總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇一
一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),,確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),,我廠主持全面工作的廠長___親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,,并根據(jù)公司___號(hào)文件要求,緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng),,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開展得有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。
二,、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡報(bào),,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動(dòng)中,,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,,辦專題櫥窗4期,,報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,,制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動(dòng)中,,我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司__年3~4月事故案例,,并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,,學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,,結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,,在公司“安康杯”檢查中,,得到了公司的肯定,認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,在安全月活動(dòng)中,各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,,參加人數(shù)達(dá)220余人:并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng),各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次,,參加人數(shù)達(dá)793人,。此外,,各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“___市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,,全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽,,上交答題卡1435份,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行___職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽,,參與人數(shù)達(dá)1254人,,占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),,提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,,為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
三、以安全月為契機(jī),,落實(shí)隱患整改,,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,,我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,,及時(shí)指導(dǎo),、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,,保證了活動(dòng)的正常開展,。在安全月活動(dòng)中,廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:6月初,,廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,,對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查,對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,,并要求車間及時(shí)整改了;6月29日,,廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查,并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,,對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了,。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,,并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查,。除廠級(jí)的各種檢查外,,各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,活動(dòng)期間,,各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,共查出隱患80項(xiàng)(次),,已全部進(jìn)行整改,,整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面,,有力地推動(dòng)了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇二
一年來,,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,,推行績效考核,,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
一,、目標(biāo)管理成效明顯,,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1,、節(jié)約挖潛情況:
2,、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,設(shè)備故障停機(jī)率<3,、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗)
4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:
5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),,全年無質(zhì)量事故。
6,、其他職工違紀(jì)率:
零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報(bào)道上稿率:黨員合格率:100%
二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新,。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想,,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果,??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,,需要的文化軟力量來化解,。
針對(duì)這些特點(diǎn),班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),,并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,,績效考核就是要求‘做好每件事,,成就每個(gè)人’”,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,,員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),,生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),,隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,,先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三,、以人為本,,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作,。
1,、員工管理。
在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),,并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事,,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,,化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),,具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。
2、工藝質(zhì)量,。
生產(chǎn)工藝上,,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,,取得了不錯(cuò)的效果,,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。
3,、設(shè)備維保。
設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題,,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè),。
一年的工作中,我們也暴露出一些問題,,主要體現(xiàn)在兩方面:
1,、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。
2,、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,,導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,,我們必定先從自身找問題,完善制度,,狠抓內(nèi)務(wù),,但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度,,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,奮發(fā)作為,,繼往開來,。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇三
一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進(jìn)步,,業(yè)務(wù)上的提高,,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責(zé),,克服困難,,不懼艱險(xiǎn),開拓進(jìn)取,,增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念,形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,,以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作:
隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運(yùn)工作更為重要,押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此,,作為武裝押運(yùn)人員,軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,,軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),,平時(shí)多訓(xùn)練,戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵,,練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組,。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表的重要思想,提高了政治素質(zhì),,牢固樹立了大局觀念,,并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,,工作中我們堅(jiān)持以防為主,,防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人,。通過這些措施,進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,所以對(duì)我們來說,,上班與下班,、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,,正因?yàn)槿绱?,所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),,要求組員講大局,、講工作、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn),。常言道,功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力,,我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,,重新明確了每位組員的安全職責(zé),,防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,,組員都做到了文明,、熱情、嚴(yán)格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。
目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,,共同在班組里討論,,隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,,試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,,因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,,的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,,使我們變壓力為動(dòng)力,,化條件為機(jī)遇,,;并采取確實(shí)有效的措施,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,,實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,,通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,,我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽儯?,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,,我們會(huì)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
我八班的兄弟們都是好樣的,,新的一年即將到來,在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,,進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作,,及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù),。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù),為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn),。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇四
制絲車間保潔班,,現(xiàn)有員工30人。今年以來我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,,積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神,,堅(jiān)持愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,,要求人人從我做起,,樹立牢固的安全理念,,做到了全年零違章、零事故,。服務(wù)工作精中求精,,服務(wù)質(zhì)量明顯提高,為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作,。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力,,并取得了一定的成效。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),,以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn),,并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,,有效地提高班組的6s管理水平?,F(xiàn)將20_年主要工作成績與不足總結(jié)如下:
一、健全管理制度,,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律
根據(jù)新形勢(shì)的要求,,我班進(jìn)一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》,建立了晨會(huì),、請(qǐng)假,、簽到簽退等一系列管理制度,健全了約束機(jī)制,,堵住了管理上的漏洞,,有效加強(qiáng)了員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),,有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)行,。
二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,針對(duì)各崗位實(shí)際情況,對(duì)設(shè)備清擦的重點(diǎn),、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)行了細(xì)化,,我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)行了分類整理,制定了《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明細(xì)表》,、《責(zé)任區(qū)域定員表》,、《各崗位保潔周期一覽表》等,內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域,、保潔內(nèi)容,、保潔周期,、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面,同時(shí),,制定了員工工作考核表,,包括15項(xiàng)內(nèi)容,從勞動(dòng)紀(jì)律,、儀容儀表,、操作程序、工作指標(biāo)等四個(gè)方面進(jìn)行考核,,并認(rèn)真付諸實(shí)施,,有效地提高了員工的整體素質(zhì)。今年以來,,清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高,,得到了服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可。
在今年開展的6s管理推行工作中,,我班利用工作和工余時(shí)間,,積極配合車間,對(duì)車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理,、清掃,,為車間的6s管理的順利開展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。
三,、量化工作內(nèi)容,用工趨向合理
根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況,,結(jié)合實(shí)際工作,,我對(duì)各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)行了綜合考評(píng),發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理,,引起了一些員工的心理失衡,,特別是潤葉生產(chǎn)線改造后,各崗工作量更加不均衡,,為了不影響了員工工作積極性,,我根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)各崗位進(jìn)行了重新分工和調(diào)配,,使工作量趨于均衡,,實(shí)現(xiàn)了用工合理,行之有效地優(yōu)化了人力資源,,使職工的工作積極性得到了空前的提高,。
四、開展自主創(chuàng)新,提倡舊物利用
針對(duì)車間設(shè)備死角多,,地面污水清理困難的情況,,經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器,,使之更加簡便實(shí)用,,有效地提高了工作效率。由于車間面積大,,落料多,,因此保潔工具使用頻率高,工具損毀也較快,,針對(duì)這種情況,,我班提出了舊物利用,對(duì)一些拖把,、笤帚等易損工具,,進(jìn)行拼湊、捆綁再使用,,從而有效地延長了工具的使用壽命,,節(jié)約了物料費(fèi)用。同時(shí)我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期,,制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度,從根本上杜絕了浪費(fèi),,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。
五、加強(qiáng)安全教育,,制定操作規(guī)程
制絲車間高大設(shè)備較多,,設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè),,安全問題尤為重要,,隨著班組成員對(duì)設(shè)備認(rèn)知程度越來越全面,越清晰,,針對(duì)安全作業(yè)問題,,我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》,每月組織兩次安全作業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提出了
“安全為了作業(yè),,作業(yè)必須安全”的口號(hào)。在實(shí)際工作中,,將安全責(zé)任督促落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人,,對(duì)違反安全作業(yè)的人和事進(jìn)行及時(shí)批評(píng)指正,逐漸加強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識(shí),,今年以來,,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。
六、工作交接有序,,杜絕推諉責(zé)任
建立交接班制度,,要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記,其內(nèi)容為:當(dāng)天工作完成情況,,質(zhì)量情況,,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果,、注意事項(xiàng),、遺留問題及處理意見,車間或上級(jí)的指示;交接班記錄定期存檔備查,。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象,,提高了員工的責(zé)任心,提高了工作效率,。
七,、融入車間文化,納入統(tǒng)一管理
緊密結(jié)合車間管理,,在平時(shí)工作中,,我始終注意與車間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作,工作上相互協(xié)調(diào)配合,,經(jīng)常請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上,、現(xiàn)場(chǎng)安全上進(jìn)行培訓(xùn),參與車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),,如:安全演練,、在現(xiàn)場(chǎng)管理上相互配合,統(tǒng)一進(jìn)行個(gè)人業(yè)績考評(píng)和一些其他文體活動(dòng),,逐漸融入了車間的管理體系,。
