總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)行政部門(mén)工作總結(jié)篇一

1、根據(jù)各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。目前,，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東,、云南、某,、成都,、武漢、南京等地招聘員工共計(jì)90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2,、較好完成各市場(chǎng)部人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并即時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；

3,、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案,；

5,、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū),，使每位員工明確自我的崗位職責(zé),；

6、與集團(tuán)總部溝通,，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜,。

1、成功組織營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)業(yè)慶典：根據(jù)工作情景的需要,，營(yíng)銷(xiāo)中心擬訂將于12月底開(kāi)業(yè),。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,，開(kāi)通新辦公區(qū)的電腦,、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn),，采購(gòu)辦公用品等,，使?fàn)I銷(xiāo)中心順利開(kāi)業(yè)。

2,、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營(yíng)銷(xiāo)中心工作的正常開(kāi)展；并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調(diào),，各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行,。

3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢,。

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情景,，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購(gòu)辦公用品。

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支,，以節(jié)儉降低成本為第一原則,。

6、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：機(jī)車(chē)票預(yù)定,、食宿安排等,，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作,。

1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情景及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部管理供給了制度保證。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》,、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé),。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),。

4,、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場(chǎng)部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

xx年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門(mén),，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)各市場(chǎng)部工作情景、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,；

2,、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等）不力,；

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),；

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

xx年,，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。異常是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作,。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,；強(qiáng)化保密文件管理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。行政部在xx年的工作中雖取得了必須成績(jī)，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、進(jìn)取配合各市場(chǎng)部工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

企業(yè)行政部門(mén)工作總結(jié)篇二

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果要求改進(jìn)。搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來(lái)說(shuō)今年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們工作的支持。在下一年,，我們會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色！

企業(yè)行政部門(mén)工作總結(jié)篇三

20xx年,，我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，緊緊圍繞制度執(zhí)行,、人事管理、企業(yè)宣傳,、后勤服務(wù)、基建工程等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，基本履行了部門(mén)各項(xiàng)工作職責(zé)?，F(xiàn)就年終工作總結(jié)如下：

一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，落實(shí)招聘,、參保等各項(xiàng)指標(biāo),，并不斷加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部人事管理工作取得一定成效,。

1,、積極招聘人員，滿(mǎn)足各方需求,。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)部,、遠(yuǎn)虹公司需要大量工人，對(duì)此我部按照各部門(mén)的用工需求,，組織人員參加泰興春,、夏季大型招聘會(huì)和每周勞動(dòng)局人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)并積極聯(lián)系外地高校或技校以盡量滿(mǎn)足公司用工需求，同時(shí)安排好應(yīng)聘人員的接待與崗位安排,。特別針對(duì)入夏以后，生產(chǎn)部,、遠(yuǎn)虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過(guò)泰興電視臺(tái)發(fā)布招工信息,，并指派相關(guān)人員每周三、周五到勞動(dòng)局招聘,。全年共招聘錄用各類(lèi)人員x多人,，其中電焊工x人,，安裝工x人，輔助工x人,，各類(lèi)學(xué)徒工x人等,，盡力滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)和安裝需要。

2,、及時(shí)辦理職工保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂(yōu),。由于公司人員流動(dòng)頻繁,，涉及人員意外傷害保險(xiǎn)增、停,、替換,，工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的增,、停等工作，程序復(fù)雜,，工作量較大,。對(duì)此我部落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)：一是及時(shí)新增,、替換意外傷害保險(xiǎn)人員,。在有效控制投保成本的同時(shí),，確保新進(jìn)一線(xiàn)員工的意外傷害險(xiǎn)及時(shí)到位，做到一個(gè)不落,，全員參保,；二是及時(shí)辦理五險(xiǎn)一金。對(duì)應(yīng)參保的人員每月進(jìn)行公示,，做到公平,、公正、及時(shí),，同時(shí)按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住房公積金,，全年年累計(jì)辦理員工意外傷害險(xiǎn)x多人次，五種保險(xiǎn)的新增人員85名,，住房公積金新增人員x名,。

