双腿之间白浆泛滥,操人妻白浆,久久国产无码

在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇一

（一）集團(tuán)利潤額增減變動(dòng)分析

1、水平分析

2,、結(jié)構(gòu)分析

（二）各生產(chǎn)分部利潤分析

1,、生產(chǎn)本部（含qy分廠）利潤增減變動(dòng)分析：

2、一季度ay分公司利潤增減變動(dòng)分析：

（一）銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

（二）銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析：

（三）銷售收入的賒銷情況分析

（一）產(chǎn)品銷售成本分析

（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析

（一）現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析

（二）現(xiàn)金流量分析

（一）獲利能力分析

（二）短期償債能力分析

（三）長期償債能力分析

（一）銷售成本的增長率大于產(chǎn)品銷售收入的增長率

（二）借款增加,，獲利能力降低,，償債風(fēng)險(xiǎn)加大

§2重點(diǎn)關(guān)注

現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幨枪芾淼?竟?fàn)帯Ｃ鎸?duì)日益萎縮的利潤空間,，我們需要知道：居高不下的成本究竟是客觀原因還是主觀原因造成的,？材料利用率能否控制？現(xiàn)銷收入能否更多些,？賒銷收入資金回籠能否更快些,？在目前產(chǎn)銷兩旺的形勢下，企業(yè)資金能否良性循環(huán),？

§3問題重點(diǎn)綜述

由于人民幣銷售價(jià)格的同比下落，銷售成本又居高不下,，銷售毛利率下降,，利潤總額同比減少50.5萬元；賒銷收入同比增加,，不良及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)比例加大,；經(jīng)營現(xiàn)金凈流量不足以抵付經(jīng)營各項(xiàng)支出；負(fù)債及應(yīng)付款項(xiàng),、利息增加,，貸款還本付息壓力加重；但銷售,、生產(chǎn)還較正常,，資產(chǎn)負(fù)債率稍高，也算正常,，目前短期還債能力較強(qiáng),。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇二

(一),、總體財(cái)務(wù)績效水平

根據(jù)公司公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高,。

二財(cái)務(wù)報(bào)表分析

(一)、資產(chǎn)負(fù)債表,、資產(chǎn)負(fù)債,、會(huì)計(jì)年度、貨幣資金,、交易性金融資產(chǎn),、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款,、預(yù)付款項(xiàng),、其他應(yīng)收款、存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì),、長期股權(quán)投資,、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn),、在建工程,、工程物資、無形資產(chǎn),、長期待攤費(fèi)用,、遞延所得稅資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì),、資產(chǎn)總計(jì),、短期借款、應(yīng)付賬款,、預(yù)收款項(xiàng),、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi),、應(yīng)付利息,、其他應(yīng)付款一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)負(fù)債合計(jì),、長期借款,、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款,、遞延所得稅負(fù)債其他非流動(dòng)負(fù)債,、非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)、負(fù)債合計(jì)實(shí)收資本(或股本),、資本公積,、盈余公積,、未分配利潤、少數(shù)股東權(quán)益歸屬母公司所有者權(quán)益

所有者權(quán)益

負(fù)債和所有者合計(jì),、所占比重,、貨幣資金、交易性金融資產(chǎn),、應(yīng)收票據(jù),、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng),、其他應(yīng)收款,、存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長2.3%,。

資產(chǎn)的變化中無形資產(chǎn)增長最多,，增幅約為602%。

企業(yè)將資金的重點(diǎn)向無形資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。

應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī),、模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。

因此,，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。

流動(dòng)資產(chǎn)中，貨幣資金的比重最大,，占48.34%,，應(yīng)收票據(jù)的比重次之，占19.58%,。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度為-6.19%,。

在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度,，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將、增強(qiáng),。

信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。

存貨類資產(chǎn)的、增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,，市場風(fēng)險(xiǎn)將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。

總之,，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般,。

2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為33,。

18%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為100%,。

說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少3.57%,，長期負(fù)債減少0.07%,，股東權(quán)益增長7.69%。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為3.57%,，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。

盈余公積比重提高,，說,、明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望。

未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高,。

總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱,。

企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng),，資金、成本相對(duì)比較低,。

(二),、利潤及利潤分配表、利潤,、會(huì)計(jì)年度,、

一、營業(yè)收入,、減：營業(yè)成本,、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失,、投資收益

其中：對(duì)聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益,、

二,、營業(yè)利潤、營業(yè)外收入,、減：營業(yè)外支出

其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失,、三、利潤總額,、減：所得稅,、四、凈利潤

歸屬于母公司所有者的凈利潤,、少數(shù)股東損益,、(一)基本每股收益、(二)稀釋每股收益,、

1.利潤分析

(1),、利潤構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額2,717,765,421.40萬元。

其中,，經(jīng)營性利潤2,731,272,788.49;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額1,985,698,628.59萬元,，占利潤總額73%。

(2),、利潤增長情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額271776萬元,，較上年同期增長84.85%。

其中,，營業(yè)利潤比上年同期增長85.15%,，增加利潤總額125612元。

2,、收入分析

項(xiàng)目名稱,、工業(yè)

項(xiàng)目名稱、電力熱力,、焦炭,、焦油

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

主營業(yè)務(wù)毛利

毛利率

主營業(yè)務(wù)收入、16,616,540,000.00

主營業(yè)務(wù)成本,、9,354,740,000.00

主營業(yè)務(wù)毛利

毛利率

煤氣,、煤炭

與去年同期相比增長，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),，市場推廣工作成績很大，公,、司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大,。

(三),、現(xiàn)金流量表

1,、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析,、(1)、現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,，其中,，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的`現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,。

(2)、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,，其中,，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,。

2、現(xiàn)金流動(dòng)性分析,、現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo),。

該指標(biāo)越大,，償債能力越強(qiáng)。

本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0。

59，較上年同期大幅提高,，,、說明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng)，現(xiàn)金支付能力快速提高,，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

三財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力,。

企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

公司本期償債能力綜,、合分?jǐn)?shù)為52,。

79，較上年同期提高38,。

15%,，說明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績。

企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在

本期大幅提高,，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司償債能力極強(qiáng)，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小,。

在償債能力中，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),，是引起償債能力變化的主要指標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的能力,。

公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96。

39,，較上年同期提高36,。

99%，說明公司盈利能力處于,、高速發(fā)展階段,，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得極大提高,，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)橛⒛芰Φ臉O大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從行業(yè)內(nèi)部看，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在,、市場上非常有競爭力，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢,。

在盈利能力中,，成本費(fèi)用利潤率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng)，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo),。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇三

青島海爾股份有限公司（股票代：60xx90,，一下簡稱“青島海爾”）1984年創(chuàng)立于中國青島，是世界白色家電第一品牌,。目前,，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠,，xx個(gè)綜合研發(fā)中心,，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。20xx年,，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元,，品牌價(jià)值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首,。20xx年,，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價(jià)值855億元,，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首,。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué),，制作212集科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》,，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。

海爾公司主要從事電冰箱,、空調(diào)器,、電冰柜、洗碗機(jī),、燃?xì)庠畹刃〖译娂捌渌嚓P(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,。品牌旗下冰箱、空調(diào),、洗衣機(jī),、電視機(jī)、熱水器,、電腦,、手機(jī)、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國名牌,，其中海爾冰箱,、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國世界名牌，20xx年8月30日,，海爾被英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國十大世界級(jí)品牌”之首,。20xx年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中,，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首,。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升,。

青島海爾所屬行業(yè)為日用電器制造業(yè),，經(jīng)營范圍包括電冰箱、電冰柜,、船用電冰箱,、微波爐,、真空包裝機(jī)、空調(diào)器,、電磁管,、洗衣機(jī)、熱水器,、電風(fēng)扇,、電飯鍋及配件、通訊設(shè)備制造,；主要產(chǎn)品有電冰箱,、電冰柜、船用電冰箱,、微波爐、真空包裝機(jī),、空調(diào)器,、電磁管、洗衣機(jī),、熱水器,、電風(fēng)扇、電飯鍋及配件,、通訊設(shè)備,。

