“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇一

一年來，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的思想建設(shè)和工作情況作如下報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面

在政治思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列文件,，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實際，積極深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，時刻牢記“立黨為公,，執(zhí)政為民”的宗旨，弘揚“樹正氣,、講團(tuán)結(jié),、求發(fā)展”的主旋律，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,。

在廉潔自律方面,，為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅定性,，我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度等，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,，生活上廉潔自律,，厲行節(jié)約，杜絕公款吃喝和鋪張浪費,；積極通過院長辦公會,、院基建維修委員會集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程，杜絕不良行為,。

二,、在工作方面

(一)建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范職工行為

逐步建立健全各項行政后勤管理規(guī)章制度,，堅持用制度辦事,，用制度管人，按計劃安排落實各項工作,。特別以抓好工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量，增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事,，對違反工作紀(jì)律,、職業(yè)道德的人和事予以堅決查處，決不姑息遷就,。通過按章治院,，職工遵章守紀(jì)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范,。

(二)防控甲型h1n1流感,，保人民群眾健康

開展各項工作，作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,，我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不辭辛苦,，加班加點,，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位,。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院啟用以來,，有效預(yù)防控制和及時救治甲型h1n1流感疑似及確診病人，為保護(hù)人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一是提高后勤職工的服務(wù)意識,，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想。通過制定完善醫(yī)院各項行政后勤工作制度及各項管理規(guī)定等,，明確臨床需要什么,，后勤工作人員馬上落實到位，不得延誤,，不得推諉,，做到獎罰分明，變被動服務(wù)為主動服務(wù),。行政后勤人員做到：三下（下送,、下修、下收）,；三勤（勤走,、勤看、勤查）,；三通（水通,、電通、路通）,；三滿意（病人,、職工、社會）,，后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀,。

三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制,，確保服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)督促檢查落實執(zhí)行情況，對后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查,，傾聽醫(yī)務(wù)人員和患者意見和建議,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公,，及時解決,，滿意解答。

資源,，從而降低成本,，提高效率，取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產(chǎn),，加強(qiáng)綜治、維穩(wěn),、禁毒,、普法工作管理。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項要求,，層層分解落實目標(biāo)責(zé)任,，通過多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育、動員,，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想,。進(jìn)行消防巡查及自查，定期檢查消防設(shè)施,，杜絕安全隱患,，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故，確保人民生命和國家財產(chǎn)的安全,。

六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營造良好就醫(yī)環(huán)境。為了使廣大患者有一個舒適,、優(yōu)雅的就醫(yī)場所,，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下，積極籌措20萬元資金,，對西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造,，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新；并在病房內(nèi)添置了空調(diào),、電視等相應(yīng)設(shè)備,，讓患者有了更舒適溫馨的感覺,。

三、存在的問題及今后的打算

(一)經(jīng)費相對不足,，有些工作尚不能大力開展,；

(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng),；

(三)深入科室不夠,，了解情況不夠多，有待加強(qiáng),；

(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠。

這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,；二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心,，增強(qiáng)相互理解和支持，知無不言,、言無不盡,，增強(qiáng)班子的凝聚力和號召力；三是改進(jìn)作風(fēng),、深入基層,，大膽管理，切實提高工作能力,。同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,。我一定克服困難，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇二

一,、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍,。

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足，任務(wù)繁重,，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干、作風(fēng)過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐,。為此，后勤管理處在干部隊伍建設(shè),、科學(xué)管理水平,、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改善,，引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)潛力,，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強(qiáng)烈意識,，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W(xué)管理,、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床,、高效工作的大好局面構(gòu)成,，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高,，整個后勤保障更加有力,。

二、夯實日常工作,，突出重點,，攻堅克難，持續(xù)改善,。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。

透過加強(qiáng)物業(yè)管理，逐步提高全員愛院,、敬院,、服務(wù)醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作用心性,，從關(guān)愛,、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平,。同時,，對整個院區(qū)進(jìn)行硬化,、綠化、美化,，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè),，不僅僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設(shè)秀麗的省醫(yī),，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。另外,，還不斷加強(qiáng)禮貌樓院建設(shè),，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂,、差等不良現(xiàn)象,，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線,。總體來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變,。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)。

抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地,，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花,，快速推進(jìn)。同志們堅守工地,，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象,。

（三）有力推進(jìn)后勤服務(wù)社會化。

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會,，在加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程方面進(jìn)行了用心努力，邁出了堅實的步伐。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前,，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期4至5個月,。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶,，投資600多萬元，費用全部由自來水公司承擔(dān),。

（四）全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細(xì)化管理也是必然趨勢。20xx年,，整個后勤工作明確提出了“管理上水平,，服務(wù)上臺級”的總目標(biāo),。為實現(xiàn)管服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,，后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度潛力，簡化了報修程序,；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺帳,，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機(jī)化,；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道，及時維修清洗,，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。同時，后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深入臨床一線,，認(rèn)真調(diào)研,，排憂解難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé),。各個科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化，職責(zé)人明確到人,，全面提高服務(wù)效率,，減輕一線在后勤保障方面的負(fù)擔(dān)。全面推進(jìn)后勤保障水平上一個新的臺階,。

（五）牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天，職責(zé)重如山。透過安全教育,，明確職責(zé),，完善規(guī)章，強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈,，不放過安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié),，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓具體,、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重安全,，全面提升餐飲服務(wù)水平,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦透過進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理,，加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手,，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴(yán)格控制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營,，增設(shè)患者特需服務(wù)灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求。

（七）加強(qiáng)幼兒園建設(shè),，創(chuàng)一流名園,。

加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提升教師的整體素質(zhì)是幼兒園創(chuàng)一流,，打造精品名園的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要途徑和重要保證。用心組織教師基本功培訓(xùn),、觀摩活動和教學(xué)比賽,，使教學(xué)質(zhì)量不斷提升；利用有限的空間開辟綠地,，維護(hù)設(shè)施,，使辦學(xué)條件得到極大改善,；狠抓消防安全和食品安全，組織培訓(xùn),、演練,，將孩子的安全放在首位；重視衛(wèi)生保健,，杜絕手足口病的傳播,，把孩子的健康作為工作重點；組織開展豐富多彩的大,、中,、小型教體活動，使孩子們德智體全面發(fā)展,，家長放心滿意,。

（八）日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序,，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動超前,、周到細(xì)致,、規(guī)范高效。水,、電,、中央空調(diào)、門窗,、家具維修隨叫隨到，高效完成,；電梯運行良好透過年檢,；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號,；零星工程管理嚴(yán)密,，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù),；總務(wù)庫房堅持下收下送,，嚴(yán)格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)及時,，滿足臨床需求,；服務(wù)公司認(rèn)真管理學(xué)生公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清,，“除四害”工作受到好評,。

回顧上半年的工作,，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,，真誠服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅定,，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì),，整個工作效率有了明顯提高,，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，持續(xù)加強(qiáng)和提高,。

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇三

一,、明確職責(zé)目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作,。

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時性,，強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點,，為了加強(qiáng)對資產(chǎn)物資采購，水,、電,、氣維修，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位,，重點設(shè)備，明確了職責(zé),，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，用心認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。個性是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí),，主要進(jìn)行黨的xx大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并傳達(dá)院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責(zé),、操作規(guī)程。透過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、職責(zé)感和使命感,。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等大型工程項目,。

1、完成了總院電改工程項目,、增容工作,；2、完成了臨港分院搶險任務(wù),，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項目；3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理；6,、完成了全院設(shè)備運行檢測,，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào),、鍋爐,、制氧站、水泵房,、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運行,。7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo),。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。

四,、科室巡查及零星維修工作,。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評,。一年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元。

五,、加強(qiáng)水,、電安裝維護(hù)管理。

水,、電維修是后勤部下屬的班組,，負(fù)責(zé)全院水、電,、維修,。班組人員各司其職，相互配合,，出色的完成了全年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍，輪流值班,，不記個人得失,，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六,、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料,。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料,，分工安排,、明確思想，明確職責(zé),，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，對照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀,，逐條分析,，不斷完善資料、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄,、維修記錄，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保明年三甲復(fù)評順利透過,。

