總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司部門年終工作總結(jié)前言篇一

一年來人事部在組織實(shí)施企業(yè)各類政治教育活動的同時(shí),，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育,，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周,、每月開部門例會和工作不忙的情況下,，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足,，開展學(xué)習(xí)企業(yè)行政管理制度和工作職責(zé),、工作程序和各項(xiàng)企業(yè)政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng),。

教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制,，年初對所屬部門人員工作進(jìn)行了明確分工,，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí),，為人事部各項(xiàng)工作全面,、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ),。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。認(rèn)真做好企業(yè)招聘工作，合理定崗定員,，降低人員成本,，提高工作效率,。

xx行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大,，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢必會影響工作的正常進(jìn)行,，因此,，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告,、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用,，并對應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選,、儲備，除此之外,，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到xx工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時(shí),，對各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員,，確保工作效率化,。

薪酬是單位對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào),，是員工比較關(guān)心和敏感的問題,，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示,，在年初開始對全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整,，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平,、公正原則，對符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升,。

公司部門年終工作總結(jié)前言篇二

時(shí)間匆匆,，不知不覺已在呆了好幾個(gè)月，回顧這段時(shí)間,，對我個(gè)人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，得到了成長。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,、幫助下,，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,，感謝大家在這段時(shí)間給予我足夠的寬容、鼓勵(lì)和幫助,。下面就我這段時(shí)間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同、咨詢合同,、施工用電合同,、景觀綠化合同、試驗(yàn)檢測合同,、委托協(xié)議以及其他合同等,，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理，做到底數(shù)清,、情況明,。

對于施工合同管理，主要依據(jù)《中鐵x局集團(tuán)有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[201x]xx號,。

成本是管理是指項(xiàng)目在履約過程中,，管理者對各項(xiàng)可控成本，采取組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等手段，通過事前合理預(yù)測,、過程實(shí)時(shí)控制,、期中期末及時(shí)考核等辦法，完成預(yù)期成本控制目標(biāo),，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動,。

成本核算遵循的原則：

（1）真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確,、真實(shí),，嚴(yán)禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費(fèi)用。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象,、核算周期,、核算方式要對應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則,。

（3）及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào)。

1,、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包,；從嚴(yán)審查,，擇優(yōu)錄用；強(qiáng)化管理,，共樹信譽(yù),；量價(jià)可控，成本最低,。

2,、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定

（1）勞務(wù)分包隊(duì)伍必須已在集團(tuán)或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽(yù)良好,，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力,，具有滿足工程項(xiàng)目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》,，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后,，必須提報(bào)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,，項(xiàng)目部及架子隊(duì)分別備案,，施工過程中勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報(bào)項(xiàng)目部工經(jīng)部備案,。

3,、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)

（1）施工前，由項(xiàng)目部提出分包隊(duì)伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,，報(bào),，項(xiàng)目部成立勞務(wù)隊(duì)伍選用評審組，根據(jù)批準(zhǔn)的方案,，組織編制招議標(biāo)文件,，由項(xiàng)目部工經(jīng)部測算分包價(jià)格,，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍名冊和擬選用勞務(wù)隊(duì)伍名冊，報(bào)勞務(wù)管理中心審批,。

（2）,、項(xiàng)目部組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一報(bào)價(jià)。各勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)完畢后,，招議標(biāo)小組組織進(jìn)行評標(biāo),，圍繞標(biāo)底價(jià)格、資源配置與意向的勞務(wù)隊(duì)伍談判,，力爭使其接受標(biāo)底價(jià)格,，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍認(rèn)可的單價(jià),，將作為簽訂正式合同的依據(jù),，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價(jià)確定勞務(wù)合同。

（1）通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項(xiàng)概算和綜合概算的編制方法,，達(dá)到能的完成一個(gè)項(xiàng)目的概算編制工作,。

（2）研究紅線成本內(nèi)容、費(fèi)用組成等,，做到能完成一個(gè)項(xiàng)目的紅線成本編制工作,。

（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸,、施工工藝等可變動部分的價(jià)格,，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場行情,，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算,。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出,。及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額，控制量,。有時(shí)遇到一些工作困難,，主動思考、積極解決,、及時(shí)匯報(bào),，為爭取最大的利潤。

