光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

一份完整的syb創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫syb創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

如果您有要向青輔會,、中小企業(yè)處或是勞委會職訓(xùn)局等單位申請創(chuàng)業(yè)貸款的話,，創(chuàng)業(yè)主通常會被要求繳交一份創(chuàng)業(yè)計劃書用以審核,，審核過了以后才能向配合的銀行提出貸款資金撥付,。也因為如此，常常耳聞有一些年紀(jì)較長或是從來未接觸過企畫書形式的民眾的抱怨,，煩惱他們想要創(chuàng)業(yè)卻卡在不會寫創(chuàng)業(yè)計劃書,。

其實不會寫創(chuàng)業(yè)計劃書沒有關(guān)系，市面上有很多計劃書的撰寫模板可以參考,?？墒牵徽撃袥]有貸款的需求,，就算您非常幸運不需要藉助貸款,，但是仍然建議您自己撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書,，因為這份計劃書在撰寫的過程中,，您就可以了解到自己的創(chuàng)業(yè)過程還有什么欠缺的地方，或是借著撰寫過程發(fā)現(xiàn)自己不懂的地方,，如此一來才可以改進(jìn),、更加進(jìn)步。

創(chuàng)業(yè)動機,、目標(biāo),、內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)概況,、產(chǎn)業(yè)背景,、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品和服務(wù),、成長策略與投資規(guī)模,。

消費者分析,、市場分析、競爭者分析,、可行性分析,、市場規(guī)模與趨勢、預(yù)測銷售額,。

整體營銷策略,、定價、服務(wù),、廣告,。

營運時間、營運地點選擇,、營運策略與計劃,。

組織架構(gòu)、員工人數(shù),、股東結(jié)構(gòu),、投資金額及比例。

成本控制,、損益預(yù)估,、資產(chǎn)負(fù)債表情況、預(yù)計現(xiàn)今留量表,、未來償債計劃,。

投資報酬預(yù)估年限、財物目標(biāo)

一份完整的syb創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫syb創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書和其他的創(chuàng)業(yè)計劃書并無二致,，唯一的區(qū)別在于是你準(zhǔn)備去忽悠投資人還是自己真正的需要這么一份餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書去實施你的餐飲創(chuàng)業(yè)大計,。

如果是投融資方向，那么餐飲計劃書就需要對餐企所面對的潛在市場略微夸大,，把團(tuán)隊介紹做niubi一點,，還要突出你產(chǎn)品的核心賣點。

第二種真正的創(chuàng)業(yè)計劃,，則需要認(rèn)證的去分析市場,，其次是產(chǎn)品，再然后是團(tuán)隊(管理,、廚師等),，側(cè)重點略有不同。

大致步驟如：

市場環(huán)境,。潛在的消費群體,、市場競爭情況。

成本分析,。裝修,、人力,、房租、食材,、耗材,、營銷等費用，然后在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行定價,。

經(jīng)營模式,。如何經(jīng)營管理、如何分配人力,、如何選擇it系統(tǒng)等,。

產(chǎn)品研發(fā)。菜品口味,、菜式等如何根據(jù)市場來迭代更新,，如何推陳出新等等。

盈利分析,。在一切準(zhǔn)備完畢后,，確定餐廳的潛在收益，并做階段性盈利分析,，及時調(diào)整經(jīng)營策略,。

團(tuán)隊管理。團(tuán)隊不養(yǎng)閑人,，每個人都應(yīng)該有自己責(zé)任義務(wù),，保證團(tuán)隊的穩(wěn)步、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一,。

發(fā)展展望。餐飲企業(yè)的未來向哪里發(fā)展,，中間會遇到哪些潛在困難,，如何去解決。

it系統(tǒng)選擇,?；ヂ?lián)網(wǎng)時代要緊跟時代潮流,，三餐美食智慧餐飲管理系統(tǒng)是餐廳網(wǎng)絡(luò)化的重要助力,，通過三餐美食，餐飲創(chuàng)業(yè)可以更省心,，成功的概率更高,。

一份完整的syb創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫syb創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

背景：目前中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣,，全國各地的面包房遍地開花,，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌,，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷,，因此給了我們占領(lǐng)市場的機會,。

