體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇一

組長：

副組長：

成員：，

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在經(jīng)營部,，由具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的日常工作。聯(lián)系電話：

二,、制定詳細(xì)工作計劃,，組織員工學(xué)習(xí)20___年度全國“質(zhì)量月”活動口號動。

我部按計劃,、步驟,、具體的實施方案做好此項工作，開展全員動員,、全員學(xué)習(xí)等活動,，增強員工的質(zhì)量意識，周密安排,，立足自身實際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動,。

利用會議、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要(20___—20___年)》;組織員工學(xué)習(xí)20___年度全國“質(zhì)量月”活動口號。

三,、組織生動活潑,、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信,、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動中的人和事,。

我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司,，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅;向司機,、群眾散發(fā)宣傳單、手冊;在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇,，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作,、生存,、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，增強質(zhì)量月活動的影響力,，確保每項活動落實到位,。

四,、確保油品質(zhì)量，為廣大消費者優(yōu)質(zhì)油品

我部結(jié)合“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查,，查找不足、舉一反三,，做好自查自糾工作,。在質(zhì)量月活動期間，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,，逐一列出整改條目,，實行銷項，開展風(fēng)險評估,，選擇重點客戶開展用戶走訪,、回訪和服務(wù)工作。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會,，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動,，宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢，介紹中石化質(zhì)量保證措施,。通過開展技術(shù)服務(wù),、用戶走訪等活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，營造人人重視質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場供應(yīng),，維護(hù)市場穩(wěn)定,，嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理，強化服務(wù)意識,，提升服務(wù)質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān),，突出重點對進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查,，查找不足。對到站的運輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程,，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇二

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20___年質(zhì)量月活動方案,，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題,，開展質(zhì)量月七大系列活動,，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn)、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為質(zhì)量月,。今年，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實際情況,，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標(biāo)語橫幅,，張貼宣傳畫,，制作展板、板報等形式,，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍,。

二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括五個一質(zhì)量活動,、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動,、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標(biāo)提升活動,、員工質(zhì)量知識競賽等,。

三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法,，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識,、素質(zhì)和能力。

四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動,。

五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,。

六是開展質(zhì)量專項檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況,，開展以查質(zhì)量意識,、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項質(zhì)量檢查,，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。

七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇三

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下,，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動,。

___年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，______公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性,。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動,。我們___分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時,，并圍繞___年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,，并向一個積極、上進(jìn)的方向發(fā)展,。

現(xiàn)將___分廠___年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

(一)通過召開動員大會,，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃,，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個人,，為營造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，___生產(chǎn)基地___分廠的___x總班長在大會上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”,。隨著___基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，______班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,，特別是_________x等高精度產(chǎn)品安排在___基地生產(chǎn),。動員大會上___x廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦,、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量,、保貨期,、保產(chǎn)量，力爭完成___年各項任務(wù)指標(biāo),。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié),、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進(jìn),，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭,，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn),。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足,，老員工新崗位實操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上,，日班總班長___x主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,，提出了以多觀察、多輔導(dǎo),、多操練,，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可,。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動,。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,，制作flash的動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座,，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家,、公司的質(zhì)量政策方針,，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀念,，推動了質(zhì)量工作,。

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動,，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有(我為___品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,，文章內(nèi)容豐富,，積極上進(jìn)，思路明確,，重點突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福,。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能,，過五關(guān)，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績,，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名,。通過吊機技能競賽活動,，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能,、爭先進(jìn)的工作熱情,。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動,，___分廠的整體的水平有了很大的提高,，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，在市場中贏取商機，永立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇四

根據(jù)公司《20___年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求,，從九月一日開始,，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳,、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將20___年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一,、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下,，項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案,。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員,。

二,、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

三,、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項目施工組織設(shè)計方案,，按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平;

四,、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項檢查活動,，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行了全面排查;

現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢五,、施工過程中的質(zhì)量管理與成績,。1、明確工長,、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé),，制定質(zhì)量事故處罰措施;對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，及時對鋼筋,、卷材,、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實測實量(如模板垂直度,、標(biāo)高等),，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài);結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等),，以提高工程施工質(zhì)量;2,、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達(dá)到80%，整改完成后驗收合格率達(dá)到100%”的質(zhì)量目標(biāo),，雖然質(zhì)量月已接近尾聲,，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實的基礎(chǔ),。六,、9月28日項目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié),，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題,，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析,，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰;

《質(zhì)量總結(jié)大會》七,、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動,，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源,，采取確實可行的措施,，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間,，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題,。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平,，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段,，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主,、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇五

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇六

為認(rèn)真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓,，從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計價器、亂收費,、故意繞道,，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項整頓實施,。投入人力、財力,，加大路檢路查頻率,，重點加大夜間檢查次數(shù)，強化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻,，建立公司內(nèi)部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認(rèn)識到,，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽感和責(zé)任感，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的,。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強,，亂漲價,、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：

一,、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實管理職責(zé)。

為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康,、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲,、金成忠,、劉保林、徐立,、趙昊,、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦,、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項整頓工作的組織,、宣傳,、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任,，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪,，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰,。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。

二,、深入宣傳,，營造活動氛圍。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動,，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象,。我公司以市運管處開展這項活動為契機,，制定了和相關(guān)考核細(xì)則，與11月26日,、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標(biāo),，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查,。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份,，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間,，公司為將這次活動推向高潮,，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報道此次活動情況,，進(jìn)一步營造活動氛圍,。

三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度,。

針對出租車經(jīng)營特點分散性,、流動性，尤其是受利益的驅(qū)使,，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差,、不按規(guī)定使用計價器,、強行拼客、宰客,、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”,。公司制訂了二駕管理考核辦法，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司辦理,，首先對證件進(jìn)行審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,，方可辦理服務(wù)證，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì),。

四,、強化教育管理，引導(dǎo)從業(yè)人員文明服務(wù),。

從嚴(yán)二駕教育管理制度,，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,，把好教育關(guān),，做到逐車過堂，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育,，對請假不能到會人員，采取集中補課與處罰相結(jié)合,，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,，主駕到會率為98%，二駕到會率70%,，對后期集中補課主駕及二駕計73人,，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元,。通過這種措施,，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性,，規(guī)范經(jīng)營的重要性,，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載,、強行拼客,、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。

五,、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報反饋處理制度,。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項，有專人負(fù)責(zé),，并且都會給予及時調(diào)查落實,，不管有責(zé)或無責(zé)投訴,，公司都會做到耐心的解釋，并將處理意見及時的反饋,，做到處理率,、反饋率均為100%。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公司得知此事后,，特別重視,，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況，做到信息及時了解,、反饋,，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

六,、對違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓(xùn)班,。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為，減少乘客投訴,，公司對今年來違章,、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班,，凡是參加培訓(xùn)的人員,，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)知識;公司還組織違規(guī)駕駛員考試,，考試不達(dá)90分,，繼續(xù)培訓(xùn)，直至考試合格為止;培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，否則將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī),、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事,，已在淮海晚報11月29日a2版登出，社會反響很好,。

七,、建立違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效,，達(dá)到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的,，能夠及時舉報給公司，一經(jīng)公司查實,，確定有違規(guī)現(xiàn)象,，公司將及時對違規(guī)者進(jìn)行處罰，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報獎勵制度出臺后,，在11月27日上午，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當(dāng)時該車車上已經(jīng)有一位乘客,，該車未能及時帶乘客走，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實,，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員處罰200元,，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵,。

通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性,，又起到相互監(jiān)督的作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來,，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇七

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員,，下至普通職工,，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識,，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與,、全面實施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。

4,、通過推進(jìn)和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇八

20___年9月份,，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題，精心策劃,，廣泛動員,，全員參與，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，認(rèn)真扎實地開展了20___年“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司20___年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升，取長補短,，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一、高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。

建設(shè)公司黨委書記、董事長___x等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司9月1日舉行的20___年“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排,，落實責(zé)任人,。各二級單位、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二、精心策劃,，廣泛動員,，全員參與

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會,，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。

各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅,，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍,。

三,、開展內(nèi)部審核

通過開展內(nèi)審，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查,，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。

本次內(nèi)審歷時10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司,、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個,，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運行有效,，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。

四,、開展質(zhì)量問題專項整治

公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點帶面，全面提高,，對工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時，以“質(zhì)量月”為契機,，項目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《___公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》,，使廣大員工對常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解,。

為提高建設(shè)公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類檢查暴露出的問題,，各二級單位,、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流,，并開展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動,。項目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)公司《___公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊》,。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏,、路橋土方施工質(zhì)量等問題,。

五,、實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查

按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動實施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動方案，各項目部加強了檢驗批,、分項工程,、分部工程的質(zhì)量控制工作;各二級單位分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人親自帶隊對所管轄項目進(jìn)行了全面檢查;建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時13天,，質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”,、“質(zhì)量管理技術(shù)及過程”、“工程實體質(zhì)量”等,。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改意見,，要求各責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改閉合。

六,、組織開展群眾性質(zhì)量活動

1,、積極響應(yīng)集團(tuán)公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動的通知”要求，建設(shè)公司全體員工廣泛參與競賽活動,，通過答題強化了全員質(zhì)量意識,，擴(kuò)大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平,。

2,、各單位響應(yīng)集團(tuán)公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化,，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,，引導(dǎo)員工樹立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識,，踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀,。“質(zhì)量月”活動期間,，各項目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、操作規(guī)程等，提高了一線人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平,。

3,、質(zhì)量月”活動期間，建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動,。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會,，南京協(xié)泰項目在活動期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板,。各二級單位,、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動,。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇;9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠,，了解了bim在pc構(gòu)件工廠的應(yīng)用;9月7日參加了bim公益講座;9月8日參觀華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù),、bim應(yīng)用技術(shù),、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng);9月29日參觀前海控股大廈,，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護(hù)技術(shù),、bim技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù)。

七,、推動創(chuàng)新在質(zhì)量提升行動中的應(yīng)用

各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動,。如推動bim技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用;技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”，實行二維碼數(shù)據(jù)上墻;申報工法專利;在基坑支護(hù)中采用gfrp玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋,，減少能源消耗;采用場地排水,、雨水循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用;樓梯間和地下室照明采用led節(jié)能燈帶,，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法,，有效的節(jié)約施工用電。

八,、下一步工作要求

本次“質(zhì)量月”活動在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束,。通過本次活動，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解,，工程實體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善,，但同時也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石,，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線,。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的基礎(chǔ)上，今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動,，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大兩年行動成果,。在下一步的工作中,，建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力，將本次活動中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗辦法擴(kuò)展到今后的質(zhì)量管理工作中,，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“___”品牌含金量,，以實際行動踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)心得體會篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持,，在此深表謝意,。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中,，我們嚴(yán)格按照公司文件精神,，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一,、圍繞中心,，明確目標(biāo)努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo),，就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓,，抓不到點子上,。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，將指標(biāo)層層分解明確到人,，腳踏實地,，不搞花架子。抓質(zhì)量,，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),，有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時，抓住細(xì)節(jié)問題,，仔細(xì)排查,，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度,，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,，落實到位,，九月份的各項工作取得了一定的成績。

二,、抓典型,，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后,。時代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念,，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評和表揚,，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹立了員工的正義感,，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一,、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,，對評出的每月一星,，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣,，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情,。

三,、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用,，缺一個無處找”,，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺關(guān)車時間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn),。即一個工種必須會兩個以上工種的工作,。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,，又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是：一是,，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高;二是,，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高,，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化,。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉,、并條、氣流紡,、絡(luò)筒,、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強,，既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊意識強,，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會,，談不上經(jīng)驗,。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓,。我們做了一些工作，但這已成了過去,，我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場,，是客戶。今后我們將不斷努力,，向兄弟單位學(xué)習(xí),，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，奮力開拓,，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)!