截止到20xx年上半年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9258項(xiàng),，其中發(fā)明專利2532項(xiàng),。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與19項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定,，其中5項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施,，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；20xx年海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》,，排名第四,。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升,。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：

海爾集團(tuán)（60xx90）資產(chǎn)負(fù)債表

在近三年的資產(chǎn)負(fù)債表中，20xx年和20xx年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均沒有太大的差異,，20xx年比20xx年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均略微增加,，這說明公司在這個(gè)階段處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，各方面都沒有太大的變動(dòng),。但是到了20xx年，海爾集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模有了大幅度提升,，從20xx年末的12，230,，597，777.64元增長到20xx年年末的17,，497,，152，530.38元,，%的增幅,。通過對(duì)上表負(fù)債和所有者權(quán)益的分析發(fā)現(xiàn)，這種資產(chǎn)的大幅度增長主要來源于負(fù)債的增加,。

從20xx年的4,，529，540,，037,。40元增加到20xx年的8，744,，913,，487.44元，%,，主要得益于海爾xx年全球銷售額增長百分之十帶來的銷售收入大幅增加的同時(shí),，因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而加大擴(kuò)張力度導(dǎo)致負(fù)債急劇升高。在xx—xx年聯(lián)系兩年全球白色家電銷售穩(wěn)坐龍頭老大時(shí),，海爾的選擇是急速擴(kuò)張以增加利潤,。同時(shí)可以看到，相比20xx年和20xx年,，20xx年的所有者權(quán)益也有所增加,，主要得益于xx年完成了對(duì)德意志銀行所持有的33%海爾集團(tuán)股份的收購。

20xx年企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率大約增加到20xx年的7倍,，20xx年降低到7.4,。說明企業(yè)20xx年，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，周轉(zhuǎn)效率較高,，而20xx及20xx周轉(zhuǎn)率維持在13以下,，可以看出20xx年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的突然提高很大程度上是因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼,、以舊換新等行業(yè)刺激政策有效拉動(dòng)了國內(nèi)市場需求下的行業(yè)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)收入增加,，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，而不是因?yàn)槠髽I(yè)的管理能力的提高,。因此20xx年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率下降,，，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加19.76天,，說明企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理能力存在很大的下滑,。

企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長，但存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低,，20xx年存貨水平低于20xx年存貨水平,，而企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)反而增加，很大程度上可能因?yàn)?0xx年銷售收入的增加,。20xx存貨數(shù)量,，銷售收入約為20xx年的兩倍，而存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加可能由于銷售收入增加的幅度大于存貨增加的幅度,。說明企業(yè)的產(chǎn)品銷售額不斷增長,，企業(yè)的銷售能力加強(qiáng),。

存貨與日銷售額比20xx年出現(xiàn)特殊情況,，20xx與20xx保持在21—22的穩(wěn)定范圍內(nèi)，但比率較大,，說明企業(yè)的控制較為穩(wěn)定,，存貨控制較差。20xx年存貨與日銷售額比,，降低到1.31,，說明企業(yè)在20xx年的存貨控制良好，這說明企業(yè)需要在未來提高存貨控制能力,。

企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高,，平均收現(xiàn)期叫短，但是出現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢,，說明企業(yè)應(yīng)該注意應(yīng)收賬款的回收速度,，以避免企業(yè)的資產(chǎn)過多地呆滯在應(yīng)收賬款上，資金不能及時(shí)回流,。

企業(yè)的應(yīng)收賬款與日銷售額比從20xx年的9.42上升到12.75,，說明企業(yè)在應(yīng)收賬款的控制上有松懈，但也間接說明企業(yè)的銷售額增加了,。而20xx年銷售額的增加并沒有帶來應(yīng)收賬款與日銷售額比的增加,，反而減少,，很大程度上是因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)好有關(guān)。

營業(yè)周期表明企業(yè)需要多久時(shí)間才能將應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)為現(xiàn)金,，而20xx到20xx,，營業(yè)周期從31.35上升到33.89，說明企業(yè)短期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢,，營運(yùn)能力有所下降,，而20xx年的營業(yè)周期驟減到3.21，較大程度很可能是當(dāng)年宏觀形勢大好導(dǎo)致,。

企業(yè)營業(yè)資本周轉(zhuǎn)率從20xx的8.49降低到20xx的2.28,，說明企業(yè)營運(yùn)資金運(yùn)用效率降低，短期資產(chǎn)營運(yùn)能力低,，營運(yùn)資金利用效果差,，而20xx年突然增加到86。61的`原因由于宏觀形勢較好,，企業(yè)可以在使用較少資金的情況下,，實(shí)現(xiàn)較多銷售收入，導(dǎo)致營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率較高,。

1,、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率20xx年及20xx年保持在3—4的穩(wěn)定范圍內(nèi)，但存在一定的減少,，比率較低,，說明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力較差,，變現(xiàn)能力較差，企業(yè)短期償債能力較差,，且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注意,。而20xx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的突然上漲，很大程度與20xx年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)的上漲有關(guān),。

2,、企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從20xx到20xx不斷上漲，20xx到20xx漲幅較大,，說明企業(yè)在這三年對(duì)于固定資產(chǎn),，利用充分,，投資得當(dāng)，結(jié)構(gòu)比較合理,，能夠充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效率。

3,、企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降,，但是保持在2—3的范圍內(nèi)，說明企業(yè)的營運(yùn)能力有所增加,，進(jìn)而分析各項(xiàng)資產(chǎn)對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)變動(dòng)的影響,，很大程度是由于存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)的影響導(dǎo)致,。

（一）盈利能力分析

盈利能力主要是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力,，也稱為資金增值能力，通常表現(xiàn)為企業(yè)一定期間收益額大小和收益額的構(gòu)成,。反映公司盈利能力的指標(biāo)很多,，通常使用的主要有銷售凈利率,、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等?，F(xiàn)在我們就通過每股收益、凈資產(chǎn)收益率,、資產(chǎn)利潤率這三個(gè)指標(biāo)來分析青島海爾集團(tuán)近幾年來的盈利能力從以上各表中可以看出,，海爾集團(tuán)從20xx年開始，青島海爾的營利能力大體維持在持續(xù)上升的走勢上,，尤其是近兩年年上升尤其較快,。從行業(yè)來說海爾的盈利能力還是不錯(cuò)的,。銷售業(yè)績?cè)鲩L及新技術(shù)投入市場和大規(guī)模進(jìn)軍小家電的影響，公司的盈利能力略有上升,，相比很多企業(yè)遭遇金融危機(jī)和激烈的市場競爭以及新的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整虧損的狀況,，海爾集團(tuán)在20xx年和20xx年的凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)利潤率都呈良好勢頭繼續(xù)增長，這表現(xiàn)出家電作為硬性消費(fèi)品巨大的市場和在面臨金融危機(jī),、技術(shù)革新,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)所固有的優(yōu)勢，當(dāng)然也和海爾集團(tuán)不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，積極占有市場大規(guī)模更新核心技術(shù)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)。但是也有一定的風(fēng)險(xiǎn),，近兩年,，原材料價(jià)格的持續(xù)高位造成毛利率下滑，各個(gè)廠家對(duì)接下來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在擔(dān)憂造成整體價(jià)格下降,。盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤的能力,。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否具有較強(qiáng)的盈利能力，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,。對(duì)海爾來說,，這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)企業(yè)，如果沒有高額利潤的支撐,，想要獲取繼續(xù)發(fā)展的能力顯然是不可能的,。全年盈利能力如期提升,，凈利潤率達(dá)3.5%。沒有h股利潤貢獻(xiàn)的情況下，公司的凈利潤率同比20xx年提升1ppt,，主要來自于毛利率提高,，期間費(fèi)用率仍維持高位,，尚存改善空間,。

