總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細,、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇一

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比"集體標兵"和"個人標兵"使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為"集體標兵",，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等"個人標兵"為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。

3、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，"干壞干好一樣與我無關(guān)"的思想意識已蕩然無存,，真正地是在"人人品管，一次做好"默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到："下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中",。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然"質(zhì)量月"已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞"勤奮努力、勇奪佳績"的奮斗目標,，全方位保障"質(zhì)量月"活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇二

（1）堅持抓好品牌創(chuàng)建,。對區(qū)8家企業(yè)開展了第十六屆xx知名品牌現(xiàn)場評審，對1家擬申報第二屆xx市市長質(zhì)量獎企業(yè)進行了現(xiàn)場評審,。

（2）加大宣傳力度,。開展送法進民企活動,，深入企業(yè),、社區(qū),、學(xué)校開展了“質(zhì)量月”宣傳活動，發(fā)放了《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督宣傳手冊》,、名牌產(chǎn)品等宣傳資料600份,。

（3）全面開展專項檢查。對xx省則天錦和工程質(zhì)量檢測有限公司,、xxxx公路工程檢測咨詢有限公司、xx中正建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司3家檢驗檢測公司開展了質(zhì)量對標提升行動,；開展了“質(zhì)檢利劍”秋風行動各項專項執(zhí)法檢查,，重點對鋼筋、學(xué)生校服,、食品相關(guān)產(chǎn)品,、消防器材,、煙花爆竹,、加油（氣）站等開展了專項檢查；開展電梯,、鍋爐,、游樂設(shè)施等重點特種設(shè)備安全監(jiān)管，組織企業(yè)開展特種設(shè)備安全應(yīng)急演練1次,，檢查特種設(shè)備使用單位12家,，電梯20臺、游樂設(shè)施20臺,、壓力容器1臺,，發(fā)現(xiàn)安全隱患6家，下發(fā)安全監(jiān)察指令書5份,。

（4）開展中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐活動,。組織xx區(qū)回龍河小學(xué),、xx市東城實驗小學(xué)104人到xx市海天實業(yè)有限責任公司、xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所開展中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐活動,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇三

實施質(zhì)量管理年活動是一個非常龐大,、系統(tǒng)、全面的工程,，落實好此項活動對提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐報告過程中,，我院通過以目標為導(dǎo)向,，以四個體系建設(shè)為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績,。

一,、建立一個目標一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能,，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系,。一是實施質(zhì)量管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)組織：負責制訂活動方案，分解目標,，制訂評估標準,，獎罰措施，監(jiān)督,、檢查實施情況等,。二是實施組織：主要負責實施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等,。

為使這二個組織能有效地開展工作,，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及相互協(xié)作能力,。xx年進行二次大范圍的崗位競聘工作,，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工,、職責;通過召開全院職工運動會,、春節(jié)晚會、軍民共建等活動,，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作水平。其二,，必須具備認識上的高度統(tǒng)一,。我院主要通過會議傳達、集中學(xué)習(xí),、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認識,。如在案例分析中,，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義,。

二,、建立一個分工合理、責任明確的目標體系,，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎(chǔ)

1,、建立分級目標,。將目標逐層,、逐級進行具體化和細化分解。我院共設(shè)有5大一級目標,，12個二級目標,，近100個三級目標。

2,、明確責任,。對應(yīng)于各項目標，確定每級目標的負責人,，每一個具體的,、細化后的目標都有負責人、落實人,。

3,、明確目標的完成期限。如病歷完成時間,，合同簽訂時間等,。

4、量化目標,。我們要求對所有的目標量化達到80%以上,。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數(shù),、投訴發(fā)生的例數(shù)等,，對一些不能明確進行量化的目標內(nèi)容，也必須明確要求達到的效果,。

三,、建立一個執(zhí)行力強、效率高的實施體系,，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵

為保證實施體系執(zhí)行力和效率問題,，主要開展六個方面的工作：1、建立,、完善,、落實各項制度,。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標要求進行制度完善與補充。2,、完善組織,。xx年，我院成立了院感科,，xx年成立信訪辦,、icu等，以使工作更加規(guī)范化,、專業(yè)化,。3、優(yōu)化流程,。如明確病員就診流程,、輸液流程、糾紛處理流程等,，以提高效,。4、分段實施,。促進醫(yī)院的評估,、分析、整改,。5,、反饋修正。建立有效的反饋機制,，對反饋的問題進行分析并及時作出修改調(diào)整,。

