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競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定和四川省,、成都市有關(guān)文件，按照中共彭州市委組織部,、彭州市人力資源和社會(huì)保障局制定下發(fā)的《機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法(試行)》,，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持“任人唯賢,、德才兼?zhèn)?、以德為先，群眾公認(rèn),、注重實(shí)際,，公開(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持民主集中制的原則,，逐步形成“能上能下,、能進(jìn)能出、合理流動(dòng)”的科學(xué)用人機(jī)制,，激發(fā)全體干部愛(ài)崗敬業(yè),、恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,。

二、競(jìng)爭(zhēng)原則

一是堅(jiān)持黨管干部的原則;二是堅(jiān)持任人唯賢,、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;三是堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)效的原則;四是堅(jiān)持公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;五是堅(jiān)持民主集中制的原則;六是堅(jiān)持依法辦事的原則,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：段 毅

成 員：祝立躍 聶 軍 朱家林 陳 蓉

四,、競(jìng)爭(zhēng)中層干部應(yīng)具備的資格和條件

(七)符合任職回避規(guī)定

(八)身體健康。

(一)操作程序

按照“制定方案,、報(bào)批方案,、公布職位、公開(kāi)報(bào)名,、資格審查,、演講答辯、民主測(cè)評(píng),、組織考察,、討論決定、任前公示,、行文免任,、報(bào)送備案”等十二個(gè)步驟進(jìn)行。

(二)職位職數(shù)

全辦共計(jì)8個(gè)中層干部職位,。分別是：辦公室主任,、規(guī)劃建設(shè)科科長(zhǎng)、風(fēng)景名勝管理科科長(zhǎng),、行政審批科科長(zhǎng),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察科科長(zhǎng),、旅游執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)。

六,、實(shí)施步驟及時(shí)間安排

(一)宣傳動(dòng)員,、組織報(bào)名、資格審查階段

2,、公布中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位和職數(shù);

4,、資格審查。20xx年2月10日前領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查,，并向第七紀(jì)工委征求黨風(fēng)廉政意見(jiàn)后,，確定競(jìng)職者，及時(shí)通知競(jìng)職者本人,。

(二)演講答辯,、民主測(cè)評(píng)、組織考察階段

1,、演講答辯(占總分值的60%),。2月中旬，組織演講答辯,。參加人員以抽簽為序進(jìn)行5分鐘演講,，再進(jìn)行5分鐘答辯。評(píng)委由風(fēng)旅辦班子成員,、一般干部職工代表,，并邀請(qǐng)市委組織部、市人社局,、第七紀(jì)工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成,。考評(píng)小組以百分制標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分：責(zé)任感與進(jìn)取心(30分),，政策水平(20分),，應(yīng)變能力(15分)語(yǔ)言表達(dá)能力(10分)，儀表舉止(5分),。

2,、民主測(cè)評(píng)(占總分值40%)。2月中旬,，領(lǐng)導(dǎo)小組組織干部職工對(duì)競(jìng)職者進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。內(nèi)容包括：政治思想素質(zhì)(20分)、工作能力(30分),、組織協(xié)調(diào)服務(wù)能力(20分),，敬業(yè)精神(20分)，廉潔自律(10分)等方面,。

3,、組織考察和討論決定。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)職者演講答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)的意見(jiàn),，結(jié)合競(jìng)職者平時(shí)德,、能、勤,、績(jī),、廉等方面的情況進(jìn)行綜合考察，并召開(kāi)風(fēng)旅辦主任會(huì)議,，聽(tīng)取考察情況匯報(bào),，集體討論決定擬任職務(wù)人選。

(三)任前公示,、報(bào)送備案階段

1,、任前公示。由領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定對(duì)擬任人選于2月下旬進(jìn)行任前公示,，任前公示以張榜形式進(jìn)行,，公示時(shí)間為7天(法定節(jié)假日除外)。

2,、報(bào)送備案,。擬任人選公示期滿后,，無(wú)影響任職情況的，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理任職手續(xù),、完善任免資料,，并按規(guī)定向組織、人社部門報(bào)送任免備案,。

七,、本實(shí)施意見(jiàn)由市風(fēng)旅辦中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化整合,，建立充滿生機(jī)活力、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,，加快教育綜合改革步伐,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)xx區(qū)教育局《關(guān)于進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革的意見(jiàn)》,，結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實(shí)際情況,，特制定本實(shí)施方案。

雙向選擇,、公平競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用。

2.班級(jí)設(shè)置23個(gè)

教輔崗位1個(gè)

3.教學(xué)崗位59個(gè)

后勤崗位10個(gè)

班主任23人

4.兼職崗位設(shè)置：

教研組長(zhǎng)語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)、綜合學(xué)科各一人,，共4人,。

備課組長(zhǎng)語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)每個(gè)年級(jí)一人,，計(jì)16人。

1.教師競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

主要職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施方案,、考核與分配辦法的制定以及其它有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作,。

組長(zhǎng)周志華，副組長(zhǎng)董斌,，組員李曉俊,、孫芝平、鄭雪鋒,、呂傳樓（工會(huì)）,、徐愛(ài)娟（教師）、傅廣云（教師）、胡金鳳（教師）,、楊琴(教師)孫衛(wèi)東(教師),。

2.教學(xué)崗位工作小組

組長(zhǎng)周志華，組員：語(yǔ)文李曉俊,、胡金鳳,；數(shù)學(xué)孫芝平、徐愛(ài)娟,；英語(yǔ)鄭雪鋒、傅廣云,，其它課程董斌,、楊琴。

3.教輔,、后勤工作小組

組長(zhǎng)呂傳樓,、組員孫衛(wèi)東。

4.民調(diào)小組

負(fù)責(zé)崗位評(píng)聘的協(xié)調(diào),，矛盾調(diào)解,。

組長(zhǎng)董斌，組員呂傳樓,、李曉俊,、孫芝平、鄭雪鋒,。

1.競(jìng)爭(zhēng)上崗分“一二三”三步走：一教學(xué),、二教輔、三工勤,。

2.競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本程序

①公布競(jìng)爭(zhēng)崗位及其職責(zé),、聘用條件與待遇等事項(xiàng)。

②應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘,。應(yīng)聘教職工應(yīng)根據(jù)自身具備的條件,，申報(bào)相應(yīng)的工作崗位，每位教職工可申報(bào)1—2個(gè)崗位,。根據(jù)教育局文件精神及學(xué)校實(shí)際情況,，原則上男55周歲以上、女50周歲以上的教師退養(yǎng),，確有需要及身體條件允許的可競(jìng)聘教輔,、工勤或教學(xué)崗位。

