在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇一

一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象,。

強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作,。對辦公室費用方面,，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全,，確保領(lǐng)導與同事對辦公用品的需求。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步,，但也存在一些不足，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

仔細認真，克服浮躁心理,。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作,，不怕繁瑣，做到謹慎細心,，不浮躁,，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志,，增長才干,。

發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論__、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象,。

多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學習,，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù),，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇二

近年來,，公司領(lǐng)導高度重視統(tǒng)計工作,，在統(tǒng)計體制改革、人員力量配備,、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施,，增加了統(tǒng)計工作人員，健全完善了統(tǒng)計工作體系,，進一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè),，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量。現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、扎實做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作

近年來,，圍繞“人員專職化、臺賬規(guī)范化,、管理制度化,、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化,、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標,，進一步完善統(tǒng)計工作制度，夯實基層基礎(chǔ)工作,。統(tǒng)計工作部門具備獨立的辦公場所,，同時配備了微機、打印機,、辦公桌椅等,，確保統(tǒng)計工作的順利進行,。建立統(tǒng)計工作管理制度和統(tǒng)計人員管理制度，包括綜合統(tǒng)計管理制度;建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳,、統(tǒng)計報表管理制度;建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,、控制制度;建立統(tǒng)計資料歸檔及保密制度;建立企業(yè)各級專兼職統(tǒng)計、記錄人員的崗位責任制等,。

二,、按時完成統(tǒng)計工作

我們嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，認真做好各項年定報的貫徹落實,。統(tǒng)計人員認真學習《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計報表有關(guān)規(guī)章制度,，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導學者學習，主動采用科學的統(tǒng)計方法,，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析,，都一絲不茍,，嚴肅認真，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，及時收集,、掌握重要經(jīng)濟指標，通過靜態(tài)和動態(tài),、縱向和橫向的比較分析,，充分了解公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢，提高統(tǒng)計分析水平,，從而為促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導經(jīng)營決策,、促進經(jīng)濟發(fā)展提供科學依據(jù)。

三,、統(tǒng)計法制建設(shè)不斷完善

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在,。我們堅持實事求是，弘揚求真務(wù)實精神,，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量,。規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)出有據(jù),。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計臺賬、會計報表取得的,，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項目保持一致;統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計臺賬、會計報表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的,，以企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計臺賬,、會計報表為依據(jù)。

四,、建立規(guī)范的統(tǒng)計臺賬

建立規(guī)范的,、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計臺賬,，是統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，是保證統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個重要抓手。統(tǒng)計臺賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù),，按照統(tǒng)計指標的含義填寫,，統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計臺賬，和統(tǒng)計臺賬保持一致,。統(tǒng)計臺賬分門別類地進行登記,、整理，年終匯總表冊存檔,。

五,、嚴格統(tǒng)計資料管理工作

我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重大作用，按照統(tǒng)計信息化的要求,，運用計算機處理企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集,、匯總、分析和上報工作,。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況,，完善各項檔案管理制度，制定檔案管理考核規(guī)定,，堅持從嚴規(guī)范,、從細抓起，持續(xù)創(chuàng)新檔案管理模式,，提高檔案綜合服務(wù)水平,。在檔案基礎(chǔ)管理方面，堅持多管齊下,，狠抓檔案的歸檔率,、完整率、準確率,，加大考核力度,，以經(jīng)濟的手段，保證報表資料的真實完整,。在檔案資料的接收,、借閱復制工作中，嚴格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度,，認真做好收存,、借閱登記。同時,，充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用,，為公司提供可供查閱參考的資料，使檔案工作由收集保管向開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,。

六,、加強統(tǒng)計知識學習

一是加強學習培訓，提升綜合能力,。

二是增強責任認識,，加強作風建設(shè)。

三是完善激勵機制,，強化正確的用人導向,。

四是加強文化建設(shè)，努力營造團結(jié)和諧的工作氛圍,。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇三

20xx年是公司實行基礎(chǔ)管理,，打造品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,。20xx年也是我在公司參加工作的第二年。在過去的一年里,，在部門領(lǐng)導,、同事的幫助和指導下，我的工作能力,，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,。通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作,，并且也能夠做好領(lǐng)導安排的各項臨時工作,。20xx年我主要負責的工作是：統(tǒng)計報表的編制、上報,；公積金的核算匯總繳納,；技術(shù)中心的出納工作。現(xiàn)在針對20xx年我主要負責的工作,，及下一年的計劃做如下匯報

