心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。好的心得體會(huì)對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

公司職員工作心得體會(huì)最新 公司工作心得體會(huì)感悟簡短篇一

轉(zhuǎn)眼之間,，20__年也即將接近尾聲,，我也在這個(gè)崗位上工作了__年,。回顧這一年的工作,，面對激烈的市場競爭，我認(rèn)為自己盡到了真誠溝通,，用心服務(wù)的本職,，發(fā)揮好了承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，以自己的認(rèn)真工作在客戶與公司方案之間搭建起了一座連心橋，為公司業(yè)績的不斷提升作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將自己一年來的工作簡要總結(jié)如下,。

一、主要工作業(yè)績

今年以來，我主要負(fù)責(zé)服務(wù)與跟進(jìn)的項(xiàng)目與任務(wù)有中國移動(dòng)4g網(wǎng)絡(luò)推廣業(yè)務(wù),，通過自己的不懈努力,，各項(xiàng)任務(wù)均圓滿完成，我也以自己的真誠,、謙遜與質(zhì)樸贏得了廣大客戶和公司上下的廣泛好評,。

二、主要工作措施

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)實(shí)踐,，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年開年以來，我一如既往地以爭做一個(gè)一流廣告人的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度嚴(yán)格要求自己,，一方面積極學(xué)習(xí)做好ae及策劃工作的專業(yè)前沿知識,，并積極將其用于實(shí)踐之中。另一方面,，我更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)與客戶溝通交流的方法和藝術(shù),，經(jīng)常與同事們互相談?wù)摫舜说目捶ā⒔涣魉枷?。通過自己的不懈努力學(xué)習(xí),，我覺得自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都得到了較大幅度的提升，為自己更加出色的完成工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)真誠溝通,，換位思考，建立良好戶服關(guān)系

入職以來,，我就深刻認(rèn)識到要做好ae的份內(nèi)工作,，高超的溝通能力與技巧是必不可少的.。因此,，今年以來,，我也更加注重自己溝通能力和水平的提升，同時(shí),，在溝通過程中注重?fù)Q位思考,，讓客戶感受到自己的真誠，感受到自己是在真正為他作想,，在工作任務(wù)完成過程中的溝通程序中讓客戶產(chǎn)生共鳴,，從而順利地將公司的理念和意圖傳達(dá)給客戶并讓其愉快的接受。

(三)用心體驗(yàn),，用情服務(wù),，贏得客戶的信任感

當(dāng)前，各行各業(yè)都處在一個(gè)大浪淘沙般競爭激烈的大環(huán)境中,，廣告業(yè)界的競爭更是達(dá)到了白熱化的程度,。因此,，在具體的工作中，我注意讓客戶感受到自己的工作是真正設(shè)身處地的為他作想,，以自己的用心用情服務(wù)留住老客戶,，不斷挖掘新客戶，從而促進(jìn)公司客戶群的不斷發(fā)展壯大,，以帶動(dòng)公司整體業(yè)績的不斷攀升,。

總體說來，20__年于我來說,，既有可圈可點(diǎn)之處,，也不盡如人意的地方，既有讓人擊節(jié)贊賞的時(shí)候,，也有自己都扼腕嘆息的時(shí)刻,。雖然，在過去一年的工作中,，我通過自己的不懈努力腳踏實(shí)地的在不斷的進(jìn)步中一步一步走了過來,，在工作的一點(diǎn)一滴中錘煉自己，以求自身能力的不斷完善和各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

但是,，審視自身，我覺得自己還存在諸如工作經(jīng)驗(yàn)不夠以及溝通能力有待提高和開拓創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)等不足與缺陷,。我將在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，摒棄不足,，為公司的不斷發(fā)展壯大和自己的成長進(jìn)步而不懈努力,。

公司職員工作心得體會(huì)最新 公司工作心得體會(huì)感悟簡短篇二

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20__年底了,，而我到__也正好__個(gè)月了?，F(xiàn)回首這將近一年的時(shí)間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策,。

現(xiàn)就近一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)，主要分為以下幾個(gè)方面：

一,、行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐、送水,、收發(fā)快件,、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證,、辦公設(shè)備維護(hù),，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管,、租房,、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間,。每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，面對繁雜瑣碎的工作，在時(shí)間上,，我盡量做到最快,，在完成質(zhì)量上，我盡量做到,，爭取用最小的成本獲得的效益,。

因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。

二、庫房管理

在未進(jìn)入___之前,，我從未做過庫房管理工作,，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，讓我很快的熟悉了這一系列的流程,，從最初的盤庫、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單,、到登記帳頁,，這些看似簡單的工作，卻分外重要,。