公司部門年終工作總結(jié)前言篇三

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請教，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件,；在組織召開會議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的＇認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此，我們評出了__年的進(jìn)步獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

公司部門年終工作總結(jié)前言篇四

炎炎六月，我們迎來了盼望已久的暑假,。紀(jì)檢部的工作也因此告一段落,。在本學(xué)年我們謹(jǐn)記為同學(xué)服務(wù)的工作宗旨，懷著全新全意為同學(xué)服務(wù)的信念,，認(rèn)真完成了紀(jì)檢部的工作,。在院領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，兄弟部門的幫助下,，紀(jì)檢部的工作也取得了一定的成績,，并得到了廣大同學(xué)的認(rèn)可。以下是紀(jì)檢部在本學(xué)年一年的工作總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

（1）部門納新20xx年軍訓(xùn)之后針對設(shè)計(jì)學(xué)院大一新生進(jìn)行了招新,，共有10名優(yōu)秀的大一新生加入了紀(jì)檢部,，為我們紀(jì)檢部注入了新鮮的血液。

（2）日常工作在新成員加入后,，馬上開始紀(jì)檢部的日常工作,。每天早上學(xué)生會集合點(diǎn)名，查校牌登記,，每晚學(xué)生會值班,，每晚下班檢查自習(xí)紀(jì)律，每周日學(xué)生會成員簽到,，每周一次部門例會,，每周一次表格統(tǒng)計(jì)，共有點(diǎn)名統(tǒng)計(jì),，查校牌統(tǒng)計(jì),，值班簽到統(tǒng)計(jì)，自習(xí)紀(jì)律統(tǒng)計(jì)等6項(xiàng)統(tǒng)計(jì),。

1,、隨著部門成員經(jīng)驗(yàn)增多，各項(xiàng)工作步入正軌,，紀(jì)檢部成員配合院里的各項(xiàng)活動維護(hù)秩序,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在院里各項(xiàng)活動中我們部的干事踴躍,，積極地維護(hù)秩序簽到工作,。

2、協(xié)助學(xué)生會各兄弟部門組織了各種活動,，增進(jìn)了我部成員與各兄弟部門成員之間的感情,。

3、一年內(nèi)參與了院內(nèi)院外的各種交流會20多次,，不僅加強(qiáng)了我部干事與外部的交流,，同時(shí)也增加了我部成員的工作經(jīng)驗(yàn)。

通過本學(xué)年的工作實(shí)際情況來看,，我們紀(jì)檢部內(nèi)部還存在著一些問題,，諸如：

1、本部門除了常規(guī)工作,，沒有組織過其他活動,，紀(jì)檢部在學(xué)生會的影響力還可進(jìn)一步提高。

2,、有些成員對工作沒有積極性,，工作能力還有待提高。

1、在下一年度策劃一個(gè)在全院都有影響力的,，可豐富學(xué)生課余生活的,，包含道德、文化,、藝術(shù)等多項(xiàng)文化內(nèi)涵的大型公益活動,。

2、開展部間,、部內(nèi)的活動,，定期的對部內(nèi)工作做以總結(jié)，提高成員的辦事能力和辦事效率,。開展部內(nèi),、部間成員的經(jīng)驗(yàn)交流活動，通過交流工作經(jīng)驗(yàn),，提高成員對我部工作的認(rèn)識,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

3,、加強(qiáng)同兄弟部的交流合作,，學(xué)習(xí)他們的長處和優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身存在的不足和缺點(diǎn),。使各干事真正學(xué)有所成,，學(xué)有所用。

4,、繼續(xù)配合院校的工作,，全面加強(qiáng)各項(xiàng)考勤措施，加強(qiáng)日常工作的管理,，如班級紀(jì)律考核,、學(xué)生會成員考勤，為學(xué)院同學(xué)營造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

5,、充分發(fā)揮部門成員的主觀能動性,，與學(xué)生會各部門團(tuán)結(jié)合作,，共同為設(shè)計(jì)學(xué)院貢獻(xiàn)自己的力量。