通過(guò)各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理，提高了職工保險(xiǎn)待遇,，增強(qiáng)了公司的吸引力,，使職工切身感受到生活保障，進(jìn)而穩(wěn)定了人心,。三是及時(shí)做好保險(xiǎn)理賠工作,。今年以來(lái)，盡管公司在安全管理上采取了一定措施,，但安全事故不可避免的時(shí)有發(fā)生,，特別是下半年，發(fā)生比較頻繁，對(duì)此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療,，一方面在第一時(shí)間內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)案或向工傷科申報(bào)工傷,，并及時(shí)整理相關(guān)材料，做好后期的保險(xiǎn)理賠工作,，全年完成各類(lèi)意外傷害和工傷保險(xiǎn)理賠x起,，理賠金額超過(guò)x萬(wàn)元。

3,、組織職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周三堅(jiān)持組織行政人員管理培訓(xùn)，還先后組織了iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),，以培訓(xùn)點(diǎn)名、閉卷考試等方式促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性,。

1,、加強(qiáng)日常檢查，抓好制度落實(shí),。今年以來(lái),，我部每天對(duì)出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,，進(jìn)行批評(píng)教育,，并處以罰款張榜公布，取得了很好的效果,。10月份,，車(chē)間一職工私自?shī)A帶電焊條出門(mén)被保安抓住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對(duì)其教育后,，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,，表態(tài)今后努力工作。12月份,，鈑金車(chē)間點(diǎn)焊組集體罷工,，我部按領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行溝通,、批評(píng)、教育，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,，狠剎了歪風(fēng)邪氣,。

2、跟蹤基建工程,，做好配合工作,。今年，我部將西廠(chǎng)區(qū)基建工程作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)做,，先后完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖審核,、環(huán)評(píng)報(bào)告、防雷設(shè)計(jì)審查,、施工圖審核以及質(zhì)監(jiān)手續(xù)等,，確保了工程如期開(kāi)工，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)基建工程的招標(biāo),、議標(biāo)工作,，參與對(duì)工程預(yù)算書(shū)的審核工作。同時(shí)與財(cái)務(wù)配合,，完成了與競(jìng)宇公司對(duì)東廠(chǎng)區(qū)的決算工作,。

3、加強(qiáng)與職工溝通,，做好民主接待工作,。今年下半年，職工對(duì)工時(shí)問(wèn)題反映較多,，我部積極與相關(guān)部門(mén)溝通后，做了相應(yīng)調(diào)整,，穩(wěn)定了職工情緒,。9月份，在鈑金車(chē)間殷鑫反映工時(shí)系數(shù)問(wèn)題后,，引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，全面取消了生產(chǎn)部各車(chē)間工時(shí)系數(shù)問(wèn)題，工人的工資普遍得到提高,，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,。

4、注重企業(yè)文化建設(shè),，提升公司文化品位,。今年以來(lái)，我部全年共擬寫(xiě)包括張總先進(jìn)事跡材料在內(nèi)的各類(lèi)文件30多份,，在撰寫(xiě)文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高,。另外,，每月結(jié)合時(shí)事政治和公司重大活動(dòng)，對(duì)櫥窗內(nèi)容及時(shí)更新,，并在公司辦公樓一樓安裝led顯示屏,，在加大宣傳力度的同時(shí)，做好來(lái)客歡迎字幕的及時(shí)更換,。10月份,，還組織參加了中央電視臺(tái)“激情廣場(chǎng)、走進(jìn)泰興”活動(dòng),。我部還組織人員對(duì)公司歷年來(lái)的大事記進(jìn)行了整理,，完成了電子版大事記的整理、歸檔,。

