總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇一

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評比"集體標(biāo)兵"和"個人標(biāo)兵"使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為"集體標(biāo)兵",，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等"個人標(biāo)兵"為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，"干壞干好一樣與我無關(guān)"的思想意識已蕩然無存,，真正地是在"人人品管,，一次做好"默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到："下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中",。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然"質(zhì)量月"已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞"勤奮努力,、勇奪佳績"的奮斗目標(biāo),，全方位保障"質(zhì)量月"活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇二

（1）堅持抓好品牌創(chuàng)建。對區(qū)8家企業(yè)開展了第十六屆xx知名品牌現(xiàn)場評審,，對1家擬申報第二屆xx市市長質(zhì)量獎企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場評審,。

（2）加大宣傳力度。開展送法進(jìn)民企活動,，深入企業(yè),、社區(qū)、學(xué)校開展了“質(zhì)量月”宣傳活動,，發(fā)放了《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督宣傳手冊》,、名牌產(chǎn)品等宣傳資料600份。

（3）全面開展專項檢查,。對xx省則天錦和工程質(zhì)量檢測有限公司,、xxxx公路工程檢測咨詢有限公司、xx中正建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司3家檢驗檢測公司開展了質(zhì)量對標(biāo)提升行動,；開展了“質(zhì)檢利劍”秋風(fēng)行動各項專項執(zhí)法檢查,，重點對鋼筋,、學(xué)生校服、食品相關(guān)產(chǎn)品,、消防器材,、煙花爆竹、加油（氣）站等開展了專項檢查,；開展電梯,、鍋爐、游樂設(shè)施等重點特種設(shè)備安全監(jiān)管,，組織企業(yè)開展特種設(shè)備安全應(yīng)急演練1次,，檢查特種設(shè)備使用單位12家，電梯20臺,、游樂設(shè)施20臺,、壓力容器1臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患6家,，下發(fā)安全監(jiān)察指令書5份,。

（4）開展中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐活動。組織xx區(qū)回龍河小學(xué),、xx市東城實驗小學(xué)104人到xx市海天實業(yè)有限責(zé)任公司,、xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所開展中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐活動。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇三

實施質(zhì)量管理年活動是一個非常龐大,、系統(tǒng),、全面的工程，落實好此項活動對提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義,。在近二年的實踐報告過程中，我院通過以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以四個體系建設(shè)為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動,，取得了較好的成績。

一,、建立一個目標(biāo)一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系,。一是實施質(zhì)量管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)組織：負(fù)責(zé)制訂活動方案,，分解目標(biāo)，制訂評估標(biāo)準(zhǔn),，獎罰措施,，監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織：主要負(fù)責(zé)實施活動內(nèi)容和反饋,，整改存在的不足等,。

為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先,，必須具備高度的團(tuán)結(jié)精神及相互協(xié)作能力,。xx年進(jìn)行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入管理組織中,，進(jìn)一步明確分工,、職責(zé);通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會,、軍民共建等活動,，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達(dá)到較高的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平,。其二,，必須具備認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達(dá),、集中學(xué)習(xí),、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認(rèn)識。如在案例分析中,，通過對投訴或糾紛的處理,、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標(biāo)對減少投訴或糾紛的重要意義。

二,、建立一個分工合理,、責(zé)任明確的目標(biāo)體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎(chǔ)

1,、建立分級目標(biāo)。將目標(biāo)逐層,、逐級進(jìn)行具體化和細(xì)化分解,。我院共設(shè)有5大一級目標(biāo)，12個二級目標(biāo),，近100個三級目標(biāo),。

2、明確責(zé)任,。對應(yīng)于各項目標(biāo),，確定每級目標(biāo)的負(fù)責(zé)人，每一個具體的,、細(xì)化后的目標(biāo)都有負(fù)責(zé)人,、落實人。

3、明確目標(biāo)的完成期限,。如病歷完成時間,，合同簽訂時間等。

4,、量化目標(biāo),。我們要求對所有的目標(biāo)量化達(dá)到80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量,、出院病人數(shù),、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進(jìn)行量化的目標(biāo)內(nèi)容,，也必須明確要求達(dá)到的效果,。

三、建立一個執(zhí)行力強,、效率高的實施體系,，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵

為保證實施體系執(zhí)行力和效率問題，主要開展六個方面的工作：1,、建立,、完善、落實各項制度,。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標(biāo)要求進(jìn)行制度完善與補充,。2、完善組織,。xx年,，我院成立了院感科，xx年成立信訪辦,、icu等,，以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化,。3,、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程,、輸液流程,、糾紛處理流程等，以提高效,。4,、分段實施。促進(jìn)醫(yī)院的評估,、分析,、整改,。5、反饋修正,。建立有效的反饋機制,，對反饋的問題進(jìn)行分析并及時作出修改調(diào)整。

我院成立考核小組,，建立按月考核,、年終激勵的評估——激勵體系?？荚u是所有行政工作中最困難的工作,，在實踐過程中必須堅持：1、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法;2,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，客觀公正;3、分部門考評,統(tǒng)一匯總,、分析,、反饋;4、注意考評結(jié)果,、數(shù)據(jù)的收集,、積累、分類和匯總,。同時建立激勵機制進(jìn)行配套,，主要設(shè)立了“個人即時獎罰”、“科室目標(biāo)獎勵”和“科主任目標(biāo)基金”為主的激勵體系,。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標(biāo)要求,，將即時進(jìn)行獎罰。如違反勞動紀(jì)律的,，將被扣一定數(shù)量的獎金;對受到表彰的,、開展新技術(shù)的進(jìn)行一定的獎勵。

通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,，醫(yī)院的各項工作取得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進(jìn)行年終考核,，我院列三家縣級醫(yī)院第一名;醫(yī)院獲“先進(jìn)集體”稱號;放射、檢驗,、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀，其中檢驗考核列全大市所有醫(yī)院第一名;麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎;藥品比例較大幅度的下降;醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進(jìn)一步的提高,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇四

xx縣林業(yè)局緊緊圍繞建設(shè)“質(zhì)量強縣”的目標(biāo),，切實開展20xx“質(zhì)量月”活動，活動情況如下,。

按照科學(xué)規(guī)劃,、集中連片、打造示范、合理經(jīng)營的原則,，加快推進(jìn)方竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，提升方竹產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)方竹產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收,。一是加大方竹基地建設(shè)力度,；二是加大新型經(jīng)營主體培育力度；三是加快方竹基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；四是整合資金推進(jìn)項目建設(shè),；五是提升xx方竹筍品牌效益。

本次活動由xx竹專業(yè)合作社主辦,，xx縣林業(yè)局,、xx鄉(xiāng)黨委、政府具體指導(dǎo),。通過此次活動,，讓更多的人了解方竹筍，吸引了更多的人來這里參觀,、游玩,、采竹筍，進(jìn)一步推動鄉(xiāng)村生態(tài)旅游發(fā)展,，達(dá)到助農(nóng)增收,。

近年來，xx縣高度重視方竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，把它作為全縣特色產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)農(nóng)民增收的重點項目來抓,。同時，xx縣大力實施質(zhì)量強縣戰(zhàn)略,，積極推進(jìn)品牌建設(shè),重點推進(jìn)xx方竹筍申報國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品工作,。

20xx年8月xx縣紅豆杉非試管快繁技術(shù)于20xx年8月12日獲發(fā)明專利證書。我縣康永紅豆杉生物科技有限公司于20xx年5月申請了《紅豆杉非試管快繁技術(shù)》和《植物生根液配方》專利,，該專利經(jīng)中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局審查,，并授予專利權(quán)。資料顯示,，紅豆杉非試管快繁技術(shù)能把一噸枝條育出60到80萬株苗,，比傳統(tǒng)方法高出3到5倍，該技術(shù)還可以保持優(yōu)良基因不變,。通過運用該技術(shù),，可以使育苗地基的樹苗在短時間內(nèi)得到幾何數(shù)級的增長，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇五

在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動的動員會后,，教研組負(fù)責(zé)人高度重視,，首先組織全組老師開會,決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來,，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處,，并召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動的任務(wù),。

二,、交流經(jīng)驗，共同提高,。

在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動中,，除了我們上研究課的教師精心準(zhǔn)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧,，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌,，每一次都能想辦法調(diào)課，聽課人數(shù)多,，盡量每節(jié)課都評議和交流,，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同研究和共同提高的目的,?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動期間，“班級輪流,、人人參與,、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)行,，這對教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn),，這對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動。

三,、認(rèn)真教學(xué),，勇于創(chuàng)新

如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全,，就難以達(dá)到共振之效果,。因此，我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時空,，延遲判斷,，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說,，讓學(xué)生做,，這是十分重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法,。每一節(jié)課,，我都根據(jù)反饋的情況，做好課后反思,、總結(jié),，寫好課后得失談。還有對學(xué)生加強學(xué)法指導(dǎo),。根據(jù)各自的具體情況幫助每個學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解,、配合教改實驗,，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí),，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績提高的喜悅,，給他們“指點迷津”，減少學(xué)習(xí)的盲目性,。具體做法是通過面談,、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo),，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法,，心得交流。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇六

