報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處,，懇請批評指正,。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)得到了全面提高。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的,、xx屆三中,、四中全會和習(xí)及集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng)，做到了在思想上,、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實(shí)上級決策,、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明、言行一致,，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信,、維護(hù)企業(yè)利益。

2.發(fā)揚(yáng)民主,，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作,，廣泛征求意見,，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細(xì)算,，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時(shí),，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強(qiáng)凝聚力。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式,，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時(shí)工作中，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系,。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后,，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù),、新要求,，按照班子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效,，扎實(shí)推進(jìn)分管工作,。

1.積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用,，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營銷中心原來的10個(gè)區(qū)域、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部,，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量,，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作,，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用,，取得了明顯效果,。

2.強(qiáng)化營銷政策激勵，充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費(fèi)用提前辦法,，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,，分段計(jì)提，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制,。

3.適時(shí)調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證,。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細(xì)分，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng)、回款及時(shí)的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析,。堅(jiān)持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化，確保毛利水平,。

5.強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象,，積極與濟(jì)南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達(dá)成了合作意向,，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,，發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢,，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中,。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來,，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了合同把關(guān),，確保了合同履約,。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作，通過組建專兼,、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé)，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度,，加強(qiáng)了與用戶的溝通，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場,，促進(jìn)了新市場開發(fā),。

三、廉潔從業(yè)情況

一年來,，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時(shí)的工作和生活中，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利,，生活上講操守,，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用*游山玩水;平時(shí)從不利用*大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。

四,、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng)，要提高自己學(xué)以致用的自覺性,，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力,。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五,、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績,，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2.在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓,、銳意進(jìn)取的精神,，主動把分管的各項(xiàng)工作做好。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化,，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四、五中全會精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。

2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目,，穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、組織啟動,、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動,，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評。

4,、組織完成工會職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作，開展了多項(xiàng)職工喜聞樂見的文體活動,，職工*到位,，隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

2,、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高。

3,、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,，效果良好。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn),，組織開展了大量工作，取得了一定成效,。

1,、積極宣傳貫徹上級會議、文件精神,，及時(shí)通過中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面。

2,、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動,。組織開展了“學(xué)制度、保廉潔,、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動、更新了廉潔文化景觀墻,、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄，通過聽,、看,、講、寫四個(gè)環(huán)節(jié),，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3、公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日常考核;擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍,，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。

4,、效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會方面,，按照服從服務(wù)于大局,，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點(diǎn),，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細(xì)致工作。

1,、加強(qiáng)基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn),，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費(fèi)，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖,。

2,、認(rèn)真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動,。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項(xiàng),，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可,。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳、推動,、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書,，量化了考核。

3,、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動,。為加強(qiáng)工會基層干部理論知識的掌握，安排了企業(yè)工會工作條例,、民主管理工作,、勞動合同法實(shí)施細(xì)則等方面的知識培訓(xùn)，并組織開展了多項(xiàng)職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評,。

(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1,、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。

2,、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評,。

3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好,。

4,、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項(xiàng)目部開展工作，目前項(xiàng)目克服種種困難,，正有序向前推進(jìn),，計(jì)劃于年底發(fā)電。

三,、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

1、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn),，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會精神,、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、網(wǎng)省公司年初,、中工作會精神,、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識,，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法,、勞動法以及勞動合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去。

3,、為拓寬知識面,，加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國家規(guī)劃,、政府工作報(bào)告,、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等,。

(二)嚴(yán)以律己,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺、主動接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派,、情趣健康。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，秉公用權(quán),、廉潔從政，在管好自己的同時(shí),，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人，公公正正做事,。未發(fā)生違*紀(jì)國法的事項(xiàng),。堅(jiān)持民主集中制原則，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會,、黨政聯(lián)席會或班子會時(shí)積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會議時(shí),，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議,，集思廣益，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止,。注重解放思想,、更新觀念，堅(jiān)持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難,。

四,、存在的主要問題、不足

在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力,。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補(bǔ)充專業(yè)知識的不足,。

在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問題時(shí),，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見,，同各方交心,，以提高決策水平。

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我今年的工作壓力非常大,，集團(tuán)公司工作量是海量的,，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋,，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作,，扛著重重壓力,，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題,，一邊處理以前遺留的老問題,，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作,，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題,，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后,，總經(jīng)理到位,，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開,。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：

(一)內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總,，面對公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年,，希望通過一年打基礎(chǔ),，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè),，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2,、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中,，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起,，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn),，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,，

