“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇一

為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

在xx卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間,、文化長廊和包裝車間,，在生產(chǎn)一線,，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室,，王總請煙廠的曹處長為我們詳細(xì)講解了xx卷煙廠目前概況,，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)行點(diǎn)評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價,，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向,，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待,，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待,。

通過這次活動，同事們深有感觸,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認(rèn)識,。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真,、精益求精,，做到“人人自檢,、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高,，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意,，就會影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失,，所以，產(chǎn)品質(zhì)量,，人人有責(zé)，我們要加強(qiáng)責(zé)任心,，提高工作積極性,，主動發(fā)現(xiàn)問題,，主動解決問題,，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次,，在現(xiàn)場管理方面，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,，都不可避免的會有較多的材料和工具,，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場,，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6s”,，“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)、安全”,；在日常工作中,，我們每一個人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項及時整改,，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣,，我們才會擁有一個舒適,、明亮的工作環(huán)境,，從而提升我們的工作質(zhì)量。

還有最重要的一點(diǎn),，就是安全生產(chǎn)。安全,，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護(hù)意識,，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機(jī)器,，真正做到“零隱患,，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個理念,，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動的目的,，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為,，多動腦,，勤動手，持之以恒,。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品,，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景,！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇二

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織，確?！百|(zhì)量月”各項活動落到實(shí)處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,，制定了“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置,。

各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,，結(jié)合實(shí)際,，優(yōu)化方案，注重特色,，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動,?；顒臃中麄靼l(fā)動,、組織實(shí)施和總結(jié)三個階段進(jìn)行。

在宣傳發(fā)動階段,，以項目部,、專業(yè)公司為單位,，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境,。以動員會、站班會等形式,，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”,、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動,。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介,，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的主題宣傳活動和多層次,、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍,，制作“質(zhì)量月”活動?？?、專欄、展板,；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語,；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等,。

在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求,，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動,。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項督查,、質(zhì)量隱患排查整治,、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險,。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對各層次員工的不同需求,，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動,。

防城港核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求,，分類,、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn),，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間,，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次,。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識,，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等,。

平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊,、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求,，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等,，同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動,，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝,，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路,，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

安慶項目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)自身的工程特點(diǎn),，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)知識等,，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識,、技術(shù)要求,、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，落實(shí)工作責(zé)任,，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，強(qiáng)調(diào)每一個班組,，每一道工序,，每一個崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面,、規(guī)范管理。

開展質(zhì)量對標(biāo)管理,、質(zhì)量問題診斷,、qc小組活動、質(zhì)量演講競賽,、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗交流,、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查,、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動,。

防城港核電項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求,，結(jié)合項目部實(shí)際，按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求,，查漏補(bǔ)缺，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析,，制定改進(jìn)目標(biāo),，明確提升方向,，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式,，積極推動項目部質(zhì)量管理,。

鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī)、爐專業(yè)的小口徑工藝管道,、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊間）并對獲勝的汽機(jī),、儀控、通用保溫二隊進(jìn)行通報表彰和獎勵,。

檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》,、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn),，思路明確,，重點(diǎn)突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福。

各項目部開展精品工程,、亮點(diǎn)項目、質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評選活動，各專業(yè)積極參與并策劃實(shí)施,，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理,，整齊美觀，極具效果獲一等獎,；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護(hù),，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎,，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整,、光潔獲三等獎。

泰國巴真項目開展“打造能建品牌,，建樹apcc國際戰(zhàn)略,，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國市場”的對標(biāo)活動,，成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機(jī)構(gòu)，結(jié)合對標(biāo)提升,，“亮點(diǎn)”示范，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的,，經(jīng)考評機(jī)構(gòu)評議，通過“質(zhì)量之星”,、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面,，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn),，開展了各專業(yè),、各班組的質(zhì)量評比活動,，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮,，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評選活動,，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手,。

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間,，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份,、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄,、專刊等95期,、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次,、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次,、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個人68人次,、精品項目和亮點(diǎn)項目32項,。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果,，但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī),，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識,，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力,，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的發(fā)展起到了積極推動作用。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇三

8月31日下午,，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項目公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理李新民,、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標(biāo)段項目經(jīng)理、總工,、安全總監(jiān)到場參加。

一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn),、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動,。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量,、混凝土施工質(zhì)量專項檢查活動。

中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項目20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動

三是組織開展由項目經(jīng)理,、總工程師、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場,、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站,、土建六標(biāo)二郎至華龍,、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流。

啟動儀式上,，中鐵22局,、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項目公司安全總監(jiān)張偉宏表示，開展本次活動,，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病,，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗收進(jìn)度,，為實(shí)現(xiàn)項目階段性“回購”創(chuàng)造條件,。