③競(jìng)聘教學(xué),、教輔,、工勤崗位，競(jìng)聘先后順序?yàn)檎Z(yǔ)文 數(shù)學(xué) 英語(yǔ) 其它學(xué)科 教輔 工勤,。班主任隊(duì)伍的競(jìng)聘將綜合考慮教學(xué)人員所任教班級(jí),、本人的班主任工作能力及申報(bào)競(jìng)聘班主任情況綜合考慮加以聘用,。

④公示上崗人員的名單，公示時(shí)間為3—5個(gè)工作日,，原則上落崗人員比例不超過(guò)5%,。

⑤競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員與學(xué)校法人代表簽訂聘用崗位合同，實(shí)行契約管理,。學(xué)校中層干部,、教研組長(zhǎng)原則上一聘三年，三年一輪,，但須進(jìn)行學(xué)年度履職情況考核,，若考核不合格，可以解聘,。班主任,、教學(xué)、教輔與工勤崗位人員崗位聘用合同原則上一年一簽,?？梢缘吐毟咂富蚋呗毜推福ㄔ趰徫豢杖鼻疤釛l件下和工作需要允許范圍內(nèi)）。

1.學(xué)校建立和完善《橫梁中心小學(xué)教職工考核獎(jiǎng)懲制度》,，將聘期考核與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合,。聘期考核結(jié)果為續(xù)聘、解聘與獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),。

2.教師績(jī)效工資方案正式實(shí)施后,，學(xué)校將根據(jù)新的收入分配制度改革精神，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,，做到按崗定薪,，一崗一薪，崗變薪變,，論績(jī)?nèi)〕?。崗位工資按上級(jí)要求執(zhí)行?？?jī)效工資由學(xué)校按規(guī)定的程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和方法，自主確定分配方案,?？?jī)效工資的分配要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,，合理拉開(kāi)崗位待遇層次，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣,。

分為五個(gè)階段,，即：

1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月10日至6月15日）：

召開(kāi)教職工大會(huì)，廣泛宣傳學(xué)校內(nèi)部人事制度改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),，形成改革共識(shí),，為推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍和思想基礎(chǔ)。

2.醞釀方案階段（6月15日至6月20日）：

通過(guò)多種途徑廣泛征求教職工意見(jiàn),，因校制宜,，從實(shí)際出發(fā)，醞釀切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,。

3.論證通過(guò)階段（6月21日至6月30日）：

召開(kāi)教職工代表大會(huì),，討論通過(guò)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，按規(guī)定上報(bào)審批,。

4.組織實(shí)施階段（7月2日至8月30日）：

按規(guī)定程序和要求，精心組織教職工競(jìng)爭(zhēng)上崗,，簽訂聘用合同,。

5.總結(jié)完善階段（9月1日至9月15日）：

進(jìn)一步完善競(jìng)崗過(guò)程中的不足之處，及時(shí)對(duì)行之有效的改革策略,、措施進(jìn)行歸納總結(jié),，形成制度和規(guī)范。

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇三

涼州區(qū)交通云運(yùn)輸局

干部

為深入貫徹干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針,，拓寬選人用人渠道,，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)我局實(shí)際情況,，局黨組研究決定,，對(duì)各公路管理站站長(zhǎng)等中層崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以學(xué)人科才觀為指導(dǎo),，在干部管理工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成正確的用人導(dǎo)向,，努力建立干部職務(wù)能上能下的動(dòng)態(tài)管理體制,，從而提高-干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二,、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則

競(jìng)爭(zhēng)上崗必須堅(jiān)持黨管干部的原則,；堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持群眾公認(rèn),、注重實(shí)績(jī)的原則,；堅(jiān)持公開(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)選拔的原則。

三,、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位（4個(gè)）

1.清源公路管理站站長(zhǎng)

2.洪祥公路管理站站長(zhǎng)

3.黃羊公路管理站站長(zhǎng)

4.劉畦材料場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

四,、競(jìng)爭(zhēng)范圍

局、站機(jī)關(guān)全體在崗正式干部職工（包括政務(wù)大廳工作人員）

1

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng) 張繼紅 區(qū)交通運(yùn)輸局黨組書(shū)記,、局長(zhǎng)

副組長(zhǎng) 蔣 輝 區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)

張永旭 區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)

成 員 李鳳蓮 區(qū)交通運(yùn)輸局紀(jì)委組長(zhǎng)

李紅梅 區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室副主任

張光新 區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)站副站長(zhǎng)

李建才 區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)站工會(huì)主席

六、方法步驟

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,，從3月6日開(kāi)始至3月14日結(jié)束,，主要按以下步驟進(jìn)行。

（一）組織發(fā)動(dòng)（3月6日）,。對(duì)局,、站機(jī)關(guān)全體干部進(jìn)行動(dòng)員,，公布方案、職位,、程序，并印發(fā)到各股室,，做到人盡皆知,。

（二）申報(bào)（3月7日—9日）,。機(jī)關(guān)干部職工填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)職位申報(bào)表》,，于3月9日下午5：30前報(bào)到辦公室,，過(guò)期不候,。填表時(shí)只填寫(xiě)中層崗位,，暫不確定具體競(jìng)爭(zhēng)的崗位,。

（三）演講（3月12日下午）。填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)職位申報(bào)表》的干部在全體干部職工會(huì)上進(jìn)行演講,，演講的主要內(nèi)容包括：（1）競(jìng)崗的條件和理由；（2）工作思路,；（3）完成目標(biāo)的措施。演講時(shí)間不超過(guò)5分鐘,。

（四）演講評(píng)分,。競(jìng)崗者演講完畢后,，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場(chǎng)給予打分,，滿分100分。

（五）民主推薦得分,。（3月12日下午）局、站全體干 2

部職工進(jìn)行民主推薦打分,，滿分100分,。

競(jìng)崗者總得分=演講評(píng)分得分*60%+干部職工得分*40%。 （六）組織決定,。根據(jù)競(jìng)聘者的德,、能、勤,、績(jī)等方面情況,，召開(kāi)黨組會(huì)研究決定擬任人選。

（七）任命,。下發(fā)任免通知，將相關(guān)材料報(bào)區(qū)委組織部備案,。

（八）干部調(diào)配,。根據(jù)各股室工作職責(zé)，確定具體工作人員,。

七,、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，積極參與,。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是干部人事制度改革的重大舉措,，也是干部職工管理的重要環(huán)節(jié)；全體干部職工要高度重視,，確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律,，加強(qiáng)監(jiān)督,。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，按照公平,、公開(kāi),、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔人才,。

（三）正確對(duì)待,，積極引導(dǎo)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,，主要是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性,，不斷提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心態(tài),，正確對(duì)待組織,，正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待別人,，進(jìn)一步明確努力方向,，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作,，努力爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