（二）收入結(jié)構(gòu)分析

（1）青島海爾20xx年度營業(yè)收入來源構(gòu)成

從海爾的營業(yè)收入來源分產(chǎn)品的構(gòu)成來看，20xx年度主營業(yè)務(wù)收入主要來自于電冰箱和空調(diào)的生產(chǎn)和銷售,；從分地區(qū)的情況看，國內(nèi)的銷售占了主營業(yè)務(wù)收入的絕大部分。

從年報(bào)中可看出xx年,，公司業(yè)績?cè)鲩L主要得益于家電下鄉(xiāng)的政策實(shí)施以及公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。公司著重提高了中高端產(chǎn)品銷售比重，重點(diǎn)開發(fā)了高附加值產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品

毛利率尤其是冰箱產(chǎn)品毛利率較去年同期增幅較大,。xx年,，公司業(yè)務(wù)綜合毛利23.13%,，較上年同期提高4.12個(gè)百分點(diǎn)，其中冰箱,、空調(diào),、冰柜業(yè)務(wù)毛利分別同比提升8.01,、0.58、0.04個(gè)百分點(diǎn),，冰,、洗業(yè)務(wù)突出、空調(diào)業(yè)務(wù)滑坡是青島海爾xx年的突出特點(diǎn),。公司在冰箱行業(yè)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,，根據(jù)中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司的冰箱產(chǎn)品零售量份額,、零售額市場占有率分別為26.29%,、26.63%，分別同比提高0.54個(gè)百分點(diǎn),、0.58個(gè)百分點(diǎn),。一、二級(jí)市場的消費(fèi)升級(jí)與農(nóng)村市場消費(fèi)能力的釋放,，特別是“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施使得20xx年公司電冰箱業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入161億元,。毛利率達(dá)到31%。20xx年,，空調(diào)行業(yè)面臨整體需求下降,、庫存高企、產(chǎn)能利用率較低等諸多不利因素,，海爾空調(diào)業(yè)務(wù)下滑明顯,。

（2）海爾營業(yè)收入構(gòu)成的持續(xù)性分析

海爾的主營業(yè)務(wù)收入中，電冰箱的銷售收入近四年中一直保持著良好的持續(xù)性增長,，其比重也是占主營業(yè)務(wù)收入最大的,，空調(diào)的收入也保持在30%左右。從分地區(qū)的情況看,，境內(nèi)的收入在xx年增長了將近三倍,，xx到xx年占全部收入持續(xù)在80左右。

償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力,。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,，企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。下面我用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率這兩個(gè)指標(biāo)來分析青島海爾集團(tuán)的短期償債能力,，用資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金債務(wù)總額比這兩個(gè)指標(biāo)來分析其長期償債能力,。

流動(dòng)比率是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，表明企業(yè)每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證,，反映企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期的流動(dòng)負(fù)債的能力,。

速動(dòng)比率是指速動(dòng)比率又稱酸性試驗(yàn)比率，是指企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,。速動(dòng)資產(chǎn),，是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨,、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額,，包括貨幣資金,、短期投資和應(yīng)收賬款等。

資產(chǎn)負(fù)債率是一項(xiàng)衡量公司利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)能力的指標(biāo),，也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度,。

現(xiàn)金債務(wù)總額比是經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量總額與債務(wù)總額的比率,。該指標(biāo)旨在衡量企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力，是評(píng)估企業(yè)中長期償債能力的重要指標(biāo),，同時(shí)它也是預(yù)測企業(yè)破產(chǎn)的可靠指標(biāo),。

通過表可以看到，總的來說海爾集團(tuán)的償債能力很強(qiáng),，尤其是20xx年前期流動(dòng)比率超過2,，速動(dòng)比率超過了1,，但是這也是資金利用效率低的表現(xiàn)。盡管20xx年中期之后的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都有所下降,，但不影響償債能力，并且資金利用率上升了,。資產(chǎn)負(fù)責(zé)率不斷上升,，導(dǎo)致長期償債能力有所降低，但是資產(chǎn)負(fù)債率沒有超過50%,，長期償債能力依然很強(qiáng)。但后期海爾的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率有一定波動(dòng)并有下降,，其短期償債能力似乎不高,，資產(chǎn)負(fù)債率有一定的上升，償債能力有所下降,。但是通過對(duì)報(bào)表的分析發(fā)現(xiàn),，其短期償債能力較弱只是其穩(wěn)健策略的體現(xiàn)，從長遠(yuǎn)來看,，青島海爾的長期負(fù)償債能力并不弱,，資產(chǎn)負(fù)債率在20xx年甚至還有較大的提升,，三年的現(xiàn)金負(fù)債總額比也都高于市場平均利率，即使負(fù)債累累,，靠新債還舊債的方式,，不僅能支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在國際大背景環(huán)境下還能做到收回外資持有的33%股權(quán),。海爾短期和長期償債能力都非常好,，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率比較合理,，償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)小,，資產(chǎn)負(fù)債率很低,，而且固定資產(chǎn)比率也較低,，資產(chǎn)的流動(dòng)性比較好,，但是這樣雖然利息費(fèi)用低,，卻也使資產(chǎn)的利用率不夠高,，海爾的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還有進(jìn)一步優(yōu)化的潛力,。

、總體營運(yùn)能力分析

（一）,、財(cái)務(wù)狀況總結(jié)

通過對(duì)青島海爾財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,，發(fā)現(xiàn)其整體財(cái)務(wù)狀況還是比較良好的，在全球金融危機(jī)的巨大沖擊下仍能保持高速盈利,。特別值得肯定的是其運(yùn)營能力,，得益于張瑞敏先生對(duì)海爾的國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)與富有成效的企業(yè)文化熏陶。在國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,，仍然保持著很高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，這體現(xiàn)出青島海爾的高效的資金周轉(zhuǎn)速度。保持資金鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn),，使得青島海爾能在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與旺盛的市場需求中走出自己的路并且生存下去還保持高速的發(fā)展,。

（二）、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議

1,、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

通過對(duì)青島海爾財(cái)務(wù)報(bào)表的分析發(fā)現(xiàn)其資本結(jié)構(gòu)是比較穩(wěn)定的,，在以后的資本結(jié)構(gòu)確定過程中，還應(yīng)考慮影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的其他因素,，即將未來的增長率,、業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度,、對(duì)海外公司的戰(zhàn)略部署及資本優(yōu)化一并考慮進(jìn)來。使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。

2、制定切實(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

盈利能力,、償債能力,，運(yùn)營能力這三個(gè)方面的具體指標(biāo)都體現(xiàn)出青島海爾近三年的財(cái)務(wù)狀況在整體運(yùn)作良好，公司一直保持一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢,，在受前幾年的海外并購失敗陰云籠罩及國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的激烈競爭一定程度上影響了了公司發(fā)展的速度,。因此建議公司根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，例如在進(jìn)行國際資本運(yùn)作及并購中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，國際生產(chǎn)環(huán)境的判斷上應(yīng)加強(qiáng)自己的實(shí)力,。并加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)控制，通過信用政策管理,、成本管理,、投資管理等一系列管理措施，降低有形和無形成本,，以提高資產(chǎn)的使用效率,。

海爾欲提高其盈利能力，除其它手段以外，必須嚴(yán)格控制其成本和費(fèi)用支出,，提高內(nèi)部成本管理水平,，以達(dá)增加其權(quán)益利潤率的目的，另外海爾公司還需要注意控制其資產(chǎn)規(guī)模和管理能力,，增強(qiáng)其總資產(chǎn)的盈利能力,。如關(guān)注現(xiàn)金流、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新等。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇四

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差,。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是客觀存在的,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性,，在發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等方面都存在不確定性,，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理不當(dāng)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全性,，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，特別是今年以來,，外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟(jì)增長趨勢短期內(nèi)放緩,，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯,，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加突出,，特別是與以往相比,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運(yùn)作過程中,，如果籌資方式不當(dāng),，負(fù)債比例控制不合理，權(quán)益收益無法達(dá)到預(yù)期,，很有可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮,，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高,，貸款難度越來越大,，而證券市場波動(dòng)較為劇烈，上市融資更是難上加難,，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題,。

