報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

調(diào)度員年終總結(jié)報告篇一

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理,。等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評,！

一個公司想要取得更多的利潤,，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費,，才能不讓太過投入,。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥,、吃飯時電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識,！

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況,，每當(dāng)點鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進(jìn)行考核，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行,！

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。

2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。

3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4,、……等等一些不規(guī)范的問題,。

針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育,、少考核,，以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),，不欺壓職工,，做到公平、公正,。但遇到原則性的問題,，還是要追究的，不管是任何人,，該考核,，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

1,、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的,，而自己沒有做到,。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析,。

3、信息不能很好的'傳達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成,。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評后,，就會心灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過！

2,、改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

3,、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確,，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期。

5,、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé),。

6,、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛,，不做傳話筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10、宏展更好的藍(lán)圖,，再接再勵,，爭取再上一個臺階。

工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，會迎來明天的成功

調(diào)度員年終總結(jié)報告篇二

光陰似箭,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼之間09年即將過去,，我們將迎來新的一年,。回顧過去的一年,，雖然忙碌但也充實,，雖然單調(diào)但也收獲頗豐,。我在工作和思想上都更加成熟，現(xiàn)總結(jié)如下,。

作為一名調(diào)度,，本職工作就是保證所管轄的管道安全、平穩(wěn),、高效的運行,。09年1月至5月我在阿獨線調(diào)度臺，6月起被調(diào)到西部原油管道調(diào)度臺,。阿獨線是我比較熟悉的管道,，而且運行相對比較簡單。對于日常的操作可以說我已經(jīng)做到了游刃有余,，所以我除了把日常的各種運行操作做好以外還進(jìn)一步了解上游哈中管道的情況,，和獨山子煉廠的情況。充分考慮上下游可能發(fā)生的情況和對阿獨線的影響,，做到防患于未然,。而且每項操作都充分考慮對向下游的影響，避免對其造成影響,。除此之外，還經(jīng)常和站上的技術(shù)員和站長進(jìn)行交流,，了解每臺設(shè)備的綜合情況和狀態(tài),，也把調(diào)控中心運行和操作的原則傳達(dá)給他們。

西部原油管道是我接觸過的最復(fù)雜的管道,，剛開始接觸時我就感覺到難度很大,，要想熟練的駕馭好這條管道不經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)和長時間的實踐是根本做不到的。我一開始先閱讀了西部原油管道的調(diào)度手冊和操作規(guī)程,，對西部原油管道的概況有了一個大體的了解,。在此基礎(chǔ)上，我把各個站的每一幅操作畫面都仔細(xì)的觀察了一遍,，并找出各幅畫面的相同點和不同點以便以后操作時注意,。西部原油管道玉門站全分輸操作紛繁且操作難度較大，我一方面熟記玉門站各主要運行參數(shù),，一方面向原來的調(diào)度學(xué)習(xí)具體的操作技巧,，并反復(fù)實踐，現(xiàn)在已熟練掌握,。西部原油管道啟停輸操作是比較大的操作,，但是平時連續(xù)運行停輸?shù)臅r間很少，能在我值班的時候遇到的機(jī)會更少,。所以一旦有啟停輸操作,，我都先向主崗調(diào)度詢問該做哪些操作,，并一項一項的在腦子里反復(fù)模擬，在真正操作的時候又聚精會神,，盡量做到萬無一失,。除了大的操作，各項小的操作我也從沒有輕視,，總是認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)學(xué)習(xí)和練習(xí),。到目前為止，我已在西部原油調(diào)度臺上作為副崗工作了半年時間,，個人感覺對西部原油管道已非常熟悉,，但是由于有些操作很長時間才能遇到一次，所以不能說是非常熟練,，還達(dá)不到我掌握阿獨線的程度,，還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。

