隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

研發(fā)部門年度工作收獲總結(jié)報(bào)告篇一

??1、bk—hw提高強(qiáng)度8%,。

??2,、5828———146#紅，何工標(biāo),。

??3、b b c—e調(diào)整色相及過濾值,。

??4、永固桔黃1158,，溶劑墨,。

??以上是車間生產(chǎn)過的品種,，在生產(chǎn)的同時(shí)碰到了，一些本可必要的問題,。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術(shù)員不在場(chǎng)的情況下擅自操作,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好,。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的，以避免出現(xiàn)不必要的損失,。

??由于4#車間技術(shù)員請(qǐng)假,，我暫時(shí)代管車間15天，對(duì)其中的工作深有體會(huì),，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理,，我在代管期間生產(chǎn)bk,，碰到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下,，比較成功地解決了問題,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差,，技術(shù)員隨時(shí)的關(guān)注,，檢測(cè)并控制車間半成品的水分，溫度等情況,，通過應(yīng)用檢測(cè)檢查半成品的質(zhì)量情況，以及顏料的拼混,。

??回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，也有一些問題即待解決,，比如：車間新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。

??我相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部門年度工作收獲總結(jié)報(bào)告篇二

??1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

??2,、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

??3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

??4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

??5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

??6,、工裝制造不良率≤3%

??7、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）,。

??8,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

研發(fā)部門年度工作收獲總結(jié)報(bào)告篇三

??1,、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56,、7只/月）,，在20xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定）,，計(jì)劃1—2月份59套,，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

??2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

??3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

??（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

??（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

??4,、工裝夾具模具方面：

??（1）,、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副）,，20xx年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16,、75副）,，計(jì)劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

??管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

??6、日常工作方面：

??（1）,、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理,。

??（2）,、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。

??（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

??我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。

研發(fā)部門年度工作收獲總結(jié)報(bào)告篇四

??（一）,、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù),。

??繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)工作，每天開放心理咨詢室,，做好學(xué)生的來訪接待和咨詢工作,。對(duì)于問題較明顯的學(xué)生，堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤,，及時(shí)與家庭聯(lián)系,。

??（二）,、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座,。

??本學(xué)年,，邀請(qǐng)心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座,；準(zhǔn)備開六年級(jí)學(xué)生心理教育會(huì)議，結(jié)合青春健康教育,、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容,，積極為學(xué)生提供知識(shí)指導(dǎo)和幫助。

??（三）、認(rèn)真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作,。但對(duì)咨詢案例的情況要進(jìn)行保密,，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來更多的心理壓力,。

??（四）心理輔導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識(shí),，在缺少專業(yè)書籍的情況下，主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來充實(shí)相關(guān)知識(shí),，為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),，爭(zhēng)取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識(shí),。

??（五）加強(qiáng)同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。

??準(zhǔn)備在第一學(xué)期,，組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗(yàn),，為搞好心理健康教育服務(wù)。

研發(fā)部門年度工作收獲總結(jié)報(bào)告篇五

??1,、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。

??2,、心理咨詢員輪流交替值班。

??3,、當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。

??開放時(shí)間 ：中午---- 12:30-14:00 ,； 下午------16:50-17:30

??鑒于此學(xué)期的特殊性,，由于各種原因，各活動(dòng)的開展比較晚,，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

??1,、測(cè)量大比武

??全運(yùn)會(huì)過后約第十周,，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng),，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng),，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng),，要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別,，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一,、二、三等獎(jiǎng),，并頒發(fā)校級(jí)五四證書。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說明,。

??2,、制圖大賽

??為突出土木系的特色,，達(dá)到學(xué)以致用的目的,。第十四周舉行制圖大賽，比賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖,。為全國(guó)的制圖大賽選拔人才,。并根據(jù)兩項(xiàng)綜合成績(jī)排名次，具體為

??單項(xiàng)獎(jiǎng)：手工制圖組：一等獎(jiǎng)1人,、二等獎(jiǎng)2人,、三等獎(jiǎng)3人。

??計(jì)算機(jī)繪圖組：一等獎(jiǎng)1人,、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人,。

??全能獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1人,、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人,。

??鼓勵(lì)獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（根據(jù)參加人數(shù)來定）,。

??3,、科技立項(xiàng)

??進(jìn)行土木工程系科技立項(xiàng)結(jié)題工作，收交各參賽組的研究成果,，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬,。這方面這證書共分兩項(xiàng)：一項(xiàng)是立項(xiàng)結(jié)題證書,，另一項(xiàng)是科技立項(xiàng)證書。其中結(jié)題證書一等獎(jiǎng)2名,、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名,、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干,?？萍剂㈨?xiàng)證書一等獎(jiǎng)2名,、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名,、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干,。

??以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方,，我們完全服從組織的安排！

研發(fā)部門年度工作收獲總結(jié)報(bào)告篇六

??研發(fā)部20xx年計(jì)劃

??隨著公司與同行業(yè)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)大,，公司對(duì)各部門的管理及新產(chǎn)品開發(fā)會(huì)有更高的要求,，為了使各部門更能跟隨公司發(fā)展的需要，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

??一,、開發(fā)方針

??“持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓，精益求精,！”

??led技術(shù)日新月異,，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,，任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用都需要用充分的實(shí)踐檢驗(yàn)后方可投入市場(chǎng),，精益求精，要求做得更專業(yè),。

??二,、開發(fā)目標(biāo)

??以戶外運(yùn)用照明產(chǎn)品為核心,，水底泳池?zé)舢a(chǎn)品為支撐，多品種,，多層次化開發(fā),，在結(jié)構(gòu)外形方面要求不斷的創(chuàng)新,，吸引更多的用戶眼球,，光源選擇以中功率仿科瑞封裝led進(jìn)一步開發(fā),，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強(qiáng)led工作的穩(wěn)定性,， 功能方面重點(diǎn)從智能控制化入手開發(fā),。

??三、開發(fā)計(jì)劃

??1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

??2.全面,、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開發(fā)工作任務(wù),，

??3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo),，達(dá)到上傳下達(dá),， 標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí),，

??4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂,。

??5.開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

??6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,。