前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達(dá)國家而言,，我們還有很長的路要走,，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜,，人人喜愛,，市場巨大。

1,、安全,，在食品領(lǐng)域，安全問題是大家最關(guān)系的話題,，因此我們一定會使用最安全,、健康的食材。

2,、方便,，我們要根據(jù)客戶需求改進(jìn)自身的服務(wù)和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便,。

3,、尊重，針對客戶,，無論是誰,，我們都必須尊重，讓顧客感受到我們對他們的重視,，增強信任感,。

4、創(chuàng)新,，在老百姓口味和要求越來越高的今天,，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味,，滿足顧客的要求,。

目前市場上面包店的不足

1、除了一些大品牌的面包店,，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生,，許多面包直接露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很干凈,，容易讓客戶反感,。

2、食材安全性難以保證,，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應(yīng)商,，因此原材料的安全性難以保障。

3,、產(chǎn)品種類單一,，口味單調(diào),。

4,、廣告宣傳不足，客戶認(rèn)知度不高,。

1,、溫馨大氣的店面裝修,，明亮的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨,，墻壁都是墻紙和diy貼紙,，因此既干凈又有趣，無論是裝修還是服務(wù),，我們都能讓顧客有家的感覺,。

2、我們打算針對比較重要的原材料,，與人合作,，保障食材的安全性和渠道供應(yīng)。

3,、與科研機構(gòu)以及眾多單位合作,，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求,，并推出自己獨特的主打產(chǎn)品,。

4、與本地各類組織和單位合作,，開展diy活動,，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點心的過程中去,，既宣傳了自己,，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認(rèn)知度,。

diy：

情侶：共同制作的甜蜜感,，一起分享快樂

其他：親手制作蛋糕送人以表示心意

1、價格策略：針對產(chǎn)品的成本測算,，合理定價,。

2、產(chǎn)品策略：推陳出新,，根據(jù)不同消費者的需求,，開發(fā)出諸如低脂面包、營養(yǎng)面包,、低糖面包等產(chǎn)品,，滿足不同口味和不同群體消費者的需求。

3,、包裝策略：以清新的風(fēng)格為主,，給購買者良好的購買體驗。

diy,，為家庭帶來新穎的娛樂休閑方式,，為情侶提供溫馨浪漫的環(huán)境，提高生活品味,。diy服務(wù)流程：顧客需提前預(yù)約,，在約定日期內(nèi)至店內(nèi)diy專區(qū)，由一名店員指導(dǎo),，顧客根據(jù)自己的需要選擇蛋糕胚的形狀和大小,，然后自己動手，選擇奶油或水果等原料,，發(fā)揮自己的想像力,，根據(jù)自己的需要做出蛋糕的樣子，然后在店內(nèi)包裝好,，帶走,。這樣即滿足了顧客的送禮形式，最主要的是表達(dá)了心意,，一舉兩得,。

資金需求：

4、證件執(zhí)照：20xx左右

5,、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年,，總計9萬/年。

1,、競爭對手開業(yè)多年,，有一定的固定消費群。

2,、蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量,，女當(dāng)今減肥當(dāng)?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。

3、經(jīng)濟的發(fā)展雖然使人們對面包需求更大,，但其他食品也在不斷發(fā)展,，熱門的選擇余地更多了。

4,、新店剛開業(yè),，品牌知名度不高。

防范措施：

1,、針對競爭對手的問題,，相信本店憑借合理的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定能夠贏得消費者的青睞,，再加上我們活動的支持,，足以贏得更多顧客的光顧。

2,、針對女性愛美人士,，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品；對于要健康的客戶,，我們研發(fā)推出了營養(yǎng)面包,；對于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包,。針對不同客戶群體,，我們研發(fā)推出了不少單品，盡量滿足不同消費者的需求,。

3,、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但面包的重要性依舊不減,，并且我們開發(fā)研制 了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點,，盡可能多地讓我們的面包和甜點進(jìn)入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分,。

4,、新店開業(yè)準(zhǔn)備例如diy蛋糕大賽;diy巧克力拼圖;新店開業(yè)促銷活動等，相信隨著活動力度的加大我們的品牌影響力增加,。

一份完整的syb創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫syb創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

