為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

采購計(jì)劃方案篇一

設(shè)計(jì)是龍頭,，是上道工序,，設(shè)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、合理性將直接影響采購物資的質(zhì)量,。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購工作的推進(jìn)。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯,、延期,，耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預(yù)留的時(shí)間來趕進(jìn)度,，這樣就造成正常采購周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面,，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,，有些參數(shù)、技術(shù)要求沒有提全,，需要配套采購,、配套使用的物資在請購時(shí)沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項(xiàng)目要采購一批金屬絲編織層軟管,，請購中把軟管和接頭分開下達(dá)，采購單位單獨(dú)采購,，軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,，貨到現(xiàn)場后軟管和接頭不匹配，無法安裝。b項(xiàng)目中要采購一批tube管(卡套連接),，下達(dá)請購時(shí)沒有說明是卡套連接還是焊接,，采購單位就按著普通管子采購，貨到現(xiàn)場安裝完成后,，由于管子精度達(dá)不到而泄露,。

采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響,，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行,，主要取決于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。然而,，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚,，采購人員的素質(zhì)參差不齊，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員極度缺乏,。以筆者單位為例,，采購人員大多是新進(jìn)大學(xué)生，缺乏相應(yīng)的采購經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識,，在日常的工作中無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購類目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆,、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，在采購前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購人員代管,，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容,。例如:a項(xiàng)目中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標(biāo)確定供應(yīng)商,，簽訂技術(shù)協(xié)議,，一切采購程序都公開透明，嚴(yán)謹(jǐn)完善,，但貨到現(xiàn)場后,，還是存在質(zhì)量問題。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對采購方來說主要問題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,，在項(xiàng)目采購初期對特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，明確檢驗(yàn)方式,、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn)，提高檢驗(yàn)等級,，督促供貨商做好質(zhì)量控制,，防止問題發(fā)生。

物質(zhì)采購首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求,，在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,，這就需要在采購的過程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對接,，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目,，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng),，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對采購工作造成影響,，立即向項(xiàng)目反應(yīng)，使其盡快調(diào)整,，降低壓縮采購周期帶來的風(fēng)險(xiǎn),。另一方面采購人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流，充分了解設(shè)計(jì)人員對采購物資的具體要求,，以便在采購的過程中抓住重點(diǎn),，同時(shí)對于一些無法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn)，以確保采購到符合要求的物資,。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術(shù)知識:(1)自學(xué)?，F(xiàn)在是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、共享時(shí)代,，很多知識都能在網(wǎng)上找到，同時(shí)自學(xué)對我們的時(shí)間要求不高,，可以隨時(shí)隨地的查找資料,，進(jìn)行學(xué)習(xí)。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí),。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的,，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),，通過技術(shù)交流,、電話溝通、座談等,，了解設(shè)計(jì)意圖,、選型要求、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等,，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過程中更好的把握尺度,。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí),。供應(yīng)商是專家，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn),，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)他們面向市場,，是市場的代言人,。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識宣講。

針對采購物資應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,，由該部門負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施,，加大檢驗(yàn)力度,。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)材料設(shè)備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),。例如，根據(jù)物資的性能,、技術(shù)要求及其危害性,，將采購物資大致分為a、b,、c三類,。a類為制造技術(shù)復(fù)雜、對質(zhì)量的要求較高,，購買成本較高的重要材料設(shè)備,，對于這種物資，通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長,，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料，對于這種材料設(shè)備,，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類物資,，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。

物資采購供應(yīng)商來源復(fù)雜,，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系。對擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度,。針對石化工程項(xiàng)目高溫高壓,、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場審查,，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效,，超出有效期需要重新審查。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評機(jī)制,。由采購單位和使用單位對供應(yīng)商的資質(zhì),、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評價(jià),，各項(xiàng)考評結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中,，以便以后查用。第三是對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理,。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評結(jié)果,，按著物質(zhì)類別和品種評定供應(yīng)商的星級，對供應(yīng)商的星級評定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對供應(yīng)商進(jìn)行違約處理,。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造,、出廠,、物流、驗(yàn)收等方面存在問題的,，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函,，督促其盡快改正;對于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商，視情節(jié)輕重,，給予通報(bào)降級,、暫停交易直至取消交易資格的處理。

