總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇一

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。(詳細(xì)說(shuō)明)

四、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

五,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，

六,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，

七,、工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。(詳細(xì)說(shuō)明)

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，

八,、不足之處

九、xx年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇三

在20_年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億,，孰料165萬(wàn)噸中。在各車(chē)間(部門(mén))的協(xié)調(diào)配合下,，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，各車(chē)間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、團(tuán)結(jié)、向上”的精神,。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司,，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里取得一定的成績(jī)也有不足之處,，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向,。以下介紹一下我部門(mén)在20_年做的主要工作。

一,、 設(shè)備檢修及管理

1,、設(shè)備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理;對(duì)嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作,，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作;在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率;

2,、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

1)、新設(shè)備安裝調(diào)試

①,、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線,，設(shè)備調(diào)試;

②、配合公司新建的 3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,，十個(gè)月完成;

2),、舊設(shè)備改造及維修

①、從20_年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中

第四代蓖冷機(jī),，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通,，于2月1日篦冷機(jī)改造,，改造項(xiàng)目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封;2.固定篦板10排改成7排，15度改13度;3.活動(dòng)箆床加長(zhǎng)1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成,、機(jī)修,、制成,、化驗(yàn)室、生技部,、天津院;十一天完成該項(xiàng)目,。

②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重,，更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司,、生技部;七天完成該項(xiàng)目。

③,、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中,，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷,，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)檢查,，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修;到__齒輪箱廠后,，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司,、原料,、生技部;三十一天完成該項(xiàng)目。

④,、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題,，微小的振動(dòng)是不可避免的，振動(dòng)幅度不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng),。這里所說(shuō)的振動(dòng),，是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過(guò)允許標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng),，也就是異常振動(dòng),。請(qǐng)汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問(wèn)題解決,。參與人員安裝公司,、余熱發(fā)電、技術(shù)部,。

⑤,、8月5日一號(hào)線81米提升機(jī)皮帶更換，參與人員,，燒成車(chē)間,、機(jī)修、原料、制成,、生技部;六天完成該項(xiàng)目 ,。

⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修,，更換主軸軸承,、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工,、軌道耐磨板更換;參與人員制

成車(chē)間、機(jī)修車(chē)間,、上海燁寶,、生技部;二十天完成該項(xiàng)目。

⑦,、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦,，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高,，8月30日抽瓦,，修刮瓦面與瓦背;參與人員機(jī)修車(chē)間、生技部;三天完成該項(xiàng)目,。

⑧,、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重，更換小齒輪,、軸承,，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車(chē)間,、生技部;二天完成該項(xiàng)目,。

⑨、1#線煤磨出料端的瓦,，在生產(chǎn)過(guò)程中,，瓦溫偏高，10月28日抽瓦,，修刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車(chē)間,、生技部;一天完成該項(xiàng)目。

二,、技術(shù)改造

1,、 孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統(tǒng)

目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷(xiāo)售,，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷(xiāo)平衡,，使效益最大化 新增設(shè)備：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)(頭,、尾輪,、傳動(dòng)裝置已有)費(fèi)用：采購(gòu)資金50000元

制作安裝機(jī)修車(chē)間

工期：30天

2、2號(hào)水泥磨外慘粉煤灰

目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：計(jì)量鉸刀,、斜槽鋼平臺(tái),、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)

費(fèi)用：采購(gòu)資金 20_0元

制作安裝：制成車(chē)間

工期：20天

3,、1,、2、3號(hào)水泥磨外慘脫硫石膏

目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：2個(gè)下料斗,、3臺(tái)皮帶秤,、皮帶機(jī)橋架、2臺(tái)皮帶機(jī) 費(fèi)用：采購(gòu)資金 120_0元

制作安裝機(jī)修,、制成車(chē)間,、安裝公司

工期：35天

4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造

目的：增加3#水泥磨后,，為能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要

新增設(shè)備：顎式破碎機(jī)一臺(tái),，皮帶機(jī)頭、尾輪,、減速機(jī),、電機(jī)、加寬皮帶

費(fèi)用：采購(gòu)資金120_0元

工期：8天

5,、汽車(chē)改灑水車(chē)

目的：減少馬路揚(yáng)塵,，改善廠區(qū)環(huán)境

新增設(shè)備：取力器、灑水泵,、水槍,、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭,，儲(chǔ)水罐,，管道 費(fèi)用：采購(gòu)資金9000元

工期：30天

6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路

目的：增加蒸汽量

新增設(shè)備：管道

費(fèi)用：1000元

工期：2天

三,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,，主要從安全,、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開(kāi)展,。

以下介紹一下我在20_年做的主要工作,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

車(chē)間(部門(mén))將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，責(zé)任落實(shí)到人,。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則,，認(rèn)真抓好各類(lèi)事故隱患整改和各類(lèi)危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，有效遏制重大,、特大事故的發(fā)生,。本車(chē)間(部門(mén))發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任,。車(chē)間(部門(mén))安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以?xún)?nèi)：(1),、輕傷事故控制在：2人∕年;(2)、重傷事故控制在：0人∕年;(3),、特大重傷事故控制在：0人∕年。今年各車(chē)間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi),，20_年無(wú)特大重大安全傷亡事故,。

2、按時(shí)召開(kāi)安全巡檢會(huì)制度

每月按時(shí)召開(kāi)三次安全生產(chǎn)工作例會(huì),，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題,，將安全生產(chǎn)工作列入本車(chē)間(部門(mén))的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄,，以備公司監(jiān)督檢查,。

3、安全培訓(xùn)

今年共進(jìn)行了三次安全知識(shí)培訓(xùn),。為強(qiáng)化員工安全意識(shí),、安全規(guī)程、自我保護(hù)的教育,，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度,，通過(guò)開(kāi)展事故案例、規(guī)章制度,、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)和

安全技能;組織對(duì)全員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)章制度,、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)行考試,。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽

為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),、安全法律法規(guī)的積極性,，我公司在安全月開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽,。活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功,。采取員工易于接受,、參與的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí)的宣傳,，效果更加明顯,。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。

5,、建立臺(tái)帳

建立安全,、環(huán)保、職業(yè)健康臺(tái)賬,，做到精細(xì)化管理,。每臺(tái)安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個(gè)目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況,。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)情況：1,、余熱發(fā)電安全閥共檢測(cè)4臺(tái)。2,、壓力表每半年檢測(cè)一次每次共檢測(cè)10快,。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測(cè)一次,。4,、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測(cè)每年一次。5,、余熱發(fā)電壓力管道未注冊(cè)登記,，現(xiàn)已檢測(cè)，年后注冊(cè)登記,，等等,。

新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目標(biāo)再接再厲,，創(chuàng)造更好的佳績(jī),。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇四

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于19--年,，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6位,，黨員1位。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成,。近六年來(lái),，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力,、判斷能力、問(wèn)題的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào),，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號(hào)，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠獲獎(jiǎng),。

20--年,，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠和車(chē)間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二,、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新,，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此,，畫(huà)定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20--年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效。通過(guò)多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,，方案如果實(shí)行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷,、廢銷(xiāo)再利用及跑,、冒、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元,。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90,。4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目,。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),，獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè)、第三名1個(gè),。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng),。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試,、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章,、寫(xiě)安全心得,、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào),。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

