隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)分析對(duì)于公司的經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用,。作為企業(yè)管理者,，了解公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容和方法，能夠幫助我們更好地掌握公司的財(cái)務(wù)狀況,，做出科學(xué)的決策,。在閱讀公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，并從中獲得了一些心得體會(huì),。

首先，財(cái)務(wù)分析是了解企業(yè)盈利能力的重要工具,。財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表可以清晰地展示企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的收入來源以及各種費(fèi)用的支出情況,。通過對(duì)利潤表的分析，我們可以了解到企業(yè)的盈利能力是否穩(wěn)定,，是否具有增長(zhǎng)潛力,。同時(shí)，還可以分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和其他收入項(xiàng)目的比例,，判斷企業(yè)的盈利模式是否合理,。作為管理者，我們要根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行評(píng)估,，為企業(yè)的未來發(fā)展做出合理的規(guī)劃,。

其次，財(cái)務(wù)分析是了解企業(yè)償債能力的重要工具,。企業(yè)的負(fù)債主要包括長(zhǎng)期借款,、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款等,，而負(fù)債的規(guī)模和償債能力直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景,。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，我們可以清晰地了解到企業(yè)的資產(chǎn)狀況,，包括流動(dòng)資產(chǎn),、固定資產(chǎn)等。同時(shí),，還可以計(jì)算出企業(yè)的負(fù)債比率和速動(dòng)比率等指標(biāo),，來評(píng)估企業(yè)的償債能力。在日常經(jīng)營中,，我們要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告制定合理的資金運(yùn)作策略,，確保企業(yè)的償債能力和發(fā)展前景。

再次,，財(cái)務(wù)分析是了解企業(yè)經(jīng)營效率的重要工具,。經(jīng)營效率是企業(yè)獲得利益的能力，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效果和經(jīng)濟(jì)效益,。財(cái)務(wù)報(bào)表中的現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)的經(jīng)營效率,，包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量,。通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析,，我們可以了解到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否正常，是否能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流入,，以及企業(yè)在投資和籌資方面的能力,。在日常經(jīng)營中,，我們要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告來分析和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營效率,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。

最后,，財(cái)務(wù)分析是了解企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾ぞ摺Ｆ髽I(yè)的發(fā)展?jié)摿κ瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向,。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，我們可以通過對(duì)現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等報(bào)表的分析，了解到企業(yè)的盈利能力,、負(fù)債規(guī)模以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),。同時(shí)，我們還可以通過比較分析企業(yè)與同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)指標(biāo),，來評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。作為企業(yè)管理者，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)大市場(chǎng)份額時(shí),，要結(jié)合財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)和信息,，確定合適的目標(biāo)和方向。

總之,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)管理者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和決策制定的重要工具,。通過對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀和分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的盈利能力,、償債能力,、經(jīng)營效率和發(fā)展?jié)摿ΑＶ挥袦?zhǔn)確地掌握這些信息,，并在日常經(jīng)營活動(dòng)中靈活運(yùn)用,，才能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。因此,，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視并善于運(yùn)用財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，將其作為決策的重要參考依據(jù),。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇二

一、×××××公司概況

我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司,。公司注冊(cè)資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn),。主要的市場(chǎng)包括本地市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng),另外,正積極開發(fā)國際市場(chǎng)。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2,、p3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式,。公司開源節(jié)流，注重員工技能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性,、能動(dòng)性,。

二、管理概況

(一),、管理層討論與分析

1,、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧：

公司主營業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品，主要生產(chǎn)p2,、p3產(chǎn)品。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴,，庫存等費(fèi)用也上升了,，成本上升會(huì)給公司經(jīng)營帶來很大的壓力，但也有利于加快行業(yè)的整合速度,。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，面對(duì)行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場(chǎng)格局，公司緊緊依“技術(shù),、管理,、營銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高品牌的影響力和含金量,。

(二)公司未來發(fā)展的展望

1,、公司市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提高。第十年,，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略,，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平,，不斷提升格力品牌的知名度和含金量，不斷完善獨(dú)具特色的營銷模式,，抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會(huì),，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,。

2,、加速開發(fā)國際市場(chǎng)。出口方面,，隨著與海外客戶交流的不斷增加,，公司的技術(shù)質(zhì)量

優(yōu)勢(shì)越來越得到海外客戶的認(rèn)同。因此,，公司p3產(chǎn)品價(jià)格比國內(nèi)同行高一些,，客戶也愿意接受。第九年訂單大幅增長(zhǎng),，預(yù)計(jì)至少增長(zhǎng)30%,。

3,、未來兩年資本性開支增大。隨著公司銷量的不斷增大,，公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能,，同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平，降低成本,，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng),，公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。

綜上所述,，第十年年公司經(jīng)營具體目標(biāo)是：銷售收入增長(zhǎng)25%以上,，利潤增長(zhǎng)15%以上。

三,、財(cái)務(wù)報(bào)告

1)審計(jì)意見：

審計(jì)意見：標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見2)財(cái)務(wù)報(bào)表：比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)

比較利潤表

會(huì)工02表

第九年12月31

編報(bào)單位：e孚電子股份有限公司日計(jì)量單位：萬元

附注說明：第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤總額-第八年凈虧損

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇三

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是一項(xiàng)重要的工具,，用于評(píng)估和了解公司的財(cái)務(wù)狀況。通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋,，我們可以得出關(guān)于公司的經(jīng)濟(jì)健康狀況以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論,。在閱讀公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過程中，我深刻體會(huì)到了其價(jià)值和重要性,。

第二段：報(bào)告結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常分為幾個(gè)關(guān)鍵部分：財(cái)務(wù)概述,、財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流分析,、利潤與損失表和資產(chǎn)負(fù)債表,。財(cái)務(wù)概述部分提供了公司的背景信息和總體財(cái)務(wù)狀況的概述。財(cái)務(wù)比率分析則以一系列關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算和解釋為基礎(chǔ),，評(píng)估公司的盈利能力,、償債能力和運(yùn)營效率等方面。現(xiàn)金流分析主要關(guān)注公司的現(xiàn)金流入和流出,，以此評(píng)估公司的現(xiàn)金流動(dòng)性,。利潤與損失表和資產(chǎn)負(fù)債表則提供了公司的收入和支出、資產(chǎn)和負(fù)債的詳細(xì)情況,。

