隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇一

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是一項(xiàng)重要的工具，用于評(píng)估和了解公司的財(cái)務(wù)狀況,。通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋,，我們可以得出關(guān)于公司的經(jīng)濟(jì)健康狀況以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。在閱讀公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過(guò)程中,，我深刻體會(huì)到了其價(jià)值和重要性,。

第二段：報(bào)告結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常分為幾個(gè)關(guān)鍵部分：財(cái)務(wù)概述、財(cái)務(wù)比率分析,、現(xiàn)金流分析,、利潤(rùn)與損失表和資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)概述部分提供了公司的背景信息和總體財(cái)務(wù)狀況的概述,。財(cái)務(wù)比率分析則以一系列關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算和解釋為基礎(chǔ),，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)效率等方面?，F(xiàn)金流分析主要關(guān)注公司的現(xiàn)金流入和流出,，以此評(píng)估公司的現(xiàn)金流動(dòng)性。利潤(rùn)與損失表和資產(chǎn)負(fù)債表則提供了公司的收入和支出,、資產(chǎn)和負(fù)債的詳細(xì)情況,。

第三段：理解與應(yīng)用。

通過(guò)閱讀公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，我學(xué)到了如何識(shí)別和評(píng)估關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),，并將其與同行業(yè)公司進(jìn)行比較。例如,，通過(guò)利用財(cái)務(wù)比率,，我可以衡量公司在盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)效率方面與同行業(yè)公司的差異,。這種比較可以幫助我判斷公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并提供了改善公司財(cái)務(wù)狀況的建議。此外,，通過(guò)分析公司的現(xiàn)金流情況,，我可以預(yù)測(cè)公司未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)性，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)分析和決策,。

除了對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告還為投資者提供了判斷投資風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù),。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)致分析,，我能夠預(yù)測(cè)公司未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這些信息對(duì)于投資決策至關(guān)重要,，可以幫助我在投資時(shí)做出明智的選擇,。

第五段：結(jié)論。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是我對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解的工具,。通過(guò)閱讀和分析報(bào)告，我能夠評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況,、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。這不僅對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也對(duì)于公司內(nèi)部的管理者和決策者具有指導(dǎo)意義。只有通過(guò)深入了解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，我們才能做出明智的決策和制定合理的財(cái)務(wù)策略,，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)撰寫以上五段連貫的文章,，我對(duì)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要性和應(yīng)用有了更深入的理解,。我相信，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將能夠更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具和方法,，為個(gè)人和公司的財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和支持。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇二

(一),、總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平,。

1、公司簡(jiǎn)介,、,，

2、宏觀經(jīng)濟(jì)分析,。

(3),、行業(yè)狀況分析。

(4),、所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析,。

(5)、公司在行業(yè)中的地位及優(yōu)劣勢(shì)分析,。

報(bào)表及總體評(píng)價(jià),、：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的總體評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目,。

公司評(píng)價(jià),。

(一)、資產(chǎn)負(fù)債表,。

1,、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬(wàn)元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%,。流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%。

在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng),。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作,。

總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2,、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:,。

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%,。流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的.流動(dòng)負(fù)債的降低。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望,。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高,。

總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱,。

企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低。

(二),、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表,。

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:。

當(dāng)期數(shù)據(jù),。

上期數(shù)據(jù),。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用,。

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

管理費(fèi)用,。

財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

營(yíng)業(yè)外收支凈,。

利潤(rùn)總額,。

所得稅。

凈利潤(rùn),。

毛利率(%),。

凈利率(%)。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%),。

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù),。

1.利潤(rùn)分析。

(1),、利潤(rùn)構(gòu)成情況,。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元。

其中,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%,。

(2),、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況,。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)xx%,。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇三

市干休所根據(jù)市編委核定數(shù)為：事業(yè)編制8人,，在職職工8人，臨時(shí)工2人,，退休1人,。

主要工作職責(zé)是做好離休老干部服務(wù)管理工作。管理范圍是：安置在干休所（含自建點(diǎn)）離休干部有八十六人,，住戶一百三十六戶（分布在三個(gè)不同地段）,。老干部宿舍樓和辦公活動(dòng)樓共有8幢的水電、房屋維修等管理,。

干休所內(nèi)設(shè)有：兩個(gè)活動(dòng)室,、兩個(gè)閱覽室、兩個(gè)醫(yī)療室,、一個(gè)理發(fā)室,，服務(wù)車輛6部。

由于干休所結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、情況特殊,，20xx年在執(zhí)行中按年初預(yù)算指標(biāo)218500元，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,。年終決算財(cái)政撥款238085元,，其他收入5831.70元，收入合計(jì)243916.70元,；全年支出243916.70元（不含超支35008元）,。

市財(cái)政20xx年撥入經(jīng)費(fèi)238085元，與上年財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)259856元相比減少了8.38,，20xx年經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)是243916.70元,，與上年同期支出265427.69元相比，少開(kāi)支21510.99元,。其中20xx年水電費(fèi)開(kāi)支23555.13元,，比上年水電費(fèi)支出30520.70元，少開(kāi)支6965.57元,；20xx年車輛費(fèi)用開(kāi)支39937.30元,，比上年同期支出數(shù)44294.05元，少開(kāi)支4356.75元,。

由于現(xiàn)在干休所老干部高齡化,，發(fā)病率高，造成看病,、生活用車多,，個(gè)別重病號(hào)老干部年均用車次數(shù)高達(dá)二百八十次,。收老干部坐車費(fèi)每公里仍按七十年代有關(guān)規(guī)定0.16元，至今不變,。而每輛車每年經(jīng)費(fèi)核定數(shù)7000元,，但實(shí)際每輛車每年養(yǎng)路費(fèi)1800元，保險(xiǎn)費(fèi)4000元（按部份保）,，車輛和駕駛員年檢費(fèi)1500元,，車輛維修保養(yǎng)費(fèi)3000元，汽油費(fèi)4000元,，每輛車每年至少超支7300元,。

三、存在問(wèn)題,。

老干部宿舍樓房多,，且都是上世紀(jì)70年代修建，加上公共場(chǎng)所大,，公用下水道,、化糞池、自來(lái)水管道嚴(yán)重老化,，年久失修,，經(jīng)費(fèi)困難，無(wú)法維修,，給老干部生活帶來(lái)極大不便,。

四、建議要求,。

為了加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。我們要求：

1,、盡快解決干休所土地證的問(wèn)題以防國(guó)有資產(chǎn)流失,，需經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元；

2,、解決自來(lái)水管道改裝問(wèn)題需經(jīng)費(fèi)8萬(wàn)元,。(以上兩項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)經(jīng)有關(guān)部門測(cè)算)。

文檔為doc格式,。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇四

(一)集團(tuán)利潤(rùn)額增減變動(dòng)分析,。

2.結(jié)構(gòu)分析。

(二)各生產(chǎn)分部利潤(rùn)分析,。

1,、生產(chǎn)本部(含qy分廠)利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

2、一季度ay分公司利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

(一)銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

(二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析：

(三)銷售收入的賒銷情況分析,。

(一)產(chǎn)品銷售成本分析,。

(二)各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析,。

(一)現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析。

(二)現(xiàn)金流量分析,。

(三)長(zhǎng)期償債能力分析,。

(一)銷售成本的增長(zhǎng)率大于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)率。

(二)借款增加,，獲利能力降低,，償債風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.重點(diǎn)關(guān)注,。

2.問(wèn)題重點(diǎn)綜述。

由于人民幣銷售價(jià)格的同比下落,，銷售成本又居高不下,，銷售毛利率下降，利潤(rùn)總額同比減少50.5萬(wàn)元;賒銷收入同比增加,，不良及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)比例加大;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量不足以抵付經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)支出;負(fù)債及應(yīng)付款項(xiàng),、利息增加，貸款還本付息壓力加重;但銷售,、生產(chǎn)還較正常,，資產(chǎn)負(fù)債率稍高，也算正常,，目前短期還債能力較強(qiáng),。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇五

我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司。公司注冊(cè)資金3000萬(wàn)元,設(shè)備先進(jìn),。主要的市場(chǎng)包括本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),另外,正積極開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng),。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開(kāi)發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2、p3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式,。公司開(kāi)源節(jié)流,，注重員工技能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性,、能動(dòng)性,。

(一)、管理層討論與分析,。

1,、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的回顧：公司總體經(jīng)營(yíng)情況：

面對(duì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司始終堅(jiān)持走以質(zhì)量取勝的道路,，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,，堅(jiān)持市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，堅(jiān)持?jǐn)y帶經(jīng)銷商,、供應(yīng)商共謀發(fā)展,，共建雙贏的發(fā)展模式,，依靠自主創(chuàng)新。以主打攻勢(shì)生產(chǎn)銷售p2,、p3產(chǎn)品,，第九年初推出市場(chǎng)，爭(zhēng)取先機(jī),。公司開(kāi)源節(jié)流,，爭(zhēng)創(chuàng)更高利潤(rùn)。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8609.5萬(wàn)元,，比上年增長(zhǎng)454.6%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4786.61萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)5408.17萬(wàn)元,，凈資產(chǎn)收益率達(dá)670%,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)一步鞏固在行業(yè)的地位,。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品,，主要生產(chǎn)p2、p3產(chǎn)品,。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴,，庫(kù)存等費(fèi)用也上升了，成本上升會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的壓力,，但也有利于加快行業(yè)的整合速度,。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場(chǎng)格局,，公司緊緊依“技術(shù),、管理、營(yíng)銷”創(chuàng)新來(lái)提升公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，不斷提高品牌的影響力和含金量,。

(二)公司未來(lái)發(fā)展的展望。

1,、公司市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提高,。第十年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,，堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平,，不斷提升格力品牌的知名度和含金量，不斷完善獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式,，抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會(huì),，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,。

2,、加速開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。出口方面,，隨著與海外客戶交流的不斷增加,，公司的技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)越來(lái)越得到海外客戶的認(rèn)同,。因此，公司p3產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)同行高一些,，客戶也愿意接受,。第九年訂單大幅增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)至少增長(zhǎng)30%,。

3、未來(lái)兩年資本性開(kāi)支增大,。隨著公司銷量的不斷增大,，公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能，同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平,，降低成本,，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng)，公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性,。