八、督促力度不夠,,管理有待加強(qiáng)
1,、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,,提高員工的認(rèn)知水平,,防范安全事故。
2,、開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),這方面要加強(qiáng)與鞏固,。
3,、個(gè)別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng),,要讓每一位職工有參與感,,明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵,。
今后的班組建設(shè)工作中加以完善,,使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn),真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,,安全,、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇五
一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在同志們的幫助下,,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,,思想上的進(jìn)步,,業(yè)務(wù)上的提高,,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責(zé),克服困難,,不懼艱險(xiǎn),,開拓進(jìn)取,增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念,,形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作:
隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運(yùn)工作更為重要,,押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此,作為武裝押運(yùn)人員,,軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,,軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),平時(shí)多訓(xùn)練,,戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵,練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想,,提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,,并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,,工作中我們堅(jiān)持以防為主,,防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,,進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo),。
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,所以對(duì)我們來說,,上班與下班,、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,,正因?yàn)槿绱?,所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),,要求組員講大局,、講工作、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn),。常言道,功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力,,我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責(zé),,防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,組員都做到了文明,、熱情,、嚴(yán)格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。
目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,,努力提高自身素質(zhì),,組員們紛紛出主意想辦法,共同在班組里討論,,隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,,押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,,試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,,因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,,也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力,化條件為機(jī)遇,,;并采取確實(shí)有效的措施,,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,,實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,,我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,,同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽儯?,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,,我們會(huì)吸取教訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇六
半年的時(shí)間很快就過去了,,回顧我們___班組這半年來的工作,,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,,使工作做得更好,。___班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于我們來說,,安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),,執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,,及時(shí)掌握水質(zhì)信息,,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標(biāo),,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào):
一、提高職工思想意識(shí),,加強(qiáng)了班組建設(shè)
為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,,完成班組的各項(xiàng)任務(wù),我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,,以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭帶來的壓力,,他們充滿了危機(jī)意識(shí),,也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,理論與實(shí)踐相結(jié)合,,樹立正確的思想認(rèn)識(shí),積極創(chuàng)建文明崗位,,對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),,做到了準(zhǔn)確、無誤,、高質(zhì)量的完成,。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),,也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,,結(jié)合自身特點(diǎn),,我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,,保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理,,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,,順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。
二,、實(shí)行成本管理,,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)
節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)情況,,在保證水質(zhì)合格的前提下,合理的降低氯耗指標(biāo),,并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,,平均值,核算出其成本,,實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格,并將其折算為實(shí)際成本,,記算出每單位的投加量,,有了這些鮮明的數(shù)字,職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),,保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下,,氯耗指標(biāo)降至到了最低,,但仍有所超標(biāo),其超標(biāo)的原因有很多方面:1,、水質(zhì)變化異常,,源水中藻類和細(xì)菌含量過高,需加大沉淀前___量以減少水質(zhì)的再度污染;2,、雨量過大,,造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,水中出現(xiàn)異味,,濁度過高;3,、天氣炎熱,氨氮含量過低,,___采取的是折點(diǎn)后___,,余氯為自游性余易揮發(fā),為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,,需加大投加量;4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。
三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足
半年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績,,找出不足,,在今后的工作中,加強(qiáng)克服不利因素的能力,,勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,,根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整___量,以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,,在保證水質(zhì)合格的前提下,,努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),,以重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹黨的__大精神,加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,保證優(yōu)質(zhì)足量供水,,使___班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇七
時(shí)光如水,,歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。
1,、做到“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,,管理效益,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,,全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。