總之,，要保障石化工程采購物資的質(zhì)量,，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)對供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系,，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對采購人員專業(yè)知識的培訓(xùn),，做好采購和設(shè)計(jì)的溝通工作，保證物資采購工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行,。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對石化設(shè)備采購過程供貨商與檢驗(yàn)管理［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx，(11):179,，178．

［2］甘泉．石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理存在的問題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx，(2):148～150．

采購計(jì)劃方案篇二

采購計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例,，分析了公司現(xiàn)有的采購計(jì)劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購計(jì)劃編制,、采購計(jì)劃績效考評及采購計(jì)劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案,，對精益采購的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索。

煙草工業(yè)精益采購采購計(jì)劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化

20xx年,，國家局出臺了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》,，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計(jì)劃，從采購實(shí)施到采購全過程監(jiān)管,，都提出了具體的要求,；20xx年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年,，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行,，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉，其中,，也對作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購,，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量、價(jià)格,、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),，以降低采購成本、提高采購效率為切入點(diǎn),，建立健全物資采購保障體系,，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測,、精準(zhǔn)采購與精準(zhǔn)供應(yīng),。因此，精準(zhǔn)預(yù)測采購需求,，科學(xué)合理編制采購計(jì)劃,，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步,。

1.采購計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式,。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準(zhǔn)省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃,、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案,、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,，以《采購管理程序》為流程依據(jù),，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運(yùn)行,。2.采購計(jì)劃管理與過程管控,。在計(jì)劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購項(xiàng)目,、采購方式,、采購金額實(shí)施采購計(jì)劃,。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項(xiàng)目,，采購辦及時(shí)組織調(diào)研,，召開專題會議進(jìn)行分析評審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào),、審批,。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè),、企業(yè)采購管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評審,、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評標(biāo)辦法,、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),、定標(biāo)原則,、評標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng),，按照采購管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,，確保董事會和管委會會議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差,、不走樣。

1.采購計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng),。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,，十年來,，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大,，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施,、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,，因此，投資計(jì)劃中的采購項(xiàng)目是公司年度采購計(jì)劃中十分重要的部分。

1.1采購計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同,。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求,，采購計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購項(xiàng)目,，由各級公司的采購辦進(jìn)行編制匯總,；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造,、局部技改,、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施,、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施,、后勤保障設(shè)施,、煙葉倉儲設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目,、多元化投資項(xiàng)目,，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車輛,、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購置項(xiàng)目,，由各級公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總,。

1.2采購計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,，各級公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目,、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評審,，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會、董事會審議后于12月上報(bào)國家局,。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會審議,、董事會審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購計(jì)劃,，采購辦匯總,、初審全省采購計(jì)劃，并由財(cái)務(wù),、審計(jì),、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評審后,，經(jīng)管委會審議,、董事會審批后下發(fā)采購計(jì)劃通知，全省采購計(jì)劃方可生效實(shí)施,。

1.3采購計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對滯后,。由于全省的投資與采購計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn),、審批的權(quán)限,、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對滯后,，信息化平臺尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),，使得投資計(jì)劃與采購計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對接，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解,。

2.尚未建立采購計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購計(jì)劃執(zhí)行情況考評體系,。采購績效評估是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系,，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程,。我司采購計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則,；在年度中期可對采購計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,，對下半年度擬新增、采購金額擬變更,、采購方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。雖然在采購實(shí)施方案的審定中對采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評審，但對是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,，尚未建立一套符合公司特性的采購計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系,，缺乏對項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目,，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目,，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項(xiàng)目扎堆實(shí)施,，某一月份采購項(xiàng)目零實(shí)施,，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便,，也為全省精益采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙,。

3.采購計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。

3.1尚未建立采購績效評估模塊,。對于采購計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估,，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊,，未能直觀,、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對子公司采購計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測,。

3.2尚未建立采購計(jì)劃趨勢預(yù)測模塊,。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過分析研究,，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù),。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白,，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進(jìn)行整合,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司,、各類采購的項(xiàng)目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù),，將有助于提高采購計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購策略制定的合理性,，從而提高采購計(jì)劃編制精度,，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