附件2： 涼州區(qū)交通輸局中層干部

（評(píng)委打分表）

面試干部：

說(shuō)明：1、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講綜合表現(xiàn),，對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,。 2、表后所列分值為最高分值,，可以最高分值內(nèi)合理賦分,。 3、采用無(wú)記名方式評(píng)分,。

(干部職工評(píng)價(jià)表）

面試干部：

說(shuō)明：1,、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講綜合表現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,。 2,、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內(nèi)合理賦分,。 3、采用無(wú)記名方式評(píng)分,。

為推進(jìn)我局人事制度改革,，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用,、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制,。通過(guò)改革,，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊(duì)伍的素質(zhì),。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì),，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)全局系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以加快調(diào)整,、夯實(shí)基礎(chǔ),、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。

二,、基本原則

1,、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt,、群眾公認(rèn),、注重實(shí)績(jī)的原則；

2,、堅(jiān)持公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則,；

3、堅(jiān)持年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化的原則。

三,、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行,，經(jīng)研究由局黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,。名單如下（略）,。

四、競(jìng)聘崗位職數(shù)

（一）中層正職共八個(gè)

1,、辦公室： 主任1名

2,、人事部： 部長(zhǎng)1名

3、財(cái)務(wù)部： 部長(zhǎng)1名

4,、審計(jì)部： 部長(zhǎng)1名

…

（二）中層副職共三個(gè)

1,、辦公室： 副主任1名

2、財(cái)務(wù)部： 副部長(zhǎng)1名

3,、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部： 副部長(zhǎng)1名

五,、競(jìng)聘崗位任職條件

1、基本條件

思想政治素質(zhì)好,，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí),，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯,，在群眾中有較高的公認(rèn)度,；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),；工作作風(fēng)扎實(shí),，公道正派，廉潔自律,，善于團(tuán)結(jié)同志,。

2、資格條件

參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下,，具有大學(xué)以上文化程度,，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出,，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的,。競(jìng)聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過(guò)副職2年以上,，對(duì)現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競(jìng)聘上崗的,，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

六,、競(jìng)聘選拔范圍

本次選拔面向局機(jī)關(guān)管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部,。

七、競(jìng)聘程序與步驟

1,、組織動(dòng)員

（1）機(jī)關(guān)通過(guò)召開(kāi)全體職工大會(huì),，組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí),，明確實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的,、意義,、程序和方法,，使全體職工理解,、支持并積極參與干部人事制度的改革。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位,、職數(shù)、任職條件,、競(jìng)聘程序,、報(bào)名表等信息發(fā)布在公司網(wǎng)站。

（2）所屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競(jìng)聘崗位職數(shù),、任職條件,、競(jìng)聘程序等信息張榜公布,。

2、報(bào)名：x年 x月x日起至x月x日止接受競(jìng)聘報(bào)名,，報(bào)名人員須填寫(xiě)《中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》,；在機(jī)關(guān)的競(jìng)聘者將報(bào)名表直接交人事政工部。也可采取群眾舉薦,、組織推薦,、局辦公會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。

3,、資格審查：按照競(jìng)聘職位的聘任條件,，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人,。

(1)評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,、機(jī)關(guān)在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經(jīng)理（5名,，事前抽簽確定）參加的評(píng)委會(huì),，對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員,，二名監(jiān)督員,。

(2)抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序,。

(3)演講：按抽簽順序,，競(jìng)聘者首先就過(guò)去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講,，時(shí)間原則上不超過(guò)20分鐘,；然后答辯3個(gè)問(wèn)題，所答辯的問(wèn)題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位而設(shè)計(jì)的,。

(4)評(píng)分方法：每一位競(jìng)聘者演講答辯完畢,，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫(xiě)《演講答辯評(píng)分表》,，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值,，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分,，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī),。由記分員填寫(xiě)《演講答辯評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員,、記分員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果,。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）,、2 分（分值60分以下）,。

（評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位 ）

a,、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）：

主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（20分）,；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。

b,、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）：

主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）,；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）,；專業(yè)性（10分）,；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）,。

c,、答辯過(guò)程評(píng)價(jià)（10分）：

主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說(shuō)服應(yīng)變力,。

(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則

最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力,，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)谕鹊那闆r下,，則按分值高低排序,。

如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人,。

5,、民主測(cè)評(píng)：召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

(1)民主測(cè)評(píng)會(huì)由機(jī)關(guān)全體管理人員（不含機(jī)關(guān)在職中層干部）參加,，本次民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。

(2)對(duì)所屬單位參加機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘者,，由人事部門采取征求競(jìng)聘者所在單位黨政班子意見(jiàn)的方式進(jìn)行德,、能、勤,、績(jī),、廉等情況的了解。

(3)民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德,、能,、勤、績(jī),、廉等情況,。（具體內(nèi)容詳見(jiàn)民主測(cè)評(píng)表）。

3分、2分四個(gè)等次,，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)，由記分員填寫(xiě)《民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表》,，交評(píng)委會(huì)主任,、監(jiān)督員、記分員簽字,。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：“好”（總分值21－25分）,、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）,、“差”（總分值10分以下）,，棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）,。

(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則

最終民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件）,，“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果某崗位只有一人競(jìng)聘,，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人,。

6、組織考察：根據(jù)競(jìng)聘人員的.演講答辯,、推薦和民主測(cè)評(píng)情況,，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對(duì)象。通過(guò)個(gè)別談話,、座談等形式全面了解競(jìng)聘對(duì)象的德,、能、勤,、績(jī),、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書(shū)面考察材料,。

7,、確定人選：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)，由黨政聯(lián)席會(huì)初定聘任人選,。

8,、公示：對(duì)初定的聘任人選將在局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期五天,。

9,、辦理任職手續(xù)：公示期滿無(wú)異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限,，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù) ,。

八、有關(guān)說(shuō)明

在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)較好,，因各種原因未能上崗的人員,，將作為局中層干部后備人選培養(yǎng)。

九,、本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋,。

附件：

1、中層干部崗位競(jìng)聘報(bào)名表

2,、 演講答辯評(píng)分表

3,、 演講答辯評(píng)分匯總表

4、 民主測(cè)評(píng)表

5,、 民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表

一,、指導(dǎo)思想及目的

通過(guò)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出,、能上能下的用人機(jī)制,，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗,、人盡其才,、人盡其用；樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),，薪酬憑績(jī)效,；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí),，增強(qiáng)員工的緊迫感,、使命感，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