2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,,明確具體擺放位置,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,,做到人人會(huì)背,,并且達(dá)到熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。
1,、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,,是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車記件,多干多得的原則,,提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),,試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。
1、由于工作頭緒多,,有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,,動(dòng)之以情的管理方式。
2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。
3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,,面對(duì)事情不能過于急,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見,。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說,工作是忙碌的,、辛苦的,,但感到的是充實(shí)和欣慰,因?yàn)楦囬g,,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,,一起解決工作中的困難,一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,,開拓進(jìn)取,。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇八
從20nn年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),,以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),,以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),,以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),,注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,,突出重點(diǎn)難點(diǎn),,強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平,,主要工作小結(jié)如下:
一,、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,,提高凝聚力
一是開展調(diào)研,,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,,加大投入。上半年,,公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,,改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工,、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,,確保員工在緊張工作之余,,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力,。
二,、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,,提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),,深入基層,了解情況,,幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,,掌握情況,,解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,,落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),,強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力,。
三,、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),,提高戰(zhàn)斗力
上半年,,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,,臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,,促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),練技能的氛圍,,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。
四、遵循pdca循環(huán),,推進(jìn)體系建設(shè),,提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了__年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),,結(jié)合實(shí)際,,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),,提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,,四是發(fā)現(xiàn)問題,,督促整改,明確要求,,強(qiáng)化管理,。
五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,,落實(shí)相關(guān)方管理,,提高競(jìng)爭力
一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),,健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,明確依據(jù),,促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;三是制定計(jì)劃,有的放矢,,促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,,安排專人看管,,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,,促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),,摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),,進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇九
一,、注重理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮
二,、愛崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。
三,、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。(詳細(xì)說明)
四、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
五,、節(jié)能,做好節(jié)約成本的工作
浪費(fèi)的都是成本,,節(jié)約的都是效益,,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)能的工作,,
六,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,,及票據(jù),、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,
七、工作方向
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用,。
2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成,。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,,打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。
5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。
總之,在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十
一年來,,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,,推行績效考核,,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下:
一,、目標(biāo)管理成效明顯,,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成,。
1,、節(jié)約挖潛情況:
2、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,,設(shè)備故障停機(jī)率<
3,、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗):
4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:
5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),,全年無質(zhì)量事故。
6、其他
職工違紀(jì)率:零
職工出勤率:
婚育控制率:100%
新聞報(bào)道上稿率:
黨員合格率:100%
二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,,取得了較好的效果,??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,,需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn),班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,,提出“績效考核就是不斷超越,,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,,由過去的要我做變成了我要做,,員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份,,先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三,、以人為本,,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,,集中精力抓好三項(xiàng)工作,。
1,、員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),,并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。
2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。
3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,,以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè),。
一年的工作中,,我們也暴露出一些問題,,主要體現(xiàn)在兩方面:1,、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),,因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。2,、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,,導(dǎo)致設(shè)備因
