時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

餐飲一周工作計劃篇一

回顧上周的工作,，廚房全體員工積極工作，同心協(xié)力,，完成了45桌喜宴的準備和克服了餐具不足的問題,，保證了大型宴席的順利進行,。最主要是和前廳領班的通力合作下，疏通了下水道,，同時也很好的配合了前廳的各項工作,。雖取得了一些成績，但在完成工作任務的同時也還存在一些不足,。

為了更好地保證廚房工作的順利性,，加快推進菜品更新，落實菜品質(zhì)量,，在對上周工作進行充分總結(jié)之后,，特制定本周工作計劃如下：

1、出品創(chuàng)新：首先要有一個虛心好學的良好心態(tài),，多走出去學習,，多問多學，及時了解本地市場動態(tài),，加強和采購溝通,，對市場的新原材料的嘗試，加強三店廚師之間的溝通,，取長補短,，不斷充實自己。

2,、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關,，對原材料的質(zhì)量嚴格把關，重視食品安全使用,，在色,、香、味,、型方面精心鉆研,，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配,、份量,、溫度嚴格把關，杜絕異物,、雜物的出現(xiàn),。

3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天及時地加強對客人反饋信息的正確對待,、重視,，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,，針對上菜快慢,、順序嚴格把關,，對每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,，對每天餐標安排,、套餐的溝通加強。

4,、能源節(jié)約：對每天的水,、電、氣使用嚴格合理使用,，定時定人準時開關各種開關設備,。

5、設施,、設備的安全使用：定期對設施設備的保養(yǎng),、保修，正確安全使用操作使用設施,、設備,，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失,。

6,、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用,，把好驗貨關,，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互配合使用,。

最后將嚴格按照工作計劃安排部署本周工作,，周末將對工作完成情況進行總結(jié),。謝謝,！

陳廣新

2010年10月10日

餐飲一周工作計劃篇二

周計劃

時間：12月30日---1月5日 目標：開發(fā)25個新銷售點,。

本周需要做的事情：

1.安華工業(yè)區(qū)充值系統(tǒng)。

2.0030號銷售點維護。

3.結(jié)算：73區(qū),，石巖等。

4.客戶資料整理，回訪,。

5.銷售點開發(fā),。

餐飲一周工作計劃篇三

一周工作明細

周日下午工作計劃：

1,、2,、3、接待家長

安排意向?qū)W生下周自習,，通知可能到訪的家長避開休息時間（短信或者電話）

電話邀約,，主要目標為初二往下學生，原因是此類人群簽約意向不強,，對托管自習比較感興趣,，在未來幾天的托管自習中可以逐漸滲透服務

4、發(fā)周報表,，做好下周工作安排,，把本周到訪中有簽約意向的學生重點標注,。

周二下午工作計劃：

1,、2,、3,、4,、2:30—3:00 網(wǎng)絡平臺維護

3:00—3:20 屢屢上周簽單或者意向簽單客戶,，需要回訪的回訪 3:20—5:30 外呼

5:30—6:30 大多數(shù)客戶準備下班或者在下班路上，所以盡量不做外呼,，總結(jié)一下本日外呼情況,，發(fā)送報表

5、下班前關心一下已經(jīng)簽單學生的自習情況

周三下午工作計劃：

1、2,、3,、4、5,、2:30—2:50 大掃除

2:50—3:20 跟學習顧問老師,、代課老師做必要溝通，處理瑣事 3:20—5:30 外呼（本日外呼著重注意有質(zhì)量的數(shù)據(jù),，比如初三和高中）5:30—6:30 總結(jié)本日外呼情況,，發(fā)送報表

下班前到教室自習室看看有沒有意向簽單學生自習，或者已簽單學生

周四工作計劃：

1,、2,、3、4,、5,、8:00—8:15 打掃衛(wèi)生 8:15—9:00 確定本日工作重心 9:00—11:30 外呼（意向數(shù)據(jù)）