我院成立考核小組，建立按月考核,、年終激勵的評估——激勵體系,。考評是所有行政工作中最困難的工作,，在實踐過程中必須堅持：1,、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法;2、標準統(tǒng)一,，客觀公正;3,、分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析,、反饋;4,、注意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的收集、積累,、分類和匯總,。同時建立激勵機制進行配套,，主要設(shè)立了“個人即時獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系,。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標要求,，將即時進行獎罰,。如違反勞動紀律的,，將被扣一定數(shù)量的獎金;對受到表彰的,、開展新技術(shù)的進行一定的獎勵。

通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,，醫(yī)院的各項工作取得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進行年終考核,，我院列三家縣級醫(yī)院第一名;醫(yī)院獲“先進集體”稱號;放射、檢驗,、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀,，其中檢驗考核列全大市所有醫(yī)院第一名;麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎;藥品比例較大幅度的下降;醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進一步的提高,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇四

xx縣林業(yè)局緊緊圍繞建設(shè)“質(zhì)量強縣”的目標,，切實開展20xx“質(zhì)量月”活動，活動情況如下,。

按照科學(xué)規(guī)劃,、集中連片、打造示范,、合理經(jīng)營的原則,，加快推進方竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升方竹產(chǎn)量和質(zhì)量,，實現(xiàn)方竹產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收,。一是加大方竹基地建設(shè)力度；二是加大新型經(jīng)營主體培育力度,；三是加快方竹基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；四是整合資金推進項目建設(shè)；五是提升xx方竹筍品牌效益,。

本次活動由xx竹專業(yè)合作社主辦,，xx縣林業(yè)局、xx鄉(xiāng)黨委,、政府具體指導(dǎo),。通過此次活動，讓更多的人了解方竹筍,，吸引了更多的人來這里參觀,、游玩、采竹筍,，進一步推動鄉(xiāng)村生態(tài)旅游發(fā)展,，達到助農(nóng)增收,。

近年來，xx縣高度重視方竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，把它作為全縣特色產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)農(nóng)民增收的重點項目來抓,。同時，xx縣大力實施質(zhì)量強縣戰(zhàn)略,，積極推進品牌建設(shè),重點推進xx方竹筍申報國家地理標志保護產(chǎn)品工作,。

20xx年8月xx縣紅豆杉非試管快繁技術(shù)于20xx年8月12日獲發(fā)明專利證書。我縣康永紅豆杉生物科技有限公司于20xx年5月申請了《紅豆杉非試管快繁技術(shù)》和《植物生根液配方》專利,，該專利經(jīng)中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局審查,，并授予專利權(quán)。資料顯示,，紅豆杉非試管快繁技術(shù)能把一噸枝條育出60到80萬株苗,，比傳統(tǒng)方法高出3到5倍，該技術(shù)還可以保持優(yōu)良基因不變,。通過運用該技術(shù),，可以使育苗地基的樹苗在短時間內(nèi)得到幾何數(shù)級的增長，進一步增加經(jīng)濟效益和生態(tài)效益,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇五

在學(xué)校進行“教學(xué)質(zhì)量月”活動的動員會后,，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開會,決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù),，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來,，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處，并召開了組長會議,，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動的任務(wù),。

二、交流經(jīng)驗,，共同提高,。

在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動中，除了我們上研究課的教師精心準備之外,，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧,，體現(xiàn)了團結(jié)合作的精神風貌，每一次都能想辦法調(diào)課,，聽課人數(shù)多,，盡量每節(jié)課都評議和交流，達到了共同學(xué)習(xí),、共同研究和共同提高的目的,。“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間，“班級輪流,、人人參與,、進度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進行,，這對教學(xué)規(guī)范管理是極大促進,，這對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動。

三,、認真教學(xué),，勇于創(chuàng)新

如在教學(xué)上一味講細、講全,，就難以達到共振之效果,。因此，我在教學(xué)中注意恰當?shù)亟o學(xué)生思維的時空,，延遲判斷,，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說,，讓學(xué)生做,，這是十分重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法,。每一節(jié)課,，我都根據(jù)反饋的情況，做好課后反思,、總結(jié)，寫好課后得失談,。還有對學(xué)生加強學(xué)法指導(dǎo),。根據(jù)各自的具體情況幫助每個學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，使他們理解,、配合教改實驗，形成良好的學(xué)習(xí)理念,，使他們既知道該做學(xué)習(xí),，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績提高的喜悅，給他們“指點迷津”,，減少學(xué)習(xí)的盲目性,。具體做法是通過面談、面改作業(yè),、面改試卷進行指導(dǎo),，進行學(xué)習(xí)方法，心得交流。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇六