首先我要保證庫存量：需及時(shí)的通知采購購買待加工物品,，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒有物品加工,，然后影響生產(chǎn),，這是最嚴(yán)重的問題;其二，出入庫物品時(shí),，要保證數(shù)目準(zhǔn)確,，并能夠及時(shí)登記帳頁,，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

所以總的來說,，庫房的管理工作是舉足輕重的,，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠,。這將近_年的時(shí)間里,，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題,，但我很慶幸,。沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會(huì)再接再厲,，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生,。

三、其他工作

由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn),，所以機(jī)加工加工的物品,，就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn),。剛開始送檢物品時(shí),，我真是一點(diǎn)怨言都沒有，覺得很新鮮,，所以很樂意去干,，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng),，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的,，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西,。

就是因?yàn)槲疫@樣的想法,，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評,，我已經(jīng)深刻認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤,，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品,，都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科,，不會(huì)耽誤生產(chǎn)。

四,、存在的問題和今后的努力方向

總結(jié)這__個(gè)月期間的工作情況,，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,。

工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,，不過自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識到自己的不足,，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,，在以后的工作中，我會(huì)努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力,。在下半年里,，我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。

第二，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。

第三,，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信裕恒佳明天會(huì)更好!

公司職員工作心得體會(huì)最新 公司工作心得體會(huì)感悟簡短篇三

20__年2月12日公司召開了09年度工作會(huì)議,，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)安排了公司20__年工作。報(bào)告總結(jié)了20__年公司取得的成績,，客觀分析了當(dāng)前各門店,、各部門存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢,，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向,，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占,、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖,，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場格局,，集中進(jìn)行意向談判,。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢想和成就一起努力,。下面是我對報(bào)告的闡述：

一,、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識

1、從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展,，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，但不管從市場形勢,、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì),、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程,。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印,，我們絕對有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，樹立我公司的品牌形象。

2,、從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理,，如人力資源管理,、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù),、店面管理,、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo),，提高管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步,、持續(xù),、健康發(fā)展。

二,、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、改善人力資源管理,，塑造成長型團(tuán)隊(duì)

員工是企業(yè)的資產(chǎn),，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育,、用,、留、裁”五個(gè)字,，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃,，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,，控制人力成本,，為公司對員工的錄用、考核,、晉升,、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù),。第二,，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng),，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,，避免斷層現(xiàn)象。第三,，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力,，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,，勞動(dòng)市場狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫,，才能切實(shí)保證公司未來對人力資源的需求,。

2、改善培訓(xùn)體系,，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,，將學(xué)到的知識運(yùn)用在實(shí)際工作中去,，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3,、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù),，健全服務(wù)體系

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民生活水平的提高,，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù),。不僅需要價(jià)廉物美,，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識,，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。

4,、配合修訂考核制度

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用,、加薪、提升掛鉤,，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄,，明確量化,，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5,、配合繼續(xù)建立,、健全、修正、完善公司規(guī)章制度,、規(guī)定,、流程工作。

在今年的工作中,，我將銳意進(jìn)取,、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己的努力,。

公司職員工作心得體會(huì)最新 公司工作心得體會(huì)感悟簡短篇四

我叫__,，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事,，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn),，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。

怎樣做好行政人事工作,，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題,。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決,，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系,，以及自己的性格等,。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門,，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞,，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。

一、行政事務(wù)管理

1,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用"十個(gè)指頭彈鋼琴"——針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù)),。

2,、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對于一項(xiàng)難以貫徹的制度長期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī))。

3,、加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查(堅(jiān)持原則性),，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立即行動(dòng)),。

4,、負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)),，查辦和落實(shí)(不管任何人,，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),。

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理,。

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約,、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!),。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部"人,、事相宜"即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3,、工作報(bào)酬

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬，論-功行賞,，通過報(bào)酬,、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償,。

4,、培訓(xùn)開發(fā)

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來"提高員工能力"和"發(fā)揮員工能力"以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、人員考核

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制、命令,、硬性管理來達(dá)到目的,。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。

五,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹"安全第一",、"預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

七,、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象

它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力,，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感,。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行

的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象,。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個(gè)"家"!

行政人事部工作包羅萬象,，事務(wù)性公司又"簡單而復(fù)雜"，我們在做工作的時(shí)候,，一定要保證高度的條理性,，部門要在"辦公室6s管理"的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成"日事日畢,、日清日高"的良好習(xí)慣,。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為,，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作,。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,，在對待上級、平級,、下級必須得罪一級的時(shí)候,，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)),，這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,，運(yùn)用合理的,、以柔克剛的"太極拳"一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié),，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用,，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會(huì)更輝煌!