制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇一

1、20__年全年完成任務(wù)的計劃,，任務(wù)分解分析,。

2、保障完成任務(wù)的方式：

1）用服務(wù)打動顧客,，維護好老顧客,。

2）增強導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn)，能正確運用到實際銷售中,。增加店里的骨干力量,。

3）統(tǒng)一思想，緊盯目標任務(wù)不放松,，勁往一處使,，

4）加強外圍宣傳，增加新的客源,。

5）優(yōu)化庫存,，加強導(dǎo)購的斷貨意識。

6）多了解適時社會團隊活動,，抓住時機,，挖掘潛在的團購顧客。

7）公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量,。

營銷計劃：

1,、20__年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動（如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動）五一：隨公司的活動。父親節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：

1）節(jié)假日,、生日送祝福短信；

2）換季時有新品到店首先及時通知,；

3）公司有活動及時通知,；

4）把經(jīng)常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理

b,、普通顧客管理：盡快讓普通顧客晉升成vip（經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了）

c,、特體顧客管理：

d、團購顧客管理：

二,、培訓(xùn)

1,、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程（3—4個課題）

2、全年12次的培訓(xùn)計劃。

3,、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)計劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計劃

三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

1,、區(qū)域各店分價位,、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃,。（附表）

2,、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析,。（附表）

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇二

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),，

四、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇三

20__年,，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù),。20__年,，除了要一如既往地作好本職工作，堅定"服務(wù)"的理念外,，還要開拓工作思路,，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制,。17年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項管理制度,，改變以前"人管人"的被動狀態(tài),，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度,；另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持"定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務(wù)"的"五定"方針,，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后工作的開展。

2,、樹立服務(wù)品牌,。服務(wù)品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力，目前,，我們本著"清掃一戶,，潔凈一戶，滿意一戶"的原則,，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。

3,、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標,。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準,，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作,，最大限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。

4,、外一個家政服務(wù)公司,。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同,，工作質(zhì)量有所差異,，所做的家政服務(wù)的效果也不同；另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理。外家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務(wù)費用,。

5,、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運、中轉(zhuǎn),、處理,，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站,。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔,，就會出現(xiàn)臟,、亂、差的現(xiàn)象,；小區(qū)離開了綠化,，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

20__年，我們一直在努力,！

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇四

一,、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、鍥而不舍,、認真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超出財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下20__年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操縱要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：公道用工、公道配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的氣力是有限的,，制度只能使部份人怕出錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的題目不是勞動力本錢上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)上風(fēng),、培養(yǎng)新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永久沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇五

小城鎮(zhèn)建設(shè),，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標，以中心鎮(zhèn)建設(shè)帶動中心村建設(shè),，有效推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展,。為此，20__年小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃如下：

一,、堅持建設(shè)標準

對城鎮(zhèn)的所有建設(shè),，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設(shè),，規(guī)劃點上的建設(shè)項目,，一律按法定程序?qū)徟〕擎?zhèn)的建設(shè)標準,，嚴格規(guī)范抓好每一項建設(shè)項目,，做到建一項，達標一項,。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū),，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路,，下水道,、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設(shè)全部招投標,，按圖施工,。

二,、創(chuàng)新建設(shè)項目

對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進行集中建設(shè)，功能分區(qū)明確,，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀,，群體空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧,，在新規(guī)劃住宅區(qū),，保證規(guī)模檔次，環(huán)境,、安排適度,。

三、完善規(guī)劃編制

請市規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善,，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批,。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。

四,、配套設(shè)施建設(shè)

1,、桃園路，在中大街到振興路這段面,，鋪好水泥路面,、下水道的設(shè)施、視為,、水果,、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。

2,、鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的自來水管網(wǎng)配套,，結(jié)合縣改水工程全面配套到位。

3,、綠化與亮化建設(shè)

（1）綠化工程,，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件,，規(guī)劃中大街北半段面兩側(cè)綠化,，以花園格式或以定點植樹進行規(guī)劃建設(shè)。

（2）亮化工程,，中大街北段面沒有安裝路燈,、在20__年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度,。

4,、環(huán)境設(shè)施。配齊中大街北半段環(huán)境設(shè)施垃圾箱20個。

五,、完成建設(shè)目標

1,、轉(zhuǎn)盤建設(shè)，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象,，在鎮(zhèn)北“丁”字路口,，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設(shè)有司馬龍苴雕像,，是樹立龍苴北大門對外形象,，也是緩解集鎮(zhèn)進出口的交

2,、房地產(chǎn)開發(fā),，以政府開發(fā)為主體,，以民資民力為房地產(chǎn)動力,，開發(fā)桃園路南、中大街東,，原食品站舊址,、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米,，建筑面積4460平方米,，投資267萬元。

3,、完成龍胡路南,，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設(shè)和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設(shè)施配套建設(shè),。

4,、完成老街道道路改造建設(shè)，鋪水泥路寬16米,，長500米,，道路建設(shè)，建筑面積800平方米,，投資48萬元,。

六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置

鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置,，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點,，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點,。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點,。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設(shè)發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設(shè)為方向。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇六

上半年已成為過去,時間馬不停蹄步入下半年,現(xiàn)在對公司上半年所做工作及存在問題做一小結(jié),以期下半年公司的管理服務(wù)工作再上一個新臺階,。

回顧公司上半年所做的工作,，整體上是扎實的、全面的,。在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的通力合作下，公司駕駛?cè)藛T及業(yè)主的積極配合下,，公司較好的完成了20__年上半年的各項工作,。工作過程中，公司在借鑒以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行了大膽嘗試,，做了許多工作并取得一定成效,，管理制度、管理手段明顯上了水平;當(dāng)然也存在諸如：部分工作考核不夠到位,，制度還不完善等不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、所做的工作

(1),、公司組織出租車從業(yè)人員及業(yè)主深入學(xué)習(xí)實踐____,，打造書香榆林，用理論武裝頭腦,。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,，學(xué)習(xí)意識增強，服務(wù)意識,、服務(wù)水平等整體素質(zhì)得到大大提高,。

(2)、以良好的精神風(fēng)貌為榆林的“雙創(chuàng)”工作添磚加瓦,，公司在城客辦的領(lǐng)導(dǎo)下掀起了“講文明,、樹新風(fēng)、創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市萬里行”活動,。公司為此專門召開專題會議,，給每輛出租車制作了統(tǒng)一的宣傳圖案，張貼在出租車前擋風(fēng)玻璃右側(cè),。車容車貌,、車廂內(nèi)外衛(wèi)生、駕駛員儀容儀表較之以往有了明顯改觀,。

(3),、積極響應(yīng)陜西省十地市廣播電臺“紅飄帶行動20__愛心送考”號召，在20__年高考期間,，公司所有出租車都參與了愛心送考活動,，充分體現(xiàn)了公司的哥,、的姐奉獻愛心的志愿，對高考學(xué)子的關(guān)愛,。這一活動取得良好的社會效果,，廣大市民好評如潮。積大提升了我市出租行業(yè)的整體形象,。

二,、存在的不足和問題

(1)、管理問題

盡管公司制定了相對健全的管理制度,，可在許多環(huán)節(jié)上流于形式,，存在貫徹落實不及時，學(xué)習(xí)教育不深入,、思想認識不到位等情況,，沒有達到有效監(jiān)督管理的目的。對各業(yè)主,、駕駛員沒有做到科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化的管理,。

(2),、服務(wù)質(zhì)量問題

雖然公司也多次積極開展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，但整體上并沒有達到預(yù)期的效果,。具體表現(xiàn)為：一些駕駛員的技駕水平相對較高，但是公共服務(wù)意識淡薄,，服務(wù)用語冷漠粗俗,，服務(wù)行為不夠規(guī)范。出現(xiàn)過不打表,、拒載,、拼客等多起投訴事件，給公司造成一定負面影響,。

(3),、從業(yè)人員認識不足問題

因為出租行業(yè)，駕駛員更換比較頻繁,，人員修養(yǎng),，文化素質(zhì)參差不齊。一些從業(yè)人員對出租車的各項整治活動認識不一,，對公司所要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重視,，行動懶散、持應(yīng)付態(tài)度等,，對行業(yè)知識一知半解,。

三、解決措施

(1)、多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高從業(yè)人員整體認識,，對駕駛員當(dāng)前存在的問題及時歸納總結(jié)。有必要時,，召開座談會,，分組討論、集思廣益征求大家意見解決問題,。讓出租車從業(yè)人員充分認識自己所從事工作的性質(zhì),，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法盈利的關(guān)系能有更深層次的認識，提高職業(yè)道德,，提升服務(wù)水平,。

(2)、與兄弟單位多搞交流活動,，學(xué)習(xí)兄弟單位先進管理經(jīng)驗,，揚長避短，在管理工作上狠下功夫,。公司員工要明確分工,，各司其職，各負其責(zé),，建立健全獎罰機制,，對集中投訴車輛要進行批評教育。對表現(xiàn)好的車輛,，可以給予一定的物質(zhì)獎勵,。

四、下半年工作計劃

(1),、緊密圍繞城市公共交通工作總體部署,，以推進公共交通法制建設(shè)，構(gòu)建和諧社會為目標,。擁護城客辦等上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明領(lǐng)導(dǎo),，深入貫徹國家、省,、市,、局關(guān)于城市公共交通的各項法律法規(guī)政策。有計劃,、有步驟地深入開展各項依法行政實施工作,。把“迎國慶，講文明,、樹新風(fēng)”活動擺上重要位置,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，健全職業(yè)道德，弘揚行業(yè)正氣,，以優(yōu)異成績和良好風(fēng)尚迎接榆林市的“雙創(chuàng)”驗收工作,。

(2)、繼續(xù)加強對駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì),。這是一個長期不能松懈的工作。促進駕駛員間的相互交流,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，建立完善的學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計劃,，有方法,、有步驟，人人有學(xué)習(xí)筆記,，心得體會,。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意,。安全工作必須制度化,，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面,。廣泛開展“情滿車廂,、舒心旅途”服務(wù)活動。創(chuàng)建富有行業(yè)特色和地域特點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

(3),、短時間內(nèi)統(tǒng)一駕駛員的服裝,、出租車的門徽,。繼續(xù)保持好出租車車廂內(nèi)外衛(wèi)生。事無巨細,，從點滴做起,。響應(yīng)政府號召，放眼全國,，爭取能使公司早日成為榆林乃至陜北出租行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。

全面盤點上半年的工作，公司面對目前所取得成績應(yīng)該戒驕戒躁,，尋找差距,、吸取教訓(xùn)、繼承優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚,。不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平,。以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,，以服務(wù)榆林經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為大局，促進和諧社會為宗旨,，大力推行科學(xué)管理,、規(guī)范經(jīng)營、文明服務(wù),。全面提升榆林出租汽車行業(yè)的文明程度和從業(yè)人員的文明素質(zhì),。爭做榆林市出租汽車行業(yè)的排頭兵。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇七

一,、進一步完善制度,。

建立和完善人事管理、黨務(wù)管理,、紀檢監(jiān)察和教育培訓(xùn)等方面的制度,，人事監(jiān)察科剛剛組建，很多制度都尚未建立,。下一步,，我科將加強調(diào)查研究，學(xué)習(xí)借鑒周邊兄弟市和市直兄弟部門的有益經(jīng)驗,，為我市人力資源和社會保障事業(yè)順利發(fā)展提供組織和人事保障,。

二、做好人事管理工作,。

繼續(xù)做好干部交流輪崗工作,，進一步優(yōu)化科室工作人員結(jié)構(gòu)，并通過不同崗位使干部得到鍛煉,，促進干部成長,。做好中層干部的選拔任用工作，把那些想干事,、會干事,、能干好事而且群眾口碑好的干部提拔到重點崗位，重點保障市委市政府考核目標和本局承擔(dān)急難險重任務(wù)的落實,。根據(jù)人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展需要,，繼續(xù)為局機關(guān)和下屬事業(yè)單位物色補充適用人才。統(tǒng)籌考慮事業(yè)編制職員,、機關(guān)雇員和合同工待遇問題,，建立和完善合理的薪酬制度，避免苦樂不均現(xiàn)象,。

三,、做好機構(gòu)編制工作。

根據(jù)大部制改革的實際,，做好下屬事業(yè)單位三定工作,，積極爭取有關(guān)部門的支持以解決編制不足問題,。結(jié)合人員調(diào)整，逐步理順局機關(guān),、社?；鹁趾推渌聵I(yè)單位的編制關(guān)系，減少混編混崗現(xiàn)象,。

四,、做好培訓(xùn)教育工作。

根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求,，加強人社部門干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每季度開展一次集中培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)和邀請專家學(xué)者開設(shè)講座等形式,，重點加強公文寫作,、禮儀、心理健康和人力資源社會保障管理培訓(xùn),。

五,、做好黨務(wù)工作。

組織實施《關(guān)于組建市人社局黨工青婦組織的工作方案》,，組建黨工青婦組織并開展相關(guān)工作,。深入實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動，向市推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進事跡,，及時報送有關(guān)材料和報表,。加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做好迎接市的考核工作,。開好處級領(lǐng)導(dǎo)干部____,，重點抓好群眾反饋意見和領(lǐng)導(dǎo)自查問題的整改。配合局黨組抓好黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí),。

六,、做好紀檢監(jiān)察工作。

進一步落實懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要,，貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系－年工作規(guī)劃》,，有效懲治和預(yù)防腐敗。抓好紀律教育學(xué)習(xí)月活動,，著重抓好黨員干部隊伍的廉潔自律和警示教育，著力解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題,，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線,。加強對涉及人、財,、物管理的重點崗位的監(jiān)督,，不定期開展明查暗訪,，采取群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督的辦法開展監(jiān)督，防患于未然,。

七,、做好工青婦指導(dǎo)工作。

根據(jù)工會,、共青團和婦委會等不同組織及其成員的特點,，有針對性地提出指導(dǎo)意見并組織開展各具特色的活動。增強組織的凝聚力和向心力,，激發(fā)人社干部的活力和積極性,。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇八

一、總則,。

為加快機電系統(tǒng)安全,、快捷、高效運行,，提高設(shè)備運行率,、減少損失、增大設(shè)備使用年限,，提高設(shè)備重復(fù)利用率,，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準,，加大設(shè)備檢修規(guī)范,，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

二,、運行管理計劃,。

1、人力資源管理,。

人是社會發(fā)展的第一要素,，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝,，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強機電職工歸屬感,，責(zé)任感 是機電系統(tǒng)重中之中,，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作,，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責(zé)任感,。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能,，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵,，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認可,，提高機電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2,、加強設(shè)備管理,。

“工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備,，要讓先進的設(shè)備流暢運行,，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器,。計劃對機電進一步設(shè)備維護標準,，計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范,，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標,。

3、加強技術(shù)管理,。

加強機電技術(shù)管理,，加強采面 掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序,。加強運輸技術(shù)管理工作,，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工,，運輸維護質(zhì)量,。

4、加強質(zhì)量標準化建設(shè),。

對機電硐室機電質(zhì)量標準化,，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所,、鍋爐房,、通風(fēng)機房、空壓機房,、水泵房,、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化,。

三,、計劃實施目標。

1,、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力,，向心力、提高機電職工的工作積極性,，工作歸屬感,。

2、加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率,，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率,，延長機電設(shè)備使用壽命,。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識,，加強機電工程技術(shù)保障能力,，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4,、通過機電質(zhì)量標準化的而建設(shè),，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ),，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn),。

四、總則,。

1,、煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié),，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成,。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣,，移動性大,，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機電工作技術(shù)性強,、業(yè)務(wù)范圍廣,，全面管好、用好,、修好機電設(shè)備,，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機電工作的基本保證,。

2,、本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》,、《煤礦安全規(guī)程》,、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》,、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標準》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件,、規(guī)定等相關(guān)條文。

3,、本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備,、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等,。主要包括：

（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機,、主扇風(fēng)機、主空壓機,、主排水泵,、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等,。）

（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器,、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路,、附屬防護裝置,、控制裝置和設(shè)備等）。

（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器,、防爆高低壓開關(guān),、磁力起動器、防爆電動機,、小型電氣設(shè)備,、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護、控制裝置等）,。

（3）礦井采掘移動機電設(shè)備和照明,、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施,。

五,、礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。

1,、各礦井必須建立礦,、區(qū)（科）,、班、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”,，明確工作范圍和管理責(zé)任,。

2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作,，負責(zé)礦井機電運輸管理及安全運行管理工作,。主要職責(zé)為：

（1）在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策和法令,；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議,，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作,。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行,。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則,。

（2）落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全,、高效和經(jīng)濟運行工作,，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作,，確保機電運輸系統(tǒng)的安全,、可靠運行。

（3）定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議,，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題,，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃,，對實施情況負責(zé),。

（4）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置,，大修計劃,；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥,，改造,、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作,。

（5）對上級有關(guān)規(guī)定,、指示,、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實,、簽字并負責(zé),。

3、設(shè)機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作,。主要職責(zé)為：

（1）在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標工作,。主管機電礦長不在時,，履行其職責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,，方針,，技術(shù)政策，落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度,。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能,、圖紙資料的準確性負責(zé),，每年至少組織一次審核并簽字。

（3）負責(zé)定期組織召開機電技術(shù)工作專業(yè)會議,，總結(jié)和研究,、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理,，依靠科技進步,，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

（4）組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃,、技術(shù)措施,、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作,。

（5）負責(zé)機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn),。協(xié)助機電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造,，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用,。

4、礦井設(shè)機電科,，具體負責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機電管理,、礦井機電設(shè)備的安裝、運行,、檢修,、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作,。機電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作,；設(shè)主管工程師（技術(shù)負責(zé)人）一人,，負責(zé)機電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人,，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作,。

5、機電科長主要職責(zé)是：

（1）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真抓好礦井主提升系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、主通風(fēng)機系統(tǒng),、主壓風(fēng)機系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟,、技術(shù)指標和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序,、組織嚴密,、制度健全、措施到位,、責(zé)任落實,。

（2）認真抓好機電設(shè)備管理工作，建立,、健全各項設(shè)備管理制度,，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責(zé)督促落實,。確保設(shè)備的購（租）,、管、發(fā),、收,、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定,；確保對礦提供優(yōu)質(zhì),、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失,，新度系數(shù)不降低,。

（3）組織編制機電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃,，待批準后組織實施,。

（4）對主要機電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌,，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況,，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,，確保機電系統(tǒng)安全、可靠運行,。

（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工遵章守紀的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。定期組織對全科人員進行遵章守紀和業(yè)務(wù)考評,。

6、機電科主管工程師（技術(shù)負責(zé)人）主要職責(zé)是：

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下,，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術(shù)工作,。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范,，設(shè)備參數(shù)齊全,、完整，技術(shù)資料準確,、條理,。

（2）負責(zé)起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃,，負責(zé)按上級要求制定機電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定,，并經(jīng)常對實施情況進行檢查。

（3）對主要機電設(shè)備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌,，對各種按規(guī)定必須定期檢修,、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進行,。

（4）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工進行遵章守紀和業(yè)務(wù)考評,。

7,、礦機電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組,、設(shè)備管理組和小型電器管理組,。其主要職責(zé)是：

（1）井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負責(zé)井下供電管理的,、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上,、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機電科必須明確一名技術(shù)人員負責(zé)井下電氣管理工作,。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證,。否則不準上崗工作,。

③電管組負責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖,，和三大保護的計算,、整定、測試,，檢查,，負荷審批等工作,。

④三大保護的計算、整定,、測試,、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規(guī)定,，并且有整定計算資料,、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查,。

⑤井下地區(qū)負荷增減．系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請,，接用或增加負荷必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量,、接線方式和地點接用,。

⑥井下負荷變化后，電管組負責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改．對繼電保護重新計算和整定,。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天,。

（2）電纜管理組,。

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責(zé)收,、發(fā),、修補、試驗等工作,。

②電纜管理實行圖牌板管理,，做到條條電纜有編號，電纜帳,、卡,、物、板四對照,，日清月結(jié),。做到數(shù)目清，狀態(tài)明,，使用合理,。

③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負荷變化情況,，確保修補質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線,。

④及時對修補的電纜作好絕緣搖測,，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法,。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求,，對測試試驗數(shù)據(jù)等認真做好記錄。

⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質(zhì)相同,，具有不延燃性,。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法,，認真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作,。

（3）設(shè)備管理組。

①設(shè)備管理組負責(zé)礦各項機電設(shè)備補充,、購置等計劃的編制與分配,。

②設(shè)備管理實行所有設(shè)備的物、帳,、卡,、板管理，做到四對照,。

③負責(zé)礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配,、驗收、報廢與租賃管理,。

④對負責(zé)的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進行編號管理和保管,，做好倉庫管理工作。

⑤負責(zé)機電設(shè)備的大修理管理,，提交設(shè)備修理計劃和補充計劃,。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核,、簽字,。

⑥隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，負責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率,。

⑦對修好和庫存的機電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,，并填寫檢修合格證和入井許可證。

⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備,，及時向機電科匯報,，確保按期上井檢修。

⑨設(shè)備組的所有工作對機電科長負責(zé)。

（4）小型電器管理組,。

①小型電器管理組負責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理,，為管、修合一的專業(yè)化小組,。

②小型電器管理組負責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取,、發(fā)放、回收,、修理,、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實行編號管理,，必須做到賬,、卡、物,、板四對照,。出庫、修理,、發(fā)放手續(xù)齊全,。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收,，并填寫檢修合格證和入井許可證,。

④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié),。每季度進行一次帳,、卡、物,、板校對,，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對使用單位實行定額管理,，制定小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整,。

8,、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,，負責(zé)對井下電氣防爆工作進行強化管理,，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行,。

（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強,，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅持原則,，從事煤礦電氣工作時間不少于二年,，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇九

1,、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20__年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨,；以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1。2萬人,，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人,，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人,；

（2）后勤及高管250人,；

（3）20__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；

（2）單位推薦,；

（3）集中面試,；

（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底,；

（6）統(tǒng)一研究決定,。

5、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6、人員招聘政策

1招聘策略

（1）不拘一格,，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值,，采用分級界定制,。

（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場,、行銷人員。

（3）不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

2招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的,；

（3）用得好的,；

（4）留得住的。

3選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

4招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、快點8網(wǎng),、首都人才網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、搜狐微博等（具體視情況另定）,；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主,；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué),、北京八維教育學(xué)校,、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院,；

（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會、國展招聘會,、農(nóng)展招聘會,；

（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊,、國旗護衛(wèi)隊,、雪豹突擊隊、儀仗隊,；

（6）報紙,、電視招聘：精品物報、前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報、《職來職往》欄目,；

（7）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報,；

（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

1招聘團隊各組定崗定編明細

9,、招聘的實施

1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會,；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約,；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析,；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會,；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,；

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）,，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇十

一,、我們團隊建設(shè)的優(yōu)點

1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強,；

2,、組織結(jié)構(gòu)簡單，同事關(guān)系單純,；

3,、推行紀律自覺，倡導(dǎo)工作自愿,；

4,、成員地位平等，工作氛圍輕松,；

5,、薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平,。

二,、我們團隊建設(shè)的缺點

1、員工文化偏低,，處世經(jīng)驗很少,；

2、工作難以系統(tǒng),，管理缺少計劃,；

3、政令溝通不暢,，執(zhí)行反饋不足,；

4、團隊愿景模糊,，個人成長迷糊,。

三、我對團隊建設(shè)工作的理解

1,、一個團隊,，目標制定了，人的因素就成為關(guān)鍵,；

2,、完美的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景；

3、團隊建設(shè)工作,，是向統(tǒng)一的價值觀和共同的愿景不斷接近的教育過程,；

4、價值觀和愿景不是制定出來的,，必須是在團隊建設(shè)中總結(jié),、精煉、實踐,、發(fā)現(xiàn)出來的,；

5、團隊成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一,；

6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期,，團隊建設(shè)很大一部分工作,，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣,；

7、團隊建設(shè)的成果,，在于一個員工在處理工作棘手問題時,，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇,。

四,、現(xiàn)階段的團隊建設(shè)工作

1、紀律自覺,，工作自愿,，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn),；

2,、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構(gòu)的簡單,；

3,、每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想,、②團隊要有理想,、③團隊的發(fā)展關(guān)系個人的成長；

4,、堅持用集體活動的形式,，融入對員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗和注意反饋；

5,、集體活動的本質(zhì),，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與,，嚴格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；

6,、將所有內(nèi)部罰款,，作為團隊建設(shè)專項資金使用；

7,、集體活動計劃（至20__年5月1日）如下表：

五,、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想

1、將企業(yè)文化建設(shè)工作,，從行政管理工作中剝離出來,，成立獨立部門；

2,、隨著公司的擴大,，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立尚書視郎文化俱樂部,；

3,、俱樂部對內(nèi)職責(zé)：加強企業(yè)文化建設(shè)，組織文體活動,，發(fā)行內(nèi)部期刊,；

4、俱樂部對外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo),、合作單位,、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會,、書畫展,、旅游、講座等）活動,，維護長期關(guān)系,，擴大公司影響。?