5,、配合編寫(xiě)質(zhì)量體系，確保體系順利通過(guò),。今年,，我部組織人員配合參與20xx版質(zhì)量體系改版文件的編寫(xiě)、討論,，積極配合其他各部相關(guān)資料的修改和編寫(xiě),，確保9月份的審核中順利通過(guò)了08版的體系認(rèn)證，并將質(zhì)量體系的程序普遍運(yùn)用到日常工作中,，為今后的審核奠定基礎(chǔ),。

行政部工作必須強(qiáng)調(diào)搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為公司服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞搞好服務(wù)工作,，要求我部人員每周列計(jì)劃，將個(gè)人工作變被動(dòng)為主動(dòng),，就分管的食堂,、宿舍、車(chē)輛,、低值易耗品,、儲(chǔ)運(yùn)班及其他各項(xiàng)工作合理分工，積極配合,，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

1、職工食堂管理,。今年我部按照公司要求,，對(duì)食堂進(jìn)行外包,，并落實(shí)專(zhuān)人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),，為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境,。下半年來(lái)，市場(chǎng)菜價(jià),、油價(jià)等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通,，及時(shí)調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。

2,、職工宿舍管理。針對(duì)住宿人員中年輕職工多,、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀,，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，每周定期對(duì)宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,，對(duì)衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對(duì)住宿人員進(jìn)行處罰,，并將處罰情況予以公布,，通過(guò)制度的執(zhí)行，在一定程度上提高了員工的自覺(jué)性,，整個(gè)宿舍環(huán)境有了一定改善,。

3、車(chē)輛管理,。要求駕駛員定期清洗車(chē)輛,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，積極配合其他各部門(mén)用車(chē)需求,。

4,、低值易耗品管理。勤盤(pán)點(diǎn),，勤登記,，按計(jì)劃領(lǐng)用，為公司的成本控制做好基礎(chǔ)工作,。

5,、儲(chǔ)運(yùn)班管理。今年在發(fā)貨量較大,、工作范圍擴(kuò)大（生產(chǎn),、物資,、工程等裝車(chē)、卸貨量大大增加）的情況下,，儲(chǔ)運(yùn)班齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難,，不折不扣地完成了卸貨,、裝箱、裝車(chē)等一系列工作,。

6,、其他后勤工作。在會(huì)務(wù)和接待工作方面,，我部組織和協(xié)助各部門(mén)順利完成了一些大小會(huì)議的組織和服務(wù)工作,，每周組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和管理工作會(huì)議。在接待福安市考察團(tuán)時(shí),，我部積極布置會(huì)場(chǎng),，提前準(zhǔn)備，大家分工協(xié)作,，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都不出問(wèn)題,，有條不紊的接待來(lái)客，確保了公司良好的對(duì)外形象,。在廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生方面,，今年來(lái)我部對(duì)兩名環(huán)衛(wèi)人員調(diào)整分工、合理安排,，堅(jiān)持每天對(duì)包干區(qū)徹底打掃一遍,，確保整個(gè)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔,。在綠化管理方面,，今年四月份，我部組織在廠(chǎng)大門(mén)西則,，新栽了三棵大香樟樹(shù),，并在西廠(chǎng)區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹(shù)苗；日常組織人員定期對(duì)草坪和花木進(jìn)行修剪,，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時(shí),，也樹(shù)立了公司的良好外部形象。

在防暑降溫方面,，今夏高溫襲人,，六月份，我部組織發(fā)放了毛巾,、清涼油等防暑降溫用品,；在氣溫達(dá)到33度以上時(shí),，要求食堂每天向一線(xiàn)員工供應(yīng)大麥茶，同時(shí)我部人員堅(jiān)持每天下午到生產(chǎn)車(chē)間發(fā)放冷飲,，及時(shí)將清涼送到一線(xiàn),。在職工福利方面，5月份,，組織高層和營(yíng)銷(xiāo)精英去韓國(guó)旅游,；8月份，組織了中高層干部的健康體檢活動(dòng),；9月份,，組織了中高層干部、行管人員和先進(jìn)工作者去上海世博會(huì)旅游,，做到了活動(dòng)之前有籌劃，活動(dòng)過(guò)程有組織,，受到一致好評(píng),。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的大力支持配合下,，行政部工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事情繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，企業(yè)宣傳片和宣傳畫(huà)冊(cè)未能如期完成。