一,、統(tǒng)計報表工作方面

20xx年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看,，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的,，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。20xx年我們主要開展的工作是

1,、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領(lǐng)導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。

20xx年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報,。從每月的20號開始到次月的16號之間是上報報表的時間,，昌吉市統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委,、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報20張報表,。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右,。因此,，今年我們對基層報表的時間進行了調(diào)整。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在18號至19號開始將報表上報表,，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報,，我們都要及時的電話提醒。我們堅持做到不遲報一張表,。在準確性方面,，我們實行的是三級復核制度。因為我們都是提前一天開始收集資料的,，所以我是第一級匯總核對,，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進行比較核對，與上月的數(shù)據(jù)進行比較,，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常,，如果沒大的出入，我就將報表交給張嶺做二級核對,，張嶺在核對無誤錯誤后,，再交由部長做最后一級的三級核對，因而在準確方面我認為是沒有問題的,。

2,、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導

因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關(guān)單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作,，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口,，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對,，加大復查的力度,，力征數(shù)據(jù)達到準確,，不出現(xiàn)少報、多報,、錯報的現(xiàn)象,。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查,，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因,，此項工作至今還沒有進行,，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實,。

3,、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協(xié)調(diào)一致

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門,，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進行統(tǒng)計了,，而財務(wù)部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作,，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費,。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集,，減少了重復工作,，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性,。

二、住房公積金的核算,、匯總繳納工作方面

住房公積金是員工的一項福利金,，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務(wù),。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制,，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸,，不管人員的狀態(tài)（封存,、正常），由此帶來了很多人員少交,、漏交的問題,。為此我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍,，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調(diào)整,。但是隨著公司不斷的壯大,，子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多,，截止至今年2月份共為8個子公司,、5個分公司、7個關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個獨立核算單位,，兩個賬戶共1600多人（明細附后）都由公司財務(wù)部統(tǒng)一代繳,，問題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn),，我們建議公司領(lǐng)導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項工作得到了公司領(lǐng)導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位,，核算,、匯總起來也簡單多了，也能及時,、準確的繳納了,，并且賬目也都能對得清了。

三,、技術(shù)中心出納工作方面

我們公司的技術(shù)中心是技術(shù)中心,。因此，按國家的規(guī)定,，技術(shù)的資金要實行?？顚Ｓ玫摹＜夹g(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請,、為各項科技活動而出差人員的差費支出,，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務(wù)量不大,，但很零散,，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份,，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算,。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算,，技術(shù)中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定,，導致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象。這就使得預算的科學性,、合理性大大折扣了,。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術(shù)中心分開，科技部按公司的預算走,，技術(shù)中心則以項目核算列支,，沒有項目的就不列預算，不允許列支,。

四,、下一年度的工作思路

20xx年的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題,，針對20xx年出現(xiàn)的一些問題,，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路

1、在統(tǒng)計報表方面,，明年要嚴格規(guī)范報表的格式,，上報的時間，上報報表的質(zhì)量,，如果有可能的話，能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計員進行考核,，以確保報表的真實性,。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳，主要是對基層領(lǐng)導的宣傳,，提高認識,，使得領(lǐng)導能夠支持我們的工作。每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下,，建議20xx年增加去基層檢查工作,，核實數(shù)據(jù)的次數(shù)，多采取突擊性的,，不定期的檢查,。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量,；

2,、在住房公積金上,，明年還是要求仔細,、認真核算，做到不漏交一個人,。且抓緊時間,，將以前年度的住房公積金核對清楚,，且盡可能的制定出一制度來，嚴格要求各單位的公積金,，以確保員工的利益,；

3、技術(shù)中心的出納工作,，雖然工作量不是很大,，但是，也不能放松,，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤,。同時針對今年的預算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預算工作中,，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學的設(shè)計好科技部、技術(shù)中心20xx年的預算,，以避免像今年這種漏掉或者沒有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生,。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇四

我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售,、非工業(yè)統(tǒng)計崗,，主要負責工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和全集團非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內(nèi)勤工作,。伴隨著集團的發(fā)展壯大,，我個人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況進行總結(jié)：