為有效實施全員重質(zhì)量,，共筑強企夢,，增強員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求,，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題,，統(tǒng)一部署，組織落實,、突出重點,、確保實效，深入扎實開展“質(zhì)量月”活動,。取得了預(yù)期效果,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

為加強“質(zhì)量月”活動的組織，確?！百|(zhì)量月”各項活動落到實處,，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，制定了“質(zhì)量月”活動方案,，對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置,。

各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,，結(jié)合實際，優(yōu)化方案,，注重特色,，突出重點，深入扎實地開展“質(zhì)量月”活動,?；顒臃中麄靼l(fā)動、組織實施和總結(jié)三個階段進(jìn)行,。

在宣傳發(fā)動階段,，以項目部、專業(yè)公司為單位,，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動,，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會,、站班會等形式,，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”,、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動,。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介,，組織開展影響廣泛,、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動,。營造“質(zhì)量月”活動氛圍,，制作“質(zhì)量月”活動專刊,、專欄,、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語,；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等,。

在實施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求,，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點任務(wù),，扎實開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項督查,、質(zhì)量隱患排查整治,、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險。加強質(zhì)量培訓(xùn),，針對各層次員工的不同需求,，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動,。

防城港核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求,，分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn),，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間,，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講,，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識,，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等,。

平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo),，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊,、程序文件,、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細(xì)則》,、《強制性條文》等,，同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝,，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn),，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平,。

安慶項目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)自身的工程特點,，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則,、強制性條文有關(guān)知識等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念,，質(zhì)量知識,、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),。明確質(zhì)量目標(biāo),，強化質(zhì)量意識，落實工作責(zé)任,，完善工藝規(guī)程,，加強質(zhì)量控制,，強調(diào)每一個班組，每一道工序,，每一個崗位的工作質(zhì)量,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理,。

開展質(zhì)量對標(biāo)管理,、質(zhì)量問題診斷、qc小組活動,、質(zhì)量演講競賽,、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗交流,、工程質(zhì)量回訪,、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動,。

防城港核電項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求,，結(jié)合項目部實際，按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求,，查漏補缺,，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo),，明確提升方向,，通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動項目部質(zhì)量管理,。

鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機,、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電,、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊間）并對獲勝的汽機,、儀控、通用保溫二隊進(jìn)行通報表彰和獎勵,。

檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽,。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富,，積極上進(jìn),，思路明確，重點突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識,，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。

各項目部開展精品工程,、亮點項目,、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手,、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點評選活動，各專業(yè)積極參與并策劃實施,，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理,，整齊美觀，極具效果獲一等獎,；汽機分公司本體油管道安裝規(guī)范,，焊口全部采用氣體保護(hù)，內(nèi)部清潔良好,，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn),，混凝土表面平整,、光潔獲三等獎。

泰國巴真項目開展“打造能建品牌,，建樹apcc國際戰(zhàn)略,，以質(zhì)量信譽贏得泰國市場”的對標(biāo)活動，成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機構(gòu),，結(jié)合對標(biāo)提升,，“亮點”示范，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的,，經(jīng)考評機構(gòu)評議,，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用,，以點帶面,，進(jìn)一步擴大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力,。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點,，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動,，掀起了“學(xué)先進(jìn),，找差距”的熱潮,，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進(jìn)個人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評選活動,，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手。

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),?！百|(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條,、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份,、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄,、?？?5期、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次,、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次,、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個人68人次,、精品項目和亮點項目32項,。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個永恒的主題,。我們將以“質(zhì)量月”為契機,，不斷強化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情,，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實際能力,，為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的發(fā)展起到了積極推動作用,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇七

組長：

副組長：

成員：,，

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部,，由具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的日常工作,。聯(lián)系電話：

二、制定詳細(xì)工作計劃,，組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號動,。

我部按計劃、步驟,、具體的實施方案做好此項工作,，開展全員動員、全員學(xué)習(xí)等活動,，增強員工的質(zhì)量意識,，周密安排，立足自身實際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動,。

利用會議,、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》,；組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號。

三,、組織生動活潑,、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信,、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動中的人和事,。