綜上所述,，第十年年公司經(jīng)營(yíng)具體目標(biāo)是：銷售收入增長(zhǎng)25%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)15%以上,。

1)審計(jì)意見(jiàn)：

審計(jì)意見(jiàn)：標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),。

2)財(cái)務(wù)報(bào)表：比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)。

比較利潤(rùn)表,。

會(huì)工02表,。

第九年12月31。

編報(bào)單位：e孚電子股份有限公司日計(jì)量單位：萬(wàn)元,。

附注說(shuō)明：第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤(rùn)總額-第八年凈虧損,。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇六

本人擔(dān)任長(zhǎng)沙國(guó)龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有一個(gè)鍛煉自己,、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái)，財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門，財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡(jiǎn)單的慨括如下：

一,、主要工作：

1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購(gòu)物資管理制定,，從制定上堵塞漏洞,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2,、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合,，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作,，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,，爭(zhēng)取酒店利潤(rùn)空間的化。

二,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

1,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過(guò)程中,，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程,，說(shuō)到底是逐級(jí)的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此,，一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐,?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。

三、需加強(qiáng)的工作：

1、通過(guò)管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問(wèn)題,，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實(shí)，比如說(shuō)原始單據(jù)附件的規(guī)范性,、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等。

2,、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理,、高效的支配酒店的每一分錢財(cái),。爭(zhēng)取利潤(rùn)的化。

3,、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解,、掌握國(guó)家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī)。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇七

證券簡(jiǎn)稱:北陸藥業(yè),。

名稱:北陸藥業(yè)股份有限,。

英文名稱:beijingbeilupharmaceuticalco。

交易所:深圳,。

注冊(cè)國(guó)家:中國(guó),。

城市:xxxxxxxxxxx市。

工商登記號(hào):110000004222500,。

注冊(cè)地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號(hào),。

辦公地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號(hào)。

注冊(cè)資本:15274,、9104萬(wàn)元,。

法人代表:xxx。

董事會(huì)秘書(shū):xx,。

2,、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)范圍。

主營(yíng)業(yè)務(wù):藥品生產(chǎn)以及藥品經(jīng)銷,，目前主要產(chǎn)品包括對(duì)比劑系列產(chǎn)品,、降糖類藥物和抗焦慮類中藥等。

經(jīng)營(yíng)范圍:許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:生產(chǎn),、銷售片劑,、顆粒劑,、膠囊劑、小容量注射劑,、大容量注射劑,、原料藥(釓噴酸葡胺、碘海醇,、格列美脲,、瑞格列奈)。

一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:自有房屋的物業(yè)管理(含寫字間出租);法律,、行政法規(guī),、決定禁止的，不得經(jīng)營(yíng);法律,、行政法規(guī),、決定規(guī)定應(yīng)經(jīng)許可的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)后方可經(jīng)營(yíng);法律,、行政法規(guī),、決定未規(guī)定許可的，自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

3,、產(chǎn)品。

口服降糖藥產(chǎn)品:格列美脲片(迪北?),。

抗焦慮抑郁產(chǎn)品:九味鎮(zhèn)心顆粒,。

(二)、股權(quán)分布簡(jiǎn)介,。

1992年,，前身市北陸醫(yī)藥化工成立，20xx年變更為股份有限,，20xx年被科技部認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),，20xx年10月在創(chuàng)業(yè)板上市，實(shí)際控制人也是創(chuàng)始人王代雪先生目前持有23,、13%的股權(quán)。

控股中的新先鋒主要是負(fù)責(zé)藥品經(jīng)銷業(yè)務(wù),，易佳聯(lián)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和軟件業(yè)務(wù),，也利用它來(lái)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)比劑在醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷，推廣和售后服務(wù)的一個(gè)技術(shù)平臺(tái),。

參股的中技經(jīng)投資顧問(wèn)主要從事生物技術(shù),、信息技術(shù)、能源等各類投資,，目前未利潤(rùn)貢獻(xiàn),。

(三),、企業(yè)文化及理念。

1,、企業(yè)理念,。

企業(yè)愿景:百年北陸。

核心口號(hào):盡顯關(guān)愛(ài),。

企業(yè)使命:創(chuàng)就價(jià)值人生,。

核心價(jià)值觀:務(wù)實(shí)、穩(wěn)定,、創(chuàng)新,。

企業(yè)精神:共創(chuàng)、共進(jìn),、共贏,。

經(jīng)營(yíng)理念:細(xì)分市場(chǎng)、最大份額,。

2,、企業(yè)文化。

北陸用真心真情關(guān)愛(ài)患者,，給患者帶來(lái)健康,、幸福和快樂(lè);。

北陸用真心真情愛(ài)護(hù)員工,，提高員工的生活,，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值;。

北陸用真心真情服務(wù)客戶,，滿足客戶的需求,，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值;。

北陸用真心真情奉獻(xiàn)社會(huì),，愛(ài)心親善,，造福眾生。

二,、環(huán)境,。

(一)、宏觀環(huán)境,。

1,、從人口、收入,、醫(yī)療體制來(lái)看,。

中國(guó)仍然處于人口老齡化的進(jìn)程中，人口數(shù)量的增長(zhǎng)和年齡結(jié)構(gòu)的改變長(zhǎng)期影響疾病譜;20xx年人均gdp已經(jīng)超過(guò)1000美元,，中國(guó)進(jìn)入新一輪消費(fèi)升級(jí)階段,，醫(yī)療保健等在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例將保持持續(xù)上升,，在這個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程中可能會(huì)受到經(jīng)濟(jì)回落對(duì)消費(fèi)的短期沖擊，但隨著全民醫(yī)保的建立,，在醫(yī)療保健方面支出加大,，彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)居民醫(yī)療保健消費(fèi)的影響，在全民醫(yī)保實(shí)施的過(guò)程中,，投入對(duì)居民醫(yī)療保健消費(fèi)也將形成長(zhǎng)期支撐,。

同時(shí)在醫(yī)療體制改革方面，一系列圍繞著新醫(yī)改以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研討會(huì)的召開(kāi),，為醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展思路,。

這意味著醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)始借助專家“外腦”實(shí)現(xiàn)大整合、大提升,。

2,、在、法律,、法規(guī)上來(lái)看,。

20xx年1月21日，常務(wù)會(huì)議通過(guò)關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)和20xx-20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案,，新一輪醫(yī)改方案正式,。

新醫(yī)改方案帶來(lái)市場(chǎng)擴(kuò)容機(jī)會(huì)、新上市產(chǎn)品的增加,、藥品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的快速增長(zhǎng),。

在醫(yī)改和金融危機(jī)的背景下，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，新興市場(chǎng)“百?gòu)U待興”,，需求旺盛，完全可以實(shí)現(xiàn)逆市飄紅,。

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)多方面提升企業(yè)能力,，搶占稀缺資源，取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,，在變局中贏得生存與發(fā)展,。

另外，20xx年的藥品注冊(cè)管理工作正圍繞“質(zhì)量,、效率”這一中心,，抓住提升藥品注冊(cè)管理水平和藥品標(biāo)準(zhǔn)提高的主線，實(shí)現(xiàn)向注重政策研究,、法規(guī)和指導(dǎo)原則的制定、注重宏觀調(diào)控,、注重注冊(cè)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,。

藥品注冊(cè)管理政策法規(guī)對(duì)行業(yè)起著鼓勵(lì)創(chuàng)新,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的引導(dǎo)意義。

(二),、微觀環(huán)境,。

隨著醫(yī)藥行業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以及相關(guān)宏觀環(huán)境的影響,，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)面臨以下幾個(gè)方面的壓力:首先是新版gmp改造,、環(huán)保要求提升、能源和原材料漲價(jià)使得運(yùn)營(yíng)成本加大;其次,，藥品降價(jià)將降低企業(yè)毛利率,，第三，新藥審批收緊造成企業(yè)缺乏新增長(zhǎng)點(diǎn);第四,，擁有渠道優(yōu)勢(shì)的商業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域,，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥制造企業(yè)造成較大沖擊。

在這種環(huán)境下,，企業(yè)研發(fā)新的技術(shù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大化降低,。

本經(jīng)營(yíng)管理就顯得尤為要,。

三、行業(yè),。

(一),、醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體,，涉及國(guó)民健康,、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

回顧中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)近年的發(fā)展情況,，全國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展階段,。

19xx年至20xx年,，歷經(jīng)30年改革大潮洗禮的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地、日新月異的變化,。

30年來(lái),，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)增長(zhǎng)速度一直高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)。

從1978年到20xx年,，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16,、8%，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一,。

中國(guó)已經(jīng)具備了比較雄厚的醫(yī)藥工業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ),，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重為2,、7%。

維生素c,、青霉素工業(yè)鹽,、撲熱息痛等大類原料藥產(chǎn)量居世界第一，制劑產(chǎn)能居世界第一,。

中國(guó)藥品出口額占全球藥品出口額的2%,，但是中國(guó)藥品出口的年均增速已經(jīng)達(dá)到20%以上，國(guó)際平均水平是16%,。

與此同時(shí),，中國(guó)藥品市場(chǎng)地位不斷提升，占世界藥品市場(chǎng)的份額由1978年的0,、88%上升到20xx年的8,、25%。

但是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)目前還普遍存在“一小二多三低”的現(xiàn)象,，即大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小,，企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品重復(fù)多,，大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低,，新藥研究開(kāi)發(fā)能力低，管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低,。

不過(guò)總體看來(lái),，在新醫(yī)改環(huán)境下，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)今后5年世界藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)的重心將從歐美等主流市場(chǎng)向亞洲,、澳洲,、拉美、東歐等地區(qū)逐漸轉(zhuǎn)移,。

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)仍然是一個(gè)被長(zhǎng)期看好的行業(yè),。

到20xx年中國(guó)將超過(guò)日本成為世界第二醫(yī)藥大國(guó)，20xx年前中國(guó)也將超美國(guó),，躍居世界第一醫(yī)藥大國(guó),。

(二)醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)。

1,、高投入性,。

醫(yī)藥行業(yè)的高投入性在新藥上要比普藥表現(xiàn)得更為明顯。

一般,，普藥具有生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單,、投入低、產(chǎn)品科技含量低、市場(chǎng)需求量大的特點(diǎn),。

