隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

財務(wù)報告分析課程心得篇一

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。當產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù)、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降,，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本,，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費了,，在采購此類設(shè)備的過程中,，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。以上僅是一個例子,，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的,。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下,，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像 但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言,，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人、董事,、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ,， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導,，在這個方面,，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用,，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。

財務(wù)報表分析培訓心得4

財務(wù)報告分析課程心得篇二

今天中午12點30分我參加了由燭光小組舉辦的財務(wù)分享活動使我了解到了財務(wù)該怎樣做,，和理財方面的一些知識,，參加此次活動的有燭光的部分人員，愛之翼的部分人員和 sunshine 小組的部分成員,。

首先,，由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的游戲，大家圍成一個圈,，左手成掌在上,，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指,，放在站在右邊的人手掌下面,，然后，由劉娟數(shù)數(shù),，當聽到3時就用左手抓右邊的人的食指,，同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最后,，有三個人被抓到食指,，抓的那三個人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰明”,，而被抓的三個人同樣做,，并說“我很快樂”，通過這個游戲,，讓我們身心得到了放松,，心情變得愉快，舒適,，通過一個小小的游戲,，讓所有的人都可以感受到快樂。

接下來，在場的所以人進行了自我介紹,，并在介紹時,，要用26個字母中的任意一個來展現(xiàn)自己的性格特點，可以讓大家更快的相互熟悉,，相互了解,。我把自己比成了一個d，意思是說,，我就像這個字母d一樣,，可以容納一切，包容一切,，把一切事物都用寬容的心來對待,，我就是這樣的性格。然后,，就進入今天活動的主題,，由燭光小組的財務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財務(wù)，認識了發(fā)票,，如何辨別發(fā)票,。在其中，我了解到,，財務(wù)分為三個步驟,，預算，預支,，結(jié)算,。預算,，就是再一次活動之前的估算,，通過這次出去活動可能需要的資金，車費等,，進行一個總的推算,，并要做好后備資金，以應(yīng)急意外情況,，將其列成表格;然后就是預支,，要表明預支的原因，效果,，并且超出的金額,，要寫申請書，并于當天向財務(wù)專員匯報;最后就是結(jié)算,，就是在當天結(jié)束后將這次活動的總消費再算出來,。

緊接著給我們認識了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無效的發(fā)票,，并在報銷時要填寫的表格,，有三種，其一是旅費報銷單,，第二是費用報銷單,，第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好后才能報銷資金,，并于當天9點之前上交報銷表,。最后，進行了疑難解答,，不懂的方面,，財務(wù)任春霞都進行了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術(shù)作為今天活動的結(jié)束,。霞姐正在魔術(shù)中,，看她認真的樣，絕對是大魔術(shù)!!!!

通過今天的活動,，我了解到了財務(wù)的流程,，怎樣做好財務(wù)的工作，在過程中應(yīng)該注意什么事項,，在做預算表的時候,，要怎么樣做，如何做,，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進去,，在做結(jié)算的時候，如何總結(jié),，如何做好報銷單,，讓我明白了要做好財務(wù)工作，首先要有一個清晰的頭腦,，和一個平靜而細心的心,，也明白做好財務(wù)的任何麻煩和不容易，學習到了理財?shù)闹R,，同時希望自己在以后的工作中可以做到更好,，希望可以學習到更多的知識。

財務(wù)報表分析培訓心得2

財務(wù)報告分析課程心得篇三

前期,，在我社領(lǐng)導的關(guān)懷下,，我社各分社員工等一行到上海進行了為期一星期的培訓學習。在國際化發(fā)達城市里,，面對一個具有高效決策的金融體制,、多體制銀行業(yè)激烈競爭的城市,，感觸甚多。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實際情況,，我個人有幾點認識提出：

1,、具備現(xiàn)代營銷的新觀念

在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù),，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題,，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢,。新時期的金融消費者,，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù),，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)(包括中間業(yè)務(wù),、貸款產(chǎn)品)。因此,，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛,，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導向,，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù),。

2、學習能力決定工作能力

在上海學習到許多新觀念,，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制,，但自我必需明白如今在世界發(fā)達城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識,，活學巧用,，取可取之處。從事金融這行業(yè),，體會最深的是在這個圈里越往前走,，越是感到自身所學的知識太平泛。正所謂“學無止境”,，針對不同崗位,，努力從多方面學習掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能;面對新形勢的要求,，不斷拓展金融知識新領(lǐng)域,，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。認真學習各種知識,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，增強自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新,、學歷高,，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化,、素質(zhì)高等優(yōu)勢,，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力,，才能在一個全新的崗位上勝任,。

總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻,，只有努力提高了自我素質(zhì),，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷,、靈活,、妥當?shù)姆?wù)作風;只有在學習中做到刻苦鉆研，持之以恒,，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅實的基礎(chǔ),。

財務(wù)報表分析培訓心得3

財務(wù)報告分析課程心得篇四

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓,。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

四,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

五,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習,、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七,、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上!

以上發(fā)言,，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正!

財務(wù)報表分析培訓心得5

財務(wù)報告分析課程心得篇五

進入公司已有8個月,，很榮幸能夠參加公司在3月12至14號號組織的為期兩天半的fpt財務(wù)培訓,，這也是公司第一次邀請到總部這么多領(lǐng)導講師同時過來湛江廠培訓，所以感到很幸運,，短短兩天半的培訓使我受益匪淺,。

集團cfo許總親臨湛江廠指導工作，并為我們本次的培訓作了簡單的演講,，他希望我們帶著三個“h”來完成本次的培訓,，分別是“head”好奇心、“heart”擅于問為什么,、“hand“學以致用,。

以前對dme這一塊完全不懂，分不清線上和線下,、bo和ko,，通過李京經(jīng)理的全面講解，使我進一步地了解了dme的含義和財務(wù)操作,。劉怡經(jīng)理為我們作了“集團管理運營指標分析”的講解,，指導我們通過低、中,、高三個層次來進行管理分析,。趙總為我們講解sap實務(wù)操作，了解sap各模塊集成關(guān)系等,。接著楊思晨經(jīng)理,、馬更蘭經(jīng)理和曲曉波經(jīng)理都為我們講解了財務(wù)相關(guān)政策和工作相關(guān)知識。兩天半不歇息的培訓,，大家多少都有點犯困,，沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增強培訓的知識點,，更加了解集團全面預算的重要性,。通過這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟,，對公司運營情況也有了更深刻的理解,。

培訓雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學到了,，但對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束,。培訓使得我懂得對于公司運營情況了解的重要性，對公司運營情況的的了解對于賬務(wù)處理起到非常重要的作用。做財務(wù)工作,，最重要的是要注意細節(jié),，通過培訓，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面存在的毛病,。以后要廣泛積累經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通,，作為財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，嚴守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務(wù)工作做好,，“誰擁有了知識,，誰就擁有了明天”,，只有不斷學習,，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰,。

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