六,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。

2,、民主管理

班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn),，班組堅(jiān)持每月至少一次的生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進(jìn)

班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次,。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動(dòng),，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人,，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購(gòu)圖書(shū),，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開(kāi)展的更有效,，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,，并取得一定經(jīng)驗(yàn),。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

八,、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組，由專(zhuān)人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，暴露出問(wèn)題。

這些,，將是班組20--年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

我們有決心,、有信心在--年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇五

一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下,，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛(ài)崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),，克服困難,，不懼艱險(xiǎn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此,，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組,。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表的重要思想,，提高了政治素質(zhì),，牢固樹(shù)立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主,，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人,。通過(guò)這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo),。

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn),。常言道，功夫不負(fù)有心人,。通過(guò)全組人員上下的共同努力,，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上,，組員都做到了文明,、熱情,、嚴(yán)格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來(lái)越大,，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無(wú)事故,，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動(dòng)力,，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來(lái),，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作,，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù),，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn),。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇六

根據(jù)__辦發(fā)[__]___號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”，于__年6月1日至30日,，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)___親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,，并根據(jù)公司___號(hào)文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生,。

二,、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報(bào)》,、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動(dòng)中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅，辦專(zhuān)題櫥窗4期,，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類(lèi)型標(biāo)志牌6塊,。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司__年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開(kāi)展，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，各車(chē)間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng),，各車(chē)間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次,，參加人數(shù)達(dá)793人。此外,，各車(chē)間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“___市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,，全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行___職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三,、以安全月為契機(jī),，落實(shí)隱患整改,，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo),、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展,。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,，由廠安辦會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全,、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車(chē)間及時(shí)整改了。在安全月中,，積極開(kāi)展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查,。除廠級(jí)的各種檢查外,，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動(dòng)期間,，各車(chē)間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(xiàng)(次),，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面,，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇七

一年來(lái),，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一,、目標(biāo)管理成效明顯,，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成,。

1、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機(jī)率<

3,、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗)：

4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無(wú)質(zhì)量事故,。

6、其他

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報(bào)道上稿率：

黨員合格率：100%

二,、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解,。針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”,，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái),，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項(xiàng)工作,。

1,、員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車(chē)間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3,、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問(wèn)題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核,。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專(zhuān)業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1,、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。2,、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇八

一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛(ài)崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),克服困難,，不懼艱險(xiǎn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的,。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此,，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組,。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想,，提高了政治素質(zhì),牢固樹(shù)立了大局觀念,，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主,，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過(guò)這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo),。

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),，上班與下班,、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn),，要求組員講大局、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn),。常言道,，功夫不負(fù)有心人,。通過(guò)全組人員上下的共同努力,，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上,，組員都做到了文明,、熱情、嚴(yán)格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論,，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來(lái)越大,，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無(wú)事故,，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力,，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇九

今年,，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹(shù)立“成在集體，敗在一人”的理念,，積極開(kāi)展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹(shù)立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

為確保公司今年4月份檢修項(xiàng)目的順利進(jìn)行，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)檢修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到專(zhuān)人,，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù),。

加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開(kāi)展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車(chē)間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù),，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào)、早處理”,，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除,。為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,。

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測(cè)試中，本班員工邊麗哲,、程秀研,、趙霆,、劉靜均獲得優(yōu)異成績(jī)。

組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)競(jìng)賽:一是“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，努力排查安全環(huán)保隱患，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效;二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競(jìng)賽,，規(guī)范員工使用,，提高技能水平;三是消防競(jìng)賽,，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質(zhì);四是安全生產(chǎn)月活動(dòng),，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育,，分析事故原因,，提出整改措施，這些競(jìng)賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí),。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺(jué)悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開(kāi)展“跑,、冒、滴,、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng),、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě),，做到“誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競(jìng)賽,，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術(shù)技能競(jìng)賽”比賽第一名,，取得技師資格,，這些活動(dòng)的開(kāi)展,，不但增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

今年6月份以來(lái)，本班水處理崗位改為四人盯崗,，在人手不足的情況下,，本班水處理員工克服種種困難,，相互幫助協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)和諧,，圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù),。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào);積極配合公司,，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),，通過(guò)讀書(shū)和思考,，開(kāi)闊員工視野,，并每月寫(xiě)篇讀后感，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性,，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難,，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。

積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),，按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì),。4月份參加公司交接班日記本仿宋字大賽;7月份公司紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜書(shū)法比賽參展;8月份公司布貼畫(huà)參展;11月份公司安全漫畫(huà)參展并獲優(yōu)秀獎(jiǎng),。

今年,，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十

一年來(lái),，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一,、目標(biāo)管理成效明顯,，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1,、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率<3,、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗)

4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無(wú)質(zhì)量事故。

6,、其他職工違紀(jì)率：

零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%

二,、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新,。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績(jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解,。

針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越,，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、以人為本，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項(xiàng)工作,。

1、員工管理,。

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。

2、工藝質(zhì)量,。

生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車(chē)間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核,。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專(zhuān)業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。

2,、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,，我們必定先從自身找問(wèn)題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái),。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十一

20__年以來(lái),，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié),。

一、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律

企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢(shì)

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)議,、車(chē)間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè),、車(chē)間的要求,，做到公平、公正,、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

明年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過(guò)去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名,， 歲以下青年名，青工比例占 %,，其中具有本科學(xué)歷 人,，大專(zhuān)學(xué)歷 名，高級(jí)技工 人,，技師 人,。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力!

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場(chǎng)所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

x年里，在我們檢修人員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下， 班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái),，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶,，使得庫(kù)房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3,。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè),，干一行愛(ài)一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)約一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門(mén),、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場(chǎng)地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī),。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng),，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂(lè)觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿(mǎn)的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十三

班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來(lái),，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客,、完善自我,、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨,，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將班組20__年的工作情況匯報(bào)如下,。

20__年1月起，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),，人工接通率為x%，全年旅客滿(mǎn)意率為x%,。自8月20日截止至10月底，班組累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)票為：x張,，累計(jì)成單數(shù)為：x單,。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中，班組《提升熱線滿(mǎn)意率》qc課題喜獲20__年機(jī)場(chǎng)集團(tuán)——“機(jī)場(chǎng)qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);

一,、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,，強(qiáng)化安全管理

自成立以來(lái)，班組堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念，將安全工作開(kāi)展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

2020__年初,，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書(shū),，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),，班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將安全意識(shí)深入到日常工作中，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí)，班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議,。

(三)開(kāi)展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是班組對(duì)成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過(guò)動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面提高了員工的安全警覺(jué)性,，10月31日班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

(四)以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

無(wú)規(guī)矩不成方圓。班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件,。

二,、提升服務(wù)質(zhì)量，打造卓越服務(wù)窗口

(一)積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,，完善工作流程

自成立以來(lái),，班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。從接聽(tīng)電話的隨意性強(qiáng),、口語(yǔ)化嚴(yán)重,、處理問(wèn)題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶(hù)的問(wèn)題,，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，按照“接聽(tīng)-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問(wèn)題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽(tīng),。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表?yè)P(yáng),，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī)。