為有效實施全員重質(zhì)量,，共筑強企夢,，增強員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求,，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題,，統(tǒng)一部署，組織落實,、突出重點,、確保實效，深入扎實開展“質(zhì)量月”活動,。取得了預(yù)期效果,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

為加強“質(zhì)量月”活動的組織，確?！百|(zhì)量月”各項活動落到實處,，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，制定了“質(zhì)量月”活動方案,，對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置,。

各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排，結(jié)合實際,，優(yōu)化方案,，注重特色，突出重點,，深入扎實地開展“質(zhì)量月”活動,。活動分宣傳發(fā)動,、組織實施和總結(jié)三個階段進行,。

在宣傳發(fā)動階段，以項目部,、專業(yè)公司為單位,，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境,。以動員會,、站班會等形式，宣貫集團公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案,。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”,、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介,，組織開展影響廣泛,、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動,。營造“質(zhì)量月”活動氛圍,，制作“質(zhì)量月”活動專刊,、專欄,、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標語,；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等,。

在實施階段，各單位結(jié)合集團公司質(zhì)量提升要求,，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標和重點任務(wù),，扎實開展質(zhì)量對標提升活動。認真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項督查,、質(zhì)量隱患排查整治,、質(zhì)量工藝紀律整頓等活動，全面排查質(zhì)量隱患和風險,。加強質(zhì)量培訓(xùn),，針對各層次員工的不同需求，分類,、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動,。

防城港核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求，分類,、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn),，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間,，共進行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次,。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講,，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等,。

平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊,、程序文件、中電投達標管理要求，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則》,、《強制性條文》等,，同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝,，感受質(zhì)量樣板的標準,，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平,。

安慶項目結(jié)合“高標準達標投產(chǎn),，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標，根據(jù)自身的工程特點,，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細則,、強制性條文有關(guān)知識等，組織各施工班組進行一次質(zhì)量理念,，質(zhì)量知識,、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),。明確質(zhì)量目標,，強化質(zhì)量意識，落實工作責任,，完善工藝規(guī)程,，加強質(zhì)量控制，強調(diào)每一個班組,，每一道工序,，每一個崗位的工作質(zhì)量，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面,、規(guī)范管理,。

開展質(zhì)量對標管理、質(zhì)量問題診斷,、qc小組活動,、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析,、現(xiàn)場經(jīng)驗交流,、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查,、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動,。

防城港核電項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)及標桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項目部實際,，按照安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)要素要求,，查漏補缺,，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進行分析，制定改進目標,，明確提升方向,，通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動項目部質(zhì)量管理,。

鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機,、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電,、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊間）并對獲勝的汽機,、儀控、通用保溫二隊進行通報表彰和獎勵,。

檢修公司認真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽,。有《我眼中的質(zhì)量與責任》、《精細檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富,，積極上進,，思路明確，重點突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識,，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福,。

各項目部開展精品工程,、亮點項目、質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手,、技術(shù)標兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點評選活動,，各專業(yè)積極參與并策劃實施,，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀,，極具效果獲一等獎,；汽機分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護,，內(nèi)部清潔良好,，油系統(tǒng)已進油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標準,，混凝土表面平整、光潔獲三等獎,。

泰國巴真項目開展“打造能建品牌,，建樹apcc國際戰(zhàn)略,，以質(zhì)量信譽贏得泰國市場”的對標活動，成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機構(gòu),，結(jié)合對標提升,，“亮點”示范，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的,，經(jīng)考評機構(gòu)評議,，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標桿引領(lǐng)作用,，以點帶面,，進一步擴大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點,，開展了各專業(yè),、各班組的質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進,，找差距”的熱潮,，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進個人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手和技術(shù)標兵”等創(chuàng)先爭評選活動,，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手,。

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進行了認真的總結(jié),。“質(zhì)量月”期間,，各單位共懸掛橫幅和張貼標語139條,、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動展板,、專欄,、專刊等95期,、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次,、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次,。評選表彰質(zhì)量先進個人68人次,、精品項目和亮點項目32項。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達到了預(yù)定效果,，但“質(zhì)量”是個永恒的主題,。我們將以“質(zhì)量月”為契機，不斷強化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識,，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情,，提升了施工人員進行質(zhì)量安全控制的實際能力,，為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標，為公司的發(fā)展起到了積極推動作用,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇七

組長：

副組長：

成員：,，

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部,，由具體負責“質(zhì)量月”活動的日常工作,。聯(lián)系電話：

二、制定詳細工作計劃,，組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號動,。

我部按計劃、步驟,、具體的實施方案做好此項工作,，開展全員動員、全員學(xué)習(xí)等活動,，增強員工的質(zhì)量意識,，周密安排，立足自身實際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動,。