第三段：理解與應(yīng)用

通過閱讀公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，我學(xué)到了如何識(shí)別和評(píng)估關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將其與同行業(yè)公司進(jìn)行比較,。例如,，通過利用財(cái)務(wù)比率，我可以衡量公司在盈利能力,、償債能力和運(yùn)營效率方面與同行業(yè)公司的差異,。這種比較可以幫助我判斷公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并提供了改善公司財(cái)務(wù)狀況的建議。此外,，通過分析公司的現(xiàn)金流情況,，我可以預(yù)測(cè)公司未來的現(xiàn)金流動(dòng)性，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)分析和決策

除了對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估,，公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告還為投資者提供了判斷投資風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。通過對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)致分析,，我能夠預(yù)測(cè)公司未來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。這些信息對(duì)于投資決策至關(guān)重要,，可以幫助我在投資時(shí)做出明智的選擇。

第五段：結(jié)論

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是我對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解的工具,。通過閱讀和分析報(bào)告，我能夠評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及未來的發(fā)展趨勢(shì),。這不僅對(duì)于投資者來說至關(guān)重要，也對(duì)于公司內(nèi)部的管理者和決策者具有指導(dǎo)意義。只有通過深入了解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，我們才能做出明智的決策和制定合理的財(cái)務(wù)策略，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展,。

通過撰寫以上五段連貫的文章，我對(duì)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要性和應(yīng)用有了更深入的理解,。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將能夠更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具和方法,，為個(gè)人和公司的財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和支持,。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇四

一、基本情況

1,、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬元,，其中：萬元,，占93.43%;萬元，占

5.75%;萬元,，占0.82%,。

2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù),。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3,、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，公司按照精簡(jiǎn),、高效，保證信息暢通,、傳遞及時(shí),，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則,，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4,、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

(1),、財(cái)務(wù)部職能(略)

(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人,，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人,、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人,、會(huì)計(jì)員x人。

(3),、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

二,、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策

1,、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣,，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù),。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。

2,、主要稅收政策

(1),、主要稅種、稅率主要稅種,、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%,、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的.x%。

(2),、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅,。

三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

(一)財(cái)務(wù)管理制度(略)

(二)內(nèi)部控制制度

1,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金

2,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購與付款

3、物資管理制度

4,、產(chǎn)成品管理制度

5,、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1,、資產(chǎn)項(xiàng)目分析

(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元,，基本賬戶開戶行：;賬號(hào)：

(2),、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元,，期末x萬元,，余額構(gòu)成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元,、三年以上x萬元,。預(yù)計(jì)回收額x萬元。

(3),、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元,，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元,、三年以上x萬元,。預(yù)計(jì)回收額x萬元,。

(4),、“預(yù)付賬款”(無)

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇五

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入162,601.18萬元,去年同期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,013,251.21萬元,，同比減少83.95%;實(shí)現(xiàn)利潤總額38,762.71萬元，較去年同期減少1.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤38,762.71萬元,，較同期增加14.93%,。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)變動(dòng)情況

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127,231.22萬元,，比上年同期增加443,323.41萬元,，增加53.48%;其中流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到93,922.28萬元，占資產(chǎn)總量的7.38%,，同比減少86.37%,，非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到1,178,308.95萬元，占資產(chǎn)總量的92.62%,，同比增加41.88%,。

2、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9,922.28萬元,，同比減少59,023.78萬元,，同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%,，應(yīng)收賬款同比減少47.37%,，存貨同比減少9.20%。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營狀況起重要作用,。同比營業(yè)收入下降8.95%,，大于應(yīng)收賬款下降的幅度。

相對(duì)于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低,，如何有效開拓市場(chǎng),，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到178,308.95萬元,，同期比增加138,347.19萬元,，同期比增加741.88%。固定資產(chǎn)107,987.28萬元，同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172,231.22萬元,，同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148,762.40萬元，同比增加7.06%,。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%,。企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為41.06%，非流動(dòng)負(fù)債比重為41.37%,。企業(yè)負(fù)債的變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少14.25%，長(zhǎng)期負(fù)債增加17.64%,。

(二)利潤表分析

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額1,601.18萬元,，同比減少8.95%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3,762.71萬元，同比增加14.93%,。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為3,506.09萬元,，較同期減少3.52%;利潤總額為8,762.71萬元，同比減少1.83%,。

成本費(fèi)用同比減少7.18%,，其中營業(yè)成本491.27萬元，占成本費(fèi)用總額的'67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬元,，占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬元,，占成本費(fèi)用總額的3.12%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3996.11萬元，占成本費(fèi)用總額的26.38%,。公司營業(yè)收入較去年同期減少83.95%,，成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%。其中營業(yè)成本同期減少9.74%,，銷售費(fèi)用較同期減少9.80%,，管理費(fèi)用較同期減少8.50%，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%,。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇六

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性，完全確立了行業(yè)地位,，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間無人能超越。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全,，并且在每個(gè)方向都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對(duì)手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì),。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可能會(huì)為改善其財(cái)務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴,。

4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)國家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn),，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新功能，同時(shí)降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時(shí)也是人民幣升值的受害者,，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長(zhǎng)期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn),，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,，不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度

面對(duì)外界的不同觀點(diǎn),，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì),，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會(huì)是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,，是普適的。ceo是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人,，知識(shí)淵博,，視野開闊，心胸寬履,，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對(duì)擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實(shí)用的。

華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè),，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同,，一無所有。由于技術(shù)的多變性,，市場(chǎng)的波動(dòng)性,，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使ceo職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬機(jī),，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些,。華為的董事會(huì)明確不以股東利益化為目標(biāo),，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府,、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi),，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策,。這就是輪值ceo制度,。

基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達(dá)20_億人民幣,，同比增長(zhǎng)11.7%,，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng),，整體出貨量接近1.5億臺(tái),。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，較去年同比增長(zhǎng)57.1%,，全年銷售收入達(dá)92億人民幣,。20_年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率，國內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣,，同比增長(zhǎng)5.5%,，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣，同比增長(zhǎng)14.9%,?；趯?duì)持續(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對(duì)研發(fā)的投入,，達(dá)237億人民幣,，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷,，部分地區(qū)政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營造成了一定影響,。

