為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

采購計劃方案篇一

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部

實施公開透明的采購策略后,，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

xx 年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了"采購部的兩級價格

復核機制",，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

xx年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》,。

xx 年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名,，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類、外加工類,、零星采購的工作,，另一個為專門負責紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作,。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(采購管理程序書) ,，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

采購計劃方案篇二

xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xxxx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的仸務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下

一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xxxx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，仸務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事

xxxx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)_

xxxx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購工具下載：供方調(diào)查和審核表供應商調(diào)查報告

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

xxxx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規(guī)定

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責仸感

xxxx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責仸感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六,、09年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)采購工具下載：采購流程細節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

采購工具下載：采購部工作流程與管理制度

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的'檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責仸意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量l!必聯(lián)采購網(wǎng)熱點專題：降低采購成本專題采購談判技巧

采購計劃方案篇三

回顧過去的xxxx年度,，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度

工作計劃：

對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表,。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣,，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品,、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同,，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結算書,。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點—————五點相互學習時間）

（2）收集供應商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務登記證等相關資質(zhì)）作為長期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐,、旅游、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點xx分會議室開會（

總結前一天工作,，當日計劃）

領導認可生效進行下一步采購

要采購部介入的請以書面形式以

領導簽字下達,，采購部接到開始介入,。

領導的要求,，完善部門的管理流程和管理制度,；

3,。爭取能夠建立合理的結構件核價

模板

5,。重點培養(yǎng)公司的主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層

領導組織執(zhí)行）,；

領導安排的其他工作。

1) 采購原則：

適價：多渠道詢價,，三橋,，市西路，中曹司;比價;議價,。

適時：充分掌握進貨時間,，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預算,，從而決定采購數(shù)量,。

2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分：

非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)

固定采購(采購時間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時,，毫無計劃緊急做出采購行為)

1. 進行常規(guī)性的補貨,，保證商品的銷售和流通,，保證一定的庫存量;

2. 根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3. 增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭,。

由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間,，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學生食堂,，并且設置分店,，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求,。這樣就為大量顧客提供了購物的方便,，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體,，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象,。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷,，學生還都是吃的熱食,，因此，康師傅方便面的銷量很大,，大約在20xx份左右,。

同時，鵬程超市離操場,、籃球場,、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生,，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴,，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的,，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右,。

對于筆芯的購買,，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右,。

消費數(shù)量預算：按自然月進行預測相應的單價,，供應能力以及速度。

常規(guī)性補貨預算：生活用品(毛巾,、襪子,、溫水瓶等等)，零食類(飲料,、小吃,、等等)

新增商品預算：為適應季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求,，應適量采購冬季產(chǎn)品。

其他費用：車費,，飲食費

1. 采購商品預計,，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎上多加7

2. 新商品預算：根據(jù)市場需求調(diào)查,，顧客所問進行新增商品,，并控制數(shù)量;

3. 財務預算：在上個月(星期)的基礎乘以120%; 成本控制：多渠道詢價，議價,。

供應商分析：

1. 三橋：供應商較多,，貨物種類齊全，貨物價格一般,，但能精確到個數(shù)量,，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應商數(shù)量中,，貨物種類一般,、價格較低，必須以件為單位,，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

3. 中曹司：供應商少，貨物種類少,，價格較高,、路途近，物流成本低,。

采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量,，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字,。

1. 乙方提供《產(chǎn)品合格證》,、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設計師確認的材料封樣樣板,。

2. 特殊材料還要提供當?shù)卣块T允許使用該項材料的文件,。

3. 驗收標準及驗收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收,。

1. 交貨時間：20xx年x月5日,。

2. 交貨地點：貴州民族大學人文科技學院

3. 送貨人：

4. 收貨人

5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。

(一)甲方責任

1.甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款,。

2.甲方按合同規(guī)定接受材料,，組織卸貨。

(二)乙方責任

1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時,，乙方應負責退,、換，由于上述原因延誤交貨時間,，每延期一日,，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時,，乙方應負責重新包裝,，并承擔返修或重新包裝費用。

3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨,，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金,。

4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天,，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應首先通過充分協(xié)商解決,，協(xié)商不成的,，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。 十一,、本合同一式兩份,，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權的委托代理人,，必須將授權書附后,，方可簽訂合同。)

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：

電話： 電話： 傳真： 傳真：

采購計劃方案篇五

物資采購的計劃的制定,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結合當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)當前庫存情況,，來制定的物資采購計劃,。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃,，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時效，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配,，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)資金的流動情況等等。1,、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實有些企業(yè)對于物資管理,，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的,，有需要就申請,，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定;第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大,，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題,。