1.通過專案調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對接,。目前我司采購計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則,，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外,，均在年度中期對全省的采購計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上,，針對投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來的采購計(jì)劃的增減情況,，可在每年的11月份將由各級公司的投資、采購部門將投資與采購計(jì)劃先行對接,，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購計(jì)劃的專案調(diào)整,。由各級公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通，密切配合,，對采購年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù),，項(xiàng)目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對接與核實(shí),，由下至上匯總,，由省公司采購辦向公司董事會統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃；由各級公司采購部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù),，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購計(jì)劃的無縫對接,。

2.通過績效評估,，建立采購計(jì)劃考評體系。

2.1對采購計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,。將采購計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績效考核指標(biāo),，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間,，測算出五種采購方式的采購項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購計(jì)劃直至完成采購所有流程所需耗用的時(shí)間,，以此作為采購計(jì)劃進(jìn)度考評的依據(jù)，促進(jìn)各承辦,、職能部門提高工作效率,。經(jīng)公司董事會審定的采購項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成,。對于招標(biāo)采購項(xiàng)目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),；對于招標(biāo)以外的其他采購項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目,，視同完成,。

2.2對采購計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購進(jìn)度計(jì)劃完成采購的各環(huán)節(jié)工作,，如無法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整,。在編制采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格,，使用性能要求，對每批貨物,、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長時(shí)間做出安排,。

2.3將采購計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績效考核。對于沒有按照年度采購計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外）,，可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處,，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任部門績效進(jìn)行考評,。

3.通過優(yōu)化信息化平臺，提高工作效率和改善作業(yè)流程,。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對接,。每年在國家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對接與關(guān)聯(lián),，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,，實(shí)現(xiàn)針對投資計(jì)劃變更帶來的采購計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整。

3.2實(shí)現(xiàn)績效考評,。采購績效指標(biāo)體系包括采購計(jì)劃完成及時(shí)率,、采購周期、采購從啟動(dòng)實(shí)施采購計(jì)劃直至完成采購所有流程所需耗用的時(shí)間等,。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn),，建立子公司或部門的績效評估體系，與采購實(shí)施過程關(guān)聯(lián),，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài),、持續(xù)的進(jìn)行評價(jià)，正確及時(shí)反饋考評結(jié)果,。

3.3實(shí)現(xiàn)采購需求趨勢預(yù)測,。采購計(jì)劃是對未來計(jì)劃期內(nèi)采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù),，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購量與采購計(jì)劃金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào),。為了使這些預(yù)測的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值,，采購管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢預(yù)測模塊，建立采購需求趨勢模型,。以系統(tǒng)中存儲的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及宣傳促銷計(jì)劃,，反映采購需求,，市場行情的變化，形成采購計(jì)劃編制的初步依據(jù),，為企業(yè)的采購決策提供支持,。

采購計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要,，只有趨于精準(zhǔn),、科學(xué)、合理的采購預(yù)測與采購計(jì)劃編制,，才能從源頭上推進(jìn)采購實(shí)施的規(guī)范與高效,，為實(shí)施精準(zhǔn)采購,、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購中的各種資源的浪費(fèi),，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購,。

[1]孫麗.采購管理實(shí)操手冊.北京：中國電力出版社.20xx.

[2]梁雪賢等.現(xiàn)代采購管理實(shí)務(wù).北京:科學(xué)出版社.20xx.

[3]孫佩紅,唐磊等.企業(yè)采購控制精細(xì)化管理全案.北京：人民郵電出版社.20xx.

[4]李育蔚.采購人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊.北京：人民郵電出版社.20xx.

[5]成毅.工廠采購精細(xì)化管理手冊.北京：人民郵電出版社.20xx.

[6]程淑麗.采購部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊.北京：人民郵電出版社.20xx.

[7]《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》.20xx.

采購計(jì)劃方案篇三

湖南仁湘電子科技有限公司

采購計(jì)劃表

通過對采購活動(dòng)的管理與控制，保證公司采購的材料能夠滿足規(guī)定的要求,。

適用于設(shè)備,、器材、零配件,、材料采購管理與控制,。

3.1 采購部（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)設(shè)備、器材,、零配件,、材料的采購。

4.1項(xiàng)目采購流程：采購需求發(fā)起人完成項(xiàng)目方案總經(jīng)理審批后,，采購部（負(fù)責(zé)人）根據(jù)項(xiàng)目方案表中所需采購的材料填寫采購單→倉庫管理員確認(rèn)庫存有否存貨→采購員制定采購計(jì)劃（貨比三家）→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字→審計(jì)→交劉總審閱并審批→采購部采購,。