二,、基本原則

1.公開(kāi)、公平,、公正,、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序,、辦法和結(jié)果上,。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量,、上崗條件,、考試考核成績(jī),、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開(kāi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度,。

2.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則,。員工均有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，做到機(jī)會(huì)均等,，平等競(jìng)爭(zhēng),，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動(dòng)力,。

3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則,。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來(lái),。

4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績(jī)與員工的德,、能,、勤、績(jī)相結(jié)合,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),、排序，擇優(yōu)上崗,。

5.人盡其才,，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái),，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫?，?jiān)持德、能,、勤,、績(jī)兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。

6.與分配掛鉤的原則,。加強(qiáng)上崗員工績(jī)效掛鉤工資考核,，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,，促進(jìn)員工的合理流動(dòng),。

三、實(shí)施范圍和條件

（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍

公司全體員工,，凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的,，均可以參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗人員,，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名,。

（二）競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件

1.能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作紀(jì)律、無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

2.身體健康,，能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作,。

3.具備一定的辦公操作技能,，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力,。

4.能夠獨(dú)立操作,、開(kāi)展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),。

6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排,。

（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施

競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘信息發(fā)布、收集,，由人力資源,、總裁辦組織協(xié)調(diào)競(jìng)聘過(guò)程中各項(xiàng)工作的組織與安排。

（四）競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

（1）各項(xiàng)成績(jī)權(quán)重比例

答辯,、實(shí)際操作,、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（2:4:4）

（2）競(jìng)聘結(jié)果計(jì)算

a按照各項(xiàng)總分成績(jī)從高到低的排名順序安排上崗人員。

b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值,，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)答辯、實(shí)際操作考試,、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容

①答辯（口試,，100分）

答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過(guò)15分鐘）主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu),、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu),、劣勢(shì)和上任后的打算，詳見(jiàn)附表1,。

②基礎(chǔ)技能測(cè)試（100分）

主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力,、思維能力、信息整合能力,、信息分析能力,、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等?；A(chǔ)技能測(cè)試采用電腦操作及書(shū)面答辯方式,，閱卷采取多人復(fù)核制。

③綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（100分）

綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：主要從上崗的基本條件及對(duì)競(jìng)聘者從德,、能,、勤,、績(jī)四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。 ◆上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容,。

◆德能勤績(jī)：

a“德”：主要指?jìng)€(gè)人人品,、思想品質(zhì)、職業(yè)道德,、職業(yè)操守,、誠(chéng)實(shí)守信、公道正派,、大局意識(shí),、愛(ài)企敬業(yè)、責(zé)任感,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等方面的內(nèi)容,。

b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí),、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力,，解決處理實(shí)際工作和問(wèn)題的能力等方面的內(nèi)容,。

c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力,，工作積極主動(dòng),、吃苦耐勞、事業(yè)心,、工作態(tài)度,、持之以恒等方面的內(nèi)容。

d“績(jī)”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，且工作質(zhì)量,、工作效率及工作業(yè)績(jī)明顯等方面的內(nèi)容。

◆綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)合評(píng)價(jià)人員對(duì)競(jìng)聘人員信息了解不全面,，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)人員的相關(guān)具體信息,，采用借鑒績(jī)效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選,。由集團(tuán)公司每部門1-2人組成的評(píng)議組,，本著客觀、公正,、負(fù)責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認(rèn)為最不適合的人選,。根據(jù)得票的多少核算分?jǐn)?shù)，具體核算公式為：100-實(shí)際得票數(shù)/理論票數(shù),。具體詳見(jiàn)評(píng)價(jià)表附件2,。

（4）成績(jī)兌現(xiàn)與結(jié)果公示

2015年12月29日

我單位目前空缺科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位 名,，經(jīng)請(qǐng)示組織部同意，黨委（黨組）決定對(duì)空缺職位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式任職,。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》,、《酒泉市市直機(jī)關(guān)和市屬事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合單位實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案,。

一,、堅(jiān)持原則

競(jìng)爭(zhēng)上崗必須堅(jiān)持黨管干部原則,；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t,；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,；公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)原則；民主集中制原則,；依法辦事原則,。

二、任職條件

1,、報(bào)名者應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)基本條件,。

2、競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任正科級(jí)干部（含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或任副科級(jí)滿2年以上的干部,；競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任副科級(jí)干部（含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或任科員滿3年以上的干部,。

3,、必須參加2011年組織部統(tǒng)一組織的科級(jí)干部任職資格理論考試且成績(jī)合格的。

4,、近三年年度考核在稱職等次以上,。

5,、具有大專以上文化程度。

6,、具體符合崗位需要的身體條件,。

1

三、競(jìng)爭(zhēng)職位

由黨委（黨組）按照“三定”方案規(guī)定的職位,、職數(shù)設(shè)定,。

四、主要步驟

1,、提出動(dòng)議,。根據(jù)科級(jí)干部實(shí)際和崗位空缺情況，經(jīng)黨委（黨組）研究討論,，與組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通同意后確定干部動(dòng)議意向,。

2、制定方案,。實(shí)施方案征求本單位干部職工的意見(jiàn),，由黨委 (黨組)集體研究后，報(bào)組織部審批同意后實(shí)施,。

3,、宣傳動(dòng)員。在本機(jī)關(guān),、單位采取張貼公告,、召開(kāi)干部職工會(huì)議等形式公布實(shí)施方案和空缺職位,。

4,、組織報(bào)名。報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員,，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位,。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員可只報(bào)一個(gè)職位,，也可兼報(bào)其他職位,。報(bào)名時(shí)間從月日開(kāi)始，月日結(jié)束,，逾期不報(bào)者視為棄權(quán),。每個(gè)職位的競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)不得少于3人（人數(shù)較少的單位，經(jīng)組織部批準(zhǔn)也可按每個(gè)職位不少于2人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗）,。個(gè)別職位達(dá)不到3人,，其它職位報(bào)名人數(shù)較多時(shí)，在征得干部本人同意后,，可適當(dāng)調(diào)整個(gè)別職位報(bào)名人員,。確實(shí)達(dá)不到3人的,，取消該職位的競(jìng)爭(zhēng)。

分,；近三年考核獲得優(yōu)秀的,，每年度加2分；獲得黨中央,、國(guó)務(wù)院,，中央部委和、省政府,，省直部門（單位）和,、市政府，市直部門（單位）和,、縣政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,，分別加7、5,、3,、1分，同一獲獎(jiǎng)事項(xiàng)只加最高獎(jiǎng)項(xiàng)分,，不累計(jì)加分,；任職資格基準(zhǔn)分總分不得超過(guò)100分。任職資格審核結(jié)束后,，由黨委（黨組）對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果,，并報(bào)組織部復(fù)審。