2,、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性物資供應的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊,，如何做好購買的物資進行儲存管理,，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視,，認為有地方存放,，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計,，沒有入庫和出庫的流程管理,，造成的結果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久,，超過物資的使用合格期,，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的記錄,，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源,。

物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后,，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題,，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量，或者及時更換有質(zhì)量問題供應廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量,。

知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來,，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責,，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時,，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況,，對于物資采購的計劃有深入了解,，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本,。

采購計劃方案篇六

編制：

目錄

20xx年12月

（內(nèi)部使用,，請勿外傳）

審核：批準：

部門目標和任務

1、 供貨及時性：到貨及時率達100%,。

2,、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%,。 3,、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4,、 健全配套網(wǎng)絡：配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認證，其他件

60%以上通過iso9000認證,，確保11年配套廠家達200家以上,。

5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通,，積極向上、忠于企業(yè),、具體凝聚

力,、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。

1,、配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

2,、采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責,，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常

有效運行,。

1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃,，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）,。

2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商,，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務核算科內(nèi)務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依,，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性,，調(diào)整考核制度,，細化考核內(nèi)容，采用公平,、公正,、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性,。

5)堅持“以人為本”的原則,，采用“內(nèi)訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。 3,、成本控制管理：成立核價小組,，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念,，采用報價,、比價、核價等方式,，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)

13年各主要原材料采購成本 單位： 元

1,、人員配備：

本年度計劃定編人，其中： 采購經(jīng)理：人 副經(jīng)理：人 采購管理科人：采購管理科科長人

核算帳務科人：帳務核算科科長人 內(nèi)務檔案員人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組主管人 商務談判組主管人

2,、部門主要干部配備：

采購部經(jīng)理 采購部部長

4,、培訓計劃

另：參加公司組織的相關培訓

總結：年度、半年度 20xx年20xx年上半年

（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的

采購工作

（2） 目標實現(xiàn)程度,，與上個測量周期的比較,，與同期

的比較

（3） 工作中差距

（4） 下一步的工作重點 完成基礎數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制

做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件

采購計劃、訂單,、合同,、驗證記錄

采購計劃方案篇七

因股份公司辦公樓內(nèi)裝結束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦,。本著實用,、節(jié)約的原則,，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下,。

一,、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門

財務室 1臺

采購部 1臺

成本部3臺

二、需采購品牌電腦

1,、股份公司

二樓總經(jīng)理室 1臺

總工辦 1臺

總助辦 1臺

廠長辦 1臺

設備科 1臺

技術部 3臺

計劃部 3臺

人事勞資部 1臺

一樓主任辦 1臺

綜合部 3臺共16臺

2,、集團公司

三樓副總辦 1臺

財務總監(jiān)室 1臺

財務室 1臺

采購部 2臺

調(diào)度經(jīng)理 1臺

調(diào)度部 1臺共7臺

四樓副總辦 1臺

部門負責人辦 4臺

五樓秘書室 1臺

門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺

其中品牌一體機5臺，組裝機25臺,，共計30臺,。

三、電腦配置及價格

組裝機

amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/21.5led顯示器 2399元 amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/19.5led顯示器 2299元 品牌一體機

聯(lián)想 c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器 3999元

妥否請領導批示,。

采購計劃方案篇八

（一） 童顏童語玩具店的設備

我們的童顏童語玩具店雖不是很大,，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料,，有了這些物料,，這店開起來才會游刃有余。

1,、 工作服

我們的童顏童語玩具店,，有1個導購和4個老板，我們和導購穿統(tǒng)一的工作 t 恤,，能給客人的感覺就非常專業(yè),，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。

2,、價格打碼器

童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機,、打碼紙和配套墨盒。

3,、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的,，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小,，小的裝小件玩具,，大的裝大件玩具，還有,，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式,、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用,。

4,、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候,，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備,。

5,、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡,、貴賓卡等,。

6、名片

本店的名片是印在幾種會員卡上的,，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費辦理,，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用,。名片上有本店的地址、電話,、qq等基本信息,，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。

7,、電池

本店備有5 號和 7 號的電池,，9號的特殊電池也準備了一些。

（二）童顏童語玩具店設施布置

童顏童語玩具店中的設施占有十分重要的位置,，是購物環(huán)境的主要組成部分,，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風格的作用,，為顧客打造溫馨,、舒適的購物環(huán)境。

1,、門頭字體,、顏色要和門面結合

門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑,。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好,，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象,。

2,、收銀臺的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀臺的位置,，放在店最里面比較不占陳列面積的地方,。