我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司,，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅,；向司機、群眾散發(fā)宣傳單,、手冊,；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍,，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存,、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，增強質(zhì)量月活動的影響力,，確保每項活動落實到位,。

四、確保油品質(zhì)量,，為廣大消費者優(yōu)質(zhì)油品

我部結(jié)合“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足,、舉一反三,，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間,，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,，逐一列出整改條目，實行銷項,，開展風(fēng)險評估,，選擇重點客戶開展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作,。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會,，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動,，宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢，介紹中石化質(zhì)量保證措施,。通過開展技術(shù)服務(wù),、用戶走訪等活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，營造人人重視質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場供應(yīng),，維護(hù)市場穩(wěn)定,，嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理，強化服務(wù)意識,，提升服務(wù)質(zhì)量,，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點對進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查,，查找不足,。對到站的運輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇八

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求,，于20xx年9 月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。

我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動,。

現(xiàn)將本項目部 20xx年9 月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動主題,，提高質(zhì)量意識

1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組 長,，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,，質(zhì)量部,、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組” ,。

成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳 達(dá)各級文件精神,，布置工作,，提出要求,，落實責(zé)任。

并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等,。

在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施， 如地面施工時技術(shù)部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各 處節(jié)點收口的處理方式,、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門,。

根據(jù)統(tǒng)計,，我項 目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料 50 余份，懸掛標(biāo)語橫幅 5 條,，張貼 宣傳標(biāo)語 10 張,，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議 5 次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識,， 現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升,。

2,、加強質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20xx年 9 月 15 日，項目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場 進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。

在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,， 并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力,，防微杜漸,。

特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想,，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等,。

針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同 志,，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工方案,。

在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé) 任,，同時還明確了施工做法,，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。

在現(xiàn)場檢查完成后,， “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié),，并以文件,、簡報及會議形式進(jìn)行通報。

同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制 施工現(xiàn)場量。

經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

二,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,， 對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn),。

并就專項 施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,，制作多個場外練習(xí)場,，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃,， 聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,，我項目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平,。

三,、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動 為了提高工程實體質(zhì)量,、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題， 我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩,、總結(jié)，并提請業(yè)主及監(jiān) 理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè) 44 項目,、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí),。

四、獎罰分明,，全面調(diào)動勞動者的積極性 項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx 年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫、制 定了活動實施細(xì)則,，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則” ,，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了 各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn),。

原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì) 則。

在20xx年 11 月 5 日,，我項目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),，在會上共 ” 表彰該次活動的先進(jìn)單位 3 家，先進(jìn)個人 10 人,，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000 余元,。

本次會議 后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五,、強化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作,。

針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工) ,，我 項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控 制難點,、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專題會議,，在會議上，各級人員均提出了多項 保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪，由資料室發(fā)出的會 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2,、強化實驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣，及時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

3、積極推廣新技術(shù),、強化科技創(chuàng)新,。

在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿,，減少 現(xiàn)場濕作業(yè),，加強環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場切割,，減少 建筑垃圾，加強環(huán)境保護(hù);針對地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面,、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達(dá)到了良好的整體效果,。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存 在一些問題亟待解決,，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我 項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo)。

希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3,、通過推進(jìn)和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。

后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2、66%下降到了1,、33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇九

為認(rèn)真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計價器,、亂收費、故意繞道,，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓實施,。投入人力,、財力，加大路檢路查頻率,，重點加大夜間檢查次數(shù),，強化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班,，制定退出機制，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪,，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻,，建立公司內(nèi)部舉報違章,、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認(rèn)識到,，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽感和責(zé)任感，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的,。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強,，亂漲價,、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，趙家洪任副組長,，成員有李東明,、饒延智、龔偉寧,、程政洲,、金成忠、劉保林,、徐立,、趙昊、蔣中輝,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦,、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任,，負(fù)責(zé)專項整頓工作的組織、宣傳,、發(fā)動和落實,。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪,，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰,。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動,，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象,。我公司以市運管處開展這項活動為契機,，制定了和相關(guān)考核細(xì)則，與11月26日,、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標(biāo),，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組,，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期,，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條,，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮,，先后找了淮海晚報,、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報道此次活動情況，進(jìn)一步營造活動氛圍,。

針對出租車經(jīng)營特點分散性,、流動性，尤其是受利益的驅(qū)使,，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差,、不按規(guī)定使用計價器,、強行拼客、宰客,、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法,，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司辦理，首先對證件進(jìn)行審核,，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后，方可辦理服務(wù)證,，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì),。