而新藥的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)則需要大量投入,，而且生產(chǎn)工序復(fù)雜，研制期長(zhǎng),。

通常開(kāi)發(fā)一種新藥平均需要耗資2、5億美元,，有的高達(dá)10億美元,，從篩選到投入臨床需要10年的時(shí)間。

2,、高風(fēng)險(xiǎn)性,。

醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)懸殊，且易波動(dòng),。

由于藥品特異性強(qiáng),，市場(chǎng)空間主要受其性能決定，技術(shù)含量高,、性能好的藥品往往有極廣闊的市場(chǎng)和優(yōu)厚的價(jià)格,，開(kāi)發(fā)出這類藥品的企業(yè)能夠取得高額利潤(rùn)，相反對(duì)于性能一般的藥品即使價(jià)格下降也不會(huì)增加市場(chǎng)規(guī)模,，一旦供應(yīng)量增加就意味著企業(yè)效益的快速滑坡,。

文檔為doc格式。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇八

寶潔公司創(chuàng)始于1837年,，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一,，并且在品牌消費(fèi)品制造商如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的策略設(shè)計(jì)方面是一個(gè)領(lǐng)先者。在1993年,，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國(guó)與世界其他國(guó)家各占一半。公司的產(chǎn)品系列包括了許多種類的產(chǎn)品，公司組織成了5大產(chǎn)品部：保健/美容,、食品/飲料,、紙類、肥皂,、特殊產(chǎn)品（如化學(xué)品）,。

寶潔公司的大多數(shù)產(chǎn)品類別的競(jìng)爭(zhēng)比較及集中，在每一個(gè)產(chǎn)品類別中,，2個(gè)或3個(gè)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商控制了總品牌產(chǎn)品銷后額度額的50%以上的份額,。寶潔公司的產(chǎn)品通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷售，其中在產(chǎn)品銷售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個(gè)渠道是雜貨零售商,、批發(fā)商,、超級(jí)市場(chǎng)、和俱樂(lè)部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關(guān)系并不總是那么的和諧,，但是寶潔公司的管理層認(rèn)識(shí)到,，為了在市場(chǎng)中獲得成功，既要滿足消費(fèi)者的需要,，又要滿足渠道的需要,。保潔工產(chǎn)品的需求主要是由最終消費(fèi)者的拉動(dòng)通過(guò)渠道的，而不是通過(guò)貿(mào)易推動(dòng)的,。消費(fèi)者對(duì)寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求拉動(dòng)為公司在與零售商和批發(fā)商交易過(guò)程中提供了優(yōu)勢(shì),。

在150多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，寶潔公司已經(jīng)在積極和成功地進(jìn)行高質(zhì)量消費(fèi)品的“世界級(jí)”的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷方面建立了聲譽(yù),。在公司發(fā)展的歷史中,，寶潔公司強(qiáng)調(diào)給消費(fèi)者提供能帶來(lái)良好的價(jià)值的出色的品牌產(chǎn)品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來(lái),。

20世界70年代,，產(chǎn)品促銷顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷活動(dòng),，使提前購(gòu)買成為行業(yè)的慣例,，而且導(dǎo)致了制造商很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)需求的變化。各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不斷擴(kuò)大來(lái)滿足消費(fèi)者的提前購(gòu)買需求,。它不僅提高了庫(kù)存成本,，同時(shí)也導(dǎo)致了更高的制造成本和服務(wù)成本，也導(dǎo)致了品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈渠道的無(wú)效率,。

90年代的渠道轉(zhuǎn)變的改革的目標(biāo)之一,，在于開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關(guān)系，用合作來(lái)替代談判,，從而有效率地,、更好的滿足消費(fèi)者的需要。通過(guò)將消費(fèi)者的忠誠(chéng)于改進(jìn)的渠道效率和關(guān)系相結(jié)合,，寶潔公司認(rèn)為自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì)增長(zhǎng),，而渠道和消費(fèi)者的服務(wù)成本將會(huì)下降，使渠道中的所有成員都能夠受益,。

在20世紀(jì)90年代,，寶潔對(duì)渠道進(jìn)行了改革。它希望開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關(guān)系,，用合作來(lái)代替談判,。它的目的是提高渠道的效率和服務(wù)水平為此，它有兩個(gè)項(xiàng)目,，第一個(gè)項(xiàng)目集中于通過(guò)連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃（crp）來(lái)提高供應(yīng)物流和降低渠道庫(kù)存,。第二個(gè)項(xiàng)目是通過(guò)訂貨和開(kāi)票系統(tǒng)的修改來(lái)改善對(duì)渠道客戶的總訂貨周期和服務(wù)質(zhì)量,。

說(shuō)是爭(zhēng)取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂,，使零售商只需要關(guān)心他的前臺(tái)運(yùn)作了,。這種做法雖然在短期由于投入太大不會(huì)看見(jiàn)很大的收益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，crp實(shí)施不但降低了寶潔的制造成本,，同時(shí)也消除了信息放大作用而導(dǎo)致的大的庫(kù)存成本，同時(shí)還可以擴(kuò)大寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,?？傊琧rp的實(shí)施達(dá)到了雙贏的局面,。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開(kāi)發(fā)有效消費(fèi)者反應(yīng)（ecr）方法,。

訂貨,，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)（osb）是寶潔分銷渠道改革的另一項(xiàng)目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀(jì)60年代期間開(kāi)發(fā)的,，雖然經(jīng)過(guò)了多次的升級(jí),，但是仍然缺乏效率，也沒(méi)有什么效果,。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng),，包括定價(jià)，訂貨,，發(fā)貨,，開(kāi)票以及單獨(dú)的信用系統(tǒng)。osb項(xiàng)目還集成了許多原先不能在職能部門和產(chǎn)品部門之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng),，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體的服務(wù)水平,。osb的目的在于理解業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的，然后將現(xiàn)有的流程自動(dòng)化,，使其具有足夠的靈活性來(lái)滿足不同部門和職能的各種不同的需要,。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復(fù)雜性問(wèn)題，消除手工處理的步驟,，但不是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問(wèn)題，也改善了訂單發(fā)貨的質(zhì)量,，但是現(xiàn)行的定價(jià)和促銷策略和過(guò)程問(wèn)題人造成了扣除額,。要徹底的改進(jìn)定價(jià)和促銷的問(wèn)題，就必須修改osb的前端,。

在新的訂貨流程中,，寶潔將產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品規(guī)格整合在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。用于簡(jiǎn)化定價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)被設(shè)計(jì)成可以直接通過(guò)電子化的方式將數(shù)據(jù)提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導(dǎo)致了發(fā)票扣減的大大減少,。這種新的訂貨流程使訂貨質(zhì)量有了顯著的提高,。從1992到1994年，*票出錯(cuò)的概率降低了50%多,，同期,，有利于寶潔的發(fā)票的爭(zhēng)議問(wèn)題增加了300%多。

在新的訂貨流程中,，寶潔還采用了價(jià)值定價(jià)的策略,。所謂理解價(jià)值定價(jià)法，就是根據(jù)消費(fèi)者理解的商品價(jià)值,，即根據(jù)買主的價(jià)值觀念來(lái)定價(jià),。這種定價(jià)要求企業(yè)在有利潤(rùn)可賺的同時(shí)適當(dāng)減價(jià)，以及找到維持甚至改善質(zhì)量的方法,。價(jià)值定價(jià)立足于消費(fèi)者,，它不僅消除了零售商提前購(gòu)買的動(dòng)機(jī)，從本質(zhì)上提供不變的采購(gòu)成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來(lái)開(kāi)展零售商店促銷的基金,，還培養(yǎng)了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng),。

一個(gè)中型的企業(yè)不可能實(shí)施如此做法。原因可以有以下幾個(gè)方面：

1.寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來(lái)做引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),。這種巨大的投入不是一個(gè)中型企業(yè)可以承受的,。

2.寶潔是一個(gè)有著很強(qiáng)管理體系的大企業(yè)，它對(duì)整個(gè)渠道有很強(qiáng)的控制力,，在這種控制力的約束下來(lái)對(duì)分銷渠道進(jìn)行改革,，當(dāng)然會(huì)達(dá)到理想的效果。但是一個(gè)中型的企業(yè)沒(méi)有這么強(qiáng)的控制力,，它的重點(diǎn)在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上而不是對(duì)渠道的監(jiān)控和改革,，一旦失去這種強(qiáng)有力的約束，就會(huì)對(duì)雙方造成極大的傷害,。

會(huì)時(shí)常出現(xiàn)缺貨問(wèn)題,。并且，零售商為了進(jìn)一步提高利潤(rùn),，他與制造商之間的價(jià)格之爭(zhēng)也是不可避免的,。就如同文章中所指出的，零售商們把采購(gòu)的價(jià)格作為利潤(rùn)的一個(gè)重要的來(lái)源,，這也就是為什么會(huì)在80年代出現(xiàn)為促銷而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象,。總的來(lái)看,，寶潔的這種做法會(huì)給零售商帶來(lái)一些好處,，但是要很好的實(shí)施這種做法也不是平坦順利的,。在實(shí)施上零售商可能會(huì)面臨一些問(wèn)題。

1.建立信息交互平臺(tái)用于與寶潔之間信息的傳遞和共享,。vmi的庫(kù)存管理方式使零售商節(jié)約了庫(kù)存的成本,。但是vmi是建立在有效的edi基礎(chǔ)之上的，這就要求零售商同樣也應(yīng)該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),。在這個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)同樣也需要有大量資金的支持,。

2.與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠?qū)殱嵭畔⑼该?，同時(shí)寶潔也要保證能給零售商及時(shí),，充足的供貨。要達(dá)到雙贏的目的,，二者必須要有高度的信任作基礎(chǔ)。

在1985年,，寶潔公司與一個(gè)中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)貨的渠道的新方法實(shí)驗(yàn),。這一試驗(yàn)設(shè)計(jì)到采用電子數(shù)據(jù)交換每天將倉(cāng)庫(kù)想每個(gè)商店的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)據(jù)從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據(jù)零售商產(chǎn)生的訂單來(lái)確定向零售商的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的數(shù)量,。產(chǎn)品訂貨由寶潔公司計(jì)算，目前在于提供充足的安全庫(kù)存,，同時(shí)將物流總成本最小化,，并消除零售商倉(cāng)庫(kù)中多余的庫(kù)存。

