總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)采購員個人工作總結(jié)篇一

1,、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度；

2,、嚴格檔案入庫制度,，認真做好分類登記，對檔案的分類應做到科學合理,，便于查找,。

3、檔案借閱應按規(guī)定辦-理登記手續(xù),，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

4,、按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀。

5,、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時了解文件的傳遞審批進程。

6,、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求,。

7、尋找供應商詢出高質(zhì)低價，并做好比價表提供給領導確認,。

8,、做好合同的起草、跟蹤工作,。

8,、搜集項目所需材料,、設備的價格信息,，建立相對應的資料庫。

1,、工程物資采購：

（1）工程采購：

①工程材料定價： c棟玻璃欄桿樓梯扶手,，復合樹脂地溝蓋板、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等,。

②工程材料采購：主要有玻璃鋼消防水箱，b1單元電梯應急平層裝置,，ab棟消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

（2）營銷采購：

①日常廣告宣傳零星物料總費為6萬元左右,，如易拉寶,、桁架噴繪等；日常印刷費用為3.8萬元左右,，如海報,、宣傳單頁等。

②營銷部日常宣傳活動（自7月份起）共計19次,，總費用為30萬元左右,。

2、合同匯總：

（1）工程合同：本年度（截止到20xx年12月19日）簽訂的工程合同共計44份,，工程總造價為36582298元,。其中安裝&水電暖類合同共計23份，總造價為8387099元,；裝修類合同共計8份,，總造價為16532011元；消防類合同共計3份,，總造價為7860000元,；土建類合同共計3份，總造價為3515680元,；其他類合同共計7份,，總造價為287508元。

（2）營銷合同：本年度由成本部擬定的營銷合同共計7份,，總費用為186356元,。其中包括b棟墻體發(fā)光字總造價131950元,，售樓處視聽室的音響投影設備總價為28700元。

3,、文件管理：

（1）部門文件的傳遞：自成立了成本控制部后,，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記，針對日常的總包來件,，如工程量確認單,、簽證單、工程結(jié)算資料等,，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容，預算師收件時間,，完成時間,，總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產(chǎn)生的文件,，如工作聯(lián)系單,、合同等，也會做好相應的登記及傳遞過程的跟蹤工作,。

（2）資料的歸檔：對于簽證單,、結(jié)算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建、安裝&水電暖,、裝修等進行編號,、存檔，以保證資料的準確性,、安全性,、全面性。同時對于成本資料及工作聯(lián)系單,、合同等相關(guān)資料形成復印件的資料柜,，以便于成本部日常的資料翻查，這樣既有利于原件資料的保存,，也利于提高工作的效率,。

經(jīng)過這一年的工作時間，我認識到了很多不足之處,，比如在詢價工作方面,，不能有效的利用時間，導致詢價周期過長,；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：

①提高自己的工作標準，加強部門間的工作溝通,，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務。

②增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務水平,，充分利用業(yè)余時間進行學習提高。

③繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地,，同時多跑江陰市場,，了解市場材料價格,。

④進一步完善商家材料信息資料庫,，以保證信息的及時性、真實性,。

⑤嚴格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂、執(zhí)行,、付款,、驗收工作嚴格把關(guān)。