我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài),。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

供電所工作心得體會篇一

“一強三優(yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網堅強、資產優(yōu)良,、服務優(yōu)質,、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司,。“一強三優(yōu)”的目標中,，電網堅強是前提,，是基礎，貫穿于工作的各方面,，體現在電網規(guī)劃,、建設和運行的全過程;追求資產優(yōu)良、服務優(yōu)質和業(yè)績優(yōu)秀,，是對公司企業(yè)價值的全面提升,，是公司由大到強的必然選擇。所以今后,，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要緊緊圍繞和服務于這個中心目標,。國電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理,、抓隊伍,，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展,、實現“一強三優(yōu)”現代公司目標的基本工作思路,。而以人為本，大力加強職工隊伍素質,，全面實施人才強企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路,。

抓隊伍建設，就是要以加強領導班子和職工隊伍建設為重點,，以作風建設和能力建設為突破口,，實施人才強企戰(zhàn)略，健全激勵約束機制,，調動各方面積極性,，實現員工與企業(yè)共同進步。對供電企業(yè)來說,，要推進公司的全面,、協調和可持續(xù)發(fā)展，一個重要的方面,，就是要堅持以人為本,，實施人才強企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持,，努力實現公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的協調統(tǒng)一,。當今社會已逐步進入知識經濟時代，技術創(chuàng)新,、知識創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力,，人才是技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體,，是企業(yè)的第一資源,，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了發(fā)展和競爭的主動權,。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進程的不斷加快,，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的企業(yè),，承擔著安全可靠供電,、實現更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責任。面對新的形勢,，堅持以人為本,，實施人才強企戰(zhàn)略，進一步培養(yǎng),、吸引和用好人才,，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機制,，充分調動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,，也是職工實現自身價值、實現個人全面發(fā)展的必然要求,，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作,。通過兩網改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉,，經受住了嚴峻的考驗,，但與電網發(fā)展對人才隊伍的需要相比，與國內外先進企業(yè)相比,，我們的人才隊伍建設工作還存在很多不足,。

一是人才資源和人才隊伍的整體素質和結構還不能完全適應企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現為適應市場競爭和企業(yè)科技進步的能力不足,，新知識,、新技術、新技能亟待補充,，創(chuàng)新能力亟待加強,。

二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產,、善經營,、會管理的高層次復合型人才和高水平的技術專家數量不足,，電網生產和運行一線的高技能人才也存在不足。

三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設的觀念,、體制,、機制落后于改革發(fā)展的要求，符合人才成長規(guī)律的選人,、用人,、留人和激勵機制還有待健全。

總之,，我們面臨的人才隊伍建設任務十分艱巨和緊迫,，必須樹立現代人才資源管理理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略,，采取切實有效的措施,，加強人才資源開發(fā)和人才隊伍建設，盡快建立起適應新形勢下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質人才隊伍,。首先,，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,。第二,，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進企業(yè)文化建設,，帶動各級領導干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念,，在整個企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的良好風氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。第三,，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境,。要根據公司實際,，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜,、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法,，積極推進人才工作體制和機制的創(chuàng)新，建立和完善科學合理的人才培養(yǎng),、選拔,、使用、流動,、激勵約束等一系列有利于人盡其才,、才盡其用的規(guī)章制度體系,，切實做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才,、用機制激勵人才,。第四，堅持各門類,、各專業(yè)人才隊伍建設并重,。在人才隊伍建設中必須樹立大人才觀，堅持統(tǒng)籌兼顧,、協調推進,，充分調動和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“一強三優(yōu)”的現代供電公司,。

供電所工作心得600字【篇3】

供電所工作心得體會篇二

隨著電力體制改革的不斷深入,，改制后的縣級供電企業(yè)改革與發(fā)展任重而道遠?？h級供電企業(yè)要打造“責任電網,、和諧電網”的良好形象，最終實現企業(yè)又快又好的發(fā)展,，而員工的教育培訓工作是要服務于供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支持和智力保證的根本。加強對電力員工的教育培訓,，不斷提高員工的理論知識水平和實際動手操作能力，培養(yǎng)一支思想素質高,、技術嫻熟的學習型和知識型員工隊伍,，構建一個和諧的學習型企業(yè)，以達到全面提升企業(yè)管理水平,，更好地為建設社會主義和諧社會服好務,、供好電，主動承擔更多的社會責任的目的,，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網”的必由之路,。