在這一年堅(jiān)持不懈的努力下,，紀(jì)檢部的工作得到很大的成績,，這一學(xué)年即將過去，我們將一如繼往發(fā)揮我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,、分工合作的精神,，繼續(xù)以滿腔的熱情，揚(yáng)長避短，積極迎接新學(xué)年的挑戰(zhàn),，努力為同學(xué)們營造出一個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,！

公司部門年終工作總結(jié)前言篇五

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案、工會會員檔案等x份,；全年收,、發(fā)文件x份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉,；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)x余份,；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，行政部全年打印文字表格x張，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議x多場,，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄,；接待來客來訪x 人次,，未受到一起投訴,；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和x臺電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工x人次,；組織開展文體,、讀書、競賽等活動x次,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一年來,，我們圍繞中心工作,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字,、體現(xiàn)一個(gè)“快”字,、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦,、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有總結(jié),，做到了積極主動,?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快,、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求,。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破,。在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣,。

三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公,，樹立表率,。

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治,、經(jīng)濟(jì)、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，先后參加了辦公文秘、勞資員,、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程、會計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

2.人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度,、員工手則,、績效考評細(xì)則、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度,；完成了公司人事檔案信息庫的建立,；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作；完成了公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放工作,；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作,；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

公司部門年終工作總結(jié)前言篇六

20xx年是國家積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵之年,，也是公司全面落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、主動筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺,、全面實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年,，企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標(biāo)，著力強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,，著力優(yōu)化管理流程,，著力構(gòu)筑優(yōu)秀文化，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面,。

預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x億元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元,，利稅x萬元，其中利潤x萬元,，同比分別增長x%,，x%，x倍,，超出原計(jì)劃的x%,。增長速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本完成,，還有企業(yè)在采購上實(shí)施的新的經(jīng)營策略和內(nèi)部費(fèi)用及成本管理的落實(shí)到位等等因素,，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作機(jī)制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體進(jìn)一步趨好,。

企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的同時(shí),，重點(diǎn)突出強(qiáng)化安全技改項(xiàng)目和隱患整改的落實(shí)，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件,。

為提高經(jīng)濟(jì)效益,，降低企業(yè)運(yùn)行成本，企業(yè)十分重視費(fèi)用管控和經(jīng)營兩種手段的綜合運(yùn)用,。主要做了以下工作：

一是對運(yùn)輸管理進(jìn)行改革,，將車輛全部經(jīng)評估價(jià)格后出讓給司機(jī)，由其承運(yùn)公司原材料和產(chǎn)品,，并據(jù)實(shí)核算,，一年來節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用110萬元。

二是將電話費(fèi),、小車?yán)锍?、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等全部規(guī)定指標(biāo),，并納入部門和部門負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核體系,，實(shí)行節(jié)約不獎(jiǎng)、超支處罰,，非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約x余萬元,。

三是在對大宗原材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購的基礎(chǔ)上，抓住時(shí)機(jī)開展采購經(jīng)營活動,，即在物價(jià)低位運(yùn)行階段控制其他費(fèi)用支出,，集中資金進(jìn)行原材料囤積，實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購,，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進(jìn)行分解,，降低產(chǎn)品的制造成本，與去年同期相比減少材料成本160余萬元。

四是加強(qiáng)廢舊物資管理,，將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,，并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高,，較上一年增收x余萬元,。

企業(yè)緊緊依靠科技進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

盡管做了這樣一些工作,，但是,，我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難，比較突出的是：一是配件供應(yīng)問題,。我公司不生產(chǎn)xx,，生產(chǎn)所用xx全部外購,，國家在xx管理上的政策又不斷調(diào)整,，限制出廠，xx供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素,。

二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題,，公司兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)x年，一直沒有解決,，成為重大安全隱患整治項(xiàng)目,。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。企業(yè)目前只有一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品,，其產(chǎn)值占公司總收入的x%,，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

四是企業(yè)穩(wěn)定問題,。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場后,，造成近x余人待崗，成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素,。