3、休息處的設置

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā),，為顧客提供了休息的地方,。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店采用的是白日光,，白色光起到簡單的照明作用,；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線,，對玩具產(chǎn)品起到強調(diào)和烘托的作用,。

5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架,、墻面顏色選擇了綠色,、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主,，營造整體氛圍,。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

本店有塑料玩具、電動玩具,、毛絨玩具,、遙控玩具、布藝玩具,、充氣玩具等多個品種,。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具,、數(shù)字算盤文字類玩具,、工具類玩具、益智組合類玩具,、積木類玩具,、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型,。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具,、孔明鎖、九連環(huán),、魔方,、單身貴族棋等。

采購計劃方案篇九

xx年是全面貫徹落實十八大精神,，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保安全的原則,，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理,、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查，認真落實各項計劃內(nèi)容,，圓滿完成各項既定任務,，促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃

1,、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體,。實行統(tǒng)一人員培訓,、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核,、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施,、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實一些具體措施內(nèi)容,，可添加,，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式,。鼓勵不同規(guī)模,、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術,、管理為紐帶，通過整體托管,、重組,、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶,、城鄉(xiāng)對口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團,、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式,。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結對子,，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系,、合作關系等等)

1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才,、技術、管理縱向流動的制度化,、穩(wěn)定化,，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新,，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接,，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動機制,，提高醫(yī)療服務體系的整體效率,。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制,。充分利用信息網(wǎng)絡平臺,，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺,，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐,。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工,、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā),，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通,，建立互聯(lián),、互通的信息網(wǎng)絡，及時溝通患者診療信息,，運用信息化,、網(wǎng)絡化手段，方便雙向轉診,。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng),，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持,，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用,。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診,，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用,。

1、確保藥品采購安全,。把好藥品準入關,。

2、嚴格依法依規(guī)采購,，規(guī)范采購行為,。

3、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,，實行責任追究制。

4,、加強對基層機構的巡查,，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。

1、制訂年度計劃,，每半年和年底做好總結,，保證工作落到實處。

2,、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本,，對 存在問題要有明確的整改措施。

3,、工作人員要認真履行職責,，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

4,、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓,，提高工作技能水平。

采購計劃方案篇十

隨著我國石化工程項目規(guī)模不斷擴大,，項目物資需求越來越多,，物資采購質(zhì)量管理工作不斷細化、完善,，質(zhì)量管理水平不斷提高,，但仍有一些物資質(zhì)量問題，因此,，采購單位仍需加強對物資采購質(zhì)量管理力度,，不斷提高管理水平。

設計是龍頭,，是上道工序，設計的及時性,、準確性,、合理性將直接影響采購物資的質(zhì)量。一方面工程的設計進度很大程度上制約了采購工作的推進,。如果設計的進度出現(xiàn)停滯,、延期，耽誤了整個工程的建設周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預留的時間來趕進度,，這樣就造成正常采購周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進度———產(chǎn)品質(zhì)量風險增加。另一方面,，由于上道工序設計考慮不周全,，有些參數(shù)、技術要求沒有提全,，需要配套采購,、配套使用的物資在請購時沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:a項目要采購一批金屬絲編織層軟管,，請購中把軟管和接頭分開下達,，采購單位單獨采購，軟管和接頭由不同廠商中標供貨,，貨到現(xiàn)場后軟管和接頭不匹配,，無法安裝。b項目中要采購一批tube管(卡套連接),，下達請購時沒有說明是卡套連接還是焊接,，采購單位就按著普通管子采購，貨到現(xiàn)場安裝完成后,，由于管子精度達不到而泄露,。

采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響,，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學高效的執(zhí)行,，主要取決于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。然而,，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚,，采購人員的素質(zhì)參差不齊，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識和經(jīng)驗的專業(yè)采購人員極度缺乏,。以筆者單位為例,，采購人員大多是新進大學生，缺乏相應的采購經(jīng)驗及專業(yè)技術知識,，在日常的工作中無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

石化工程項目中的物資采購類目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆,、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應重點加強質(zhì)量監(jiān)管,，在采購前制定專項檢驗方案,。但在實際的工作中由于欠缺對物資質(zhì)量進行監(jiān)管的專業(yè)人員，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關采購人員代管,，缺乏實質(zhì)的質(zhì)量檢驗內(nèi)容,。例如:a項目中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標確定供應商,，簽訂技術協(xié)議,，一切采購程序都公開透明，嚴謹完善,，但貨到現(xiàn)場后,，還是存在質(zhì)量問題,。主要原因是供應商在生產(chǎn)的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗監(jiān)管不到位現(xiàn)象。對采購方來說主要問題是缺乏相應的專項檢驗方案,，未盡監(jiān)管責任,。此批管件因是特殊材質(zhì)物資，在項目采購初期對特殊材質(zhì)的物資應制定專項檢驗方案,，明確檢驗方式,、檢驗內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點，提高檢驗等級,，督促供貨商做好質(zhì)量控制,，防止問題發(fā)生。