2.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長(zhǎng)，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運(yùn)營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場(chǎng)ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克，加強(qiáng)了華為在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升,。

行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，零等待,、品質(zhì)至上,、簡(jiǎn)單至上等用戶體驗(yàn)需求成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計(jì)算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年,，移動(dòng)寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長(zhǎng)近百倍。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分,。

4.華為將通過實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對(duì)極致體驗(yàn)的追求,，促進(jìn)個(gè)人、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會(huì)之間相互聯(lián)結(jié),，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇,、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對(duì)巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看,，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹,、匯率波動(dòng)等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn),。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時(shí)發(fā)生,，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn)。

20_年的業(yè)務(wù)

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運(yùn)營商積極應(yīng)對(duì)海量信息時(shí)代的到來,，把握新的機(jī)遇,。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

華為整合成立了“20_實(shí)驗(yàn)室”。作為公司創(chuàng)新,、研究和平臺(tái)開發(fā)的主體,，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。

云計(jì)算“化云為雨”

華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力,，與300多家合作伙伴攜手,，加速將云計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前,，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,。

專業(yè)服務(wù)

發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準(zhǔn)感知管理,。在60個(gè)國家對(duì)1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù),，幫助客戶卓越運(yùn)營。

智能手機(jī)成就卓越體驗(yàn)

華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī),，致力于滿足用戶對(duì)體驗(yàn)的極致追求,。全年，華為智能手機(jī)銷售量約20_萬部,。

匯聚全球優(yōu)勢(shì)資源

華為在全球范圍建設(shè)能力中心,，整合全球優(yōu)勢(shì)資源，以更有效地服務(wù)客戶,。

提升ict解決方案能力

華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司),，該項(xiàng)收購將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力。

華為的戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整,，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用,，給世界帶來高效,、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn),。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案,、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率。

運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營商提供統(tǒng)一平臺(tái),、統(tǒng)一體驗(yàn),、具有良好彈性的，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運(yùn)營商簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單運(yùn)營,，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時(shí)，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對(duì)無縫演進(jìn),、用戶感知、運(yùn)營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶商業(yè)卓越。

消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心,，通過運(yùn)營商,、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費(fèi)者帶來簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn),。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端,，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè),、金融,、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告3

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇七

(一),、總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

公司基本面分析：

1,、公司簡(jiǎn)介,、,，

2,、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

(1)、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

(2),、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

(3),、行業(yè)狀況分析

(4)、所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

(5)、公司在行業(yè)中的地位及優(yōu)劣勢(shì)分析,。

報(bào)表及總體評(píng)價(jià)、：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的總體評(píng)價(jià)

(二)、公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

(一)、資產(chǎn)負(fù)債表

1,、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%。流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%,。

在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng),。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作,。

總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般,。

2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%,。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%。流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的.流動(dòng)負(fù)債的降低,。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望。未分配利潤比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高,。

總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。

企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低,。

(二),、利潤及利潤分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

凈收益營運(yùn)指數(shù)

1.利潤分析

(1)、利潤構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,。

其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%,。

(2)、利潤增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長(zhǎng)xx%,。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇八

（一）行業(yè)概覽

我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝,、塑料包裝、包裝印刷,、金屬包裝等,，金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右，主要為食品,、罐頭,、飲料、油脂,、化工,、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。

我國金屬包裝行業(yè)自20世紀(jì)80年代至今一直處于快速發(fā)展的時(shí)期,，目前產(chǎn)值已接近1400億元,。

圖1：我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，20xx年中國金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1,、 行業(yè)特點(diǎn)

發(fā)展迅速,、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈,。

我國金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多（超過1700 家）,，但多以區(qū)域性,、中小型企業(yè)為主。

伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展,，金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴(kuò)張,。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況,。

圖2：金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),，20xx年中國金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2、 產(chǎn)業(yè)鏈模式

金屬包裝業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游,。

上游是原材料供應(yīng)商,，主要是馬口鐵,、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè),。

下游是綜合消費(fèi)品客戶群體，主要是食品,、飲料,、日用品等行業(yè)。

紅牛,、加多寶,、露露等都屬于其下游客戶。

圖3：金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖

來源：小組整理

上下游分析

【供給端】上游原材料行業(yè)是典型的周期性行業(yè),。

鍍錫薄板（馬口鐵）價(jià)格自20xx年—20xx年持續(xù)下降,，原料鋁在20xx年有所回升之后繼續(xù)下跌。

原材料價(jià)格變動(dòng)抑制了產(chǎn)品定價(jià)從而影響銷售收入,。

20xx年主要原材料價(jià)格已觸底回彈,，根據(jù)成本加成定價(jià)法，可以預(yù)計(jì)主要產(chǎn)品價(jià)格（特別是兩片罐）未來會(huì)有所上調(diào),。

圖4：馬口鐵價(jià)格走勢(shì)圖

來源：中金公司 20xx—10—24研報(bào)

圖5：鋁價(jià)走勢(shì)圖

來源：中金公司 20xx—10—24研報(bào)

【客戶端】金屬包裝下游行業(yè)增速放緩,。

如圖6，受宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)放緩以及消費(fèi)整體疲軟等影響,，食品,、飲料、日用品等行業(yè)需求增速普遍回落,。

下游需求放緩,，但前期新建產(chǎn)能卻迎來釋放期，使得短期產(chǎn)能供過于求的現(xiàn)象更加突出,。

但20xx年起,，隨著消費(fèi)升級(jí)以及供需結(jié)構(gòu)逐步再平衡，金屬包裝行業(yè)有望迎來觸底回升,。

此外,，金屬包裝的應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展,，也將成為新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。

圖6：金屬包裝下游行業(yè)零售額增速回落圖

來源：中金公司20xx—10—24研報(bào)

（二）企業(yè)概覽

中糧包裝主要業(yè)務(wù)為投資控股,，其附屬公司主要從事消費(fèi)品包裝產(chǎn)品的生產(chǎn),，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。

截至20xx年底中糧包裝旗下已擁有26家子公司,，在奶粉罐,、氣霧罐、旋開蓋等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域均排名第一,。