(二)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應(yīng)收賬款比例較高,，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè),，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大、回款時(shí)間相對(duì)較長,，因此占用了企業(yè)非常多的營運(yùn)資金,，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)狀況惡化,。

(三)投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的一些長期投資項(xiàng)目，像證券,、固定資產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè)等，雖然投資回報(bào)率比短期投資要高一些,，但是存在著不確定性較大,、資本投入較高的風(fēng)險(xiǎn)，管理不善極易造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)虧損,。尤其是當(dāng)前外部金融市場頻繁調(diào)整,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步,，將會(huì)直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時(shí),，對(duì)于企業(yè)的一些募集資金投資項(xiàng)目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補(bǔ)新增固定資產(chǎn)折舊,，同樣會(huì)影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率,。

(四)資金運(yùn)作過程中存貨規(guī)模控制引起的風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)資金運(yùn)作過程中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)問題,，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容,。特別是在存貨管理方面,，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，銷量有所降低,，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加,，如果出現(xiàn)存貨跌價(jià)的因素，出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險(xiǎn),。

(五)利潤收益分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后,，利潤收益的具體分配對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等,，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的,，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)問題,。

(一)準(zhǔn)確界定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理,，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，當(dāng)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及企業(yè)的實(shí)際收益情況等,。具體而言,，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況上分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債等劃分為保守,、風(fēng)險(xiǎn)以及中庸等資產(chǎn)類型，并重點(diǎn)分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等,，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況，初步界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患情況,。在企業(yè)收益狀況上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況,，同時(shí)確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等,，整體把握企業(yè)的'收益狀況，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析與判定,。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面,，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況,，綜合選擇盈利能力,、發(fā)展能力,、償債能力、財(cái)務(wù)彈性以及經(jīng)濟(jì)效率等作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值,。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測,，重點(diǎn)以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點(diǎn),，合理均衡流動(dòng)資產(chǎn),、現(xiàn)金流量,，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生,。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的基礎(chǔ)保障,，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別是建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性,，并按照企業(yè)的實(shí)際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu)，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理,，以便于有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,。此外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中,，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化,，特別是將有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,、財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善,，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題往往還是停留在事后處理上,，而對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)處理，這也是新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要重點(diǎn)強(qiáng)化的內(nèi)容,。首先,，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,，在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金制度，當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí),，及時(shí)以預(yù)備金作為后備補(bǔ)充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展,。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,，尤其是針對(duì)企業(yè)的籌資,、投資、資金管理以及收益分配等,，全面的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避管理措施,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三,，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營的手段,，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合,，盡可能以集團(tuán)化經(jīng)營的模式，分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題;同時(shí),，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題既有共性,，同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模,、內(nèi)部管理等因素存在著獨(dú)特性,。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對(duì)性的在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理等幾方面，全面提高新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇五

我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司,。公司注冊(cè)資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn)。主要的市場包括本地市場和國內(nèi)市場,另外,正積極開發(fā)國際市場,。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2,、p3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式。公司開源節(jié)流,，注重員工技能培訓(xùn),，調(diào)動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性,。

(一),、管理層討論與分析

1,、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧：公司總體經(jīng)營情況：

面對(duì)激勵(lì)的競爭環(huán)境，公司始終堅(jiān)持走以質(zhì)量取勝的道路,，堅(jiān)持誠信經(jīng)營的理念,，堅(jiān)持市場份額與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，堅(jiān)持?jǐn)y帶經(jīng)銷商,、供應(yīng)商共謀發(fā)展,，共建雙贏的發(fā)展模式，依靠自主創(chuàng)新,。以主打攻勢生產(chǎn)銷售p2,、p3產(chǎn)品，第九年初推出市場,，爭取先機(jī),。公司開源節(jié)流，爭創(chuàng)更高利潤,。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8609.5萬元,，比上年增長454.6%，實(shí)現(xiàn)利潤4786.61萬元,，比上年增長5408.17萬元,，凈資產(chǎn)收益率達(dá)670%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率,，進(jìn)一步鞏固在行業(yè)的地位,。

2、公司主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況

公司主營業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品,，主要生產(chǎn)p2,、p3產(chǎn)品。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴,，庫存等費(fèi)用也上升了,，成本上升會(huì)給公司經(jīng)營帶來很大的壓力，但也有利于加快行業(yè)的整合速度,。

面對(duì)激烈的市場競爭,，面對(duì)行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場格局，公司緊緊依“技術(shù),、管理,、營銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競爭能力，不斷提高品牌的`影響力和含金量,。

(二)公司未來發(fā)展的展望

1,、公司市場份額將進(jìn)一步提高。第十年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,，堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平,，不斷提升格力品牌的知名度和含金量，不斷完善獨(dú)具特色的營銷模式,，抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會(huì),，進(jìn)一步提高市場份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,。

2,、加速開發(fā)國際市場。出口方面,，隨著與海外客戶交流的不斷增加,，公司的技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢越來越得到海外客戶的認(rèn)同。因此,，公司p3產(chǎn)品價(jià)格比國內(nèi)同行高一些,，客戶也愿意接受。第九年訂單大幅增長,，預(yù)計(jì)至少增長30%,。

3、未來兩年資本性開支增大,。隨著公司銷量的不斷增大,，公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能，同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平,，降低成本,，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng)，公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性,。

綜上所述,，第十年年公司經(jīng)營具體目標(biāo)是：銷售收入增長25%以上，利潤增長15%以上,。

1) 審計(jì)意見：

審計(jì)意見：標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見

2) 財(cái)務(wù)報(bào)表：比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)

比較利潤表

會(huì)工02表

第九年12月31

編報(bào)單位：e孚電子股份有限公司日計(jì)量單位：萬元

附注說明：第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤總額-第八年凈虧損

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇六

集團(tuán)公司,，是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,，以母子公司為主體,，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司,、子公司,、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。現(xiàn)在的集團(tuán)公司,，特別是投資類集團(tuán)企業(yè),，經(jīng)營規(guī)模比較龐大,，通常跨地區(qū),、跨行業(yè),，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點(diǎn)，子,、孫公司眾多,，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時(shí)掌握經(jīng)營狀況,，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇,，一份高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告顯得尤為重要。它能夠及時(shí)準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析,，對(duì)過去,、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,，將公司的經(jīng)營情況、資本運(yùn)作情況做出客觀,、全面,、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報(bào)告,。而投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點(diǎn)：一是投資類集團(tuán)公司由集團(tuán)總部,、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和成員單位組成。集團(tuán)總部是最高的決策機(jī)構(gòu),，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)是二級(jí)決策機(jī)構(gòu),，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營。投資類集團(tuán)公司核心在于對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化,。針對(duì)這一的特征,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,、資源配置等方面的情況,。二是由于投資類集團(tuán)公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長,，以至財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報(bào)送,，各企業(yè)報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)不同，且上報(bào)的流程復(fù)雜,，周期較長,。三是投資類集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)務(wù)是否保值增值，股東財(cái)富最大化,，因此在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去,。

(一)注重財(cái)務(wù)分析體系的建立一是需要將財(cái)務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及，讓每一個(gè)所屬單位都能夠重視,，注意財(cái)務(wù)分析和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系;二是需要設(shè)計(jì)分析的格式,，分析格式要在一定程度上進(jìn)行統(tǒng)一，方便歸納匯總,，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)在分析報(bào)告中進(jìn)行一些變動(dòng);三是明確各級(jí)企業(yè)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，以便有的放矢的.開展工作，集團(tuán)本部規(guī)定股權(quán)二級(jí)企業(yè)的報(bào)送時(shí)間,，股權(quán)二級(jí)企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報(bào)送時(shí)間;四是各單位需要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行分析,，因?yàn)樗鶎俟舅幍男袠I(yè)不同，業(yè)務(wù)重點(diǎn)也不同;五是需要有后臺(tái)保障,，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的互通;六是建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)體系，集團(tuán)本部應(yīng)該對(duì)各公司分析報(bào)告報(bào)送時(shí)間,、質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)分,，有獎(jiǎng)有罰。