利用會議,、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》；組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號,。

三,、組織生動活潑、豐富多彩的活動,，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信,、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動中的人和事。

我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部,，經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司,，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅；向司機,、群眾散發(fā)宣傳單,、手冊；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇,，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作,、生存,、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系,，增強質(zhì)量月活動的影響力，確保每項活動落實到位,。

四、確保油品質(zhì)量,，為廣大消費者優(yōu)質(zhì)油品

我部結(jié)合“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足,、舉一反三,，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間,，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,，逐一列出整改條目，實行銷項,，開展風險評估,，選擇重點客戶開展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作,。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會,，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動，宣傳當前質(zhì)量形勢,，介紹中石化質(zhì)量保證措施,。通過開展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍,。圍繞保障市場供應(yīng),，維護市場穩(wěn)定，嚴格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理,，強化服務(wù)意識,，提升服務(wù)質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān),，突出重點對進銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查,，查找不足。對到站的運輸車輛嚴格按操作規(guī)程,，嚴把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。

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公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇八

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求,，于20xx年9 月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。

我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動,。

現(xiàn)將本項目部 20xx年9 月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動主題,，提高質(zhì)量意識

1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責任，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組 長,，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,，質(zhì)量部,、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組” ,。

成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳 達各級文件精神,，布置工作,，提出要求，落實責任,。

并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等。

在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,， 如地面施工時技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各 處節(jié)點收口的處理方式、標準等,，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門,。

根據(jù)統(tǒng)計，我項 目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料 50 余份,，懸掛標語橫幅 5 條,，張貼 宣傳標語 10 張，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議 5 次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識,， 現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進一步得到提升,。

2、加強質(zhì)量自檢,，促進管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20xx年 9 月 15 日，項目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場 進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。

在檢查中,，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,， 并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討,，做到群策群力,，防微杜漸。

特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想，不能達到預(yù)期質(zhì) 量標準,，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等。

針對此現(xiàn)象,，項目總工吳斌忠同 志,，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量 控制標準及要點”專項施工方案,。

在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責 任,，同時還明確了施工做法,，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。

在現(xiàn)場檢查完成后,， “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié),，并以文件,、簡報及會議形式進行通報。

同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制 施工現(xiàn)場量。

經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標,。

二,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,， 對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓(xùn),。

并就專項 施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,，制作多個場外練習(xí)場,，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃， 聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平,。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動 為了提高工程實體質(zhì)量,、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題,， 我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩、總結(jié),，并提請業(yè)主及監(jiān) 理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè) 44 項目,、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。

四,、獎罰分明,，全面調(diào)動勞動者的積極性 項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx 年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關(guān)人員書寫、制 定了活動實施細則,，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則” ,，在該細則中，明確的規(guī)定了 各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準,。

原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細 則。

在20xx年 11 月 5 日,，我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人,，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000 余元,。

本次會議 后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五、強化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作,。

針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時施工) ,，我 項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控 制難點、重點,、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進行了多次的專題會議，在會議上,，各級人員均提出了多項 保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪,，由資料室發(fā)出的會 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2、強化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃,，嚴格按照相關(guān)要求進行100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

3、積極推廣新技術(shù),、強化科技創(chuàng)新,。

在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿,，減少 現(xiàn)場濕作業(yè),，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場切割,，減少 建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面,、拉毛工具，確保抹面,、拉毛的實體 質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達到了良好的整體效果。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存 在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我 項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。

希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。

3、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。

后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標,，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2,、66%下降到了1、33%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇九

為認真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,，公司充分認識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計價器,、亂收費,、故意繞道，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項整頓實施。投入人力,、財力,，加大路檢路查頻率，重點加大夜間檢查次數(shù),，強化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班,，制定退出機制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書，采取明察暗訪,，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車駕駛員準入門檻，建立公司內(nèi)部舉報違章,、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性，讓他們清醒認識到,，爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感,，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的,。通過一個月的專項整頓,，駕駛員經(jīng)營行為進一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀,、文明服務(wù)意識明顯增強，亂漲價,、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由陸克進董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲,、金成忠、劉保林,、徐立,、趙昊、蔣中輝,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦,、暗訪辦。李東明任稽查辦主任,，負責專項整頓工作的組織,、宣傳、發(fā)動和落實,。龔偉寧任暗訪辦主任,，負責上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項整頓工作達到預(yù)期效果,。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，是維護出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機,，制定了和相關(guān)考核細則,，與11月26日、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會,，貫徹了活動工作目標，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組,，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期,，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條,，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報,、淮安電視臺分別進行跟蹤報道此次活動情況,，進一步營造活動氛圍。