(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平

班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日,，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè)。通過(guò)培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分達(dá)到98.03分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益，開(kāi)展“互幫互助”,、“一對(duì)一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來(lái)找茬”等新舉措，自開(kāi)展這四項(xiàng)舉措以來(lái),，我們的“互幫互助”共相互聽(tīng)取和分析了上千通的錄音,。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過(guò)晚班會(huì)來(lái)分享。本著不拋棄,，不放棄的理念,，班組開(kāi)展了“一對(duì)一”的舉措，由輔導(dǎo)專(zhuān)員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)。在開(kāi)展舉措的同時(shí)我們通過(guò)電話撥測(cè)問(wèn)問(wèn)題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專(zhuān)員的檢測(cè)下,，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分。

三,、推進(jìn)班組建設(shè),，打造和諧團(tuán)隊(duì)

班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感。

(一)分工合作,，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

班組在班組建設(shè)中，組員分工明確,，各展所長(zhǎng),，人盡其能，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面,，自主創(chuàng)新，制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位,、做其事、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門(mén)“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績(jī),。

(二)打造團(tuán)隊(duì)氛圍,，開(kāi)展班組活動(dòng)

班組是一支充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開(kāi)展了多次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感,。

存在的不足

在過(guò)去的10個(gè)月里,，班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī),，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二,、在“服務(wù)意識(shí)”,、“溝通能力”以及專(zhuān)業(yè)理論方面的培訓(xùn)過(guò)少。

三,、班組是一支年輕化的隊(duì)伍,，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十四

從20nn年上半年開(kāi)始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下：

一,、推進(jìn)硬件建設(shè),，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開(kāi)展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

二,、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管,，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問(wèn)題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力。

三,、強(qiáng)化軟件建設(shè),，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車(chē)卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

四,、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè),，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了__年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際,，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，督促整改,，明確要求，強(qiáng)化管理,。

五,、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理,，提高競(jìng)爭(zhēng)力

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;三是制定計(jì)劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車(chē)庫(kù),，安排專(zhuān)人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車(chē)輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十五

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求,。勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?，F(xiàn)有職工30人,，一年來(lái)，在班長(zhǎng)廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱(chēng)贊,。

一、始終抓好安全這件頭等大事,。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,，琿得時(shí)刻注意腳下安全,，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此,，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品,，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口,，設(shè)專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē),。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理,。通過(guò)以上制度的實(shí)施,，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了,，安全防范也落實(shí)在實(shí)處,，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生,，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù),，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較,。大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干,，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。

今年元月,，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn),，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中,。

三,、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率,。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到。在工作中,，她臟活,、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日,、斗嚴(yán)寒,，克服種種困難，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì),。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天,，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗,、鬧大干,，未休一個(gè)班，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴,。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配,。她始終本著真實(shí),、公平、公正的原則,，使職工獎(jiǎng)得高興,，罰得明白。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦,，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗,，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去的一年里,，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十六

制絲車(chē)間保潔班，現(xiàn)有員工30人,。今年以來(lái)我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,，要求人人從我做起，樹(shù)立牢固的安全理念,，做到了全年零違章,、零事故。服務(wù)工作精中求精,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效,。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的6s管理水平。現(xiàn)將20_年主要工作成績(jī)與不足總結(jié)如下：

一,、健全管理制度,，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律

根據(jù)新形勢(shì)的要求，我班進(jìn)一步修訂了《制絲車(chē)間清擦保潔管理規(guī)定》,，建立了晨會(huì),、請(qǐng)假、簽到簽退等一系列管理制度,，健全了約束機(jī)制,，堵住了管理上的漏洞，有效加強(qiáng)了員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),，有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)行。

二,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各崗位實(shí)際情況,，對(duì)設(shè)備清擦的重點(diǎn),、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)行了細(xì)化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)行了分類(lèi)整理,，制定了《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明細(xì)表》,、《責(zé)任區(qū)域定員表》、《各崗位保潔周期一覽表》等,，內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域,、保潔內(nèi)容、保潔周期,、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面,，同時(shí)，制定了員工工作考核表,，包括15項(xiàng)內(nèi)容,，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、操作程序,、工作指標(biāo)等四個(gè)方面進(jìn)行考核,，并認(rèn)真付諸實(shí)施，有效地提高了員工的整體素質(zhì),。今年以來(lái),，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可,。

在今年開(kāi)展的6s管理推行工作中,，我班利用工作和工余時(shí)間，積極配合車(chē)間,，對(duì)車(chē)間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理,、清掃，為車(chē)間的6s管理的順利開(kāi)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

三、量化工作內(nèi)容,，用工趨向合理

根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況,，結(jié)合實(shí)際工作，我對(duì)各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)行了綜合考評(píng),，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理,，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤(rùn)葉生產(chǎn)線改造后,，各崗工作量更加不均衡,，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評(píng)結(jié)果,，對(duì)各崗位進(jìn)行了重新分工和調(diào)配,，使工作量趨于均衡，實(shí)現(xiàn)了用工合理,，行之有效地優(yōu)化了人力資源,，使職工的工作積極性得到了空前的提高。

四,、開(kāi)展自主創(chuàng)新,，提倡舊物利用

針對(duì)車(chē)間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況,，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn),，進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器，使之更加簡(jiǎn)便實(shí)用,，有效地提高了工作效率,。由于車(chē)間面積大,，落料多，因此保潔工具使用頻率高,，工具損毀也較快,，針對(duì)這種情況，我班提出了舊物利用,，對(duì)一些拖把,、笤帚等易損工具，進(jìn)行拼湊,、捆綁再使用,，從而有效地延長(zhǎng)了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費(fèi)用,。同時(shí)我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度,，從根本上杜絕了浪費(fèi),，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

五,、加強(qiáng)安全教育,，制定操作規(guī)程

制絲車(chē)間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦,、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè),，安全問(wèn)題尤為重要，隨著班組成員對(duì)設(shè)備認(rèn)知程度越來(lái)越全面,，越清晰,，針對(duì)安全作業(yè)問(wèn)題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》,，每月組織兩次安全作業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提出了

“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號(hào),。在實(shí)際工作中,，將安全責(zé)任督促落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，對(duì)違反安全作業(yè)的人和事進(jìn)行及時(shí)批評(píng)指正,，逐漸加強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識(shí),，今年以來(lái)，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。

六,、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任

建立交接班制度,，要求由白班和夜班組長(zhǎng)每天填寫(xiě)交接班日記,，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況,，質(zhì)量情況，工具,、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果,、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn),，車(chē)間或上級(jí)的指示;交接班記錄定期存檔備查,。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象，提高了員工的責(zé)任心,，提高了工作效率,。

七、融入車(chē)間文化,，納入統(tǒng)一管理

緊密結(jié)合車(chē)間管理,，在平時(shí)工作中，我始終注意與車(chē)間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作,，工作上相互協(xié)調(diào)配合,，經(jīng)常請(qǐng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上、現(xiàn)場(chǎng)安全上進(jìn)行培訓(xùn),，參與車(chē)間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，如：安全演練、在現(xiàn)場(chǎng)管理上相互配合,，統(tǒng)一進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)和一些其他文體活動(dòng),，逐漸融入了車(chē)間的管理體系。

八,、督促力度不夠,，管理有待加強(qiáng)