4.2 采購計(jì)劃的制定

1) 采購部根據(jù)《供應(yīng)商評價(jià)與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購計(jì)劃表》，確定到貨時(shí)間,、付款方式等要求,，交財(cái)會審計(jì)后報(bào)總經(jīng)理審批。

4.3 采購的實(shí)施與跟催

1,、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進(jìn)貨,，無訂單情況下應(yīng)減少庫存積壓，盡可能進(jìn)行零庫存運(yùn)作,；

2,、進(jìn)貨可考慮時(shí)間關(guān)系就近進(jìn)貨，也可考慮價(jià)格因素到外地進(jìn)貨,；

3,、進(jìn)貨手續(xù)必須由采購員填寫進(jìn)貨量、地點(diǎn),、名稱,、付款方式，由采購需求發(fā)起人及財(cái)會審計(jì)部簽字,，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨,；

4、采購部根據(jù)《采購計(jì)劃表》,，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商,，或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購合同》(采購的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購合同》中注明)，交與采購員跟催,。采購員應(yīng)跟催所采購的設(shè)備,、器材,、零配件、施工材料,，若設(shè)備,、器材不能按時(shí)到貨，則應(yīng)至少提前5天通知采購需求發(fā)起人,；若零配件,、施工材料不能按時(shí)到貨，則應(yīng)至少提前一天通知采購需求發(fā)起人,。

4.4 采購材料的驗(yàn)證

1) 如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)貨時(shí),，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式。

2) 如果業(yè)主提出到施工隊(duì)或供應(yīng)商處驗(yàn)貨時(shí),，也應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式,。但業(yè)主的驗(yàn)貨不能代替公司的驗(yàn)貨。

3）采購材料的公司驗(yàn)證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對來料的外觀,、數(shù)量,、合格證等隨機(jī)文件、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,。設(shè)備性能驗(yàn)收可以進(jìn)行單機(jī)調(diào)試,，也可在設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)記錄》中,，或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告中,。

4.5記錄的歸檔保管

有關(guān)采購的所有記錄由采購部門（負(fù)責(zé)人）歸檔保管。

采購計(jì)劃方案篇四

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

*以上價(jià)格含稅額,。

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),，及時(shí)準(zhǔn)確到貨,，保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生;

2,、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以09年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價(jià)高8%的采購動(dòng)作發(fā)生;

3,、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨,，不超計(jì)劃來料;

4,、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料;

1,、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開拓帶鋼、砂,、石供應(yīng)商,，同時(shí)維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面,，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵(lì)開發(fā)52.2水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的'可行性;

④提高采購員認(rèn)識,，視供應(yīng)商為我司材料倉庫,，實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地采購的,，做好本地供應(yīng)商開發(fā),，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價(jià)

①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分,，加大采購量,，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競爭,，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn),，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力;

⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價(jià)格走勢,，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購成本;

⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對像,，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3,、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),，同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

①重新評估部門獎(jiǎng)懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,，暫計(jì)劃設(shè)主材采購員及對賬,、本地零星物料采購員、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名,，目前人員配備合理,，特長明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車隊(duì)物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)采購計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺; ④設(shè)定采購員周,、月工作匯總表,，特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo),。

采購計(jì)劃書范文（二）

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo),，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，按照“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng),。

2,、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本,。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成,。

二、工作措施

一是完善制度,，做到透明采購,。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、

公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明,，同時(shí)保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動(dòng),，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。

二是加強(qiáng)成本控制,，提高采購效益,。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)調(diào)整部份工作程序,，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購效益,，提高企業(yè)利潤。

三是加強(qiáng)采購管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理,。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。

三,、目前存在的問題及解決辦法

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏計(jì)劃性。有的部門對購買的物品不及時(shí)申報(bào),，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費(fèi)。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時(shí)短缺，對于很多的供應(yīng)商,，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長,，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了很多時(shí)間,。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,，難度較大。針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購預(yù)算,，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、進(jìn)一步提高采購審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購計(jì)劃方案篇五

做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義,；對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn),。我采用倒計(jì)時(shí)的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作,。具體計(jì)劃如下：

一,、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng),，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人,、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,，具體包括：