從嚴(yán)二駕教育管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè),、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,，把好教育關(guān)，做到逐車過堂,，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育，對請假不能到會人員,，采取集中補課與處罰相結(jié)合,，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,，主駕到會率為98%，二駕到會率70%,，對后期集中補課主駕及二駕計73人,，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元,。通過這種措施,，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性，規(guī)范經(jīng)營的重要性,，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表,、拒載、強行拼客,、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴,。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項，有專人負(fù)責(zé),，并且都會給予及時調(diào)查落實,，不管有責(zé)或無責(zé)投訴，公司都會做到耐心的解釋,，并將處理意見及時的反饋,，做到處理率、反饋率均為100%,。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)公司得知此事后，特別重視,，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況,，做到信息及時了解、反饋,，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài),。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為，減少乘客投訴,，公司對今年來違章,、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班,，凡是參加培訓(xùn)的人員,，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)知識,；公司還組織違規(guī)駕駛員考試,，考試不達(dá)90分,，繼續(xù)培訓(xùn)，直至考試合格為止,；培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否則將被清退或被解除承包合同,。公司舉辦違規(guī),、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報11月29日a2版登出,，社會反響很好,。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效，達(dá)到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度,。所有從業(yè)人員在日常營運中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的,，能夠及時舉報給公司，一經(jīng)公司查實,，確定有違規(guī)現(xiàn)象,，公司將及時對違規(guī)者進(jìn)行處罰，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報獎勵制度出臺后,，在11月27日上午，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當(dāng)時該車車上已經(jīng)有一位乘客,，該車未能及時帶乘客走，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實,，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員處罰200元,，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵,。

通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性,，又起到相互監(jiān)督的作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:

為抓好本次質(zhì)量月活動,，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動工作計劃,，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施,。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日,，第二階段為組織實施階段,，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段,，時間為3月26日至3月31日,，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知,，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實際,，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。

對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo),，要求各車間,、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施,、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率,、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn),。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項基礎(chǔ)工作,盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報,、標(biāo)語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強化員工的質(zhì)量意識,，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動,。

各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進(jìn)行了精心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準(zhǔn)超過2支,。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標(biāo)兵。

一車間42-2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸,、共命運,。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟(jì)運行工作中去。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進(jìn)一步明確實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99,。1%,成材率為96,。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98,。4%,成材率為94,。4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生,。員工的質(zhì)量意識,、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中,，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個,，質(zhì)量先進(jìn)個人員11名。

通過質(zhì)量月活動,我們也認(rèn)識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實地,、團(tuán)結(jié)拼搏,、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點,，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十一

為認(rèn)真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓,，從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器,、亂收費,、故意繞道，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項整頓實施。投入人力、財力,，加大路檢路查頻率,，重點加大夜間檢查次數(shù)，強化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻,，建立公司內(nèi)部舉報違章,、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認(rèn)識到,，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽感和責(zé)任感，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的,。通過一個月的專項整頓,，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強,，亂漲價,、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康,、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲、金成忠,、劉保林,、徐立、趙昊,、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任,，負(fù)責(zé)專項整頓工作的組織、宣傳,、發(fā)動和落實,。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪,，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰,。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動,，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象,。我公司以市運管處開展這項活動為契機,，制定了和相關(guān)考核細(xì)則，與11月26日,、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標(biāo),，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查,。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份,，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間,，公司為將這次活動推向高潮,，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報道此次活動情況,，進(jìn)一步營造活動氛圍,。

針對出租車經(jīng)營特點分散性、流動性,，尤其是受利益的驅(qū)使,，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差,、不按規(guī)定使用計價器,、強行拼客、宰客,、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法,，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司辦理，首先對證件進(jìn)行審核,，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后，方可辦理服務(wù)證,，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì),。

。

從嚴(yán)二駕教育管理制度,，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè),、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關(guān),，做到逐車過堂,，確保主駕，二駕必須參加培訓(xùn)教育,，對請假不能到會人員,，采取集中補課與處罰相結(jié)合，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,，主駕到會率為98%,，二駕到會率70%，對后期集中補課主駕及二駕計73人,，分別對每人罰款20元,，共計罰款1460元。通過這種措施,，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性,，規(guī)范經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表,、拒載,、強行拼客、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴,。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項,，有專人負(fù)責(zé),，并且都會給予及時調(diào)查落實，不管有責(zé)或無責(zé)投訴,，公司都會做到耐心的解釋,，并將處理意見及時的反饋,，做到處理率,、反饋率均為100%。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公司得知此事后,，特別重視,，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況，做到信息及時了解,、反饋,，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,，減少乘客投訴,，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員,，舉辦兩期培訓(xùn)班,，凡是參加培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè),、行規(guī)知識,；公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分,，繼續(xù)培訓(xùn),，直至考試合格為止；培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，否則將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī),、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事,，已在淮海晚報11月29日a2版登出，社會反響很好,。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效,，達(dá)到全員參與，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度,。所有從業(yè)人員在日常營運中,，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的，能夠及時舉報給公司,，一經(jīng)公司查實,，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者進(jìn)行處罰,，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報獎勵制度出臺后，在11月27日上午,，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當(dāng)時該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能及時帶乘客走,，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系,，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，公司對駕駛員處罰200元,，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵。