針對出租車經(jīng)營特點分散性,、流動性,，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊,，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差、不按規(guī)定使用計價器,、強行拼客,、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”,。公司制訂了二駕管理考核辦法，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司辦理,，首先對證件進行審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,，方可辦理服務(wù)證，通過這些措施達到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì),。

從嚴二駕教育管理制度,，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè),、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,，把好教育關(guān)，做到逐車過堂,，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育,，對請假不能到會人員,，采取集中補課與處罰相結(jié)合,，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間，主駕到會率為98%，二駕到會率70%，對后期集中補課主駕及二駕計73人,，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元,。通過這種措施,，讓從業(yè)人員認識到出租車行業(yè)的特殊性，規(guī)范經(jīng)營的重要性,，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表,、拒載、強行拼客,、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項,，有專人負責，并且都會給予及時調(diào)查落實，不管有責或無責投訴,，公司都會做到耐心的解釋，并將處理意見及時的反饋，做到處理率,、反饋率均為100%,。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,，已嚴重影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當公司得知此事后,，特別重視,，安排專人負責查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況，做到信息及時了解,、反饋,，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

為進一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,，減少乘客投訴,，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員,，舉辦兩期培訓(xùn)班,，凡是參加培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè),、行規(guī)知識,；公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達90分,，繼續(xù)培訓(xùn),，直至考試合格為止；培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，否則將被清退或被解除承包合同,。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事,，已在淮海晚報11月29日a2版登出,，社會反響很好。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效,，達到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運中,，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的，能夠及時舉報給公司,，一經(jīng)公司查實,，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者進行處罰,，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報獎勵制度出臺后，在11月27日上午,，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當時該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能及時帶乘客走,，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系,，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實,，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，公司對駕駛員處罰200元，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵,。

通過這種方式方法,，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性，又起到相互監(jiān)督的作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī),，這樣一來，公司相當于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:

為抓好本次質(zhì)量月活動,，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達質(zhì)量月活動工作計劃,，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施,。第一階段為宣傳發(fā)動階段,，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實施階段,，時間為3月6日至3月25日,，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日,，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo),，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排,，結(jié)合本單位實際，進行了宣傳和貫徹,。

對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間,、部門制訂了活動期內(nèi)目標，要求各車間,、部門圍繞目標進行層層分解,，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查,。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率,、正品率、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境,、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進一步完善api體系各項基礎(chǔ)工作,盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進行了策劃,充分利用宣傳欄,、黑板報、標語橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與,，群策群力搞好本次活動,。

各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進行了精心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標兵,。

一車間42-2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術(shù)指標,。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運,。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去,。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進一步明確實施質(zhì)量體系標準的重要意義,進一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準。

本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77,。9%,正品率為99,。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98,。4%,正品率為98,。4%,成材率為94。4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元,。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生,。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高,，在三月份質(zhì)量活動評比中,，共評出質(zhì)量先進班組一個，質(zhì)量先進個人員11名,。

通過質(zhì)量月活動,我們也認識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實地,、團結(jié)拼搏、努力工作,、追求高標準,、創(chuàng)造新目標。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式,，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成20xx年工作目標而努力奮斗。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十一

為認真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,，公司充分認識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計價器,、亂收費、故意繞道,，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項整頓實施,。投入人力、財力,，加大路檢路查頻率,，重點加大夜間檢查次數(shù)，強化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班,，制定退出機制，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪,，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準入門檻,，建立公司內(nèi)部舉報違章,、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認識到,，爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的,。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀、文明服務(wù)意識明顯增強,，亂漲價,、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康,、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲、金成忠,、劉保林,、徐立、趙昊,、蔣中輝,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任,，負責專項整頓工作的組織,、宣傳、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任,，負責上路乘車暗訪,，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項整頓工作達到預(yù)期效果,。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，是維護出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，樹立出租汽車行業(yè)良好形象,。我公司以市運管處開展這項活動為契機,，制定了和相關(guān)考核細則,，與11月26日,、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標,，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查,。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期,，發(fā)放活動簡報420余份,，橫幅一條，利用gps發(fā)布活動信息60余條,，在這次活動期間,，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報,、淮安電視臺分別進行跟蹤報道此次活動情況,，進一步營造活動氛圍。

針對出租車經(jīng)營特點分散性,、流動性,，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊,，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差、不按規(guī)定使用計價器,、強行拼客,、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”,。公司制訂了二駕管理考核辦法，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司辦理,，首先對證件進行審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,，方可辦理服務(wù)證，通過這些措施達到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì),。