五是由于生產(chǎn)一線(xiàn),、遠(yuǎn)虹公司離職人員較多,，招工不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和工程安裝需求；

六是食堂管理仍然存在一定問(wèn)題,，監(jiān)管力度不夠,，工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化,。

企業(yè)行政部門(mén)工作總結(jié)篇四

行政人事部作為代表處的一個(gè)職能管理部門(mén)，在代表處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì),，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作,，較好地完成了下半年度的各項(xiàng)工作，取得了有目共睹的成績(jī),。因我從20xx年度到公司,，所以目前僅對(duì)這年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們部門(mén)繼續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫,。在近幾個(gè)月中，我們部門(mén)強(qiáng)化了員工對(duì)部門(mén)職能的認(rèn)識(shí),，以求真,、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo),，做到“人人有事做,、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化員工“用心服務(wù)”的理念,。

行政人事部作為協(xié)調(diào)部門(mén),，處在一個(gè)承上啟下的位置，它的職能,、作用和特點(diǎn)決定了其工作的重要性,。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性,、甚至被動(dòng)性決定了行政人事部工作的復(fù)雜與困難,，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想,，我們能夠凝聚起全部門(mén)的力量,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，做到工作不推諉,，干活不含糊,，吃苦不在乎，樹(shù)立起我們部門(mén)的良好形象,。

1,、制度制訂

眾所周知，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性,、完整性,、先進(jìn)性、科學(xué)性,、可行性是至關(guān)重要的,。因代表處成立時(shí)間比較短，各項(xiàng)行政管理制度并不健全,，不夠系統(tǒng)規(guī)范,，所以我們對(duì)代表處的文檔管理、考勤管理,、辦公用品管理,、印章管理、車(chē)輛管理等一系列做了整理和建設(shè),。雖然目前并未形成制度,，但各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理,。

2,、證照辦理

近幾個(gè)月以來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要,，設(shè)立的河南投資有限公司并進(jìn)行變更，對(duì)河南投資有限公司,、河南房地產(chǎn)公司,、河南投資擔(dān)保有限公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，辦理了煤礦和煤礦的各稱(chēng)核準(zhǔn)和變更,、河南投資擔(dān)保有限公的變更等等,，通過(guò)一系列公司的辦理和變更，我們和省工商局,、市工商局的對(duì)口科室建立了良好的合作關(guān)系,，為以后的各項(xiàng)工作打下良好的基矗

3、人員招聘

隨著企業(yè)集團(tuán)及下屬子公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要,，各部門(mén)和公司對(duì)人才的需要成為一個(gè)迫切的問(wèn)題,，近期通過(guò)新聞媒體我們進(jìn)行三次人員招聘工作，及時(shí)為代表處和下屬子公司招聘人才和儲(chǔ)備人才,，雖然招聘情況不太理想,，但我們會(huì)通過(guò)各種途徑拓寬招聘渠道，滿(mǎn)足公司的發(fā)展的需要,。

4,、人事檔案管理

由于公司前期沒(méi)有專(zhuān)職人力資源管理人員，人事檔案管理由前臺(tái)兼任，但在人事手續(xù)辦理方面,，我們依然嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)老員工的人事資料，不完善進(jìn)行補(bǔ)充和整理,，并且認(rèn)真核實(shí)資料,，保證員工人事資料的真實(shí)情；對(duì)新上崗員工的人事資料更是認(rèn)真審核,，新員工的身份證明,、學(xué)歷證明和資格證明等。同時(shí)對(duì)離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),，通過(guò)所在部門(mén),、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān)，認(rèn)真整理歸檔,，做好統(tǒng)計(jì),，做到有據(jù)可查，依章辦理,。