1、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故,。

2,、開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，這方面要加強(qiáng)與鞏固。

3,、個(gè)別職工參與到開(kāi)展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng),，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵,。

今后的班組建設(shè)工作中加以完善,，使車(chē)間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn)，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,，安全,、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十七

__年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改,。做到不帶隱患出車(chē)的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失,。

5、一年下來(lái)的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績(jī),，但也存在不足之處，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念,。

6、在新的一年即將來(lái)臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十八

時(shí)光如水,，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去，回首往事,，拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿(mǎn)意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

二,、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

三,、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車(chē)記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四、工作存在的不足

由于工作頭緒多,，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式。偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō),，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦?chē)間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開(kāi)拓進(jìn)取。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十九

時(shí)光如水,，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿(mǎn)意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái),，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車(chē)組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車(chē)間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車(chē)記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1、由于工作頭緒多,，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式。

2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。

3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考,，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn),。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦?chē)間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取,。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十

本學(xué)期行知幼兒園大班組全組成員充分依靠個(gè)人潛力,，能立足課堂實(shí)際，根據(jù)教學(xué)工作中的問(wèn)題,，每月按時(shí)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了多形式的研討課活動(dòng),，互幫互學(xué)，協(xié)作奮進(jìn),，充分展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神,。并且能勇于創(chuàng)新，在生活化美術(shù)領(lǐng)域,、繪本教學(xué)中開(kāi)始關(guān)注原創(chuàng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)并積極進(jìn)行課堂實(shí)踐,，組內(nèi)成員借助新教育博客及幼兒園網(wǎng)站，上傳交流自己的案例反思和優(yōu)秀活動(dòng)設(shè)計(jì),，教師們?cè)谔剿餮芯恐袆?chuàng)新能力提高顯著,。

一、勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)：

my：幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的主持,，承擔(dān)六一幼兒體操的編排與訓(xùn)練工作;參與幼兒園教師詩(shī)歌朗誦表演,。

xhm老師：承擔(dān)青年組(水木年華)的組長(zhǎng)帶動(dòng)工作;承擔(dān)幼兒園教師詩(shī)歌朗誦表演的詩(shī)歌創(chuàng)編及形式確定等工作;負(fù)責(zé)幼兒園趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)照片展。

ql老師：承擔(dān)幼兒園陶?qǐng)@之春閉幕暨“教人求真”獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮主持工作,。

zy老師：負(fù)責(zé)幼兒園大班畢業(yè)慶典的主持稿及節(jié)目統(tǒng)籌安排,，承擔(dān)大班幼兒觀看電影的信息報(bào)道工作，參與幼兒園教師詩(shī)歌朗誦表演,。

cql老師：承擔(dān)了早期閱讀研討活動(dòng)的主持與信息撰寫(xiě)工作;結(jié)對(duì)園教研建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)中做《上傳下達(dá),、左右協(xié)調(diào)，做好馬蹄子》的發(fā)言;做好嘉興市巾幗文明示范崗的計(jì)劃工作,，做好教研組優(yōu)秀案例的撰寫(xiě)工作與資料整理工作;做好與新倉(cāng),、廣陳結(jié)對(duì)園兩位老師的結(jié)對(duì)輔導(dǎo)工作;參與幼兒園教師詩(shī)歌朗誦表演,。

二、積極開(kāi)展多彩活動(dòng)

1,、為了秀出幼兒的精彩,，秀出幼兒的自信，各班自主開(kāi)展“我是主角才藝秀”活動(dòng),。每一個(gè)孩子都成了主角,，表演活動(dòng)精彩紛呈，各班特別受歡迎的 英文故事表演,，醉酒版《北京歡迎你》,、薩克斯演奏、琵琶演奏還參加了平行班巡回演出,。

2,、各班協(xié)作承擔(dān)“我是孝敬好寶寶”照片展,，這簡(jiǎn)單的記錄中,，這甜蜜的鏡頭里讓我們發(fā)現(xiàn)了許多孝敬的趣事，涌現(xiàn)了許多可愛(ài)孝敬寶寶,。

3,、“世界地球日”組織孩子開(kāi)展了“地球，我們美麗的家園” 戶(hù)外做好長(zhǎng)廊畫(huà)展,，用繪畫(huà)的形式表達(dá)了自己理想中的美麗家園的形象,。

4、4月7日,，世界衛(wèi)生日,。我們的小環(huán)保衛(wèi)士很積極的開(kāi)展了環(huán)保行動(dòng)，大家一起來(lái)到校園里,，戴上手套共同為自己的陶?qǐng)@清理環(huán)境,，從我做起，共同保護(hù)地球家園,。

5,、組織幼兒開(kāi)展“健康與營(yíng)養(yǎng)”專(zhuān)題繪畫(huà)展覽，三個(gè)大班的孩子用不同的繪畫(huà)形式表現(xiàn)著對(duì)“營(yíng)養(yǎng)”與“健康”的快樂(lè)理解,，一個(gè)個(gè)胡蘿卜,、一串串葡萄、一條條魚(yú)兒,，“裝入大車(chē)”,、“跳進(jìn)菜籃”、“躍上餐桌”,，多彩的畫(huà)面上呈現(xiàn)著豐富的食物,，呈現(xiàn)著孩子們健康向上的生活,。

6、做好幼小銜接工作,，組織三個(gè)大班的孩子們兩次來(lái)到藝術(shù)小學(xué)的大教室,，零距離提前走進(jìn)小學(xué)，走進(jìn)小學(xué)課堂,，輕松解除了孩子們心中的疑慮,，滿(mǎn)足了孩子們熱切的期望，為他們進(jìn)入小學(xué)做好充分身心準(zhǔn)備,。

7,、帶領(lǐng)幼兒自己設(shè)計(jì)環(huán)形小掛旗、喝彩小扇子參與大班幼兒畢業(yè)典禮環(huán)境布置,，既呈現(xiàn)幼兒繪畫(huà)精彩,，又很好的烘托典禮氣氛;各班積極籌備班級(jí)節(jié)目，給幼兒留下美好的懷念,。

三,、扎實(shí)創(chuàng)新課堂教學(xué)：

1、互助式研討中勤累積

4月,，我們大班組以班級(jí)為單位,，由兩位老師商量自選一個(gè)生活化美術(shù)活動(dòng)內(nèi)容，(大一班：酸奶盒創(chuàng)意;大二班：連環(huán)畫(huà)——風(fēng)中的故事;大三班：環(huán)保袋,。)自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案后在各班進(jìn)行分組教學(xué),，相互聽(tīng)課，并開(kāi)展自由的評(píng)課活動(dòng),，產(chǎn)生第三份修改教案與幼兒作品文本后,，在教研組分享各班的磨課研討過(guò)程與研究感悟,、收獲,，結(jié)合幼兒作品與具體活動(dòng)開(kāi)展情況,，由6位老師輪流進(jìn)行活動(dòng)反饋，針對(duì)活動(dòng)存在的亮點(diǎn)進(jìn)行交互式發(fā)言并提出活動(dòng)調(diào)整建議,。參考平行班老師的第三份活動(dòng)設(shè)計(jì),，各班兩位老師自行選擇一個(gè)內(nèi)容,，結(jié)合班級(jí)幼兒實(shí)際，開(kāi)展相應(yīng)的跟進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)。借助“兩人同行”的小型研討活動(dòng),，呈現(xiàn)“兩人都行”的教學(xué)實(shí)踐,，平行班共享教研成果。