這一初始實(shí)驗(yàn)的結(jié)果在降低庫(kù)存和提高服務(wù)水平以及為零售商節(jié)約勞動(dòng)力等方面,，給人留下了深刻的印象,。

新的訂貨流程的第二次試驗(yàn)是在一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行的,，在這個(gè)階段,，寶潔公司建議零售商將尿布產(chǎn)品儲(chǔ)存在連鎖超市的配送倉(cāng)庫(kù)，零售商向?qū)殱嵐咎峁┯嘘P(guān)倉(cāng)庫(kù)從各個(gè)商店每天所接到的訂單數(shù)據(jù),，并允許寶潔公司根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每天的發(fā)貨數(shù)據(jù)來(lái)確定倉(cāng)庫(kù)所需要的補(bǔ)貨數(shù)量。通過(guò)這樣的操作,，消除了昂貴的零擔(dān)運(yùn)輸,，并減少零售商店的缺貨,。公司和零售商通過(guò)降低成本和增加銷售都會(huì)獲得收益,?？偟膩?lái)說(shuō)，較低的成本促使較低的價(jià)格,，通過(guò)更高產(chǎn)品可獲得性提供更好的服務(wù),，將導(dǎo)致銷售額的增加。

第二次試驗(yàn)證實(shí)了,，通過(guò)減少渠道成本和增加銷售量,，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。

與主要超級(jí)市場(chǎng)之間的crp的成功實(shí)施使其他零售商對(duì)這一新的流程產(chǎn)生了興趣,。到1990年,，大多數(shù)超級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)全面實(shí)施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商,，在降低庫(kù)存和缺貨水平方面都取得了高度成功,。

解決方案，然而,，當(dāng)流程和系統(tǒng)重組平行實(shí)施時(shí),，edi能夠成為一個(gè)強(qiáng)力的工具。

在寶潔公司,，edi的一個(gè)重要作用在于為crp的運(yùn)行提供一個(gè)基本的平臺(tái),。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系,。當(dāng)然,，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中,，每個(gè)組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度,，要比在沒(méi)有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個(gè)公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接,，導(dǎo)致了公司之間的大量數(shù)據(jù)的無(wú)誤差的自動(dòng)交換,。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據(jù)量，這使得edi成為有效運(yùn)行不可或缺的技術(shù),。盡管早期的第crp試驗(yàn)是用傳真和電話來(lái)發(fā)送數(shù)據(jù),，但是寶潔公司的幾位經(jīng)理表示，沒(méi)有edi的crp是不可行的,。

edi通過(guò)降低交易成文為公司提供經(jīng)濟(jì)效益,，即使在沒(méi)有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用,。

在上述的應(yīng)用當(dāng),，生產(chǎn)家庭用品的寶潔（p&g）開(kāi)始將信息系統(tǒng)作上、下游整合,，希望通過(guò)正確和快速的信息傳遞,、分析和整合,，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的需求作快速反映并降低庫(kù)存等目的。同時(shí),，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)如下好處：

1,、縮短需求響應(yīng)時(shí)間；

2,、減少需求預(yù)測(cè)偏差,；

3、提高送貨準(zhǔn)確性和改善客戶服務(wù),；

4,、降低存貨水平，縮短定貨提前期,；

5,、節(jié)約交易成本；

6,、降低采購(gòu)成本,，促進(jìn)供應(yīng)商管理；

7,、減少生產(chǎn)周期,；

8、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提高顧客的滿意度,。

文檔為doc格式。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇九

1,、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元,，其中：萬(wàn)元,，占93.43%;萬(wàn)元，占5.75%;萬(wàn)元,，占0.82%,。

2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù),。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3,、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，公司按照精簡(jiǎn),、高效，保證信息暢通,、傳遞及時(shí),，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4,、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé),。

(1)、財(cái)務(wù)部職能(略),。

(2),、財(cái)務(wù)部的.人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人,、會(huì)計(jì)員x人,。

(3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略),。

二,、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策,。

1,、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,，記賬本位幣為人民幣,，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法,。

2,、主要稅收政策。

(1),、主要稅種,、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%,、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%,。

(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅,。

三,、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。

(一)財(cái)務(wù)管理制度(略),。

(二)內(nèi)部控制制度,。

1,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金。

2,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款,。

3、物資管理制度,。

4,、產(chǎn)成品管理制度。

5,、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定,。

1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析,。

(1),、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬(wàn)元，其中保證金x萬(wàn)元,，基本賬戶開(kāi)戶行：;賬號(hào)：

(2),、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元,，余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元,、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、兩年以上三年以下x萬(wàn)元,、三年以上x(chóng)萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元。

(3),、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬(wàn)元,，期末x萬(wàn)元。余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元,、一年以上兩年以下x萬(wàn)元,、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元,。

(4),、“預(yù)付賬款”(無(wú)),。

(5),、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x(chóng)萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元,、在制品x萬(wàn)元,、庫(kù)存商品x萬(wàn)元，年初構(gòu)成：原材料萬(wàn)元,、低值易耗品x萬(wàn)元,、在制品x萬(wàn)元,、庫(kù)存商品x萬(wàn)元。原材料增加x萬(wàn)元,，低值易耗品減少x萬(wàn)元,，在制品增加x萬(wàn)元，庫(kù)存商品減少x萬(wàn)元,。

(6),、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無(wú))。

(7),、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì)xxxx有限公司投資,，賬面余額x萬(wàn)元。

(8),、“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”分析機(jī)器設(shè)備原值x萬(wàn)元,、運(yùn)輸設(shè)備原值x萬(wàn)元、房屋建筑物原值x萬(wàn)元,、土地x萬(wàn)元,，凈值分別為xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元,、xx萬(wàn)元,、x萬(wàn)元，本年增加固定資產(chǎn)(機(jī)器設(shè)備)x萬(wàn)元,，原因?yàn)閤xx完工,，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。六月末累計(jì)折舊為x萬(wàn)元,，其中機(jī)器設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物分別為x萬(wàn)元,、x萬(wàn)元,、x萬(wàn)元。

(9),、“在建工程”分析技術(shù)改造購(gòu)置設(shè)備,，增加在建工程x萬(wàn)元;部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，減少在建工程x萬(wàn)元,。.............

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公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十

1,、公司的基本信息（包括歷史沿革）,。

2、行業(yè)背景（歷史、現(xiàn)狀,、未來(lái)否則趨勢(shì)）及行業(yè)地位（結(jié)合行業(yè)分析報(bào)告的內(nèi)容）,。

4、分析期及近三年的主要會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（結(jié)合公司董事會(huì)報(bào)告的內(nèi)容）,。

5,、股本變動(dòng)及股東情況分析。

6,、公司近三年董（包括獨(dú)董）,、監(jiān)、高及員工（掌握核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)人員）情況分析（變動(dòng)原因,、獨(dú)董）,。

1、公司治理的目的,、核心,。

2、公司三會(huì)制度及其運(yùn)行情況（獨(dú)立董事制度,、獨(dú)董述職報(bào)告,、監(jiān)事會(huì)報(bào)告、董事會(huì)秘書(shū)及證券事務(wù)代表制度獨(dú)董）,。

3,、公司近三年開(kāi)展的治理活動(dòng)及其效果。

4,、公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理兩職設(shè)置情況（分離或者合一）。

5,、公司及董監(jiān)高近三年被證監(jiān)會(huì),、交易所行政處罰情況（事由、進(jìn)展,、影響及整改情況,，同時(shí)結(jié)合主流媒體的及公司的澄清公告）。

6,、違規(guī)擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況。

7,、內(nèi)部控制制度的報(bào)告及鑒證報(bào)告,。

8、履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告情況,。

9,、公司獨(dú)立性分析（是否嚴(yán)格實(shí)行“五分開(kāi)”）。

1,、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的影響分析（國(guó)際,、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，可以借助統(tǒng)計(jì)資料和主流媒體的相關(guān)報(bào)道）,。

2,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響（金融貨幣政策、財(cái)政政策,、收入分配政策）,。

3、產(chǎn)業(yè)政策的影響分析（包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策,、產(chǎn)業(yè)組織政策的影響等等）,。

4、法律,、法規(guī)的影響分析,。

5、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響分析（生物技術(shù),、材料技術(shù),、信息技術(shù)、航空航天技術(shù)等等的影響）,。

1,、公司行業(yè)市場(chǎng)排名。

2,、市場(chǎng)占有率,。

要求：客觀真實(shí)、圖文并茂,、生動(dòng)形象,。

1、競(jìng)爭(zhēng)能力（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）分析,。

體現(xiàn)：資本,、技術(shù)、管理,、人才,、成本、資源,、區(qū)位等等方面,。

：swot分析。

pest分析,。

1,、審計(jì)報(bào)告解讀（關(guān)注“非標(biāo)”意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,，結(jié)合董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告）,。

償債能力指標(biāo),。

盈利能力指標(biāo)。

管理效率指標(biāo),。

現(xiàn)金流量指標(biāo),。

3、三張報(bào)表及附注的分析,。

注意：各種指標(biāo)的含義,、取值大小是相對(duì)的。

不能簡(jiǎn)單的堆砌各種指標(biāo),。

1,、重大事項(xiàng)分析。

重大訴訟仲裁事項(xiàng),。

重大收購(gòu),、出售資產(chǎn)事項(xiàng)（決策程序、評(píng)估基準(zhǔn)日,、評(píng)估方法的選擇,、評(píng)估價(jià)值、有無(wú)溢價(jià)跌價(jià),、交易時(shí)間,、收或者付款方式、定價(jià)政策等等）,。

2,、關(guān)聯(lián)交易及其分析。

日常關(guān)聯(lián)交易,、重大關(guān)聯(lián)交易,。

決策程序、交易目的,、交易時(shí)間,、收或者付款方式、定價(jià)政策,、有關(guān)第三方的獨(dú)立報(bào)告（評(píng)估及審計(jì)機(jī)構(gòu),、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)、獨(dú)立董事,、監(jiān)事會(huì)）,、對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。