近年來,，我國餐飲業(yè)發(fā)展迅速，餐飲品種豐富,，店鋪數(shù)量迅速增加,，各種類型的飯店、酒店層出不窮,，行業(yè)競爭日趨激烈,。與此同時,，洋快餐登陸對我國餐飲業(yè)也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著洋快餐的大舉進(jìn)軍,，一種新的餐飲經(jīng)營模式—連鎖經(jīng)營逐步受到廣大從業(yè)者的關(guān)注,。連鎖經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的小生產(chǎn)經(jīng)營方式，有效降低經(jīng)營成本,，擴大市場占有率,，給企業(yè)帶來了巨大的規(guī)模效益,。國內(nèi)有識之士已開始利用連鎖這一有效手段發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營,，如北京全聚德烤鴨集團(tuán)、東安飲食集團(tuán),、天津狗不理集團(tuán),、大連渤海飯店集團(tuán)等都走在國內(nèi)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的前列，對行業(yè)的規(guī)模發(fā)展起到了推動作用,。但總的來說,，我國連鎖經(jīng)營，尤其是餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營還處于初級階段,。大力發(fā)展連鎖經(jīng)營是餐飲業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑和必由之路,。

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以小吃為主打特色,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則以健康的菜色為主,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

初期(1-3月)

主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品,，市場策略為通過積極有效的營銷策略,，擠占中式餐飲及保健藥品的.市場分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象，提升知名度,、美譽度;收回初期投資,，積極進(jìn)行市場推廣。

中期(1年)

鞏固,、擴展已有的市場分額,，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平;著手準(zhǔn)備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng),、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品,、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。

長期(2年)

屆時,，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,，以特許經(jīng)營的方式,，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力,。

1,、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可,。

2、本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法,，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外，本餐廳還根據(jù)不同的節(jié)日而設(shè)定富有特色的情侶套餐,，這也將成為本店的一大特色,。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5,、暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。

6,、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之,，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保

一份完整的syb創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫syb創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè) 名稱

創(chuàng)業(yè)者姓名

日 期

通信地址

郵政編碼

電 話

傳 真

目錄

一,、企業(yè)概況

三、市場評估

四,、市場營銷計劃

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

六、固定資產(chǎn)

七,、流動資金（月）

八,、銷售收入預(yù)測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十,、現(xiàn)金流量計劃

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項目是“找飯吃精品快餐連鎖”。 主要從事經(jīng)過創(chuàng)新和改進(jìn)的快餐業(yè),，不同于目前市場上普遍的快餐業(yè),。

主要產(chǎn)品是：各類素菜、葷菜或葷素結(jié)合的菜系,，每天的品種不超過15種,。

本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計,、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附,。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷,，減少資金占壓,。由于人手原因，暫不零售,，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位,，主要是了解市場需求，改進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn),。

產(chǎn)品市場前景廣闊,，據(jù)調(diào)查,，來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處,，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件,，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量,，而本地生產(chǎn)的僅19萬件,，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間,。

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售 □其他 □批發(fā) 服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工,，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗,。擔(dān)任過班組長,，有一定的生產(chǎn)組織能力。

李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長,，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗,。

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）

黃亮,、李燕均初中畢業(yè)

三,、市場評估

目標(biāo)顧客描述：

最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

目標(biāo)客戶是各旅游景點的商店,，為他們提供“價格便宜、樣式簡單,、便于攜帶,、有地方特色”的工藝品。

今后,，可以與旅游紀(jì)念品公司,、工藝品公司、貿(mào)易公司,、裝修公司合作,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

爭。

如果,，我廠能占有這11萬件的10%,，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時,，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售,，完全有可能強占本地的供貨市場約5%,，兩項合計為20000件,。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大,。

市場容量的.變化趨勢：

隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程,，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多,，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,，因此，必須練好內(nèi)功,，有領(lǐng)先一步的意識,，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代,、設(shè)計一代,、開發(fā)一代”。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.起步早

