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后勤述職報(bào)告 辦公室后勤述職報(bào)告六篇(通用)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 17:42:46
后勤述職報(bào)告 辦公室后勤述職報(bào)告六篇(通用)
時(shí)間:2023-06-11 17:42:46     小編:zdfb

“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么,,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),,我們一起來(lái)了解一下吧,。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇一

一年來(lái),我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將我一年來(lái)的思想建設(shè)和工作情況作如下報(bào)告,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一,、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面

在政治思想上,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神及黨中央的一系列文件,緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實(shí)際,,積極深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),,時(shí)刻牢記“立黨為公,執(zhí)政為民”的宗旨,,弘揚(yáng)“樹(shù)正氣,、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律,,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,。

在廉潔自律方面,,為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺(jué)性、堅(jiān)定性,,我自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī),、財(cái)經(jīng)管理制度等,堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,,生活上廉潔自律,,厲行節(jié)約,杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi),;積極通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì),、院基建維修委員會(huì)集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程,杜絕不良行為,。

二、在工作方面

(一)建立健全規(guī)章制度,,全面規(guī)范職工行為

逐步建立健全各項(xiàng)行政后勤管理規(guī)章制度,,堅(jiān)持用制度辦事,用制度管人,,按計(jì)劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作,。特別以抓好工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)水平為契機(jī),,進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,,增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,,工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵(lì)好人好事,對(duì)違反工作紀(jì)律,、職業(yè)道德的人和事予以堅(jiān)決查處,,決不姑息遷就。通過(guò)按章治院,,職工遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng),,醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。

(二)防控甲型h1n1流感,,保人民群眾健康

開(kāi)展各項(xiàng)工作,,作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感,,以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),,不辭辛苦,加班加點(diǎn),,做到物資配備到位,,隔離病房籌建到位,。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院?jiǎn)⒂靡詠?lái),有效預(yù)防控制和及時(shí)救治甲型h1n1流感疑似及確診病人,,為保護(hù)人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一是提高后勤職工的服務(wù)意識(shí),使后勤人員牢固樹(shù)立為臨床一線服務(wù)的思想,。通過(guò)制定完善醫(yī)院各項(xiàng)行政后勤工作制度及各項(xiàng)管理規(guī)定等,,明確臨床需要什么,后勤工作人員馬上落實(shí)到位,,不得延誤,,不得推諉,做到獎(jiǎng)罰分明,,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),。行政后勤人員做到:三下(下送、下修,、下收),;三勤(勤走、勤看,、勤查),;三通(水通、電通,、路通),;三滿意(病人、職工,、社會(huì)),,后勤保障工作順利進(jìn)行,服務(wù)面貌大有改觀,。

三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制,,確保服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況,,對(duì)后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查,,傾聽(tīng)醫(yī)務(wù)人員和患者意見(jiàn)和建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,現(xiàn)場(chǎng)辦公,,及時(shí)解決,滿意解答,。

資源,,從而降低成本,提高效率,取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產(chǎn),,加強(qiáng)綜治、維穩(wěn),、禁毒,、普法工作管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,,層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,,通過(guò)多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育、動(dòng)員,,使全院職工牢固樹(shù)立了安全第—的思想,。進(jìn)行消防巡查及自查,定期檢查消防設(shè)施,,杜絕安全隱患,,醫(yī)院從未發(fā)生過(guò)任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故,確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,。

六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境。為了使廣大患者有一個(gè)舒適,、優(yōu)雅的就醫(yī)場(chǎng)所,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下,,積極籌措20萬(wàn)元資金,,對(duì)西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造,使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新,;并在病房?jī)?nèi)添置了空調(diào),、電視等相應(yīng)設(shè)備,讓患者有了更舒適溫馨的感覺(jué),。

三,、存在的問(wèn)題及今后的打算

(一)經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足,有些工作尚不能大力開(kāi)展,;

(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,,有待進(jìn)一步加強(qiáng);

