報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇一

一,、主要工作：

1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定,，從制定上堵塞漏洞,，嚴格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2,、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進行調(diào)價,、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的化,。

二,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

1,、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹,，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算,，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時,、準確填制各項財務(wù)報表,，保證會計信息的真實、準確,、合法。

2,、持續(xù)推進全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級的過程。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐,?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運用于工作實踐,。

三,、需加強的工作：

1,、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實,，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等,。

2,、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,，重點抓成本費用的控制，合理,、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的化,。

3,、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī)。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇三

總體印象

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性,，完全確立了行業(yè)地位,，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長一段時間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全,，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，讓其他對手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下,，網(wǎng)絡(luò)運營商可能會為改善其財務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴。

4.行業(yè)競爭加劇,，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集,，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點,，把其他競爭對手甩在身后,。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競爭能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達40億元,。

8.總的看來，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,，不相信華為能活這么長時間，但無論如何,，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者,。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運輪替,，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時間來檢驗的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性,，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負責(zé)制，是普適的,。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人，知識淵博,，視野開闊,，心胸寬履，熟悉當代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同,，一無所有,。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性,，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機,，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些，但團結(jié)也更加困難一些,。華為的董事會明確不以股東利益化為目標,，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府,、供應(yīng)商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀,，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存,。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達20_億人民幣，同比增長11.7%,，凈利潤116億人民幣，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達446億人民幣,，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強勁增長,，整體出貨量接近1.5億臺。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%,，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣,，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣,，同比增長14.9%,。基于對持續(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達237億人民幣,，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟低迷,，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響,。

2.運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長,，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點,，零等待,、品質(zhì)至上,、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年,，移動寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人,、企業(yè),、機構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作,、生活孕育新的巨大機遇、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹,、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險,。全球需求疲軟,、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生,，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗,。

20_年的業(yè)務(wù)

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net,，幫助電信運營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來，把握新的機遇,。

驅(qū)動創(chuàng)新

華為整合成立了“20_實驗室”,。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的主體,，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。

云計算“化云為雨”

華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力,，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用,。目前,，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心。

專業(yè)服務(wù)

發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案,，助力運營商實現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準感知管理,。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù)，幫助客戶卓越運營,。

智能手機成就卓越體驗

華為20_年發(fā)布系列明星智能手機,，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年,，華為智能手機銷售量約20_萬部,。

匯聚全球優(yōu)勢資源

華為在全球范圍建設(shè)能力中心,，整合全球優(yōu)勢資源,，以更有效地服務(wù)客戶,。

提升ict解決方案能力

華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司),，該項收購將有助于增強公司端到端的ict解決方案能力,。

華為的戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整,，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效,、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗,。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商,、企業(yè)和消費者提供ict解決方案,、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗,，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率。

運營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺,、統(tǒng)一體驗,、具有良好彈性的，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運營,，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對無縫演進、用戶感知,、運營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶商業(yè)卓越。

消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心,，通過運營商,、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗,。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端,，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功,。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè),、金融、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案,，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇四

集團公司,，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司,，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體,，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司,、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團公司,，特別是投資類集團企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通常跨地區(qū),、跨行業(yè),，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點,，子,、孫公司眾多,，管理鏈條較長,。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況,，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇,，一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進行深入分析,，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認知和反思,，從而更好的提高企業(yè)決策水平。

一,、投資類集團財務(wù)分析報告的特點

財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法,，將公司的經(jīng)營情況,、資本運作情況做出客觀,、全面,、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告,。而投資類集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大,，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成,。集團總部是的決策機構(gòu),，核心職能是資本投資,，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構(gòu),，核心職能是資產(chǎn)配置,，成員單位是經(jīng)濟實體,，核心職能是業(yè)務(wù)運營,。投資類集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益化,。針對這一的特征，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團的戰(zhàn)略目標達成,、企業(yè)價值創(chuàng)造,、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展,，管理鏈條較長，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進行報送,，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同,，且上報的流程復(fù)雜，周期較長,。三是投資類集團公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值,，股東財富化,，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去,。