（一）確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門經(jīng)理到崗后,，首先要熟悉酒店的平面布局,，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍,，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定,。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí),，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識,。按專業(yè)化的分工要求,，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,、效率的提高,、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理,。職責(zé)的劃分要明確,，最好以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué),、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模,、檔次,、建筑布局、設(shè)施設(shè)備,、市場定位,、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務(wù)繁多,，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成,。無論是采購部還是酒店各部門,，在制定酒店各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn),。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系,。例如，客房樓層通常需配置工作車,，但對于某些別墅式建筑的客房樓層,，工作車就無法發(fā)揮作用；再者,，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān),，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需要決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套,。此外,，客房某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān),。再如餐飲部的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口,，等等

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù),。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位,。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級標(biāo)準(zhǔn),，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位情況,，考慮目標(biāo)客源市場對客房用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣,。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢,。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守,。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試,。餐飲部減少像金色,，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等,。

5.其它情況,。

在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,，如：出租率,、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范,，通常應(yīng)包括下列欄目：部門,、編號、物品名稱,、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外，部門在制定采購清單的同時(shí),，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn),。

(四)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項(xiàng)工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大,，因此,，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況,，而且檢查的頻率,，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作,，是飯店行業(yè)的慣例,，同時(shí)，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌,、保管和補(bǔ)充,，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力,。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊,，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù),。一般來說,，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序,、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分,。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)

理共同負(fù)責(zé),。在員工招聘過程中,，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān),。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā),，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃,，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果,。

(八)建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案,，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義,。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會,。

(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收

酒店各部門的驗(yàn)收,，一般由基建部、工程部,、酒店各部門等部門共同參加,。酒店各部門參與驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn),。酒店各部門在參與驗(yàn)收前,，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表，并對參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。驗(yàn)收后,，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查,。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔,。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護(hù),。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視,，而留下永久的遺憾。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門,，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃,，然后由客房部的pa組，對各部門員工進(jìn)行清潔的知識和技能的培訓(xùn),，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn),。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃

制定酒店開業(yè)籌備計(jì)劃,，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式,，飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法,，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述,。

（一）開業(yè)前三個(gè)月

與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé),，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道,，以便日后的聯(lián)絡(luò)。

(二)開業(yè)前第兩個(gè)月

1.參與選擇制服的用料和式樣,。

2.了解客房的數(shù)量,、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等,。

3.了解飯店康樂等其它配套設(shè)施的配置,。

4.明確客房部是否使用電腦。

5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看,。

6.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草,、表格、客用品,、清潔用品等),。7.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單,。

8.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位,，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收,、入庫與查詢的丁作程序,。

9.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏,，在補(bǔ)全的同時(shí),，要確保開支不超出預(yù)算,。

10.如果飯店不設(shè)洗衣房,，則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?/p>

11.決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制,，外墻及窗戶清洗,，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判。

12.設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)。

13.寫出部門各崗位的職責(zé)說明,，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃,。

14.落實(shí)員工招聘事宜。

(三)開業(yè)前一個(gè)月

1.按照飯店的設(shè)計(jì)要求,，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn),。

2.制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃,。

4.制定客房部的安全管理制度,。

5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。

6.制定客房設(shè)施,、設(shè)備的檢查,、報(bào)修程序。

7.制定制服管理制度,。

8.建立客房質(zhì)量檢查制度,。

9.制定遺失物品處理程序。

10.制定待修房的有關(guān)規(guī)定,。

11.建立"vip"房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

12.制定客房的清掃程序。

13.確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格,。

14.確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程,。

15.設(shè)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。

16.制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

四)開業(yè)前二十天

1.審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案,。

2.與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需 品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行,。

3.準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單,，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。

4.核定本部門員工的工資報(bào)酬及福利待遇,。

5.核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

6.實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

(五)開業(yè)前第十五天

1.對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審,。

2.制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。

3.制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃,。

4.建立ok房的檢查與報(bào)告程序,。

5.確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。

6.制定員工激勵(lì)方案(獎(jiǎng)懲條例),。

7.制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊),。

8.制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計(jì)劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。

9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序,。

10.繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

(六)開業(yè)前第十天

1.與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量,，建立一套布件,、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn),。

2.核定所有客房的交付,、接收日期。

3.準(zhǔn)備足夠的清潔用品,，供開業(yè)前清潔使用,。

4.確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。

5.確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放,。

6.與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具,、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改,。

7.與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序,，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠,、合理,。