1,、前臺(tái)接待

前臺(tái)是公司對(duì)外交往的首要接觸媒介，因此也是一個(gè)展示對(duì)外形象的重要窗口,。前臺(tái)人員負(fù)責(zé)接收代表處的各類(lèi)郵件,、報(bào)刊，電話(huà)轉(zhuǎn)接,、傳真收發(fā),，并且協(xié)助各部門(mén)的文件打印和資料整理等工作，為各部門(mén)提供了便利,；同時(shí)還負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),，做好來(lái)訪(fǎng)人員的引領(lǐng)介紹安排工作，同時(shí)拒絕閑雜人員進(jìn)入公司,，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門(mén)和客戶(hù)的一致好評(píng)。

2,、保潔工作

我們選擇了服務(wù)質(zhì)量好的保潔公司,，保證代表處的各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實(shí)際情況,，從原來(lái)的每天打掃一次,，到現(xiàn)在的每?jī)商煊杀嵓写驋咭淮?，保潔沒(méi)有打掃的時(shí)間，由行政人事部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域進(jìn)行打掃和維護(hù),，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作,，同時(shí)也節(jié)省了費(fèi)用,。

3、美化環(huán)境

作為一個(gè)服務(wù)部門(mén),，我們一直在關(guān)注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境,。我們部門(mén)多次更換花卉。根據(jù)不同季節(jié),，我們及時(shí)對(duì)代表處的觀賞性花卉進(jìn)行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受,。

4,、辦公用品采購(gòu)

對(duì)于辦公用品采購(gòu),，我們盡量考慮員工的意見(jiàn),，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買(mǎi)高質(zhì),，易用的產(chǎn)品。在購(gòu)買(mǎi)時(shí),，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則,，既為員工購(gòu)買(mǎi)到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開(kāi)支,。對(duì)于突然急需而辦公室沒(méi)有庫(kù)存的特殊用品,，我們會(huì)馬上到市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)，力爭(zhēng)做到不影響工作,。

5,、會(huì)議接待

由于代表處和下屬子公司業(yè)務(wù)比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類(lèi)重要客人,，我們雖然人員較少,，但我們一直盡心盡國(guó)力為每一位客人服務(wù)到家，做好接待工作,。我們同省內(nèi)六家賓館簽訂了合作協(xié)議,，每一位客人到訪(fǎng)，我們都會(huì)提前安排好接機(jī),、送機(jī),、酒店預(yù)訂，有時(shí)部分客人飛機(jī)晚點(diǎn),，經(jīng)常要凌晨才能到接到客人,，但我們沒(méi)有任何怨言，受到客人的交口稱(chēng)贊,。

6月份公司戰(zhàn)略研討會(huì)的召開(kāi),，時(shí)間緊、任務(wù)重,，同時(shí)也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會(huì)議,，大部分工作人員都沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但我部門(mén)在代表處其它部門(mén)的協(xié)助下,，圓滿(mǎn)完成了會(huì)議接待任務(wù),，受到了與會(huì)專(zhuān)家和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

6,、車(chē)輛管理

公司業(yè)務(wù)量增多,，車(chē)輛使用頻繁，車(chē)輛費(fèi)用也相應(yīng)增高,，平均車(chē)輛每天都要去登封一趟,，所以我們及時(shí)保障車(chē)輛合理使用安排，同時(shí)也相應(yīng)控制費(fèi)用,，我們辦理了加油卡,，并且每次出車(chē)都做好記錄。

雖然在過(guò)去的幾個(gè)月中,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M(mǎn)意的成績(jī),。但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹轿覀冊(cè)诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足,。比如行政制度、人事制度,、職責(zé)劃分有待進(jìn)一步明確等等,。我們會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過(guò)程中步步提高,。

明年,，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績(jī)，為公司員工提供更加滿(mǎn)意,，更加周到細(xì)致的服務(wù),。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會(huì)在完善制度,、規(guī)范流程,、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿(mǎn)意的答卷,。