學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,。作為一名調(diào)度，除了做好日常的工作,，學(xué)習(xí)調(diào)度知識也是非常重要的,。所以今年我利用工作之余的時間學(xué)習(xí)了二級液體調(diào)度培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)課程，并參加了二級調(diào)度認(rèn)證考試,。還參加了調(diào)度二處的崗位練兵大賽,。通過學(xué)習(xí)，我越發(fā)感覺到以前自己調(diào)度知識的貧乏,，越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境,，要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度我所學(xué)到的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一名優(yōu)秀的調(diào)度不僅要對油氣管道的水力系統(tǒng)有一個深入透徹的了解,，對管道上的所有的相關(guān)設(shè)備都要有一個全面和深入的了解,。這不是一朝一夕就能學(xué)得到的，需要長時間的學(xué)習(xí)和實踐,。我未來要走的路還很長,。

xxx年是我工作的第五個年頭，五年來我感觸最深的就是調(diào)度的工作實踐性很強(qiáng),，單純的理論學(xué)習(xí)并不能滿足調(diào)度的需要,。要成為一名合格的調(diào)度，保證管道安全平穩(wěn)高效的運行必須理論和實踐相結(jié)合,。而調(diào)度的工作地點是在遠(yuǎn)離管道的幾千公里之外,，調(diào)度了解管道的途徑非常有限，一年來我一次現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機(jī)會都沒有,。雖然學(xué)習(xí)了很多西部管道的資料,，但是太抽象,，離合格調(diào)度的要求還很遠(yuǎn)。我也迫切的想到現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和實踐,，只是苦于這樣的機(jī)會太少了,。

作為一名調(diào)度，我的工作的態(tài)度是認(rèn)真的,，思想是過硬的,。在做每件事情的時候，我總是在想自己有什么長處和短處,，需要向那些人學(xué)習(xí),，需要準(zhǔn)備什么東西。在和同事的交流中,，我時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,。對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)我總是盡自己最大的努力保質(zhì)保量的完成,。

這一年來，我認(rèn)為自己在思想認(rèn)識上,、業(yè)務(wù)及理論知識上都有了明顯提高,，這些進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我積極的支持和幫助的結(jié)果，從他們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，奮發(fā)向上,、勤奮工作的精神。在此,，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意,。也真誠地希望在今后的工作中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持,。在工作及其他方面做得不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予原諒。最后,，再次請領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正,。

調(diào)度員年終總結(jié)報告篇三

間一年又要過往了?；厥仔袑⑦^往的20xx年感慨很多,，這一年來對生產(chǎn)調(diào)度來講：即是苦難的一年，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后,，管理范圍愈來愈大，各裝置之間相互制約,，相互影響,，流程撲朔迷離;大大小小各種事件,、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫,、5萬立制氫開工,，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1催化,、焦化的開工,，12月3日的3催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員,，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決題目、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸,，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，獲得了基層的信任和敬佩，取得了領(lǐng)導(dǎo)的贊美和鼓勵,，迎來了嶄新的20xx年,。

作為調(diào)度處大家庭的一分子，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不單單是大家庭榮耀,，更多的是本身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)以下：作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對常見的易發(fā)生的題目應(yīng)當(dāng)有預(yù)感性,。事前應(yīng)斟酌到在甚么時候,、哪一個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)題目，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些題目控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另外一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活應(yīng)用,。有了這兩件寶貝,，在生產(chǎn)管應(yīng)當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案,。20xx年12月3日12：20時接到3催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工,。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后,，我倆便左右開弓,，快馬加鞭安排各項工作和接聽電話。由于之前自己做過這樣的事故料想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，依照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下往，固然不夠完善,，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時，我們已基本安排妥當(dāng),，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處罰擔(dān)了些許壓力，心里感到非常欣慰,，也讓自己得到了實踐的鍛煉,。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不驕不躁,、對待同道熱情幫助,、對待題目認(rèn)真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲盛行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。