8.如飯店自設(shè)洗衣房，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系,。

采購計(jì)劃方案篇六

編制：

目錄

20xx年12月

（內(nèi)部使用,，請勿外傳）

審核：批準(zhǔn)：

部門目標(biāo)和任務(wù)

1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%,。

2,、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價(jià)率9.6%，爭取12%,。 3,、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4,、 健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證，其他件

60%以上通過iso9000認(rèn)證,，確保11年配套廠家達(dá)200家以上,。

5、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通,，積極向上,、忠于企業(yè)、具體凝聚

力,、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍,。

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評工作,，達(dá)到有效控制降低采購成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2,、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序,，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé),，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個(gè)采購過程得以正常

有效運(yùn)行。

1）采購計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃,、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。

2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂,，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核,，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度,，細(xì)化考核內(nèi)容,，采用公平、公正,、透明的考核原則,，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。

5)堅(jiān)持“以人為本”的原則,，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊(duì)伍整體素質(zhì)。 3,、成本控制管理：成立核價(jià)小組,，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報(bào)價(jià),、比價(jià),、核價(jià)等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)

13年各主要原材料采購成本 單位： 元

1,、人員配備：

本年度計(jì)劃定編人,，其中： 采購經(jīng)理：人 副經(jīng)理：人 采購管理科人：采購管理科科長人

核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長人 內(nèi)務(wù)檔案員人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組主管人 商務(wù)談判組主管人

2、部門主要干部配備：

采購部經(jīng)理 采購部部長

4,、培訓(xùn)計(jì)劃

另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

總結(jié)：年度,、半年度 20xx年20xx年上半年

（1） 主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的

采購工作

（2） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測量周期的比較,，與同期

的比較

（3） 工作中差距

（4） 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制

做好a項(xiàng)目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件

采購計(jì)劃,、訂單、合同,、驗(yàn)證記錄

采購計(jì)劃方案篇七

隨著進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落，而對于作為大學(xué)生的我們而言,，電腦更是一個(gè)大學(xué)生活,、學(xué)習(xí)以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要;工作需要時(shí)可以用來制作視頻,、flash等;同樣的,，在休息時(shí)它可以用作適當(dāng)娛樂，聽音樂,、看電影,。

一個(gè)沒有經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生，購買電腦時(shí)需要考慮的方面卻是很多的,，我在了解了若干款電腦之后,，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨(dú)顯 14英寸筆記本電腦

參考價(jià)格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx，64bit

功耗：35w

存儲設(shè)備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機(jī)

設(shè)計(jì)類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例,、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素?cái)z像頭、杜比認(rèn)證音效,、內(nèi)置揚(yáng)聲器,、抗噪麥克風(fēng)。

在我了解各類電腦的過程中,，我關(guān)注的有以下幾點(diǎn)：性價(jià)比,、價(jià)位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應(yīng)。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價(jià)比,，其定位為全能學(xué)生本,，適合大學(xué)生使用,，相同價(jià)位的電腦當(dāng)中其性能也是中上的。2.5ghz的cpu主頻,，3100mhz最高睿頻,，intel 酷睿i5 3210m處理器，雙核心/四線程等都保證了其運(yùn)行的快捷,，順暢,。

其次，nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片,、1g顯存,、流處理器數(shù)量48、高清炫彩屏滿足看電影,、制作視頻,、flash的要求

而作為學(xué)生機(jī)，其配置可以很好地滿足學(xué)習(xí)需要以及c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要

最重要的是,，它的價(jià)格僅僅在3500左右,，價(jià)位符合學(xué)生的身份。

采購計(jì)劃方案篇八

1,、年度計(jì)劃

各部門于每年度末編制跨年度物資用品計(jì)劃送財(cái)務(wù)部,，由倉管員匯總出“年度采購計(jì)劃表”一式三份，送財(cái)務(wù)經(jīng)理,、總經(jīng)理審批后,，交倉庫、采購,、財(cái)務(wù)各一份,，采購人員根據(jù)計(jì)劃表的要求與供貨單位簽訂合同。

2,、月份計(jì)劃

各部門在每月２５日前,，將下月份的用品計(jì)劃編制成“采購計(jì)劃單”送財(cái)務(wù)部審批，經(jīng)倉庫核實(shí)總倉庫量并計(jì)算需采購數(shù)量后送審計(jì)主管復(fù)核,；“采購計(jì)劃單”經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后,，采購人員根據(jù)計(jì)劃單上的要求采貨物。

