“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇一
我是您的秘書(shū)xxx,很遺憾的告訴您,,我要辭職了,,辭職報(bào)告已經(jīng)寫(xiě)好了。
這陣子我一直在思考要不要辭職,,最后還是決定提筆寫(xiě)下這封辭職信,。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
另外,,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。
我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
離開(kāi)公司,,離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事,,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上,!
以上所述,,因個(gè)人原因,現(xiàn)向公司提出辭呈,,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),,謝謝。
此致
敬禮,!
辭職申請(qǐng)人:xxx
20xx年10月24日
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇二
劉總:
您好,!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人,?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了),?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外,,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,,()他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),,各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失?。iT(mén)的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮,!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇三
劉總,,您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的 it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。
祝愿:xxxx,,傳承百年!
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇四
劉總,您好:
思考良久,,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,。只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人,?是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于12月31日到期,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對(duì)于項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但老師的`能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的,;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗,!專門(mén)的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗,。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之
前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。
祝愿:傳承百年
此致
敬禮
xxx
日期:
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇五
尊敬的總裁:
我是秘書(shū)處的文秘xx,,很遺憾我遞交了辭職報(bào)告。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,;
第一,、做為文秘,我覺(jué)得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,,而不是陪客人應(yīng)酬,。
第二、我來(lái)公司都三年了,,然而我的工資還是原地不動(dòng),,我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多。
第三,、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理,,罰的多,獎(jiǎng)的少,沒(méi)法做到公平,。
綜合以上三點(diǎn),,我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng),。
申請(qǐng)人:xxx
xx年xx月xx日
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇六
劉總:您好,!思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)我們公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合我們公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,,898,428元,,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類我們公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)我們公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,我們公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到我們公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。
我們公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟我們公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,但我們公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與我們公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)我們公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗,!專門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于我們公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:xxxx,,傳承百年,!
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇七
尊敬的巫總:
您好,!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人,?是否該考慮人力成本的壓縮了,從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃,,對(duì)于函大項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),,各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說(shuō)了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,,但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,,具有實(shí)操性的,;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失??!專門(mén)的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗,。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:公司,,傳承百年,!
此致
敬禮
xxx
日期
辭職報(bào)告書(shū)信 辭職報(bào)告書(shū)經(jīng)典篇八
劉總:
我是您的秘書(shū)麗,很遺憾的告訴您,,我要辭職了,,辭職報(bào)告已經(jīng)寫(xiě)好了,。
這陣子我一直在思考要不要辭職,最后還是決定提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
另外,,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,回歸人力,?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗,!專門(mén)的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗,。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。再次感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),,雖然我辭職了,但是以后公司要是有用到我的地方,,我還是愿意為公司效勞,。
辭職申請(qǐng)人:xx
年月日