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公司職員工作心得體會最新 公司工作心得體會感悟簡短篇一

轉眼之間,，20__年也即將接近尾聲，我也在這個崗位上工作了__年,?；仡欉@一年的工作，面對激烈的市場競爭,，我認為自己盡到了真誠溝通,，用心服務的本職，發(fā)揮好了承上啟下,、聯(lián)系內外,、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，以自己的認真工作在客戶與公司方案之間搭建起了一座連心橋，為公司業(yè)績的不斷提升作出了自己應有的貢獻?，F(xiàn)將自己一年來的工作簡要總結如下,。

一、主要工作業(yè)績

今年以來,，我主要負責服務與跟進的項目與任務有中國移動4g網(wǎng)絡推廣業(yè)務,，通過自己的不懈努力，各項任務均圓滿完成,，我也以自己的真誠,、謙遜與質樸贏得了廣大客戶和公司上下的廣泛好評。

二,、主要工作措施

(一)認真學習,，加強實踐，不斷提高業(yè)務水平

今年開年以來,，我一如既往地以爭做一個一流廣告人的標準和態(tài)度嚴格要求自己,，一方面積極學習做好ae及策劃工作的專業(yè)前沿知識，并積極將其用于實踐之中,。另一方面,，我更加認真的學習與客戶溝通交流的方法和藝術，經(jīng)常與同事們互相談論彼此的看法,、交流思想,。通過自己的不懈努力學習，我覺得自己的綜合素質和業(yè)務水平都得到了較大幅度的提升,，為自己更加出色的完成工作任務奠定了堅實的基礎,。

(二)真誠溝通，換位思考,，建立良好戶服關系

入職以來,，我就深刻認識到要做好ae的份內工作，高超的溝通能力與技巧是必不可少的.,。因此,，今年以來，我也更加注重自己溝通能力和水平的提升,，同時,，在溝通過程中注重換位思考，讓客戶感受到自己的真誠,，感受到自己是在真正為他作想,，在工作任務完成過程中的溝通程序中讓客戶產生共鳴，從而順利地將公司的理念和意圖傳達給客戶并讓其愉快的接受。

(三)用心體驗,，用情服務,，贏得客戶的信任感

當前，各行各業(yè)都處在一個大浪淘沙般競爭激烈的大環(huán)境中,，廣告業(yè)界的競爭更是達到了白熱化的程度,。因此，在具體的工作中,，我注意讓客戶感受到自己的工作是真正設身處地的為他作想,，以自己的用心用情服務留住老客戶，不斷挖掘新客戶,，從而促進公司客戶群的不斷發(fā)展壯大,，以帶動公司整體業(yè)績的不斷攀升。

總體說來,，20__年于我來說,，既有可圈可點之處，也不盡如人意的地方,，既有讓人擊節(jié)贊賞的時候,，也有自己都扼腕嘆息的時刻。雖然,，在過去一年的工作中,，我通過自己的不懈努力腳踏實地的在不斷的進步中一步一步走了過來，在工作的一點一滴中錘煉自己,，以求自身能力的不斷完善和各項工作任務的圓滿完成,。

但是，審視自身,，我覺得自己還存在諸如工作經(jīng)驗不夠以及溝通能力有待提高和開拓創(chuàng)新精神有待加強等不足與缺陷,。我將在今后的工作中繼續(xù)總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，摒棄不足,，為公司的不斷發(fā)展壯大和自己的成長進步而不懈努力,。

公司職員工作心得體會最新 公司工作心得體會感悟簡短篇二

時間飛逝，轉眼已經(jīng)到了20__年底了，而我到__也正好__個月了?，F(xiàn)回首這將近一年的時間里,，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

現(xiàn)就近一年來的工作情況向領導作簡要匯報,，主要分為以下幾個方面：

一、行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描、傳真,、訂餐,、送水、收發(fā)快件,、訂閱報刊雜志,、辦理車證、辦公設備維護,，大到申請辦公用品及對其領用情況進行備案,、文件整理與保管,、租房,、與外界溝通協(xié)調事務,、裝修潔凈間,。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作,，在時間上,，我盡量做到最快，在完成質量上,，我盡量做到,，爭取用最小的成本獲得的效益。

因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

二,、庫房管理

在未進入___之前,，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的,。幸好有公司同事和領導的幫助,，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫,、物品出入填寫領料單和入庫單,、到登記帳頁，這些看似簡單的工作,，卻分外重要,。

首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài),，否則會導致機加工沒有物品加工,，然后影響生產，這是最嚴重的問題;其二,，出入庫物品時,，要保證數(shù)目準確，并能夠及時登記帳頁,，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài),。

所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的,，足夠的庫存量是生產正常進行的先決條件,，不能有一點懈怠。這將近_年的時間里,，我在庫房管理工作方面,，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸,。沒有出現(xiàn)過重大影響生產的情況,，所以以后的工作我會再接再厲,，爭取杜絕一系列小問題的產生。