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十一
20__年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進(jìn),,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)。
一,、加強(qiáng)管理,,嚴(yán)明紀(jì)律
企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,口交口,,雙人交接后簽字才能離開,。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢(shì)
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,,學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)
在我們班組,,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,,我們?nèi)堪凑掌髽I(yè),、車間的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,,在我們班組形成了人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍,。
四、認(rèn)真總結(jié)不足,,提高工作責(zé)任心
加強(qiáng)自我修煉,,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。
今年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為,。
明年,,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),,為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十二
時(shí)光如水,歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,,回首往事,,拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
一,、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念
1,、做到“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,管理效益,,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。
2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
二,、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,,明確具體擺放位置,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,,做到人人會(huì)背,并且達(dá)到熟知熟解,,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)
1,、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。
2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車記件,多干多得的原則,,提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),,試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。
四,、工作存在的不足
由于工作頭緒多,,有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,,動(dòng)之以情的管理方式,。偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,,面對(duì)事情不能過于急,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見,。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說,,工作是忙碌的,、辛苦的,但感到的是充實(shí)和欣慰,,因?yàn)楦囬g,,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,,一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難,,開拓進(jìn)取,。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十三
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重,,碩果累累的20xx年,,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年,,在這年終歲尾之際,,現(xiàn)對(duì)過去一年的班組工作匯報(bào)如下:
一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,,則肩負(fù)著重要使命,。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。
二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:抓好職工培訓(xùn),,切實(shí)提高員工素質(zhì),。只有整個(gè)班組提高,工作才有可靠保證,,為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈,。本著缺什么,學(xué)什么,,少什么,,補(bǔ)什么,理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)安規(guī),,技術(shù)問答,,操作票就地考問,系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí),,糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容,。近幾年設(shè)備改造步伐快,新設(shè)備上馬投運(yùn)快,,對(duì)新設(shè)備的性能,、原理、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握,班組成員需要有一個(gè)過程,,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。
同時(shí),,設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,,一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。為此值班員對(duì)于自己沒有把握的操作,,及時(shí)向?qū)9ふ?qǐng)教,,掌握最佳的方法,這樣工作效率有很大的提高,,既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),,又提高自身水平。認(rèn)真監(jiān)盤,,快速反應(yīng),,對(duì)一些帶缺陷的運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況及時(shí)調(diào)整,。對(duì)于運(yùn)行存在的較大問題,,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,,專人負(fù)責(zé)落實(shí),。做到四不放過,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,努力提高業(yè)務(wù)水平,。由于本值主操年齡偏大,副操較小,。安排副操和巡檢輪流做盤,,在主操的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本操作,如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整,,啟停制粉系統(tǒng),,熱網(wǎng)調(diào)整等,使副操和巡檢有機(jī)會(huì)得到鍛煉,,熟悉畫面,,當(dāng)突發(fā)事故時(shí),能有人上盤調(diào)整,,主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機(jī)組調(diào)整目標(biāo),。安排副操進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí),目前主操一人達(dá)到第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí),。下一步還要加大對(duì)第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求,。
三、在工作能力的方面:平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話,,以身作則,,仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),對(duì)癥下藥,,堅(jiān)持以人為本,,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,,堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員,工作目標(biāo)明確,,在緊張的工作之余,,積極加強(qiáng)班組建設(shè),平時(shí)多溝通多交流,,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的班組,。作為一名值長,,對(duì)班組成員充分做到察人之長,用人之長,,聚人之長,,展人之長,充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性及工作積極性,,提高了班組的整體素質(zhì),。
四、在勤勉帶頭的方面:作為班組的領(lǐng)頭雁,,值長的一言一行都是標(biāo)桿,,做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),,奮發(fā)進(jìn)取,,態(tài)度積極,一心撲在工作上,,工作十分勤勉,,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,,帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),,配合公司和發(fā)電部兩次對(duì)身患重病楊友茂同志捐款,積極發(fā)揚(yáng)了一方有難,,八方支援的精神,,伸出援助之手,扶危濟(jì)困,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,,十分重要,班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),,一年來作為發(fā)電運(yùn)行部的一個(gè)基層班組,,做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,嚴(yán)格要求自己,,以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。
五,、在工作成績的方面:班組工作取得了長足的進(jìn)步,由于工作思路清晰,,講究工作方法,,效率較高,經(jīng)常提出合理化建議,,從過去的一年看,,自己在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,很好的協(xié)調(diào)了與檢修,,燃除等有關(guān)部門的關(guān)系,,核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差,帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,,工作成績比較突出,,效果良好!六、在需要改進(jìn)的方面:由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,,考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,,顯得不夠成熟和穩(wěn)重!