項目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ),，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題,。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn),，舉一反三，認(rèn)真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想,，切實(shí)把“提前想到,、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處,。

據(jù)了解，項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會,，誠懇接受政府監(jiān)督，用行動詮釋中國鐵建“誠信,、創(chuàng)新永恒,精品,、人品同在”的核心價值觀。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇四

一,、質(zhì)量部門總體情況

目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人,，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,，來滿足客戶的要求,，今年本部門針對半成品控制、成品控制,、成品感官檢驗、理化檢驗,、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制,，按培訓(xùn)計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全知識教育,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

二,、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況

xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程,。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制,，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄,，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審,，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項,，市場營銷部,、質(zhì)量部,、采購部各一項，已于xx年x月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢,，整改措施有效,。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加,，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制,，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,，對車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時,，也針對成品出庫前,，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠,，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0,，合格率達(dá)到100%。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量,，對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來應(yīng)對市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。

同時,，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇五

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

三,、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇六

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇七

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的`生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇八

經(jīng)過集團(tuán)上下的精心籌備和通力合作,，十周年慶典活動取得了圓滿成功,。這次活動是集團(tuán)公司動員最廣泛,、內(nèi)容最豐富、影響最深遠(yuǎn),、實(shí)效最突出的一次重大活動，對外極大地提升了徽商集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度,，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了徽商大家庭的凝聚力和向心力,。花建慧副省長表示,，“相信未來的十年，徽商集團(tuán)會不辱使命”,。商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)司副司長王德生認(rèn)為,，“徽商集團(tuán)以十年磨一劍的執(zhí)著,，各項事業(yè)得以長足的發(fā)展”。中國物流與采購聯(lián)合會陸江會長表揚(yáng)說,，“徽商集團(tuán)有一幫能干事的人”,。

主要特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)重視。高層領(lǐng)導(dǎo)出席慶典大會,，對集團(tuán)公司的發(fā)展給予了充分肯定,。4月份活動啟動以來,，許董事長親自指揮，定規(guī)格,、定人員、定時間,、定盤子,。集團(tuán)辦公會兩次聽取了專題匯報,，審定了慶典。并成立了以劉光景總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,。

動員廣泛。集團(tuán)四個小組,，即綜合組,、宣傳組,、聯(lián)絡(luò)組和財務(wù)組，職責(zé)清晰,，通力合作。各公司也都建立了組織,，編制了方案，落實(shí)了具體工作機(jī)構(gòu)和人員,，組織了形式多樣的慶祝活動,，各項工作有條不紊地循序開展。

活動豐富,。5月份以來,，集團(tuán)公司舉辦了一系列精彩紛呈的司慶活動。如以“賀歲十年舞動世博”為主題的健身操活動,、“徽商清風(fēng)”書畫攝影比賽,、升旗儀式及私家車巡游活動,、十周年慶典大會、大型流通企業(yè)峰會,、徽商故里留守兒童愛心書屋捐贈,。各公司在完成集團(tuán)公司規(guī)定動作的同時,，還組織開展了各具特色的活動。

亮點(diǎn)突出,。一是晚會改捐助,。不辦晚會辦公益,，回報徽商故里，捐助留守兒童,。二是慶典高規(guī)格,。慶典大會到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓106人,，參加人員超過500人。省政府、中物聯(lián)、商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心,、省國資委等向集團(tuán)公司發(fā)來賀電,。三是峰會顯氣勢,。流通巨頭齊聚徽商謀發(fā)展,，與會代表表示，感謝徽商集團(tuán)提供了交流座談的機(jī)會,，表祝賀,、開眼界,、聽聲音、學(xué)經(jīng)驗,，收到了良好的效果。

四是員工齊參與,。集團(tuán)公司總部,、金屬公司、商之都三地同步舉辦升旗儀式,，260臺員工私家車貼上統(tǒng)一的司慶標(biāo)語，組成巡游車隊,，烘托了司慶氛圍。五是宣傳創(chuàng)新意,。在《經(jīng)濟(jì)日報》,、《中國企業(yè)報》,、《安徽日報》、中安在線,、安徽電視臺等媒體開展立體宣傳；舉辦了“主流網(wǎng)媒看徽商”活動,；出版了《徽商》雜志特刊，品牌建設(shè)掀開新篇章,。

主要收獲

十年成就得到充分展示。十年來,，通過廣大徽商人堅持不懈的努力,，在經(jīng)營業(yè)績,、社會貢獻(xiàn)、企業(yè)文化,、隊伍建設(shè)等方面取得了令人矚目的成績,。

品牌影響力得到完美體現(xiàn),。集團(tuán)公司社會形象、行業(yè)影響力,、合作關(guān)系的維護(hù)、徽商品牌的知名度美譽(yù)度都得到了極大提升和完美體現(xiàn),。