訂做品或需在外市采購的物品應(yīng)預(yù)留足夠的采購時(shí)間,，使用部門對所需采購時(shí)間不清楚的應(yīng)向采購人員咨詢,，以提前下達(dá)計(jì)劃。

3,、月間追加計(jì)劃

各部門如月間因營業(yè)需要臨時(shí)增加物品使用量,，可做追加計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總倉核實(shí)后送財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,。

4,、用品計(jì)劃分類

各部門制訂的用品計(jì)劃除按性質(zhì)分類外,，須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制計(jì)劃單。

1,、 酒水及干貨類由使用部門每半個(gè)月制訂一次《采購計(jì)劃單》，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部,；貴重物品的采購計(jì)劃（如魚翅,、燕窩、干鮑魚等）須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2,、 計(jì)劃期間需追加采購的，或由于市場行情變化需要增加存貨量的商品,，由使用部門填寫“采購申請單”,，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部。

1,、 使用單位根據(jù)每日報(bào)需用量,，填寫《每日食品計(jì)劃單》，此計(jì)劃單視同采購申請適用于不設(shè)庫存的餐飲原材料,、酒吧及客房用新鮮水果等,。

2、 各廚房負(fù)責(zé)人或使用部門經(jīng)理簽核后,，在每天下午四點(diǎn)前將第二天的《每日食品計(jì)劃單》轉(zhuǎn)采購部,，追加計(jì)劃應(yīng)預(yù)留必要的采購時(shí)間。

1,、 各部門需增添設(shè)備時(shí),，填寫“采購申請單”，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)理審批,；單價(jià)在二千元以上必須以報(bào)告形式報(bào)批；大宗設(shè)備購置申請必須對設(shè)備性能,、購置必要性以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)交益等作詳細(xì)說明,。

2、 設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)填列,，不應(yīng)包含在每月用品計(jì)劃中,。

1、 各部門申購物品原則上由申購部門負(fù)責(zé)保管,，總倉不設(shè)庫存,。

2、 對印刷品根據(jù)部門使用量確定三個(gè)月的存量標(biāo)準(zhǔn),，部份用量不大的可根據(jù)印刷量與價(jià)格對比適當(dāng)確定每次印刷量,；存量設(shè)定要經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn),。

3、 對常用易耗文具設(shè)適量庫存,，各部門根據(jù)需要經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)用,。

采購計(jì)劃方案篇九

（一） 童顏童語玩具店的設(shè)備

我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全,，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料,，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余,。

1,、 工作服

我們的童顏童語玩具店，有1個(gè)導(dǎo)購和4個(gè)老板,，我們和導(dǎo)購穿統(tǒng)一的工作 t 恤,，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率,。

2,、價(jià)格打碼器

童顏童語玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒,。

3,、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的,，所以我們準(zhǔn)備的購物袋有兩種大小,，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具,，還有,，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息,，這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用,。

4、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,，我們會準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候,，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。

5,、童顏童語玩具店設(shè)有幾種會員卡：租賃卡,、會員卡、貴賓卡等,。

6,、名片

本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理，第一次若丟失,，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用,。名片上有本店的地址、電話,、qq等基本信息,，方便客人有問題時(shí)隨時(shí)能打電話到店里咨詢。

7,、電池

本店備有5 號和 7 號的電池,，9號的特殊電池也準(zhǔn)備了一些。

（二）童顏童語玩具店設(shè)施布置

童顏童語玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西,。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風(fēng)格的作用,，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境,。

1,、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合

門面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方,，重要程度可見一斑,。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目,，增添對玩具店的好印象,。

2、收銀臺的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng),，收銀臺的位置,，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。

3,、休息處的設(shè)置

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā),，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等,。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用,；還使用到了裝飾色光,，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用,。

5,、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色,、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主,，營造整體氛圍。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

本店有塑料玩具,、電動(dòng)玩具,、毛絨玩具、遙控玩具,、布藝玩具,、充氣玩具等多個(gè)品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具,、游戲玩具,、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具,、益智組合類玩具,、積木類玩具、交通玩具,、卡通玩偶等玩具類型,。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖,、九連環(huán),、魔方、單身貴族棋等,。