(二)財(cái)務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作提前建立行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)庫,，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)分析所需的表格,，例如：公司結(jié)構(gòu)明細(xì)表、收入利潤趨勢分析表,、三率一值測算表,、投資收益分紅明細(xì)表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細(xì)表,、分板塊統(tǒng)計(jì)表等,，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報(bào)告以后能夠及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

鑒于投資類集團(tuán)層面的經(jīng)營者大部分都是財(cái)務(wù)外的背景，因此在財(cái)務(wù)分析報(bào)告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語,，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實(shí),，表達(dá)觀點(diǎn)。在分析報(bào)告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進(jìn)行闡述,，有利于集團(tuán)的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況,，具體要點(diǎn)說明如下：

(一)總括部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告的第一個(gè)部分應(yīng)簡明扼要的對(duì)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo),、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo),、利稅經(jīng)濟(jì)增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況,、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量,，可以對(duì)相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個(gè)公司經(jīng)營的直觀印象,。其次可以對(duì)公司的合并范圍情況以及報(bào)告期間新增減少的公司進(jìn)行描述說明,，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報(bào)表的單位名稱、集團(tuán)持股比例,、注冊(cè)資金,、股權(quán)級(jí)次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個(gè)集團(tuán)控股公司組織構(gòu)架的概況,。

(二)分項(xiàng)部分1.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對(duì)標(biāo)分析,。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo),。投資類公司主要從盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行對(duì)比,，可以從各個(gè)指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu),、良、平均,、較低、較差的情況看出集團(tuán)公司四個(gè)層面的情況,，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測算出來以便進(jìn)行對(duì)比,。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時(shí)需要用文字描述來表達(dá),。文字描述應(yīng)分別對(duì)集團(tuán)的盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行描述,，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么,，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險(xiǎn)或不確定性,，應(yīng)該加強(qiáng)那些方面才能解決或者保持某項(xiàng)操作。2.同行業(yè)企業(yè)對(duì)比分析,。選取同行業(yè)上市的公司,，在其季度報(bào)表披露的下月財(cái)務(wù)分析報(bào)告中可增加同行業(yè)對(duì)比分析。主要是對(duì)資產(chǎn),、利潤,、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率,、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進(jìn)行對(duì)比分析,，讓經(jīng)營者們了解本集團(tuán)在業(yè)績所處的地位。同時(shí)應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢,、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策,、利率、匯率和稅率,，判斷這些因素對(duì)集團(tuán)整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響,。3.投融資情況分析。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額,、歸還金額,、新增融資年化利率，存量融資金額,、結(jié)構(gòu),、年化利率,，以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行測算，并提示風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額,，擔(dān)保余額,，占凈資產(chǎn)的比例,，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu),，即集團(tuán)內(nèi)部和外部分部進(jìn)行分析,。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述，一是股權(quán)投資,，即對(duì)參控股公司的注資情況;二是項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資;三是對(duì)外發(fā)放委托貸款情況;四是內(nèi)部借款情況,，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況,。4.集團(tuán)控股公司分板塊進(jìn)行分析。投資類集團(tuán)內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣,，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團(tuán)的各所屬控股公司分為幾大類,，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主,。其次應(yīng)該分別對(duì)每類板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額,、凈資產(chǎn),、總收入、利潤總額的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)進(jìn)行提取整理。在板塊劃分時(shí),，可能會(huì)出現(xiàn)股權(quán)二級(jí)企業(yè)所屬的子公司不在其同一個(gè)板塊內(nèi)的情況,，這時(shí)應(yīng)該采用以末級(jí)企業(yè)的報(bào)表數(shù)為基數(shù),，上級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo),。再次,，對(duì)整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起,，制作圖表,，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個(gè)板塊占用資源以及利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)出的情況,，同時(shí)再對(duì)每個(gè)板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),、虧損企業(yè)、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析,。5.集團(tuán)參股企業(yè)情況分析,。參股企業(yè)作為投資類集團(tuán)公司一個(gè)重要的組成部分也應(yīng)該單獨(dú)劃定一個(gè)部分來描述。主要從其當(dāng)年確認(rèn)的投資收益及分紅方面來描述,，結(jié)合各行業(yè)的情況,、宏觀形勢，對(duì)效益主要貢獻(xiàn)單位進(jìn)行描述,，同時(shí)對(duì)虧損企業(yè)也進(jìn)行問題查找,，并重點(diǎn)描述相關(guān)原因。

(三)提示與建議該部分是整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)論部分,，對(duì)于投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告來講更是整個(gè)思想的精華的部分,。該部分可將以上分項(xiàng)中五個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉,，從詳細(xì)的分析中拔高,，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值,、資本流動(dòng)等重要問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示,。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項(xiàng)有針對(duì)性的提出對(duì)策建議,，必要時(shí)提出綜合治理建議,。在整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最后進(jìn)行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息,。

一份高質(zhì)量的投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作,，編制時(shí)要點(diǎn)突出，思路清晰，有理有據(jù),，還應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：

(一)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所了解，對(duì)集團(tuán)所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感,。應(yīng)該抓住集團(tuán)在可預(yù)見時(shí)間內(nèi)的大致方針政策,，領(lǐng)悟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù),，以便財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠更貼近公司發(fā)展要求,，同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點(diǎn)突出,。因此做財(cái)務(wù)分析不能僅僅只是財(cái)務(wù)分析崗位人員自己的事情,，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助,。

(二)簡明扼要進(jìn)行論述在分析過程中,，難免會(huì)遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚,。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反,，會(huì)讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對(duì)這樣的問題,，應(yīng)該要理清脈絡(luò),、抓大放小、摒除無關(guān)信息,、簡單描述,、對(duì)事不對(duì)人、不妄下結(jié)論,。

(三)突出問題及矛盾可持續(xù)反映對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重大風(fēng)險(xiǎn)和突出問題,，應(yīng)在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以長一點(diǎn),，語言可以用重一些,，必要時(shí)可形成專題報(bào)告上報(bào)經(jīng)營層。針對(duì)這些問題如果長時(shí)間還未得到改善,，可以持續(xù)進(jìn)行反映,，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團(tuán),，但每一個(gè)集團(tuán)處于不同的環(huán)境,，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向,，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的要點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同,。本文只是從一個(gè)視角對(duì)投資類集團(tuán)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)進(jìn)行了探究，不能一概而論。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇七

一,、公司情況簡介

鄭州百文股份有限公司,，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。90年代上半期,，鄭百文經(jīng)營情況一直不錯(cuò)。1996年,，經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行a股,，在上海證券交易所掛牌交易。1997年,，主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng),。

1998年,，鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。1999年,，鄭百文一年虧掉9.8億元,，再創(chuàng)中國股市虧損之最。20xx年3月,，鄭百文刊登債權(quán)人中國信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告,，8月22日起已暫停公司股票的市場交易。

二,、財(cái)務(wù)分析說明

依據(jù)鄭百文公布的1996—20xx年中期財(cái)務(wù)報(bào)告,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告，以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料,，對(duì)該公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。需要特別說明的是：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告說明

（1）鄭百文在1999年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中承認(rèn)：部份會(huì)計(jì)記錄混亂,，會(huì)計(jì)處理隨意,，內(nèi)部往來長期未核對(duì)清理。

（2）鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其所做的1998年,、1999年和20xx年中期審計(jì)報(bào)告,，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度,、會(huì)計(jì)核算方法具有較大的隨意性”，以及“無法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假定編制會(huì)計(jì)報(bào)表”而拒絕發(fā)表意見,。

（3）截止20xx年6月30日,，鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元，對(duì)該破產(chǎn)申請(qǐng)事宜及可能面對(duì)的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果，目前難以估計(jì),。