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,，到20xx年底,，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè),，通過招聘面試20xx年12月份,，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗,，4月營銷總監(jiān)到崗,，6月工程總監(jiān)到崗,，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司,，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議,，10月份楊總正式到崗就職,，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外,，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理,，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，我做的工作還很有限,，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益,，公司利益高于一切”,，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志,，他們也是默默奉獻(xiàn),，點(diǎn)滴做起，任勞任怨,，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成,。

年度目標(biāo)管理情況：

20xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21,。2萬平米,。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米(因龍湖,，蘭考兩項(xiàng)目未開建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積：12.3萬平米,。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素,，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo),，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力,，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題,，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議,、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度,，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援,、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向,。

(1)關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作,，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力,、物力,、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用,，反而起到了很大的副作用,，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理,，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差,、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,，越級匯報(bào),，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離,，大搞浮夸風(fēng),，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本,。以后再有類似情況出現(xiàn),，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,，對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力,，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中,。

(2)關(guān)于堅(jiān)持和方法：

南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí),，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性,，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可,，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份,，項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏,，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期,，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題,。

這件事情，我不夠堅(jiān)持,，當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時(shí),，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去,，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開始接手,，準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持,，今天公司也許就不會這樣被動,。

(3)關(guān)于成長;

作為公司的常務(wù)副總,，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位,，高度急待提升,，眼界還要開闊，綜合能力還待加強(qiáng),，唯恐自己的能力不能匹配崗位,，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足,，才能有好的成長,，20xx帶著許多遺憾過去，面對未來,，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

20xx年以來,，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人德、能,、勤,、績、廉等方面的情況匯報(bào)如下,，請予評議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念與政治立場，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學(xué)的世界觀,、方*處理與解決工作中的各種問題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

二、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識,，創(chuàng)新思維，開闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作,，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目;二是需同時(shí)抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全,、質(zhì)量,、工期、投資"四大控制,。落實(shí)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

2,、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資,。項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì),、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批,，對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理。

4,、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇,。對施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,，做到價(jià)格透明,、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì),、適用,。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識,，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》,、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理辦法》、《可控費(fèi)用管理辦法》,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資。

6,、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn),，通過仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委,，二期工程可行性研究,、環(huán)評,、水資源正在修訂，爭取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

三,、加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求,，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重,、自省、自警,、自勵,，規(guī)范自己的言行，自覺抵制各種不正之風(fēng),，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人。

在日常工作中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平;生活樸實(shí),，不講排場，作風(fēng)正派,。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來,，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績,，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動中的一些事情,，主動承擔(dān)責(zé)任,，正確對待個(gè)人得失，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的德晟集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

應(yīng)德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書記,，不到一年的時(shí)間里,，在集團(tuán)公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下,，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下,，經(jīng)過我個(gè)人的不懈努力，帶領(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一思想,，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理,，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。晟越洗煤公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、蓬勃發(fā)展的良好局面,，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。現(xiàn)將具體工作述職如下,，不妥之處,，敬請批評指正，請各位評議 ,。

一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1,、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬噸,，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達(dá)到90%以上。精煤產(chǎn)率51%,、中煤產(chǎn)率40.1%,。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定，用戶沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出大的疑議,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對路,，沒有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存,。

2,、本年度我公司計(jì)劃入洗原煤300萬噸，實(shí)際入洗原煤320.8萬噸,，完成計(jì)劃量的100.3%;其中生產(chǎn)精煤163.6萬噸,，精煤回收率為：51%，生產(chǎn)中煤101.4萬噸,，生產(chǎn)煤泥27.2萬噸,，綜合回收率為91.1%。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平,，杜絕了重傷以上人身事故。

二,、堅(jiān)持安全第一,，強(qiáng)化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”,。根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際,，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理,、隱患排查和跟蹤整改上,。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任,，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況,，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線,，使我廠的安全管理水平不斷提升,。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例宣傳,，鞏固并提高職工的安全意識,。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平,，職工操作行為逐漸規(guī)范,。同時(shí)加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次,，縮短了檢查周期,，同時(shí)，開展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查,，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度,，加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班組長進(jìn)行掛鉤考核,，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，對查出的各類安全隱患，堅(jiān)持按照分類管理,、逐級負(fù)責(zé)的原則,，做到“整改時(shí)間、整改措施,、整改責(zé)任人,、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問題行到了及時(shí)整改,。全年組織各類安全檢查60余次,，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生,。