通過這種方式方法,，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性,，又起到相互監(jiān)督的.作用，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī),，這樣一來,，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十二

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、通過推進(jìn)和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高,；后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點、難點,，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1,。33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華,！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧??！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十三

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力,，2009年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的`改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十四

荊州航道測繪處20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為了堅持以質(zhì)取勝,，推動科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步夯實中游航道科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),，提升中游航道服務(wù)能力,，我處按照武漢局統(tǒng)一安排于20xx年9月認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一,、緊密結(jié)合活動主題,，切實做好各項宣傳工作

本次活動伊始，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動的宣傳口號“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責(zé)任”的巨大橫幅,，并印發(fā)了宣傳手冊，積極營造本次活動的良好氛圍,。處長涂傳勇組織全體人員集中學(xué)習(xí)了漢道科信（20xx）107號文,，傳達(dá)了武漢局開展20xx年“質(zhì)量月”活動的相關(guān)內(nèi)容,，并提出了活動方案和目標(biāo)，并成立了以涂傳勇為組長的本次“質(zhì)量月”活動小組,，確定了人員分工和詳細(xì)內(nèi)容,。

二、結(jié)合航道測量實際,，全面開展測圖質(zhì)量及提高工作效率自查

1,、測圖質(zhì)量歷來作為測繪單位的生命線，測繪人員始終將測繪成果質(zhì)量作為檢驗的唯一標(biāo)準(zhǔn),，各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視測繪成果質(zhì)量,。在本次“質(zhì)量月”活動開展初始，荊州處領(lǐng)導(dǎo)就對近期以來測繪工作中出現(xiàn)的有關(guān)測繪質(zhì)量的問題召集測繪處及航道科人員共同展開一次測繪工作環(huán)節(jié)查擺會,，從測量工作中的外業(yè)數(shù)據(jù)采集到內(nèi)業(yè)成圖再到成果審核,，逐一進(jìn)行梳理，每個測繪人員結(jié)合自己的崗位職責(zé)和擔(dān)負(fù)的具體工作認(rèn)真分析隱藏的不利于測繪質(zhì)量的“常見病,，多發(fā)病”,。測繪管理人員對最終成果的審核和質(zhì)量把關(guān)上進(jìn)行了規(guī)范的詳細(xì)說明和個別硬性要求。

2,、就查擺會上找出的各種影響測繪質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題,，我處積極尋找解決方式和探索有效的解決途徑，如,，針對測量規(guī)范,，組織青年測工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對我處現(xiàn)有各項儀器設(shè)備進(jìn)行整理,，組織專班開展“航道測繪質(zhì)量檢驗指南”的編撰工作等,。

三、總結(jié)階段

二要強化學(xué)習(xí),，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位,；

三要增強管理意識，提高管理水平,；

四要在宣傳和總結(jié)方面加大力度,，提高質(zhì)量就是市場意識。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十五

為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想,，10月16日上午,，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

在xx卷煙廠,，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間,、文化長廊和包裝車間,，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流,，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室,，王總請煙廠的曹處長為我們詳細(xì)講解了xx卷煙廠目前概況,，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價,，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯,，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待,，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待,。

通過這次活動，同事們深有感觸,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認(rèn)識。首先,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真,、精益求精，做到“人人自檢,、人人互檢”,，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意,，就會影響到下工序的正常生產(chǎn),，造成不必要的損失，所以,，產(chǎn)品質(zhì)量,，人人有責(zé)，我們要加強責(zé)任心,，提高工作積極性,，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題,，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品,。

其次，在現(xiàn)場管理方面,，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場,，我們要怎么做呢,？這就提到了我們的“6s”,，“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”,；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些,，并對6s檢查中的不合格項及時整改,，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣,，我們才會擁有一個舒適,、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量,。