3,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題分析,。

4,、募集資金項(xiàng)目及其效益分析（包括非募投項(xiàng)目）承諾、變更,、專項(xiàng)報(bào)告,、對(duì)分析期經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。

5,、應(yīng)收賬款項(xiàng)目分析。

7,、其他,。

1、存在的問(wèn)題,。

2,、建議措施。

3,、結(jié)論性意見(jiàn),。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十一

鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯(cuò),。1996年,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行a股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),在所有商業(yè)上市公司中排第一,進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng),。

19xx年,鄭百文在中國(guó)股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄,。19xx年,鄭百文一年虧掉9.8億元,再創(chuàng)中國(guó)股市虧損之最。20xx年3月,鄭百文刊登債權(quán)人中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要求其破產(chǎn)還債的公告,8月22日起已暫停公司股票的市場(chǎng)交易,。

依據(jù)鄭百文公布的19xx—20xx年中期財(cái)務(wù)報(bào)告,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告,以及通過(guò)其他公開(kāi)渠道取得的有關(guān)資料,對(duì)該公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。需要特別說(shuō)明的是：

（1）鄭百文在19xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中承認(rèn)：部份會(huì)計(jì)記錄混亂,會(huì)計(jì)處理隨意,內(nèi)部往來(lái)長(zhǎng)期未核對(duì)清理,。

（2）鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其所做的19xx年、19xx年和20xx年中期審計(jì)報(bào)告,均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度,、會(huì)計(jì)核算方法具有較大的隨意性”,以及“無(wú)法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定編制會(huì)計(jì)報(bào)表”而拒絕發(fā)表意見(jiàn),。

（3）截止20xx年6月30日,鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元,對(duì)該破產(chǎn)申請(qǐng)事宜及可能面對(duì)的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果,目前難以估計(jì),。

2,、會(huì)計(jì)制度說(shuō)明。

鄭百文在會(huì)計(jì)制度一致性上存在較大差異。公司對(duì)19xx年12月31日應(yīng)收款項(xiàng)余額按一年以內(nèi)10%,、一至兩年60%,、二至三年80%、三年以上100%的比例計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備,；對(duì)存貨中家電類商品按20%、其他商品按10%的比例計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；對(duì)長(zhǎng)短期投資分項(xiàng)以其可收回金額低于帳面價(jià)值的差額提取了長(zhǎng)短期投資減值準(zhǔn)備,。但到20xx年中期,卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提方法,即暫不計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備,、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備,、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備。

3、有關(guān)結(jié)論說(shuō)明。

本報(bào)告主要是站在股東的立場(chǎng)上,分析其經(jīng)營(yíng),、管理方面存在的問(wèn)題及虧損的主要原因。由于受資料,、時(shí)間及其他條件的限制,報(bào)告得出的有關(guān)結(jié)論,可能存在著片面之處,請(qǐng)閱讀者予以注意,。

要了解鄭百文的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,有必要首先放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析,。

1,、行業(yè)比較說(shuō)明,。

比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司,。這些公司是：武漢中商、武漢中百,、昆百大,、合肥百貨、華聯(lián)商城,、中商股份,、百隆科技、青百a,、百大集團(tuán),、王府井、杭州解百,、重慶百貨,、蘭州民百、東百集團(tuán),、西安民生,、中興商業(yè)、豫園商城,、益民百貨,、新華股份、津勸業(yè),。

比較的年度選擇：19xx—20xx年中期,其中每股收益的比較是19xx—20xx年中期,。

比較的指標(biāo)選擇：每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn),、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,。

2,、行業(yè)比較結(jié)論。

2.1,、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢(shì),。其中19xx—97年高度穩(wěn)定,19xx—20xx年中期大幅下滑。鄭百文每股收益,在19xx—96年與行業(yè)平均值接近,但在19xx—20xx年中期,不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降,有大環(huán)境的影響,但更主要的`可能是它自身經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題,。

2.2,、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小,變動(dòng)幅度不超過(guò)10%,但鄭百文的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降,下降幅度均超過(guò)50%以上。19xx年,鄭百文主營(yíng)業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首,但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值,居行業(yè)虧損之首,這是極不正常的,，工作報(bào)告《公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告》,。

2.3、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢(shì),但周轉(zhuǎn)還是非?？斓?19xx年為52次,19xx年為45次,行業(yè)最低值也分別為12次和10次,而鄭百文只有4次和2次,顯著低于行業(yè)最低水平,形成呆壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)很大,。

2.4、19xx—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢(shì),不到1個(gè)百分點(diǎn),但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降,下降幅度超過(guò)3個(gè)百分點(diǎn),這說(shuō)明鄭百文的營(yíng)銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問(wèn)題,。

從行業(yè)比較初步看出,19xx年開(kāi)始,鄭百文的每股收益,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度下滑,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩,。下面,有必要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、獲利能力,、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析,。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十二

速動(dòng)比率1.13451.22621.22651.2867。

資產(chǎn)負(fù)債率52.828049.237648.499048.2467,。

根據(jù)上海醫(yī)藥各季度的財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示,，其流動(dòng)比率及速動(dòng)比率均呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明其短期償債能力正在逐步提升;其兩個(gè)指標(biāo)均低于行業(yè)平均水平,，故我們可以說(shuō)上海醫(yī)藥具有較差的短期償債能力,。而其資產(chǎn)負(fù)債率逐季度遞減顯示出其長(zhǎng)期償債能力在不斷增強(qiáng)，但比行業(yè)平均水平高出約13個(gè)百分點(diǎn),，說(shuō)明其具有極大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、復(fù)星醫(yī)藥,。

流動(dòng)比率1.28391.32241.32371.5745。

速動(dòng)比率0.99121.01291.01781.1949,。

資產(chǎn)負(fù)債率43.455240.527840.069940.2575,。

由復(fù)星醫(yī)藥13年各季度的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以得出，其流動(dòng)比率呈上升趨勢(shì),，速動(dòng)比率也呈上升趨勢(shì),，但都稍低于行業(yè)平均水平。因此我們可以說(shuō)復(fù)星醫(yī)藥的短期償債能力較差,。而其資產(chǎn)負(fù)債率隨季度遞減,，并且基本在百分之四十左右，說(shuō)明其有較強(qiáng)的長(zhǎng)期償債能力。

三,、紅日藥業(yè),。

流動(dòng)比率3.15733.32442.75653.2628。

速動(dòng)比率2.56022.72372.31172.7520,。

資產(chǎn)負(fù)債率21.579520.817023.271821.1836,。

紅日藥業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均隨季度先上升后下降再上升，但其流動(dòng)比率每個(gè)季度都高于行業(yè)平均值2.52,，速動(dòng)比率也明顯高于行業(yè)平均值1.92,，說(shuō)明該公司短期償債能力較好，可能有部分存貨積壓或者滯銷,，還擁有過(guò)多的現(xiàn)金沒(méi)能很好的在經(jīng)營(yíng)中加以運(yùn)用,。其資產(chǎn)負(fù)債率呈波浪形隨季度波動(dòng)，但都是在百分之22左右,，低于行業(yè)的平均水平值35.53,，說(shuō)明其具有較好的長(zhǎng)期償債能力，公司經(jīng)營(yíng)比較謹(jǐn)慎,。

四,、雙鷺?biāo)帢I(yè)。

流動(dòng)比率23.009019.505616.671827.9074,。

速動(dòng)比率21.872718.323515.600725.0385,。

資產(chǎn)負(fù)債率3.45023.94814.53852.7569。

該公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率前三個(gè)季度都逐漸下降,，第四季度上升,，其值均明顯高于醫(yī)藥行業(yè)的平均值，說(shuō)明該公司短期償債能力很強(qiáng),，有過(guò)多的現(xiàn)金沒(méi)有用于經(jīng)營(yíng),。而且其資產(chǎn)負(fù)債率也明顯低于該行業(yè)平均值，說(shuō)明該公司的遠(yuǎn)期償債能力很強(qiáng),。

五,、海正藥業(yè)。

流動(dòng)比率0.95721.09301.11061.2217,。

速動(dòng)比率0.68070.80690.80750.8797,。

資產(chǎn)負(fù)債率60.448458.210357.356457.8788。

海正藥業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率隨季度遞增,，但都明顯低于該行業(yè)平均水平值,，說(shuō)明該公司的短期償債能力較差。但其資產(chǎn)負(fù)債率明顯高于該行業(yè)平均值,，說(shuō)明該公司的負(fù)債過(guò)多,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。但其資產(chǎn)負(fù)債率在逐漸減小，經(jīng)營(yíng)狀況有所改善,。

由上述五家公司我們可以看到在醫(yī)藥行業(yè)里面,，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的波動(dòng)比較大，只有雙鷺?biāo)帢I(yè)的這兩項(xiàng)指標(biāo)異常高于其他公司,，有過(guò)多的現(xiàn)金沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)中得到很好的運(yùn)用,。該行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為35.53，只有紅日藥業(yè)低于平均水平,，有較好的遠(yuǎn)期償債能力,。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十三

一、總況(合并報(bào)表),。

(二)xx年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，扣除所得稅萬(wàn)元和少數(shù)股東損益萬(wàn)元,，公司凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

(三)xx年集團(tuán)上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金共計(jì)萬(wàn)元。

(四)xx年上繳院國(guó)科控股利潤(rùn)萬(wàn)元,。

(五)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：

1,、資產(chǎn)負(fù)債率%;。

2,、流動(dòng)比率%;,。

3、總資產(chǎn)報(bào)酬率%;,。

4,、凈資產(chǎn)收益率%;。

5,、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率%,。

6、其他比率%,。

(六)合并數(shù)據(jù)說(shuō)明,。

1、xx年度上報(bào)董事會(huì)的公司財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù)家,，與xx年度相比,，增加(減少)了*公司、*公司戶,。增加(減少)原因是：

2、由于會(huì)計(jì)政策的方面發(fā)生了變化,，由原來(lái)的變更為,，導(dǎo)致合并報(bào)表發(fā)生較大變化,，具體為：。

第二部分報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況分析,。

截至報(bào)告期,，按照公司各控股公司上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)合并，xx年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

公司xx年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)構(gòu)成情況表,。

單位：萬(wàn)元,。

(一)公司本部經(jīng)營(yíng)情況。

1,、收入情況(大幅增長(zhǎng),、減少、持平),。

xx年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,，完成預(yù)算指標(biāo)%，同比增長(zhǎng)(減少)%,。