2.有雇工,，產(chǎn)量大

3.在景點擺攤,，了解市場

4.價格低

5.有一定的銷售渠道

6.有一定的經(jīng)驗

競爭對手的主要劣勢：

1. 產(chǎn)品簡單

2. 品種少

3. 產(chǎn)品均為仿制

4. 沒包裝

5. 沒計劃

6. 不打廣告

7. 不貼商標(biāo)

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1. 產(chǎn)品精致

2. 品種多

3. 自行設(shè)計

4. 有便于攜帶的包裝

5. 有一定的計劃

6. 準(zhǔn)備搞宣傳

7. 貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1. 起步晚

2. 產(chǎn)量小

3. 不了解市場

4. 價格比他們高1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗

四,、市場營銷計劃

3. 地點

(2) 選擇該地址的主要原因：

生產(chǎn)設(shè)施占地少;無條件找地方

(3) 銷售方式（選擇一項并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者 零售商 □批發(fā)商

(4) 選擇該銷售方式的原因：

沒有富余人手銷售

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

個體工商戶 □有限責(zé)任公司

□個人獨資企業(yè) □其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：

職務(wù) 月薪

業(yè)主或經(jīng)理 員工

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

企業(yè)的法律責(zé)任（保險,、員工的薪酬,、納稅）

六、固定資產(chǎn)

1. 工具和設(shè)備

2. 交通工具

3. 辦公家具和設(shè)備

4. 固定資產(chǎn)和折舊概要

七,、流動資金（月）

八,、銷售收入預(yù)測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十,、現(xiàn)金流量計劃

一,、 市場分析

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，2002年為550萬臺，2003年達(dá)到700萬臺,，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年）,，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大,。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一,。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,，廣東一帶，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,自研發(fā)能力不強,。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便,，有效的取暖器具,。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大,。

比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上,。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò),。

二,、我們的目標(biāo)

三、資金使用

各種認(rèn)證,，許可證,，商標(biāo)：5萬元；

公司組建,，購買相關(guān)辦公用品,，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元,；

房租水電費，人員工資（半年）：15萬元,；

參加展會,，廣告費：10萬元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬元,；

周轉(zhuǎn)資金：20萬元,。

合計：100萬元。

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備,。本產(chǎn)品主要包括：桶體,，蓋子，加熱盤,，漏電保護(hù)器,，防干燒保護(hù)器，開關(guān),，蒸汽調(diào)解板,，底座，密封圈,。其中加熱盤7-8元,，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元,，開關(guān)0.5元,，其余為塑料件，價格15元,，另外產(chǎn)品包裝,，接線螺絲，運費等,，成本合計在40元以下,。 批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元,，估計兩年能收回投資并稍有盈利,。 （以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行代理銷售,。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向,。

六,、合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),，無特殊要求,。

八、本項目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高,，難免被人仿造,。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段,。目前,，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,，隨著產(chǎn)品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

創(chuàng)業(yè)計劃書

市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭,，家長望子成龍對孩子要求很高,，學(xué)生學(xué)習(xí)不得法，壓力很大,，他們需要家教的幫助,，可是往往尋找無門；另一方面,，做家教是大學(xué)生創(chuàng)收的唯一直接途徑,，可是他們又很難聯(lián)系到工作。這種信息不對稱的現(xiàn)象需要充當(dāng)橋梁的家教中介來調(diào)節(jié),。目標(biāo)：解決貧困大學(xué)生經(jīng)濟困難,，降低家長同學(xué)尋找家教成本，提高大學(xué)生實際公司運營的能力,。

組織結(jié)構(gòu)：董事長,、總經(jīng)理、財務(wù)部,、策劃部,、客戶部、廣告部,、人事部

董事長：監(jiān)督指導(dǎo)整個工作流程,，對重大決定有最終的決策權(quán)

廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放

長期規(guī)劃：

1、網(wǎng)站完善

2,、宣傳力度

在長沙晚報,、瀟湘晨報等知名報紙上刊登廣告（針對主要通過看報來了解周遭的知識分子）在資金條件允許的情況下，可考慮在湖南衛(wèi)視上打廣告,，因為家教公司一般都名不見經(jīng)傳，很少有這種氣魄,，所以我們更容易一炮打響,，占領(lǐng)市場。