2:30—3:30 網(wǎng)絡平臺維護，學習相關專業(yè)知識 3:30—5:30 外呼

6,、5:30—6:30 總結(jié)本日工作,，發(fā)送報表，今天晚自習全科老師都在,，學生多,，維護已簽約學生，照看一下自習

周五工作計劃：

1,、2,、3、4,、5,、1:00—1:30 確定本日工作重心

1:30—2:30 網(wǎng)絡平臺維護，學習相關知識 2:30—5:30 外呼（重點外呼優(yōu)秀數(shù)據(jù)）5:30—7:00 吃完飯,，照看自習

7:00—8:00 外呼（對象為確定周末到訪的客戶,，因為此時外呼比較不禮貌，意向客戶有心里準備）

6,、8:00—9:00 總結(jié)本日工作,，跟學習顧問老師確定試聽課的安排，發(fā)送報表

周六工作計劃：

1,、2,、3、4,、5,、6、7:50—8:05 打掃衛(wèi)生

8:05—8:20 再次確定試聽課的安排 8:20—8:30 聯(lián)絡即將到訪家長 8:30—11:30 談單,、2:30—5:30 談單,、外呼

5:30—6:30 看管自習，整理工作,，發(fā)送報表

周日工作計劃：

1,、2、3,、4,、5、6,、5,、7:50—8:05 打掃衛(wèi)生

8:05—8:20 再次確定試聽課的安排 8:20—8:30 聯(lián)絡即將到訪家長 8:30—11:30 談單、2:30—6:30 談單和外呼 6:30—7:30 休息

7:30—9:00 發(fā)周報表,，做好下周工作安排,，把本周到訪中有簽約意向的學生重點標注。

餐飲一周工作計劃篇四

一周工作周計劃

一,。規(guī)范并落實接待流程（售前售后）

1.銷售接待話術規(guī)范化,。

可以避免客戶看車時每次來同一款車有不同的標準及話術，導致客戶迷茫,。

2.銷售及電話接聽用語統(tǒng)一化,。

為提高紳雅汽車銷售服務有限公司在無錫汽車市場的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象,。所以統(tǒng)一使用標準話術,。“您好,，歡迎光臨紳雅汽車”“您好,，歡迎致電紳雅汽車”

3.銷售過程規(guī)范化。

在過去的工作中發(fā)現(xiàn)銷售顧問對于銷售的過程掌控不到位,，很多登記信息過于簡單,，普遍達不到廠方要求a/c的規(guī)范標準。面對月底的神秘客戶,，銷售過程的規(guī)范化為重中之重,。

二．制定并落實獎懲制度（售前售后）

1.沒有規(guī)矩不成方圓，一個切實可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團隊前進的標準,。也讓銷售顧問了解并懂得,，自身的責任及義務。明確公司的理念,。也從表達了公司的決心,。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長期的，強有力的監(jiān)管,，實施,。只有貫徹執(zhí)行才有實際的價值。

三．第一次內(nèi)訓內(nèi)容

1.針對廠方對公司的5-7月份的激勵政策,。銷售部開會并溫習森雅汽車產(chǎn)品知識,。學習新的激勵政策下達后，大家的面對新的挑戰(zhàn)怎么面對,，及達到公司于銷售顧問雙贏的目的,。研究并討論提高銷量的實際操作方法,。

四．規(guī)劃巡展,，定展的路線及區(qū)域,。

2.落實小組的巡展定展的時間及日期，及事后報告,。及不定期的現(xiàn)場抽查,。

五．落實貫徹5-7月份的促銷政策。

1.為貫徹落實5-7月份的銷售政策,。我們決定使用過程管理,，指標不光分配到月。還要分配到小組,，分配到個人,。每周討論成敗得失。每天討論完成進度,。銷售進度上墻,，銷售指標上墻。每天更新,，大家監(jiān)督,。大家比較。做到公平,，公正,，公開。造成銷售團隊良性競爭,?；钴S展廳及團隊氣氛。

六．落實銜接好售前售后的配合工作,。

1.銷售離不開售后的支持,。售后離不開銷售的幫助。大家同為一家人,，都為兄弟姐妹,。怎么樣,，售前，售后一條心,，擰成一股繩,。心往一處想，力往一處使,。