(三)深入科室不夠,,了解情況不夠多,,有待加強(qiáng);

(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠,。

這些問(wèn)題都有待于我在今后的工作中加以注意,努力改正,一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心,增強(qiáng)相互理解和支持,,知無(wú)不言,、言無(wú)不盡,增強(qiáng)班子的凝聚力和號(hào)召力,;三是改進(jìn)作風(fēng),、深入基層,大膽管理,,切實(shí)提高工作能力,。同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我。我一定克服困難,,彌補(bǔ)不足,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力和管理水平,,力爭(zhēng)為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇二

一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),,營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍,。

醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣,人員不足,,任務(wù)繁重,,只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),建立一支勇于擔(dān)當(dāng),、務(wù)實(shí)重干,、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐,。為此,,后勤管理處在干部隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)管理水平,、服務(wù)理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改善,,引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,使干部不斷提高知識(shí)層次和業(yè)務(wù)潛力,增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng),,牢固樹(shù)立主動(dòng)干工作,、干好工作的強(qiáng)烈意識(shí),,整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善??茖W(xué)管理,、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床,、高效工作的大好局面構(gòu)成,,真誠(chéng)為臨床服務(wù)的理念更加堅(jiān)實(shí),服務(wù)效率大幅度提高,,整個(gè)后勤保障更加有力,。

二、夯實(shí)日常工作,,突出重點(diǎn),,攻堅(jiān)克難,持續(xù)改善,。

(一)著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。

透過(guò)加強(qiáng)物業(yè)管理,逐步提高全員愛(ài)院,、敬院,、服務(wù)醫(yī)院的意識(shí),從而調(diào)動(dòng)他們的工作用心性,,從關(guān)愛(ài),、人性化多方面,提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化入手,全面提高物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)水平,。同時(shí),,對(duì)整個(gè)院區(qū)進(jìn)行硬化,、綠化,、美化,尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場(chǎng)整體綠化建設(shè),,不僅僅能配合打造特色景觀和休閑園地,,更能突出省醫(yī)文化特色,彰顯省醫(yī)精神,,提升醫(yī)院品位,,從而營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,竭力建設(shè)秀麗的省醫(yī),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo),。另外,還不斷加強(qiáng)禮貌樓院建設(shè),下大力氣整治家屬區(qū)臟,、亂,、差等不良現(xiàn)象,并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,,努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線??傮w來(lái)講,,醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。

(二)全力支持醫(yī)院基本建設(shè),。

抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個(gè)建設(shè)工地,,東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開(kāi)始樁基工程,東院病房樓二期工程,、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開(kāi)花,快速推進(jìn),。同志們堅(jiān)守工地,,忘我工作,正以驚人的速度努力早日完工,,助推醫(yī)院大發(fā)展,,促增效益樹(shù)形象。

(三)有力推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化,。

為適應(yīng)新時(shí)期后勤保障工作的需要,,將醫(yī)院三個(gè)家屬區(qū)天然氣和自來(lái)水管理全面推向社會(huì),在加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程方面進(jìn)行了用心努力,,邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤尽D壳?,自?lái)水一戶一表改造正處施工階段,,總工期4至5個(gè)月。此次改造涉及我院三個(gè)家屬區(qū)共980多戶,,投資600多萬(wàn)元,,費(fèi)用全部由自來(lái)水公司承擔(dān)。

(四)全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教、研等工作的重要支撐,,其精細(xì)化管理也是必然趨勢(shì),。20xx年,,整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平,服務(wù)上臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)管服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,,后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)熱線”的調(diào)度潛力,簡(jiǎn)化了報(bào)修程序,;整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺(tái)帳,,實(shí)行條碼管理;不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實(shí)現(xiàn)微機(jī)化,;全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng),,大刀闊斧地改道,及時(shí)維修清洗,,使全院在夏天成為一個(gè)清涼的世界,。同時(shí),后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深入臨床一線,,認(rèn)真調(diào)研,,排憂解難,使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé),。各個(gè)科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,職責(zé)人明確到人,,全面提高服務(wù)效率,,減輕一線在后勤保障方面的負(fù)擔(dān)。全面推進(jìn)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階,。

(五)牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),。

安全大于天,職責(zé)重如山,。透過(guò)安全教育,,明確職責(zé),完善規(guī)章,,強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項(xiàng)措施,,建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,始終做到警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈,,不放過(guò)安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),,切實(shí)把安全生產(chǎn)抓實(shí),、抓具體、抓到位,,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

(六)抓服務(wù)重安全,,全面提升餐飲服務(wù)水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高,,也對(duì)食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦透過(guò)進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,將工作重心向食品安全管理傾斜,,逐步實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理,,加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化預(yù)防措施,,從改善服務(wù)水平著手,,在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,嚴(yán)格控制成本,,不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),,增設(shè)患者特需服務(wù)灶,全面滿足患者和職工的用餐需求,。

(七)加強(qiáng)幼兒園建設(shè),,創(chuàng)一流名園。

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),,提升教師的整體素質(zhì)是幼兒園創(chuàng)一流,,打造精品名園的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要途徑和重要保證,。用心組織教師基本功培訓(xùn),、觀摩活動(dòng)和教學(xué)比賽,,使教學(xué)質(zhì)量不斷提升,;利用有限的空間開(kāi)辟綠地,維護(hù)設(shè)施,,使辦學(xué)條件得到極大改善,;狠抓消防安全和食品安全,組織培訓(xùn),、演練,,將孩子的安全放在首位;重視衛(wèi)生保健,,杜絕手足口病的傳播,,把孩子的健康作為工作重點(diǎn);組織開(kāi)展豐富多彩的大,、中,、小型教體活動(dòng),使孩子們德智體全面發(fā)展,,家長(zhǎng)放心滿意,。

(八)日常工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

后勤各部門(mén)日常工作計(jì)劃周密,開(kāi)展有序,,緊貼醫(yī)院中心工作,、服務(wù)主動(dòng)超前、周到細(xì)致,、規(guī)范高效,。水、電,、中央空調(diào),、門(mén)窗、家具維修隨叫隨到,,高效完成,;電梯運(yùn)行良好透過(guò)年檢;節(jié)約用水成效顯著,,榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),;零星工程管理嚴(yán)密,安全施工,,圓滿完成多項(xiàng)粉刷及改造任務(wù),;總務(wù)庫(kù)房堅(jiān)持下收下送,嚴(yán)格按院規(guī)辦事,,確保后勤物資供應(yīng)及時(shí),,滿足臨床需求;服務(wù)公司認(rèn)真管理學(xué)生公寓,,全院生活垃圾日產(chǎn)日清,,“除四害”工作受到好評(píng)。

回顧上半年的工作,,后勤管理處整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)定,,醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善,,各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì),整個(gè)工作效率有了明顯提高,,但任務(wù)仍然十分艱巨,,工作中還有不少困難和問(wèn)題,下半年要統(tǒng)籌兼顧,,全面安排,,持續(xù)加強(qiáng)和提高。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇三

一、明確職責(zé)目標(biāo),,全面做好后勤服務(wù)工作。

后勤部工作存在量大面廣的問(wèn)題,,工作繁雜,,臨時(shí)性,強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點(diǎn),,為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu),,水、電,、氣維修,,院內(nèi)綠化,環(huán)境衛(wèi)生,,食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,,經(jīng)科室會(huì)議研究決定,對(duì)重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)設(shè)備,,明確了職責(zé),指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二,、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立服務(wù)育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,,用心認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。個(gè)性是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作,員工各盡其職,,工作努力,,認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),,主要進(jìn)行黨的xx大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,并傳達(dá)院周會(huì)議精神,醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé),、操作規(guī)程。透過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、職責(zé)感和使命感,。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,,出色地完成基建、維修等大型工程項(xiàng)目,。

1,、完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作,;2,、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù),新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項(xiàng)目,;3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,,新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,;4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,;5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,;6,、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè),確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門(mén)的正常運(yùn)行,。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo),。

四、科室巡查及零星維修工作,。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,,改變工作方式,由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?,依照總院和各分院具體分組分配人員,,堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查,強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合,,很多問(wèn)題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,大大提高了工作效率,,受到了臨床科室的一致好評(píng),。一年來(lái)共完成各項(xiàng)維修工程約16000次,共計(jì)維修金額約1200萬(wàn)元,。

五,、加強(qiáng)水,、電安裝維護(hù)管理,。

水、電維修是后勤部下屬的班組,,負(fù)責(zé)全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,,相互配合,出色的完成了全年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù),定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,,工作中一絲不茍,,輪流值班,不記個(gè)人得失,,全年下科室10000余次,,確保了醫(yī)院的正常供電。

六,、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)資料,。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,我部從年初即開(kāi)始整理完善三甲復(fù)評(píng)資料,,分工安排,、明確思想,明確職責(zé),,按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)閱讀,,逐條分析,,不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,,外包業(yè)務(wù)管理等,確保明年三甲復(fù)評(píng)順利透過(guò),。

七,、節(jié)能減排工作。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度。今年以來(lái),,在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,更換淘汰老式燈管800件,,更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,,鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,成功申報(bào)了“全國(guó)建立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

八,、整治環(huán)境臟亂差。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范,,很容易造成二次污染,,使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此,,院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作,,下決心整治環(huán)境。后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,,年初參與籌劃,,建造醫(yī)療垃圾,生活垃圾暫存點(diǎn),,對(duì)醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地,選取合理的地方,。目前使用效果良好,,為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境。

九,、外包業(yè)務(wù)管理,。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,,我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度,、工作流程,、考核辦法,有專人負(fù)責(zé),,定期或不定期檢查,,實(shí)行分值考評(píng),將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改,。

十,、20xx年工作安排

(一)部門(mén)管理與后勤保障工作:

1、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,做好后勤人員的思想教育工作,要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,,明確劃分崗位職責(zé),,制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,完善獎(jiǎng)懲措施,、做到用制度管人,,提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全職責(zé)管理工作制度,,職責(zé)落實(shí)到人,。堅(jiān)持完善水、電,、維修人員下修下送制度,,確保水、電,、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保滿足臨床科室需求,。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作,,后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗,,使后勤部管理工作上新的臺(tái)階。

(二)節(jié)能降耗:

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點(diǎn)工作,。首先,后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,,個(gè)性是節(jié)水、節(jié)電,。

2,、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn),隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃,,并按計(jì)劃執(zhí)行,。

在新的一年里,后勤部不僅僅要做開(kāi)源,,更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)透過(guò)我們的努力,,為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進(jìn)取,不斷完善自身的工作,,在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。工作使人信賴,態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo),、目的都是一致的,既要做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,,又要相互配合,,只有這樣,后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇四

一,、水電安全管理方面:

1,、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,,且我院是全縣用電大戶,在人員少,、事情多的狀況下,。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成的事情,做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,,會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū),,后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水,、電改造。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng),。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院建立工作,。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn),,組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水,、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作,。做好建立資料的補(bǔ)充工作,。在建立等級(jí)醫(yī)院過(guò)程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。

2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度,,后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,,共同監(jiān)管,杜絕滴漏跑冒,,有效的節(jié)約了水,、電費(fèi)用。

3,、修舊利廢,,節(jié)約成本,對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。

4,、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能,。

二、物資計(jì)劃,、采購(gòu)管理

2,、了解市場(chǎng)價(jià)格,堅(jiān)持"質(zhì)好價(jià)優(yōu)"原則,,杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況,。計(jì)劃、采購(gòu)兩條線的實(shí)施,,有效地構(gòu)成了約束機(jī)制,,醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫(kù)管理,,杜絕人情單。

三,、加強(qiáng)氧氣,、消防、污水處理管理,。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下,,及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位,彌補(bǔ)人員不足,、事情多的局面,。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn),保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時(shí)值班,,定時(shí)到病房巡查氧氣壓力,、以及有無(wú)跑、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。保證了臨床正常的用氧安全。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室,。按照環(huán)保部門(mén)的要求,每日8小時(shí)定時(shí)工作,,做好藥物投放,、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間,。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

3,、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作計(jì)劃,,全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn),,使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門(mén)的好評(píng)。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修,,醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證,。

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái),后勤科對(duì)水,、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,,堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是:自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,,檢查水管線有無(wú)跑,、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,每日由水,、電專業(yè)人員詢問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理,,并交付給科室,,實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),,本科組織討論,拿來(lái)源理方案,。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時(shí),立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,提高了工作效率,,杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門(mén)衛(wèi)在人員少的狀況下,,合理排班。門(mén),、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。

五,、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理,,樹(shù)立公立醫(yī)院行政職能形象。我院是全縣的二級(jí)公立醫(yī)院,,承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦,,在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收,、觀摩活動(dòng)中,,我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,9月份完成西大門(mén)的安保工作(安裝減速帶及升降桿),,配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作,。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,受到社會(huì)一致好評(píng),。

六,、強(qiáng)化食堂管理。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題,,是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo),。早,、中、晚規(guī)定開(kāi)飯時(shí)間,。組織各式各樣的早點(diǎn),,晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七,、20xx年工作計(jì)劃,、安排。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,,完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,,保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)盡量滿足臨床需求,。

1,、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度,認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,。

2,、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織,明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理,。

5,、安全檢查,增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控),。

6,、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,迎接上級(jí)部門(mén)檢查,。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇五

后勤部工作存在量大面廣的問(wèn)題,,工作繁雜,,臨時(shí)性,強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點(diǎn),,為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu),,水、電,、氣維修,,院內(nèi)綠化,環(huán)境衛(wèi)生,,食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,,經(jīng)科室會(huì)議研究決定,對(duì)重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)設(shè)備,,明確了職責(zé),指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,用心認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。個(gè)性是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作,員工各盡其職,,工作努力,,認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),,主要進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,并傳達(dá)院周會(huì)議精神,醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé),、操作規(guī)程。透過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、職責(zé)感和使命感,。

1,、完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作,;2,、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù),新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項(xiàng)目,;3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,,新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,;4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,;5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,;6,、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè),確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門(mén)的正常運(yùn)行。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo),。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo),。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,,改變工作方式,由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?,依照總院和各分院具體分組分配人員,,堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查,強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,,將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合,,很多問(wèn)題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”,,大大提高了工作效率,,受到了臨床科室的一致好評(píng)。一年來(lái)共完成各項(xiàng)維修工程約16000次,,共計(jì)維修金額約1200萬(wàn)元,。

水、電維修是后勤部下屬的班組,,負(fù)責(zé)全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,,相互配合,出色的完成了全年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù),定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,,工作中一絲不茍,,輪流值班,不記個(gè)人得失,,全年下科室10000余次,,確保了醫(yī)院的正常供電。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,,我部從年初即開(kāi)始整理完善三甲復(fù)評(píng)資料,,分工安排、明確思想,,明確職責(zé),,按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)閱讀,,逐條分析,,不斷完善資料,、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄,,外包業(yè)務(wù)管理等,,確保明年三甲復(fù)評(píng)順利透過(guò)。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度。今年以來(lái),,在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,更換淘汰老式燈管800件,,更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,,鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,成功申報(bào)了“全國(guó)建立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范,,很容易造成二次污染,使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,,院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作,下決心整治環(huán)境,。后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,,年初參與籌劃,建造醫(yī)療垃圾,,生活垃圾暫存點(diǎn),,對(duì)醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地,,選取合理的地方,。目前使用效果良好,為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境,。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,,我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,,有專人負(fù)責(zé),定期或不定期檢查,,實(shí)行分值考評(píng),,將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改。