6,、筆試,、面試。筆試成績(jī)以組織部統(tǒng)一組織的科級(jí)干部任職資格理論考試成績(jī)?yōu)橹?。面試由黨委（黨組）組織,。面試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，采取演講答辯的方式進(jìn)行,。面試采取現(xiàn)場(chǎng)打分,、當(dāng)場(chǎng)公布的方式進(jìn)行。按照取掉一個(gè)最高分,、一個(gè)最低分后計(jì)算平均分作為面試得分,。

面試考官一般由7—11人組成，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，組織部及相關(guān)單位同志組成,，面試考官達(dá)不到7人時(shí)由組織部從面試考官庫(kù)中確定。外單位面試考官原則上要占到考官數(shù)的50%左右。面試考官要實(shí)行回避制度,。面試前應(yīng)當(dāng)對(duì)面試考官進(jìn)行培訓(xùn),。面試允許本單位人員旁聽(tīng)。

評(píng)得分,。在民主測(cè)評(píng)的同時(shí),，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者按照是否同意任用進(jìn)行民主推薦，同意任用票數(shù)達(dá)不到應(yīng)到會(huì)人員半數(shù)以上的,，不能作為考察對(duì)象,。民主測(cè)評(píng)結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公布。

8,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況，從德,、能,、勤、績(jī),、廉,、學(xué)六個(gè)方面對(duì)每位競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行量化打分，只對(duì)部分競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行打分的評(píng)價(jià)表作廢,。

民主推薦情況和綜合得分是確定考察對(duì)象的唯一依據(jù),。

10、組織考察,。實(shí)行差額考察,，考察對(duì)象人選數(shù)應(yīng)多于擬任職位人數(shù)?？疾靾?jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，采取發(fā)布考察預(yù)告,、個(gè)別談話,、實(shí)地考察,、查閱檔案,、同考察對(duì)象面談等方法，注重對(duì)考察對(duì)象思想品德,、工作實(shí)績(jī),、工作作風(fēng)、群眾認(rèn)可程度和競(jìng)爭(zhēng)職位適應(yīng)程度的考察,。通過(guò)考察,，廣泛深入地了解情況，綜合分析考察情況，提出考察意見(jiàn),，并向黨委(黨組)匯報(bào)考察情況,。個(gè)別談話范圍為：黨委(黨組)成員和同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部；本單位全體干部職工和下屬單位主要負(fù)責(zé)同志,；其他有關(guān)人員,。個(gè)別談話推薦票數(shù)達(dá)不到談話人數(shù)一半的不能作為擬任人選。

11,、黨委（黨組）票決,。根據(jù)參與競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分和民

主推薦、組織考察情況,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，集體研究確定擬任用人員，與組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后,，采取無(wú)記名投票方式?jīng)Q定擬任人選,。決定擬任人選，尊重本人所報(bào)職位,。必要時(shí),，在聽(tīng)取本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，可由黨委（黨組）統(tǒng)一調(diào)劑,。對(duì)沒(méi)有合適人選的職位,，黨委 (黨組)可決定暫時(shí)空缺。與組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后黨委（黨組）研究確定擬任人選,。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗但未能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,，經(jīng)組織部同意，可改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),；也可根據(jù)本人情況分配適當(dāng)工作,，拒絕組織安排者，按有關(guān)規(guī)定辦理,。

11,、公示和實(shí)行試用期。對(duì)擬任人選要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示,。需要實(shí)行任職試用的,，按任職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理。

12,、任免備案,。經(jīng)公示無(wú)影響干部任職的，發(fā)文任免有關(guān)干部,，并報(bào)組織部備案,。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。開(kāi)展科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在單位黨委 (黨組)領(lǐng)導(dǎo)下,，由 、 組成的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

織活動(dòng),，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分,。

檢舉,、申訴。

(市監(jiān)察局)

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇四

（一）依照黨紀(jì)國(guó)法以及公司有關(guān)規(guī)定,，公司各級(jí)管理人員按對(duì)其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的'廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。各部門負(fù)責(zé)人為該部門各級(jí)管理人員主要責(zé)任人。

（二）各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù),，在肅貪倡廉,，依法開(kāi)展各項(xiàng)工作等方面的實(shí)際情況，積極開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng),，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識(shí),，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。

1,、公款公物用于私人開(kāi)支或使用,。

2、公款逾期不還,。

3,、私分公款公物。

4,、公款私存或設(shè)立小金庫(kù),，牟取私利。

5,、在對(duì)工程,、采購(gòu)、日常工作等業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，向有關(guān)人員吃,、卡、拿,、要及索要和接受回扣,、賄賂,、從中貪污,。

6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來(lái)中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費(fèi),。

（四）公司全體人員必須實(shí)事求是,，作風(fēng)正派，不得有下列五種行為：

1,、違反公司《公司章程》,。

2、虛報(bào)工作成績(jī),，瞞報(bào)工作問(wèn)題,。

3、利用職權(quán)或采取虛假手段,，為個(gè)人謀取職務(wù),、工資和福利待遇。

4,、歪曲事實(shí),，推卸和逃避責(zé)任。

5,、利用職務(wù)的便利從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)并以贏利為目的一切損害公司利益的活動(dòng),。

1、推薦,、任用有不廉潔行為的人,。

2、打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人,，控告人,。

（一）分管所屬部門沒(méi)有違法違規(guī)的現(xiàn)象。

（二）分管所屬部門沒(méi)有私設(shè)小金庫(kù)和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象,。

（三）分管所屬部門或所從事的業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有關(guān)于廉潔自律方面的投訴,。

（一）達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，表現(xiàn)突出和成績(jī)顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng),。

（二）沒(méi)有達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門,，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任,。

（三）情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的,，給予批評(píng)教育,。

（四）不適應(yīng)工作要求，又嚴(yán)重影響工作開(kāi)展的予以調(diào)整工作崗位或免職,。

（五）需追究違紀(jì)責(zé)任的,，依照有關(guān)規(guī)定給予警告,、記過(guò)、降級(jí),、撤職,、開(kāi)除等處分。

（六）構(gòu)成犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)處理,。

（一）本責(zé)任書(shū)適用范圍人員為公司全部工作人員。

（二）本責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司及責(zé)任人各執(zhí)一份,。

（三）本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效，有效期一年,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇五

以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù),，認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議，堅(jiān)持公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出,、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守,，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上,，努力建設(shè)高素質(zhì)的.管理隊(duì)伍,。