中糧包裝具備出眾的一站式綜合包裝服務(wù)能力,，擁有領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)和參與制訂多項(xiàng)包裝產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，擁有二百一十九項(xiàng)中國包裝技術(shù)專利,。

擁有完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系和食品衛(wèi)生安全管理體系，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到美國和歐盟標(biāo)準(zhǔn),。

客戶遍及眾多領(lǐng)域的知名品牌,，如加多寶、紅牛,、娃哈哈,、華潤雪花啤酒、青島啤酒等,。

圖7：中糧包裝控股有限公司基本信息

來源：東方財(cái)富網(wǎng),，中糧包裝控股有限公司

1、 業(yè)務(wù)板塊

業(yè)務(wù)分三大板塊：占比最大的業(yè)務(wù)為馬口鐵包裝,、其次是鋁制包裝,，最后為塑膠包裝。

圖8：中糧包裝基本業(yè)務(wù)圖

來源：小組整理

2,、 重大戰(zhàn)略

混合所有制改革

20xx年1月27日,，大股東中糧集團(tuán)完成對(duì)奧瑞金27%的股份交割，中糧包裝成功引入產(chǎn)業(yè)資本持股,，奧瑞金成為其第二大股東,。

混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

員工持股計(jì)劃

20xx年5月下旬,，中糧包裝與員工簽訂股份認(rèn)購協(xié)議,。

本次持股計(jì)劃認(rèn)購對(duì)象包括11名核心管理層以及192名其他骨干員工。

兼并收購

圖9：中糧包裝重大戰(zhàn)略

來源：小組整理

二,、資產(chǎn)負(fù)債表分析

中糧包裝是一家主營業(yè)務(wù)突出的制造業(yè)企業(yè),，無交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)等投資項(xiàng)目,，是以核心利潤為主要盈利模式的經(jīng)營型企業(yè),。

20xx年以來，中糧包裝實(shí)行并購戰(zhàn)略,、進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,，其主營結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些改變，劃分標(biāo)準(zhǔn)也由產(chǎn)成品變成了原材料,，從而應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況,。

圖10：主營構(gòu)成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整

來源：wind資訊

（一）貨幣資金

中糧包裝貨幣資金的余額呈下降趨勢(shì)，但總體可以維持經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的大壞境下,，較低的貨幣資金余額能減少籌資成本，綜上可知,，中糧包裝的貨幣資金余額是較為適度的,。

（二）應(yīng)收款項(xiàng)

中糧包裝的應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)較快，20xx年較13年增長(zhǎng)30%,。

未回收資金過多,，這也是導(dǎo)致貨幣資金變少的原因之一,。

雖然在經(jīng)濟(jì)下行期間,，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，賒銷行為變多,，但放款的賒銷政策同樣能刺激存貨周轉(zhuǎn),，增加銷售，帶來更多的邊際貢獻(xiàn)來削減單位固定成本,。

總體來說,，應(yīng)收款項(xiàng)的增加并非好事，中糧包裝應(yīng)注意壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的準(zhǔn)確性,，注重分析債務(wù)人的經(jīng)營狀況并進(jìn)行減值測(cè)試,，從而規(guī)避資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)。

較多的應(yīng)收款項(xiàng)也表明,，公司在上下游關(guān)系中處于劣勢(shì)地位,。

圖11：應(yīng)收和應(yīng)付賬款及票據(jù)的年度變動(dòng)情況

來源：小組整理

（三）存貨

中糧包裝的存貨逐年遞減，符合政府倡導(dǎo)的“去庫存,、去產(chǎn)能”的大趨勢(shì),。

參考每年都保持在17%的毛利率和逐年上漲的存貨周轉(zhuǎn)率，可以得出,，中糧包裝以高應(yīng)收賬款刺激存貨周轉(zhuǎn)的舉措基本是成功的,。

表1：關(guān)于存貨的財(cái)務(wù)指標(biāo)

來源：wind咨詢

圖12：存貨的年度變動(dòng)情況

來源：小組整理

（四）兩大比率

綜合分析流動(dòng)資產(chǎn)整體質(zhì)量，可發(fā)現(xiàn)其流動(dòng)比率、速動(dòng)比率近兩年普遍大于2,，這說明其流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債有一定的保證能力,。

20xx年以來，兩大比率顯著性上升,，其原因在于：首先,，行業(yè)危機(jī)加劇，集團(tuán)深化資產(chǎn)重組,；其次,，中糧包裝放棄短期借貸，利用長(zhǎng)期負(fù)債來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,，短期缺口由利潤積累來彌補(bǔ),。

圖13：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的年度變動(dòng)趨勢(shì)

來源：小組整理

（五）非流動(dòng)資產(chǎn)

中糧包裝的固定資產(chǎn)凈值,、商譽(yù)及無形資產(chǎn),、土地使用權(quán)在20xx年有顯著性上升，與之相對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)共在三地安裝兩片罐生產(chǎn)線,、收購維港實(shí)業(yè)及其多家塑料包裝子公司,、在杭州安裝高速鋁制單片罐生產(chǎn)線的擴(kuò)張戰(zhàn)略。

而20xx年之后,，商譽(yù)及無形資產(chǎn),、土地使用權(quán)都有回落趨勢(shì)，一方面是由于制造業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快,，另一方面則是由于土地使用年限的減少,。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇九

集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司,，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,，由母公司,、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團(tuán)公司,，特別是投資類集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大,，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè),，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點(diǎn),，子,、孫公司眾多，管理鏈條較長(zhǎng),。如何才能使企業(yè)管理層及時(shí)掌握經(jīng)營狀況,，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告顯得尤為重要,。它能夠及時(shí)準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析,，對(duì)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)知和反思,，從而更好的提高企業(yè)決策水平,。

一、投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,，將公司的經(jīng)營情況,、資本運(yùn)作情況做出客觀、全面,、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書面報(bào)告。而投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與一般企業(yè)的差別較大,，主要有如下特點(diǎn)：一是投資類集團(tuán)公司由集團(tuán)總部,、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和成員單位組成。集團(tuán)總部是的決策機(jī)構(gòu),，核心職能是資本投資,，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)是二級(jí)決策機(jī)構(gòu),，核心職能是資產(chǎn)配置,，成員單位是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營,。投資類集團(tuán)公司核心在于對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用,，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益化。針對(duì)這一的特征,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況,。二是由于投資類集團(tuán)公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展,，管理鏈條較長(zhǎng)，以至財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報(bào)送,，各企業(yè)報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)不同,，且上報(bào)的流程復(fù)雜,，周期較長(zhǎng)。三是投資類集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)務(wù)是否保值增值,，股東財(cái)富化,，因此在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去。