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從嚴二駕教育管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè),、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,，把好教育關(guān),，做到逐車過堂，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育,，對請假不能到會人員，采取集中補課與處罰相結(jié)合,，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,，主駕到會率為98%，二駕到會率70%,，對后期集中補課主駕及二駕計73人,，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元,。通過這種措施,，讓從業(yè)人員認識到出租車行業(yè)的特殊性，規(guī)范經(jīng)營的重要性,，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表,、拒載、強行拼客,、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴,。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項，有專人負責,，并且都會給予及時調(diào)查落實,，不管有責或無責投訴，公司都會做到耐心的解釋,，并將處理意見及時的反饋,，做到處理率、反饋率均為100%,。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴重影響出租車行業(yè)的發(fā)展,。當公司得知此事后,，特別重視，安排專人負責查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況,，做到信息及時了解,、反饋，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài),。

為進一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,，減少乘客投訴，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員,，舉辦兩期培訓(xùn)班,，凡是參加培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè),、行規(guī)知識,；公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達90分,，繼續(xù)培訓(xùn),，直至考試合格為止；培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，否則將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī),、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事,，已在淮海晚報11月29日a2版登出,，社會反響很好,。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效，達到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度,。所有從業(yè)人員在日常營運中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的,，能夠及時舉報給公司，一經(jīng)公司查實,，確定有違規(guī)現(xiàn)象,，公司將及時對違規(guī)者進行處罰，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報獎勵制度出臺后,，在11月27日上午，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當時該車車上已經(jīng)有一位乘客,，該車未能及時帶乘客走，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實,，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員處罰200元，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵,。

通過這種方式方法,，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性，又起到相互監(jiān)督的.作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī),，這樣一來，公司相當于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十二

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標,，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1,。33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華,！而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧??！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十三

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力，2009年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的`改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十四

荊州航道測繪處20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為了堅持以質(zhì)取勝,，推動科學(xué)發(fā)展，進一步夯實中游航道科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),，提升中游航道服務(wù)能力,，我處按照武漢局統(tǒng)一安排于20xx年9月認真開展“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一,、緊密結(jié)合活動主題,，切實做好各項宣傳工作

本次活動伊始，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動的宣傳口號“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責任”的巨大橫幅,，并印發(fā)了宣傳手冊，積極營造本次活動的良好氛圍,。處長涂傳勇組織全體人員集中學(xué)習(xí)了漢道科信（20xx）107號文,，傳達了武漢局開展20xx年“質(zhì)量月”活動的相關(guān)內(nèi)容，并提出了活動方案和目標,，并成立了以涂傳勇為組長的本次“質(zhì)量月”活動小組,，確定了人員分工和詳細內(nèi)容。

二,、結(jié)合航道測量實際,，全面開展測圖質(zhì)量及提高工作效率自查

1、測圖質(zhì)量歷來作為測繪單位的生命線,，測繪人員始終將測繪成果質(zhì)量作為檢驗的唯一標準,，各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視測繪成果質(zhì)量。在本次“質(zhì)量月”活動開展初始,，荊州處領(lǐng)導(dǎo)就對近期以來測繪工作中出現(xiàn)的有關(guān)測繪質(zhì)量的問題召集測繪處及航道科人員共同展開一次測繪工作環(huán)節(jié)查擺會,，從測量工作中的外業(yè)數(shù)據(jù)采集到內(nèi)業(yè)成圖再到成果審核,，逐一進行梳理，每個測繪人員結(jié)合自己的崗位職責和擔負的具體工作認真分析隱藏的不利于測繪質(zhì)量的“常見病,，多發(fā)病”,。測繪管理人員對最終成果的審核和質(zhì)量把關(guān)上進行了規(guī)范的詳細說明和個別硬性要求。

2,、就查擺會上找出的各種影響測繪質(zhì)量的細節(jié)問題,，我處積極尋找解決方式和探索有效的解決途徑，如,，針對測量規(guī)范,，組織青年測工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對我處現(xiàn)有各項儀器設(shè)備進行整理,，組織專班開展“航道測繪質(zhì)量檢驗指南”的編撰工作等,。

三、總結(jié)階段

二要強化學(xué)習(xí),，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位,；

三要增強管理意識，提高管理水平,；

四要在宣傳和總結(jié)方面加大力度,，提高質(zhì)量就是市場意識。

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公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十五

為增強全員質(zhì)量意識,，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午,，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進行參觀學(xué)習(xí),。

在xx卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間,、文化長廊和包裝車間,，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流,，認真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室,，王總請煙廠的曹處長為我們詳細講解了xx卷煙廠目前概況,，并對當前煙標市場進行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價,，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進步明顯,，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待,。