1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生,。

2,、書(shū)記由支部選舉黨委任命。

3,、競(jìng)聘崗位：（待定）

根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理,、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室（財(cái)務(wù)科,、安全科,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科）,、二個(gè)副科級(jí)科室（檔案室,、統(tǒng)計(jì)科）檔案室隸屬辦公室管理,，統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長(zhǎng)一人,，副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人（科長(zhǎng),、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理,、支部書(shū)記兼任）,。

4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長(zhǎng)或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過(guò),，再進(jìn)行張榜公示,。

1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，有改革開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制,，密切聯(lián)系群眾,，廉潔自律，作風(fēng)正派,，善于團(tuán)結(jié)同志,，遵紀(jì)守法，辦事公道,，嚴(yán)于律己,。

2、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能,，勝任所應(yīng)聘職位工作,。

3、年齡要求：新任科長(zhǎng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲),，女性50周歲以下(含50周歲),，原任本職除外。

4,、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職),。

5、身體健康,，能堅(jiān)持正常工作,。

6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定,。

7,、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出,，對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者,，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。

1、宣傳發(fā)動(dòng),。召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神,。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度，積極參與,。

2,、公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位,、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng),。

3、公開(kāi)報(bào)名,。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名,。報(bào)名者必須填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件,。競(jìng)聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位,，競(jìng)聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。

4,、競(jìng)聘步驟,。競(jìng)聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位競(jìng)聘,，再進(jìn)行一般崗位競(jìng)聘,。

5、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格,、條件,，由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

6,、資格審查合格者,，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯,。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想,。

7、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及測(cè)評(píng)結(jié)果,，考評(píng)組提出推薦名單,，擇優(yōu)確定考察對(duì)象，張榜公布名單,，由考察組進(jìn)行考察,。考察內(nèi)容包括干部德,、能,、勤,、績(jī),。

8、根據(jù)考察結(jié)果,，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限,，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò),。

9,、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位,，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用競(jìng)聘人員,，競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年,，其中試用期三個(gè)月,。

試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿考核不稱職者,，不保留職務(wù)及待遇（只發(fā)放基本工資）,，留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿考核再不稱職者解除勞動(dòng)合同,。

對(duì)于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)競(jìng)聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位,，待崗期為三個(gè)月，待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇,，待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)競(jìng)聘,，如再次競(jìng)聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1,、成立考評(píng)小組,?？荚u(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成,。

2,、成立考察組：股東、董事會(huì)派人組成,。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施,。各股東,、董事會(huì)成員，要加強(qiáng)思想政治教育,，引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義,，鼓勵(lì)符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng),；要教育全體職工以工作,、事業(yè)為重，正確對(duì)待自己,，正確對(duì)待組織,，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,。要嚴(yán)競(jìng)聘上崗組織工作紀(jì)律,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī),，認(rèn)真查處,，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，創(chuàng)新勞動(dòng)用工機(jī)制，建立健全效益機(jī)制,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)公司研究決定,，對(duì)部分崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,。為此,，結(jié)合本公司實(shí)際,，特制定如下競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的勞動(dòng)用工機(jī)制度,，并以此為突破口,，積極推進(jìn)公司人事、工資,、保險(xiǎn)等制度的改革,，實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員,、工資報(bào)酬能升能降,，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn),，以崗定薪,，崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，使企業(yè)逐步走上科學(xué),、規(guī)范的發(fā)展軌道，達(dá)到企業(yè)贏利,、員工增收的“雙贏”目的,。

1,、堅(jiān)持“高效,、精干、滿負(fù)荷”的原則,，確定崗位編制人員,；

2、堅(jiān)持“人盡其才,、才盡其用”的原則,；

3、堅(jiān)持“按勞取薪,、兼顧公平”的原則,；

4、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大,，技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則；

5,、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗,、條件公開(kāi)、機(jī)會(huì)均等,、擇優(yōu)上崗”的原則,；

6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則；

7,、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則,；

8、堅(jiān)持實(shí)事求是,、積極穩(wěn)妥的原則,。

此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)行,，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位,，包括管理人員等。

1,、卷材車間共22人

其中：壓延機(jī)操作工8人

開(kāi)煉機(jī)操作工2人

投料工2人

輔助人員3人

2,、涂料車間操作工2人

3、施工隊(duì)施工員5人

1,、準(zhǔn)備階段

為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理,，決定成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，調(diào)度室經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理,、車間主任以及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”。

2,、宣傳發(fā)動(dòng)階段

充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具,，召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì)、座談會(huì),，向職工宣講國(guó)家的有關(guān)政策,，宣講改革的重要性、必要性,，讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路,。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在用工機(jī)制上作出的改革,。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制,，才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動(dòng)起廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，才能有效地推動(dòng)企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn),。通過(guò)宣傳，使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的,、意義,，從而自覺(jué)支持改革，配合改革,，參與改革,，齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作,。

3、培訓(xùn)階段

按照“培訓(xùn)——考核——上崗”的程序,，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員,，均需參加公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者,，取消競(jìng)崗資格,。

4、報(bào)名階段

按照“平等自愿,、雙向選擇”的原則,，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參加競(jìng)崗,。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位,，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。

a,、卷材車間

1,、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件

（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康,，體質(zhì)好,，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，思維敏捷,，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

（2）能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè),，具備本崗位的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解,、判斷能力，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn),。

（3）熟悉本崗位機(jī)械性能,，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障,，并能作簡(jiǎn)單處理,。

（4）熟悉本車間生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握壓延工藝,、工序并能有效控制,。

2、開(kāi)煉機(jī)操作工報(bào)名條件

（1）具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識(shí),，身體健康,，體質(zhì)好,，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，思維敏捷,，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

（2）能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè),，具備本崗位的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解,、判斷能力,，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

（3）熟悉本崗位機(jī)械性能,，且能熟練操作,，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡(jiǎn)單處理,。

（4）熟悉本車間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程,，能有效控制本崗位生產(chǎn)工序，與上,、下道工序配合默契,。

3、配料工報(bào)名條件

（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí),，身體健康,，體質(zhì)好，有較強(qiáng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，責(zé)任心強(qiáng),，誠(chéng)實(shí)可靠，群眾印象好,，無(wú)不良行為記錄,，敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng),，能穩(wěn)定從事本工種,。

（2）能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作，具有獨(dú)立操作能力,，有較強(qiáng)的理解,、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗(yàn),。

（3）熟悉本車間生產(chǎn)工藝,、工序，具有一定的化工知識(shí)及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專業(yè)知識(shí),。

（4）熟悉有關(guān)計(jì)量器具及衡器,，能正確判斷所存在的故障,，具備簡(jiǎn)單的校正和維護(hù)知識(shí)，方可參加競(jìng)崗,。

b,、施工隊(duì)