2、課程實(shí)踐中求創(chuàng)新

在《動(dòng)感天地里》里有個(gè)美術(shù)活動(dòng)《多彩的啤酒桶》,，之前兩屆的老師選用兩個(gè)白色一次性紙杯,，固定后用水粉顏料表現(xiàn),，效果不錯(cuò)，但用顏料的弊端是完成作品后不能馬上玩耍。這次,，我們引導(dǎo)幼兒選用長(zhǎng)條紙做裝飾,，將作品裝入一次性透明小碗中,，作品效果非常好,，不但可以馬上自由滾動(dòng),，還能在游戲后懸掛展示,，真正滿(mǎn)足孩子需求,。

在《黑夜密語(yǔ)》的主題里,，有個(gè)《黑白配》的美術(shù)活動(dòng)，以往的創(chuàng)作方法是選用一張紙,，對(duì)折后分別表現(xiàn)黑夜和白天的不同情景,，或者將紙的一半用墨汁涂黑,，引導(dǎo)幼兒進(jìn)行表現(xiàn)。這次,，我們組的老師再三斟酌,，選用圓形白紙，并將用墨汁涂黑的紙剪成與圓形白紙相匹配的月亮形紙附在上面,，引導(dǎo)幼兒分別表現(xiàn)白天和黑夜的美景,，盡管只在紙的形狀上做改變，但呈現(xiàn)出與眾不同的完美效果,。

在短短一個(gè)學(xué)期時(shí)間,，組內(nèi)已積累了較豐富的課程資源，(包括原創(chuàng)活動(dòng)設(shè)計(jì)方案,、幼兒活動(dòng)作品與展示方式等)充實(shí)到園本課程資源包中去,。

類(lèi)似這些組內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)在教研組周五研討日活動(dòng)中相互分享、相互推廣和進(jìn)一步改進(jìn),，并以一定的方式進(jìn)行記錄和宣傳,，可以作為下一屆教師的活動(dòng)參考、循環(huán)利用,，共享探索研究成果,。

四、協(xié)調(diào)完善教研工作

1,、有效調(diào)整周五記載

在組內(nèi)率先嘗試完善“周五研究日”記載表的記錄工作,，力求讓記載成為教師的主動(dòng)需要，使記載服務(wù)于教師的教育教學(xué)工作,，且能成為下一輪教師可借鑒有效調(diào)整利用的參考,。本學(xué)期進(jìn)一步積極嘗試創(chuàng)新的方式記錄,，根據(jù)下周活動(dòng)中的課堂教學(xué)中需要課前經(jīng)驗(yàn)豐富的具體內(nèi)容，以激勵(lì)性或啟發(fā)式的語(yǔ)言下發(fā)通知,，一些常規(guī)的課前準(zhǔn)備不做詳細(xì)的記錄,，由各班老師結(jié)合自己的需要自己把握。這個(gè)資源包下一屆可以直接借鑒,。同時(shí),，我們也把組內(nèi)原創(chuàng)的生活化美術(shù)活動(dòng)充實(shí)到資源包附件中，以便循環(huán)選用,。

2,、合理調(diào)整工作安排

我們組成員較少，所承擔(dān)的集體備課等工作量相應(yīng)教多,，但大家總是能夠積極承擔(dān),，群策群力完成各項(xiàng)任務(wù)。本學(xué)期游戲集體備課,，其他組8--9位老師承擔(dān)的項(xiàng)目,，我們只能6個(gè)人分擔(dān)，有的老師主動(dòng)承擔(dān)了原創(chuàng)的數(shù)學(xué),、手工動(dòng),、紙工游戲等設(shè)計(jì),，真是費(fèi)勁腦汁,，在游戲資源試用階段,，我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)調(diào)整,，特別是區(qū)域游戲，結(jié)合前一輪工作記載,，將幼兒主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合進(jìn)去,，保質(zhì)保量完成,。

我們大膽向業(yè)務(wù)園長(zhǎng)建議,，將教師手頭曾經(jīng)上過(guò)的公開(kāi)展示課教案充實(shí)到自備課中來(lái),，減輕了教師的壓工作量，又給老師創(chuàng)造了更多創(chuàng)新的時(shí)間,。

3,、教研主持中共暢談

在每次教研活動(dòng)中，根據(jù)本次教研活動(dòng)重點(diǎn)或自己在教學(xué)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題與產(chǎn)生的感悟,，由主持負(fù)責(zé)人自主選取一個(gè)“暢談話題”,，以自己特有的方式進(jìn)行主持，引導(dǎo)其他成員參與交流,，觀點(diǎn)碰撞，交換經(jīng)驗(yàn),。學(xué)期初結(jié)合教研組研討重點(diǎn),，確定“教師在美術(shù)課堂中的進(jìn)與退”“生活化美術(shù)的作畫(huà)材料選擇”,、“解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性”等話題，開(kāi)展討論,。教師認(rèn)為應(yīng)抓住進(jìn)的時(shí)機(jī),，抓住退的契機(jī)，掌握好進(jìn)與退的分寸;關(guān)于生活化美術(shù)活動(dòng)的材料豐富多彩,，一定要結(jié)合幼兒的年齡特點(diǎn)和班級(jí)幼兒的實(shí)際能力與操作興趣方式進(jìn)行有機(jī),、創(chuàng)意組合，不可盲從;正確解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性,，要觀察幼兒表現(xiàn),，關(guān)注和尊重幼兒的創(chuàng)新行為，多給幼兒機(jī)會(huì)分享自己的創(chuàng)作等等,。

下學(xué)期,，結(jié)合園教研重點(diǎn)，從教育教學(xué)及課堂實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),，共同選擇有針對(duì)性的話題,，要進(jìn)一步激勵(lì)大家

1、my老師獲園級(jí)雙高課一等獎(jiǎng),。

2,、xhm老師獲園級(jí)創(chuàng)意手工制作一等獎(jiǎng);園級(jí)“教人求真”獎(jiǎng)。平湖市優(yōu)秀論文評(píng)比三等獎(jiǎng),。

3,、cql老師獲園級(jí)“教人求真”獎(jiǎng)。平湖市優(yōu)秀論文評(píng)比一等獎(jiǎng),，上送嘉興市參評(píng),。

發(fā)組員參與暢談的積極性，提高暢談活動(dòng)的時(shí)效性,。

組內(nèi)成員勇于承擔(dān)各種臨時(shí)任務(wù),，并保質(zhì)保量完成，能在課程實(shí)踐與生活化美術(shù)及繪本教學(xué)中大膽嘗試與創(chuàng)新等等,，這一切都顯示了我組教師深厚的業(yè)務(wù)底蘊(yùn)與認(rèn)真的工作精神,。在今后的工作中將一如既往，發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取為幼兒園多做貢獻(xiàn)!