2,、會(huì)計(jì)制度說明

鄭百文在會(huì)計(jì)制度一致性上存在較大差異。公司對(duì)1999年12月31日應(yīng)收款項(xiàng)余額按一年以內(nèi)10%,、一至兩年60%,、二至三年80%、三年以上100%的比例計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備,；對(duì)存貨中家電類商品按20%,、其他商品按10%的比例計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；對(duì)長短期投資分項(xiàng)以其可收回金額低于帳面價(jià)值的差額提取了長短期投資減值準(zhǔn)備,。但到20xx年中期,，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提方法，即暫不計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備,、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備,、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備。

3,、有關(guān)結(jié)論說明

本報(bào)告主要是站在股東的立場上,，分析其經(jīng)營、管理方面存在的問題及虧損的主要原因,。由于受資料,、時(shí)間及其他條件的.限制，報(bào)告得出的有關(guān)結(jié)論,，可能存在著片面之處,，請(qǐng)閱讀者予以注意。

三,、行業(yè)比較分析

要了解鄭百文的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，有必要首先放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。

1,、行業(yè)比較說明

比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司,。這些公司是：武漢中商、武漢中百,、昆百大,、合肥百貨、華聯(lián)商城,、中商股份,、百隆科技、青百a,、百大集團(tuán),、王府井,、杭州解百、重慶百貨,、蘭州民百,、東百集團(tuán)、西安民生,、中興商業(yè),、豫園商城、益民百貨,、新華股份,、津勸業(yè)。

比較的年度選擇：1998—20xx年中期,，其中每股收益的比較是1995—20xx年中期,。

比較的指標(biāo)選擇：每股收益、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,。

2,、行業(yè)比較結(jié)論

2.1、1995—20xx年中期,，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢,。其中1995—97年高度穩(wěn)定，1998—20xx年中期大幅下滑,。鄭百文每股收益,，在1995—96年與行業(yè)平均值接近，但在1998—20xx年中期,，不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,，也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降,，有大環(huán)境的影響,，但更主要的可能是它自身經(jīng)營管理中存在問題。

2.2,、1998—20xx年中期,，商業(yè)板塊的主營業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小，變動(dòng)幅度不超過10%,，但鄭百文的主營業(yè)務(wù)收入大幅下降,，下降幅度均超過50%以上。1998年,，鄭百文主營業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首,，但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值,，居行業(yè)虧損之首,，這是極不正常的，工作報(bào)告《公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告》,。

2.3,、1998—20xx年中期，商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢,，但周轉(zhuǎn)還是非?？斓模?998年為52次,，1999年為45次,，行業(yè)最低值也分別為12次和10次，而鄭百文只有4次和2次,，顯著低于行業(yè)最低水平,，形成呆壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)很大。

2.4,、1998—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢,，不到1個(gè)百分點(diǎn),，但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降,，下降幅度超過3個(gè)百分點(diǎn),，這說明鄭百文的營銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題,。

從行業(yè)比較初步看出，1998年開始,，鄭百文的每股收益、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅度下滑,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩,。下面,，有必要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、獲利能力,、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析,。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇八

（一）行業(yè)概覽

我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝,、包裝印刷,、金屬包裝等，金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右,，主要為食品,、罐頭、飲料,、油脂,、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù),。

我國金屬包裝行業(yè)自20世紀(jì)80年代至今一直處于快速發(fā)展的時(shí)期,，目前產(chǎn)值已接近1400億元。

圖1：我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測

1,、行業(yè)特點(diǎn)

發(fā)展迅速、進(jìn)入門檻低,、競爭激烈,。

我國金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多（超過1700 家），但多以區(qū)域性,、中小型企業(yè)為主,。

伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展，金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴(kuò)張,。

行業(yè)競爭非常激烈,，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況。

圖2：金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測

2,、產(chǎn)業(yè)鏈模式

金屬包裝業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游,。

上游是原材料供應(yīng)商，主要是馬口鐵,、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè),。

下游是綜合消費(fèi)品客戶群體，主要是食品,、飲料,、日用品等行業(yè),。

紅牛,、加多寶、露露等都屬于其下游客戶,。

圖3：金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖

來源：小組整理

上下游分析

【供給端】上游原材料行業(yè)是典型的周期性行業(yè),。

鍍錫薄板（馬口鐵）價(jià)格自20xx年—20xx年持續(xù)下降，原料鋁在20xx年有所回升之后繼續(xù)下跌,。

原材料價(jià)格變動(dòng)抑制了產(chǎn)品定價(jià)從而影響銷售收入,。

20xx年主要原材料價(jià)格已觸底回彈，根據(jù)成本加成定價(jià)法,，可以預(yù)計(jì)主要產(chǎn)品價(jià)格（特別是兩片罐）未來會(huì)有所上調(diào),。

圖4：馬口鐵價(jià)格走勢圖

來源：中金公司 20xx—10—24研報(bào)

圖5：鋁價(jià)走勢圖

來源：中金公司 20xx—10—24研報(bào)

【客戶端】金屬包裝下游行業(yè)增速放緩。

如圖6,，受宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)放緩以及消費(fèi)整體疲軟等影響,，食品、飲料,、日用品等行業(yè)需求增速普遍回落,。

下游需求放緩，但前期新建產(chǎn)能卻迎來釋放期,，使得短期產(chǎn)能供過于求的現(xiàn)象更加突出,。

但20xx年起，隨著消費(fèi)升級(jí)以及供需結(jié)構(gòu)逐步再平衡,，金屬包裝行業(yè)有望迎來觸底回升,。

此外，金屬包裝的應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展,，也將成為新的需求增長點(diǎn),。

圖6：金屬包裝下游行業(yè)零售額增速回落圖

來源：中金公司20xx—10—24研報(bào)

（二）企業(yè)概覽

中糧包裝主要業(yè)務(wù)為投資控股，其附屬公司主要從事消費(fèi)品包裝產(chǎn)品的生產(chǎn),，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一,。

截至20xx年底中糧包裝旗下已擁有26家子公司，在奶粉罐,、氣霧罐,、旋開蓋等多個(gè)細(xì)分市場領(lǐng)域均排名第一,。

中糧包裝具備出眾的一站式綜合包裝服務(wù)能力，擁有領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),，主導(dǎo)和參與制訂多項(xiàng)包裝產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，擁有二百一十九項(xiàng)中國包裝技術(shù)專利。

擁有完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系和食品衛(wèi)生安全管理體系,，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到美國和歐盟標(biāo)準(zhǔn),。

客戶遍及眾多領(lǐng)域的知名品牌，如加多寶,、紅牛,、娃哈哈、華潤雪花啤酒,、青島啤酒等,。

圖7：中糧包裝控股有限公司基本信息

來源：東方財(cái)富網(wǎng)，中糧包裝控股有限公司

1,、業(yè)務(wù)板塊

業(yè)務(wù)分三大板塊：占比最大的業(yè)務(wù)為馬口鐵包裝,、其次是鋁制包裝，最后為塑膠包裝,。

圖8：中糧包裝基本業(yè)務(wù)圖

來源：小組整理

2,、重大戰(zhàn)略

混合所有制改革

20xx年1月27日，大股東中糧集團(tuán)完成對(duì)奧瑞金27%的股份交割,，中糧包裝成功引入產(chǎn)業(yè)資本持股,，奧瑞金成為其第二大股東。

混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

員工持股計(jì)劃

20xx年5月下旬,，中糧包裝與員工簽訂股份認(rèn)購協(xié)議。

本次持股計(jì)劃認(rèn)購對(duì)象包括11名核心管理層以及192名其他骨干員工,。

兼并收購

圖9：中糧包裝重大戰(zhàn)略

來源：小組整理

中糧包裝是一家主營業(yè)務(wù)突出的制造業(yè)企業(yè),，無交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資,、可供出售金融資產(chǎn)等投資項(xiàng)目,，是以核心利潤為主要盈利模式的`經(jīng)營型企業(yè)。

20xx年以來,，中糧包裝實(shí)行并購戰(zhàn)略,、進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，其主營結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些改變,，劃分標(biāo)準(zhǔn)也由產(chǎn)成品變成了原材料,，從而應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況。