一,、發(fā)揮職能,，傳達數(shù)據(jù)

簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時,、準確,、全面地完成各項定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能,，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達給集團公司各級領(lǐng)導,、統(tǒng)計局領(lǐng)導和經(jīng)信委領(lǐng)導，為集團領(lǐng)導決策,，為統(tǒng)計局匯總,，為經(jīng)信委核算提供支持。同時,，監(jiān)測集團公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報給部門領(lǐng)導,。在路部與趙部的指導下,，成功撰寫了經(jīng)濟簡報,，將每月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達給各級領(lǐng)導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經(jīng)濟運行情況的窗口,。

二,、數(shù)據(jù)分析工作

建筑業(yè)、商業(yè),、服務(wù)業(yè)是集團公司不可或缺的一部分,，其中包括系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作已然建立,，雖說還有待完善,，但已經(jīng)步入正軌。近兩年,，集團公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于%速度增長,，今年銷售收入可突破x億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快,，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),，年末占gdp比例為%,，相對發(fā)達國家%以上的比例還有較大差距，今年集團公司商業(yè),、服務(wù)業(yè)收入有望突破x億元,，是集團公司不可忽視的重要力量之一，做大做強主業(yè),，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀,。

三、其他工作

在完成本職工作的同時協(xié)助部門領(lǐng)導做好各項工作,。為發(fā)展集團公司產(chǎn)業(yè),，首先得全面了解集團公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我協(xié)助制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表,，目前,，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成,，由于年底工作較多,，進一步的研究分析工作還有待進行。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇五

時間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝，新的一年從容而至。在這個辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié),。

一,、統(tǒng)計工作

每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確,；每月匯總并公布職工的出勤,、個人產(chǎn)量、次品等,。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；每月月底進行一次徹底的盤庫,，主要有原材料,、輔料、半成品,、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門。

每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗；配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；自從公司實行免費餐以后,，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計,；年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。

二,、今后的工作計劃

努力完成本職工作之余,，學習更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識,。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格作了改進,，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強,。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計,。由于統(tǒng)計人數(shù)出現(xiàn)差錯,，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說,，不是的正確,，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤。有則改之,，無則加勉,。

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持,！過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,，一份收獲,，我相信寶光的未來會更加輝煌。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇六

時光荏苒,，很快就要過去了,，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志,、認真學習,、扎實工作”為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，工作上有了進步，總結(jié)過去,、取長補短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

一,、一年來的工作表現(xiàn)

（一）仔細認真，提高自身素質(zhì),。為做好統(tǒng)計工作,，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作地要求就是“仔細認真”,，因此,，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心,，增強自己的細心,，時刻提醒自己，要以高效率,，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導,。同時細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高,。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象,。

（三）強化后勤處室職能,，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面,，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提,，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全,，確保領(lǐng)導與同事對辦公用品的需求,。在這一年里，我積極配合做好后勤工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步,，但也存在一些不足，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

（一）仔細認真,，克服浮躁心理,。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣,，做到謹慎細心,，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志,，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象,。

（三）多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學習,，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望,。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇七

近三年,，(以下簡稱*公司)的統(tǒng)計工作在統(tǒng)計局領(lǐng)導的關(guān)懷下，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及公司統(tǒng)計規(guī)章制度,，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力,、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù),。

一,、近三年統(tǒng)計工作回顧

(一)統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況

根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》的相關(guān)規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施,，歸口管理”,，公司財務(wù)部為統(tǒng)計歸口管理部門，負責公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時,，根據(jù)公司領(lǐng)導分工安排,，公司副總經(jīng)理分管統(tǒng)計工作。各部門按其職責組織全公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作,。行政管理部負責勞動工資統(tǒng)計,，銷售部負責多種經(jīng)營統(tǒng)計。公司各部門均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計人員,，并指定統(tǒng)計負責人,，加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。

公司現(xiàn)有統(tǒng)計人員5人,。其中,，綜合統(tǒng)計1人，財務(wù)統(tǒng)計1人,，辦公設(shè)備統(tǒng)計1人,，經(jīng)營統(tǒng)計1人，生產(chǎn)統(tǒng)計1人,。