施工隊(duì)報(bào)名條件：

（1）具有初中以上文化程度，身體健康,，體質(zhì)好,，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，思維敏捷,，行動(dòng)迅速，吃苦耐勞,，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

（2）具備一定的防水施工知識(shí)，熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并能熟練操作和有效控制施工工藝,。

（3）具備一定的公關(guān)知識(shí)及溝通、交際能力,，能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,。

（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè)，有一定的理解,、判斷能力,，具有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。

（5）具有一定的駐外及旅行知識(shí),，能經(jīng)常離家出行,。

企業(yè)（公司）競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案提要：此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)行,，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位,，包括管理人員等的考核均實(shí)行百分制記分辦法，實(shí)行逐級(jí)淘汰制,?？己藘?nèi)容包括（滿分100分）：實(shí)際操作（80分，各崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）,、專業(yè)知識(shí)考試（15分）和平時(shí)成績(jī)（5分）三項(xiàng)。具體考核按照崗位先高后低的次序進(jìn)行,，并按競(jìng)崗人員得分多少,，從高到低依次錄取，額滿為止,。不合格者,，根據(jù)本人自愿,，可參加下一崗位的競(jìng)爭(zhēng)，具體考核時(shí)間另行安排,。

考核結(jié)束后,，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總，確定上崗人選,，送人力資源部備案,，并張榜公布。從公布之日起,，所有人員進(jìn)入新的崗位,，并按新競(jìng)崗位起薪。

職工競(jìng)爭(zhēng)上崗后,，將定期進(jìn)行考核（考核期限暫定為一年一次）,。不合格者，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一類崗位工作,，薪資也隨之變動(dòng),。

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新勞動(dòng)用工機(jī)制,，建立健全效益機(jī)制,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，經(jīng)公司研究決定,，對(duì)部分崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。為此,，結(jié)合本公司實(shí)際,，特制定如下競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求,，逐步引入競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的勞動(dòng)用工機(jī)制度,，并以此為突破口,，積極推進(jìn)公司人事、工資,、保險(xiǎn)等制度的改革,，實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員,、工資報(bào)酬能升能降,，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn),，以崗定薪,，崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué),、規(guī)范的發(fā)展軌道,，達(dá)到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的,。

1,、堅(jiān)持“高效、精干,、滿負(fù)荷”的原則,，確定崗位編制人員；

2,、堅(jiān)持“人盡其才,、才盡其用”的原則；

3,、堅(jiān)持“按勞取薪,、兼顧公平”的原則；

4,、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大,，技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則,；

5,、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開(kāi),、機(jī)會(huì)均等,、擇優(yōu)上崗”的原則；

6,、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則,；

7、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則,；

8,、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則,。

此次競(jìng)爭(zhēng)崗位,，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位,，包括管理人員等,。

1、卷材車間共22人

其中：壓延機(jī)操作工8人

開(kāi)煉機(jī)操作工2人

投料工2人

輔助人員3人

2,、涂料車間操作工2人

3,、施工隊(duì)施工員5人

1、準(zhǔn)備階段

為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理,，決定成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng),，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理,、車間主任以及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”,。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段

充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具,，召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì),、座談會(huì)，向職工宣講國(guó)家的有關(guān)政策,，宣講改革的重要性,、必要性，讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路,。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制,，才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力,，才能真正調(diào)動(dòng)起廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，才能有效地推動(dòng)企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn),。通過(guò)宣傳,，使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義,，從而自覺(jué)支持改革,，配合改革，參與改革,，齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作,。

3、培訓(xùn)階段

按照“培訓(xùn)——考核——上崗”的程序,，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員,，均需參加公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者,，取消競(jìng)崗資格,。

4、報(bào)名階段

按照“平等自愿,、雙向選擇”的原則,，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參加競(jìng)崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位,，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人,。

a、卷材車間

1,、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件

（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí),，身體健康，體質(zhì)好,，思想上進(jìn),，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷,，行動(dòng)迅速,，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（2）能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè),，具備本崗位的專業(yè)知識(shí),，有較強(qiáng)的理解、判斷能力,，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn),。

（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作,，能正確判斷設(shè)備故障,，并能作簡(jiǎn)單處理。（4）熟悉本車間生產(chǎn)工藝流程,，熟練掌握壓延工藝,、工序并能有效控制。

2,、開(kāi)煉機(jī)操作工報(bào)名條件

（1）具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識(shí),，身體健康，體質(zhì)好,，思想上進(jìn),，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷,，行動(dòng)迅速,，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（2）能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè),，具備本崗位的專業(yè)知識(shí),，有較強(qiáng)的理解、判斷能力,，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn),。

（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障,，并能作簡(jiǎn)單處理,。

（4）熟悉本車間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程，能有效控制本崗位生產(chǎn)工序,，與上,、下道工序配合默契。

3,、配料工報(bào)名條件

（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康,，體質(zhì)好,，有較強(qiáng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng),，誠(chéng)實(shí)可靠,，群眾印象好，無(wú)不良行為記錄,，敬業(yè)精神強(qiáng),，對(duì)公司忠誠(chéng)，能穩(wěn)定從事本工種,。

（2）能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作,，具有獨(dú)立操作能力，有較強(qiáng)的理解,、判斷能力,，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗(yàn)。

（3）熟悉本車間生產(chǎn)工藝,、工序,，具有一定的化工知識(shí)及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專業(yè)知識(shí)。

（4）熟悉有關(guān)計(jì)量器具及衡器,，能正確判斷所存在的故障,，具備簡(jiǎn)單的校正和維護(hù)知識(shí)，方可參加競(jìng)崗,。

b,、施工隊(duì)

施工隊(duì)報(bào)名條件：

（1）具有初中以上文化程度，身體健康,，體質(zhì)好,，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，思維敏捷,，行動(dòng)迅速，吃苦耐勞，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

（2）具備一定的防水施工知識(shí),，熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練操作和有效控制施工工藝,。

（3）具備一定的公關(guān)知識(shí)及溝通,、交際能力，能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,。

（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè),，有一定的理解、判斷能力,，具有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn),。

（5）具有一定的駐外及旅行知識(shí)，能經(jīng)常離家出行,。

企業(yè)（公司）競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案提要：此次競(jìng)爭(zhēng)崗位,，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位,，包括管理人員等的考核均實(shí)行百分制記分辦法,，實(shí)行逐級(jí)淘汰制?？己藘?nèi)容包括（滿分100分）：實(shí)際操作（80分,，各崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）專業(yè)知識(shí)考試（15分）和平時(shí)成績(jī)（5分）三項(xiàng)。具體考核按照崗位先高后低的次序進(jìn)行,，并按競(jìng)崗人員得分多少,，從高到低依次錄取，額滿為止,。不合格者,，根據(jù)本人自愿，可參加下一崗位的競(jìng)爭(zhēng),，具體考核時(shí)間另行安排,。