圖10：主營構(gòu)成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整

來源：wind資訊

（一）貨幣資金

中糧包裝貨幣資金的余額呈下降趨勢，但總體可以維持經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的大壞境下,，較低的貨幣資金余額能減少籌資成本，綜上可知,，中糧包裝的貨幣資金余額是較為適度的,。

（二）應(yīng)收款項(xiàng)

中糧包裝的應(yīng)收款項(xiàng)增長較快，20xx年較13年增長30%,。

未回收資金過多,，這也是導(dǎo)致貨幣資金變少的原因之一。

雖然在經(jīng)濟(jì)下行期間,，同業(yè)競爭加劇,，賒銷行為變多，但放款的賒銷政策同樣能刺激存貨周轉(zhuǎn),，增加銷售,，帶來更多的邊際貢獻(xiàn)來削減單位固定成本,。

總體來說,，應(yīng)收款項(xiàng)的增加并非好事，中糧包裝應(yīng)注意壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的準(zhǔn)確性,，注重分析債務(wù)人的經(jīng)營狀況并進(jìn)行減值測試,，從而規(guī)避資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)。

較多的應(yīng)收款項(xiàng)也表明,，公司在上下游關(guān)系中處于劣勢地位,。

圖11：應(yīng)收和應(yīng)付賬款及票據(jù)的年度變動(dòng)情況

來源：小組整理

（三）存貨

中糧包裝的存貨逐年遞減，符合政府倡導(dǎo)的“去庫存,、去產(chǎn)能”的大趨勢,。

參考每年都保持在17%的毛利率和逐年上漲的存貨周轉(zhuǎn)率，可以得出,，中糧包裝以高應(yīng)收賬款刺激存貨周轉(zhuǎn)的舉措基本是成功的,。

表1：關(guān)于存貨的財(cái)務(wù)指標(biāo)

來源：wind咨詢

圖12：存貨的年度變動(dòng)情況

來源：小組整理

（四）兩大比率

綜合分析流動(dòng)資產(chǎn)整體質(zhì)量，可發(fā)現(xiàn)其流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率近兩年普遍大于2,，這說明其流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債有一定的保證能力。

20xx年以來,，兩大比率顯著性上升,，其原因在于：首先，行業(yè)危機(jī)加劇,，集團(tuán)深化資產(chǎn)重組,；其次，中糧包裝放棄短期借貸，利用長期負(fù)債來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,，短期缺口由利潤積累來彌補(bǔ),。

圖13：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的年度變動(dòng)趨勢

來源：小組整理

（五）非流動(dòng)資產(chǎn)

中糧包裝的固定資產(chǎn)凈值,、商譽(yù)及無形資產(chǎn),、土地使用權(quán)在20xx年有顯著性上升，與之相對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)共在三地安裝兩片罐生產(chǎn)線,、收購維港實(shí)業(yè)及其多家塑料包裝子公司,、在杭州安裝高速鋁制單片罐生產(chǎn)線的擴(kuò)張戰(zhàn)略。

而20xx年之后,，商譽(yù)及無形資產(chǎn)、土地使用權(quán)都有回落趨勢,，一方面是由于制造業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快,，另一方面則是由于土地使用年限的減少,。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告篇九

寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一,，并且在品牌消費(fèi)品制造商如何進(jìn)行市場定位的策略設(shè)計(jì)方面是一個(gè)領(lǐng)先者,。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半,。公司的產(chǎn)品系列包括了許多種類的產(chǎn)品,，公司組織成了5大產(chǎn)品部：保健/美容,、食品/飲料、紙類、肥皂,、特殊產(chǎn)品（如化學(xué)品）,。

寶潔公司的大多數(shù)產(chǎn)品類別的競爭比較及集中，在每一個(gè)產(chǎn)品類別中,，2個(gè)或3個(gè)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商控制了總品牌產(chǎn)品銷后額度額的50%以上的份額,。寶潔公司的產(chǎn)品通過多種渠道進(jìn)行銷售，其中在產(chǎn)品銷售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個(gè)渠道是雜貨零售商,、批發(fā)商,、超級(jí)市場、和俱樂部商店,。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關(guān)系并不總是那么的和諧,，但是寶潔公司的管理層認(rèn)識(shí)到，為了在市場中獲得成功,，既要滿足消費(fèi)者的需要,，又要滿足渠道的需要。保潔工產(chǎn)品的需求主要是由最終消費(fèi)者的拉動(dòng)通過渠道的,，而不是通過貿(mào)易推動(dòng)的,。消費(fèi)者對(duì)寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求拉動(dòng)為公司在與零售商和批發(fā)商交易過程中提供了優(yōu)勢。

在150多年的經(jīng)營過程中,，寶潔公司已經(jīng)在積極和成功地進(jìn)行高質(zhì)量消費(fèi)品的“世界級(jí)”的開發(fā)和營銷方面建立了聲譽(yù),。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強(qiáng)調(diào)給消費(fèi)者提供能帶來良好的價(jià)值的出色的品牌產(chǎn)品,。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來。

20世界70年代,，產(chǎn)品促銷顯著發(fā)展,。伴隨大量的促銷活動(dòng)，使提前購買成為行業(yè)的慣例,，而且導(dǎo)致了制造商很難準(zhǔn)確的預(yù)測需求的變化,。各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存不斷擴(kuò)大來滿足消費(fèi)者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本,，同時(shí)也導(dǎo)致了更高的制造成本和服務(wù)成本,，也導(dǎo)致了品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈渠道的無效率,。

90年代的渠道轉(zhuǎn)變的改革的目標(biāo)之一，在于開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關(guān)系,，用合作來替代談判,，從而有效率地、更好的滿足消費(fèi)者的需要,。通過將消費(fèi)者的忠誠于改進(jìn)的渠道效率和關(guān)系相結(jié)合,，寶潔公司認(rèn)為自己產(chǎn)品的市場份額將會(huì)增長，而渠道和消費(fèi)者的服務(wù)成本將會(huì)下降,，使渠道中的所有成員都能夠受益,。

在20世紀(jì)90年代，寶潔對(duì)渠道進(jìn)行了改革,。它希望開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關(guān)系,，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務(wù)水平為此,，它有兩個(gè)項(xiàng)目,，第一個(gè)項(xiàng)目集中于通過連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃（crp）來提高供應(yīng)物流和降低渠道庫存。第二個(gè)項(xiàng)目是通過訂貨和開票系統(tǒng)的修改來改善對(duì)渠道客戶的總訂貨周期和服務(wù)質(zhì)量,。

crp的實(shí)施對(duì)各個(gè)零售商來說解決了他們最大的問題,。不斷擴(kuò)大的顧客需求和有限的倉庫容量的矛盾，使零售商不得不通過零擔(dān)運(yùn)輸?shù)姆绞絹頋M足需求,。零擔(dān)運(yùn)輸無疑增加了零售商的物流成本,，這就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上漲。而價(jià)格對(duì)零售商來 1

說是爭取顧客的有利武器,。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂,，使零售商只需要關(guān)心他的前臺(tái)運(yùn)作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會(huì)看見很大的收益,，但是從長遠(yuǎn)來看,，crp 實(shí)施不但降低了寶潔的制造成本，同時(shí)也消除了信息放大作用而導(dǎo)致的大的庫存成本,，同時(shí)還可以擴(kuò)大寶潔產(chǎn)品的市場份額,。總之,，crp的實(shí)施達(dá)到了雙贏的局面,。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開發(fā)有效消費(fèi)者反應(yīng)（ecr）方法,。

訂貨,，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)（osb）是寶潔分銷渠道改革的另一項(xiàng)目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀(jì)60年代期間開發(fā)的,，雖然經(jīng)過了多次的升級(jí),，但是仍然缺乏效率,，也沒有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng),，包括定價(jià),，訂貨，發(fā)貨,，開票以及單獨(dú)的信用系統(tǒng),。osb項(xiàng)目還集成了許多原先不能在職能部門和產(chǎn)品部門之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體的服務(wù)水平,。osb的目的在于理解業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的,，然后將現(xiàn)有的流程自動(dòng)化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要,。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復(fù)雜性問題,，消除手工處理的步驟，但不是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問題,，也改善了訂單發(fā)貨的質(zhì)量，但是現(xiàn)行的定價(jià)和促銷策略和過程問題人造成了扣除額,。要徹底的改進(jìn)定價(jià)和促銷的問題,，就必須修改osb的前端。