二,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)備工作

(一)注重財(cái)務(wù)分析體系的建立一是需要將財(cái)務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及,，讓每一個(gè)所屬單位都能夠重視，注意財(cái)務(wù)分析和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系;二是需要設(shè)計(jì)分析的格式,，分析格式要在一定程度上進(jìn)行統(tǒng)一,，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)在分析報(bào)告中進(jìn)行一些變動(dòng);三是明確各級(jí)企業(yè)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，以便有的放矢的開展工作,，集團(tuán)本部規(guī)定股權(quán)二級(jí)企業(yè)的報(bào)送時(shí)間，股權(quán)二級(jí)企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報(bào)送時(shí)間;四是各單位需要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行分析,，因?yàn)樗鶎俟舅幍男袠I(yè)不同,，業(yè)務(wù)重點(diǎn)也不同;五是需要有后臺(tái)保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的互通;六是建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)體系,，集團(tuán)本部應(yīng)該對(duì)各公司分析報(bào)告報(bào)送時(shí)間、質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)分,，有獎(jiǎng)有罰,。

(二)財(cái)務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作提前建立行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)分析所需的表格,，例如：公司結(jié)構(gòu)明細(xì)表,、收入利潤趨勢(shì)分析表、三率一值測(cè)算表,、投資收益分紅明細(xì)表,、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細(xì)表、分板塊統(tǒng)計(jì)表等,，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報(bào)告以后能夠及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告要點(diǎn)

鑒于投資類集團(tuán)層面的經(jīng)營者大部分都是財(cái)務(wù)外的背景,，因此在財(cái)務(wù)分析報(bào)告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語,，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實(shí)，表達(dá)觀點(diǎn),。在分析報(bào)告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進(jìn)行闡述,，有利于集團(tuán)的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點(diǎn)說明如下：

(一)總括部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告的第一個(gè)部分應(yīng)簡(jiǎn)明扼要的對(duì)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行描述,，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo),、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo),、利稅經(jīng)濟(jì)增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況,、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量,，可以對(duì)相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個(gè)公司經(jīng)營的直觀印象,。其次可以對(duì)公司的合并范圍情況以及報(bào)告期間新增減少的公司進(jìn)行描述說明,，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報(bào)表的單位名稱、集團(tuán)持股比例,、注冊(cè)資金,、股權(quán)級(jí)次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個(gè)集團(tuán)控股公司組織構(gòu)架的概況,。

(二)分項(xiàng)部分：

1,、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對(duì)標(biāo)分析。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo),。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況,、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營增長(zhǎng)狀況進(jìn)行對(duì)比,，可以從各個(gè)指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu)、良,、平均,、較低、較差的情況看出集團(tuán)公司四個(gè)層面的情況,，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測(cè)算出來以便進(jìn)行對(duì)比,。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時(shí)需要用文字描述來表達(dá),。文字描述應(yīng)分別對(duì)集團(tuán)的盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營增長(zhǎng)狀況進(jìn)行描述,，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么,，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，應(yīng)該加強(qiáng)那些方面才能解決或者保持某項(xiàng)操作,。

2、同行業(yè)企業(yè)對(duì)比分析,。選取同行業(yè)上市的公司,，在其季度報(bào)表披露的下月財(cái)務(wù)分析報(bào)告中可增加同行業(yè)對(duì)比分析。主要是對(duì)資產(chǎn),、利潤,、銷售利潤率,、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進(jìn)行對(duì)比分析,，讓經(jīng)營者們了解本集團(tuán)在業(yè)績(jī)所處的地位,。同時(shí)應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策,、利率,、匯率和稅率，判斷這些因素對(duì)集團(tuán)整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響,。

3,、投融資情況分析。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額,、歸還金額,、新增融資年化利率，存量融資金額,、結(jié)構(gòu),、年化利率，以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較,。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行測(cè)算,，并提示風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額,，擔(dān)保余額,，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu),，即集團(tuán)內(nèi)部和外部分部進(jìn)行分析,。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述，一是股權(quán)投資,，即對(duì)參控股公司的注資情況;二是項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資;三是對(duì)外發(fā)放委托貸款情況;四是內(nèi)部借款情況,，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。

4,、集團(tuán)控股公司分板塊進(jìn)行分析,。投資類集團(tuán)內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團(tuán)的各所屬控股公司分為幾大類,，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主,。其次應(yīng)該分別對(duì)每類板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn),、總收入,、利潤總額的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)進(jìn)行提取整理。在板塊劃分時(shí),，可能會(huì)出現(xiàn)股權(quán)二級(jí)企業(yè)所屬的子公司不在其同一個(gè)板塊內(nèi)的情況,，這時(shí)應(yīng)該采用以末級(jí)企業(yè)的報(bào)表數(shù)為基數(shù),，上級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo)。再次,，對(duì)整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起,，制作圖表，例如餅圖,，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個(gè)板塊占用資源以及利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)出的情況,，同時(shí)再對(duì)每個(gè)板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、虧損企業(yè),、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析,。

5、集團(tuán)參股企業(yè)情況分析,。參股企業(yè)作為投資類集團(tuán)公司一個(gè)重要的組成部分也應(yīng)該單獨(dú)劃定一個(gè)部分來描述,。主要從其當(dāng)年確認(rèn)的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況,、宏觀形勢(shì),，對(duì)效益主要貢獻(xiàn)單位進(jìn)行描述，同時(shí)對(duì)虧損企業(yè)也進(jìn)行問題查找,，并重點(diǎn)描述相關(guān)原因,。

(三)提示與建議該部分是整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)論部分，對(duì)于投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告來講更是整個(gè)思想的精華的部分,。該部分可將以上分項(xiàng)中五個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉,，從詳細(xì)的分析中拔高，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略,、企業(yè)價(jià)值,、資本流動(dòng)等重要問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。不只停留于問題的表面,，更重要的是逐項(xiàng)有針對(duì)性的提出對(duì)策建議,，必要時(shí)提出綜合治理建議。在整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最后進(jìn)行提示與建議,，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息,。