考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總,，確定上崗人選,，送人力資源部備案，并張榜公布,。從公布之日起,，所有人員進(jìn)入新的崗位，并按新競(jìng)崗位起薪,。

職工競(jìng)爭(zhēng)上崗后,，將定期進(jìn)行考核（考核期限暫定為一年一次）,。不合格者，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一類崗位工作,，薪資也隨之變動(dòng),。

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇八

以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議,，堅(jiān)持公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出,，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守,，開(kāi)拓進(jìn)取,，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,。

1,、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。

2,、書(shū)記由支部選舉黨委任命,。

3、競(jìng)聘崗位：

根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理,、一個(gè)辦公室,、四個(gè)正科級(jí)科室（財(cái)務(wù)科、安全科,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科,、技術(shù)科）、二個(gè)副科級(jí)科室（檔案室,、統(tǒng)計(jì)科）檔案室隸屬辦公室管理,，統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長(zhǎng)一人,，副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人,。

4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長(zhǎng)或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過(guò),，再進(jìn)行張榜公示,。

1,、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，有改革開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾,，廉潔自律,，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志,，遵紀(jì)守法,，辦事公道，嚴(yán)于律己,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作,。

3,、年齡要求：新任科長(zhǎng)以上職務(wù)男性55周歲以下（含55周歲），女性50周歲以下（含50周歲）,，原任本職除外,。

4、在近三年年度考核中定為稱職以上（含稱職）,。

5,、身體健康，能堅(jiān)持正常工作,。

6,、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

7,、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者,，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。

1、宣傳發(fā)動(dòng),。召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神,。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度,，積極參與。

2,、公布職位,。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng),。

3,、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名,。報(bào)名者必須填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》,，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。競(jìng)聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位,，競(jìng)聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位,。

4、競(jìng)聘步驟,。競(jìng)聘工作分二部份進(jìn)行,，首先進(jìn)行中層崗位競(jìng)聘，再進(jìn)行一般崗位競(jìng)聘,。

5,、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件,，由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

6,、資格審查合格者,，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想,。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯,。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。

7,、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及測(cè)評(píng)結(jié)果,，考評(píng)組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對(duì)象,，張榜公布名單,，由考察組進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德,、能,、勤、績(jī),。

8,、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限,，由總經(jīng)理決定人員的的任用,，需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

9,、一般崗位實(shí)行雙先制,，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用競(jìng)聘人員,，競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制,，任期三年，其中試用期三個(gè)月,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

1,、成立考評(píng)小組?？荚u(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。

2,、成立考察組：股東,、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東,、董事會(huì)成員,，要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義,，鼓勵(lì)符合條件的員工,，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)；要教育全體職工以工作,、事業(yè)為重,，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織,，正確對(duì)待群眾,，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,。要嚴(yán)競(jìng)聘上崗組織工作紀(jì)律，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,，要按有關(guān)法規(guī),，認(rèn)真查處，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康,、順利進(jìn)行,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案篇九

以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，以中央和省,、市有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作文件為依據(jù),，進(jìn)一步深化我校干部人事制度改革，推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化,、**化,、制度化，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力,，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力,，為黨校當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)及發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二,、基本原則

1,、堅(jiān)持黨管干部原則；

2,、堅(jiān)持任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3,、堅(jiān)持公開(kāi),、公正、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,；

4,、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重業(yè)績(jī)的原則,；

5,、堅(jiān)持貫徹**集中制原則；

6,、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提高效率的原則。

三,、競(jìng)爭(zhēng)職位

根據(jù)校中層干部職位空缺情況,，分兩步實(shí)施競(jìng)崗,。第一輪競(jìng)崗擬拿出x個(gè)正、副科級(jí)實(shí)職職位,，即：行政處處長(zhǎng),、函授處處長(zhǎng)、信息資料中心主任,、黨史黨建教研室主任,、基礎(chǔ)理論教研室主任、信息資料中心副主任,、科研處副處長(zhǎng),、行管教研室副主任、法政教研室副主任,、經(jīng)管教研室副主任,。5個(gè)非領(lǐng)導(dǎo)職位，即主任科員,。第二輪競(jìng)崗職位待第一輪競(jìng)崗結(jié)束后公布,。

四、競(jìng)爭(zhēng)范圍：

1,、行政崗位：

（1）本校具有參照管理機(jī)關(guān)工作人員身份者,；

（2）副科級(jí)及以上職務(wù)的教學(xué)人員。

2,、事業(yè)崗位：

（1）具有國(guó)家干部身份的教學(xué)人員,；

（2）行政處室具有參照管理機(jī)關(guān)工作人員身份者；

（3）聘任制干部,。

五,、任職條件及資格：

1、任職條件：

（1）具有較高的政治思想素質(zhì),，認(rèn)真實(shí)踐“xxxx”的重要思想,，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，在政治上、思想上與黨中央保持一致,，努力用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題,。

（2）忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。具有履行崗位職責(zé)的理論政策水平,、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際工作能力,。

（3）能堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，使黨的方針、政策和校黨委的決議在本部門得到很好的落實(shí),。

（4）正確行使權(quán)力,、堅(jiān)持原則、秉公辦事,、勤政廉政,、以身作則，自覺(jué)接受黨和群眾的監(jiān)督和批評(píng),，在群眾中有一定的威信。

（5）具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、科學(xué)決策能力,、工作協(xié)調(diào)能力，自覺(jué)堅(jiān)持和維護(hù)**集中制原則,，作風(fēng)**,，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局,。

（6）身體健康,。

2、任職資格

（1）副科級(jí)實(shí)職任職資格：

b近三年考核連續(xù)評(píng)為稱職以上;

c大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷,；

d年齡在40周歲以下；個(gè)別業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位或表現(xiàn)特別突出的年齡可放寬到45周歲以下,；現(xiàn)任中層干部競(jìng)爭(zhēng)同級(jí)崗位,，可不受年齡限制。

（2）正科級(jí)實(shí)職任職資格：

b近三年考核連續(xù)評(píng)為稱職以上;

c大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷;

d年齡在45歲,；個(gè)別業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位或表現(xiàn)特別突出的年齡可放寬到50周歲以下；現(xiàn)任中層干部競(jìng)爭(zhēng)同級(jí)崗位,，可不受年齡限制。

（3）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任職資格：

b副主任科員：一般應(yīng)具有下一級(jí)職務(wù)三年以上經(jīng)歷,；

c近三年考核連續(xù)評(píng)為稱職以上;

d大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷;