“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇一

為增強全員質(zhì)量意識,，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進行參觀學習,。

在xx卷煙廠,，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間,，在生產(chǎn)一線,，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學習相關(guān)知識,，都有很大的收獲,。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室，王總請煙廠的曹處長為我們詳細講解了xx卷煙廠目前概況,，并對當前煙標市場進行點評和分析,，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價,，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進步明顯,，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待,，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待,。

通過這次活動，同事們深有感觸,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真,、精益求精，做到“人人自檢,、人人互檢”,，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意,，就會影響到下工序的正常生產(chǎn),，造成不必要的損失，所以,，產(chǎn)品質(zhì)量,，人人有責，我們要加強責任心,，提高工作積極性,，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題,，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品,。

其次，在現(xiàn)場管理方面，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,，都不可避免的會有較多的材料和工具,，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場，我們要怎么做呢,？這就提到了我們的“6s”,，“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”,；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些,，并對6s檢查中的不合格項及時整改,，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習慣,，我們才會擁有一個舒適,、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量,。

還有最重要的一點,，就是安全生產(chǎn)。安全,，是公司生產(chǎn)的重要前提,，在工作中我們要時刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品,，嚴格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機器,，真正做到“零隱患，零事故”,。

“質(zhì)量月”是一個理念,，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動，才能真正達到質(zhì)量月活動的目的,，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為,，多動腦，勤動手,，持之以恒,。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品,，提高員工整體素質(zhì),，塑造一流公司形象,，從而實現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇二

為加強“質(zhì)量月”活動的組織,，確?！百|(zhì)量月”各項活動落到實處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,，制定了“質(zhì)量月”活動方案,，對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置。

各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,，結(jié)合實際,，優(yōu)化方案，注重特色,，突出重點,，深入扎實地開展“質(zhì)量月”活動?；顒臃中麄靼l(fā)動,、組織實施和總結(jié)三個階段進行。

在宣傳發(fā)動階段,，以項目部,、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動,，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會,、站班會等形式,，宣貫集團公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”,、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動,。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介,，組織開展影響廣泛,、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動,。營造“質(zhì)量月”活動氛圍,，制作“質(zhì)量月”活動專刊,、專欄,、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標語,；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等,。

在實施階段,，各單位結(jié)合集團公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標和重點任務(wù),，扎實開展質(zhì)量對標提升活動,。認真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項督查、質(zhì)量隱患排查整治,、質(zhì)量工藝紀律整頓等活動,，全面排查質(zhì)量隱患和風險。加強質(zhì)量培訓,，針對各層次員工的不同需求,，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓活動,。

防城港核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求,，分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓活動通過質(zhì)量培訓,，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平,。在“質(zhì)量月”期間，共進行了25場不同內(nèi)容的培訓,，培訓人數(shù)458人次,。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識,，學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。

平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標,，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學習培訓,，向新學員和大學生宣講管理手冊、程序文件,、中電投達標管理要求,，學習《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則》、《強制性條文》等,，同時開展樣板工程展示學習活動,，參觀學習樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標準,，真正做到樣板引路,，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

安慶項目結(jié)合“高標準達標投產(chǎn),，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標,，根據(jù)自身的工程特點，組織學習相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細則,、強制性條文有關(guān)知識等,，組織各施工班組進行一次質(zhì)量理念,，質(zhì)量知識、技術(shù)要求,、控制方法等基礎(chǔ)知識的學習,。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量意識,，落實工作責任,，完善工藝規(guī)程，加強質(zhì)量控制,，強調(diào)每一個班組,，每一道工序，每一個崗位的工作質(zhì)量,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面,、規(guī)范管理。

開展質(zhì)量對標管理,、質(zhì)量問題診斷,、qc小組活動、質(zhì)量演講競賽,、事故案例分析,、現(xiàn)場經(jīng)驗交流、工程質(zhì)量回訪,、顧客滿意度調(diào)查,、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。

防城港核電項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)及標桿班組建設(shè)要求,，結(jié)合項目部實際,，按照安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)要素要求，查漏補缺,，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進行分析，制定改進目標,，明確提升方向,，通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動項目部質(zhì)量管理,。

鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機,、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電,、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊間）并對獲勝的汽機,、儀控、通用保溫二隊進行通報表彰和獎勵,。

檢修公司認真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽,。有《我眼中的質(zhì)量與責任》,、《精細檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進,，思路明確,，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識,，表達了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福。

各項目部開展精品工程,、亮點項目,、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手,、技術(shù)標兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點評選活動，各專業(yè)積極參與并策劃實施,，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理,，整齊美觀，極具效果獲一等獎,；汽機分公司本體油管道安裝規(guī)范,，焊口全部采用氣體保護，內(nèi)部清潔良好,，油系統(tǒng)已進油且無任何滲漏獲二等獎,，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標準，混凝土表面平整,、光潔獲三等獎,。

泰國巴真項目開展“打造能建品牌，建樹apcc國際戰(zhàn)略,，以質(zhì)量信譽贏得泰國市場”的對標活動,，成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機構(gòu)，結(jié)合對標提升,，“亮點”示范,，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評機構(gòu)評議,，通過“質(zhì)量之星”,、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標桿引領(lǐng)作用，以點帶面,，進一步擴大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力,。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點，開展了各專業(yè),、各班組的質(zhì)量評比活動,，掀起了“學先進,，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進個人,，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手和技術(shù)標兵”等創(chuàng)先爭評選活動，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體,，同場競技顯身手,。

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進行了認真的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間,，各單位共懸掛橫幅和張貼標語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份,、制作“質(zhì)量月”活動展板,、專欄、?？?5期,、舉辦質(zhì)量教育培訓123期次、參加質(zhì)量教育培訓的人數(shù)2809人次,、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次,。評選表彰質(zhì)量先進個人68人次、精品項目和亮點項目32項,。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達到了預(yù)定效果,，但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機,，不斷強化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識,，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進行質(zhì)量安全控制的實際能力,，為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標,，為公司的發(fā)展起到了積極推動作用。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇三

8月31日下午,，中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式,，公司總經(jīng)理李新民、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標段項目經(jīng)理,、總工、安全總監(jiān)到場參加,。

一是督促參建單位開展操作人員技能培訓,、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動,。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量,、防水板施工質(zhì)量,、混凝土施工質(zhì)量專項檢查活動。

中鐵建投資集團重慶軌道項目20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動

三是組織開展由項目經(jīng)理,、總工程師,、工程部長等參加的土建一標四公里停車場、土建四標謝家灣至奧體中心站,、土建六標二郎至華龍,、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流。

啟動儀式上,，中鐵22局,、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動,，旨在達到進一步提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病,，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平,、加快工程驗收進度，為實現(xiàn)項目階段性“回購”創(chuàng)造條件,。

項目公司總經(jīng)理李新民強調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ),，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題,。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓,，舉一反三，認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想,，切實把“提前想到,、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實處,。

據(jù)了解,，項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會，誠懇接受政府監(jiān)督,，用行動詮釋中國鐵建“誠信,、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的核心價值觀,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇四

一,、質(zhì)量部門總體情況

目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度,。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求,，今年本部門針對半成品控制,、成品控制、成品感官檢驗,、理化檢驗,、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制,，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓,，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。

二,、公司質(zhì)量體系運行情況

xx年對公司的質(zhì)量體系文件進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程,。今年,，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄,，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進行一次內(nèi)部審核和管理評審,，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核,。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項,，行政人事部兩項,，市場營銷部、質(zhì)量部,、采購部各一項,，已于xx年x月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效,。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制,，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序,，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上,。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗,，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次,，不合格品批次為0,，合格率達到100%。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā),，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰,，來應(yīng)對市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,。

同時,，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，公司仍將進一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇五

一、領(lǐng)導重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

二、加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

三,、嚴格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

四,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇六

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進,。

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

3,、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》,、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇七

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的`生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇八

經(jīng)過集團上下的精心籌備和通力合作,，十周年慶典活動取得了圓滿成功。這次活動是集團公司動員最廣泛,、內(nèi)容最豐富,、影響最深遠、實效最突出的一次重大活動,，對外極大地提升了徽商集團的知名度和美譽度,，對內(nèi)極大地增強了徽商大家庭的凝聚力和向心力?；ńɑ鄹笔￠L表示,，“相信未來的十年，徽商集團會不辱使命”,。商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)司副司長王德生認為,，“徽商集團以十年磨一劍的執(zhí)著，各項事業(yè)得以長足的發(fā)展”,。中國物流與采購聯(lián)合會陸江會長表揚說,，“徽商集團有一幫能干事的人”。

主要特點

領(lǐng)導重視,。高層領(lǐng)導出席慶典大會,，對集團公司的發(fā)展給予了充分肯定。4月份活動啟動以來,，許董事長親自指揮,，定規(guī)格、定人員,、定時間,、定盤子。集團辦公會兩次聽取了專題匯報,，審定了慶典,。并成立了以劉光景總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導組。

動員廣泛,。集團四個小組,，即綜合組、宣傳組,、聯(lián)絡(luò)組和財務(wù)組,，職責清晰，通力合作,。各公司也都建立了組織,，編制了方案，落實了具體工作機構(gòu)和人員，組織了形式多樣的慶?；顒?，各項工作有條不紊地循序開展。

活動豐富,。5月份以來,，集團公司舉辦了一系列精彩紛呈的司慶活動。如以“賀歲十年舞動世博”為主題的健身操活動,、“徽商清風”書畫攝影比賽,、升旗儀式及私家車巡游活動、十周年慶典大會,、大型流通企業(yè)峰會,、徽商故里留守兒童愛心書屋捐贈。各公司在完成集團公司規(guī)定動作的同時,，還組織開展了各具特色的活動,。

亮點突出。一是晚會改捐助,。不辦晚會辦公益,，回報徽商故里，捐助留守兒童,。二是慶典高規(guī)格,。慶典大會到會領(lǐng)導和嘉賓106人，參加人員超過500人,。省政府,、中物聯(lián)、商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進中心,、省國資委等向集團公司發(fā)來賀電,。三是峰會顯氣勢。流通巨頭齊聚徽商謀發(fā)展,，與會代表表示，感謝徽商集團提供了交流座談的機會,，表祝賀,、開眼界、聽聲音,、學經(jīng)驗,，收到了良好的效果。

四是員工齊參與,。集團公司總部,、金屬公司、商之都三地同步舉辦升旗儀式，260臺員工私家車貼上統(tǒng)一的司慶標語,，組成巡游車隊,，烘托了司慶氛圍。五是宣傳創(chuàng)新意,。在《經(jīng)濟日報》,、《中國企業(yè)報》、《安徽日報》,、中安在線,、安徽電視臺等媒體開展立體宣傳；舉辦了“主流網(wǎng)媒看徽商”活動,；出版了《徽商》雜志特刊,，品牌建設(shè)掀開新篇章。

主要收獲

十年成就得到充分展示,。十年來,，通過廣大徽商人堅持不懈的努力，在經(jīng)營業(yè)績,、社會貢獻,、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等方面取得了令人矚目的成績,。

品牌影響力得到完美體現(xiàn),。集團公司社會形象、行業(yè)影響力,、合作關(guān)系的維護,、徽商品牌的知名度美譽度都得到了極大提升和完美體現(xiàn),。

徽商人的自豪感和榮譽感極大增強。企業(yè)文化建設(shè)向縱深推進,，凝聚力、向心力進一步增強,。作為徽商集團大家庭的一員，為集團公司的發(fā)展感到無比自豪,、無尚榮光,。

優(yōu)秀的徽商傳統(tǒng)文化得到大力弘揚。我們傳承古徽商“誠,、信、勤、義,、仁、和”的優(yōu)秀傳統(tǒng),，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神,，展現(xiàn)了我們不畏一切艱難、戰(zhàn)勝一切困難的勇氣,。

主要啟示

發(fā)展是硬道理。企業(yè)要有宣傳點和亮點,，關(guān)鍵還在于發(fā)展,。只有發(fā)展,，才有宣傳的支撐,，才有行業(yè)影響力。只有做大做強,，才有“話語權(quán)”，才能樹立更好的企業(yè)形象,。通過此次司慶活動，特別是流通企業(yè)峰會的經(jīng)驗交流,，我們感受到，加快發(fā)展不放松,，就要大力實施“123”工程,，堅持主業(yè)不動搖,，練好“內(nèi)功”,培育主業(yè)的核心競爭力,。

統(tǒng)籌謀劃是前提,。首先制定了方案。不僅有整體的活動方案,，而且各公司,、各小組都制定了細化方案,。其次是分步落實，積極推進,。從辦公會到領(lǐng)導小組周例會,，再到領(lǐng)導小組辦公室的碰頭會,，每周有安排,，每周有任務(wù)，事事有人管,，件件有落實,。

執(zhí)行力是關(guān)鍵,。體現(xiàn)了優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力,，也體現(xiàn)了徽商人主動做事、用心做事的工作態(tài)度,。在各類會議上，同志們積極思考,，提建議,、找問題,、主動作為,；在對待具體工作時,，大家開拓思維、創(chuàng)新實施,，按質(zhì)按量地完成各項任務(wù),。同時，整合資源進一步提升了執(zhí)行力,，對集團上下的行政資源,、業(yè)務(wù)資源、人脈資源,、廣告資源等,，進行了卓有成效的整合運用。

預(yù)算管理是必要的,。首先，強化預(yù)算管理觀念,。在既定的費用總盤子的前提下,，大家樹立了預(yù)算意識，心中有數(shù),，厲行節(jié)約。其次,，嚴格實行預(yù)算控制,。事前編制預(yù)算表,，事中有效控制,，事后有總結(jié),。再次，注重挖潛增效,。在預(yù)算范圍內(nèi),，各項活動注重效益化,?？梢哉f,，這次活動達到了預(yù)算目標,，用有限的資金,，大幅度地提升了品牌影響,，展示了良好形象,，不僅性價比高,，而且十分必要。

形成合力則“1+1＞2”,。首先,，資金集中合力大。我們把各公司的財力集中起來,，統(tǒng)籌策劃,、統(tǒng)籌使用，比同樣的資金各公司分散搞活動,、搞宣傳的效果要好,。其次，人力集中合力大,。包括各公司辦公室主任,、精干人員集中發(fā)揮力量比單打獨斗的力量要大得多。最后,，活動集中合力大,。多項活動在一個時間段內(nèi)密集開展，比單個活動分散開展效果要好,。集團要辦大事,、辦重要的事,，就要集中力量，形成合力,，形成拳頭,。

細節(jié)周全則“好事更好”。細節(jié)雖然不能決定成敗,，但可以影響成敗,、影響效果。這次活動大家非常關(guān)心細節(jié),，如果每個干事的人都注意到了細節(jié),，好事就能辦得更好。當然,，我們也要繼續(xù)反思,、總結(jié)一些細節(jié)上存在的問題，供以后借鑒,。

“徽商”品牌建設(shè)是根本,。“徽商”品牌是我們核心競爭力之一,?！盎丈獭逼放茝姶蟮奶栒倭υ谶@次活動中得以全面展現(xiàn)，特別是我們對外宣傳的聚焦點以及外界強烈的關(guān)注度,，無不與“徽商”兩個字緊密相連,。未來必須要使用好、維護好這個金字招牌,，不斷地加以創(chuàng)新提升,，不斷地加強宣傳和品牌建設(shè)工作，讓“徽商集團”的品牌知名度和“徽商”可以逐步靠攏,，著力讓“徽商集團”成為“徽商”品牌不二的代言人,。