(一)部門(mén)管理與后勤保障工作:

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好后勤人員的思想教育工作,,要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,,明確劃分崗位職責(zé),,制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,完善獎(jiǎng)懲措施,、做到用制度管人,,提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全職責(zé)管理工作制度,,職責(zé)落實(shí)到人,。堅(jiān)持完善水、電,、維修人員下修下送制度,,確保水、電,、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保滿足臨床科室需求。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,,后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗,,使后勤部管理工作上新的臺(tái)階。

(二)節(jié)能降耗:

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點(diǎn)工作,。首先,后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,,個(gè)性是節(jié)水、節(jié)電,。

2、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn),,隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃,,并按計(jì)劃執(zhí)行。

在新的一年里,,后勤部不僅僅要做開(kāi)源,,更要做節(jié)流工作。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上,,力爭(zhēng)透過(guò)我們的努力,,為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取,,不斷完善自身的工作,,在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。工作使人信賴,,態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo)、目的都是一致的,,既要做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,,又要相互配合,只有這樣,,后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階,。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇六

一,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,從原先的幾千平米擴(kuò)大到3萬(wàn)多平米,,面積增大,,人員增多,按兄弟單位相比,,后勤人員相差近半數(shù),,在人少事多的狀況下,導(dǎo)致后勤工作難度加大,,后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,,往往是顧了那里忘了那里,管了維修又疏忽了供應(yīng),,透過(guò)整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào),,全科工作人員立足本職,改變觀念意識(shí),,抓好以人為本的管理,,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,樹(shù)立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,,樹(shù)立“以顧客為中心”的服務(wù)理念,,慌亂局面得到改善。

二,、萬(wàn)事開(kāi)頭難,,新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況不是那么雄厚的狀況下,先后保障了鍋爐安裝,,熱水,、暖氣的供應(yīng),中央空調(diào)投入使用,,組建運(yùn)行班組,,制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主,《電工維修工作崗位職責(zé)制》,、《鍋爐工維修職責(zé)制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理,,依照停電應(yīng)急方案,,開(kāi)展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,開(kāi)展節(jié)能降耗工作,,杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水事情發(fā)生,做好關(guān)燈等工作,,有效地降低了運(yùn)行成本,。

三、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔,,洗滌,,綠化環(huán)境,,食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,,衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四,、建立健全采購(gòu)制成立了采購(gòu)小組,,對(duì)醫(yī)院所需后勤物

資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格控制,與供貨商簽訂合同,,價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類(lèi)物資批發(fā)價(jià)格,,保質(zhì)、保量,,按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu),,印刷品按計(jì)劃改版印制,訂制夏季工作服,,中西藥袋等物品,,印制供應(yīng),保證質(zhì)量,,如棉制品務(wù)必具有纖維檢驗(yàn)合格證。

五,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,,新裝電話機(jī)80余臺(tái),,空調(diào)70余臺(tái),及時(shí)交納水費(fèi),、話費(fèi),,購(gòu)電費(fèi),天然氣費(fèi),,職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。

維修水、電,、有線電視,、電話、門(mén),、鎖,、電視機(jī)、空調(diào)近兩仟次,。

六,、按月將水,、電、租花,、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科,。

七、為醫(yī)院增收,,節(jié)約開(kāi)支,,如有線電視收視費(fèi),按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,,經(jīng)多方協(xié)商交33676元,,少交41307.2元,新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),,全年交18000元,減少920xx元,。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,,共筑安全防線,配合保衛(wèi)科行政大查房,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

九、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

十、半年來(lái)做了必須工作,,但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,,在今后的工作中克服缺點(diǎn),更新觀念,,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),,為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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