3、機構(gòu)重建

招收員工,，成為較高層領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)實際情況調(diào)配任務(wù)，"行商坐賈",進(jìn)入計劃,、討論,、監(jiān)督階段。

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱 小新面包屋

創(chuàng)業(yè)者姓名

日期 2015.03

通信地址

郵政編碼 310023

電 話

傳 真

電子郵件

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料

企業(yè)類型：服務(wù)

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

07年,、08年，在面包店做兼職,。

教育背景,、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時間)：

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述：

浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生,、小區(qū)居民,、企業(yè)員工。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率：

經(jīng)調(diào)查,，科院有1.5萬學(xué)生,，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬,；周邊面包店比較少,。

市場容量的變化趨勢：

1、隨著學(xué)校的擴建和擴招,，本地學(xué)生會逐年增加

2,、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會逐年增加

因此市場容量會逐年增加

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.起步早,，有經(jīng)驗

2.經(jīng)營時間長,，有一定數(shù)量的老顧客

3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置

競爭對手的主要劣勢：

1. 不衛(wèi)生

2. 面包品種少

3. 價格比較貴

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1. 價格實惠

2. 品種多

3. 店面有特色

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1. 起步晚，經(jīng)驗不足

2. 沒有老顧客

3. 規(guī)模小

四,、市場營銷計劃

1,、產(chǎn)品與主要特征

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

各類面包,餅干 衛(wèi)生,美味,美觀

飲料 品種多,可以隨意搭配

2、價格

產(chǎn)品或服務(wù) 成本價（元） 銷售價（元） 面包（個） 1 3 4

餅干(斤) 3 7 8

飲料(杯) 0.5 3 5

折扣銷售 無

賒帳銷售 無

3,、地點

(1)選址細(xì)節(jié)

(2)選擇該地址的主要原因

人流量大,，消費群體集中

(3)銷售方式：

最終消費者

(4)選擇該消費方式的原因：

行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初,。

4.促銷

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將注冊成：個體工商戶

擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋

業(yè)主/經(jīng)理： 1500

員工： 制作員 1200

服務(wù)員 1100

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型 預(yù)計費用

營業(yè)執(zhí)照 600元

衛(wèi)生許可證 600元

員工健康證 300元

企業(yè)的法律責(zé)任（保險,、員工的薪酬,、納稅）：

種類 預(yù)計費用（元/年）

保險 13615（社保1125元/月,。其他保險115元/年）

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等) 9862

個人所得稅 3120

其他稅金 986

六、固定資產(chǎn)

1.工具與設(shè)備

根據(jù)預(yù)測的銷售量,，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,，企業(yè)需要購買以下設(shè)備 名稱 數(shù)量 單價(元) 總費用(元)

冰箱 1 2000 2000

烤面包機 1 5000 5000

展示柜臺 1 1000 1000

飲料機 1 1000 1000

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

2.交通工具：

名稱 數(shù)量 單價(元) 總費用(元)

無

3.辦公家具和設(shè)備

辦公室需要以下設(shè)備：

名稱 數(shù)量 單價(元) 總費用(元)

電話（個） 1 100 100

驗鈔機（個） 1 200 200

辦公桌椅（套） 1 100 100

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

中國電信 10000

二手市場 石祥路

4.固定資產(chǎn)與折舊概要

項 目 價值(元) 年折舊(元)

工具和設(shè)備 9000 1800

交通工具

辦公家俱與設(shè)備 400 80

店鋪

廠房

土地

裝修 8000 1600

合計 17400 3480

七、流動資金（月）

1,、原材料與包裝

項目 數(shù)量 單價 總費用(元)

面粉 500 5 2500

輔料 300 5 1500

包裝 1000 0.5 500

調(diào)料 100 10 1000

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

2,、其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)