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十一

一年來(lái),，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作總結(jié)如下。

一,、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),，我們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解,。針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

二,、員工管理方面

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。

三,、工藝質(zhì)量方面

生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。

四,、設(shè)備維保方面

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問(wèn)題，技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。

我們必定先從自身找問(wèn)題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，奮發(fā)作為,，繼往開(kāi)來(lái)。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十二

在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級(jí)組各位老師的鼓勵(lì)合作下,，我們小班組一學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了圓滿(mǎn)的答復(fù),，下面我將一些主要工作從以下幾個(gè)方面作一簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無(wú)論是平時(shí)工作還是迎接檢查，都能將各項(xiàng)工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配,，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,。各班老師團(tuán)結(jié)合作,、密切配合，克服班級(jí)和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作,。無(wú)論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無(wú)論面對(duì)自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過(guò)難關(guān),。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個(gè)班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個(gè)人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待,，抽空到午睡室開(kāi)窗通風(fēng),。雖然緊張而忙碌但都毫無(wú)怨言，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽,，車(chē)子誤點(diǎn)，朱老師怕趕不及，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開(kāi)摩托車(chē)過(guò)來(lái)值早班,。到了幼兒園,，腳也麻了，手也冰了,?？蛇€是面帶著笑臉說(shuō)：“沒(méi)事沒(méi)事”。步老師的喉嚨不舒服,，說(shuō)不出話了,，還在堅(jiān)持工作,，我們園長(zhǎng)姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長(zhǎng)都是按時(shí)來(lái)接班,，給我們樹(shù)立了一個(gè)好榜樣……諸如此類(lèi)的事例,，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個(gè)大家庭,，我們默默地奉獻(xiàn)著,。

二、日常工作常抓不懈,。

無(wú)論是開(kāi)放還是平時(shí)工作,，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否，我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一天,。具體表現(xiàn)為：

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，靈活的調(diào)整主題活動(dòng)內(nèi)容,，認(rèn)真設(shè)一個(gè)活動(dòng)方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開(kāi)學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個(gè)主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動(dòng)時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們?cè)谶x擇確立主題時(shí)就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來(lái)確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見(jiàn)和喜歡的事物,。開(kāi)展主題時(shí)我們也通過(guò)各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn)，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識(shí),，激發(fā)了他們對(duì)探索世界的興趣,，取得了較好的效果。

3,、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育活動(dòng),。主要開(kāi)展了以下幾個(gè)主題：幼兒園真好、甜甜蜜蜜,、快樂(lè)的六個(gè)寶,、好吃的水果、落葉飄飄,、轱轆轱轆,、小不點(diǎn)兒、冬天來(lái)了,、新年好,。

4、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作,，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù)，利用空課時(shí)間去家訪,，順利完成了任務(wù),。

5、由于假期裝修,，開(kāi)學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對(duì)一堵堵白墻，我晚上做夢(mèng)都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長(zhǎng)姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了所有的工作,，以?xún)?yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來(lái)。

6,、開(kāi)學(xué)后,，我們從班級(jí)重點(diǎn)入手，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī),、抓教學(xué)、抓游戲,，把班級(jí)工作做得有聲有色,。

7,、本學(xué)期編排新操，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學(xué)期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉，促進(jìn)身體健康發(fā)展,。

8,、資源共享，減少重復(fù)的工作量,。 我們的共享資源包括班級(jí)通知,，門(mén)口張貼的家園共育文章,，老師的教具，孩子的學(xué)具，玩具,，等等。

9、成功組織開(kāi)展了一些活動(dòng)：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，有針對(duì)性制定了各項(xiàng)計(jì)劃,。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開(kāi)了家長(zhǎng)會(huì),，成功的開(kāi)展了半日活動(dòng),。并設(shè)計(jì)了家長(zhǎng)問(wèn)卷表在開(kāi)放日當(dāng)天引導(dǎo)家長(zhǎng)根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對(duì)性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn)，讓家長(zhǎng)既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會(huì)正確鼓勵(lì)教育孩子的方法。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽。

12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評(píng)估工作,，寫(xiě)好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié)，寫(xiě)好報(bào)告單，并給幼兒量了身高,，稱(chēng)了體重,，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo)。

三,、全面細(xì)致,，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原則，相互配合,，做好保育工作,。對(duì)小班幼兒我們付出了更多的愛(ài)心,，孩子們剛?cè)雸@時(shí)，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣，及時(shí)撫慰孩子,，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒。短短兩周下來(lái),，已經(jīng)基本沒(méi)有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī)。在學(xué)期初的第一個(gè)月,，老師們沒(méi)吃過(guò)一餐“好”飯,，中午從沒(méi)休息過(guò),，幾乎都是同來(lái)同走，沒(méi)有早晚班,、主配班之分,，從生活的點(diǎn)滴開(kāi)始，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子。俗話說(shuō)得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，利用晨間談話、周末講評(píng)等時(shí)間,，不時(shí)給幼兒灌輸安全知識(shí)和自我保護(hù)措施,，提醒幼兒不做危險(xiǎn)動(dòng)作，防患于未然,。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱。我們?yōu)橛變杭皶r(shí)增減衣服,，及時(shí)洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無(wú)怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體，家長(zhǎng)們很感動(dòng),。 12月份,，將迎來(lái)考核，我們以積極的態(tài)度,、飽滿(mǎn)的工作狀態(tài),，相互配合，力爭(zhēng)把自己最好的面貌,、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來(lái)考核的領(lǐng)導(dǎo),。

四、家園合力,，共同教育,。

對(duì)待家長(zhǎng)我們以平等是基礎(chǔ)，溝通是橋梁,，參與是行動(dòng)的原則,，樹(shù)立全心全意為幼兒服務(wù),，為家長(zhǎng)服務(wù)的思想，在行動(dòng)上體現(xiàn)一切為了幼兒,，一切為了家長(zhǎng),。平時(shí)，我們通過(guò)“家長(zhǎng)會(huì)”,、“教育園地”,、“網(wǎng)上留言”、“電話聯(lián)系”,、“見(jiàn)面交談”、“家長(zhǎng)開(kāi)放日”等宣傳形式,，加強(qiáng)家園溝通，共同關(guān)心孩子的進(jìn)步,。各班都及時(shí)將班級(jí)活動(dòng)和照片在網(wǎng)上發(fā)布,、及時(shí)回復(fù)家長(zhǎng)留言、使家長(zhǎng)看了非常感動(dòng),。本學(xué)期,，到目前為止，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條,，幼兒活動(dòng)的精彩照片1084張,，博客內(nèi)容及時(shí)更新。這些都是做好家長(zhǎng)工作的保障,。對(duì)不同性格特點(diǎn)的幼兒,，建議家長(zhǎng)采用不用的教育方法，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力,。本學(xué)期我們的家長(zhǎng)也十分配合工作,，積極收集主題開(kāi)展所需要的資料、收集制作主題所需的各種材料,。有了信任就有了支持,，在本學(xué)期開(kāi)展的各種活動(dòng)中家長(zhǎng)為我們提供了很多的幫助：在開(kāi)展主題活動(dòng)以及游戲、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中,，處處都可以看到家長(zhǎng)配合準(zhǔn)備的物品,，他們的大力相助，讓我們的活動(dòng)開(kāi)展得更加豐富,、精彩。當(dāng)然,，面對(duì)不同素質(zhì)的家長(zhǎng),，老師和家長(zhǎng)之間難免會(huì)產(chǎn)生一些誤解,。但我們堅(jiān)信：只要老師真心的愛(ài)孩子，認(rèn)真工作,，真誠(chéng)的對(duì)待家長(zhǎng),，耐心細(xì)致的做好家長(zhǎng)工作，家長(zhǎng)是一定會(huì)理解的,。事實(shí)也是如此,，我們親密融洽的師生關(guān)系，對(duì)家長(zhǎng)平等謙讓的工作態(tài)度,，贏得了家長(zhǎng)們對(duì)班級(jí)工作的理解和支持!