一、縣級供電企業(yè)要建立健全企業(yè)教育培訓體系,，是確保提高員工業(yè)務技術水平和綜合素質的基本保障,。

縣級供電企業(yè)自從農村電網建設與改造和農村電力體制改革以來，特別是近幾年來開展的“電力市場整頓,、優(yōu)質服務年”活動,、“農村供電所規(guī)范化管理年”活動,、“班組建設年”活動、“縣級供電企業(yè)基礎管理五項達標”等活動中,，企業(yè)的教育培訓工作得到了前所未有的發(fā)展,，有力地促進了縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作的.順利開展，廣大員工包括農電工的業(yè)務技術素質有了明顯提高,，思想觀念發(fā)生了很大的變化,，由過去“要我學習”轉變?yōu)楝F在的“我要學習”，員工在工作崗位上按流程辦事,，按職責規(guī)范工作,，企業(yè)的管理水平躍上了一個新臺階。

但是,，由于歷史的原因,，縣級供電企業(yè)農村供電所的員工(包括農電工)普遍存在文化素質和技術水平偏低的現狀。為此,，要突破這一現狀,，迅速提高員工整體素質,，提升企業(yè)的管理水平，必須從構建企業(yè)教育培訓體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個完整的企業(yè)教育培訓體系，即：建立了專門的教育培訓管理部門，作為公司職能管理的二級部門，充實教育培訓專職人員，制定企業(yè)周密的中長期教育培訓規(guī)劃(如：公司—20__年教育培訓規(guī)劃)和每年培訓計劃及實施方案;公司所屬各職能部門,、基層供電所、變電站、發(fā)電站設置專職或兼職的員工教育培訓人員(內部兼職培訓師),，抓好每月、每周的業(yè)務技術培訓工作;各個班組(如：電力工程施工、檢修)結合每天的工作內容抓好員工生產現場的實際動手操作能力的業(yè)務技術培訓,。通過企業(yè)教育培訓體系的三級教育培訓網絡[公司級—部門級—所站(班組)級]長期不懈的努力,，公司員工隊伍總體素質發(fā)生很大的變化，員工創(chuàng)造性,、主動性和積極性得到了進一步提高,，促進縣級供電企業(yè)的管理水平逐步提升到了一個新的臺階,。

二,、縣級供電企業(yè)的教育培訓體系必須做到“三有”，即有計劃,、有制度,、有激勵機制。

作為縣級供電企業(yè),，企業(yè)建立健全教育培訓體系必須做到：一是企業(yè)教育培訓工作要有計劃,。包括(公司級)總體的教育培訓規(guī)劃、企業(yè)的中長期教育培訓計劃和實施方案,，各職能部門,、供電所、變電站、發(fā)電站要制定周密的年度員工培訓計劃，按計劃和培訓項目流程組織開展教育培訓工作，并由教育培訓管理部門和相關職能對培訓計劃落實完成情況進行監(jiān)督,。例如：我公司嚴格按照“①培訓需求—②制定計劃—③組織實施—④總結,、評估—⑤監(jiān)督,、檢查”全過程進行管理和監(jiān)督。二是企業(yè)要制定完善的教育培訓制度，制度是落實和實施計劃的可靠保證,，要將員工的教育培訓工作以制度的形式固定下來,，形成企業(yè)管理制度的一部分。例如：我公司制定了員工教育培訓管理辦法,、管理人員培訓考核管理辦法,、生產人員培訓考核管理辦法,、新員工上崗前培訓制度,、員工安全教育培訓制度,、員工崗位培訓制度,、農村電工培訓考核辦法等等,，明確各個部門,、各個員工按規(guī)定接受培訓的課程,、課時，使培訓具有可操作性,。三是企業(yè)教育培訓要建立健全激勵機制,，要鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務技術培訓學習活動，對認真參加學習培訓并且所學科目考試優(yōu)秀的員工,，要給予一定的精神獎勵和物資獎勵,。對企業(yè)批準參加上級和社會組織的各種函授培訓學習的員工，要確保他們的學習時間,，同時要制定其學習期間合理的報酬管理辦法，激發(fā)他們的學習積極性,。在競爭(組聘)上崗方面,，上崗條件要對個人經過業(yè)務技術培訓取得的合格證以及學歷、職稱等要有明確的要求,，從而激發(fā)員工積極向上的進取心,、事業(yè)心和終身學習的愿望。