(二)統(tǒng)計工作開展情況

1,、逐步建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,，加強統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，也為進一步開展統(tǒng)計工作,，本公司以《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》為核心,，參照《山東省工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范》，結(jié)合我公近三年統(tǒng)計工作總結(jié)司實際,，制訂了《統(tǒng)計工作規(guī)范章程》(見附件),，用以規(guī)范公司統(tǒng)計工作。統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全,，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè),，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循,，使統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強,。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施,、歸口管理”,。

2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè),，提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,、及時性和全面性,。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。定期對現(xiàn)有統(tǒng)計人員情況進行摸底調(diào)查,，建立現(xiàn)有統(tǒng)計人員管理臺帳,，及時了解現(xiàn)有統(tǒng)計人員變動情況，對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關(guān)鍵崗位的無證統(tǒng)計人員進行及時培訓,，鼓勵統(tǒng)計人員參加從業(yè)資格證的考試,，以實現(xiàn)統(tǒng)計人員持證上崗，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。三是加強基層信息質(zhì)量考核,，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳,、統(tǒng)計資料的管理,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化,、規(guī)范化和標準化,。

3,、加強統(tǒng)計工作內(nèi)部檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

通過公司內(nèi)部統(tǒng)計檢查,，進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,，促進了公司統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高,。

4,、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用

加強統(tǒng)計分析,，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn),，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準,。為此,，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，深入調(diào)查研究,，認真組織統(tǒng)計分析,，撰寫統(tǒng)計論文。三年以來,，統(tǒng)計人員共撰寫統(tǒng)計論文或?qū)ｎ}統(tǒng)計分析若干篇,。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，在企業(yè)施工生產(chǎn),、經(jīng)營管理及領(lǐng)導決策方面發(fā)揮了積極的作用。

5,、開展統(tǒng)計考核評比,，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階年度終了，公司針對統(tǒng)計工作開張自我考評及公開考評制度,，督促統(tǒng)計人員認真負責的工作,。

對統(tǒng)計工作進行考核評比，是促進統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段,。今年年初,，根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作規(guī)范章程》，制定了《公司統(tǒng)計工作考核評比辦法》,，對統(tǒng)計工作考核標準進行了量化,、細化，使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù),。通過評比活動,，調(diào)動廣大統(tǒng)計工作者的積極性,，推動統(tǒng)計工作的進一步開展。

值得指出的是,，經(jīng)過統(tǒng)計工作者的共同努力,，認真履行工作職責，較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務(wù),，進一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性,，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。

(三)當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中,，雖然取得了一些成績,，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作,，還存在著以下一些問題和困難：

1,、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠,。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無,，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展,，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響,。

2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強,。歸口管理的職能雖然在逐步加強,，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通,，數(shù)出多門,，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

3,、統(tǒng)計自查檢查力度有待加強,。近三年,，公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計自查檢查工作,，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，統(tǒng)計自查流于形式,，走走過場;加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,，局限在狹小范圍,，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。

4,、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)三年以來,，統(tǒng)計分析工作逐步開展起來,，季度、年度統(tǒng)計報表也附有統(tǒng)計分析,，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列,，沒有有價值的分析觀點，使統(tǒng)計工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用得不到充分體現(xiàn),。

5,、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定,。由于基層統(tǒng)計人員多數(shù)是兼職,，精力嚴重不足，素質(zhì)參差不齊,，個別統(tǒng)計基礎(chǔ)工作較差,，統(tǒng)計人員頻繁變動，不利于統(tǒng)計工作的順利開展,。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇八

我公司統(tǒng)計工作在上級統(tǒng)計部門的業(yè)務(wù)指導下,，認真貫徹《統(tǒng)計法》，按規(guī)定及時準確統(tǒng)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個方面的工作：

1,、全面加強統(tǒng)計工作,，配齊統(tǒng)計人員。

公司在財務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員,，負責組織全公司綜合計劃統(tǒng)計工作,，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動工資,、財務(wù)成本,、安全生產(chǎn)等項綜合計劃統(tǒng)計工作。負責組織指導各車間,、各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查,、統(tǒng)計分析工作,。機關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務(wù),，全面完成部門和車間的統(tǒng)計工作,。經(jīng)營部門承擔著從供方——企業(yè)——到顧客價值鏈(或稱供應(yīng)鏈)的管理業(yè)務(wù)，因此,，配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員,。按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳,，按要求定期向公司綜合計劃統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料,，積極開展統(tǒng)計分析統(tǒng)計工作。