在新的訂貨流程中,，寶潔將產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品規(guī)格整合在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中,。用于簡化定價(jià)的數(shù)據(jù)庫被設(shè)計(jì)成可以直接通過電子化的方式將數(shù)據(jù)提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導(dǎo)致了發(fā)票扣減的大大減少,。這種新的訂貨流程使訂貨質(zhì)量有了顯著的提高,。從1992到1994年，*票出錯(cuò)的概率降低了50% 多,，同期,，有利于寶潔的發(fā)票的爭議問題增加了300%多。

在新的訂貨流程中,，寶潔還采用了價(jià)值定價(jià)的策略,。所謂理解價(jià)值定價(jià)法，就是根據(jù)消費(fèi)者理解的商品價(jià)值,，即根據(jù)買主的價(jià)值觀念來定價(jià),。這種定價(jià)要求企業(yè)在有利潤可賺的同時(shí)適當(dāng)減價(jià)，以及找到維持甚至改善質(zhì)量的方法,。價(jià)值定價(jià)立足于消費(fèi)者，它不僅消除了零售商提前購買的動(dòng)機(jī),，從本質(zhì)上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金,，還培養(yǎng)了消費(fèi)者的品牌忠誠,。

一個(gè)中型的企業(yè)不可能實(shí)施如此做法。原因可以有以下幾個(gè)方面：

1. 寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),。這種巨大的投入不是一個(gè)中型企業(yè)可以承受的,。

2. 寶潔是一個(gè)有著很強(qiáng)管理體系的大企業(yè)，它對(duì)整個(gè)渠道有很強(qiáng)的控制力,，在這種控制力的約束下來對(duì)分銷渠道進(jìn)行改革,，當(dāng)然會(huì)達(dá)到理想的效果。但是一個(gè)中型的企業(yè)沒有這么強(qiáng)的控制力,，它的重點(diǎn)在自己的核心競爭力上而不是對(duì)渠道的監(jiān)控和改革,，一旦失去這種強(qiáng)有力的約束，就會(huì)對(duì)雙方造成極大的傷害,。

對(duì)于零售商來說,，特別是雜貨零售商，他們的利潤時(shí)很低的,。商品的單位價(jià)格低,，而銷售數(shù)量很大。商店的運(yùn)營利潤也就很大一定程度上是依賴于有效率的運(yùn)作,。從案例中我們可以看出,，零售商的一個(gè)很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批量的,，采用成本很高的零擔(dān)運(yùn)輸,，盡管這樣，他們也還是 2

會(huì)時(shí)常出現(xiàn)缺貨問題,。并且,，零售商為了進(jìn)一步提高利潤，他與制造商之間的價(jià)格之爭也是不可避免的,。就如同文章中所指出的,，零售商們把采購的價(jià)格作為利潤的一個(gè)重要的來源，這也就是為什么會(huì)在80年代出現(xiàn)為促銷而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象,?？偟膩砜矗瑢殱嵉倪@種做法會(huì)給零售商帶來一些好處,，但是要很好的實(shí)施這種做法也不是平坦順利的,。在實(shí)施上零售商可能會(huì)面臨一些問題。

1. 建立信息交互平臺(tái)用于與寶潔之間信息的傳遞和共享,。vmi的庫存管理方式使零售商節(jié)約了庫存的成本,。但是vmi是建立在有效的edi基礎(chǔ)之上的，這就要求零售商同樣也應(yīng)該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),。在這個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)同樣也需要有大量資金的支持,。

2. 與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠?qū)殱嵭畔⑼该鳎瑫r(shí)寶潔也要保證能給零售商及時(shí),，充足的供貨,。要達(dá)到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎(chǔ),。

在1985年,，寶潔公司與一個(gè)中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)貨的渠道的新方法實(shí)驗(yàn)。這一試驗(yàn)設(shè)計(jì)到采用電子數(shù)據(jù)交換每天將倉庫想每個(gè)商店的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)據(jù)從里零售商發(fā)給寶潔公司,。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據(jù)零售商產(chǎn)生的訂單來確定向零售商的倉庫發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的數(shù)量,。產(chǎn)品訂貨由寶潔公司計(jì)算，目前在于提供充足的安全庫存,，同時(shí)將物流總成本最小化,，并消除零售商倉庫中多余的庫存。

這一初始實(shí)驗(yàn)的`結(jié)果在降低庫存和提高服務(wù)水平以及為零售商節(jié)約勞動(dòng)力等方面,，給人留下了深刻的印象,。

新的訂貨流程的第二次試驗(yàn)是在一個(gè)超級(jí)市場進(jìn)行的，在這個(gè)階段,，寶潔公司建議零售商將尿布產(chǎn)品儲(chǔ)存在連鎖超市的配送倉庫,，零售商向?qū)殱嵐咎峁┯嘘P(guān)倉庫從各個(gè)商店每天所接到的訂單數(shù)據(jù)，并允許寶潔公司根據(jù)倉庫每天的發(fā)貨數(shù)據(jù)來確定倉庫所需要的補(bǔ)貨數(shù)量,。通過這樣的操作,，消除了昂貴的零擔(dān)運(yùn)輸，并減少零售商店的缺貨,。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會(huì)獲得收益,。總的來說,，較低的成本促使較低的價(jià)格,，通過更高產(chǎn)品可獲得性提供更好的服務(wù)，將導(dǎo)致銷售額的增加,。

第二次試驗(yàn)證實(shí)了,，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力,。

與主要超級(jí)市場之間的crp的成功實(shí)施使其他零售商對(duì)這一新的流程產(chǎn)生了興趣,。到1990年，大多數(shù)超級(jí)市場已經(jīng)全面實(shí)施了crp,。這些較早采用crp的雜貨零售商,，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。

crp的成功不能離開edi ,。edi體現(xiàn)了寶潔公司提高訂貨過程戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分,，并且對(duì)于crp的實(shí)施是不可缺少的,，但是edi本身不能被認(rèn)為在提高效率和訂貨質(zhì)量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言,，edis并不是一個(gè) 3

解決方案,，然而，當(dāng)流程和系統(tǒng)重組平行實(shí)施時(shí),，edi能夠成為一個(gè)強(qiáng)力的工具,。

在寶潔公司，edi的一個(gè)重要作用在于為crp的運(yùn)行提供一個(gè)基本的平臺(tái),。crp曾被表述為雙向的edi,，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)然,，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中,，每個(gè)組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度,，要比在沒有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個(gè)公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接,，導(dǎo)致了公司之間的大量數(shù)據(jù)的無誤差的自動(dòng)交換,。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據(jù)量，這使得edi成為有效運(yùn)行不可或缺的技術(shù),。盡管早期的第crp試驗(yàn)是用傳真和電話來發(fā)送數(shù)據(jù),，但是寶潔公司的幾位經(jīng)理表示，沒有edi的crp是不可行的,。

edi通過降低交易成文為公司提供經(jīng)濟(jì)效益,，即使在沒有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用,。

在上述的應(yīng)用當(dāng),，生產(chǎn)家庭用品的寶潔（p&g）開始將信息系統(tǒng)作上、下游整合,，希望通過正確和快速的信息傳遞,、分析和整合，達(dá)到對(duì)市場的需求作快速反映并降低庫存等目的,。同時(shí),，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來如下好處：

1、縮短需求響應(yīng)時(shí)間,；

2,、減少需求預(yù)測偏差；

3,、提高送貨準(zhǔn)確性和改善客戶服務(wù),；

4,、降低存貨水平，縮短定貨提前期,；

5,、節(jié)約交易成本；

6,、降低采購成本,，促進(jìn)供應(yīng)商管理；

7,、減少生產(chǎn)周期,；

8、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,，提高顧客的滿意度,。