還有最重要的一點,，就是安全生產(chǎn)。安全,，是公司生產(chǎn)的重要前提,，在工作中我們要時刻提高安全防護(hù)意識，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品,，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機器,，真正做到“零隱患，零事故”,。

“質(zhì)量月”是一個理念,，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動，才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動的目的,，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為,，多動腦，勤動手,，持之以恒,。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品,，提高員工整體素質(zhì),，塑造一流公司形象，從而實現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景,！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十六

根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動通知》的精神本項目部（牡丹江萬達(dá)廣場項目部）結(jié)合工程實際,，因地制宜，積極配合開展了質(zhì)量月活動，對質(zhì)量“活動月”的工作進(jìn)行調(diào)整安排,，有針對性的做了以下主要工作：

1、方案引路,、樣板先行

根據(jù)工程情況與施工單位,、建設(shè)單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的詳細(xì)清單,，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工,，根據(jù)樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動,，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高，真正做到了方案引路,、樣板先行,，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn),，做到了與圖紙,、方案百分百切合的水準(zhǔn)，達(dá)到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi),，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn),。

2、開展質(zhì)量活動

有效開展質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規(guī)劃,，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神，傳達(dá)公司對本項目的質(zhì)量精神,，質(zhì)量目標(biāo),，并針對質(zhì)量月開展活動，提高管理人員質(zhì)量意識,，推進(jìn)管理工作,，大力弘揚質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神,，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進(jìn)行交流,，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，要讓大家認(rèn)識到質(zhì)量就是生命,，只有施工質(zhì)量好了,，我們才能贏得業(yè)主的信任，開展質(zhì)量活動,，就是開發(fā)自身的提高,，開發(fā)項目的提高，質(zhì)量活動要持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展,。

3,、實測實量

施工單位應(yīng)對自己承建的工程進(jìn)行百分百的實測實量自檢，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案,，本項以三檢制為主體,，分包進(jìn)行自檢，土建工程師檢查,，由土建工程師報驗質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查，檢查合格后,，報驗監(jiān)理驗收,，根據(jù)質(zhì)量月活動精神，我們在現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量大抽查,，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實際測量，實際直螺紋套筒露絲情況,，一扣到一扣半左右,，在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù),，爭取無誤檢,，無漏檢的管理模式。

4,、質(zhì)量問題預(yù)防措施,、質(zhì)量問題整改和事故處理措施

為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中,，工程進(jìn)度在我控制中,，使全體員工認(rèn)識質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝,，在施工過程中遇到質(zhì)量問題,，要多方案、多措施的比較,，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施,，在防水施工過程中，要嚴(yán)格控制基層含水率,，卷材鋪貼時,，要將空氣排除干凈，接縫處要應(yīng)認(rèn)真操作,，使其粘貼牢固,，對陰陽角，管根等特殊部位，在防水施工前,，應(yīng)做增強處理,，可根據(jù)具體部位采用有效措施。

在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題,，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時和土建工程師,、分包工長溝通，及時整改,，在質(zhì)量問題當(dāng)中及時通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃，結(jié)合實際情況,，落實到問題整改中,。

在項目的推進(jìn)當(dāng)中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事,，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故,，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝,，要嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查,，在澆灌前認(rèn)真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好,。

模板應(yīng)清理干凈，并用清水濕潤,，不留積水,，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密，混凝土入模后,，必須掌握振搗時間,，一般每個點在20—30秒左右，合適的振搗時間,，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡,，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),，混凝土將模板邊角部分填滿充實。

針對此項我們做專項?？?，百分百檢查，百分百杜絕事故發(fā)生。

5,、質(zhì)量風(fēng)險管理

以事前預(yù)控為基礎(chǔ),，以過程監(jiān)控為重點，以治理通病為手段,，降低工程質(zhì)量風(fēng)險,。

建立數(shù)字化風(fēng)險監(jiān)控平臺，以實測實量數(shù)字為準(zhǔn),，實行風(fēng)險動態(tài)管理結(jié)合現(xiàn)場實際情況以數(shù)字（實測實量）管理質(zhì)量,。

強化過程控制，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺,，對整個施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制,，對工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站跟蹤控制措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