四、注意事項(xiàng)

一份高質(zhì)量的投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作,，編制時(shí)要點(diǎn)突出,，思路清晰，有理有據(jù),，還應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：

(一)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所了解，對(duì)集團(tuán)所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感,。應(yīng)該抓住集團(tuán)在可預(yù)見時(shí)間內(nèi)的大致方針政策,，領(lǐng)悟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù),，以便財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠更貼近公司發(fā)展要求,，同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點(diǎn)突出,。因此做財(cái)務(wù)分析不能僅僅只是財(cái)務(wù)分析崗位人員自己的事情,，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助,。

(二)簡(jiǎn)明扼要進(jìn)行論述在分析過程中,，難免會(huì)遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚,。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反,，會(huì)讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對(duì)這樣的問題,，應(yīng)該要理清脈絡(luò),、抓大放小、摒除無關(guān)信息,、簡(jiǎn)單描述,、對(duì)事不對(duì)人、不妄下結(jié)論,。

(三)突出問題及矛盾可持續(xù)反映對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重大風(fēng)險(xiǎn)和突出問題,，應(yīng)在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以長(zhǎng)一點(diǎn),，語言可以用重一些,，必要時(shí)可形成專題報(bào)告上報(bào)經(jīng)營層。針對(duì)這些問題如果長(zhǎng)時(shí)間還未得到改善,，可以持續(xù)進(jìn)行反映,，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團(tuán),，但每一個(gè)集團(tuán)處于不同的環(huán)境,，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向,，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的要點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同,。本文只是從一個(gè)視角對(duì)投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)進(jìn)行了探究，不能一概而論,。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十

（一）行業(yè)概覽

我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝,、塑料包裝、包裝印刷、金屬包裝等,，金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右,，主要為食品、罐頭,、飲料,、油脂、化工,、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù),。

我國金屬包裝行業(yè)自20世紀(jì)80年代至今一直處于快速發(fā)展的時(shí)期，目前產(chǎn)值已接近1400億元,。

圖1：我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),，20xx年中國金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、行業(yè)特點(diǎn)

發(fā)展迅速,、進(jìn)入門檻低,、競(jìng)爭(zhēng)激烈。

我國金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多（超過1700家）,，但多以區(qū)域性,、中小型企業(yè)為主。

伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展,，金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴(kuò)張,。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況,。

圖2：金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),，20xx年中國金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2、產(chǎn)業(yè)鏈模式

金屬包裝業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游,。

上游是原材料供應(yīng)商,，主要是馬口鐵、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè),。

下游是綜合消費(fèi)品客戶群體,，主要是食品、飲料,、日用品等行業(yè),。

紅牛、加多寶,、露露等都屬于其下游客戶,。

圖3：金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖

來源：小組整理

上下游分析

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十一

鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè),，,。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營情況一直不錯(cuò)。1996年,，經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行a股,，在上海證券交易所掛牌交易。1997年,，主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),，在所有商業(yè)上市公司中排第一,，進(jìn)入國內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng),。

1998年，鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄,。1999年,，鄭百文一年虧掉9.8億元，再創(chuàng)中國股市虧損之最,。20xx年3月,，鄭百文刊登債權(quán)人中國信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告，8月22日起已暫停公司股票的市場(chǎng)交易,。

二,、財(cái)務(wù)分析說明

依據(jù)鄭百文公布的1996—20xx年中期財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告,，以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料,，對(duì)該公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。需要特別說明的是：

1,、財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告說明

（1）鄭百文在1999年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中承認(rèn)：部份會(huì)計(jì)記錄混亂,，會(huì)計(jì)處理隨意，內(nèi)部往來長(zhǎng)期未核對(duì)清理,。

（2）鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其所做的1998年、1999年和20xx年中期審計(jì)報(bào)告,，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度,、會(huì)計(jì)核算方法具有較大的隨意性”，以及“無法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假定編制會(huì)計(jì)報(bào)表”而拒絕發(fā)表意見,。

（3）截止20xx年6月30日,，鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元，對(duì)該破產(chǎn)申請(qǐng)事宜及可能面對(duì)的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果,，目前難以估計(jì),。

2、會(huì)計(jì)制度說明

鄭百文在會(huì)計(jì)制度一致性上存在較大差異,。公司對(duì)1999年12月31日應(yīng)收款項(xiàng)余額按一年以內(nèi)10%,、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備,；對(duì)存貨中家電類商品按20%,、其他商品按10%的比例計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；對(duì)長(zhǎng)短期投資分項(xiàng)以其可收回金額低于帳面價(jià)值的差額提取了長(zhǎng)短期投資減值準(zhǔn)備,。但到20xx年中期,，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提方法，即暫不計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備,、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備,、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備。

3,、有關(guān)結(jié)論說明

本報(bào)告主要是站在股東的立場(chǎng)上,，分析其經(jīng)營、管理方面存在的問題及虧損的主要原因,。由于受資料,、時(shí)間及其他條件的限制，報(bào)告得出的有關(guān)結(jié)論,，可能存在著片面之處,，請(qǐng)閱讀者予以注意。

三,、行業(yè)比較分析

要了解鄭百文的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，有必要首先放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。

1,、行業(yè)比較說明

比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司,。這些公司是：武漢中商、武漢中百,、昆百大,、合肥百貨、華聯(lián)商城,、中商股份,、百隆科技、青百a,、百大集團(tuán),、王府井、杭州解百,、重慶百貨,、蘭州民百、東百集團(tuán),、西安民生,、中興商業(yè),、豫園商城、益民百貨,、新華股份,、津勸業(yè)。

比較的年度選擇：1998—20xx年中期,，其中每股收益的比較是1995—20xx年中期,。

比較的指標(biāo)選擇：每股收益、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,。

2,、行業(yè)比較結(jié)論

2.1、1995—20xx年中期,，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢(shì)。其中1995—97年高度穩(wěn)定,，1998—20xx年中期大幅下滑,。鄭百文每股收益，在1995—96年與行業(yè)平均值接近,，但在1998—20xx年中期,，不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值,。鄭百文每股收益的下降,，有大環(huán)境的影響，但更主要的可能是它自身經(jīng)營管理中存在問題,。