項目 費用(元) 備注

業(yè)主的工資 1500

雇員工資 2300

租金 1000

營銷費用 100

公用事業(yè)費 500 水電費、電話

維修費 200

其他

合計 6859.58

吉 林 市 下 崗 職 工

創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書

企業(yè)名稱: 西航公司青春苑大食堂

創(chuàng)業(yè)者姓名: ***

日 期:二0一一年六月三日

通信地址:吉林市豐滿區(qū)沿豐街道

郵政編碼: 132001 電 話: ********

培訓(xùn)基地: 吉林市豐滿區(qū)職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)中心

一,、概要

姓名：***,，男，漢族,，原*******公司職工,，為了響應(yīng)國家政策，于2015年下崗,。在黨和政府的親切關(guān)懷,、鼓勵和支持下，給了我們下崗職工自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)的一系列優(yōu)惠政策,，為了走出一條自主創(chuàng)業(yè)的道路，我于2015 年 12 月在吉林市豐滿區(qū)*******工商所依法注冊了一家食堂（以前我們用的是食堂的集體執(zhí)照）,，主要以涼皮,、肉夾饃、菜夾饃,、稀飯,、豆?jié){等經(jīng)營為主,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益逐月上升。

二,、項目名稱,、法律形態(tài)及地址

1、企業(yè)名稱：西航公司青春苑大食堂,；

2,、經(jīng)營項目：涼皮、肉夾饃,、菜夾饃,、稀飯、豆?jié){等,；

3,、法律形態(tài)：個體工商戶；

4,、經(jīng)營地址：西安市未央?yún)^(qū)北郊徐家灣紅旗路西航公司,。

三,、項目可行性分析報告

1、市場評估:

賣和電話訂餐項目,，也給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益。因此,，只要保持目前的價位和不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量,，此項目具有可長期發(fā)展的空間。

2,、銷售評估:

2015年6月至2015年5月銷售情況： 單位：萬份

四,、資金情況

1、資金狀況：

a,、開辦費用：企業(yè)辦證費,、驗資費、房屋轉(zhuǎn)讓費等計：0.5萬元,；

c,、流動資金投資：人員工資、租金,、管理費,、衛(wèi)生費、水電費,、保險費,、原材料等計：5萬元。

資金需求共計：8.5萬元,。

因為我們食堂屬于西航公司后勤統(tǒng)一管理,，每月結(jié)帳一次，占壓了我們的流動資金,，所以目前食堂流動資金出現(xiàn)緊缺,，想通過小額擔(dān)保貸款政府幫助解決4萬元。

六,、盈利計劃

1,、銷售和成本情況統(tǒng)計表：

2015年6月至2015年5月銷售收入和成本情況 單位：萬元

2、利潤計劃 ： 單位：萬元

七,、還款計劃

根據(jù)銷售和成本計劃以及利潤計劃表的分析,，企業(yè)當(dāng)年能夠?qū)崿F(xiàn)利潤近14萬元，三年后首先用于歸還銀行貸款,。

八,、風(fēng)險評估

我經(jīng)營的西航公司青春苑大食堂的產(chǎn)品屬獨家經(jīng)營、收入穩(wěn)定,、有固定的客源,，零風(fēng)險投資,，便于長期經(jīng)營。只要有信心,，我所經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)濟效益會逐年上一個新臺階,。

項目執(zhí)行人：**** 2011．６．３

一份完整的syb創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫syb創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

土雞養(yǎng)殖與銷售

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 無

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）

20xx-至今 桂林理工大學(xué)南寧校區(qū) 市場營銷專業(yè) 大專學(xué)歷

收購商,，小販,，餐館，酒店,，批發(fā)商

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 市場占有率30%以上

市場容量的變化趨勢： 逐步攀升,，市場容量處于無飽和狀態(tài)。

競爭對手的主要劣勢： 1.土雞肉感較差 2.設(shè)備投入多,，成本高

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.產(chǎn)品“土”,，味純正，口感好,，脂肪沉積適度,，營養(yǎng)豐富

2. 大自然環(huán)境放養(yǎng)，屬于無公害產(chǎn)品

3. 設(shè)備投入少,，成本低

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.土雞養(yǎng)殖經(jīng)驗不足 2.養(yǎng)殖周期較長 3.市場占有率低

1. 產(chǎn)品

2. 價格

3. 地點

(1) 選址細(xì)節(jié)：

(2) 選擇該地址的主要原因： 企業(yè)的性質(zhì),、宗旨決定

(3) 銷售方式（選擇一項并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 √□批發(fā)商

(4) 選擇該銷售方式的原因：

產(chǎn)品容易產(chǎn)銷

4. 促銷