三,、開展豐富多彩的文化體育活動，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,。

為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,，公司工會積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì),，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏,、積極向上的作風(fēng)。一是在“三八”期間,，組織女職工慶祝婦女節(jié)日,，倡導(dǎo)尊重和保護(hù)婦女合法權(quán)益的良好道德風(fēng)尚,。二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動如紅歌比賽,、文體活動以及文藝晚會,。三是“十一”期間為迎接國慶節(jié)的到來，開展包括球類,、棋類,、在內(nèi)的12項(xiàng)文體趣味活動。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運(yùn)動會,，并獲得了優(yōu)秀組織獎的榮譽(yù)稱號,，五是購買培訓(xùn)教材組織全體員工進(jìn)行為期一個(gè)月的視頻培訓(xùn)，并聘請神華烏海能源專業(yè)老師對全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn),、企業(yè)文化、員工責(zé)任,、危機(jī)管理四大板塊的職工培訓(xùn),，六是開展技術(shù)比武、崗位練兵活動,。七是在今年的安全生產(chǎn)月活動中,，組織開展主題為“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的第三屆“安康杯”演講,、征文比賽和安全知識競賽,。通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活,，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力,，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，工作熱情有了顯著提高,。

四、建立健全民主管理制度,，落實(shí)民主監(jiān)督措施,。

為使工會民主管理工作更具實(shí)效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作,、不公正行為的發(fā)生,，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開監(jiān)督措施。形成黨政齊抓共管的局面,。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)又成立了由工會主席牽頭的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對大范圍的廠務(wù)公開工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控;設(shè)立公司廠務(wù)公開舉報(bào)電話,，及時(shí)處理解決此項(xiàng)工作中隨機(jī)事件,。同時(shí),，公司總經(jīng)理責(zé)成黨支部書記、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理分別對廠務(wù)公開可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開的格局，使基層民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺階,。由于制度到位,，責(zé)任到位，措施得力,，截止目前,，未發(fā)生一起上訪、違紀(jì)和矛盾激化現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營管理工作運(yùn)行平穩(wěn),，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號,。

五,、抓住民心，服務(wù)職工群眾,，構(gòu)建“民心工程”

“全心全意依靠職工,，真心誠意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是我公司推進(jìn)“民心工程”的工作宗旨,。在三八婦女節(jié)期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢,，為辛勤勞作的女同胞們獻(xiàn)上了一片愛心。今年,，在德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，二樓高管餐廳現(xiàn)已落成，于7月份投入使用,，員工就餐擁擠問題得到圓滿解決,。截止集團(tuán)設(shè)立幫困救助基金會以來，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計(jì)7.6萬元,、職工重大疾病醫(yī)療救助4萬元.8月份開展“夏送清涼”活動,，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆、白糖,、菊花茶以及防暑降溫藥品,，每位員工還有400元的高溫補(bǔ)貼費(fèi)。在中秋佳節(jié)來臨之際為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,，使員工感受到歡樂地節(jié)日氣氛,，公司給員工每人發(fā)放200元的現(xiàn)金、一盒月餅和一箱葡萄,。在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上,，我公司在職代會之后及時(shí)上調(diào)員工工資,，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高,。今年共組織了4批旅游合計(jì)160人次,。一點(diǎn)一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工,，真心為員工辦實(shí)事，溫暖凝聚了人心,，員工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的激情得以提升,。

六、創(chuàng)建綠色廠區(qū),，開展環(huán)保工作

在集團(tuán)大力支持下,，公司黨支部組織開展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn),，從治理臟亂差入手,，公司各部門負(fù)責(zé)人帶頭，帶動全廠員工參與,，對廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后,，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化,、美化、亮化三化活動,，種植花草3000余株,，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內(nèi)墻面13000多平米,，車間設(shè)備全部粉刷,。在衛(wèi)生整潔方面得到達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈,，車間工作環(huán)境面貌一新,，員工群眾的團(tuán)隊(duì)意識、集體自豪感普遍增強(qiáng),。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔,，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越好,，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。

七,、公司現(xiàn)今存在的問題

1,、安全方面,，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識不強(qiáng),、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在,，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求;2、生產(chǎn)方面,，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動,，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善;

3、人員管理方面,，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,。

過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年,，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年,。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，更離不開洗煤廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗,。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝,，并祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,，闔家幸福!