2.2,、1998—20xx年中期，商業(yè)板塊的主營業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小,，變動(dòng)幅度不超過10%,，但鄭百文的主營業(yè)務(wù)收入大幅下降，下降幅度均超過50%以上,。1998年,，鄭百文主營業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首，但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,，也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值,，居行業(yè)虧損之首，這是極不正常的,，工作報(bào)告《》,。

2.3,、1998—20xx年中期，商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢(shì),，但周轉(zhuǎn)還是非?？斓模?998年為52次,，1999年為45次,，行業(yè)最低值也分別為12次和10次，而鄭百文只有4次和2次,，顯著低于行業(yè)最低水平,，形成呆壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)很大。

2.4,、1998—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢(shì),，不到1個(gè)百分點(diǎn)，但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降,，下降幅度超過3個(gè)百分點(diǎn),，這說明鄭百文的營銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題。

從行業(yè)比較初步看出,，1998年開始,，鄭百文的每股收益、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅度下滑,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩,。下面,，有必要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、獲利能力,、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析,。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十二

(一) 總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二) 公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.

流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%.在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng).信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%.

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低.

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望.未分配利潤比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.

(二) 利潤及利潤分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

凈收益營運(yùn)指數(shù)

1.利潤分析

(1) 利潤構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%.

(2) 利潤增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長(zhǎng)xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長(zhǎng)xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2.收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

3.成本費(fèi)用分析

(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%.

(2) 成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,增長(zhǎng)xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,增長(zhǎng)xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.

4.利潤增長(zhǎng)因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十三

我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司。公司注冊(cè)資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn),。主要的市場(chǎng)包括本地市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng),另外,正積極開發(fā)國際市場(chǎng),。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2、p3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式,。公司開源節(jié)流,，注重員工技能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性,、能動(dòng)性,。

(一)、管理層討論與分析

1,、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧： 公司總體經(jīng)營情況：

面對(duì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，公司始終堅(jiān)持走以質(zhì)量取勝的道路,，堅(jiān)持誠信經(jīng)營的理念，堅(jiān)持市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則,，堅(jiān)持?jǐn)y帶經(jīng)銷商,、供應(yīng)商共謀發(fā)展，共建雙贏的發(fā)展模式,，依靠自主創(chuàng)新,。以主打攻勢(shì)生產(chǎn)銷售p2、p3產(chǎn)品,，第九年初推出市場(chǎng),，爭(zhēng)取先機(jī)。公司開源節(jié)流,，爭(zhēng)創(chuàng)更高利潤,。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8609.5萬元，比上年增長(zhǎng)454.6%,，實(shí)現(xiàn)利潤4786.61萬元,，比上年增長(zhǎng)5408.17萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)670%,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率,，進(jìn)一步鞏固在行業(yè)的地位。

2,、公司主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況

公司主營業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品，主要生產(chǎn)p2,、p3產(chǎn)品,。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴，庫存等費(fèi)用也上升了,，成本上升會(huì)給公司經(jīng)營帶來很大的壓力,，但也有利于加快行業(yè)的整合速度。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，面對(duì)行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場(chǎng)格局,，公司緊緊依“技術(shù)、管理,、營銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，不斷提高品牌的影響力和含金量。

(二)公司未來發(fā)展的展望

1,、公司市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提高,。第十年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,，堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略,，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平，不斷提升格力品牌的知名度和含金量,，不斷完善獨(dú)具特色的營銷模式,，抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額,，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,。

2、加速開發(fā)國際市場(chǎng),。出口方面,，隨著與海外客戶交流的不斷增加，公司的技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)越來越得到海外客戶的認(rèn)同,。因此,，公司p3產(chǎn)品價(jià)格比國內(nèi)同行高一些，客戶也愿意接受,。第九年訂單大幅增長(zhǎng),，預(yù)計(jì)至少增長(zhǎng)30%。

3,、未來兩年資本性開支增大,。隨著公司銷量的不斷增大，公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能,，同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平,，降低成本，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng),，公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性,。

綜上所述，第十年年公司經(jīng)營具體目標(biāo)是：銷售收入增長(zhǎng)25%以上,，利潤增長(zhǎng)15%以上,。

1) 審計(jì)意見：

審計(jì)意見：標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見

2) 財(cái)務(wù)報(bào)表： 比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)

比較利潤表

會(huì)工02表

第九年12月31

編報(bào)單位：e孚電子股份有限公司 日 計(jì)量單位：萬元

附注說明：第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤總額-第八年凈虧損

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十四

據(jù)xx年上半年度營運(yùn)工作會(huì)議的精神：下半年?duì)I運(yùn)工作要圍繞營運(yùn)體系高效集約、銷售支持及時(shí)有力,、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、電話服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控有效,、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)精進(jìn)等六個(gè)方面的目標(biāo),，在確保營運(yùn)作業(yè)和管理有序開展的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)剎x年第一季度來的成績(jī)與不足，就一季度營運(yùn)重點(diǎn)工作與目標(biāo)作報(bào)告：

積極貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司營運(yùn)工作發(fā)展的一系列重要指示,，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流,。營運(yùn)工作的指導(dǎo)思想是繼續(xù)圍繞公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo),，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，著力提升營運(yùn)條線的客戶服務(wù)能力和銷售支持能力,。

1、新《保險(xiǎn)法》切換的準(zhǔn)備工作,。這是公司今年的重點(diǎn)工作,，而其中營運(yùn)條線承擔(dān)了比較大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換,，契約,、制單、保全,、理賠服務(wù)都需要配合調(diào)整,，任務(wù)十分艱巨。目前公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作小組進(jìn)行統(tǒng)一布署,，營運(yùn)條線要按照公司的要求，總,、分公司密切配合,，確保實(shí)現(xiàn)順利切換,。

2、營運(yùn)員工pdca訓(xùn)練和“全明星”評(píng)比活動(dòng)的準(zhǔn)備,。這是提升我們服務(wù)質(zhì)量的抓手,，也是提升員工素質(zhì)的重要活動(dòng)。今年要在去年“全明星”評(píng)比的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步弘揚(yáng)營運(yùn)條線服務(wù)明星的榜樣精神,，不斷提升營運(yùn)隊(duì)伍的素質(zhì),。