七、節(jié)能減排工作,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度,。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象,，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

八、整治環(huán)境臟亂差,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項工作,，下決心整治環(huán)境,。后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選取合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境,。

九,、外包業(yè)務(wù)管理。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實整改。

十,、20xx年工作安排

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,，完善獎懲措施,、做到用制度管人，提高工作效率,。

2,、完善水、電,、維修安全職責(zé)管理工作制度,，職責(zé)落實到人。堅持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，個性是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行。

在新的一年里,，后勤部不僅僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭透過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進(jìn)行,。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo),、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個臺階,。

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇四

一,、水電安全管理方面：

1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的狀況下,。每周定時組織水,、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進(jìn)行水,、電改造,。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評,。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對水、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作,。做好建立資料的補(bǔ)充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水,、電費用。

3,、修舊利廢,，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。

4、合理安排時間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。

二,、物資計劃,、采購管理

2、了解市場價格,，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則,，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃,、采購兩條線的實施,，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高,。同時加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理，杜絕人情單,。

三,、加強(qiáng)氧氣、消防,、污水處理管理,。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補(bǔ)人員不足,、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作,，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運行時間,。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放,。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn),，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評,。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理,，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當(dāng)時處理,，并交付給科室，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報,，本科組織討論，拿來源理方案,。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

五,、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。我院是全縣的二級公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗收,、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,，受到社會一致好評,。

六、強(qiáng)化食堂管理,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo),。早、中,、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七,、20xx年工作計劃,、安排。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求,。

1,、進(jìn)一步完善、落實考勤考核制度,，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度,。

2、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清

3、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。

6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇五

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜,，臨時性,，強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點，為了加強(qiáng)對資產(chǎn)物資采購,，水,、電,、氣維修，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位,，重點設(shè)備，明確了職責(zé),，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，用心認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。個性是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí),，主要進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)院周會議精神,，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責(zé)、操作規(guī)程,。透過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、職責(zé)感和使命感,。

1、完成了總院電改工程項目,、增容工作,；2、完成了臨港分院搶險任務(wù),，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項目；3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,；6,、完成了全院設(shè)備運行檢測，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行,。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo)。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo),。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評,。一年來共完成各項維修工程約16000次，共計維修金額約1200萬元,。

水,、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水,、電,、維修。班組人員各司其職,，相互配合,，出色的完成了全年度工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個人得失，全年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料,，分工安排、明確思想,，明確職責(zé),，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀,，逐條分析，不斷完善資料,、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保明年三甲復(fù)評順利透過。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選取合理的地方,。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實整改。

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水、電,、維修安全職責(zé)管理工作制度,，職責(zé)落實到人。堅持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水、電,、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，個性是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行。

在新的一年里,，后勤部不僅僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭透過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進(jìn)行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo),、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合,，只有這樣，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個臺階。

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇六

一,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從原先的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米,，面積增大,，人員增多，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的狀況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了那里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng),，透過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念,，慌亂局面得到改善。

二,、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況不是那么雄厚的狀況下，先后保障了鍋爐安裝,，熱水,、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位職責(zé)制》,、《鍋爐工維修職責(zé)制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運行成本,。

三、加強(qiáng)了對醫(yī)院保潔,，洗滌,，綠化環(huán)境，食堂,、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

四,、建立健全采購制成立了采購小組，對醫(yī)院所需后勤物

資采購進(jìn)行價格控制,，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì),、保量,，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量,，如棉制品務(wù)必具有纖維檢驗合格證。

五,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,，新裝電話機(jī)80余臺,，空調(diào)70余臺，及時交納水費,、話費,，購電費,，天然氣費，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。

維修水,、電、有線電視,、電話,、門、鎖,、電視機(jī),、空調(diào)近兩仟次。

六,、按月將水,、電、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科,。

七、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支,，如有線電視收視費，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元，減少920xx元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

九、加強(qiáng)對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

十、半年來做了必須工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。