1)xx年公司本部仍然以業(yè)務(wù)(產(chǎn)品,、項(xiàng)目)為主，共取得收入萬(wàn)元,，占全部收入%,，比上年度增加(減少)萬(wàn)元。增加(減少)的主要原因是,。

2)xx年度公司本部第二大收入為產(chǎn)品(項(xiàng)目),，取得收入萬(wàn)元，占全部收入的%,，比上年度增加(減少)萬(wàn)元,。增加(減少)的主要原因是。

3)xx年度公司本部其他收入為和,，共取得收入萬(wàn)元,，占全部收入的%，比上年度增加(減少)萬(wàn)元;增加(減少)的主要原因是,。

2,、成本情況。

xx年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%,，與收入增長(zhǎng)率相比高(低)個(gè)百分點(diǎn)。成本增加(減少)的主要原因是,。(多因素分析法進(jìn)行分析),。

3,、管理費(fèi)用情況。

xx年度公司本部管理費(fèi)用支出萬(wàn)元,，比xx年增加(減少)萬(wàn)元,。主要原因是。(多因素分析法進(jìn)行分析),。

4,、財(cái)務(wù)費(fèi)用情況。

xx年財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,，比xx年度增加(減少)萬(wàn)元,，主要原因是。

5,、投資收益情況,。

1)xx年度公司投資收益萬(wàn)元，主要構(gòu)成情況為：

2)xx年度實(shí)際收到上交利潤(rùn)情況,。

6,、現(xiàn)金流量情況。

xx年度本部現(xiàn)金總流入xx萬(wàn)元,，現(xiàn)金總流出xx萬(wàn)元,，現(xiàn)金凈流入xx萬(wàn)元。其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入xx萬(wàn)元,，投資活動(dòng)凈流入xx萬(wàn)元,，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入xx萬(wàn)元。

(二)控股公司經(jīng)營(yíng)情況,。

1,、*公司。

*公司合并營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)萬(wàn)元,，分別完成預(yù)算指標(biāo)的%和%。

原因分析：*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少),，但由于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過(guò)大(減少),，年度凈利潤(rùn)同比有較大下降，加上原因的影響,，凈利潤(rùn)同比減少了萬(wàn)元,。

2、*公司,。

*公司xx年進(jìn)一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，突出重點(diǎn)發(fā)展主業(yè)，經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)均較好地完成全年預(yù)算指標(biāo),。

公司經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%,，超額完成年度預(yù)算的%,。

3,、*公司。

截至xx年末,，公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額萬(wàn)元,，負(fù)債總額萬(wàn)元，少數(shù)股東權(quán)益萬(wàn)元,，所有者權(quán)益萬(wàn)元,。

1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少)萬(wàn)元,，主要是流動(dòng)資產(chǎn)凈增加(減少)萬(wàn)元,，其中存貨增加(減少)萬(wàn)元;應(yīng)收款項(xiàng)增加(減少)元，預(yù)付賬款增加(減少)萬(wàn)元,，貨幣資金增加(減少)萬(wàn)元,、短期投資增加(減少)元;長(zhǎng)期投資增加(減少)元，固定資產(chǎn)增加(減少)元,、無(wú)形資產(chǎn)增加(減少)萬(wàn)元等(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明),。

2、負(fù)債總額比年初凈增加(減少)元,，主要是預(yù)收賬款增加(減少)萬(wàn)元,，其他應(yīng)付款增加(減少)萬(wàn)元和長(zhǎng)短期借款增加(減少)萬(wàn)元等。

公司資產(chǎn),、負(fù)債大量增加,，主要受*公司報(bào)表的影響。*公司xx年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少)元,，其中：流動(dòng)資產(chǎn)增加(減少)萬(wàn)元,、長(zhǎng)期投資增加(減少)萬(wàn)元。負(fù)債總額增加(減少)萬(wàn)元,，其中預(yù)收款增加(減少)萬(wàn)元,，其他應(yīng)付款增加(減少)萬(wàn)元，長(zhǎng)短期借款增加(減少)萬(wàn)元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明),。

3,、所有者權(quán)益比年初增加(減少)萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為%,。

xx年度公司所有者權(quán)益由當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)增加(減少)萬(wàn)元,，外幣報(bào)表折算差額、未確認(rèn)投資損失等因素影響增加(減少)萬(wàn)元,，扣除所屬子公司調(diào)整報(bào)表年初未分配利潤(rùn)增加(減少)萬(wàn)元和上繳利潤(rùn)萬(wàn)元,，公司所有者權(quán)益凈增加萬(wàn)元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明),。

4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少)萬(wàn)元,。其中經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量,。

(一)或有負(fù)債情況。

1,、對(duì)外擔(dān)保情況,。

2、訴訟情況,。

3,、其他情況(如貸款情況等)。

(二)本年新增(減少)投資,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、子公司清理情況。

1,、新增對(duì)*公司投資,。

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,。

xx年月日公司以萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓持有有限責(zé)任公司%股權(quán),，扣除投資成本和歷年累計(jì)增值，xx年計(jì)入股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益萬(wàn)元,。

3,、完成*公司清算工作。

有限責(zé)任公司成立于年月,，注冊(cè)資本萬(wàn)元,，公司投資萬(wàn)元，占股%,。年月*公司股東會(huì)做出決定注銷該公司,，當(dāng)即組成清算小組，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清算審計(jì),。

萬(wàn)元;按照原始出資額萬(wàn)元,，扣除清理收回資金萬(wàn)元及*公司年月交回的費(fèi)萬(wàn)元，該項(xiàng)投資實(shí)際損失約萬(wàn)元,。

4,、*公司減資，股東相應(yīng)股權(quán)減值,。

年月,對(duì)*公司清產(chǎn)核資結(jié)果做出批復(fù),，*公司于xx年月辦理減資手續(xù)，注冊(cè)資本由原萬(wàn)元減至萬(wàn)元，相應(yīng)我公司%股權(quán)的出資額減為萬(wàn)元,。

(三)應(yīng)收款項(xiàng)追回情況,。

1、經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),，年月公司以原因借給*公司萬(wàn)元,。截至xx年月，全部(部分)收回借款萬(wàn)元,，除本金外,，xx年取得利息收入萬(wàn)元,。

2,、應(yīng)收賬款收回情況。

(四)基本建設(shè)情況,。

1,、經(jīng)股東會(huì)年月日決定，在(地址)進(jìn)行基本建設(shè),。該項(xiàng)目總概算為萬(wàn)元,，建筑面積平方米。

2,、該項(xiàng)目已經(jīng)中科院(或地方部門)于年月日批準(zhǔn)(文號(hào)),。該項(xiàng)目總概算為萬(wàn)元，建筑面積平方米,。

3,、該項(xiàng)目于年月日取得了施工許可證，并于年月日開(kāi)工,?？偼顿Y額目前情況為：。

(五)其他情況,。

四,、年度報(bào)表審計(jì)情況。

公司xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告將由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具,，審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)類型為,。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十四

中國(guó)二冶集團(tuán)xx公司（公章）。

二零xx年x月,。

單位負(fù)責(zé)人：總（副總）會(huì)計(jì)師：總（副總）經(jīng)濟(jì)師：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，提高各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根據(jù)于總會(huì)計(jì)師在2013年經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)工作會(huì)議上的講話精神,，從今年一季度起,，各單位由總會(huì)計(jì)師組織，每季度要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負(fù)債率,、應(yīng)收賬款,、存貨、內(nèi)部單位貸款,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流,、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，同時(shí)提出改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體措施,、降本增效的具體措施,、專項(xiàng)管理提升的具體措施。季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

一,、基本情況,。

1、資產(chǎn),、負(fù)債,、結(jié)構(gòu)和季度間變化情況及原因簡(jiǎn)要分析；

2,、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套,、一級(jí)核算工程項(xiàng)目帳套數(shù)量情況。

3,、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù),，在各業(yè)板塊的分布情況；按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說(shuō)明本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，包括主要業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)量及同比增減量,。

二、經(jīng)濟(jì)效益情況,。

（一）企業(yè)盈利情況分析,，包括盈利結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn),，效益增減變化的主要原因,。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素。

（三）成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素,，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動(dòng)情況,；材料費(fèi)用、工資性支出,、內(nèi)部貸款利息等對(duì)利潤(rùn)增減的影響,。

（四）管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照主要明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析,。

（五）其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化,。

（六）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng),、金額,。

三、現(xiàn)金流管理情況,。

（一）經(jīng)營(yíng),、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況,。

（二）與上季度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析,。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來(lái)源（經(jīng)營(yíng),、投資或籌資）,，流出的主要用途（經(jīng)營(yíng)、投資,、籌資）,。

（三）逐項(xiàng)說(shuō)明對(duì)本現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

四,、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動(dòng)情況。

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,，詳細(xì)說(shuō)明貨幣資金,、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、存貨等項(xiàng)目的變化及增減原因。

其中,，對(duì)“應(yīng)收賬款”,、“其他應(yīng)收款”、“預(yù)付賬款”和“存貨”專項(xiàng)分析,。重點(diǎn)說(shuō)明應(yīng)收款項(xiàng)的拖欠及清欠情況,，說(shuō)明存貨的構(gòu)成及其形成原因（未完施工按照工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析），三年以上其他應(yīng)收款金額以及未及時(shí)清理原因,，一年以上預(yù)付賬款金額以及未結(jié)轉(zhuǎn)原因,，特別是其對(duì)企業(yè)可能的影響和未來(lái)的具體措施。

（二）負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,，詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)付賬款,、預(yù)收賬款,、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負(fù)債規(guī)模,、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的變動(dòng)情況等,。重點(diǎn)分析企業(yè)三年以上的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款金額的主要債權(quán)人及未付原因,；應(yīng)繳稅費(fèi)要按工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析。

五,、針對(duì)本季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素；下季度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,；總結(jié)分析加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制方面的具體措施和經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)提出改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證完成預(yù)算指標(biāo)的具體措施,。

六,、在完成預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效的具體措施,。

七,、根據(jù)中冶集企管【2013】8號(hào)《關(guān)于做好2013年管理提升活動(dòng)的通知》文件精神，坐實(shí)專項(xiàng)提升的具體措施,。