徽商人的自豪感和榮譽(yù)感極大增強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)向縱深推進(jìn),，凝聚力,、向心力進(jìn)一步增強(qiáng),。作為徽商集團(tuán)大家庭的一員，為集團(tuán)公司的發(fā)展感到無比自豪,、無尚榮光。

優(yōu)秀的徽商傳統(tǒng)文化得到大力弘揚(yáng),。我們傳承古徽商“誠、信,、勤、義,、仁、和”的優(yōu)秀傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的精神,，展現(xiàn)了我們不畏一切艱難、戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。

主要啟示

發(fā)展是硬道理,。企業(yè)要有宣傳點(diǎn)和亮點(diǎn)，關(guān)鍵還在于發(fā)展,。只有發(fā)展，才有宣傳的支撐,，才有行業(yè)影響力,。只有做大做強(qiáng),，才有“話語權(quán)”，才能樹立更好的企業(yè)形象,。通過此次司慶活動，特別是流通企業(yè)峰會的經(jīng)驗交流,，我們感受到，加快發(fā)展不放松,，就要大力實(shí)施“123”工程，堅持主業(yè)不動搖,，練好“內(nèi)功”,培育主業(yè)的核心競爭力,。

統(tǒng)籌謀劃是前提,。首先制定了方案。不僅有整體的活動方案,，而且各公司,、各小組都制定了細(xì)化方案。其次是分步落實(shí),，積極推進(jìn)。從辦公會到領(lǐng)導(dǎo)小組周例會,，再到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的碰頭會，每周有安排，每周有任務(wù),，事事有人管，件件有落實(shí),。

執(zhí)行力是關(guān)鍵,。體現(xiàn)了優(yōu)秀的團(tuán)隊執(zhí)行力,，也體現(xiàn)了徽商人主動做事,、用心做事的工作態(tài)度。在各類會議上,，同志們積極思考，提建議,、找問題、主動作為,；在對待具體工作時,，大家開拓思維,、創(chuàng)新實(shí)施，按質(zhì)按量地完成各項任務(wù),。同時，整合資源進(jìn)一步提升了執(zhí)行力,，對集團(tuán)上下的行政資源、業(yè)務(wù)資源,、人脈資源,、廣告資源等,，進(jìn)行了卓有成效的整合運(yùn)用。

預(yù)算管理是必要的,。首先,，強(qiáng)化預(yù)算管理觀念。在既定的費(fèi)用總盤子的前提下,，大家樹立了預(yù)算意識，心中有數(shù),，厲行節(jié)約。其次,，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算控制,。事前編制預(yù)算表,，事中有效控制，事后有總結(jié),。再次，注重挖潛增效,。在預(yù)算范圍內(nèi)，各項活動注重效益化,?？梢哉f,，這次活動達(dá)到了預(yù)算目標(biāo)，用有限的資金,，大幅度地提升了品牌影響，展示了良好形象,，不僅性價比高，而且十分必要,。

形成合力則“1+1＞2”。首先,，資金集中合力大。我們把各公司的財力集中起來,，統(tǒng)籌策劃,、統(tǒng)籌使用,，比同樣的資金各公司分散搞活動、搞宣傳的效果要好,。其次，人力集中合力大,。包括各公司辦公室主任,、精干人員集中發(fā)揮力量比單打獨(dú)斗的力量要大得多,。最后，活動集中合力大,。多項活動在一個時間段內(nèi)密集開展，比單個活動分散開展效果要好,。集團(tuán)要辦大事、辦重要的事,，就要集中力量，形成合力,，形成拳頭,。

細(xì)節(jié)周全則“好事更好”,。細(xì)節(jié)雖然不能決定成敗，但可以影響成敗,、影響效果。這次活動大家非常關(guān)心細(xì)節(jié),，如果每個干事的人都注意到了細(xì)節(jié),，好事就能辦得更好。當(dāng)然,，我們也要繼續(xù)反思,、總結(jié)一些細(xì)節(jié)上存在的問題,，供以后借鑒,。

“徽商”品牌建設(shè)是根本?！盎丈獭逼放剖俏覀兒诵母偁幜χ弧,！盎丈獭逼放茝?qiáng)大的號召力在這次活動中得以全面展現(xiàn)，特別是我們對外宣傳的聚焦點(diǎn)以及外界強(qiáng)烈的關(guān)注度,，無不與“徽商”兩個字緊密相連,。未來必須要使用好,、維護(hù)好這個金字招牌，不斷地加以創(chuàng)新提升,，不斷地加強(qiáng)宣傳和品牌建設(shè)工作，讓“徽商集團(tuán)”的品牌知名度和“徽商”可以逐步靠攏,，著力讓“徽商集團(tuán)”成為“徽商”品牌不二的代言人。