,，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無(wú)三違,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，__班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案,。功夫不負(fù)有心人。20__年__班在分廠(chǎng)內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名，而且,，在第三季度__公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為_(kāi)_化工的明天再立新功。

自入職以來(lái),，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己作為班組長(zhǎng)的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

一、工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

(二)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二,、工作中的不足

(一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀(guān)念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(二)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)水平。

三,、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為萬(wàn)達(dá)人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們煅燒車(chē)間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

20__年即將過(guò)去,，太多不舍，太多展望,，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20__年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠(chǎng)部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11·9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，把工作做得更好,，謝謝!

20__年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

四,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

五,、存在的問(wèn)題和不足

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠(chǎng)子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

在下一年,，我們會(huì)繼續(xù)努力,，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化長(zhǎng)處,，做到更上一層樓,。

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過(guò)去半年了,。在此期間,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下,，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，出色完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成后半年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)

首先,，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(guān)精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨保持高度一致。

其次,，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二,、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路,，把重點(diǎn)放在全長(zhǎng)各車(chē)間的檢修任務(wù)上,，作為車(chē)間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,，搶修任務(wù)：__公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線(xiàn)軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝,。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力,。

第二,、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)：例如__公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體。

第三,、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的一切都只是一句空話(huà),，工作之中,，仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來(lái)的工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四、協(xié)助本班班長(zhǎng)干好本班各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

密切配合，不斷完善,，在這半年期間,，常常利用工作之余，配合車(chē)間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制,。

半年以來(lái),，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái),。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識(shí),，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的__企業(yè)的員工。

回顧20__,，幾分耕耘,，幾分收獲。經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個(gè)方面對(duì)電廠(chǎng)班組做出以下工作總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98%

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張。

6,、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規(guī)考試,，參考率__，成績(jī)優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開(kāi)展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二,、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率__,，成績(jī)優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5、黃建獲得總廠(chǎng)“100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào),。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜)。

7,、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠(chǎng)下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

2,、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi),。公布班費(fèi)收支、來(lái)源,、用途,。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5,、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查,。

7,、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠(chǎng)”模范班組”。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣,。

★

2022年綜合管理部年終工作總結(jié)5篇

★

2022年化工年終工作總結(jié)最新7篇

★

2022年培訓(xùn)年終工作總結(jié)5篇

★

2022年上半年年度總結(jié)5篇

★

公司領(lǐng)導(dǎo)2022年年終工作總結(jié)9篇

★

2022生產(chǎn)年終工作總結(jié)5篇

★

2022年國(guó)企員工年終工作總結(jié)5篇

★

2022行政年終工作總結(jié)(實(shí)用)7篇

★

2022董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)5篇

★

2022季度安全總結(jié)(實(shí)用)7篇

班組年終工作總結(jié)篇七

水泥廠(chǎng)生產(chǎn)班組年終總結(jié)xx年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出車(chē)的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品,！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

5,、一年下來(lái)的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績(jī)，但也存在不足之處，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念,。

6、在新的一年即將來(lái)臨之制,，我們班組將在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠(chǎng)作出貢獻(xiàn)。

班組年終工作總結(jié)篇八

第一階段——建設(shè)班組

開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月-7月

工作重點(diǎn)：各部門(mén),、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1. 以班組為基礎(chǔ),，組織開(kāi)展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。

2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬,。

第四階段——樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。

第五階段——考核

開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作,。

班組年終工作總結(jié)篇九

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想，樹(shù)立起發(fā)展觀(guān),，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性,，通過(guò)學(xué)習(xí)班員們深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫(kù)房管理部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

通過(guò)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn),，感覺(jué)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開(kāi)展工作，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就心慈手軟,，底氣明顯不足,，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說(shuō)話(huà)，以身作則，仔細(xì)觀(guān)察每位班員的性格特點(diǎn),，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長(zhǎng),，對(duì)班員充分做到“察人之長(zhǎng),，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng),，展人之長(zhǎng)”。充分發(fā)揮班員的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì),，作為班組長(zhǎng)能夠熟練掌握各崗位的流程，有較強(qiáng)的文表達(dá)能力,，寫(xiě)作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng),，具有本職工作所需的基本技能，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨(dú)立處理和解決問(wèn)題的能力,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面較寬,，和班組成員一起樹(shù)立了開(kāi)拓創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取,，態(tài)度積極，一心撲在工作上,，一年來(lái),，沒(méi)有休一天病事假，還默默無(wú)聞的做了許多,，比如看到叉車(chē)鑰匙光溜溜的容易丟失,，就從家里拿來(lái)了鑰匙圈；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買(mǎi)來(lái)了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買(mǎi)來(lái)了掛鉤,；看到?jīng)]有筆記本記錄班長(zhǎng)交接事宜又從家里拿來(lái)了筆記本；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來(lái)了計(jì)算器一用就是大半年,；看到崗位上沒(méi)有格尺從家里拿來(lái)了格尺等等,，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng)，在本人的影響和帶動(dòng)下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間,，克服了愛(ài)人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí),，取得了很好的成績(jī),；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難，參加過(guò)公司的長(zhǎng)跑比賽,，取得了優(yōu)異的成績(jī),；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫，醫(yī)生已經(jīng)開(kāi)了病假證明,，但她看到單位人員緊缺,，發(fā)著燒堅(jiān)持工作,；鄭羅兩個(gè)人多次積極參加公司的表演唱。由此可見(jiàn)班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，一年來(lái)作為庫(kù)房的一個(gè)基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。

班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰，講究工作方法,，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒(méi)有寫(xiě)正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒(méi)有東西裝,，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題勇于面對(duì),，直言不諱的指出來(lái)，隔三差五給班員開(kāi)會(huì),，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人,，能夠站在一個(gè)客觀(guān)的角度看問(wèn)題，比如白班叉車(chē)來(lái)替班時(shí),，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個(gè)班組工作的好壞,，不能完全靠班組長(zhǎng)一個(gè)人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊,；可是看到榮譽(yù)一定要往后退,，絕不爭(zhēng)風(fēng)。從過(guò)去的一年看,，自己在庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績(jī)比較突出，效果良好,！

由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過(guò)過(guò)去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,，在困難中找希望,！

展望鄰近的20××年，我們班全體成員會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠(chǎng)及庫(kù)房管理部的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！