二,、財務(wù)分析報告的準備工作

(一)注重財務(wù)分析體系的建立一是需要將財務(wù)分析的重要性進行普及,，讓每一個所屬單位都能夠重視,，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進行緊密聯(lián)系;二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統(tǒng)一,，方便歸納匯總,，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進行一些變動;三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作,，集團本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間;四是各單位需要有側(cè)重點的進行分析,，因為所屬公司所處的行業(yè)不同,，業(yè)務(wù)重點也不同;五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng),，加強財務(wù)信息的互通;六是建立財務(wù)分析報告的評價體系，集團本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間,、質(zhì)量等情況進行評分,，有獎有罰。

(二)財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準備工作提前建立行業(yè)對標企業(yè)庫,，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細表,、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表,、投資收益分紅明細表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細表,、分板塊統(tǒng)計表等,，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準確的編制財務(wù)分析報告。

三,、財務(wù)分析報告要點

鑒于投資類集團層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景,，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實,，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進行闡述,，有利于集團的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況,，具體要點說明如下：

(一)總括部分財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營情況進行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標,、資產(chǎn)規(guī)模指標、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率,、融資投資情況,、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應(yīng)指標的同比環(huán)比情況進行分析,，這些指標能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象,。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明,，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例,、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表,，讓經(jīng)營層們了解整個集團控股公司組織構(gòu)架的概況。

(二)分項部分：

1,、主要財務(wù)指標的行業(yè)對標分析,。指標可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標準指標，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標,。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況,、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行對比，可以從各個指標處于行業(yè)的優(yōu),、良,、平均、較低,、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標也應(yīng)同樣測算出來以便進行對比,。以上可用表格的方式呈現(xiàn),，同時需要用文字描述來表達。文字描述應(yīng)分別對集團的盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行描述,，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險或不確定性,，應(yīng)該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。

2,、同行業(yè)企業(yè)對比分析,。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析,。主要是對資產(chǎn),、利潤、銷售利潤率,、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進行對比分析,，讓經(jīng)營者們了解本集團在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟大勢,、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策,、利率、匯率和稅率,，判斷這些因素對集團整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響,。

3,、投融資情況分析,。融資情況主要從當年完成融資金額,、歸還金額、新增融資年化利率,，存量融資金額,、結(jié)構(gòu),、年化利率,，以及環(huán)比同比情況進行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進行測算,，并提示風(fēng)險。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額,，擔(dān)保余額,，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu),，即集團內(nèi)部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述,，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況;二是項目及固定資產(chǎn)投資;三是對外發(fā)放委托貸款情況;四是內(nèi)部借款情況,，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。

4,、集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣,，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主,。其次應(yīng)該分別對每類板塊進行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn),、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進行提取整理,。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況,，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù),，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標。再次,，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表,，例如餅圖,，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況，同時再對每個板塊內(nèi)標桿企業(yè),、虧損企業(yè)、重要虧損原因進行逐一分析,。

5,、集團參股企業(yè)情況分析,。參股企業(yè)作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨劃定一個部分來描述,。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來描述,，結(jié)合各行業(yè)的情況,、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述,，同時對虧損企業(yè)也進行問題查找，并重點描述相關(guān)原因,。

(三)提示與建議該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分，對于投資類集團財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分,。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進行總結(jié)提煉,，從詳細的分析中拔高,，結(jié)合集團戰(zhàn)略、企業(yè)價值,、資本流動等重要問題和風(fēng)險進行提示。不只停留于問題的表面,，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議,，必要時提出綜合治理建議。在整個財務(wù)分析報告的最后進行提示與建議,，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。

四,、注意事項

一份高質(zhì)量的投資類集團財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準備工作,，編制時要點突出,，思路清晰,，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：