物質(zhì)采購首要目標是滿足項目需求,，在技術上就是要滿足項目設計要求,，這就需要在采購的過程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專人與設計進行對接,，重點關注催交項目,，包括向設計單位催交訂貨資料和向供應商催交返回資料;及時掌握設計方案、設計圖紙上的變動,，一旦發(fā)現(xiàn)設計進度對采購工作造成影響,，立即向項目反應，使其盡快調(diào)整,，降低壓縮采購周期帶來的風險,。另一方面采購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分了解設計人員對采購物資的具體要求,，以便在采購的過程中抓住重點,，同時對于一些無法把握的技術要求需要設計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資,。

筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術知識:(1)自學?，F(xiàn)在是信息時代、網(wǎng)絡時代,、共享時代，很多知識都能在網(wǎng)上找到,，同時自學對我們的時間要求不高,，可以隨時隨地的查找資料，進行學習,。(2)向設計人員學習,。設計人員是專業(yè)型的，在日常工作中應多向他們學習,，通過技術交流,、電話溝通,、座談等，了解設計意圖,、選型要求,、使用標準上的要求等，以便在與供應商溝通談判的過程中更好的把握尺度,。(3)向供應商學習,。供應商是專家，他們具有豐富的實物生產(chǎn)經(jīng)驗,，知道生產(chǎn)的重難點,，能準確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點，同時他們面向市場,，是市場的代言人,。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領先的供應商技術負責人進行產(chǎn)品專業(yè)知識宣講。

針對采購物資應設立專門的質(zhì)量檢驗部門,，由該部門負責采購物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,，建立完善的項目物資質(zhì)量檢驗計劃，由專人負責實施,，加大檢驗力度,。檢驗計劃應有所側重，根據(jù)材料設備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測標準,。例如，根據(jù)物資的性能,、技術要求及其危害性,，將采購物資大致分為a、b,、c三類,。a類為制造技術復雜、對質(zhì)量的要求較高,，購買成本較高的重要材料設備,，對于這種物資，通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進廠監(jiān)察制造流程,，并在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長,，質(zhì)量要求較高的設備材料，對于這種材料設備,，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設備材料則被定義為c類物資,，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。

物資采購供應商來源復雜,，供應商質(zhì)量參差不齊,，為此必須要建立完善的供應商管理體系,。對擬合作的供應商首先要加強資格審查力度。針對石化工程項目高溫高壓,、易燃易爆,、連續(xù)生產(chǎn)等特點制定資格審查標準及內(nèi)容，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場審查,，審查合格的供應商在有效期內(nèi)有效,，超出有效期需要重新審查。其次建立動態(tài)量化考評機制,。由采購單位和使用單位對供應商的資質(zhì),、履約、綜合(服務等)方面進行評價,，各項考評結果計入供應商檔案中,，以便以后查用。第三是對供應商進行分級管理,。根據(jù)供應商動態(tài)量化考評結果,，按著物質(zhì)類別和品種評定供應商的星級，對供應商的星級評定也要定期進行動態(tài)調(diào)整,。最后是對供應商進行違約處理,。供應商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造,、出廠,、物流、驗收等方面存在問題的,，應及時發(fā)出工作警示函,，督促其盡快改正;對于出現(xiàn)違約行為的供應商，視情節(jié)輕重,，給予通報降級,、暫停交易直至取消交易資格的處理。

總之,，要保障石化工程采購物資的質(zhì)量,，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗計劃，加強對供應商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應商管理體系,，首選優(yōu)秀的供應商;同時加強對采購人員專業(yè)知識的培訓,，做好采購和設計的溝通工作，保證物資采購工作可以在專業(yè)的技術指導下有效進行,。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對石化設備采購過程供貨商與檢驗管理［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx,，(11):179,，178．

［2］甘泉．石化工程建設項目采購管理存在的問題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx，(2):148～150．

采購計劃方案篇十一

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采購計劃方案篇十二

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采購計劃方案篇十三

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采購計劃方案篇十五

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采購計劃方案篇十六

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采購計劃方案篇十七

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采購計劃方案篇十八

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采購計劃方案篇十九

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采購計劃方案篇二十

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