八,、同上季相比改善效果情況。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十五

1,、歷史沿革,。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元，其中：萬(wàn)元,，占93,。43%；萬(wàn)元,，占5,。75%；萬(wàn)元,，占0,。82%。

2,、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù),。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3、公司的組織結(jié)構(gòu),。

公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，公司按照精簡(jiǎn)、高效,，保證信息暢通,、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,，降低管理成本的原則,，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4,、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)。

（1）,、財(cái)務(wù)部職能（略）,。

（2）、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人,，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人,、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人,、會(huì)計(jì)員x人。

（3）,、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)（略）,。

二、主要會(huì)計(jì)政策,、稅收政策,。

1、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù),。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0,。5%計(jì)提；存貨按永續(xù)盤存制,；長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提,；借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn),；收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法,。

2,、主要稅收政策。

（1）,、主要稅種,、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%,、房產(chǎn)稅1。2%,、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%,。

（2）、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅,。

三,、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。

（一）財(cái)務(wù)管理制度（略）,。

（二）內(nèi)部控制制度,。

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金,。

2,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款。

3,、物資管理制度,。

4、產(chǎn)成品管理制度,。

5,、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定。

四,、資產(chǎn)負(fù)債表分析,。

1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析,。

（1）,、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬(wàn)元，其中保證金x萬(wàn)元,，基本賬戶開(kāi)戶行：,；賬號(hào)：

（2）、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬(wàn)元,，期末x萬(wàn)元,，余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元,、兩年以上三年以下x萬(wàn)元,、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元,。

（3）,、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元,。余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元,、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元,。

（4）,、“預(yù)付賬款”（無(wú)）。

（5）,、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x(chóng)萬(wàn)元,、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元,、庫(kù)存商品x萬(wàn)元,，年初構(gòu)成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元,、在制品x萬(wàn)元,、庫(kù)存商品x萬(wàn)元。原材料增加x萬(wàn)元,，低值易耗品減少x萬(wàn)元,，在制品增加x萬(wàn)元，庫(kù)存商品減少x萬(wàn)元,。

（6）,、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”（無(wú)）。

（7）,、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì)xxxx有限公司投資,，賬面余額x萬(wàn)元。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十六

1,、歷史沿革,。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元，其中：萬(wàn)元,，占93.43%;萬(wàn)元,，占5.75%;萬(wàn)元，占0.82%,。

2,、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3,、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，公司按照精簡(jiǎn),、高效，保證信息暢通,、傳遞及時(shí),，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則,，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4,、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé),。

(1)、財(cái)務(wù)部職能(略),。

(2),、財(cái)務(wù)部的.人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人,、會(huì)計(jì)員x人,。

(3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略),。

二,、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策,。

1,、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,，記賬本位幣為人民幣,，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法,。

2,、主要稅收政策。

(1),、主要稅種,、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%,、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%,。

(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅,。

三,、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。

(一)財(cái)務(wù)管理制度(略),。

(二)內(nèi)部控制制度,。

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金,。

2,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款,。

3、物資管理制度,。

4,、產(chǎn)成品管理制度。

(1),、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬(wàn)元,，其中保證金x萬(wàn)元，基本賬戶開(kāi)戶行：;賬號(hào)：

(2),、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬(wàn)元,，期末x萬(wàn)元，余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元,、一年以上兩年以下x萬(wàn)元,、兩年以上三年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元,。

(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬(wàn)元,，期末x萬(wàn)元,。余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元,、三年以上x(chóng)萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元。

(4),、“預(yù)付賬款”(無(wú)),。

(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x(chóng)萬(wàn)元,、低值易耗品x萬(wàn)元,、在制品x萬(wàn)元、庫(kù)存商品x萬(wàn)元,，年初構(gòu)成：原材料萬(wàn)元,、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元,、庫(kù)存商品x萬(wàn)元,。原材料增加x萬(wàn)元，低值易耗品減少x萬(wàn)元,，在制品增加x萬(wàn)元，庫(kù)存商品減少x萬(wàn)元,。

(6),、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無(wú)),。

(7)、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì)xxxx有限公司投資,，賬面余額x萬(wàn)元,。

(8)、“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”分析機(jī)器設(shè)備原值x萬(wàn)元,、運(yùn)輸設(shè)備原值x萬(wàn)元,、房屋建筑物原值x萬(wàn)元、土地x萬(wàn)元,，凈值分別為xx萬(wàn)元,、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元,、x萬(wàn)元,，本年增加固定資產(chǎn)(機(jī)器設(shè)備)x萬(wàn)元，原因?yàn)閤xx完工,，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),。六月末累計(jì)折舊為x萬(wàn)元，其中機(jī)器設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、房屋建筑物分別為x萬(wàn)元、x萬(wàn)元,、x萬(wàn)元,。

(9)、“在建工程”分析技術(shù)改造購(gòu)置設(shè)備,，增加在建工程x萬(wàn)元;部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),，減少在建工程x萬(wàn)元。.............

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十七

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),，會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告,。采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果,、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),，目的是了解企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量企業(yè)目前財(cái)務(wù)狀況并且預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),，幫助企業(yè)利益集團(tuán)改善決策,。財(cái)務(wù)分析的最基本功能就是將大量的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理,、比較,、分析并轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，著重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健全、經(jīng)營(yíng)成果是否優(yōu)良等進(jìn)行解釋和評(píng)價(jià),，減少?zèng)Q策的不確定性,。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表所反映信息資源具有不完全性。

財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有披露公司的全部信息,。列入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的僅是可以利用的,，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。而在現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)有許多經(jīng)濟(jì)資源,，或者因?yàn)榭陀^條件制約，或者因會(huì)計(jì)慣例制約,，并未在報(bào)表中體現(xiàn),。比如某些企業(yè)賬外大量資產(chǎn)不能在報(bào)表中反映。因而,，報(bào)表僅僅反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分,。

由于會(huì)計(jì)報(bào)表是按照歷史成本原則編制，很多數(shù)據(jù)不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值,。通貨膨脹時(shí)期,，有些數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，由于假設(shè)幣值不變,，將不同時(shí)點(diǎn)的貨幣數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單相加,，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，有時(shí)難以對(duì)報(bào)表使用者的經(jīng)濟(jì)決策有實(shí)質(zhì)性的參考價(jià)值,。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表缺少反映長(zhǎng)期信息的數(shù)據(jù),。

由于財(cái)務(wù)報(bào)表按年度分期報(bào)告，只報(bào)告了短期信息,，不能提供反映長(zhǎng)期潛力的信息,。

4.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)受到會(huì)計(jì)估計(jì)的影響。

會(huì)計(jì)報(bào)表中的某些數(shù)據(jù)并不是十分精確的,，有些項(xiàng)目數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況加以估計(jì)計(jì)量的,。比如壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例，固定資產(chǎn)的凈殘值率等,。

5.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)受到管理層對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策選擇的影響,。

會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)同類的報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性,。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定,，企業(yè)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法等,，都可以有不同的選擇,。即使是兩個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)完全相同,，兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的結(jié)論也可能有差異。

在很多情況下,，企業(yè)出于各種目的,，需要向外界展示良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。一旦實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況難以達(dá)到目標(biāo),，企業(yè)會(huì)主動(dòng)選擇有利于提高利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算方法，或者采取其他手段來(lái)粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表,。比如有的企業(yè)為提高利潤(rùn)水平,，往往采用高估期末在產(chǎn)品成本，低估入庫(kù)產(chǎn)成品的`成本的方法,。人為操縱的結(jié)果,，使信息使用者得到的報(bào)表信息與企業(yè)實(shí)際狀況相距甚遠(yuǎn)，從而誤導(dǎo)信息使用者,，也使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析失去意義,。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)通常是由報(bào)表分析者來(lái)完成的。然而,，不同的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)度,、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與判斷能力、以及掌握財(cái)務(wù)分析理論和方法的深度和廣度等各方面都存在著差異,，往往理解財(cái)務(wù)分析計(jì)算指標(biāo)的結(jié)果就有所不同,。如果分析人員沒(méi)有全面了解各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程和各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，僅僅看計(jì)算結(jié)果,，是很難全面把握各項(xiàng)指標(biāo)所說(shuō)明的經(jīng)濟(jì)涵義的,。

1.比率分析法的局限性。

比率指標(biāo)的計(jì)算一般都是建立在以歷史成本,、歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表之上的,，這使比率指標(biāo)提供的信息與決策之間的相關(guān)性大打折扣。弱化了其為企業(yè)決策提供有效服務(wù)的能力,。而且,，比率分析是針對(duì)單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，綜合程度較低,。在某些情況下無(wú)法得出令人滿意的結(jié)論,。

2.趨勢(shì)分析的局限性。

趨勢(shì)分析法是指與本企業(yè)不同時(shí)期指標(biāo)相比,，給分析者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)方面的信息,，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù),。但是趨勢(shì)分析法所依據(jù)的資metallureicalfinanciazaccountin料,，主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),，具有一定的局限性；另外,，由于通貨膨脹或各種偶然因素的影響和會(huì)計(jì)換算方法的改變,。使得不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表可能不具有可比性。

3.對(duì)比分析的局限性,。

比較分析法是指通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析,，工作報(bào)告《會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告》。確定指標(biāo)間差異與趨勢(shì)的方法,。但由于不同地區(qū)的價(jià)格水平存在差異,，各企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系在區(qū)域上又不盡相同，其必然導(dǎo)致不同企業(yè)指標(biāo)水平的差異,，從而使之缺乏可比性,。

1.流動(dòng)比率。

流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比值,，這一比率值越高,，表明流動(dòng)資產(chǎn)超出流動(dòng)負(fù)債的程度越高，即企業(yè)短期負(fù)債的安全程度越高,。但這種有效性是很有局限性的,。首先。流動(dòng)資產(chǎn)中有相當(dāng)部分是不具有清償能力的,，比如存貨的變現(xiàn)能力較弱,。其次，流動(dòng)資產(chǎn)中還有一些項(xiàng)目是不能變現(xiàn)的,，比如預(yù)付賬款,、預(yù)付費(fèi)用，雖然從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)將其視作一種流動(dòng)資產(chǎn),，但事實(shí)上它并不具備變現(xiàn)支付的能力,。再者，財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自身結(jié)構(gòu)的局限性決定了它有效性的局限,。例如,，很高的流動(dòng)比率本身就意味著企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用率低，資產(chǎn)閑置,，收益低下,，管理松懈；同時(shí)也說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的保守,。沒(méi)有充分利用企業(yè)目前的短期融資能力,。