三,、其他工作

由于機加工和生產不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品,，就必須及時的送到生產部檢驗,。剛開始送檢物品時，我真是一點怨言都沒有,，覺得很新鮮,，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷,，我的思想上產生了一些波動,，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產生了抵制情緒,，不愿意跑來跑去為他們送東西,。

就是因為我這樣的想法，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產的事件,，經(jīng)過領導的教育與批評,，我已經(jīng)深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調整過來,，現(xiàn)在只要有送檢的物品,，都能保證及時的送交質檢科，不會耽誤生產,。

四,、存在的問題和今后的努力方向

總結這__個月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗,、全力以赴地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,。

工作中,，我一直虛心求教，恪盡職守,，努力做好本職工作,，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對于這一點,，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制,，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位,，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調能力和處理問題能力,。在下半年里,，我想我應努力做到：

第一，加強學習,，拓寬知識面,。

第二，本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手工作。

第三,，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力,、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

最后,，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信裕恒佳明天會更好!

公司職員工作心得體會最新 公司工作心得體會感悟簡短篇三

20__年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出,，以尋求變革應對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20__年工作,。報告總結了20__年公司取得的成績,，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足,，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋,、縣區(qū)全線搶占,、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖,，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局,，集中進行意向談判,。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力,。下面是我對報告的闡述：

一,、對公司領導講話的理解與認識

1、從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,，但不管從市場形勢、基礎條件,、人才梯隊,、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖,，一步一個腳印,，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象,。

2,、從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報告中強調了各個層面的管理,，如人力資源管理、商品管理,、營銷管理,、顧客服務、店面管理,、財務管理,、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平,，增強企業(yè)內功,，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù),、健康發(fā)展,。

二、貫徹落實報告的重點措施

1,、改善人力資源管理,，塑造成長型團隊

員工是企業(yè)的資產,，人力資源管理的實質體現(xiàn)在“選、育,、用,、留、裁”五個字,，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃,，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,，控制人力成本,，為公司對員工的錄用、考核,、晉升,、調整、工資等提供可靠的信息和依據(jù),。第二,，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動,，合理填補公司近期內可能出現(xiàn)的職務空缺,，避免斷層現(xiàn)象。第三,，調整公司內部人員在未來職位的分配,，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力,，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán),，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃,，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查,，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質量,、結構,、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等,。通過建立“人才梯隊”庫,，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2,、改善培訓體系,，增加培訓內容

在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,，將學到的知識運用在實際工作中去,，從而達到學以致用的目的。

3,、切實增強顧客服務,，健全服務體系

為顧客提供優(yōu)質服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，人民生活水平的提高,，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務,。不僅需要價廉物美,，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準,，不斷強化員工的服務意識,，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

4,、配合修訂考核制度

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪,、提升掛鉤,，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰,、健全檔案記錄,，明確量化，力求修訂完善的考核內容,。

5,、配合繼續(xù)建立、健全,、修正,、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定,、流程工作,。

在今年的工作中，我將銳意進取,、扎實工作,，為百佳的輝煌盡自己的努力。

公司職員工作心得體會最新 公司工作心得體會感悟簡短篇四

我叫__,，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部,，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問,。

怎樣做好行政人事工作,，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題,，但是都會一一的解決,，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系,，以及自己的性格等,。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗,，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞,，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程,。

一、行政事務管理

1,、負責本部的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用"十個指頭彈鋼琴"——針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務),。

2,、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)),。

3,、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報(立即行動),。

4,、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進,、再跟進),，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理),，加強對外聯(lián)絡,，拓展公關業(yè)務。

5,、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,，負責公司車輛的管理。

6,、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約,、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!),。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調遷,、獎懲和辭退作出決定,，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內部"人,、事相宜"即采用科學的方法，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3,、工作報酬

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論-功行賞,，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4,、培訓開發(fā)

現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭,，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭,。一個產品質量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越,，以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來"提高員工能力"和"發(fā)揮員工能力"以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準,。

5、人員考核

主要負責工作考核,，滿意度調查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督

運用剛柔并濟的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮,、控制、命令,、硬性管理來達到目的,。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度，加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災,、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育，貫徹"安全第一",、"預防為主"的指導思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產安全,。

六、強調企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

七,、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象

它對于員工有強大的凝聚力,，感召力,，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感,。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產經(jīng)營活動順利進行

的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》,，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素,。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學文化水平,、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之,，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產,，穩(wěn)步，正常的進行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個"家"!

行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又"簡單而復雜",，我們在做工作的時候,，一定要保證高度的條理性，部門要在"辦公室6s管理"的基礎上,，養(yǎng)成"日事日畢,、日清日高"的良好習慣。

要學會跟竹子一樣的做人,，與各部門保持互惠互利的行為,，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作,。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,，在對待上級、平級,、下級必須得罪一級的時候,，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務),，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來,，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,，運用合理的、以柔克剛的"太極拳"一定能使你在行政人事工作方面有所建樹,。

在實際工作中不斷總結,，在實際工作中領會與應用，不斷的學習,，你的職場明天才會更輝煌!