供電所工作心得600字【篇2】

供電所工作心得體會篇三

一紙調令,，我完成了在貴供培訓基地的學習任務,，拜師大會結束之后，我來到了鎮(zhèn)遠車間,。

端正態(tài)度,、認真工作、學以致用,、重視現場的實際操作經驗,，爭取做一名合格的供電人，是我?guī)煾附虒业睦砟睢?/p>

我明白,，現在的我自身各方面都還有很大的不足,，現階段是我需要努力付出，努力學習的階段,。所以在鎮(zhèn)遠車間的一個多個月,，我積極參加現場施工作業(yè)，不斷地虛心向車間的技術員和工人師傅學習現場的工作經驗,，在學習過程中提高自己各方面的能力,。

沒有在鐵路工作過的人，不懂鐵路工作的艱辛與苦澀,，不能體會到那種寒風深夜里以月為明,，以星作伴的孤獨滋味,，沒有人能理解他們?yōu)殍F路付出的背后所失去的青春與快樂，他們不說,，并不能成為我們不懂的理由,。

在鎮(zhèn)遠供電車間，我從車間月主任和羅書記的身上,，學會了身先士卒和以車間為家的工作作風;從車間技術員,，也就是我?guī)煾干砩希覍W會了細致認真,、勤勤懇懇的工作態(tài)度;從車間許多職工身上我看到了不畏辛苦,、無私奉獻的鐵人精神?？梢哉f,，鎮(zhèn)遠供電車間的每個人都是我的老師，他們身上有著太多值得我學習的地方了,。

鎮(zhèn)遠供車間作為貴州的東大門車間,，為了第一時間掌握管轄范圍內接觸網的運行狀態(tài)，確保供電設備安全可靠運行,，鎮(zhèn)遠供電車間制定長期生產計劃,，每個天窗點進行設備檢查以及維修，仔細而全面地對接觸網進行檢查,、調整和測量,。

檢查項目包括：定位器線夾處接觸線是否入槽;定位線夾、吊弦線夾和電連接線線夾是否良好;腕臂支撐安裝是否符合標準等等,。職工們一根支柱一根支柱地進行檢查,，不遺漏任何一根支柱，任何一個零部件,。

正值春寒料峭的三四月份,，天氣微寒，每天作業(yè)時間又是安排在凌晨,，工人們要克服低溫作業(yè)的困難,，放棄夜間休息時間，這對長期工作的工人們來說無疑是一種考驗,，但鎮(zhèn)遠供電車間的工人們迎難而上,，克服困難，堅持高標準,、高要求的原則,，抱以精益求精的態(tài)度，對工作進行細致化，以高品質,、高質量,、高效率完成每天的任務計劃，他們默默無聞地堅守著自己的崗位,，無怨無悔地付出,，用青春與汗水譜寫著中華大地上最絢麗的篇章。

通過一個多月的見習,，我付出了很多,，也收獲了很多，我深深地感到我是如此幸運,，在剛剛進入車間的時候就碰到了這么多為我指明方向的前輩師傅們,，從他們每個人的身上都使我學到了許許多多的東西。

但同時,，也深深地體會到自身眾多的不足,，如由于工作時間不長，對待自己的工作并不是很得心應手,，由于自己年齡輕,，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。

但我相信,，隨著時間的推移我一定會克服種種問題成為一名優(yōu)秀的供電人。相信我會更加努力,，找出不足,，加強學習，勤奮工作,，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻!

供電所工作心得600字【篇5】

供電所工作心得體會篇四

優(yōu)質服務工作是供電企業(yè)樹立良好社會形象的一項重要工作,，一直以來，供電所在優(yōu)質服務工作中做了大量工作,，但在新形勢下,，“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨賦予了新的內涵，我們僅僅讓客戶有電用已遠遠不夠,，能否讓客戶用上質優(yōu),、安全、可靠的電力,，能否讓客戶感受到方便,、快捷、滿意的服務是對我們優(yōu)質服務工作提出的新的要求,。今年,，為鞏固創(chuàng)業(yè)服務年活動成果，20__年全省啟動了開展“發(fā)展提升年”活動。為扎實有效地開展“發(fā)展提升年”活動,，筆者認為應重點從以下三個方面做好工作,。

一、以精心組織,、狠抓落實為前提,，進一步提高全所員工的服務意識。

優(yōu)質服務是供電企業(yè)創(chuàng)一流工作的生命線,。高質量的服務源自員工發(fā)自內心為客戶的服務意識和精湛的服務技能,。為此，轉變觀念,、增強全員服務意識是供電所滿意工程建設,，做好優(yōu)質服務工作的基礎：一是成立組織機構，由所長負總責,，并按照有關要求,，認真梳理本所在供電優(yōu)質服務工作中存在的問題，結合本所實際制訂出活動方案和整改措施,，并精心組織實施;二是抓好宣傳,、教育工作。要組織全體員工認真學習開展發(fā)展提升年活動有關規(guī)定和要求,，大力宣傳開展發(fā)展提升年活動的重要意義,，要使全體員工認識到開展發(fā)展提升年活動是構建社會主義和諧社會的需要，也是促進地方經濟發(fā)展的需要,，并要求全體員工始終牢記“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨,，認真遵循“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針，全面樹立“人人都是服務形象,，處處都是服務窗口”的理念,，認真貫徹落實國網公司提出的員工服務“十個不準”，供電服務“十項承諾”,，實現由誠信服務向貼心服務,、用心服務的轉變;三是狠抓服務技能的培訓工作，加強對全體員工的業(yè)務知識,、市場營銷知識,、工作規(guī)范化和服務標準化等培訓，以全面提高員工的服務技能,。

二,、以加強行風建設為手段,，進一步接受社會監(jiān)督。

加強和改進作風建設,，是樹立供電企業(yè)良好的社會形象,，全面提高優(yōu)質服務和行風建設水平的一項重要工作措施。為此,，應把行風建設貫穿于滿意工程建設和優(yōu)質服務工作的全過程,。

一是建立健全內部監(jiān)督機制，從建立各項規(guī)章制度入手,，實行所長為本所行風建設第一責任人,，具體抓好本所行風建設，以積極認真的姿態(tài)接受社會監(jiān)督,。實行“一崗一責”,，業(yè)務工作到哪里，行風工作就抓到哪里,，同時制訂《值班制度》,、《事故搶修制度》《投訴監(jiān)督制度》《用電檢查制度》等規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的服務行為;

二是建立健全客戶走訪制度,，堅持開展千家萬戶走訪活動,，定期、不定期到居民客戶,、重點企業(yè),，尤其是外商投資企業(yè)進行走訪，征求客戶對供電所優(yōu)質服務的意見和建議,，對存在的問題及時進行整改;

三是建立健全客戶監(jiān)督機制,。在營業(yè)廳公開服務承諾，公開電價,，公開舉報電話,，公開業(yè)務流程和收費標準等,，定期向客戶發(fā)送征求意見函,，對所征求的意見和建議進行認真研究、分析,，做到條條有落實,，能解決的問題盡快設法解決，不能解決的問題,，則耐心解釋,，消除誤解;

四是提高服務可控性，進一步強化服務行為,，實行服務人員掛牌上崗,、電話接聽,、來訪接待等制度的落實，以便跟蹤檢查考核和接受社會監(jiān)督;

五是建立健全考核獎懲制度,，制訂優(yōu)質服務考核管理辦法,，明確各崗位人員職責，嚴肅處理員工在優(yōu)質服務工作中存在的責任心不強,，工作效率和服務質量低下,，服務態(tài)度冷、沖,、硬,、橫及不按章辦事的現象，尤其是以電謀私,、隨意停電,、拖延送電及吃、拿,、卡,、要現象。

三,、以實現客戶滿意為目標,，進一步提高優(yōu)質服務水平。

客戶在使用電能的過程中,，不僅期望得到優(yōu)質的電能,，而且更期望得到周到和貼心的服務。因此,，應圍繞電能銷售和使用,，打好客戶滿意戰(zhàn)略牌，以提升優(yōu)質服務水平,，盡最大可能滿足客戶要求,。

一是實行“一條龍”服務，開展“只要一個電話,，剩下的事由我來辦”的真心服務活動,。在塑造營業(yè)窗口形象時，進一步規(guī)范營業(yè)窗口人員的服務標準和用語,，為客戶提供規(guī)范,、真誠和熱情的服務;

二是按照有關要求規(guī)范業(yè)務流程，做到業(yè)務流程“內轉外不轉”,，嚴格收費標準,，杜絕亂收費現象;

三是改進服務模式，開展“一對一”服務,，認真為客戶釋疑解難,，盡力幫助客戶解決在用電過程中遇到的問題和困難,，在“始于客戶需求，終于客戶滿意”的原則下,，把優(yōu)質服務延伸到客戶燈頭,，把優(yōu)質服務送到客戶心頭;

四是針對客戶對電能的質量、計量準確度等疑問,，應配合上級公司有關部門及時提供電能質量檢測,、計量裝置現場校驗服務，對確實存在電能質量不合格,、計量裝置失準等問題盡快按有關規(guī)定上報處理;

五是針對特殊客戶開展送溫暖服務,，如對孤寡老人、殘疾人,、軍烈屬等特殊客戶開展上門服務和收費,，以塑造供電服務新形象;

六是實行“首問責任制”，杜絕互相推諉,、踢皮球現象;

七是建立故障搶修快速反應機制,，認真受理客戶故障報修，搶修人員必須嚴格按照承諾及時到達故障現場認真處理;

八是繼續(xù)開展愛心活動,，實施平安工程,，筑牢農村安全用電“三道防線”，進一步加強線路,、設備的管理,，及時處理線路、設備存在的安全隱患,，確保安全,、可靠供電;九是加強營業(yè)廳人員的管理和培訓，實行微笑服務,，在接待客戶時,，使用文明用語，熱情周到,，耐心解答客戶提出的問題,。

總而言之，在開展“發(fā)展提升年”活動中,，要不斷創(chuàng)新服務方法,，完善服務手段,，嚴格履行服務承諾,，正確處理好優(yōu)質服務與反竊電、電費回收之間的關系,，以“愛崗敬業(yè),、誠實守信,、辦事公道、服務客戶,、奉獻社會”為已任,，知責而為，用高質量的服務來贏得客戶的理解,、信任和支持,，最終贏得客戶的滿意。

供電所工作心得體會篇五

“一強三優(yōu)”是國家電力公司根據電力發(fā)展和公司發(fā)展面臨的新形勢,、新任務而提出來的,。

“一強三優(yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網堅強、資產優(yōu)良,、服務優(yōu)質,、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司?！耙粡娙齼?yōu)”的目標中,，電網堅強是前提，是基礎,，貫穿于工作的各方面,，體現在電網規(guī)劃、建設和運行的全過程;追求資產優(yōu)良,、服務優(yōu)質和業(yè)績優(yōu)秀,，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇,。所以今后,，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要緊緊圍繞和服務于這個中心目標。國電公司明確地提出抓發(fā)展,、抓管理,、抓隊伍，創(chuàng)一流,，作為公司加快發(fā)展,、實現“一強三優(yōu)”現代公司目標的基本工作思路。而以人為本,，大力加強職工隊伍素質,，全面實施人才強企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。

抓隊伍建設,，就是要以加強領導班子和職工隊伍建設為重點,，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰(zhàn)略,，健全激勵約束機制,，調動各方面積極性,，實現員工與企業(yè)共同進步。對供電企業(yè)來說,，要推進公司的全面,、協調和可持續(xù)發(fā)展，一個重要的方面,，就是要堅持以人為本,，實施人才強企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持,，努力實現公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的協調統(tǒng)一,。當今社會已逐步進入知識經濟時代，技術創(chuàng)新,、知識創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，人才是技術創(chuàng)新,、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體,，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢,，誰就掌握了發(fā)展和競爭的主動權,。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇,。供電企業(yè)作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的企業(yè),，承擔著安全可靠供電、實現更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責任,。面對新的形勢,，堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略,，進一步培養(yǎng),、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出,、人盡其才的良好機制,，充分調動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,，也是職工實現自身價值、實現個人全面發(fā)展的必然要求,，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作,。通過兩網改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經受住了嚴峻的考驗,，但與電網發(fā)展對人才隊伍的需要相比，與國內外先進企業(yè)相比,，我們的人才隊伍建設工作還存在很多不足,。

一是人才資源和人才隊伍的整體素質和結構還不能完全適應企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現為適應市場競爭和企業(yè)科技進步的能力不足,，新知識,、新技術、新技能亟待補充,，創(chuàng)新能力亟待加強,。

二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產,、善經營,、會管理的高層次復合型人才和高水平的技術專家數量不足，電網生產和運行一線的高技能人才也存在不足,。

三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設的觀念,、體制、機制落后于改革發(fā)展的要求,，符合人才成長規(guī)律的選人,、用人、留人和激勵機制還有待健全,。

總之,，我們面臨的人才隊伍建設任務十分艱巨和緊迫，必須樹立現代人才資源管理理念,，大力實施人才強企戰(zhàn)略,，采取切實有效的措施，加強人才資源開發(fā)和人才隊伍建設,，盡快建立起適應新形勢下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質人才隊伍,。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃,，制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中,，并通過大力推進企業(yè)文化建設,，帶動各級領導干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個企業(yè)形成尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。第三,，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境,。要根據公司實際,，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜,、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法,，積極推進人才工作體制和機制的創(chuàng)新，建立和完善科學合理的人才培養(yǎng),、選拔,、使用、流動,、激勵約束等一系列有利于人盡其才,、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實做到用事業(yè)造就人才,、用環(huán)境凝聚人才,、用機制激勵人才。第四,，堅持各門類,、各專業(yè)人才隊伍建設并重。在人才隊伍建設中必須樹立大人才觀,，堅持統(tǒng)籌兼顧,、協調推進，充分調動和發(fā)揮各門類,、各專業(yè)人才的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，打造“一強三優(yōu)”的現代供電公司,。

供電所工作心得600字【篇3】

供電所工作心得體會篇六

一紙調令，我完成了在貴供培訓基地的學習任務,，拜師大會結束之后,，我來到了鎮(zhèn)遠車間。

端正態(tài)度,、認真工作,、學以致用、重視現場的實際操作經驗,，爭取做一名合格的供電人,，是我?guī)煾附虒业睦砟睢?/p>

我明白，現在的我自身各方面都還有很大的不足，現階段是我需要努力付出,，努力學習的階段,。所以在鎮(zhèn)遠車間的一個多個月，我積極參加現場施工作業(yè),，不斷地虛心向車間的技術員和工人師傅學習現場的工作經驗,，在學習過程中提高自己各方面的能力。

沒有在鐵路工作過的人,，不懂鐵路工作的艱辛與苦澀,，不能體會到那種寒風深夜里以月為明,，以星作伴的孤獨滋味,，沒有人能理解他們?yōu)殍F路付出的背后所失去的青春與快樂，他們不說,，并不能成為我們不懂的理由,。

在鎮(zhèn)遠供電車間，我從車間月主任和羅書記的身上,，學會了身先士卒和以車間為家的工作作風;從車間技術員,，也就是我?guī)煾干砩希覍W會了細致認真,、勤勤懇懇的工作態(tài)度;從車間許多職工身上我看到了不畏辛苦,、無私奉獻的鐵人精神?？梢哉f,，鎮(zhèn)遠供電車間的每個人都是我的老師，他們身上有著太多值得我學習的地方了,。

鎮(zhèn)遠供車間作為貴州的東大門車間,，為了第一時間掌握管轄范圍內接觸網的運行狀態(tài)，確保供電設備安全可靠運行,，鎮(zhèn)遠供電車間制定長期生產計劃,，每個天窗點進行設備檢查以及維修，仔細而全面地對接觸網進行檢查,、調整和測量,。

檢查項目包括：定位器線夾處接觸線是否入槽;定位線夾、吊弦線夾和電連接線線夾是否良好;腕臂支撐安裝是否符合標準等等,。職工們一根支柱一根支柱地進行檢查,，不遺漏任何一根支柱，任何一個零部件,。

正值春寒料峭的三四月份,，天氣微寒，每天作業(yè)時間又是安排在凌晨，工人們要克服低溫作業(yè)的困難,，放棄夜間休息時間,，這對長期工作的工人們來說無疑是一種考驗，但鎮(zhèn)遠供電車間的工人們迎難而上,，克服困難,，堅持高標準、高要求的原則,，抱以精益求精的態(tài)度,，對工作進行細致化，以高品質,、高質量,、高效率完成每天的任務計劃，他們默默無聞地堅守著自己的崗位,，無怨無悔地付出,，用青春與汗水譜寫著中華大地上最絢麗的篇章。

通過一個多月的見習,，我付出了很多,，也收獲了很多，我深深地感到我是如此幸運,，在剛剛進入車間的時候就碰到了這么多為我指明方向的前輩師傅們,，從他們每個人的身上都使我學到了許許多多的東西。

但同時,，也深深地體會到自身眾多的不足,，如由于工作時間不長，對待自己的工作并不是很得心應手,，由于自己年齡輕,，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。

但我相信,，隨著時間的推移我一定會克服種種問題成為一名優(yōu)秀的供電人,。相信我會更加努力，找出不足,，加強學習,，勤奮工作，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻!

供電所工作心得600字【篇5】