(一)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,，重點突出財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感,。應(yīng)該抓住集團在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰(zhàn)略,，熟悉集團業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求,，同時能夠更準確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息,，做到重點突出,。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情,，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益,，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。

(二)簡明扼要進行論述在分析過程中,，難免會遇到一些復(fù)雜問題,，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反,，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題,，應(yīng)該要理清脈絡(luò)、抓大放小,、摒除無關(guān)信息、簡單描述,、對事不對人,、不妄下結(jié)論。

(三)突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題,，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點,，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層,。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續(xù)進行反映,，以便經(jīng)營層下決心去解決它,。雖然同屬于投資類集團,，但每一個集團處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段,，不同的發(fā)展方向，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同,。本文只是從一個視角對投資類集團財務(wù)分析要點進行了探究，不能一概而論,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇五

從20_年1月份開始，接手本公司總賬會計一職,，剛開始時,，對于總賬沒有什么概念,，更不知道該怎么做好本職工作,，僅僅是憑著一股自信和責(zé)任感,，就沖上了戰(zhàn)場。所以當時不管是在賬務(wù)上,，還是在協(xié)助財務(wù)管控上，既沒有任何工作計劃,，也沒有美好設(shè)想，一直是摸索著前進,，再加上當時的初生牛犢的脾性，一上任就大張旗鼓的梳理帳套,，或許有了財務(wù)經(jīng)理的積極支持，所以當時完全是理想化的行事,，根本不會顧及各個方面的壓力,。不過，現(xiàn)在回想起來,，要不是當時的那股沖勁，到目前為止,，那些壞賬、亂賬和錯賬現(xiàn)在估計已長成腫瘤了,。

對于_年的工作總結(jié)，主要從以下幾個方面進行：

一,、賬務(wù)處理：

關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負責(zé)總賬,，所以是以總賬為基礎(chǔ)，然后涉及到其他方面,，但是所涉及到的、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的,，比如庫房,、往來、收入成本費用和貨幣等等,。由于對公司經(jīng)營情況、對某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹,，有時候很難做到面面俱到,，因此只是重點性的、隨機性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面,。對于這方面的工作，從——年1月份接手到6月份,，基本上達到了我所設(shè)想的目標,。不過有點遺憾的是,，在這其中還是出了一些錯誤,，其中就有會計分錄的錯誤,，以及單據(jù)審核的失誤等。

二,、預(yù)算管控：

對于這方面的工作,，我基本上沒有參與,，而且對——年公司的預(yù)算，從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài),。而20——年，這將是一項重要的工作,，目前關(guān)于20——年公司采購預(yù)算管控、出庫預(yù)算管控和成本費用預(yù)算管控辦法和流程,，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了,，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。

三,、月度結(jié)賬和會計報表編制：

對于總賬來說,，這是每月必須要做的工作,，也是一個月最緊張,、最重要的工作。雖然這一年以來,，關(guān)于這方面的工作并沒有出現(xiàn)過失誤,，但是也沒有多大值得吹噓的。不過,，通過這項工作,，讓我很好的了解了相關(guān)專業(yè)理論，并試圖把專業(yè)理論與實踐充分的結(jié)合起來,，因此,，在——年這項工作是需要繼續(xù)加強的。

四,、月度決算和財務(wù)分析：

關(guān)于預(yù)算和決算，以前在校學(xué)習(xí)時根本沒有涉及到,，更不用說具體操作了。后來在集團公司時,，參與了集團總公司的預(yù)算編制和集團公司的預(yù)算匯編,，以及之后的年度決算，才開始明白其中的內(nèi)含和具體操作,。也正是因為這段重要的經(jīng)歷,，讓我不僅對財務(wù)的了解加深了,，還對e-cel等相關(guān)辦公軟件的操作更加熟練了,。關(guān)公司月度決算和財務(wù)分析，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情,。剛開始時,，僅僅是局限于數(shù)字性的描述,，以及同比、環(huán)比和預(yù)算比等一些簡單的財務(wù)分析,。隨著對公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專業(yè)理論的結(jié)合,，決算和財務(wù)分析逐漸的充實起來,，后來把財務(wù)分析慢慢的演變成經(jīng)營分析。所以,，這項工作對于我在財務(wù)上的成長,，是非常重要的,。不過,，到目前為止,，我認為這僅僅只是個起點,，而需要做的還很多很多。

五,、稅務(wù)方面：

在校時,，關(guān)于稅務(wù)這方面，我學(xué)的很不好,，后來直到畢業(yè),，很多相關(guān)稅務(wù)理論仍然不理解,。要不是在公司負責(zé)這些工作,，比如日常稅務(wù)申報和繳納,，或者年度的匯算清繳，不管是在操作流程上,，還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上,，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài),。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài)，讓我從當時的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)?，F(xiàn)在想想，還真的感謝這個平臺,。

六,、學(xué)習(xí)力和工作能力方面：

其實，這方面本不屬于工作范疇,，但是為何要寫入工作總結(jié)上呢?我覺得,，這一年以來,，我所學(xué)到的最重要的、最珍貴的不是工作的具體方面,，而是學(xué)習(xí)力和工作能力方面,，尤其是學(xué)習(xí)力上。自從我接收公司總賬一職以來,，基本上是每天會遇到很多新問題，而且很多問題是以前聞所未聞,，而且還要時刻準備著去幫別人解決問題。要是在以前,，每當遇到問題時，我肯定會想都不會想，馬上去詢問別人,?？墒乾F(xiàn)在,，我馬上要做的是先了解問題，然后想法設(shè)法自己去解決問題,，或者通過網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫助,，只有到最后實在解決不了后才會去詢問別人,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇六

引言

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務(wù)收益與目標預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差,。企業(yè)參與到市場環(huán)境中,，財務(wù)風(fēng)險就是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性,，在發(fā)生時間,、風(fēng)險結(jié)果等方面都存在不確定性,，而且財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理不當,，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題,，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動安全性,，甚至造成企業(yè)嚴重的財務(wù)危機,。

一、新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要表現(xiàn)

當前經(jīng)濟環(huán)境下,，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)的影響較大,，中國經(jīng)濟增長趨勢短期內(nèi)放緩,，對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響仍將比較明顯，當前經(jīng)濟下行壓力加大,，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題更加突出，特別是與以往相比,，財務(wù)風(fēng)險也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運作過程中,，如果籌資方式不當,，負債比例控制不合理，權(quán)益收益無法達到預(yù)期,，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題,。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境下，銀行信貸政策進一步收縮,，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大,，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難,，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險問題,。

(二)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應(yīng)收賬款比例較高,，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè)，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大,、回款時間相對較長,，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金,，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)狀況惡化,。

(三)投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險

企業(yè)的一些長期投資項目,，像證券,、固定資產(chǎn)、項目建設(shè)等,，雖然投資回報率比短期投資要高一些,，但是存在著不確定性較大,、資本投入較高的風(fēng)險，管理不善極易造成嚴重財務(wù)虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調(diào)整,，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂觀,，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步,，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時,，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目,，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊,，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。

(四)資金運作過程中存貨規(guī)?？刂埔鸬娘L(fēng)險問題

企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理,、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容,。特別是在存貨管理方面,，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響,，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加,，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素,，出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險。

(五)利潤收益分配過程中的風(fēng)險問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后,，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響,，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等,，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善,，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)危機問題,。

二,、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理創(chuàng)新措施

(一)準確界定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標準

新時期加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理，首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標準進行準確的界定,，當下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險標準確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債以及企業(yè)的實際收益情況等。具體而言,，在企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況上分析判斷財務(wù)風(fēng)險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負債與長期負債等劃分為保守,、風(fēng)險以及中庸等資產(chǎn)類型，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等,，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況，初步界定財務(wù)風(fēng)險隱患情況,。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風(fēng)險,，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標進行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況,，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等,，整體把握企業(yè)的收益狀況，進而對財務(wù)風(fēng)險進行全面準確的分析與判定,。

(二)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體應(yīng)對管理

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方面，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的'風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況,，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力,、償債能力、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟效率等作為風(fēng)險預(yù)警指標,，明確風(fēng)險預(yù)警閾值。其次,，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，重點以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點,，合理均衡流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量,，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴重的資金缺口，嚴防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生,。第三，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的基礎(chǔ)保障,，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別是建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計體系,，強化財務(wù)風(fēng)險意識，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性,，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu)，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理,，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題,。此外，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，應(yīng)該重點加強財務(wù)管理體系的優(yōu)化,，特別是將有助于防范財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的財務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部會計控制,、財務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善,，夯實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的管理基礎(chǔ)。

(三)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險問題往往還是停留在事后處理上,，而對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險缺少及時有效的應(yīng)對處理，這也是新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制需要重點強化的內(nèi)容,。首先，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,，在內(nèi)部建立風(fēng)險預(yù)備資金制度，當在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題時,，及時以預(yù)備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施,，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資,、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務(wù)風(fēng)險回避管理措施,，降低財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三,，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營的手段,，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合,，盡可能以集團化經(jīng)營的模式,，分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題;同時,，注重財務(wù)風(fēng)險的保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失,。

結(jié)語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題既有共性,，同時又因為企業(yè)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域,、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部管理等因素存在著獨特性,。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況,，有針對性的在強化風(fēng)險管理基礎(chǔ),、加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理以及風(fēng)險應(yīng)對管理等幾方面，全面提高新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平,。

公司財務(wù)報告與分析 公司財務(wù)報告分析情況篇七

總體印象

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性，完全確立了行業(yè)地位,，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力,，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢,。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運營商可能會為改善其財務(wù)狀況,，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形，在此背景下,，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴,。

4.行業(yè)競爭加劇，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),，這個行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后,。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能,，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競爭能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略,，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達40億元。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長期來看,，生存不易，行業(yè)決定命運,，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者,。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點,，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替,，如何能適應(yīng)快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性,，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負責(zé)制,，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人,，知識淵博，視野開闊,，心胸寬履，熟悉當代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同,，一無所有,。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性,，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機,，目光犀利，方向清晰要更加有力一些,，但團結(jié)也更加困難一些,。華為的董事會明確不以股東利益化為目標,，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存,。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達20_億人民幣，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮,，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺,。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團的核心業(yè)務(wù)之一，較去年同比增長57.1%,，全年銷售收入達92億人民幣,。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%,，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%,。基于對持續(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達237億人民幣,，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟低迷,，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。

2.運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長,，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克,，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，零等待,、品質(zhì)至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力，滿足用戶對極致體驗的追求,，促進個人,、企業(yè),、機構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作,、生活孕育新的巨大機遇,、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機遇的同時,，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險,。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗,。

20_年的業(yè)務(wù)

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來,，把握新的機遇。

驅(qū)動創(chuàng)新

華為整合成立了“20_實驗室”,。作為公司創(chuàng)新,、研究和平臺開發(fā)的主體，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石,。

云計算“化云為雨”

華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手,，加速將云計算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前,，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心。

專業(yè)服務(wù)

發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案,，助力運營商實現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù),，幫助客戶卓越運營。

智能手機成就卓越體驗

華為20_年發(fā)布系列明星智能手機,，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年,，華為智能手機銷售量約20_萬部。

匯聚全球優(yōu)勢資源

華為在全球范圍建設(shè)能力中心,，整合全球優(yōu)勢資源,，以更有效地服務(wù)客戶。

提升ict解決方案能力

華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司),，該項收購將有助于增強公司端到端的ict解決方案能力。

華為的戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效,、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商,、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值,，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率,。

運營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗,、具有良好彈性的，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運營，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對無縫演進、用戶感知,、運營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶商業(yè)卓越,。

消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商,、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗。同時,，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端,，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè)、金融,、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本,。