通過這次活動,，同事們深有感觸,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真,、精益求精，做到“人人自檢,、人人互檢”,，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意,，就會影響到下工序的正常生產(chǎn),，造成不必要的損失，所以,，產(chǎn)品質(zhì)量,，人人有責，我們要加強責任心,，提高工作積極性,，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題,，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品,。

其次，在現(xiàn)場管理方面,，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場,，我們要怎么做呢,？這就提到了我們的“6s”，“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全”；在日常工作中,，我們每一個人只有真正做到這些,，并對6s檢查中的不合格項及時整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣,，我們才會擁有一個舒適,、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量,。

還有最重要的一點,，就是安全生產(chǎn)。安全,，是公司生產(chǎn)的重要前提,，在工作中我們要時刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機器，真正做到“零隱患,，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個理念,，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動，才能真正達到質(zhì)量月活動的目的,，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為,，多動腦，勤動手,，持之以恒,。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品,，提高員工整體素質(zhì),，塑造一流公司形象，從而實現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景,！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十六

根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動通知》的精神本項目部（牡丹江萬達廣場項目部）結(jié)合工程實際,，因地制宜，積極配合開展了質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量“活動月”的工作進行調(diào)整安排,，有針對性的做了以下主要工作：

1、方案引路,、樣板先行

根據(jù)工程情況與施工單位,、建設(shè)單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的詳細清單,，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進行樣板施工,，根據(jù)樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動,，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高,，真正做到了方案引路、樣板先行,，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示,，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn)，做到了與圖紙,、方案百分百切合的水準,，達到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準,。

2,、開展質(zhì)量活動

有效開展質(zhì)量月活動，對質(zhì)量進行了全面的布置與規(guī)劃,，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神,，質(zhì)量目標,，并針對質(zhì)量月開展活動，提高管理人員質(zhì)量意識,，推進管理工作,，大力弘揚質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神,，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進行交流,，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，要讓大家認識到質(zhì)量就是生命,，只有施工質(zhì)量好了,，我們才能贏得業(yè)主的信任，開展質(zhì)量活動,，就是開發(fā)自身的提高,，開發(fā)項目的提高，質(zhì)量活動要持續(xù)推進,，持續(xù)發(fā)展,。

3、實測實量

施工單位應(yīng)對自己承建的工程進行百分百的實測實量自檢,，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案,，本項以三檢制為主體，分包進行自檢,，土建工程師檢查,，由土建工程師報驗質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進行全方面檢查,，檢查合格后,，報驗監(jiān)理驗收,，根據(jù)質(zhì)量月活動精神，我們在現(xiàn)場進行了實測實量大抽查,，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實際測量，實際直螺紋套筒露絲情況,，一扣到一扣半左右,，在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù),，爭取無誤檢，無漏檢的管理模式,。

4,、質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量問題整改和事故處理措施

為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中,，質(zhì)量工藝在我心中,，工程進度在我控制中，使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性,，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝,，在施工過程中遇到質(zhì)量問題，要多方案,、多措施的比較，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施,，在防水施工過程中,，要嚴格控制基層含水率，卷材鋪貼時,，要將空氣排除干凈，接縫處要應(yīng)認真操作,，使其粘貼牢固,，對陰陽角，管根等特殊部位,，在防水施工前，應(yīng)做增強處理,，可根據(jù)具體部位采用有效措施,。

在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，及時和土建工程師,、分包工長溝通，及時整改,，在質(zhì)量問題當中及時通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃，結(jié)合實際情況,，落實到問題整改中,。

在項目的推進當中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事,，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故,，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝,，要嚴格把關(guān),，嚴格控制，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查,，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。

模板應(yīng)清理干凈,，并用清水濕潤,，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴密,，混凝土入模后,，必須掌握振搗時間，一般每個點在20—30秒左右,，合適的振搗時間,，可由下列現(xiàn)象來判斷，混凝土不顯著下沉,，不出現(xiàn)氣泡,，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實,。

針對此項我們做專項?？兀俜职贆z查,，百分百杜絕事故發(fā)生,。

5、質(zhì)量風險管理

以事前預(yù)控為基礎(chǔ),，以過程監(jiān)控為重點,，以治理通病為手段,，降低工程質(zhì)量風險。

建立數(shù)字化風險監(jiān)控平臺,，以實測實量數(shù)字為準,，實行風險動態(tài)管理結(jié)合現(xiàn)場實際情況以數(shù)字（實測實量）管理質(zhì)量。

強化過程控制,，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺,，對整個施工過程中進行動態(tài)控制，對工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站跟蹤控制措施,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