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

20xx年以來，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，認(rèn)真履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人德,、能、勤,、績,、廉等方面的情況匯報(bào)如下，請予評議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念與政治立場，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀,，以科學(xué)的世界觀,、方*處理與解決工作中的各種問題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

二,、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識，創(chuàng)新思維,，開闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè),，推動菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目;二是需同時(shí)抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全、質(zhì)量,、工期,、投資"四大控制。落實(shí)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì),、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,。

4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià),、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價(jià)格透明,、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識,，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費(fèi)用管理辦法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資,。

6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委,，二期工程可行性研究,、環(huán)評、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

三、加強(qiáng)修養(yǎng),，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求,，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺抵制各種不正之風(fēng)，不超越規(guī)定搞特殊,，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是,，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重、自省,、自警,、自勵，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風(fēng),，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人,。

在日常工作中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平;生活樸實(shí)，不講排場,，作風(fēng)正派,。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來,，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績,，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動中的一些事情，主動承擔(dān)責(zé)任,，正確對待個(gè)人得失,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求,，我對自己一年來個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量,、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;

1、質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報(bào)16批;生產(chǎn)靜丙12批，申報(bào)批簽發(fā)9批,，3批在線;生產(chǎn)乙免2批,，在線。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn),，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍。申報(bào)和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%,，市場抽檢合格率100%。

1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺,，在血漿管理、原輔料,、檢驗(yàn),、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化,。

為了落實(shí)藥典的要求,，分別作了下列工作：1、從學(xué)習(xí)抓起,，從骨干抓起,，先后派出3批共7個(gè)人次參加了培訓(xùn)，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn),。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求，并在漿站質(zhì)量審計(jì)中,，作了專項(xiàng)檢查,，已經(jīng)落實(shí);3、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀,、微粒計(jì)數(shù)器,、

滲透壓儀等;4、開展了必要的研究工作,，為了在藥典實(shí)施時(shí),，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部,，白蛋白滲透壓項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，在藥典實(shí)施時(shí)達(dá)到了要求。5,、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè)，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法;6,、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個(gè)，記錄146個(gè),。7,、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個(gè)批號的再注冊工作,，堅(jiān)決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)場核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計(jì)

根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，開展了三項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)任務(wù),。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)2次,，完成審計(jì)報(bào)告和整改確認(rèn)報(bào)告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計(jì)，共自檢出問題34項(xiàng),，對存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報(bào)告及確認(rèn)報(bào)告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計(jì)工作，對43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計(jì)評估,，并對部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量審計(jì),。

1.1.5堅(jiān)強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行,，堅(jiān)持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺了質(zhì)控點(diǎn)管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗(yàn)室取得了通過省疾控中心驗(yàn)收，取得艾滋初篩實(shí)驗(yàn)室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計(jì)及論證,。為了改造的順利進(jìn)行,，從改造方案的設(shè)計(jì)到論證，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗(yàn)十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項(xiàng)目.

1.2.2組織了多項(xiàng)專利申報(bào),，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報(bào)獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)專利4項(xiàng)已獲設(shè)計(jì)專利4個(gè);申請并被受理的實(shí)用新型專利7個(gè),，已經(jīng)獲專利4個(gè);正在申請工藝專利1個(gè);

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項(xiàng)目也得到改善.。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項(xiàng)支持,完成多項(xiàng)立項(xiàng)申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項(xiàng)目向國家科委申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項(xiàng)資金申請;向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項(xiàng),已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗(yàn)收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅(jiān)持了制度,，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次,。

2.1.3及時(shí)貫徹上級黨委的指示及會議精神。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實(shí)干,、奮力推動公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的黨政工作報(bào)告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點(diǎn);xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅(jiān)持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅(jiān)持業(yè)余黨校活動,，有學(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次。

2.1.4堅(jiān)持月計(jì)劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊(duì)參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,，加強(qiáng)了員工的教育,，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備,、分包裝、動力車間參加了班組的建設(shè)活動,，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力,。制備、分包裝,、動力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動，確實(shí)起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí),。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動,。

二、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會議;

1.2.3申報(bào)專利三項(xiàng),，其中已經(jīng)獲得專利1項(xiàng);

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中，能堅(jiān)持公司財(cái)經(jīng)規(guī)章制度,，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,。

對個(gè)人、家人及部屬的管理：

個(gè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，能遵紀(jì)守法，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事。

家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動,，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

三、個(gè)人存在的問題

1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高。

2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入。

四,、在新一年中,，個(gè)人努力方向

在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年來,，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆,，關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,。銘記責(zé)任，樹立大局意識,，與班子成員相互補(bǔ)臺,，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