檢測公正,、科學(xué)化、采取科學(xué)的檢測,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量評價以數(shù)字說話,，充分發(fā)揮檢測機構(gòu)的公正，獨立和科學(xué)性確保工程內(nèi)在質(zhì)量強化設(shè)計風(fēng)險管理,，從源頭上降低項目的技術(shù)風(fēng)險,，通過推行建設(shè)工程風(fēng)險管理制度，可以將施工圖紙審查工作納入質(zhì)量風(fēng)險管理,，有利于保證其公正獨立性,，擺脫業(yè)主和設(shè)計承包商的干擾，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

工程保險和風(fēng)險管理制度對提高我國的建設(shè)水平,，完善建筑管理體系起著非常重要的作用，只有通過持續(xù)改革,，不斷加強風(fēng)險管理,，才可以不斷完善工程質(zhì)量保險和風(fēng)險管理制度。

9月30日是本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員的共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月活動”大大提高施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部管理水平，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,，項目部全體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高管理水平,，提升技術(shù)水平和服務(wù)水準(zhǔn),，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成工程建設(shè)任務(wù)提供有力保障。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十七

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年“質(zhì)量月”活動方案，圍繞“提升質(zhì)量,，追求卓越”主題,，開展“質(zhì)量月”七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量改進(jìn),、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。

每年9月份為“質(zhì)量月”,。今年,，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實際情況,，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標(biāo)語橫幅,，張貼宣傳畫,，制作展板、板報等形式,，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,。二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括“五個一”質(zhì)量活動,、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動,、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標(biāo)提升活動,、員工質(zhì)量知識競賽等,。三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法,，并有針對性地開展“質(zhì)量事故回頭看”、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識,、素質(zhì)和能力。四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動,。五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,。六是開展質(zhì)量專項檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的.落實情況，開展以“查質(zhì)量意識,、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、查現(xiàn)場質(zhì)量控制”的專項質(zhì)量檢查，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,。七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十八

為了提高項目部施工質(zhì)量,、全體員工的工作質(zhì)量和積極性,、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力,。根據(jù)安司[20xx]215號《關(guān)于開展"質(zhì)量月"活動的通知》的有關(guān)精神,，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)",，項目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動,。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效,，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好的開展"質(zhì)量月"活動,，項目部召開全體員工會議進(jìn)行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的,、要求,、方案進(jìn)行了簡單的說明，宣布"質(zhì)量月"活動開始,。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機,，營造"人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍,。

2,、教育培訓(xùn)

在"質(zhì)量月"活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論,，廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量控制"的學(xué)習(xí),。利用業(yè)余時間組織廣大職工進(jìn)行"質(zhì)量基礎(chǔ)知識"學(xué)習(xí),，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見,。

3,、質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅,、制作展板,，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副,，宣傳標(biāo)語見附件一,。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間,、廠房懸掛橫幅（1,。2m×12m）4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊,，質(zhì)量展板見附件二,。

4、開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召,，積極開展以"查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動，通過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查,。

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度,，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。

6,、以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果

雖然9月份質(zhì)量月,，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高,，細(xì)節(jié)有待改進(jìn),，部分成品保護(hù)不到位。項目部將保持目前好的方面,，加強問題的落實整改,。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場上立于不敗之地。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇十九

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年“質(zhì)量月”活動方案,，圍繞“提升質(zhì)量，追求卓越”主題,，開展“質(zhì)量月”七大系列活動,，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn),、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為“質(zhì)量月”。今年,，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動,，結(jié)合實際情況,，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標(biāo)語橫幅,，張貼宣傳畫,，制作展板、板報等形式,，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,。二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括“五個一”質(zhì)量活動,、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動,、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標(biāo)提升活動,、員工質(zhì)量知識競賽等,。三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法,，并有針對性地開展“質(zhì)量事故回頭看”、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識,、素質(zhì)和能力。四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動,。五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,。六是開展質(zhì)量專項檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況,，開展以“查質(zhì)量意識,、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制”的`專項質(zhì)量檢查,，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,。七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)規(guī)劃篇二十

8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案,，圍繞提升質(zhì)量,，追求卓越主題，開展質(zhì)量月七大系列活動,，營造人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量改進(jìn)、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為質(zhì)量月,。今年,，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動,，結(jié)合實際情況，精心部署安排7項質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動,。通過懸掛標(biāo)語橫幅，張貼宣傳畫,，制作展板,、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍,。

二是組織開展特色質(zhì)量活動,。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動,、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動,、質(zhì)量對標(biāo)提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等,。

三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動,。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法,，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看,、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識,、素質(zhì)和能力,。

四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動。

五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,。

六是開展質(zhì)量專項檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況，開展以查質(zhì)量意識,、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項質(zhì)量檢查，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,。

七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。