檢測公正、科學(xué)化,、采取科學(xué)的檢測,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量評價以數(shù)字說話，充分發(fā)揮檢測機構(gòu)的公正,，獨立和科學(xué)性確保工程內(nèi)在質(zhì)量強化設(shè)計風險管理,，從源頭上降低項目的技術(shù)風險，通過推行建設(shè)工程風險管理制度,，可以將施工圖紙審查工作納入質(zhì)量風險管理,，有利于保證其公正獨立性，擺脫業(yè)主和設(shè)計承包商的干擾,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

工程保險和風險管理制度對提高我國的建設(shè)水平，完善建筑管理體系起著非常重要的作用,，只有通過持續(xù)改革,，不斷加強風險管理，才可以不斷完善工程質(zhì)量保險和風險管理制度,。

9月30日是本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員的共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月活動”大大提高施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部管理水平,，達到預(yù)期目標,，并取得了良好的社會效益，項目部全體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗志,，努力提高管理水平,，提升技術(shù)水平和服務(wù)水準，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成工程建設(shè)任務(wù)提供有力保障,。

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公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十七

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年“質(zhì)量月”活動方案,，圍繞“提升質(zhì)量,，追求卓越”主題，開展“質(zhì)量月”七大系列活動,，營造人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量改進、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為“質(zhì)量月”,。今年，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實際情況,，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標語橫幅,，張貼宣傳畫,，制作展板、板報等形式,，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,。二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括“五個一”質(zhì)量活動,、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動,、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標提升活動,、員工質(zhì)量知識競賽等。三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動,。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展“質(zhì)量事故回頭看”,、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力,。四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動,。五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。六是開展質(zhì)量專項檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的.落實情況,，開展以“查質(zhì)量意識、查體系標準執(zhí)行,、查現(xiàn)場質(zhì)量控制”的專項質(zhì)量檢查,，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題,，持續(xù)改進質(zhì)量。七是繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十八

為了提高項目部施工質(zhì)量,、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力,。根據(jù)安司[20xx]215號《關(guān)于開展"質(zhì)量月"活動的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項目部實際情況,，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設(shè)",，項目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動。在活動期間,，各部門/作業(yè)隊高度重視,、精心組織、嚴格要求,，使質(zhì)量水平取得了顯著成效,，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好的開展"質(zhì)量月"活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員,，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的,、要求、方案進行了簡單的說明,，宣布"質(zhì)量月"活動開始,。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機，營造"人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量"的氛圍,。

2、教育培訓(xùn)

在"質(zhì)量月"活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論,，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,，我們才有更好的明天,！利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量控制"的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行"質(zhì)量基礎(chǔ)知識"學(xué)習(xí),，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

3、質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標語,、橫幅,、制作展板,，對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識,。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副,，宣傳標語見附件一,。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間,、廠房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。

4,、開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召,，積極開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動,，通過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查,。

5,、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強自檢力度,，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。

6,、以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果

雖然9月份質(zhì)量月,，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高,，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位,。項目部將保持目前好的方面,，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十九

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年“質(zhì)量月”活動方案，圍繞“提升質(zhì)量,，追求卓越”主題,，開展“質(zhì)量月”七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量改進,、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。

每年9月份為“質(zhì)量月”,。今年,，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動,，結(jié)合實際情況，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動,。通過懸掛標語橫幅，張貼宣傳畫,，制作展板,、板報等形式，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,。二是組織開展特色質(zhì)量活動,。包括“五個一”質(zhì)量活動,、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動,、質(zhì)量對標提升活動,、員工質(zhì)量知識競賽等。三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動,。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展“質(zhì)量事故回頭看”,、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力,。四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動,。五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。六是開展質(zhì)量專項檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況,，開展以“查質(zhì)量意識、查體系標準執(zhí)行,、查現(xiàn)場質(zhì)量控制”的`專項質(zhì)量檢查,，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進質(zhì)量,。七是繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇二十

8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案,，圍繞提升質(zhì)量,，追求卓越主題，開展質(zhì)量月七大系列活動,，營造人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量改進、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為質(zhì)量月,。今年，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實際情況,，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標語橫幅,，張貼宣傳畫,，制作展板,、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍,。

二是組織開展特色質(zhì)量活動,。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動,、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動,、質(zhì)量對標提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等,。

三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動,。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，推廣先進質(zhì)量管理理念和方法,，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識,、素質(zhì)和能力。

四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動,。

五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,。

六是開展質(zhì)量專項檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況,，開展以查質(zhì)量意識,、查體系標準執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項質(zhì)量檢查,，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題,，持續(xù)改進質(zhì)量。

七是繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè),。