一,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

1,、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項(xiàng)目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn))、面廣(施工,、管理,、監(jiān)理、調(diào)試),、情況復(fù)雜(分布在國內(nèi)外),，聘用人員多、人員流動性大,、技術(shù)力量分散,，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大,。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表,，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分,，強(qiáng)化二級單位日常考核,，激發(fā)二級單位安全保障功能,，公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動,，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動,，開展安全三級教育和安全知識競賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試,。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件,，要求現(xiàn)場落實(shí)“六抓一問責(zé)”，健全“公司—二級單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，加強(qiáng)國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查,，要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,，杜絕以包代管,，提高分包隊(duì)伍管控能力。

20xx年,，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題,，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度,，組織準(zhǔn)駕人員考試,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對國外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》,，針對公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會,，關(guān)注安全重點(diǎn)問題,，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神,，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),。通過開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度,、查培訓(xùn),、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容,，進(jìn)行安全分析和隱患排查;通過管理體系內(nèi)審,，進(jìn)一步查找安全管理存在的問題;通過國網(wǎng)公司、省公司,、西北電監(jiān)局的多次外查,，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控,、在控,、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí),，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生,、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2、分管部門,、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試,，目前三臺機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白,，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展,。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下，通過不懈努力,，克服困難,，積極開拓省外、國外市場,，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù),，在國內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故,，業(yè)主滿意度較高,。

分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場開發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主,，建立良好信譽(yù),，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。

分管的公司工程管理部,、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,，能夠較好地完成本部門工作。

關(guān)注分管部門,、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事,、干凈”,，依法治企，約束個(gè)人行為,，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”活動,，按照黨委安排,，積極開展“五個(gè)一”活動，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為,，群眾滿意度高,。

二、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

20xx年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生,、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo),，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

安全管理是一個(gè)集體的工作,，需要黨,、政、工齊抓,，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，無論是否本職工作,，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺,、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2、形成安全責(zé)任體系,，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原則,，重視安全策劃,，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，落實(shí)各級人員責(zé)任,，堅(jiān)持過程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理,。

三,、自身建設(shè)情況

一年來，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動,。清廉做事、低調(diào)做人,，不計(jì)個(gè)人得失,，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。

工作中,，認(rèn)真履職,，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場需求,，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力,。

四,、存在的主要問題、不足

電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,，缺乏對分包隊(duì)伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板。

公司項(xiàng)目點(diǎn)多,、人少，時(shí)間短，聘用人員多,，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng)，項(xiàng)目部落實(shí)國網(wǎng)公司,、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制。

特此報(bào)告

x年xx月xx日

保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場,，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來,，我在總廠,、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,，我將20xx年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào)：

一,、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢,。20xx年,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量252472臺(件)， 4368.63噸,。其中容器197臺,，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺,，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺,，641.7噸,，1300.69萬元;換熱器管束52臺，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺,，294.38噸，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件2520xx件，432.13噸,，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元;其他項(xiàng)目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢,、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實(shí)現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上,，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

三,、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力,。作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持,。20xx年，我積極與上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止2020xx年末,，共安裝設(shè)備47臺,，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司,、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充,、完善,。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部竣工,。

四,、規(guī)范材料管理，理順物流程序,。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫,，從建賬,、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識,。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道,。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情況時(shí),，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn),。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本,。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度,，很好地杜絕了計(jì)劃外采購。采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),，全年節(jié)省資金130萬元,。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬元,。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬元,。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個(gè)月的時(shí)間,，對賬內(nèi),、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),，合理的劃分,，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量,，盤活了存量,，全年利庫509萬元。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度,，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。

六,、注重新產(chǎn)品開發(fā),，增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求合作伙伴,，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器,。t型翅片管,、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器,。20xx年10月,，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外,，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手,，研制成功了立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器。同時(shí),，經(jīng)過市場調(diào)研,，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,，添加了重重的砝碼,。

七、健全結(jié)算工作,，加強(qiáng)清欠力度,。一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度,。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),，對個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助,。20xx年,，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元;20xx掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元,，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元,。

八、滿足用戶需求,，拓寬市場空間,。20xx年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，市場空間有了更加廣闊的拓展,。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造,。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī),、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、調(diào)試任務(wù),，為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證,。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二,，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格,，并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審,，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證,。第三,，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年,，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場,，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠,。

回顧20xx年工作,，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

二,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識,，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三、工作方法有時(shí)簡單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。