2.速動(dòng)比率。

速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比率,，是流動(dòng)比率的輔助性指標(biāo),。影響速動(dòng)比率可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力,。當(dāng)速動(dòng)資產(chǎn)中含有大量的不良應(yīng)收賬款時(shí)。企業(yè)就必然無(wú)法準(zhǔn)確判斷其短期負(fù)債償還能力,，許多企業(yè)正是抓住了此弱點(diǎn)進(jìn)行報(bào)表粉飾誤導(dǎo)信息使用者,。

3.每股收益。

每股收益=本年凈利潤(rùn)／年末普通股份總數(shù),，它表明普通股在本年度所獲的利潤(rùn),，是衡量公司盈利能力的一個(gè)重要的比率指標(biāo)。在計(jì)算這個(gè)比率時(shí),，分子是本年度的凈利潤(rùn),，分母是年末普通股份總數(shù)，一個(gè)是時(shí)期指標(biāo),，一個(gè)是時(shí)點(diǎn)指標(biāo)，那么分子,、分母的計(jì)算口徑不完全一致,。同時(shí)，在計(jì)算每股盈余時(shí),，普通股股數(shù)是一個(gè)“份額”概念,，不同的公司股票每一股份在經(jīng)濟(jì)上不等量，它們所含有的凈資產(chǎn)和市價(jià)不同,。即換取每股收益的投入量不相同,，限制了每股收益不同公司之間的橫向比較。

4.每股凈資產(chǎn),。

每股凈資產(chǎn)=期末凈資產(chǎn)／期末普通股數(shù),，表示發(fā)行在外的普通股每一股份所代表的股東權(quán)益或賬面權(quán)益。在進(jìn)行投資分析時(shí),，只能有限地使用這個(gè)指標(biāo),，因其是用歷史成本計(jì)量的，既不反映凈資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值,，也不反映凈資產(chǎn)的產(chǎn)出能力,。

5.凈資產(chǎn)收益率。

凈資產(chǎn)收益率是一種投資報(bào)酬率,，理應(yīng)由企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)取得的凈收益與企業(yè)在該時(shí)期用于經(jīng)營(yíng)的凈資產(chǎn)相對(duì)比,。但企業(yè)在一定時(shí)期用于經(jīng)營(yíng)的凈資產(chǎn)是不斷變化的，為了提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,，從簡(jiǎn)化計(jì)算的角度考慮,，分母用期初和期末凈資產(chǎn)的平均值，同分子的當(dāng)期凈利潤(rùn)相比較似乎較為合理,。另一方面,，“期末凈資產(chǎn)”項(xiàng)目由于已經(jīng)剔除向股東派發(fā)的現(xiàn)金股利數(shù)額,，導(dǎo)致采取不同股利政策的公司，其“凈資產(chǎn)收益率”的計(jì)算口徑將產(chǎn)生差異,。

6.現(xiàn)金流量比率指標(biāo),。

真正能用于償還債務(wù)的是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量和債務(wù)的比較可以更好地反映企業(yè)償還債務(wù)的能力,。但比率太高,，可能是因?yàn)槠髽I(yè)擁有過(guò)多的現(xiàn)金。未能很好地在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用的緣故,。更需要注意的是,。這里對(duì)公司的償債能力的衡量指標(biāo)用的是“經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量”。但是公司的任何一種現(xiàn)金來(lái)源無(wú)論是經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、投資活動(dòng)還是籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量都可以用于償還企業(yè)的債務(wù),。所以。若將分子所用的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量改為三項(xiàng)現(xiàn)金凈流量的總和,。來(lái)計(jì)算現(xiàn)金流量比率會(huì)更好些,。

財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表本身無(wú)法或難以充分表達(dá)的內(nèi)容和項(xiàng)目所作的補(bǔ)充說(shuō)明與詳細(xì)解釋。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí),。應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表附注的信息,，聯(lián)系其他相關(guān)信息。仔細(xì)深入地分析,、研究,，才能提高對(duì)企業(yè)整體情況的理解，更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

不管采用哪種財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法,。分析人員的判斷力對(duì)得出正確的分析結(jié)論尤為重要。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn),，提高分析人員的綜合素質(zhì),，提高他們對(duì)報(bào)表指標(biāo)的解讀與判斷能力，并使他們同時(shí)具備會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí),。熟練掌握現(xiàn)代化的分析方法和分析工具,，在實(shí)踐中樹(shù)立正確的分析理念，逐步培養(yǎng)和提高自己對(duì)所分析問(wèn)題的判斷能力以及綜合數(shù)據(jù)的收集能力和掌握運(yùn)用能力,，極大地為企業(yè)管理和決策提供真實(shí)可靠的依據(jù),。

3.定量分析與定性分析相結(jié)合。

現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境,，這些外部環(huán)境有時(shí)很難定量,，但會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重要影響,。因此，在定量分析的同時(shí),，需要做出定性的判斷,，在定性判斷的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步進(jìn)行定量分析和判斷,，充分發(fā)揮人的豐富經(jīng)驗(yàn)和量的精密計(jì)算兩方面的作用,，使報(bào)表分析達(dá)到最優(yōu)化。

4.動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程,。因此要注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，在弄清過(guò)去情況的基礎(chǔ)上,，分析當(dāng)前情況的可能結(jié)果對(duì)恰當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)有一定幫助,。

公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十八

青島海爾股份有限公司(股票代：600690，一下簡(jiǎn)稱“青島海爾”)1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島,，是世界白色家電第一品牌,。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園,，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心,，19個(gè)海外貿(mào)易公司,，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。,，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元,，品牌價(jià)值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首,。,，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價(jià)值855億元,，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首,。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué),，制作212集科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》,，是北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。

海爾公司主要從事電冰箱,、空調(diào)器,、電冰柜、洗碗機(jī),、燃?xì)庠畹刃〖译娂捌渌嚓P(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。品牌旗下冰箱,、空調(diào)、洗衣機(jī),、電視機(jī),、熱水器、電腦,、手機(jī),、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱,、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌,，8月30日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首,。,，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首,。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列,，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。

青島海爾所屬行業(yè)為日用電器制造業(yè),，經(jīng)營(yíng)范圍包括電冰箱,、電冰柜、船用電冰箱,、微波爐,、真空包裝機(jī)、空調(diào)器,、電磁管,、洗衣機(jī)、熱水器,、電風(fēng)扇,、電飯鍋及配件、通訊設(shè)備制造;主要產(chǎn)品有電冰箱,、電冰柜,、船用電冰箱、微波爐,、真空包裝機(jī),、空調(diào)器、電磁管,、洗衣機(jī),、熱水器、電風(fēng)扇、電飯鍋及配件,、通訊設(shè)備,。

截止到20上半年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9258項(xiàng),，其中發(fā)明專利2532項(xiàng),。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與19項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,，其中5項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施,，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可;20海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買者滿意度第一品牌》，排名第四,。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列,，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。

1,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,。

海爾集團(tuán)(600690)資產(chǎn)負(fù)債表。

在近三年的資產(chǎn)負(fù)債表中,，年和20的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均沒(méi)有太大的差異,，年比2009年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均略微增加，這說(shuō)明公司在這個(gè)階段處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期,，各方面都沒(méi)有太大的變動(dòng),。但是到了，海爾集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模有了大幅度提升,，從2009年末的12,230,597,777.64元增長(zhǎng)到2010年年末的17,497,152,530.38元,，實(shí)現(xiàn)了43.06%的增幅。通過(guò)對(duì)上表負(fù)債和所有者權(quán)益的分析發(fā)現(xiàn),，這種資產(chǎn)的大幅度增長(zhǎng)主要來(lái)源于負(fù)債的增加。從2010年的4,529,540,037.40元增加到20的8,744,913,487.44元,，增幅達(dá)93.06%,，主要得益于海爾11年全球銷售額增長(zhǎng)百分之十帶來(lái)的銷售收入大幅增加的同時(shí)，因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而加大擴(kuò)張力度導(dǎo)致負(fù)債急劇升高,。在10-11年聯(lián)系兩年全球白色家電銷售穩(wěn)坐龍頭老大時(shí),，海爾的選擇是急速擴(kuò)張以增加利潤(rùn)。同時(shí)可以看到,，相比2009年和2010年,，年的所有者權(quán)益也有所增加，主要得益于09年完成了對(duì)德意志銀行所持有的33%海爾集團(tuán)股份的收購(gòu),。

2009年企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率大約增加到年的7倍,，2010年降低到7.4.說(shuō)明企業(yè)2009年，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，周轉(zhuǎn)效率較高,，而2008及2010周轉(zhuǎn)率維持在13以下,，可以看出2009年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的突然提高很大程度上是因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼,、以舊換新等行業(yè)刺激政策有效拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下的行業(yè)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)收入增加,，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，而不是因?yàn)槠髽I(yè)的管理能力的提高,。因此2010年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率下降,，甚至比2008年減少5.06，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加19.76天,，說(shuō)明企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理能力存在很大的下滑,。

企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低,，2009年存貨水平低于2008年存貨水平,，而企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)反而增加，很大程度上可能因?yàn)?009年銷售收入的增加,。2010存貨數(shù)量,，銷售收入約為2009年的兩倍，而存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加可能由于銷售收入增加的幅度大于存貨增加的幅度,。說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品銷售額不斷增長(zhǎng),，企業(yè)的銷售能力加強(qiáng)。

存貨與日銷售額比2009年出現(xiàn)特殊情況,，2008與2010保持在21-22的穩(wěn)定范圍內(nèi),，但比率較大，說(shuō)明企業(yè)的控制較為穩(wěn)定,，存貨控制較差,。2009年存貨與日銷售額比，降低到1.31,，說(shuō)明企業(yè)在2009年的存貨控制良好,，這說(shuō)明企業(yè)需要在未來(lái)提高存貨控制能力。