通過過去一年的努力,班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,,全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,,在困難中找希望!展望鄰近的20xx年,我們班組全體成員會(huì)更加努力,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,,相信我們會(huì)更好的完成公司和發(fā)電運(yùn)行部的各項(xiàng)新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十四
班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來,在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“服務(wù)顧客,、完善自我、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨,,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,取得了一定的成績。現(xiàn)將班組20__年的工作情況匯報(bào)如下,。
20__年1月起,,截至到10月底,數(shù)據(jù)顯示:班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),,人工接通率為x%,,全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,班組累計(jì)營銷機(jī)票為:x張,,累計(jì)成單數(shù)為:x單,。
在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中,班組《提升熱線滿意率》qc課題喜獲20__年機(jī)場(chǎng)集團(tuán)——“機(jī)場(chǎng)qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);
一,、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,,強(qiáng)化安全管理
自成立以來,班組堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,將安全工作開展到日常生活與工作中,,全力抓好安全管理,,為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
2020__年初,,客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,,為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),,班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。
進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,,針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),,班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,將安全意識(shí)深入到日常工作中,,全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條,,通過對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,,目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán),。同時(shí),班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,,全年共提出48條合理化建議,。
(三)開展應(yīng)急演練,提升應(yīng)急處置能力
班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,,不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,,尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是班組對(duì)成員的一貫要求,,其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,,積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,全面提高了員工的安全警覺性,10月31日班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。
(四)以制度建設(shè)為抓手,,全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
無規(guī)矩不成方圓。班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,,先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件。
二,、提升服務(wù)質(zhì)量,,打造卓越服務(wù)窗口
(一)積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,完善工作流程
自成立以來,,班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下,從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,,班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,,不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。
作為一線客服代表成員,,我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù),我們多次受到旅客表揚(yáng),,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。
(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平
班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,,根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn),截止到10月31日,人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè),。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分,。
為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,班組成員集思廣益,,開展“互幫互助”,、“一對(duì)一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,,自開展這四項(xiàng)舉措以來,,我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享,。本著不拋棄,,不放棄的理念,班組開展了“一對(duì)一”的舉措,,由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo),。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測(cè)問問題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測(cè)下,班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,,現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分。
三,、推進(jìn)班組建設(shè),,打造和諧團(tuán)隊(duì)
班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn),根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工,,讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,,讓每位組員都有歸屬感。
(一)分工合作,,攜手共進(jìn),,共同建設(shè)優(yōu)秀班組
班組在班組建設(shè)中,組員分工明確,,各展所長,,人盡其能,相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面,,自主創(chuàng)新,制定《小組長輪崗制度》,,讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),,找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),,在部門“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,也取得了優(yōu)異的成績,。
(二)打造團(tuán)隊(duì)氛圍,,開展班組活動(dòng)
班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng),,增加了彼此間的情感,。
存在的不足
在過去的10個(gè)月里,班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,,但還是在很多方面存在不足之處,,這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研,,并在工作中不斷的加以改善,。
一、班組的成員雖然都很積極努力,,但在大量的工作當(dāng)中,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。
二,、在“服務(wù)意識(shí)”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。
三,、班組是一支年輕化的隊(duì)伍,,雖然有著年輕人的干勁,但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。
班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)工作總結(jié)篇十五
__年即將結(jié)束,,班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一”,,“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。
1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,,有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,,教育員工做好“一班三檢”工作,,把“一班三檢”落實(shí)到工作中,,使員工的安全思想意識(shí)提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,,經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。
2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,,對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,,卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,,對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,,對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),確保設(shè)備,、人員的安全,。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí),,防止有人中暑,,班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,,同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。
4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,,對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,,卻保防火工作做到萬無一失。
5,、一年下來的工作雖然比較順利,,工作也取得一定的成績,但也存在不足之處,,對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,,確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念,。
6、在新的一年即將來臨之制,,我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,克服以往工作的不足,更加努力工作,,確保安全生產(chǎn),,為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。