五,、面對(duì)成績(jī)找不足，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn),。

不足的地方：

1,、抓好幼兒的各項(xiàng)常規(guī)

2、繼續(xù)通過(guò)一些競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)提高孩子的自理能力

3,、區(qū)域活動(dòng)的材料要繼續(xù)豐富

在這學(xué)期中,，我們組盡自己的努力，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作,， 面對(duì)成績(jī),，喜悅是短暫的，更久遠(yuǎn)的是壓力,，我們感到只有變成績(jī)?yōu)閯?dòng)力,，才能提高教育教學(xué)的水平。在一學(xué)期的年級(jí)組工作中我們體會(huì)到了快樂(lè),，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑,。每一年的總結(jié)都使我們滿(mǎn)懷信心，來(lái)年更好地愉快工作,，愿我們都能成為快樂(lè)的人,，用快樂(lè)的心感染身邊的孩子、家人和朋友,，快樂(lè)地工作和生活!

下學(xué)期,，我們組仍將繼續(xù)立足本職，踏踏實(shí)實(shí)扮演好教師的角色,。在以后的工作中,，我們將一如既往，互相勉勵(lì),，共同進(jìn)步,，為我們幼兒園的明天更加努力!

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十三

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的20xx年,，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛,、充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的班組工作匯報(bào)如下：

一,、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),。作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。

二,、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì),。只有整個(gè)班組提高,，工作才有可靠保證，為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈,。本著缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么,，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)安規(guī)，技術(shù)問(wèn)答,，操作票就地考問(wèn),，系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí)，糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容,。近幾年設(shè)備改造步伐快,，新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能,、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握,，班組成員需要有一個(gè)過(guò)程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運(yùn)的要求,。

同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。為此值班員對(duì)于自己沒(méi)有把握的操作,，及時(shí)向?qū)９ふ?qǐng)教,，掌握最佳的方法，這樣工作效率有很大的提高,，既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),，又提高自身水平。認(rèn)真監(jiān)盤(pán),，快速反應(yīng),，對(duì)一些帶缺陷的運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況及時(shí)調(diào)整,。對(duì)于運(yùn)行存在的較大問(wèn)題,，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí),。做到四不放過(guò)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。由于本值主操年齡偏大，副操較小,。安排副操和巡檢輪流做盤(pán),，在主操的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本操作，如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整,，啟停制粉系統(tǒng),，熱網(wǎng)調(diào)整等，使副操和巡檢有機(jī)會(huì)得到鍛煉,，熟悉畫(huà)面,，當(dāng)突發(fā)事故時(shí)，能有人上盤(pán)調(diào)整,，主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤(pán)時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機(jī)組調(diào)整目標(biāo),。安排副操進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，目前主操一人達(dá)到第二專(zhuān)業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專(zhuān)業(yè)的操作學(xué)習(xí)。下一步還要加大對(duì)第三專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求,。

三,、在工作能力的方面：平時(shí)工作注重用行動(dòng)說(shuō)話，以身作則,，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組。作為一名值長(zhǎng),，對(duì)班組成員充分做到察人之長(zhǎng),，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng),，展人之長(zhǎng),，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì),。

四,、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁，值長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取,，態(tài)度積極,，一心撲在工作上，工作十分勤勉,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),，配合公司和發(fā)電部?jī)纱螌?duì)身患重病楊友茂同志捐款,，積極發(fā)揚(yáng)了一方有難，八方支援的精神,，伸出援助之手,，扶危濟(jì)困,。由此可見(jiàn)班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，一年來(lái)作為發(fā)電運(yùn)行部的一個(gè)基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。

五,、在工作成績(jī)的方面：班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，從過(guò)去的一年看,，自己在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與檢修,，燃除等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績(jī)比較突出,，效果良好!六、在需要改進(jìn)的方面：由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過(guò)過(guò)去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,，在困難中找希望!展望鄰近的20xx年，我們班組全體成員會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，相信我們會(huì)更好的完成公司和發(fā)電運(yùn)行部的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十四

記天津移動(dòng)移通大廈樞紐動(dòng)力班組中國(guó)移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè),，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組,。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,，它是完成運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、樹(shù)立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證,。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性,，所以從基層班組抓起,，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色,，緊貼員工需要,，組織開(kāi)展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng),，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體,，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果,、出效益的激勵(lì)機(jī)制,，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序,、有效開(kāi)展,。

一、移通大廈樞紐動(dòng)力班組情況概述

天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負(fù)著對(duì)所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任,，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因?yàn)樵O(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要,。班組以“安全第一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、技術(shù)創(chuàng)新,、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè),、規(guī)范管理,、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè),，緊密?chē)@企業(yè)方針目標(biāo),，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力,，節(jié)能降耗,，持久地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目,，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn),，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效,，連續(xù)幾年來(lái)均被評(píng)為天津移動(dòng)先進(jìn)班組,。

二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

20_年4月,，移通大廈班組對(duì)該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程,。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接,、二次側(cè)回路更新及割接過(guò)程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟,，稍有不慎就會(huì)造成大面積供電中斷事故,，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜,，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙,。為了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問(wèn)題,，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門(mén)及設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分?jǐn)嗯挪?，?duì)原設(shè)備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細(xì)致比對(duì)分析，逐一化解施工難題,，沖破技術(shù)難關(guān),，充分做足前期準(zhǔn)備工作(包括蓄電池放電測(cè)試、油機(jī)帶載測(cè)試,、油料保障,、外

市電供電保障、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障),。真正做到了“不將隱患留給施工,，不把問(wèn)題留在割接”。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門(mén)的生產(chǎn)和生活用電,，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無(wú)間斷進(jìn)行,，即做到用戶(hù)對(duì)電力系統(tǒng)割接改造過(guò)程的“0”感知,，所以本次工程首次采用了無(wú)供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化,。原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程,，最終僅用了短短16天的時(shí)間，這正是班組成員用辛勤汗水換來(lái)了全新的高壓設(shè)備和無(wú)后顧之憂的安全保障,，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患,、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺(tái),。

2.移通大廈樞紐先進(jìn)測(cè)試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用

從20_年開(kāi)始至今,，利用中心購(gòu)置的一批高新儀器，例如諧波測(cè)試儀,、熱成像儀,、蓄電池容量在線測(cè)試儀、蓄電池電導(dǎo)測(cè)試儀等工具,，移通班組對(duì)電力機(jī)房?jī)?nèi)的ups,、開(kāi)關(guān)電源、蓄電池,、高低壓柜,、變壓器,、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測(cè)及故障排查，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果,。

例如：利用諧波測(cè)試儀可以測(cè)試到有害的電壓電流諧波對(duì)供電設(shè)備無(wú)功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊?，防止了設(shè)備的容量、效率的損耗,，延緩了供電設(shè)備的使用壽命,，對(duì)安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用;利用紅外熱成像儀通過(guò)非接觸探測(cè)紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號(hào),，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值,，并可以對(duì)溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問(wèn)題點(diǎn),。采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便,，也時(shí)刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果,，為天津移動(dòng)所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測(cè)試