2,、建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò),，確保數(shù)據(jù)及時上報。

積極組織指導各車間,、各部門的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作,，培訓指導各車間、各部門的統(tǒng)計人員,。定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,、質(zhì)量指標完成情況和產(chǎn)、供,、銷,、存情況進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計核算,，實行統(tǒng)計監(jiān)督,，為公司領(lǐng)導指導工作提供依據(jù)。

1)車間統(tǒng)計：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計,。主要負責產(chǎn)品品種,、產(chǎn)量、產(chǎn)值,、質(zhì)量,、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算;負責原材料、燃料,、設(shè)備,、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算;負責對工人出勤,、勞動工時,、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計,。

2)經(jīng)營部門統(tǒng)計：負責公司或分公司原材料,、燃料、設(shè)備,、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購,、供應(yīng)、調(diào)撥,、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算,。主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù)量,、金額,、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計與核算;負責公司產(chǎn)品銷售量,、銷售額的統(tǒng)計與核算;負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量,、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計;負責建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案

3)質(zhì)量部門統(tǒng)計：負責公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率,、返修率,、焊接合格率的統(tǒng)計與核算;負責公司質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄;負責原材料,、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄,。

4)財務(wù)部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值,、生產(chǎn)成本,、費用、稅金,、利潤和利息的統(tǒng)計;負責公司企業(yè)資產(chǎn),、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計;

5)綜合管理部門統(tǒng)計：負責公司機關(guān)人員的勞動工資統(tǒng)計和技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務(wù),。

3、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù),，為企業(yè)管理決策服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)管理，如果沒有科學,、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄,，那么要建立起客觀、公正的績效評價,、考核體系,，就是一句空話。因此,，企業(yè)的各級領(lǐng)導要做好企業(yè)的管理工作,，就應(yīng)該從加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導與支持入手，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務(wù)學習,、培訓機會與條件,，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性,。各部門在調(diào)換統(tǒng)計人員時,，必須事先提前一個月通知公司綜合計劃統(tǒng)計人員，辦理好統(tǒng)計業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計年報期間內(nèi),，原則上不準調(diào)換統(tǒng)計人員,。

近年來，企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時,，充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù),，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的管理，提高科學決策水平,，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用,。以前，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠,，統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門使用,，企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出企業(yè)管理中的問題,，進而加以改進,，浪費了已掌握的資源。在對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行細致,、科學的分析,，不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢。這已經(jīng)成為導致企業(yè)管理混亂,，費用失控,，經(jīng)濟效益低下的關(guān)鍵所在，導致在管理措施上只治標,、不治本,，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策,、瞎指揮,。使企業(yè)的管理水平長期低下、粗放,。因此,，加強企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用,，成為改進經(jīng)營管理,，完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要手段,。

由于企業(yè)重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性,、及時性都達到了統(tǒng)計部門的要求,，20xx年度被評為先進單位,，綜合報表統(tǒng)計員被評為先進個人。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇九

在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德,、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %;實現(xiàn)利稅 萬元,，比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

201x年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機制,，并制訂嚴格的公示、培訓,、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的。其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

2,、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的，因此20xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝,、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，我們意識到,，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導,，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計、采購,、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略,，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。20xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān),，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當統(tǒng)一認識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)報告 企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)篇十

20xx年在公司在緊緊圍繞公司奮斗目標，“抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力”，頑強進取在各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，大力倡導“吃干榨盡降成本”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標均達到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)rt賠司噸，完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以“安全責任重于泰山”的講話為指導,，做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識；堅持每月安全綜合檢查和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。20xx年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001-20xx質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認證后,，結(jié)合《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，于5月份進行了安全標準化的審核，,。公司被評為新安全標準化二級企業(yè),，這也是銅陵市實行新標準化審核后的第一家企業(yè)，從而進一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別進行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。

4,、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。20xx年,，公司面對生產(chǎn)原、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持對產(chǎn)品質(zhì)量合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工,、中級工培訓,，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等,，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實施資本運作，追求財富化,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神，扎實的工作作風,，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

7,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗,，企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)先進團隊,、先進班組等,；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工對生產(chǎn)積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了銅陵市“文明單位”稱號,。