作為一位在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不容易,，在不違反原則的條件下,，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽(yù),，碰到好人好事,，要絕不吝嗇給予表揚和向上級反映，以鼓勵他們的熱忱和干勁,。碰到車間班組可自己解決的題目要先給他們機(jī)會,，如每次火把查漏,，下往之前先讓班組做好自查自改,，這樣即便查出題目,，考核起來他們也會心悅誠服,。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實,。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的進(jìn)程,，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一位總調(diào)職員,，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個獨樹一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對一些題目的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的題目中,，認(rèn)清捉住主要題目,，在主要的題目中,，摸清題目發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的題目簡單化，把簡單的題目重復(fù)化,。不沿襲守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生氣力,，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，應(yīng)保全大局,，時刻把進(jìn)步整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交換思想,，多溝通情況,，促進(jìn)理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對他人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少辯論,、少指責(zé),，以誠相待，同船共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營建一個布滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊,。

總之,，做一位合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，拼搏奮進(jìn)。

調(diào)度員年終總結(jié)報告篇四

初次擔(dān)任立環(huán)調(diào)度,，對立環(huán)車間調(diào)度工作的具體過程不是很了解,，但經(jīng)過車間主任的細(xì)心指導(dǎo)，也很快熟悉了相關(guān)的操作流程,。一臺立環(huán)從下料到最終的組裝,，這一過程的用件可謂是成百上千之多。僅生產(chǎn)用圖紙就分三部分,，剛一開始還不知如何下手,，但隨著工作的開展和對生產(chǎn)中用件的不斷接觸，使自己逐漸有了自己的工作思路,。在此過程中遇到不明白的地方就主動請教主任和車間的班組長,，在他們的幫助下使自己很快適應(yīng)了這項工作。

工作中我也有犯錯誤的時候,，對自己的工作要求還不夠嚴(yán)格,，腦子動得不多，沒有想在前,，做在先,；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,，沒有積極主動地去投入太多的精力,，翻閱圖紙仔細(xì)對照所報料件圖號和名稱不夠勤快：比如，一開始工作時大多數(shù)立環(huán)用件需要報機(jī)加工,，這樣就得填寫生產(chǎn)日報表,，在填寫日報表中的具體料件圖號和名稱數(shù)量時不夠細(xì)心，有時填寫錯誤,；對需要報外協(xié)加工料件具體所在位置不清楚就上報,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)問起不知所措；對機(jī)加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時,。隨著工作時間的推移,，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯誤,。同時我的協(xié)調(diào)調(diào)度能力也有進(jìn)一步的提高,。（后附立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖）

我保證在今后的工作中積極主動工作，認(rèn)真完成生產(chǎn)中的各項調(diào)度工作,，避免工作中的不足,。做到平時“多思考，多觀察,，多總結(jié)”的三多工作態(tài)度,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。由于平時工作中對生產(chǎn)調(diào)度部的及時信息不能夠及時掌握,，建議我們能否參加調(diào)度部召開的調(diào)度例會,，以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。

調(diào)度員年終總結(jié)報告篇五

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處,，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。

隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。

團(tuán)隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助、互懷,，合作是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ),，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,，改點自己的缺點和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

調(diào)度員年終總結(jié)報告篇六

作為工廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整,、調(diào)節(jié)、調(diào)配,，“度”就是尺度,、權(quán)衡、指揮運籌,。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用,，把各個車間、各個部門,、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡,，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核,，必須做的有令必行,，有禁必止，下級服從上機(jī),，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及工廠自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸,，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量,。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針,，以身作則組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等,。堅持和貫徹公司制度,，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、增進(jìn)自我,、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行,。

一年來工作中雖然取得了一些成績,，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話,，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短,，在公司里相對缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便,，思想解放程度不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新,，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠,。

為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，正確認(rèn)識自身的工作和價值，以及不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平,。在工作中以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，主動接受來自各方的意見,，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐,，彌補(bǔ)不足,，以對工作的高度負(fù)責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好,，加強(qiáng)對高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議,。

在新的一年里,，努力做到，態(tài)度端正,，實事求是,，多理解、多支持,、多配合,，少猜疑、少爭辯,，少職責(zé),，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線調(diào)度,，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。