3,、網(wǎng)點(diǎn)柜面標(biāo)準(zhǔn)化及客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)推廣工作。這項(xiàng)工作已經(jīng)融入到一季度的工作中,，也作為在以后的工作目標(biāo),。

4,、積極配合保監(jiān)局對(duì)我公司進(jìn)行兼業(yè)代理有關(guān)情況調(diào)研工作。

5、單證,、印章清理工作,。隨著新的單證系統(tǒng)的上線,，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣，公司實(shí)現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。

1、營運(yùn)體系。我公司的目標(biāo)是建立平臺(tái)統(tǒng)一,、扁平集約的營運(yùn)體系,。這項(xiàng)目標(biāo)無疑會(huì)改變以前營運(yùn)體系比較凌亂的局面,，能給我們的工作帶來更大的改進(jìn)和支持,。

2,、柜面服務(wù),。以往公司的柜面服務(wù)手段相對(duì)比較落后,，各家分公司的規(guī)范不一,，只從我司開展柜面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，統(tǒng)一公司的對(duì)外形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的柜面服務(wù)后,，我司的柜面服務(wù)逐漸有了很大的改進(jìn),。

3,、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著電子化的推進(jìn),，我們的目標(biāo)是建成風(fēng)險(xiǎn)可控,、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。從基礎(chǔ)工作抓起,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察,、分析,建立了崗位責(zé)任制,明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限,并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。在業(yè)務(wù)操作方面,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用,實(shí)行一對(duì)一負(fù)責(zé),建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系,逐步完善各項(xiàng)內(nèi)部管理辦法,。

我們的夢(mèng)想是“領(lǐng)先行業(yè),、服務(wù)最好”。我們不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),。并在之前工作的基礎(chǔ)上緊密配合,、共同努力，爭(zhēng)取在兩三年內(nèi),，在服務(wù)水平方面有明顯的提升,，確立行業(yè)領(lǐng)先地位，打造“服務(wù)最好的壽險(xiǎn)公司”!

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十五

1,、歷史沿革,。公司實(shí)收資本為萬元，其中：萬元,，占93.43%;萬元,，占5.75%;萬元,，占0.82%。

2,、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù),。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3、公司的組織結(jié)構(gòu)(1),、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，公司按照精簡(jiǎn)、高效,，保證信息暢通,、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,，降低管理成本的原則,，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

(1),、財(cái)務(wù)部職能(略)

(2),、財(cái)務(wù)部的.人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人,、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人,、會(huì)計(jì)員x人,。

(3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

二,、主要會(huì)計(jì)政策,、稅收政策

1、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù),。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法,。

2、主要稅收政策

(1),、主要稅種,、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%,、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%,。

(2),、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。

三,、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

(一)財(cái)務(wù)管理制度(略)

(二)內(nèi)部控制制度

1,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購與付款

3,、物資管理制度

4,、產(chǎn)成品管理制度

5、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四,、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析

(1),、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元,，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號(hào)：

(2),、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元,，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元,、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元,。預(yù)計(jì)回收額x萬元,。

(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元,，期末x萬元,。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元,、三年以上x萬元,。預(yù)計(jì)回收額x萬元。

(4),、“預(yù)付賬款”(無)

(5),、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元,、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元,、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元、庫存商品x萬元,。原材料增加x萬元,，低值易耗品減少x萬元,，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元,。

(6),、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無)

(7)、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì)xxxx有限公司投資,，賬面余額x萬元,。

(8)、“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”分析機(jī)器設(shè)備原值x萬元,、運(yùn)輸設(shè)備原值x萬元,、房屋建筑物原值x萬元、土地x萬元,，凈值分別為xx萬元,、xx萬元、xx萬元,、x萬元,，本年增加固定資產(chǎn)(機(jī)器設(shè)備)x萬元，原因?yàn)閤xx完工,，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),。六月末累計(jì)折舊為x萬元，其中機(jī)器設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、房屋建筑物分別為x萬元、x萬元,、x萬元,。

(9)、“在建工程”分析技術(shù)改造購置設(shè)備,，增加在建工程x萬元;部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),，減少在建工程x萬元。.............

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公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十六

(一)集團(tuán)利潤額增減變動(dòng)分析

1.水平分析

2.結(jié)構(gòu)分析

(二)各生產(chǎn)分部利潤分析

1,、生產(chǎn)本部(含qy分廠)利潤增減變動(dòng)分析：

2、一季度ay分公司利潤增減變動(dòng)分析：

(一)銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

(二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析：

(三)銷售收入的賒銷情況分析

(一)產(chǎn)品銷售成本分析

(二)各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析

(一)現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析

(二)現(xiàn)金流量分析

(一)獲利能力分析

(二)短期償債能力分析

(三)長(zhǎng)期償債能力分析

(一)銷售成本的增長(zhǎng)率大于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)率

(二)借款增加,，獲利能力降低,，償債風(fēng)險(xiǎn)加大

1.重點(diǎn)關(guān)注

2.問題重點(diǎn)綜述

由于人民幣銷售價(jià)格的同比下落，銷售成本又居高不下,，銷售毛利率下降,，利潤總額同比減少50.5萬元;賒銷收入同比增加，不良及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)比例加大;經(jīng)營現(xiàn)金凈流量不足以抵付經(jīng)營各項(xiàng)支出;負(fù)債及應(yīng)付款項(xiàng),、利息增加,，貸款還本付息壓力加重;但銷售,、生產(chǎn)還較正常，資產(chǎn)負(fù)債率稍高,，也算正常,，目前短期還債能力較強(qiáng)。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇十七

本人擔(dān)任長(zhǎng)沙國龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多,，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái),，財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門,，財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡(jiǎn)單的慨括如下：

一,、主要工作：

1,、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2,、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合,，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作,，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,，爭(zhēng)取酒店利潤空間的化。

二,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

1,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí),、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度,。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級(jí)的過程,。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析,，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐,?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。

三、需加強(qiáng)的工作：

1,、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題,，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等。

2,、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制,，合理,、高效的支配酒店的每一分錢財(cái),。爭(zhēng)取利潤的化,。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。