20_年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測(cè)試儀開(kāi)展了對(duì)設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測(cè)試,，與以往離線放電測(cè)試有所不同的是,，在線放電測(cè)試摒棄了以往離線測(cè)試方法測(cè)試接線復(fù)雜、能耗大,、智能控制不便等問(wèn)題,，采用電池組對(duì)供電負(fù)載進(jìn)行放電，安全性高,、耗能低,，操作簡(jiǎn)便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨,。

而且,，作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對(duì)蓄電

池進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè),，反映了大家對(duì)本職工作的耐心和責(zé)任心,，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力,，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺(tái)裝機(jī)容量較大的變壓器,，均使用10年以上。由于上述設(shè)備使用年頭較長(zhǎng)設(shè)備老化且容量逐年增加,，導(dǎo)致變壓器溫度比較高,，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒(méi)達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性,。并且因?yàn)樽儔浩魇以O(shè)計(jì)為半密封環(huán)境,，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問(wèn)題,，移通班組采取了多種應(yīng)對(duì)措施,，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法,，雖然起到了一定的成效,，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患,。

20_年的夏天格外炎熱,，移通班組值班人員檢測(cè)到1號(hào)變壓器達(dá)到了105度，4號(hào)變壓器居然達(dá)到了122度,，達(dá)到變壓器溫升的上限值,，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。

面臨這個(gè)棘手的問(wèn)題,，班組成員絲毫不敢有所怠慢,，通過(guò)實(shí)地勘察、縝密的排查和設(shè)計(jì)等工作后,，決定在變壓器室安裝精密空調(diào),，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后,，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度,，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也延長(zhǎng)了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性,，真正的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全運(yùn)行,，從根本上解決了變壓器溫度過(guò)高的隱患。

在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中,，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問(wèn)題,，哪怕是隱患問(wèn)題也是不能夠忽視的。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患,，必須排除萬(wàn)難迅速,、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：?jiǎn)栴}的解決方法總會(huì)比遇到的困難多,，就看我們是否開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，并且勇于去面對(duì)和擔(dān)當(dāng)。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開(kāi)始施工,，12月10日完工,。由于前期計(jì)劃周密，相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作,，施工中配合得當(dāng),，比預(yù)計(jì)提前33天完工，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施,，改造前后對(duì)比明顯,，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：

1)電纜通道更加堅(jiān)固可靠,。移通大廈樞紐走線架,、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐,、更換了金屬緊固件及支架,，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問(wèn)題得到根本解決,。

2)電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固,。此次整改將存在老化變硬變脆問(wèn)題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線,，并采用十字交叉綁扎,，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫,、滑落等隱患;

3)電纜橫縱向梳理通暢,。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通,，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力,，增加了使用安全系數(shù)，延長(zhǎng)了使用壽命,，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊,，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損;

4)電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查,，對(duì)電纜外觀,、溫升、絕緣強(qiáng)度,、老化程度進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”,。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本,。本班組堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓革新、降耗減排,，在全體成員的共同努力下,，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攻克維護(hù)技術(shù)難題,，提高工作效率,，用精湛的技術(shù)，先進(jìn)的,、科學(xué)的手段,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，全力提升供電可靠性，增強(qiáng)用電客戶(hù)的滿(mǎn)意度,。

未來(lái)的路依然漫長(zhǎng),，作為天津移動(dòng)一份子的移通大廈動(dòng)力班組將在今后的設(shè)備維護(hù)、保障,、改造等工作中,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化科技成果,，與天津移動(dòng)一起茁壯成長(zhǎng),，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十五

半年的時(shí)間很快就過(guò)去了,，回顧我們___班組這半年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好,。___班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo),，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào)：

一,、提高職工思想意識(shí),，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力,，他們充滿(mǎn)了危機(jī)意識(shí),，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)建文明崗位,，對(duì)廠里及車(chē)間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確、無(wú)誤,、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠,、車(chē)間要求,，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二,、實(shí)行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)

節(jié)能降耗,，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢(xún)問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類(lèi)和細(xì)菌含量過(guò)高，需加大沉淀前___量以減少水質(zhì)的再度污染;2,、雨量過(guò)大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味,，濁度過(guò)高;3,、天氣炎熱，氨氮含量過(guò)低,，___采取的是折點(diǎn)后___,，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量;4,、濾后水藻類(lèi)和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足

半年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī),，找出不足,，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的能力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整___量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，以重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的__大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使___班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十六

20--年來(lái),，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。一年來(lái),，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20--年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,，躋身到“一級(jí)班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機(jī)--3故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長(zhǎng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,，沒(méi)有一定的管理知識(shí),，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理,。特別是在目前,，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,，日子定會(huì)更好的,。而我作為班組的副班長(zhǎng)，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心,，只有加強(qiáng)技能的提高,，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階,，面對(duì)危機(jī),、面對(duì)困難，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，--年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

二,、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車(chē)間細(xì)化的檢修流程,，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程,，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶(hù)為宗旨,，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分,、安全有序、快捷到位;對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象,，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng),，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備,、安全危險(xiǎn)預(yù)知,，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。

三,、建立用戶(hù)溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶(hù)心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通,，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋,，使用戶(hù)心中的疑慮,、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的--氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度,。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí),，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí)，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率,，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100%?！跋胗脩?hù)所想,，急用戶(hù)所急”，根據(jù)用戶(hù)需求,，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車(chē)間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備,、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí),，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，--年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

五,、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

作為一名班組長(zhǎng),，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,，有效的保障了設(shè)備的.正常運(yùn)行,。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容,，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理,，不能解決上報(bào)班組,，由班組安排處理，班組不能解決上報(bào)車(chē)間,。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病,。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1-2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試,，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，得出結(jié)論，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)--3故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用,。

六,、樹(shù)立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

牢固樹(shù)立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益,，在面對(duì)新的要求,、新的任務(wù)、振奮精神,、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。--年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”,。

一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績(jī),，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果,。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認(rèn)可,，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。下一步,，將牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求,，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù),，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意,。

班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二十七

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是機(jī)加裝配鉗工組全體成員對(duì)自己的要求,。鉗工組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來(lái),，在班長(zhǎng)孫長(zhǎng)征的帶領(lǐng)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，認(rèn)真完成每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱(chēng)贊,。

一,、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的箕斗,、罐籠產(chǎn)品,，有時(shí)是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，還要時(shí)刻注意周?chē)踩圆涣羯?，人身將受到?yán)重的傷害,。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度,，以免存在安全隱患,。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理,。通過(guò)以上制度的實(shí)施,，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了,，安全防范也落在實(shí)處,。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)

的精神,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率,。

擔(dān)任鉗工組班長(zhǎng)的孫長(zhǎng)征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到,。在工作中,，他臟活,、累活干在前,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴(yán)寒,，克服種.種困難,，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車(chē)間的表?yè)P(yáng),。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實(shí),、公平,、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興,，罰得明白,。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦,，了解職工思想動(dòng)態(tài),，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn),。

過(guò)去的一年里,，機(jī)加裝配車(chē)間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。